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Santiago de Cali
2017
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LAS MIPYMES
Profesora:
MARLENE RIASCOS
Asignatura
ADMINISTRACION NUEVAS EMPRESAS Y PROBLEMÁTICA MIPYME
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CONTENIDO
INTRODUCCIÒN .................................................................................................... 4
IMPORTANCIA ....................................................................................................... 7
Recomendaciones................................................................................................. 12
BIBLIOGRAFIA ..................................................................................................... 13
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INTRODUCCIÒN
La estructura económica de los países latinos esta conformada en gran medida por
microempresas y las pequeñas y medianas empresas (Mipymes), que constituyen
el 99% del tejido industrial dado que son el eje fundamental de la actividad
económica, generando asi la mayoría de los empleos, su productividad es
considerablemente baja en relación con la de las grandes empresas. Para superar
esta situación, el desarrollo de cadenas productivas que incorporen empresas de
diferente tamaño, dando especial atención a las pequeñas y medianas, es requisito
insoslayable para la generación de empleos y salarios que reduzcan la
heterogeneidad de las economías de la región. Una mayor internacionalización de
estas empresas, particularmente en su quehacer exportador, contribuye a mejorar
la productividad y las condiciones laborales de sus trabajadores.
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MARCO HISTÓRICO
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EMPRESA FAMILIAR.
Es un negocio donde los miembros de una determinada familia se unen entre sí
para trabajar, tomar decisiones, cumplir ciertas tareas y distribuirse los beneficios
de forma justa. Es bueno que la familia permanezca unida, siempre y cuando alguno
de sus miembros no obstaculice la labor que le compete en el seno de la empresa.
Una compañía en la cual dos o más miembros de una familia comparten –o, en un
futuro inmediato, compartirán- la propiedad y la administración» Bork (1997)
Definición de MIPYMES1
Para el caso colombiano y para todos los efectos, se entiende por MIPYMES
(micro, incluidas las famiempresas, pequeña y mediana empresa), toda unidad de
explotación económica, realizada por persona natural o jurídica, en actividades
empresariales, agropecuarias, industriales, comerciales o de servicios, rural o
urbana.
1. Clasificación de MIPYMES2
1 Articulo 2 de la LEY 905 DE 2004 (agosto 2) por medio de la cual se modifica la Ley 590 de 2000 sobre promoción del
desarrollo de la micro, pequeña y mediana empresa colombiana y se dictan otras disposiciones
2 IDEM
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LAS MIPYME EN COLOMBIA
En el caso de las microempresas estas son en mayor parte empresas familiares que
van del estrato 1 al 3.
IMPORTANCIA
3 Saavedra G., María L y Hernández C., Yolanda. Caracterización e importancia de las MIPYMES en Latinoamérica. ..
Actualidad Contable FACES Año 11 Nº 17, Julio-Diciembre 2008. Mérida. Venezuela. (122-134)
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la actualidad dado que su alta capacidad de generar empleo beneficia a toda la
sociedad.
SOCIO CAPITALISTA
Para que el modelo de gobierno de una empresa familiar sea eficiente cada uno de
los tres subsistemas debe tener un papel y una participación claramente definidos
en el gobierno del sistema global: · Desde la perspectiva de la familia, el Consejo de
Familia y la Asamblea Familiar son las estructuras organizadoras y la voz de la
familia. · Desde la perspectiva de la propiedad, la Junta de Accionistas es la voz de
los propietarios de la empresa. · Entre el subsistema de la propiedad y de la
empresa, el Consejo de Administración es otra estructura clave de gobierno
impregnada en su composición y funcionamiento por la influencia de los tres
subsistemas, el grupo familiar, el grupo gestor y el grupo propietario. · Desde la
perspectiva de la empresa, la Dirección es la estructura gestora de la organización y
la voz de los empleados de la misma.
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empresa), reduciendo de esta manera el impacto de tensiones o problemas de un
grupo en el resto de los grupos. · La incorporación de la familia de una forma
apropiada en el proceso de discusión y de decisión relativo a la empresa.
La estación de servicio se puede clasificar como visionaria por poner en práctica las
siguientes características:
COMPETIDOR DIRECTO
Son aquellos que elaboran y venden productos similares a los del proyecto. Hay que
conocer la estrategia comercial que estos desarrollen para enfrentar de la mejor
manera su competencia en el mercado consumidor
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El mercado de distribución de combustibles en Colombia ha experimentado en los
últimos años una serie de modificaciones estructurales, dado el aumento de
distribuidores mayoristas, que ya es superior a 12 en el país, mercado que es
liderado en gran manera por tres grandes competidores: Exxon, que opera con las
banderas de Esso y Mobil, Chevron (Texaco) y Terpel, lo que convierte a este sector
en un mercado que podría llegar a considerarse, concentrado. Para mayor
ilustración de la información respecto de los agentes participantes en el mercado, a
continuación se hace un esbozo de aquellas empresas más destacadas en el
mercado.
Los principales competidores para esso mobil son: Terpel, Brio en la zona.
Balance genral
Estado de resultados
Estado de cambios en el patrimonio
Estado de cambios en la situación financiera
Estado de flujo de efectivo.
Si, la inducción se realiza por tres días en los que se pone a prueba la
persona que ingresa a ocupar el cargo.
ESTRATEGIAS DE MARKETING.
Ubicación Próxima
Buena localización en la red de carreteras, no necesariamente ligada a la
existencia de un área residencial. (ubicación estratégica sobre km 1.5 via cali
– cavasa)
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Política de Precios
Surtido
Horario amplio.
Recargas de teléfono, Prensa Diaria, Comidas preparadas de Conveniencia.
Espacio de Venta
RECOMENDACIONES
Se recomienda en la parte del área de gestión humana que se incluya los días de
inducción que recibe la persona sean remunerados.
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Se recomienda capacitar al personal trimestral para las mejoras de la política de
calidad de la empresa.
Estatutos
Reglamento Directorio y Reglamento Asamblea, así como el texto del
Protocolo Familiar que regula todas estas acciones, otras normas
corporativas, y
Estructura y organización de la Sociedad y del Directorio. Además
información para accionistas e inversores, tal como
Información financiera, incluyendo estados financieros trimestrales e
históricos;
Actas de las Asambleas celebradas en los últimos dos años;
Política de dividendos;
acuerdos entre accionistas
Informes anuales, así como hechos relevantes.
Se recomienda contar con mas personal en la zona de venta con el fin de mejorar la
atención al cliente.
BIBLIOGRAFIA
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PAGINAS WEB CONSULTADAS
http://www.paginaspersonales.unam.mx/files/210/MIPYMESlatinoamerica.pdf
http://www.degerencia.com/tema/empresas_familiares
https://panatta.es/blog/articulos/estrategias-comerciales-gasolineras/
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