EMPRESA FAMILIAR Y CORPORATIVA

Integrantes:
Luis Rafael Aguilar Urcuyo

Docente:
María del Pilar Delgado Carranza
Aula:
L-1

Grupo:
0596

Fecha:
10 de marzo 2018
 Modelo Capitán:

 Perfil:
Pymes gestionadas por su fundador
 Gestión:
La gestión de la empresa familiar para el Modelo Capitán debe adaptarse,
en primera instancia, a sus características básicas: escasa complejidad
de familia y de la empresa.
El Modelo Capitán debe orientarse en tres grandes direcciones:
-Un funcionamiento profesionalizado acorde a la empresa.
-Gestionar la sucesión.
-Impedir el crecimiento de la complejidad familiar
 Evolución:
Estas tipo de empresas suelen quedase atrapadas en la primera generación, debido a que están tan
centradas en el fundador que al este fallecer, el negocio fallece con él.

Modelo Emperador

 Perfil:
Empresas y familias cohesionadas por un líder
 Gestión:
La gestión de la empresa familiar en el caso del modelo emperador supone evolucionar hacia un nuevo
modelo
 Evolución:
Gestionar el modelo Emprendedor supone gestionar una evolución hacia el Modelo de Familia Profesional
o Modelo Corporación. A los efectos del cambio necesario, evolucionar hacia uno u otro no supone
demasiada diferencia, pues ambos precisan de un cambio cualitativo importante, concretado en pasar de
un modelo unipersonal, centrado alrededor del Emperador, a uno centrado en las estructuras de
organización interna.

Modelo Equipo Familiar

 Perfil:
Familia extensa trabajando en una pequeña empresa
 Gestión y Evolución:
La gestión de este modelo puede orientarse en dos direcciones: la reducción de la Complejidad Familiar
que le permita replicar con éxito el modelo, o evolucionar hacia un Modelo Capitán, o bien orientarse al
crecimiento para poder transitar hacia un Modelo de Familia Profesional.
La primera tarea de gestión en el Modelo Equipo Familiar es darse cuenta de que debe evolucionar hacia
una de las dos opciones y que no hacerlo implica iniciar un proceso de aumento paulatino de
inestabilidad, existiendo riesgo de un fuerte debilitamiento tanto en la capacidad competitiva del grupo
como en la cohesión familiar.

Modelo Familia Profesional

 Perfil:
Poca familia dirigiendo una empresa compleja de modo profesional
 Gestión:
La gestión de la empresa familiar en las empresas MFP debe orientarse en una de las tres opciones
siguientes:
-Evolución hacia un modelo Corporativo
–Limitación de la complejidad familiar
–Venta de la empresa y constitución de un grupo de inversión familiar
 Evolución:
Evolucionar hacia un Modelo Corporación es cambiar de curva, de expectativa de vida. Esto supone
incorporarse a un modelo mucho más sostenible en el largo plazo, capaz de absorber una gran
Complejidad Familiar y de potenciar el incremento de la Complejidad de la Empresa.
Esto implica un cambio notable en la forma de entender la empresa familiar. La familia debe abandonar la
idea basada en que su aportación a la empresa es su capacidad de gestión, su compromiso y su
capacidad de liderazgo, para cambiar hacia un enfoque en que su valor principal radica en ser una familia
propietaria con capacidad para crear estructuras de gobierno adecuadas y hábil para crear una empresa
dinámica capaz de atraer talento directivo.
 Modelo Corporativo

 Perfil:
Familia compleja gobernando una empresa compleja
 Gestión:
La empresa crece tanto que es necesario dividirla; los familiares pasan a ser sólo propietarios y directivos
simbólicos, pues la gestión queda en manos de terceros que cumplen con funciones de dirección
estipuladas en una estructura de gobierno corporativo.
 Evolución: "Son empresas familiares en los que la familia ha evolucionado hacia la vertiente
propietaria más que hacia la vertiente gestora. El hecho de que haya familiares en la alta
dirección, en aquellos casos en los que están en ella, es circunstancial. Aquellas empresas
dirigidas por directivos familiares podrían evolucionar con facilidad hacia empresas con gestores
no-familiares".

Modelo Grupo de inversión familiar

 Perfil:
Familia de complejidades diversas invirtiendo conjuntamente
 Gestión:
La familia gestiona su patrimonio conjuntamente a través de un portafolio de inversiones, pero no es
responsable de la gestión de las empresas; la relación de inversión familiar puede disuadirse en cuanto se
cumplen los objetivos de inversión o perdurarse para nuevas alianzas y proyectos.
 Evolución:
Este modelo suele ser la fase final de las empresas que adoptan el sistema de gestión corporativo, ya que
la empresa crece tanto que la familia decide vender parte de las acciones de la empresa y muchas veces
se retiran de las actividades del día a día de la misma, aunque siempre mantienen cierto control.