CASO: VF BRANDS.

UNA ESTRATEGIA GLOBAL PARA LA ESTRATEGIA DE

SUMINISTRO.
PARTICIPANTE: OLGA POTENTINI
MATRICULA BARNA: 170734
FECHA: 02/2/2018

ANTECEDENTES / HECHOS
La crisis económica del 2008/2009, afecto la industria del vestido. Chris Fraser presidente de
la cadena de suministro internacional en VF Brands, analizaba cambios en la cadena de
distribución de la empresa productora de ropas, mas grande del mundo.
Destaca que en los últimos años estaban enfocados en la búsqueda de mano de obra barata,
entre países, al momento no existen lugares de bajo costo en la producción, considerando que
en todo el mundo se produce ropa.

Fraser apostaba a que VF, cambiara su cadena de suministro, denominado flexible al

abastecerse de sus propias plantas y red de proveedores.
No existía entre proveedores coordinación, situación que generaba plazos mas largos de
entregas e inventarios grandes.
Fraser siente la necesidad de que VF, con la experiencia y conocimientos, de fabricación
interna gozaba, consideraba oportuno compartir con los proveedores, para la mejora de
procesos y reducir costos. Su objetivo es reducir las entregas, tener proveedores trabajen en
combinación, al igual que sus plantas internas.
Tercera via, es el nombre al nuevo proceso presentado pro Fraser, cinco años atrás había
presentado esta propuesta, en esta oportunidad considera el mejor momento para aplicar en
VF.
Vaniti Fair, se coloca con una estrategia de producción de jeans, sus fabricantes estaban
ubicados en Estados Unidos, con objetivos de expandir las ventas fuera de Estados Unidos,
ampliando sus ventas directas al consumidor final, creando monomarcas, ya en 2009
expandiendo comercio por Iternet.
Vf crea técnicas innovadoras, equipo de marca registrada, en mexico y Nicaragua, contaba
con mas de 5º ingenieros, enfocados en las mejoras de procesos.
Podemos señalar que el % de defectos de VF, indicaba estaba por debajo de las estadísticas
presentadas del sector.
DEFINICION DEL PROBLEMA / DIAGNOSTICO
Los retos de dirigir una cadena de suministro de ropa tan grande y con tantas líneas de
productos, implicaba nuevos diseños, aunque los clásicos de las marcas no variaban.
Se denomina complejo las necesidades y prioridades diferenciadoras de las coliciones de las
diferentes marcas. Se presentaban diferencias en los requisitos entre países con relación a los
productos, incluso en productos similares.
El proceso consumia tiempo, por la diferencia de precios y diseños, los proveedores tenían
astucia al negociar.
La falta de personal capacitado en la industria, era dolor de cabeza para Fraser.

ANALISIS DE LAS CAUSAS

ALTERNATIVAS PRESENTADAS

VALORAR ALTERNATIVAS

DECISION A TOMAR

PLAN DE ACCION