Plan Ambiental para: (Campo deportivo) ISO -14001

José Luis Vázquez Mendoza 133786

Melecio Mata López 133371
Ana Cecilia Mata Castro 161118
Alicia Guadalupe Tamayo Corral 148042
Sandra Adilene Murrieta
Juzete Carrizoza Sánchez

14 de febrero del 2017 Cd. Obregón, Sonora.

1. INDICE
2. Introducción…………………………………………………………………..
3. Alcance……………………………………………………………………….
4. Política ambiental……………………………………………………………
5. Aspectos ambientales………………………………………………………
6. Requisitos legales…………………………………………………………..
7. Objetivos, metas y programas…………………………………………….
7.1 Programas………………………………………………………………….
7.2 metas………………………………………………………………………..
7.3 programas………………………………………………………………….
8. recursos, funciones, responsabilidad y autoridad………………………..
8.1 organigrama de la empresa……………………………………………….
8.2 responsabilidades operacionales y en material ambiental…………….
9. competencia, formación y toma de conciencia…………………………..
9.1 acciones de formación para el personal de la organización………….
9.2 actividades para la toma de conciencia del personal…………………..
10. comunicación interna……………………………………………………….
10.1 comunicación interna. Pasos o procedimiento general a seguir……..
10.2 comunicación externa. Pasos o procedimiento general a seguir……..
11. control de documento………………………………………………………..
12. control operacional………………………………………………………….
13. preparación y respuesta a emergencias…………………………………
14. seguimiento y medición…………………………………………………….
14.1 seguimiento a aspectos ambientales significativos (punto 12)………..
14.2 evaluación del cumplimiento legal………………………………………..
15. no conformidad, acción correctiva y preventiva………………………….
16. control de registros…………………………………………………………..
17. auditoria interna al sistema de gestión…………………………………….
18. revisión por la dirección………………………………………………………
19. conclusión………………………………………………………………………
20. anexos………………………………………………………………………….
2. INTRODUCCIÓN

El deporte y la recreación juegan un papel muy importante en nuestra

sociedad, y son fundamentales para el apoyo de una mejor calidad de vida
para las personas. En nuestra ciudad existen dependencias que apoyan y
fomentan el deporte pero carecen de unidades para llevar acabo la actividad
física. El artículo 28 de la LGPEA indica que es necesario realizar una
evaluación de impacto ambiental para así lograr determinar los impactos o
afectaciones que puedan ser ocasionadas al ambiente a causa de las
actividades realizadas por las organizaciones, en este caso la construcción y
operación de parque deportivo Cajeme.

Durante la operación, construcción y operación del campo deportivo se

generaran afectaciones al ambiente es por eso que es necesario definir y
reconocer las medidas necesarias que llevas acabo para así prevenir o reducir
el impacto ambiental, tanto a la población como a la flora y fauna que se
encuentren en los alrededores.

3. ALCANCE.

Al tener concluida al cien por ciento la unidad deportiva se podrán brindar los
espacios necesarios para múltiples deportes, así como darle seguimiento a
diferentes programas de activación física, con esto se logrará dar abasto a la
demanda de espacios de esta clase que necesita la comunidad.

4. POLITICA AMBIENTAL.

La organización y todas las personas que la integran están comprometidas con

las comunidades en que operamos para evitar, reducir, prevenir y controlar
eficientemente los impactos ambientales derivados de sus actividades.

5. ASPECTOS AMBIENTALES.

Las coordenadas de la obra son 27°31'29.3"N 109°57'10.6"W, el área es un

terreno virgen, ya que la población se encuentra relativamente retirada del sitio.
La flora y fauna el lugar es típico de la región y se estima que la afectación del
sitio sea permanente.
6. REQUISITOS LEGALES

NOM-060-SEMARNAT-1994.

NOM-023-SEMARNAT-2001.

NOM-021-SEMARNAT-2000.

NOM-031-STPS-2011.

NOM-040-SEMARNAT-2002.

NOM-001-SEDE-2005.

NOM-007-ENER-2004.

NOM-013-ENER-2004.

NOM-035-SCT-2-2010.

NOM-053-SCT-2-2010.

7. OBJETIVOS, METAS Y PROGRAMAS

OBJETIVO

Promover, desarrollar la cultura física en la ciudadanía en general, unificando

criterios para su promoción, agrupando a los organismos y asociaciones
implicadas en la promoción del deporte, la educación física y la recreación,
ofreciendo espacios deportivos para uso de la ciudadanía y creando la
estructura social necesaria para el desarrollo permanente, progresivo y
continuo del deporte, en apoyo al desarrollo integral de los habitantes.

METAS

 Hacer que la personas se interesen las por el deporte y así llevar una
mejor calidad de vida.
 Reducir el índice de drogadicción en menores.
 Reducir el índice de obesidad
 Programa

No Tipo Actividad Horario Lugar frecuencia

1 Encuentro Béisbol 9:00 a.m Campo sabados
deportivo Voleibol deportivo
Basketbol
futbol

2 Actividad de juegos Domino 5:00 p.m Campo Diario

pasivos Ajedrez deportivo
3 Encuentro interligas Béisbol 9:00 a.m Campo Segun el
Basketbol depprtivo calendario
Futbol
voleibol
4 Actividades Festival 9:00a.m Campo domingos
recreativas deportivo deportivo
recreativo

7.1 Programas
Esta es un cuadro donde se muestra las actividades para la realización del
proyecto con sus respectivos tiempos a seguir. Tomando en cuenta desde el
día que se empezó el muestreo de tierra hasta el día de la inauguración.
etapas actividades tiempo (meses)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1.- Preapracion de citio diseño y localizacion de alternativas
analisis de suelos
desmonte y usu de maquinaria pesada
excabacion y nivelacion de suelos
2.- Contruccion transporte de materiales
construccion de campos deportivos
instalacion(agua, luz, drenaje)
trabajo de herreria
reintroduccion de flora
instalacion de pasto sintetico
realizacion de acabados( pintura, limpieza y detalles)
 8. RECURSOS, FUNCIONES, RESPONSABILIDAD Y AUTORIDAD
Organigrama.
Procesos estratégicos Gerencia General:
José Francisco Gutiérrez
Procesos misionales Soto
Dirección de servicio al
Procesos de apoyo
Cliente

Dirección Jurídica

Dirección de control
interno

Subgerencia General: Secretaria de asuntos

Ma. Fernanda Cota corporativos.

Dirección de Dirección de
Nuevos Negocios Planeación Dirección de gestión
contractual:
Ernesto Gómez J.

Subgerencia de Dirección de finanzas y

Subgerencia Técnica
Operaciones.
Dirección de estructuración
de proyectos.
Dirección de interventoría.
Dirección de Aseguramiento
de la prestación.
Dirección Operativa y de
proyectos Especiales
presupuesto:
Joceline Vega López.
Dirección Dirección de
contabilidad:
Luis Amparano Robles.

Dirección de Gestión
Dirección de Asuntos
Humana y
Ambientales.
administrativa:
Michel Martínez Cota
8.2 Responsabilidades

La responsabilidad ambiental incurre en los individuos, en las empresas, en

países y en la especie humana en su conjunto, por ello las siguientes
responsabilidades son de alta importancia ya que se refieren generalmente al
daño causado a la naturaleza en su conjunto.

La alta dirección debe asegurar:

 Disponibilidad de recursos
 Tiene como responsabilidad dar capacitación a sus empleados.
 Personal competente
 Infraestructura, recursos financieros y tecnológicos.
 Tiene como primordial responsabilidad implementar un programa
que ahorre el uso eficiente de los recursos naturales.
 Seguimiento, respeto y cumplimiento de las leyes ambientales que se
encuentren vigentes.
 Desarrollar programas informativos y de educación ambiental para
todas las personas en general que visiten el lugar.
 Realizar análisis de impacto que tiene el medio ambiente con las
actividades que desempeñen las sociedades o comunidades en el
lugar.
 Implementar una correcta practica o buena conducta en lo
relacionado con el medio ambiente
 Establecer reglas y compromisos voluntarios que no tienen
obligación legal, así mismo realizar sanciones a
trabajadores/personas que no cumplan con dichos reglamentos.
9. COMPETENCIA, FORMACIÓN Y TOMA DE CONCIENCIA.

9.1 El Responsable de Medio Ambiente y el Departamento de Recursos

Humanos identificarán anualmente las necesidades de formación del personal
en materia ambiental y elaborarán la planificación de actividades formativas
adecuadas que cubran las necesidades de formación del personal.

9.2 La formación tiene como objetivos:

• Dar a conocer la Política Ambiental, los Procedimientos y requisitos del
Sistema de Gestión Ambiental, así como transmitir la importancia de su
cumplimiento y los beneficios que portará.

• Dar a conocer a las personas de la empresa los aspectos ambientales

implicados en sus actividades laborales y los beneficios para el entorno y la
salud de los trabajadores de un mejor comportamiento personal.

• Comunicar las funciones y responsabilidades de cada persona con respecto

al programa de objetivos y metas, la Política Ambiental y los requisitos del
Sistema de Gestión Ambiental.

• Dar a conocer las funciones, responsabilidades y procedimientos para

responder ante situaciones de emergencia, reales o potenciales, que pudiesen
producirse.

El Responsable de Medio Ambiente realizará una evaluación de las actividades

formativas con carácter ambiental que se lleven a cabo para estimar su grado
de eficacia y aceptación. Esto lo realizará mediante un cuestionario que será
cumplimentado por los asistentes.

10. COMUNICACIÓN INTERNA.

10.1 Comunicación interna. Definir los pasos o procedimiento general a

seguir.

Sin restar protagonismo a lo que en el tiempo supuso y puede suponer en la

actualidad el tablón de anuncios, las circulares, las jornadas de puertas
abiertas, las reuniones informativas, etc., hemos considerado oportuno hacer
especial hincapié en una serie de herramientas que bien utilizadas, mejor
dicho, que realizadas de forma profesional, nos pueden otorgar una gran
ventaja competitiva:
  Manuales corporativos. El manual del vendedor y el welcome pack se
convierten en dos herramientas fundamentales dentro de la
comunicación interna, ya que, a pesar de que apenas son conocidas,
aportan una gran operatividad y permiten que el trabajador empiece a
ser eficiente, eficaz y rentable desde el primer día de su incorporación.
 Convenciones anuales. Siguen siendo una herramienta estratégica de
comunicación, principalmente en los equipos de venta.
 Nuevas tecnologías. La videoconferencia o la intranet se están
convirtiendo en unas de las herramientas más utilizadas hoy en día
dentro de la comunicación empresarial, por su inmediatez e
interactividad. Permite potenciar el sentimiento corporativo y motivar a
los empleados.

Se harán llegar formas de comunicación interna de la manera mas factible para

que la empresa no pierda horas productivas.

10.2 Comunicación externa. Definir los pasos o procedimiento general a

seguir.

El principal objetivo es dar confiabilidad a los clientes y potenciales clientes

tomando en cuenta los tipos de comunicación externa.

 Comunicación externa estratégica. Consiste en conocer los datos de la

competencia, las variables económicas y su evolución, así como los
cambios en legislación laboral y muchos más, con el fin de alcanzar una
posición competitiva en el mercado.
 Comunicación externa operativa. Se utiliza para el desarrollo diario de la
actividad de la empresa, y es la más importante a nivel de conocer ya
que es la que lleva todas las comunicaciones públicas externas de la
empresa, tanto con proveedores, clientes, competidores,
administraciones, etc.
 Comunicación externa de notoriedad. Quiere dar a conocer a la
empresa, tanto en mejorar la imagen como dar a conocer los productos.
Es la que se encarga de la promoción, marketing, publicidad, patrocinios
y otras actividades que hacen conocida la empresa de cara al exterior.

Una vez elegido el tipo de comunicación externa a realizar crear

presentaciones que capaciten a todos los empleados independientemente del
puesto que efectúen para poder realizar una buena comunicación, se realizaran
de manera virtual o presencial de tal forma que no se afecten horas laborales.
11. CONTROL DE DOCUMENTO.
Definir de forma general el procedimiento de control de documentos del
sistema de gestión ambiental.

12. CONTROL OPERACIONAL.

En esta se muestra una gráfica con las actividades y el seguimiento se le
esta dando para mitigar las los daños ambientales.

13. PREPARACIÓN Y RESPUESTA A EMERGENCIAS.

El desarrollo de la práctica constante permitirá a los trabajadores vivir

experiencias que los lleve a comprender y a actuar de cierta forma en
determinadas situaciones de emergencias, de manera tal que su reacción ante
esta sea de manera segura y sin riesgos a su integridad.
Se realizarán simulacros según se establezca en los programas de SySO y en
ellos se deberán desplegar todas las situaciones que se pueden presentar en
una emergencia, tales como:

1.-Evacuación de personal herido.

2.-Primeros auxilios.

3.-Situaciones de pánico.

4.-Rescate, etc.

14. SEGUIMIENTO Y MEDICIÓN

14.1 Seguimiento a Aspectos ambientales significativos (punto 12)
14.2 Evaluación del cumplimiento legal. Describir los pasos o
metodología para el seguimiento al cumplimiento legal

Sujeción a la planificación.- “La programación, formulación, aprobación,

asignación, ejecución, seguimiento y evaluación del Presupuesto General del
Estado, los demás presupuestos de las entidades públicas y todos los recursos
públicos, se sujetarán a los lineamientos de la planificación del desarrollo de
todos los niveles de gobierno, en observancia a lo dispuesto en los Art. 2801 y
2932 de la Constitución de la República”.

LEY DEL DEPORTE, EDUCACIÓN FÍSICA Y RECREACIÓN

Art. 13.- Del Ministerio.- “El Ministerio Sectorial es el órgano rector y
planificador del deporte, educación física y recreación y le corresponde
establecer, ejercer, garantizar y aplicar las políticas, directrices y planes
aplicables en las áreas correspondientes para el desarrollo del sector de
Conformidad con lo dispuesto en la Constitución, Leyes, instrumentos
internacionales y reglamentos aplicables”.
Art. 14.- Funciones y atribuciones.- “Las funciones y atribuciones del Ministerio
son….

Elaborar
El presupuesto anual de los recursos públicos que provengan del Presupuesto
General del Estado;

1 El Plan Nacional de Desarrollo.

2La formulación y la ejecución del Presupuesto General del Estado se

sujetarán al Plan Nacional de Desarrollo. Coordinación General de Planificación
para el deporte, educación física, recreación y distribuirlos. Así como definir la
utilización de los recursos públicos entregados a las organizaciones deportivas,
a través de los planes operativos anuales presentados por las mismas y
aprobados por el Ministerio Sectorial de conformidad con la política del deporte,
educación física y recreación”.
Art. 19.- Informes de gestión.- “Las organizaciones deportivas que reciban
recursos públicos, tendrán la obligación de presentar toda la información
pertinente a su gestión financiera, técnica y administrativa al Ministerio del
Deporte en el plazo que el reglamento lo determine”.

Art. 23.- De la autogestión y destino de las rentas.- “Las organizaciones

deportivas reguladas en esta Ley, podrán implementar mecanismos para la
obtención de recursos propios los mismos que deberán ser obligatoriamente
reinvertidos en el deporte, educación física y/o recreación, así como también,
en la construcción y mantenimiento de infraestructura. Los recursos de
autogestión generados por las organizaciones deportivas serán sujetos de
auditaría privada anual y sus informes deberán ser remitidos durante el primer
trimestre de cada año, los mismos que serán sujetos de verificación por parte
del Ministerio Sectorial.”

Art. 130.- Asignaciones.- “…La distribución de los fondos públicos a las

organizaciones deportivas estará a cargo del Ministerio Sectorial y se realizará
de acuerdo a su política, su presupuesto, la planificación anual aprobada
enmarcada en el Plan Nacional del Buen Vivir y la Constitución…”

Art. 131.- Uso y Administración de los Recursos.- “El Ministerio Sectorial

ejecutará el control presupuestario y técnico, debiendo solicitar a la Contraloría
General del Estado la emisión de informes anuales sobre el correcto uso y
administración de los recursos públicos entregados a las organizaciones
deportivas.”

Art. 134.- Transferencias y exoneraciones.- “El Ministerio Sectorial realizará las

transferencias a las organizaciones deportivas de forma mensual y de
conformidad a la planificación anual previamente aprobada por el mismo, la
política sectorial y el Plan Nacional de Desarrollo.

Las transferencias para las organizaciones deportivas deberán considerar el

gasto corriente y los fondos destinados a proyectos de inversión de forma
independiente; así como los gastos de servicios básicos de acuerdo a la
naturaleza de cada organización. Los clubes que requieran acceder a la
planificación del pago de servicios básicos para sus escenarios deportivos
deberán coordinar dicha planificación a través de su respectiva federación

15. NO CONFORNIDAD, ACCION CORRECTIVA Y PREVENTIVA.

Acción Correctiva: Acción tomada para eliminar la causa de una No

Conformidad detectada u otra situación indeseable en la operación.

Acción Preventiva: Acción tomada para eliminar la causa de una No

Conformidad potencial u otra situación indeseable en la operación.

Corrección: Acción tomada para eliminar una No conformidad detectada.

16. CONTROL DE REGISTROS

 Las principales herramientas para el control de riesgos que se deben utilizar
son:
 Señales de alarma temprana, esto para poder prevenir un riesgo más
grande.
 Utilizar tecnologías limpias, estas para sustituir las tecnologías a
utilizar más viejas por unas modernas y así reducir la contaminación.
 Educación ambiental, mediante capacitación a los empleados para
que así puedan seguir con las normas establecidas.
Estas deben llevarse a cabo desde el principio hasta el final de la obra,
tomando como evidencia documentos que avalen las actividades llevadas a
cabo.

17. AUDITORIA INTERNA AL SISTEMA DE GESTIÓN

Cualquier persona mediantemente entrenada debe de ser capaz de hacer las

auditorias en cuanto a lo que se necesite, y esta deberá y debe decirte que es
importante para el cliente, las partes interesadas y por lo que tiene que
asegurarse que los métodos de trabajo son correctos y mejoran con el tiempo,
ya que el proceso erróneo puede impactar más tarde.

18. REVISIÓN POR LA DIRECCIÓN.

Definir de forma general el procedimiento para llevar a cabo revisiones por la

dirección.

Recomendamos hacer una presentación en PowerPoint, Prezi o similar,

sencilla y directa, evita que las reuniones sean muy largas, recuerda que la
presentaras a gerentes que tienen otras preocupaciones que atender y, pronto
te destacaras si eres conciso en los puntos que tratas.

La información de entrada para la revisión por la dirección debe incluir:

 Los resultados de auditorías: Es el primer punto que tratar, se explican

los resultados de la Auditoria Externa e interna realizada entre esta y la
anterior revisión. Se explica las No Conformidades mayores y menores
que podrían haberse detectado, el seguimiento de estas y los plazos
para cerrarlas (tendrás que tener la evidencia a la mano, en caso de que
alguno de los gerentes quiera el detalle del cierre de dicha No
Conformidad.)
 La retroalimentación del cliente: Explicas brevemente los resultados del
análisis de satisfacción al cliente.
 El desempeño de los procesos y la conformidad del producto: Se
describe el comportamiento de los distintos procesos de la empresa
según sus indicadores.
  El estado de las acciones correctivas y preventivas: Se detallan las
acciones correctivas y preventivas tratadas durante ese periodo
explicando cómo se han cerrado.
 Las acciones de seguimiento de revisiones por la dirección
previas: Como su nombre lo indica, explicas como van las acciones de
revisiones anteriores, si es la primera, solo menciónala y explicas
brevemente, ya que en caso que hay auditores más enfocados a buscar
No Conformidades que Conformidades, y buscaran hasta una tilde mal
puesta para levantarte una No conformidad, por ello, mejor menciona el
punto, aunque sea la primera.
 Los cambios que podrían afectar al sistema de gestión de la calidad:
Describes todos los cambios que pueden afectar a tu sistema de calidad.
 Las recomendaciones para la mejora: Presentas una serie de
sugerencias para fortalecer los puntos débiles de tu sistema.

estos son los puntos mínimos, no los únicos que debes de tratar. También
debes agregar “Revisión de la política y objetivos de calidad” “Recursos” etc.

19. CONCLUSIÓN

Como conclusión podemos decir que es Importante para conocer qué es lo que
está ocurriendo en el sistema de gestión de calidad, la necesidad que tenemos
que mejorar, y la intención de mejorar por parte de la organización como las
consecuencias de mejorar, y ver como se está llevando a cabo la construcción
llevando así un registro del mismo, así como también se documentó toda la
información de los riesgos e impactos ambientales como también se analizaron
la forma de prevenir y corregir algún daño o impacto ambiente de tal manera
que se mitigue tal daño, y poder realizar la construcción del campo deportivo.

20. ANEXOS

Unidad deportiva

Localización de la unidad deportiva, calle sin nombre, entre Quintana Roo y

Bordo nuevo.
Are local alrededor del campo deportivo (monte, colonias, estadios,
establecimientos, canales, ríos, capo agrícola, ganado, etc.)