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31 Asueto
Asueto 15 Min.
DESARROLLO
Asueto 60 Min.
CONCLUSIONES
Asueto 15 Min.
OBSERVACIONES
PLANIFICACIÓN SEMANAL
LIC ASIGNATURA GDO GPO T/S T/HR N° SEM FECHA
Libreta,
Como se ha mencionado anteriormente uno de los objetivos de la información financiera de costos es proporcionar datos adecuados, para verificar el anotaciones
INICIO
cumplimiento de los planes y políticas establecidas, para la toma de decisiones, referente al costo de producción y de lo vendido, así como su
integración (Materia prima, mano de obra y gastos indirectos), la selección del método de valuación de inventarios (Costo identificado, costo 15 Min.
promedio, primeras entradas – primeras salidas; ultimas entradas – primeras salidas, detallista), considerando su eficiencia y productividad para fines
nacionales e internacionales.
Materiales directos:
Generalidades
DESARROLLO
Control
Suministro de materiales
Sueldos y salarios directos:
60 Min.
Generalidades
Nómina
Gastos indirectos:
Generalidades, Dificultad del cálculo del gasto indirecto, Departamentalización, Asignación de los gastos indirectos a los diferentes departamentos,
Prorrateo primario, Prorrateo secundario, Costo ABC
CONCLUSIONES
Para finalizar la sesión los alumnos tomarán nota de lo expuesto en el pizarrón y se les explicara lo siguiente, deberán hacer sus anotaciones:
Se conoce con el nombre de elementos del costo a los valores monetarios de los insumos empleados en los procesos productivos de una industria. 15 Min.
Se agrupan en tres categorías: materiales directos, mano de obra directa (sueldos y salarios directos) y gastos indirectos de producción.
OBSERVACIONES
PLANIFICACIÓN SEMANAL
LIC ASIGNATURA GDO GPO T/S T/HR N° SEM FECHA
Libreta y
anotaciones.
Se comienza con el trabajo de la sesión recordando los elementos del costo, donde se analizaron las categorías de los elementos del costo. Los
INICIO
elementos contarán con sus cuentas correspondientes y se abrirá una cuenta llamada producción en proceso, la cual acumulará los tres elementos
del costo, para después asignarlos a los diferentes volúmenes de producción. Dicha cuenta es conocida como controladora y su naturaleza es
15 Min.
transitoria, lo cual indica que queda saldada.
DESARROLLO
Control:
El proceso de control de los materiales directos se indica propiamente desde el diseño del producto, pues es con base en él se determina e consumo
unitario de los materiales, así como sus costos. Después de analizar los volúmenes de producción que se ejercerán, se solicita el área de compras
que adquiera las cantidades de materiales necesarios, así como para mantener existencias en el almacén al final del periodo. También se debe 60 Min.
estudiar a los proveedores potenciales en función de la calidad, el precio, la disponibilidad y condiciones de compra. Cuando se efectúa la
adquisición, los proveedores envían sus remesas al almacén de materiales, en donde el personal adscrito al mismo revisa las cantidades y el estado
en que se reciben, así como su confrontación como los valores expresados en la factura correspondiente.
CONCLUSIONES
Los departamentos productivos, por su parte, solicitarán gradualmente, las cantidades que requieran, para sus funciones de transformación, mismas
que son consideradas como salidas del almacén de materiales o también llamadas de consumo o utilización de materia prima. Resumiendo su 15 Min.
registro contable.
OBSERVACIONES
PLANIFICACIÓN SEMANAL
Vo.Bo.
COORDINADORA DE LA CARRERA
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Libreta,
anotaciones.
Para comenzar el tema se recordará a los alumnos los tres elementos del costo. Materia prima, sueldos y salarios, gastos indirectos.
INICIO
Los sueldos y salarios, se clasifican en dos grandes grupos: mano de obra directa y mano de obra indirecta.
La primera se refiere a la transformación de la materia prima, mientras que la segunda se refiere a los sueldos y salarios del proceso de acabado y
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presentación final del producto.
DESARROLLO
Los sueldos y salarios son el reflejo financiero de la fuerza laboral que transforma a la materia prima. La Ley Federal del trabajo contiene los
preceptos mínimos de garantía para los trabajadores, en su artículo 84 indica que los salarios se integran de las percepciones, comisiones, primas,
prestaciones, habitación, cuotas etc. Su determinación se puede llevar a cabo mediante tres procedimientos:
1.-En función del tiempo. 60 Min.
2.-Con base en las unidades producidas (también llamado de destajo)
3.-Por obra determinada.
CONCLUSIONES
Para cerrar la sesión los alumnos en base a sus conocimientos anotarán cinco ejemplos reales que conozcan dentro de su vida cotidiana, como los
empleados de una empresa en oficina, un supervisor de área, un trabajador en el centro comercial, un policía, un chofer, un vendedor por comisión,
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un albañil, un abogado, un contador, un dentista etc.
OBSERVACIONES
PLANIFICACIÓN SEMANAL
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Pase de lista y
colocar firma
INICIO
En esta parte de la sesión debido al problema que se presenta en la determinación de los salarios con base en el tiempo, resultado de estudios
DESARROLLO
administrativos y de producción, surgen los estímulos y los incentivos con el fin de tratar de vincular el esfuerzo laboral con la producción, entre los
métodos más comunes existen:
-El plan Hasley
-El plan Teylor 60 MIN.
-El plan Gantt
-El plan Rowan
-El plan Emerson
-El sistema de puntos Bedax
CONCLUSIONES
Para cerrar la sesión se identificarán los costos de la mano de obra son los salarios pagados a los trabajadores de producción. Entendiéndose
salarios como los pagos hechos sobre la base de horas, días y piezas trabajadas. (Obreros) 15 Min.
Sueldos son los fijos hechos regularmente por los trabajos de gerencia y administrativos y de oficina.
OBSERVACIONES
Se solicita que los alumnos investiguen los métodos citados en clase, deberán traer un resumen de cada uno, con sus características principales.
PLANIFICACIÓN SEMANAL
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Investigación,
Para iniciarla sesión se revisará la investigación colocando sello a los alumnos que cumplan y se dará lectura a las características de cada método, libreta, lista de
Mediante la lista se revisa y se pasa lista.
INICIO
Se escucharán los detalles de los métodos y se compartirá la información para completar las investigaciones.
asistencia.
Dando continuidad al tema se retomará que los autores de libros y desarrolladores de la investigación toman la los sueldos y salarios como
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sinónimos.
DESARROLLO
Los costos de mano de obra han venido creciendo rápidamente en los años recientes. Particularmente como bonificaciones, sobre sueldos, pagos de
vacaciones, pensiones, días festivos, hospitalizaciones, seguros de vida y otros beneficios laborales, en algunos casos, estos costos suplementarios
representan casi el 30% de las ganancias normales. 60 Min.
El salario se integra con los pagos hechos en efectivo por cuota diaria, gratificaciones, percepciones, habitación, primas, comisiones, prestaciones en
especie y cualquier otra cantidad o prestación que se entregue al trabajador por su trabajo.
CONCLUSIONES
Cerrando la sesión mencionando a la nómina como el documento en el cual se registran los salarios que deben cubrirse al final de la semana,
concentrándose los datos de la asistencia.
Es recomendable y aconsejable que la nómina se elabore por departamentos, a efecto de que se obtenga el costo departamental del trabajador, o
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bien se divida en operaciones, si así lo exige el sistema de producción.
OBSERVACIONES
Se solicita que para la sesión siguiente consigan un recibo de nómina en copia con algún familiar o amigo.
PLANIFICACIÓN SEMANAL
Vo.Bo.
COORDINADORA DE LA CARRERA
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