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5 - NORMAS DE
GESTIÓN DE CALIDAD – CONTRIBUYE AL DISEÑO DE LA RED
TELEMATICA A SER PRESENTADA POR MI GRUPO COLABORATIVA
(TEORICAMENTE)
¿Qué es calidad?
El concepto de calidad surgió en el siglo XX, donde Frederick W. Taylor implanto sistemas
de calidad basados en la inspección.
Calidad se refiere al grado de cumplimiento de los requisitos de un producto o servicio.
El sistema de gestión de calidad que actualmente maneja Japón, es uno de los más
valorados en el mundo, ya que dichos estándares están basados en lo que se conoce como
“Calidad Total”, en el cual implementan técnicas de calidad no solo al entorno productivo,
sino en cualquier ámbito que requiera la empresa.
¿El sistema de Calidad de una Empresa?
Constituye un factor de competitividad muy importante en una empresa, ya que ayuda a
identificar y a satisfacer las necesidades de los clientes en un costo menor.
Los elementos que debemos tener en cuenta para implementar el sistema de calidad en una
empresa, son los siguientes:
Orientación al cliente: Todos los sistemas de calidad tienen como eje central al
cliente, ya que es el que valora la calidad del producto o servicio que consume, hay
dos estrategias que se utilizan en los sistemas de calidad:
Planes de Calidad
Para poner en práctica el Plan de Calidad es necesario que la mayor parte de los
departamentos de la empresa estén involucrados, como son:
Calidad
Comercial
Producción
Financiero
Recursos humanos
Normativa y Certificaciones
Para cumplir con la normatividad y obtener las certificaciones en el Plan de Calidad,
debemos tener en cuenta la infraestructura de la calidad, la cual se basa en los siguientes
elementos:
Normalización: a través de la normalización podemos establecer las normas con el
fin de definir aspectos del producto o servicio que se ofrece la empresa, como son la
magnitud, unidades y símbolos, normas de calidad para el producto, gestión de la
calidad de la empresa, normas dimensionales, métodos de ensayo y entre otras.
La normas son redactas por los llamados organismos de estandarización, los cuales
pueden tener ámbito internacional, continental o nacional.
Procesos y Procedimientos
Son las actividades interrelacionadas que tiene como fin producir un determinado resultado
a partir de unos elementos de entrada.
Los procesos incluyen los siguientes elementos:
Entradas.
Salidas.
Proveedor.
Cliente.
Recursos.
Actividades y procedimientos.
Indicador
Propietario del proceso.
Controles.
Procesos y Procedimientos
Los procesos nos ayudaran con una secuencia de tareas o actividades interrelacionadas que
tiene como fin, darnos un resultado a través de ciertos elementos:
Entradas: son los materiales, componentes, información, etc.
Salidas: es el resultado del proceso.
Proveedor: es quien proporciona la entrada al proceso.
Cliente: es el destinatario del proceso.
Recursos: son los elementos que se requieren para culminar con el proceso.
Actividades y Procedimientos: son las tareas que se concretar para llevar a cabo el
proceso y el procedimiento es la descripción de cómo se lleva a cabo una actividad.
Indicador: es un valor numérico que mide alguna característica del proceso.
Propietario del Proceso: es el responsable del proceso.
Controles: son las reglas que nos permiten conocer el estado del proceso.
ISO 9000: 2005 – Esta norma describe los fundamentos de los sistemas de
gestión de calidad y define los principales conceptos relacionados con la
calidad. La última versión de esta es del año 2.005.
ISO 9001: 2008 – Esta norma incluye todos los requisitos que debe cumplir
un sistema de gestión de calidad, por tanto esta norma es certificable. Su
última versión es del año 2.008.
ISO 9004: 2009 – Esta norma incluye el enfoque de gestión de la calidad
para asegurar el cumplimiento de los requisitos de calidad a largo plazo.
Esta norma no es certificable y su última versión es del año 2.009.
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Visita previa
Auditoria Inicial
Plan de acciones correctora
Concesión
Vigencia y renovación
Registros
Instrucciones de trabajo
Procedimientos