Métodos y técnicas de estudio

El camino del líder

Para comenzar hablar sobre la obra es necesario tener un procedimiento,
asimismo para la mejor comprensión empezaremos hablando de su autor
seguidamente culminaríamos con el resumen y algunas características sobre
dicho libro.

 AUTOR:

“DAVID FISCHMAN KALINCAUSKY”

Escritor, expositor, columnista y consultor

internacional, ha dedicado los últimos años a la
investigación y enseñanza de temas de liderazgo y
de recursos humanos. Ha dictado conferencias y
seminarios en Argentina, Bolivia, Brasil, Colombia,
Chile, Ecuador, Estados Unidos, México, Nassau-
Bahamas, Panamá, República Dominicana, Aruba
y Perú. Ha sido ponente en diversos congresos
internacionales de liderazgo.

Es autor de 5 libros de liderazgo, que a la fecha

han vendido más de 310,000 ejemplares en
Latinoamérica, Norteamérica y España. Sus
artículos han sido publicados en El Comercio
(Perú), El Mercurio, (Chile), La Prensa (Panamá),
La Nación (Costa Rica), y el New Herald de Miami (EEUU).

En junio de 2006 lanzó al mercado norteamericano su libro “El Secreto de las

Siete Semillas” traducido al inglés. En diciembre de ese mismo año ocupó el
primer puesto en el ranking de Best Sellers en Liderazgo y Negocios en
Amazon.com. “El Secreto de las Siete Semillas” ha sido traducido a siete idiomas.

David Fischman se recibió como Ingeniero Civil, graduado como Summa Cum
Laude, en el Georgia Institute of Technology y obtuvo su Maestría en
Administración de Empresas en la Universidad de Boston. Se desempeña como
Vicerrector de Innovación y Desarrollo de la Universidad Peruana de Ciencias
Aplicadas (UPC), de la cual es miembro fundador. También es director de varias
empresas y fundaciones de ayuda social.

Asimismo tiene detrás de sí un currículo nutrido que incluye su actual cargo de

director de la escuela de empresa de la Universidad Peruana de Ciencias
Aplicadas (UPC) y su trabajo en el centro de liderazgo e innovación de la

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UPC,desde los cuales realiza una importante labor de difusión de las actitudes,
cualidades y valores del liderazgo personal e interpersonal a ejecutivos.

 LIBROS PUBLICADOS:

 El espejo del líder (2008)

Éste es un instrumento para que las personas vean su

realidad sin distorsiones y puedan así llegar a ser más
íntegros, verdaderos líderes y no seguidores, enfocados
hacia una vida más plena y espiritual.

 El secreto de las siete semillas (2008)

El último libro de David Fischman –autor de obras

tan exitosas como El camino del líder y El espejo del
líder- es una eficaz herramienta de autoayuda,
especialmente para quien vive sumido en un ritmo
de vida tan acelerado que muchas veces lo lleva a
olvidarse de sí mismo.

 El camino del líder (2008)

Este libro está lleno de historias ancestrales de China,

Japón, África y la India. Historias que no sólo sirven para
explicar el liderazgo, sino para transmitir sabiduría a la
familia y a las personas queridas.

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 La alta rentabilidad de la felicidad (2010)

“Si usted tuviera una libreta de su vida donde

apuntara sólo los momentos felices, ¿cuánto
tiempo habría vivido ya?”. Con esta pregunta David
Fischman da inicio a este nuevo libro.

Ahora sí, habiendo reforzado nuestro conocimiento sobre el autor y

ampliando la información de algunos de sus libros, podremos comenzar
viendo la obra que queremos tratar en esta oportunidad (EL CAMINO DEL
LIDER).

 EL CAMINO DEL LIDER:

Esta obra nace con la finalidad de que el hombre tenga la

capacidad de ser líder y se desarrolle en cualquier ámbito.

Para ello fischman ha logrado una formula propia y acorde

con los principios de liderazgo que busca difundir. Es una
constante en su obra que pase a exponer sus ideas a
través de pequeñas narraciones, a manera de parábolas,
que grafican conceptos tan difíciles de definir como
creatividad, autoestima y liderazgo.

Este recurso permite que nociones que podrían resultar técnicas y

abstrusas hayan encontrado un puente para desplazarse hacia la mente del
lector de forma ingeniosa y aguda.

Nota: esta obra escrita es de vivencia personal del autor.

 RESUMEN

Esta obra comienza con una pequeña introducción, que cuenta lo

siguiente:
Un hijo le preguntó a su padre como podría llegar hacer un líder y el
padre le respondió: de que por cada vez que tenga una mala
conducta, es decir haga daño, maltrate o falte el respeto a alguien
coja un martillo y que clavara un clavo en la cerca, el hijo aceptó el
reto y pues así lo hizo, luego observando que su comportamiento
había cambiado para bien, le preguntó a su padre que es lo que

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seguía el padre le dijo: que por cada conducta buena que tenga con
su prójimo quite cada clavo que había clavado en la cerca y así
nuevamente lo hizo,hasta que terminó el reto ,luego de todo eso se
acercó a su padre con un poco de soberbia y le dijo ¡HE
TERMINADO! Ahora si, ya soy un líder y pues tuvo una duda de que
pasaría con esos huecos que quedó en la cerca el padre le
respondió: “no los toques. Están allí para recordarte siempre que en
tu camino de aprendizaje dejaste una huella de dolor en la gente y
que gracias a su entrega, comprensión y colaboración ahora puedes
ser la persona que eres”

Así el autor decide empezar el libro, luego de esta introducción

comenzaremosa ver cada punto tratado en la obra, continuando
asimismo con el resumen:

1. Autoestima:

La autoestima la base del liderazgo: Para tener un mejor

manejo de una empresa y de nuestra vida, debemos de
comenzar por tener una buena autoestima porque es como si
estuviéramos viajando por una montaña rusa sin cinturón de
seguridad.
Aquí cuenta que un gerente no está de acuerdo con ninguna
idea que le plantean y que según solo él piensa en la
organización y que creo que por ser el líder tienen que hacer
lo que él diga.
Cuando un gerente tiene baja autoestima su conducta
menoscaba permanentemente a los demás.
Somos creadores de profecías: nuestros pensamientos son un
arma poderosa que puede destruir o construir, dependiendo
de cómo las usemos.
Aquí se les hizo un experimento a los alumnos de Harvard
para determinar quiénes eran los alumnos más brillantes y los
deficientes, al término del experimento los alumnos
catalogados como los más inteligentes les dieron más tiempo,
incentivos y estímulos, los profesores sin saber fueron
creadores de su propia profecía, de tal manera lograron que
sus alumnos seas más eficientes con solo pensar que lo eran.
Hay que sacarse las vendas para competir: ¿podría usted
competir en una carrera de vallas siendo el único de los
contendientes que tiene los ojos vendados? Lo mismo ocurre
en la empresa cuando los gerentes son inconscientes de sus
comportamientos. Para competir hay que sacarse las vendas.
En esta parte también habla que debemos de controlarnos y
no explotar en ira porque así destruiríamos la confianza y la

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comunicación. Asimismo no crearnos un mundo de excusas y

plantearnos metas pequeñas para lograr grandes logros.
2. Visión:

Ahora ya estamos listos de trazar la visión, hacia donde quiero

llegar. En la vida todos tenemos una meta o un propósito
especial que debemos saber reconocer. Para poder
conseguirlo debemos de concentrar todas nuestras energías a
lograrlo. Así recordemos que el liderazgo no es nuestro
destino, sino un viaje que nosotros lo tomamos y que la visión
solo nos traza la dirección. Deja de ser constructiva cuando
creemos que no podremos ser felices si no alcanzamos la
visión.
Como lograr pasión en acción: Debemos de hacer que los
trabajadores sientan pasión por lo que hacen, para que así los
resultados seas sorprendentes.
Paciencia y perseverancia con el agua caliente: La paciencia
es necesaria para tener perseverancia, cada cosa que
hagamos no siempre se obtiene resultados al instante,por ello
debemos de saber esperar, pero no solo esperar si no
también hacer un seguimiento continuo del trabajo, sino
tendremos malos resultados.
Por un puñado de garbanzos: hay personas que quieren
lograr sus metas a costa de todo, sacrificando lo que
másquieren ,a veces es necesario sacrificarlo para lograr
nuestros objetivos pero no debe de hacerse de manera
exagerada, porque puede traer consecuencias graves.

3. Creatividad:

Creatividad: El primer paso del liderazgo.

Todo buen líder debe de innovar lo establecido, por ello se
necesita de creatividad, la rutina nunca es buena seguir
repitiendo siempre lo mismo aburre, por eso debemos de
romper los esquemas para comenzar el hito de la innovación.
Cambiar o morir: es necesario tomar riesgos,para ser
innovadores,el arriesgarse es relativamente bueno, porque
permite desarrollarnos. Por lo tanto tenemos que incentivar la
toma de riesgos.
Rompiendo los candados de la mente: nuestras creencias y
experiencias pasadas nos permiten interpretar el mundo y
tomar decisiones. Sin embargo, también nos anclan y nos
impiden cuestionar. Uno no ve la realidad como es, sino como
cree que se obtiene una percepción de ello y lo encasilla de
tal forma que evita se dé un cambio, lo que resta de
oportunidades.

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4. Equilibrio:

Cuando tenemos una fogata tenemos que alimentarla

permanentemente de leños para que no se extinga. Cuando
hay mucho viento la madera se consume muy rápido de
manera que se requiere más leños para mantener el fuego.
Nosotros somos iguales que esta fogata: tenemos un fuego
interno maravilloso, pero con frecuencia pasamos momentos
de turbulencia y dificultad que lo consumen. Para recuperarlo
y lograr nuestro equilibrio necesitamos ubicar un espacio
calmado y acceder a la fuente inagotable de leños o energía
que todos llevamos dentro.
Saliendo del ojo del huracán:Nosotros tenemos quelograr una
calma interior mediante la meditación, todo dentro de uno
mismo ,esto evitara la estrés producido por el trabajo y lo
aprensivo que uno puede estar por los problemas y
preocupaciones.
El hábito de golpearse la cabeza contra la pared: Hoy en día,
para competir en la carrera empresarial necesitamos que
nuestros motores mentales estén funcionando a su máxima
capacidad. Sin embargo, muchos caminan con motores
frenados por los miedos de la preocupación. Por eso la
preocupación es dañina y en la mayoría de casos
innecesarios, tener un problema es terrible pero no por el
problema sino por la preocupación que acarrea, hace perder
la concentración para hacer otras cosas eficientemente, por lo
tanto hay que saber solucionarlo y seguir adelante.
Reacción o creación: Palabras que significan cosas contrarias
pero que se componen de las mismas letras a excepción de la
C. En la reacción no existe control sobre lo que hacemos
buscamos un culpable. En la creación, en cambio somos
libres de responder ante un estímulo enfrentamos
positivamente las circunstancias, es decir el líder tiene dos
alternativas la cual tendrá que elegir, para un mejor manejo de
su equipo la creación o la reacción.

5. Aprendizaje:

El liderazgo no se enseña, se aprende. Por lo tanto también

no se puede aprender por una simple explicación, si no con el
ejemplo.
Recordemos esto, si aprendemos algo, lo guardamos en
nuestra despensa de conocimientos y no lo aplicamos

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rápidamente, es probable que cuando lo queramos usar ya no

sirva o no sea necesario. Hoy en día la velocidad de aparición
y distribución de los conocimientos es más rápida que la
velocidad con que el ser humano pueda aprender.
El liderazgo no se enseña, se aprende:Hoy en día se sabe
que el liderazgo no se puede enseñar con discursos de un
profesor. Se requiere generar un entorno donde la persona
aprenda haciendo y viviendo experiencias.
Represando conocimientos: Una gran cantidad de
profesionales son incompetentes y mediocres porque creen
que con lo que aprendieron siendo estudiantes es suficiente y
ya no les interesa lograr más y nuevos conocimientos, romper
ese paradigma es esencial. Lo mismo ocurre cuando nos
capacitamos y descartamos los conocimientos al no
aplicarlos.
El verdadero tesoro: Los hábitos son conductas
subconscientes que determinan nuestro comportamiento.
Hacer de algo positivo, un hábito nos beneficia mucho al
menos si al que se reemplaza era negativo.

6. Comunicación afectiva:

Si no existe una buena comunicación, en momentos difíciles

el líder no tendrá en que apoyarse para salir adelante. La
comunicación se logra cuando el líder sabe escuchar y sabe
expresarse asertivamente, asimismo la comunicación puede
ser positiva y negativa. Positiva cuando la utilizamos para
generar un clima de confianza y negativa, puede generar
dolor, rabia e indignación y crear un clima destructivo ben la
organización.
Un líder no debe tener miedo a expresarse ante los demás.
¿Sabemos escuchar?, la única forma de poder avanzar en
una empresa es orientando nuestras conductas y acciones a
través de saber escuchar.
El respeto en la comunicación: Un bloqueo en la
comunicación en la empresa detiene la productividad y
destruye el clima laboral. Nosotros debemos de reaccionar de
manera pasiva y no agresiva ya que este daña a las personas
directamente, es decir solucionar los problemas con respeto
mutuo.
El poder de la palabra:Es demasiado frecuente encontrar en la
mayoría de las organizaciones la costumbre de hablar a
espaldas de otras personas. Este hábito se puede convertir en
un cáncer que se expande y destruye todo lo que se
encuentra a su paso y finalmente contamina la cultura
organizacional.

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Hablando del miedo de hablar:Instantáneamente nuestro

cuerpo crea miedo cuando vamos a expresarnos ante público,
este hecho puede traer consecuencias como, no permitirnos
el ascenso y nuestro desarrollo.

7. Entrega poder:

Tener el control sobre nuestras vidas nos motiva y nos da

salud, aumentaremos nuestra confianza y la de los que nos
rodean.
Consideraciones para entender el empowerment: Entregar
poder a los subordinados permite agilizar la empresa, permite
que tomen decisiones por sí mismos y se evita así pérdidas
de tiempo, dinero y material humano.
Los autos alquilados no se lavan: Si un líder quiere tener
seguidores con la capacidad de auto liderarse, debe tratar de
que estos asuman cada vez mas responsabilidad y autonomía
en la toma de decisiones.
Para dictadores y subordinados “si señor”: el síseñor , ese
personaje benévolo y complaciente que no tiene el coraje de
cuestionar y discrepar, hoy no encaja en un mundo
competitivo. Este tipo de líder tiene un problema de
autoestima, ya que no se siente competente, por eso necesita
mandar.

8. Trabajo en equipo:

Está comprobado que trabajar en equipo aumenta el

desempeño de los empleados e incrementa su motivación.
Trabajar en equipo implica adquirir una serie de habilidades,
como manejo de reuniones, comunicación interpersonal,
aprendizaje en equipo, manejo de conflictos y más.
¿Trabaja usted en grupo o en equipo?, al grupo lo caracteriza
el individualismo, mientras que el equipo es más dinámico,
permitiendo que todo individuo se relacione sin individualismo
y con la concepción de servir a los demás, y tienen en cuenta
que la organización depende de cada uno de ellos.
Mejorando las reuniones:las reuniones muchas veces son
improductivas y costosas, para evitar esto sería necesario
tener una planificación ya prevista, se maneje el proceso y al
mismo tiempo se evalué

9. Servicio:

Liderazgo una forma de servir: En este caso el líder deja de

ser el centro, para pensar en las necesidades de los demás,

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deja de lado su egoísmo y se pone al servicio de sus

subordinados sin importarle nada más.
Es recomendable ejercer un liderazgo sin ego: El ego es
destructivo para la organización, ya que engaña a las
personas que los rosean, porque provoca opacar sus
sentimientos personales y los desmoraliza.
La verdadera evolución: Esta verdadera evolución va más allá
de los avances tecnológicos, es el nivel de conciencia
humana, servir y renunciar al beneficio personal.

10. Epilogo:

Liderando con integridad: al ser líder se debe ser íntegro para

ganar la confianza de sus subordinados, basándose siempre
en sus valores éticos y morales, de esa manera logrará el
poder para liderar. Los principios y la integridad muestra el
camino para hacerlo que es bueno, para sí mismo y para los
demás, así como plantear confianza y servicio ya que todo
esto son los más grandes tesoros que podamos conocer y
ponerlos en práctica.

Este es un verdadero líder, el que pone en práctica

todo lo que nos recomienda nuestro amigo David
fischman y el que confía en si mismo.

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