Escuela de Psicología

Carrera
Psicología en general

Asignatura:
Gestión Humana
Participante:
Merlín Javier Javier

Matrícula:
15-0835
FACILITADOR

Ángel Pichardo
Fecha 17/01/2018
ACTIVIDADES DE LA UNIDAD I

Participante en esta unidad debe realizar las siguientes acciones.

I. Busca información en la Web y la bibliografía básica acerca de las

teorías motivacionales que más incidieron en la Gestión del Talento
Humano y elabora un informe escrito con las siguientes actividades:

A. Elabora un cuadro sinóptico, considerando quien las creó, cuando se

crearon, sus características y los aspectos más relevantes de cada una.

Teoría Creador Fecha en Características Aspectos

que se más
creo relevantes

Teoría de la Abraham 1954 -Sólo las En base a su

jerarquía de Maslow necesidades no teoría,
las satisfechas jerarquizo
necesidades influyen en el dichas
humanas comportamiento necesidades
de todas las en este orden
personas, pues de
la necesidad importancia:
satisfecha no
genera -Afirma que
comportamiento una vez que
alguno. él ha
satisfecho
-Las dichas
necesidades necesidades,
fisiológicas tiene
nacen con la necesidad de
persona, el resto seguridad
de las para cubrir
necesidades contingencias
surgen con el futuras de los
transcurso del que depende
tiempo. de él.

A medida que la -El hombre

persona logra requiere
controlar sus relaciones
necesidades sociales
básicas (amor de y
aparecen para los de
gradualmente mas), aquí
necesidades de coloca las
orden superior; necesidades
 no todos los sociales o de
individuos estima.
sienten
necesidades de -El ser
autorrealización, humano
debido a que es requiere de
una conquista amor propio,
individual. tener una
buena imagen
-Las de sí, es
necesidades decir,
más elevadas no aceptarse a sí
surgen en la mismo, a esta
medida en que la denomino
las más bajas necesidad de
van siendo autoestima.
satisfechas.
Pueden ser
concomitantes
pero las básicas
predominarán
sobre las
superiores.

-Las
necesidades
básicas
requieren para
su satisfacción
un ciclo
motivador
relativamente
corto, en
contraposición,
las necesidades
superiores
requieren de un
ciclo más largo

Teoría de Frederick 1959 Estas son Sus aspectos

motivación e Herzberg características más
higiene o que al hombre le relevantes
teoría de los procuran están
dos factores satisfacción influenciados
intrínseca. en dos
factores:

-Los factores
 * Factores de higiene:
satisfactorios. engloban a
todas las
condiciones
del ambiente
* Factores en cual se
insatisfactores. mueve la
persona.

- Factores de
motivación: se
encuentran
vinculados
con aspectos
más
profundos
respecto del
puesto
específico
que posee el
individuo.

Teoría de las David 1989 Esta teoría

necesidades McClelland abarca tres
aspectos
relevantes
que poseen
todos los
individuos:

-Necesidad
de logro: se
refiere al
esfuerzo por
sobresalir, el
logro en
relación con
un grupo de
estándares, la
lucha por el
éxito.

-Necesidad
de poder: se
refiere a la
necesidad o
deseo de
tener impacto,
 de influir y
controlar a los
demás.

-Necesidad
de afiliación:
se refiere al
deseo de
relacionarse
con las
demás
personas.

B. De acuerdo al cuadro anterior establece: Las políticas, normas y

reglas que debe tener el departamento de Gestión Humana.

De acuerdo a lo leído las políticas, normas y reglas dependerán de la

institución o empresa.

Una política es una orientación permanente que proporciona guías generales

para canalizar la acción administrativa en direcciones específicas. Hay que
resaltar que cuando no existen políticas a seguir, la gente estánexpuestas a
cometer ciertos errores que fácilmente podrían evitar.

En las mayorías de instituciones o empresas las normas y reglas son las

siguientes:

Análisis y descripción de cargos.

Diseño de cargos.

Reclutamiento y selección del personal.

Contratación de candidatos seleccionados.

Orientación e integración de nuevos funcionarios.

Administración de cargos y salarios.

Incentivos salariales y beneficios sociales.

Evaluación del desempeño de los empleados.

Comunicación con los empleados.

Capacitación y desarrollo del personal.

Desarrollo organizacional.

Higienes, seguridad y calidad de vida en el trabajo.

Relaciones con los empleados y relaciones sindicales.

II. Redacte su propia definición de los siguientes conceptos:

A. Planificación estratégica de los recursos humanos.

Es una herramienta fundamental para el desarrollo y ejecución de

proyectos, que da sentido de dirección y continuidad a las actividades
diarias de una organización o empresa.

B. Objetivo de la Gestión Humana.

Planificar, organizar, dirigir, y establecer los lineamientos generales de

planificación, implementación, verificación, mejoramiento y evaluación de la
seguridad y salud ocupacional, a través de la identificación, control y/o
eliminación de los riesgos asociados con las actividades laborales, con el fin de
prevenir o atender oportunamente, accidentes y enfermedades laborales,
cumpliendo con los requisitos legales y otros aplicables.

C. La Administración de recursos humanos como responsabilidad de

Staff.

Antes que nada hay que dejar claro que el Staff en una organización o empresa
es la máxima autoridad. Es decir que la administración de recursos humanos
es una función administrativa dedicada a la integración, la formación, la
evaluación y remuneración de los empleados y tiene por objeto proporcionar
habilidades y competividad en la organización.

D. Los subsistemas de recursos humanos y cuales se ven en el país.

Los subsistemas es el área que compone el sistema, estos son:

Subsistema de Asimilación: Este subsistema incluye la investigación del
mercado, la mano de obra, el reclutamiento y la selección.

Subsistema de Mantenimiento: En este subsistema aparece la remuneración

(administración de Salarios) planes de beneficio Social, higiene, seguridad en
el trabajo, registros y controles de personal.

Subsistema de Aplicación: Incluye el análisis y descripción de los cargos,

integración o inclusión, evaluación de meritos o de desempeño, movimiento de
personal (tanto en sentido vertical, como horizontal o diagonal).

Subsistema de Desarrollo de Recursos Humanos: Incluye el entrenamiento y

los planes de desarrollo personal.

Subsistemade control: Incluye el banco de datos, sistema de información de

Recursos Humanos (recolección de datos, tratamientos de los mismos,
estadísticos, registros, informes, mapas, demostraciones) y auditoria de
Recursos Humanos.

Hay que dejar claro que estos subsistemas van de la mano uno del otro y que
si uno se descontrola se descontrolan todos. Y en mi opinión personal en
República Dominicana se utilizan el reclutamiento, la selección, planes de
beneficio social, higiene, seguridad en el trabajo, evaluación de meritos o de
desempeño, entrenamiento de desarrollo del personal.