CAPÍTULO I

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

1.1. Planteamiento del problema

El proceso de ejecución de obras civiles, es influenciado de una forma

muy importante por el tiempo y la calidad en que los obreros realizan cada una
de las actividades que hay en obra, por lo que los rendimientos de mano de
obra y el traslado de materiales del cual disponen en cada región, son parte
esencial que acrecienta o disminuye el tiempo de ejecución, con una alta
calidad, el cual economiza el costo de producción de cada actividad ejecutada.

Es de esta manera, que la fase de planificación, es esencial, pero la mayoría

de veces no es atendida en el ámbito de la construcción civil, causa de ello es
que en las ejecuciones de obra no se realiza de manera exitosa. Cuando la
aplicación de esta daría inicio a la medida objetiva del recurso humano, parte
esencial para aumentar la producción y competitividad de la construcción civil
en el Perú. (Botero, 2002)

Hoy en día los ejecutores de proyectos de construcción civil, se manifiestan

exageradamente optimistas en el instante en que les toca afrontar cada
proyecto el cual pretenden ejecutar, por ello es que aceptan programaciones
de obra muy limitadas, recursos presupuestales excesivamente reducidos que
restringirían la culminación del proyecto. Esto debido a la incapacidad de
planificación de los actores contratantes y contratistas, el cual se ve reflejado
en resultados perjudiciales en la culminación del proyecto de construcción,
debido a que no se muestra en ningún instante, un mínimo de interés en los
recursos desde una perspectiva del rendimiento de mano de obra y el
transporte de materiales.

1
 “Los valores de rendimiento de mano de obra son utilizados en la
elaboración y el cronograma de un proyecto de construcción los cuales hacen
parte de la etapa de planeación, tan descuidada a veces en la industria”
(Botero, 2002, pág. 2)

Los rendimientos de mano de obra es un factor necesario para el

procedimiento de cálculo de los costos unitarios, esta se descompone en
variadas categorías, según el tipo de obra civil que se vaya a ejecutar, pero
podemos decir que los más esenciales que están presentes de forma general
en la mayoría de construcciones son; capataz, peón y operario y demás
personal, cuya calidad y eficiencia de construcción tiene un impacto muy
relevante en el costo total de la obra.

El transporte de materiales, al igual que el rendimiento de mano de obra, es

un factor de alta influencia en el establecimiento del plazo de la ejecución de
un proyecto de inversión, por el que se debería tener en cuenta el estudio de
dichos factores, los cuales generalmente son asumidos de datos globales, sin
tener en consideración que esos factores dependen de múltiples factores
locales que varían su magnitud.

“Los rendimientos y consumos utilizados en el cálculo del presupuesto, la

programación de obra, deben estar fundamentados en múltiples
observaciones y análisis estadísticos, que consideren las condiciones
particulares en las cueles se realicen las diferentes actividades de
construcción” (Olortegui, 2016)

El proyecto de investigación se originó en base a la importancia de

poder tener datos fiables y accesibles de rendimientos de mano de obra y la
eficiencia de transporte de materiales en, construcción en el campo civil
aprovechando las distintas obras realizadas en la provincia de Huancavelica.
Para la realización de esta investigación es necesario recopilar datos de las
obras ejecutas en zonas rurales y urbanas, los cuales nos servirán de base
para la evaluación del rendimiento en cada una de las partidas ejecutas.

2
1.2. Formulación de problema

1.2.1. Problema general

¿Cuál es el rendimiento de mano de obra y la eficiencia de transporte

de materiales en la zona urbana y rural de la provincia de Huancavelica,
2017?

1.2.2. Problemas específicos

 Que factores influyen en el rendimiento de mano de obra en la

provincia de Huancavelica, 2017?
 Que factores influyen en la eficiencia del transporte de materiales de
Huancavelica, 2017?
 Como se diferencia la mano de obra y el transporte de materiales en
la zona urbana y rural de la provincia de Huancavelica, 2017

1.3. Objetivos

1.3.1. Objetivo general

Evaluar el rendimiento de mano de obra y la eficiencia de transporte

de materiales en la zona urbana y rural de la provincia de Huancavelica,
2017.

1.3.2. Objetivos específicos

 Describir que factores influyen en el rendimiento de mano de obra

y la eficiencia de transporte de materiales en la en la zona urbana
de la Provincia de Huancavelica, 2017.
 Describir que factores influyen en el rendimiento de mano de obra
y la eficiencia de transporte de materiales en la en la zona rural de
la Provincia de Huancavelica, 2017.
 Comparar el rendimiento de la mano de obra y el transporte de
materiales en la zona urbana y rural de la provincia de
Huancavelica, 2017.

3
1.4. Justificación

a) Justificación practica

La investigación desarrollada nos permitirá obtener rendimientos

de mano de obra y eficiencia de transporte de materiales tanto en zonas
urbanas como rurales de la provincia de Huancavelica, las cuales
aportarán a una mejor calidad en el desarrollo de proyectos de edificación,
generando así una máxima eficiencia en cumplir con la programación y
los tiempos de ejecución de una obra, los cuales permitirán la
dinamización industrial de la construcción y el desarrollo de la provincia
de Huancavelica.

b) Justificación teórica

La investigación se realiza de acorde a las informaciones

extraídas de las distintas obras civiles urbanas y rurales de la provincia
de Huancavelica, encontrando que los datos usados en la elaboración de
proyectos de inversión, en lo que se refiere a los rendimientos de mano
de obra y la eficiencia de transporte de materiales, son basados en
fuentes globales, en algunos casos nacionales o regionales, ello a razón
de la carencia existencial de datos locales, generando problemas en la
calidad de culminación de las obras, quienes no consideran las
características propias de cada zona en la que se realiza la ejecución,
como; ambiente, capacitación, grado de instrucción, economía, etc. Los
cuales tienen gran influencia en el desempeño del hombre y de la
maquinaria, producto de ello las problemáticas actuales en el campo de
la construcción civil.

c) Justificación metodológica

Debido a que el rendimiento de mano de obra y el traslado de

materiales es uno de los factores esenciales en los instrumentos de
programación y presupuesto de una obra, los cuales también forman

4
 parte del proceso de planeamiento y control de un proyecto civil, la cual
es tan frecuente en el sector de construcción, su cálculo a través de
metodologías los cuales no consideran los factores ya mencionados,
generando datos no lógicos y por ende brindan un mínimo de
confiablidad. Por lo que es esencial establecer una metodología que
permitan la prevención y el control correcto del procedimiento efectivo
dentro de la obra.

1.5. Importancia

El conjunto de datos que se desea encontrar es de gran

relevancia para el sector de construcción civil, debido a que:

 Estudia las deficiencias en el rendimiento de mano de obra y

traslado de materiales, y por ende la demora en el plazo de
ejecución de una obra tanto en la zona urbana como rural en la
Provincia de Huancavelica.

 Hará más fácil y adecuada la sub contratación de los servicios de

mano de obra.

 Otorga la posibilidad de contrastar nuestros factores de

rendimiento de mano de obra y traslado de materiales, al de otras
zonas regionales e incluso a los datos paramétricos nacionales

 Propone nuevos métodos y técnicas para optimizar y mejorar el

sector constructivo.

5
 CAPÍTULO II

MARCO TEÓRICO

2.1. Antecedentes

Pese a que en el medio peruano existe una fuente de datos de uso

comercial, en el que están establecido los múltiples rendimientos y consumos
de mano de obra para las variadas actividades que se desarrolla en la
sociedad. Por ser estos los que se encuentran en auge y con mayor
perspectiva a futuro, debido a las necesidades que manifiesta el país, se
espera que esta investigación contribuya a multiplicar estos procedimientos
y métodos, y estos puedan continuar el análisis del mismo y al resto de
actividades que interviene en el proceso constructivo.

2.1.1. Evidencia internacional

El estudio en la eficiencia del tiempo, etapa esencial en la Ingeniería

de procedimientos, es ya de hace muchas décadas atrás, los cuales se basan
principalmente en el estudio de Babbage en 1832, el que dio a conocer el uso
de un procedimiento elaborado de tiempos en la ejecución de actividades
manufactureras en el libro Economy of Machinery and Manufacture.

Después, el análisis formalizado de los tiempos de producción fue

dado por Taylor, F. Quien incluyo el empleo de procesos de cálculos de
tiempos, los que fueron altamente utilizados en la industria en 1920, pero
después de ello la técnica fue mal empleada por quienes se hacían llamar
expertos en la materia, los cuales hacían malas prácticas y abusaban de ella.
(Krick, 1991)

Es de esta forma hoy que la ingeniería de procesos cuenta con un

profundo análisis e investigación, producido en información textual, los cuales
especifican los procedimientos para el desarrollo del estudio de tiempos de
rendimiento de la mano de obra los cuales consideran aspectos que afectan

6
el desenvolvimiento del hombre en el desarrollo de una actividad, en esa
rama que existe informaciones globales, como lo publicado por la;
Organización Internacional del Trabajo (OIT), el cual tiene una síntesis de las
principales metodologías hasta ahora existentes.

Botero, L. En el 2002 dio a conocer un artículo producto de una

investigación, realizada sobre rendimientos y consumos de mano de obra en
el sector de construcción civil, enfocándose en la mampostería y estructura
de viviendas familiares, recopilando los datos necesarios para su
procedimiento estadístico.

Mahecha, L. En el año 2010 realizo una investigación en Bogotá -

Colombia sobre el “Análisis comparativo del rendimiento de la mano de obra
en la construcción de un edificio” el cual concluye que, Los efectos de la
determinación de un rendimiento de mano de obra se pueden ver
parcialmente al analizar la variación del costo directo de un proyecto, y de
manera proyecta al determinar la implicaciones en los costos indirectos
ocasionados por los día reducidos o ampliados.

Aristizabal, C. y Beltran D. En el año 2008, realizaron un trabajo de

investigación en Colombia, con el fin de obtener los rendimientos de mano
de obra, en la excavación de tierras destinadas a la construcción de
edificaciones, donde el objetivo principal fue obtener una fuente de datos
fiable y útil para su uso en la construcción civil en dicha zona.

Arboleda, S. En el año 2014 en Medellín-Colombia hiso una

investigación el en cual analiza la productividad, rendimientos y consumo de
mano de obra en procesos constructivos, estableciendo parámetros para la
medición de los niveles de a productividad de proyectos en construcción,
avances de obra y consumo de tiempo en las actividades a estudiarse,
también identifico resultados de rendimientos y consumos e mano de obra en
procesos constructivos como factor determinante, en edificaciones de la zona
del sur de Medellín.

7
 Prosiguiendo con este orden, Aguilar, G. en el año 2008 realiza un
estudio, mediante el análisis de producción en obra, mediante procesos de
medición de rendimientos de la mano de obra, en el que se procede a un
estudio del procedimiento metodológico dada a conocer por el arquitecto Luis
Fernando Botero, recomendando algunas sugerencias para investigaciones
posteriores.

2.1.2. Evidencia nacional

La investigación realizada tiene un grado de similitud a la

investigación realiza en Cajamarca, hecho por Amorós, Jaime en el año 2007,
en el que estudia la productividad del rendimiento de mano de obra, en las
obras de construcción civil realizadas en la Universidad Nacional de
Cajamarca, obteniendo una productividad menor en un 17.32% a la
establecida por la CAPECO, además de ello, obteniendo que la influencia de
la mano de obra prestablecida en el expediente técnico de obra, es cerca de
un 29,67% del coste directo de la obra.

En el manual de Rendimientos Mínimos de Mano de Obra de las

provincias de Lima y Callao han sido tomados de la Resolución Ministerial N°
175 del 09 de abril de 1968 del Ministerio de Vivienda y Construcción, Dicha
resolución ministerial define el estado mínimo que debe realizar un operario
promedio en una jornada de ocho horas. El estándar de Rendimientos
promedio corresponde a una recomendación de la Cámara Peruana de
Constructores CAPECO. Ambos estándares son aplicables a la provincia de
Lima y Callao del departamento de Lima.

Existe también el trabajo realizado por Ccrahua, Elizeo en el año

2016 en la ciudad de Cuzco, el cual recomienda investigar el rendimiento de
mano de obra, materiales equipos y herramientas para tener un rendimiento
completo de las partidas a ser estudiadas, así como, considerar los factores
que afectan el rendimiento y la productividad de la mano de obra como: La

8
edad, el grado de instrucción, tiempo de experiencia, especialidad y mano de
obra adecuada.

En el Perú han procurado realizar estudios sobre el tema, tratando

de referenciarlos a su ambiente y costumbres del País. Por la que en las
ciudades de Lima y Callao, poseen una base de datos legales, donde se
encuentra los rendimientos mínimos para dichas zonas. Provenientes de
análisis efectuados meticulosamente por el Ministerio de Vivienda y
Construcción. En el cual establece un rendimiento promedio mínimo que
debería producir un obrero en una jornada completa.

La investigación de realizada por Malpica, Cinthya en el año 2014,

en la ciudad de Cajamarca, refiere que para la evaluación de rendimientos,
tomar en cuenta todos los factores que influyen en un proyecto como son: los
equipos con los que se dispone el acceso al proyecto, la distancia de acarreo,
la zona de descarga, tipos de suelo, etc.

Por último tenemos el estudio realizado por Yépez, Luis en el año

1990, en la cuidad de Cajamarca, en la que remarca que los factores que
influyen altamente en el rendimiento de mano de obra en una zona son: su
alimentación, capacitación, grado de especialización, nivel de dificultad en la
construcción, honorarios recibidos, materiales empleados, control de
supervisión, estabilidad laboral. A parte de ello, llego a concluir que el
rendimiento de mano de obra obtenido para la cuidad de Cajamarca para
construcciones civiles es menor en un 7.63% a lo establecido por la
CAPECO.

9
2.2. Bases teóricas.

2.2.1. Cámara peruana de la construcción (CAPECO): es una

asociación civil sin fines de lucro, de carácter gremial. Agrupa y
representa a las empresas que se desenvuelven en la actividad
constructora en el Perú.

La CAPECO inició sus actividades un 09 de Mayo de 1 958 y

por más de 50 años ininterrumpidos viene apoyando la actividad
constructora en nuestro país, tiene como misión brindar servicios a sus
asociados, promover el desarrollo nacional y mejorar la calidad de vida
de los ciudadanos a través de la construcción.

Los pilares que constituyen su actuar institucional se basan en

el fomento, desarrollo, protección y defensa de la industria de la
construcción en el país, de los planteamientos gremiales y
profesionales de sus asociados y su mejoramiento social, económico
y moral, ello en procura de lograr una organización dinámica que reúna
a los agentes económicos de la construcción, cree entre ellos lazos
efectivos de solidaridad, y les brinde servicios comunes. Todo con el
propósito de propiciar el desarrollo del país a través de la construcción.

Especialización en el Trabajo de Construcción Civil: Con la

finalidad de exigir óptima calidad de trabajo es necesario clasificar al
personal de acuerdo a su especialización, además se debe tener en
cuenta las categorías.

Categorías de Trabajo: De conformidad al pacto colectivo suscrito

entre la asociación de ingenieros constructores del Perú y el sindicato
de trabajadores de construcción civil las labores que realizan cada uno
de los trabajadores esta dado en 3 categorías.

10
 1) Operario: Es el trabajador calificado en una especialidad. Son
operarios de construcción civil los albañiles, carpinteros, fierreros,
pintores, electricistas, gasfiteros, plomeros, almaceneros,
choferes, mecánicos, etc. En esta categoría se considera a los
maquinistas, que desempeñan funciones de operarios:
mezcladores, concreteros y wincheros. (D.S. del 02 de marzo de
1945, Pacto sobre condiciones de trabajo del 29 de septiembre de
1958 y Res. Nº 197 del 05 de julio de 1955 - CAPECO).

2) Oficial: Es aquel que no alcanza calificación en el ramo de una

especialidad y labora como ayudante o auxiliar del operario. Por
ejemplo, en los trabajos de encofrado y desencofrado, asentado
de ladrillo. También se consideran como oficiales a los
guardianes, tanto si prestan sus servicios a propietarios, como a
contratistas o sub-contratistas de construcción civil. (D.S. del 02
de marzo de 1945; R.M. N° 05 - DT del 05 de enero de 1956 -
CAPECO).

3) Peón: Trabajador no calificado que es ocupado indistintamente

como ayudante en diversas tareas de la construcción (D.S. del 02
de marzo de 1945 - CAPECO).

2.2.2. Coeficientes de Aporte de Mano de Obra.- Los coeficientes de mano

de obra en edificación son diferentes para otros trabajos como
caminos, obras hidráulicas, viviendas, etc. Este coeficiente se
determina con la siguiente expresión:

𝐧𝐱𝟖
𝐇. 𝐇. =
𝐑

Donde:
H.H. = Horas Hombre.
N = Cantidad de trabajadores de una categoría.

11
 8 = Horas de trabajo diario (1 Jornal).
R = rendimiento diario de mano de obra.

2.2.3. Personal requerido: Número necesario de obreros de las distintas

actividades de una tarea determinada en obra.

Alcance y Medición de Partida Muros y Tabiques de Albañilería

Cámara Peruana de los Constructores: CAPECO.

Este rubro comprende la medición de muros y tabiques

ejecutados con diversos tipos de unidades de albañilería,
diferenciados por su tipo, calidad, por los aparejos o amarres, así
como por el acabado de sus caras.

Se denomina muro o pared a la obra levantada a plomo para

transmitir o recibir la carga de elementos superiores como vigas,
techo, etc., para cerrar espacios, independizar ambientes, o por
razones ornamentales.

Se denomina tabiques a paredes de poco espesor que

corrientemente sirven para la división de ambientes y que no resisten
carga alguna aparte de su peso propio.

Tratándose de ladrillos, se denominan, respectivamente, largo

(su mayor dimensión), ancho (su dimensión media), y espesor (su
menor dimensión). Si el espesor del muro es igual al largo de ladrillo
se dice “muro de cabeza”; si es igual al ancho “muro de soga”, si es
igual al espesor del ladrillo “muro de canto”.

Manual de Rendimientos Mínimos y Promedios de Mano de

Obra en Lima.

El Manual de Rendimientos Mínimos de Mano de Obra de las

provincias de Lima y Callao ha sido tomado de la Resolución

12
Ministerial Nº 175 del 09 de abril de 1968 del Ministerio de Vivienda y
Construcción. Dicha Resolución Ministerial define el estándar mínimo
que debe realizar un operario promedio en una jornada de ocho horas.

El estándar de Rendimientos Promedio corresponde a una

recomendación de la Cámara Peruana de los Constructores CAPECO
para las empresas afiliadas. Ambos estándares son aplicables a las
provincias de Lima y Callao del Departamento de Lima.

En este manual se define además el número de hombres de

una cuadrilla y las herramientas que suelen usarse comúnmente para
realizar los trabajos.

Factores de Afectación de los Rendimientos y Consumos de Mano de

Obra. En construcción civil el rendimiento se mide en hora hombre
(HH), lo cual es el trabajo realizado por un hombre en el tiempo de una
hora. De acuerdo a ley el número de horas de trabajo a la semana es
de 48 horas y generalmente para los trabajadores de construcción civil
se ha fijado que realicen el trabajo 8 horas y media de lunes a viernes
y 5 horas y media el día sábado.

El rendimiento de mano de obra, es la cantidad de obra de alguna

actividad completamente ejecutada por una cuadrilla, compuesta por
uno o varios operarios de diferente especialidad por unidad de recurso
humano, normalmente expresada como um/hh (unidad de medida de
la actividad por hora hombre). Es decir, la relación entre la cantidad de
obra realizada por la mano de obra, y el tiempo empleado para ello,
determina el rendimiento para cada partida.

𝑈𝑛 𝑗𝑜𝑟𝑛𝑎𝑑𝑎 𝑙𝑎𝑏𝑜𝑟𝑎𝑙 𝑑í𝑎𝑟𝑖𝑎 𝑥 𝐶𝑎𝑛𝑡𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑑𝑒 ℎ𝑜𝑚𝑏𝑟𝑒𝑠

𝑅𝑒𝑛𝑑𝑖𝑚𝑒𝑖𝑛𝑡𝑜 =
𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖ó𝑛 𝑑𝑖𝑎𝑛𝑟𝑖𝑎

El rendimiento de la mano de obra se ve afectado por una serie de

factores a lo largo de la obra, algunos de estos pueden preverse desde
el mismo momento en que se elabora el presupuesto, de acuerdo al

13
estudio detallado de los planos de proyecto. Aun así muchos solo se
aprecian durante el desarrollo de la obra, por lo cual es importante
tomar medidas correctivas al respecto. Cada proyecto de construcción
difiere y se realiza en diversas condiciones, derivándose en diferentes
factores que influyen positiva o negativamente en los rendimientos y
consumos de mano de obra, como se dijo anteriormente, los cuales se
pueden agrupar bajo 6 categorías como se muestra en la siguiente
tabla sin ningún orden de importancia.

Tabla N° 01. Factores que afectan el rendimiento o consumo de mano de obra.

1 Economía General
2 Aspectos Laborales
3 Clima
4 Actividad
5 Equipamiento
6 Trabajador

Fuente: Botero 2002

14
2.2.3.1. Economía General

Este factor se refiere al estado económico de la nación o el área

específica en donde se desarrolla el proyecto. Los aspectos a ser
considerados dentro de esta categoría son los siguientes: tendencias
y resultados de los negocios en general, volumen de la construcción y
situación del empleo.

La economía general del país o entorno donde se desarrolla el

proyecto, produce una reacción en cadena en las otras cinco
categorías mencionadas en la Tabla N° 01, por lo tanto este aspecto
debe ser considerado cuidadosamente. Además de los factores ya
mencionados se debe tener en cuenta:

La disponibilidad de mano de obra, en los casos de actividades

que requieran personal calificado (Oficiales de construcción).

Disponibilidad de supervisores (Maestros y residentes de obra).

Disponibilidad de insumos.

2.2.3.2. Aspectos Laborales

La disponibilidad de personal experto y capacitado en la zona

donde se realizan los trabajos o la necesidad de desplazar personal
de otros sitios con condiciones de pago algunas veces diferentes a las
de la zona, son aspectos muy importantes a tener en cuenta. Los
aspectos a considerar bajo esta categoría son los siguientes:

Tipo de contrato: El sistema de subcontratación a destajo favorece

considerablemente el rendimiento obtenido, si se compara con un
sistema de contratación por día laborado (personal de obra por
administración).

15
 Sindicalismo: El contar con obreros sindicalizados, influye
negativamente en el rendimiento de la mano de obra, ya que el
sindicalismo mal entendido disminuye la productividad.

Incentivos: La asignación de tareas o labores a destajo con

recompensas por la labor cumplida, favorece el mejoramiento de la
productividad de la mano de obra. Una clara y sana política de
incentivos aumenta el rendimiento en las cuadrillas de trabajo.

Salarios o pago por labores a destajo: La justa remuneración por la

labor realizada, motiva al obrero a aumentar la productividad de la
mano de obra.

Ambiente de trabajo: Las relaciones cordiales entre compañeros y

entre personal obrero y jefes, sumado a un ambiente de trabajo con
condiciones en las que se tengan en cuenta el factor humano,
garantizan un mayor desempeño de la mano de obra.

Seguridad social: La tranquilidad ofrecida por un sistema de

seguridad social que cubra al trabajador y su familia, incentiva el
rendimiento de la mano de obra.

Seguridad industrial: La implementación y desarrollo de programas

de seguridad industrial en los sitios de trabajo disminuyen los riesgos
que afectan negativamente la productividad de la mano de obra.

2.2.3.3. Clima:

Los antecedentes del estado del tiempo en el área en la que se

construye una edificación deben ser considerados, tratando de prever
las condiciones durante el período de ejecución de la obra. Los
factores a considerar dentro de esta categoría son los siguientes:

16
 Estado del tiempo: Condiciones favorables del estado del tiempo en
el momento de realizar las actividades, influyen positivamente en la
obtención de mejores rendimientos.

Temperatura: El exceso de calor afecta negativamente el desempeño

del obrero ya que origina fatiga más rápidamente.

Condiciones del suelo: Las lluvias ocasionan condiciones críticas del

estado del suelo donde las cuadrillas realizan las actividades,
viéndose afectadas negativamente en su desempeño bajo
condiciones críticas.

Cubierta: Los factores negativos de la condición del tiempo, pueden

ser mitigados si se realizan las actividades bajo cubierta, en cuyo caso
se favorece el rendimiento de la mano de obra.

2.2.3.4. Actividad

Las condiciones específicas de la actividad a realizar, las

relaciones con otras actividades, el plazo para la ejecución de la
misma, los medios para realizarla y el entorno general de la obra, son
aspectos que pueden afectar los rendimientos de la mano de obra. Los
principales factores dentro de esta categoría son los siguientes:

Grado de dificultad: La productividad se ve afectada al tener

actividades con un alto grado de dificultad.

Riesgo: El peligro al cual se ve sometido el obrero al realizar ciertas

actividades, disminuye su rendimiento. En esta investigación, la
partida estudiada no presenta mayor riesgo.

Discontinuidad: Las interferencias e interrupciones en la realización

de las actividades, disminuyen la producción de la mano de obra.

17
 Orden y aseo: El rendimiento se ve favorecido con sitios de trabajos
limpios y organizados.

Tipicidad: Los rendimientos se ven afectados positivamente si existe

un alto número de repeticiones de actividades iguales, ya que facilita
al obrero desarrollar una curva de aprendizaje.

Tajo: Si se dispone de un trabajo limitado a pequeños espacios, el

rendimiento del obrero disminuye.

2.2.3.5. Equipamiento

El disponer del equipo apropiado para la realización de las

diferentes actividades, su estado general, su mantenimiento y la
reparación oportuna, afectan el rendimiento de la mano de obra. Los
equipos utilizados en la partida de construcción de muros y tabiques
de albañilería son la pala, cuchara, plomada, nivel, wincha, pabilo.
Para la partida estudiada, es necesario además una carretilla para el
transporte horizontal de los materiales. Además de esto, es necesario
un andamio. Los principales factores dentro de esta categoría son los
siguientes:

Herramienta y Equipo: La calidad, estado y adecuación a la

operación realizada afecta el rendimiento, debido a que un mal estado
de las herramientas y equipos, o la utilización de las mismas para algo
que no fueron diseñadas, afecta el rendimiento negativamente
originando que los trabajos realizados con estas no sean óptimos y
ocasionen posteriores correcciones.

Mantenimiento: La oportunidad en el mantenimiento de equipos y

herramientas afecta positivamente la productividad, debido a que se
conservan aptos para cumplir con las especificaciones dadas por los
fabricantes y optimizar así el rendimiento.

18
 Suministro: Disponer oportunamente del equipo y herramienta
adecuada favorecen un alto desempeño del operario que utilice el
equipo.

Elementos de protección: Debe considerarse como parte del

equipamiento, todos aquellos elementos de protección personal
tendientes a garantizar la seguridad industrial, que como se dijo
anteriormente, facilita la realización de actividades.

2.2.3.6. Trabajador

Los aspectos personales del operario deben considerarse, ya

que afectan su desempeño. Los factores que se incluyen en esta
categoría, son:

Situación personal: La tranquilidad del trabajador y de su grupo

familiar, generan un clima propicio para la realización de las
actividades. Definir políticas de recursos humanos y apoyo al
trabajador, traerá como consecuencia efectos positivos sobre el
rendimiento de la mano de obra.

Ritmo de trabajo: El trabajo exigente y continuado agota

naturalmente a los seres humanos. Se requiere definir políticas sobre
descansos que garanticen un normal rendimiento del trabajador en sus
actividades.

Habilidad: Algunos obreros poseen o desarrollan habilidades

independientes del grado de capacitación alcanzado, favoreciendo la
ejecución de las actividades y consecuentemente aumentando su
productividad.

Conocimientos: El nivel de capacitación alcanzado, así como su

posibilidad de mejorarlo, favorecen en alto grado la mayor eficiencia
de su labor.

19
 Desempeño: Algunas personas no ponen todo de sí en el desempeño
de sus actividades. Esta situación debe ser controlable con un
adecuado proceso de selección.

Actitud hacia el trabajo: Se debe buscar tener trabajadores con

actitudes positivas hacia la labor a realizar, para que dicha situación
se refleje en un adecuado desempeño. Esta situación se logra con un
buen sistema de selección de personal y con la existencia de buenas
relaciones laborales.

2.2.4. Determinación de rendimientos

Definición

En la industria de la construcción se utiliza la palabra “producción” con

el mismo significado que “rendimiento”, que el diccionario define como “la
cantidad o magnitud producida, en un tiempo determinado”. Quizá una
mejor definición de estas palabras puede ser, al usarse en la
construcción, “el trabajo útil ejecutado”.

Matemáticamente se lo puede determinar mediante la siguiente

ecuación:

𝐂𝐚𝐧𝐭𝐢𝐝𝐚𝐝
𝐑𝐞𝐧𝐝𝐢𝐦𝐢𝐞𝐧𝐭𝐨 =
𝐓𝐢𝐞𝐦𝐩𝐨

Donde:

Cantidad: expresado en volumen, área, longitud, unidad, etc.

Tiempo: expresado en días, jornal, horas, etc.

Factores que intervienen en el rendimiento

Debido a la complejidad del trabajo existen múltiples factores que afectan

el rendimiento, entre los más importantes tenemos:

20
a. Factores que tienen un efecto negativo

Son factores que influyen negativamente en el rendimiento como por

ejemplo:

 Cansancio por sobre tiempos

 Cambios durante la ejecución del trabajo

 Complejidad en la ejecución del trabajo

 Congestionamiento del tránsito debido a la gran cantidad de

unidades.

 Falta de supervisión del trabajo

 Material a transportar mal volado o en tamaños inadecuados

para su transporte.

 Condiciones climáticas inadecuadas

 Malas condiciones en la zona de trabajo, como la escasez de

iluminación.

 Excesiva rotación del personal

 Falta de materiales, equipos, herramientas y repuestos

cuando se necesitan.

 Falta de personal capacitado

 Falta de motivación

 Interrupciones no controladas (ida a los servicios, café, etc.)

21
b. Factores que influyen positivamente en el rendimiento

Algunos de los factores que ayudan a mejorar el rendimiento son los

siguientes:

 Capacitación del personal

 Innovación de técnicas de operación del equipo

 Planificación adecuada

 Programas de motivación del personal

 Adecuado mantenimiento de los equipos

 Diseños de vías y zonas donde el trabajo se realiza con mayor

comodidad

 Mejor fragmentación de la roca volada

 Planificación adecuada del mantenimiento de los equipos

 Utilización de programas de cómputo para simular los

movimientos de los equipos durante la fase de movimiento de
tierras y analizar los resultados.

Eficiencia Horaria

Se denomina Producción óptima o “Pop” de punta a la mejor

producción alcanzable trabajando los 60' de cada hora. En la práctica
se trabaja sólo 45' ó 50' a la hora por lo que la producción normal
“Pn” será:

𝟓𝟎
𝐏𝐧 = × 𝐏𝐨𝐩 = 𝟎. 𝟖𝟑𝐏𝐨𝐩 = 𝐄𝐱𝐏𝐨𝐩
𝟔𝟎

En lo sucesivo P se referirá siempre a la Producción normal Pn.

22
 La relación (E) entre los minutos trabajados y los 60 minutos de
una hora es lo que se denomina eficiencia horaria, tiempo productivo
o factor operacional (operating factor). Los factores de los que
depende la producción determinan la eficiencia horaria.

2.2.5. Fundamentos de ingeniería en el movimiento de tierras

El término movimiento de tierras incluye una gama de

actividades múltiples desde la nivelación para la construcción de un
edificio, hasta las operaciones de corte y relleno en la construcción de
una carretera, o en la explotación minera, incluso también en la
construcción de una presa de grandes dimensiones.

El equipo seleccionado para el movimiento de tierras debe ser

capaz de completar el trabajo dentro del tiempo establecido en el
contrato. Las unidades de acarreo deben tener la capacidad suficiente
tanto en tamaño como en rapidez para mover el material y así poder
cumplir con el trabajo requerido dentro del plazo acordado y a la vez
obtener las ganancias esperadas. El equipo de carguío deberá ser
capaz de excavar y cargar la cantidad requerida para completar el
proyecto en el tiempo justo.

2.2.6. Operaciones Básicas en el Movimiento de Tierras

Las operaciones en el movimiento de tierras empiezan con la

preparación del material que va a ser movido. Esto puede incluir aflojar
o soltar el material por medio de una voladura o un escarificado.
También puede incluir remover el exceso de humedad, por ejemplo en
una carretera esto se realiza después de limpiar la capa vegetal
superior.

23
 Luego de aflojar o preparar el material se procede a excavar o
cargar. Algunos equipos de construcción pueden hacer
simultáneamente el trabajo de soltar y excavar en un solo movimiento
integrado. Excavar es el primer paso en el movimiento del material
desde su ubicación natural, aunque se haya movido cuando se soltó
el material. El material debe tener una forma y tamaño manejable, este
debe encajar o entrar en el cucharón del equipo de excavación y en la
tolva del equipo de acarreo. Luego de la excavación el material es
trasladado desde su punto original de ubicación al lugar donde se
almacenará para su posterior uso. La distancia de traslado puede
variar desde algunos metros a varios kilómetros, por ejemplo en la
excavación para un canal de irrigación, el material excavado se utiliza
en la construcción del mismo. En cambio en la construcción de
carreteras o presas, el volumen que se maneja es mucho mayor y el
traslado del material se realiza a mayores distancias.

El término “cortar” significa remover el material desde su

ubicación natural, y el término “rellenar” significa acarrear y descargar
el material en el lugar indicado de acuerdo al tipo de obra. Algunas
veces también estos términos se utilizan juntos como “corte y relleno”
para describir la actividad conjunta de la utilización del mismo material,
como se puede distinguir en el caso de construcción de carreteras.

El siguiente paso en la operación del movimiento de tierras es

la descarga del material, que por lo general es vaciado para su uso
final en un lugar específico. Si el material va a ser desechado, éste se
vaciará y no se tocará nuevamente durante la construcción. Por otro
lado si el material va a ser usado como relleno será descargado de tal
forma que se pueda esparcir de una manera uniforme y compactado
por otro equipo.

En resumen, la operación del movimiento de tierras se

caracteriza por:
24
  Soltar o aflojar el material que va a ser excavado, por medio de
voladuras u otros procedimientos.

 Excavación del material en el lugar de trabajo.

 Acarreo o transporte del material a su destino final.

 Descarga del material en el relleno, terraplén o en el lugar indicado

de acuerdo a especificaciones de la obra.

Algunos trabajos no incluyen las operaciones de esparcimiento

y compactación. Y algunos materiales pueden estar listos para la
excavación sin necesidad de soltarlos o volarlos. Provisión del
acabado final al material de acuerdo a las especificaciones de la obra.

2.6.7. Definición de Términos Básicos:

Mano de obra.- La mano de obra representa el factor humano de la

producción, sin cuya intervención no podría realizarse las actividades de
construcción civil.

Rendimiento.- Cantidad de trabajo que se obtiene de los recursos de

mano de obra y equipo por jornada.

Rendimiento de Mano de Obra.- Es la cantidad de obra de alguna

actividad completamente ejecutada por una cuadrilla, compuesta por uno
o varios operarios de diferente especialidad por unidad de recurso
humano, normalmente expresada como unidad de medida de la actividad
por hora Hombre - um/hh.

25
Consumo de Mano de Obra.- Es la cantidad recurso humano en horas-
Hombre, que se emplea por una cuadrilla compuesta por uno o varios
operarios de diferente especialidad, para ejecutar completamente la
cantidad unitaria de alguna actividad. El consumo de mano de obra se
expresa normalmente en hh/um (horas-Hombre por unidad de medida) y
corresponde al inverso matemático del rendimiento de mano de obra.

Cuadrilla.- Es el número de personas (sea sola o en grupo) necesarias

según el procedimiento de construcción adoptado para alcanzar el
rendimiento establecido. Es la relación entre la cantidad de obra
realizada por la mano de obra, y el tiempo empleado para ello, determina
el rendimiento para cada partida.

Edificación.- Obra de carácter permanente, cuyo destino es albergar

actividades humanas.

Partida.- Resumen de actividades realizadas descritas en el proyecto,

representando la cantidad de obra a ejecutar definida por los planos
(Salinas, 2007).

Vivienda Unifamiliar.- Unidad de vivienda sobre un lote único.

Unidad de medida.- Magnitud escalar real definida por convenio con la

que se puede comparar cualquier otra magnitud de la misma naturaleza
para expresar la relación entre ambas mediante un número.

Sindicato.- Asociación integrada por trabajadores en defensa y

promoción de sus intereses sociales, económicos y profesionales
relacionados con su actividad laboral respecto al centro de producción en
construcción civil.

Operario.- Trabajador en el régimen de construcción civil calificado en

una especialidad.

26
Oficial.- Trabajador en el régimen de construcción civil que desempeñan
las mismas labores como auxiliares del operario que tenga a su cargo la
responsabilidad de la actividad y que no alcanzan calificación en la
especialidad.

Peón.- Trabajador no calificado que es ocupado indistintamente en

diversas taras durante las actividades o jornada laboral (Caballero
,2007).

Herramientas manuales.- Instrumentos de trabajo imprescindibles

utilizados generalmente por el operario y oficial en función a las tareas a
realizar en el proceso constructivo que requieren para su accionamiento
la fuerza motriz humana.

27