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Objetivo do livro:
Hipótese:
2. TIPOLOGIAS DE INOVAÇÃO
3. MODELOS DE INOVAÇÃO
Schumpeter:
Schumpeter, J.A.: A Teoria do desenvolvimento Econômico (1ª versão em 1911; 2ª versão em 1926)
i sõe s
V i ais
c
pa r “Inovação é
adotar novas tecnologias, que “Inovação é um processo de
aumentam a competitividade aprendizagem organizacional”
da Companhia”.
“Inovação é
“Inovação é o uso, um processo estratégico,
comercialmente bem sucedido, de reinvenção contínua do
de uma invenção”. próprio negócio, e da criação
de novos conceitos de negócios”
o em
Foc ltados
s u
R e “Inovar é um processo de
“Inovação é atribuir novas
alavancar a criatividade, para
capacidades aos recursos
gerar valor de novas maneiras,
existentes na empresa,
através de novos produtos,
gerando riqueza”
serviços e negócios”.
Jonash & Sommerlatte: The Innovatium Premium. Drucker: Inovação e Espírito Empreendedor
“Inovação é “Inovação é:
a mudança que cria uma Novas idéias +
nova dimensão de desempenho”. ações que produzem resultados”.
Hesselbein et al.: Leading for Innovation. Ernest Gundling: The 3M Way to Innovation
Fórum de Inovação:
“Inovação não é
sinônimo de invenção”.
Schumpeter: Drucker:
A Teoria do Desenvolvimento Economico Administrando para obter Resultados
Invenção é um fator
Invenção – refere-se a algo que exclusivamente técnico.
não existia
Drucker:
MARKETING e INOVAÇÃO
Drucker:
- menor preço;
- produto melhor;
- nova necessidade;
Drucker:
Drucker:
• o capital,
…éo
CONHECIMENTO
CUSTO
+
CUSTO QUALIDADE
+ +
Organi-
Gestão Modelo de Negócio
zacional
Organi-
zacional
Processo Produto
Tecno-
lógica
Tipo B - Radical
Muda a base de competi ção
competição
na industria existente
New-Market Disruption
Inovação
de Ruptura: Nova Proposta de Valor:
Visa os “não-consumidores”
Nova Dimensão
de Qualidade Low-End Disruption
Produtos
Modelo de Negócio de Baixo Custo:
“não-tão-bons”
Visa o “baixo mercado”
Magnitude da Mudança
MD = Mudança
Promovem tanto Descontínua MD
as Inovações
MI
Incrementais
como as
Radicais MD MI = Mudança
Incremental
MI
Tempo
Tushman & O’
O’Reilly III: Winning through Innovation
IMITAÇÃO DIFUSÃO
Barbieri e Álvares:
Inovações nas Organizações Empresariais
Atividades:
• Desenvolvimento e implementação;
1. Pesquisa Básica - novos conhecimentos sobre os fundamentos dos fatos sem qualquer aplicação em vista.
3. Desenvolvimento experimental – trabalho sistemático sobre conhecimentos existentes para produzir novos
materiais, produtos e dispositivos.
Novas
Necessidades da sociedade e do mercado
necessidades
Nova
Estado da arte da tecnologia e da produção
tecnologia
Rothwell(1992:222)
Modelo de Kline
P
Pesquisa
3
C
4 Conhecimentos
2
1
Kline(1978)
Apoios
Fontes de Externos
Idéia Desenvolvimento de
produtos Clientes
Funcionários
Órgãos
Clientes Vendas & Desenvolvimento de reguladores
Pós - vendas processos
Fornecedores Instituições de
ensino e
Artigos técnicos pesquisa
Qualidade Implantação
e científicos
Órgãos de
Normas e fomento
legislações Fornecedores
Produção
Etc. Etc.
1º Filtro
2º Filtro
Fase 3:
desenvolvimento dos projetos
Fase 2: análise das aprovados
Idéias
Fase 1: geração
de idéias e
desenvolvimento
conceitual
1o Filtro
Fase 2: detalhamento e
análise das melhores idéias
Filtro
Sumidouro de
Fase 3: idéias não
desenvolvimento aproveitadas
das idéias
aprovadas
Inovações
Idéias
Filtro
Idéias aproveitadas Sumidouro de idéias
em projetos de repetidas ou não
inovações com aproveitadas
elevado grau de
novidade
Inovações Incrementais
Inovação nas Organizações - CEAG / POI - 2-2010