305 TP Lapso 2017-2 1/5

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA

VICERRECTORADO ACADÉMICO
AREA: INGENIERÍA

TRABAJO PRÁCTICO

ASIGNATURA: TEORÍA DE DECISIONES

CÓDIGO: 305

FECHA DE ENTREGA AL ESTUDIANTE:

A partir de la primera semana de presentación de pruebas, a través
del Asesor de la asignatura de su Centro Local

FECHA DE DEVOLUCIÓN POR PARTE DEL ESTUDIANTE:

Adjunto a la Segunda Prueba Integral

NOMBRE DEL ESTUDIANTE:

CÉDULA DE IDENTIDAD:

CORREO ELECTRÓNICO DEL ESTUDIANTE:

TELÉFONO:

CENTRO LOCAL:

CARRERA: INGENIERÍA DE SISTEMAS

LAPSO ACADÉMICO: 2017 -2

NUMERO DE ORIGINALES:

FIRMA DEL ESTUDIANTE:

UTILICE ESTA MISMA PÁGINA COMO CARÁTULA DE SU TRABAJO PRÁCTICO

RESULTADOS DE CORRECCIÓN:
OBJ. Nº 1 5 6 8

0:NL 1:L

Especialista: Nilda Altuna I Ing. de Sistemas

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ESPECIFICACIONES: El presente trabajo práctico se basará en los

objetivos N°1, 5, 6 y 8 del plan de curso correspondiente. En él se
evidenciará las competencias y destrezas adquiridas por el
estudiante, en lo referente a identificar los elementos que
conforman un problema de decisión, dada una situación de
decisiones bajo incertidumbre y a la elección de la mejor alternativa
utilizando el criterio del Valor Presente y la Función Utilidad del
decisor, así como justificar la conveniencia de adquirir o no
información adicional.

TEORÍA DE DECISIONES (305)

TRABAJO PRÁCTICO

LEA CON ATENCIÓN EL SIGUIENTE PLANTEAMIENTO:

El dueño de una cadena de comida rápida está evaluando la

conveniencia de abrir una nueva sucursal, considerando tres lugares
posibles: un centro comercial recién inaugurado, en una avenida en el
centro de la ciudad o en una vía interestatal.

La inversión necesaria para la dotación de mobiliario y equipos de

la sucursal, independientemente del lugar, es de Bs. 1.200x106. Por
concepto de alquiler anual, el costo sería: Bs. 100 x106 en el centro
comercial, Bs. 60 x106 en la avenida en el centro de la ciudad y Bs. 20
x106 en la vía interestatal

La gerencia de mercadeo ha estimado las ganancias anuales para

cada una de las alternativas en los próximos cuatro años, de acuerdo
al comportamiento que podrían tener las ventas, las cuales se
presentan a continuación:
Ganancias en Bs. x106
VENTAS Centro Av. Centro de Vía interestatal
comercial la ciudad

Por debajo del 400 200 100

promedio

Se mantiene el 800 400 200

promedio

Por encima 1.200 800 600

del promedio

Especialista: Nilda Altuna I Ing. de Sistemas

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Las probabilidades de los comportamientos posibles de las ventas

son las siguientes:
-- Por debajo del promedio 0,3
-- Se mantiene el promedio 0,5
-- Por encima del promedio 0,2
De igual manera se ha estimado una inflación del 20% anual, lo
cual aumentaría los costos y las ganancias anuales en la misma
proporción.
Habiendo interrogado al dueño de la cadena de comida rápida, la
respuesta que ha obtenido con respecto a sus actitudes frente al riesgo,
han sido que es indiferente entre:

a) Recibir Bs. 2000 x106con certeza o participar en una lotería

equiprobable de ganar Bs. 1500 x106 y perder Bs.900 x106.

b) Recibir Bs. 2500 x106 con certeza o participar en una lotería

equiprobable de ganar Bs. 2000 x106 y ganar Bs.1000 x106.

c) Recibir Bs.1500 con certeza o participar en una lotería equiprobable

de ganar Bs. 1000 x106y perder Bs.1000 x106.

d) Recibir Bs.1000 con certeza o participar en una lotería equiprobable

de ganar Bs. 2000 x106 y perder Bs.900 x106..
Para construir la función de utilidad, teniendo como parámetro de
evaluación las ganancias de un año, medidas en millones de
bolívares, los socios de la empresa han establecido lo siguiente:

U(-900x106) = -2 ; U(2500 x106) = 2

Suponga que el dueño de la cadena de comida rápida desea ser

asesorado por Ud. en la toma de la mejor decisión. Con los elementos
antes descritos, identifique el problema de decisión que enfrenta, y
dentro de las exigencias de los objetivos del plan de curso de la
asignatura, analice, estructure y determine los posibles resultados de las
alternativas planteadas.

Especialista: Nilda Altuna I Ing. de Sistemas

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Estructure su trabajo según los objetivos de la asignatura,

identificando claramente su división. A continuación se presenta la
estructura sugerida:

El informe debe contener

 Carátula
 Desarrollo de los objetivos

MOD. I UNID.1 OBJ. 1

1. Alternativas
Establezca las posibles alternativas que tiene el Gerente.
2. Estados de la naturaleza
Identifique las variables de estados de la naturaleza en la decisión
que debe tomar el Gerente.
2. Resultados
Establezca el conjunto de consecuencias derivadas de la
combinación de alternativas y estados naturales. (Grafique el árbol de
decisión)

MOD. II UNID.5 OBJ. 5

Realice el flujo de fondo correspondiente a cada resultado posible y

aplicando el criterio del Valor Presente, determine la mejor estrategia a
seguir. Para efectos de convertir los costos y beneficios a sus valores
equivalentes durante el período de cuatro años se considera atractiva
una tasa del 25% anual.

MOD. II UNID.6 OBJ. 6

Determine la estrategia óptima a seguir por el dueño de la cadena

de comida rápida, utilizando la función utilidad. Para esto:
- Construya la función de Utilidad del dueño de la cadena de comida
rápida, y grafíquela, encontrando para cada uno de los Vpi de los
resultados calculados en el objetivo N°5, el valor de utilidad
correspondiente, esto es, halle los U(Vpi) según la función construida
por Ud.
- De acuerdo a las alternativas posibles identificadas por Ud. en el
objetivo N°1, ¿cuál es la óptima?, según la función Utilidad aquí
construida.

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MOD.II UNID.8 OBJ. 8

Determine el Valor Esperado de la Información Perfecta, según la

función de Utilidad del dueño del restaurante y de acuerdo a los resultados
obtenidos por Ud. en los objetivos N° 5 y 6, ¿recomendaría al dueño de la
cadena de comida rápida, solicitar un estudio de mercado, para tomar la
decisión?. En caso afirmativo, ¿cuál sería el máximo costo que podría
pagar por ello?. Justifique su respuesta.
FIN DEL TRABAJO PRÁCTICO
Nota: Los Trabajos prácticos son estrictamente individuales y una producción
inédita del estudiante, cualquier indicio que ponga en duda su originalidad,
será motivo para su anulación. Queda a discreción del asesor o profesor
corrector, solicitar una verificación de los objetivos contemplados en el mismo,
únicamente en aquellos casos en los que se vea comprometida la originalidad
de la autoría del presente trabajo práctico.

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