Analisis Del Estudio Financiero Grupo - 102059 - 41

INTEGRANTES
Harvey Velásquez Salazar Cod. 1.112.762.847
Número de Grupo
CURSO: EVALUACIÓN DE PROYECTOS 102059_32
TUTOR
JOHAN ENRIQUE CABALLERO
ESTUDIO FINANCIERO DE EMPRESA COMERCIAL
Proyecto para el montaje de una empresa de SABAJÓN FREIJOBÓN A BASE DE FREIJOA, que Produce 6.
arriendamiento local de fabrica y se realizan algunas adecuaciones.
UNIDADES A PRODUCIR 6,500

PRECIO DE VENTA 20,000
INFLACIÓN 0.0645
INCREMENTO EN CAPITAL DE TRABAJO 45%
VENTAS CONTADO 80%
VENTAS A CREDITO 20%
No. 1 INVERSION EN OBRAS FISICAS

DETALLE DE INVERSION CANTIDAD COSTO UNITARIO
Puerta en vidrio 1 4,500,000
Baldosin white 1 1,200,000
arreglo del Techo 1 200,000
Meson 4 350,000
Lavaplatos 2 150,000
Gavinetes 4 375,000
Mano de obra dias 8 45,000
Total
No. 2 INVERSION EN MAQUINARIA Y EQUIPO DE PRODUCCIÓN

DETALLE DE INVERSIÓN
INVERSIONES CANTIDAD COSTO UNITARIO
Estufa Industrial 1 2,000,000
olla industrial en acero inoxidable 16 lt 2 535,000
Olla industrial en acero inoxidable 9 lt 2 535,000
empacadora y selladora 1 6,500,000
Bascula digital 1 420,000
Tinas 10 15,000
mescladores 10 3,500
coladores 10 15,000
refrijerador exibidor 1 1,700,000
licuadora industrial 2 1,000,000
Total
No. 3 INVERSION DE HERRAMIENTAS

DETALLE DE INVERSIÓN CANTIDAD COSTO UNITARIO
set de cuchillos 1 140,000
Botellas o embases 6500 1,000
tijeras industriales 2 15,000
Mesa de Trabajo 1 1,200,000
maquina sellos 1 50,000
Total
No. 4 INVERSIÓN EN MUEBLES, ENSERES Y EQUIPOS DE ADMINISTRACIÓN

DETALLE DE INVERSION CANTIDAD COSTO UNITARIO
Escritorio Tipo gerencia 1 450,000
Escritorio Tipo secretaria 1 400,000
Escritorio auxiliar 1 200,000
Archivador 1 120,000
Extintor 2 70,000
Vitrinas 1 187,560
Software 1 500,000
Computador 1 1,200,000
Impresora 2 200,000
Sillas tipo sala 12 55,000
Total
No. 5 INVERSION EN ACTIVOS INTANGIBLES

DETALLE DE INVERSION
ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD
LICENCIAS
GASTOS DE ORGANIZACIÓN
MONTAJE Y PUESTA EN MARCHA
ENTRENAMIENTO DE PERSONAL
IMPREVISTOS
TOTAL GASTOS PREOPERATIVOS
No. 6 COSTO MANO DE OBRA

REMUNERACIÓN REMUNERACIÓN
CARGO MENSUAL ANUAL
Auxiliar de cocina 1 737,717 8,852,604
Total 26,557,812
No. 7 PORCENTAJES UTILIZADOS PARA PRESTACIONES SOCIALES Y APORTES

% ITEM
6 DOTACIÒN ESPECIAL
8.33 CESANTIAS
8.33 PRIMAS
4.17 VACACIONES
8.5 SALUD
12 PENSIONES
1.045 RIESGOS
0.5 DOTACION ORDINARIA
1 TRANSPORTE
1 INTERESES CESANTIAS
50.875 TOTAL
No. 8 COSTOS DE MATERIALES (primer año de operaciones)
MATERIAL UNIDAD DE MEDIDA CANTIDAD

A. MATERIALES DIRECTOS
Leche Litro 6,500
Azucar libra 5500
Aguardiente botella 3200
pulpa de breva libra 5250
huevos Unidad 35000
canela libra 50
Subtotal Materiales Directos
B. MATERIALES INDIRECTOS
Papel resma 12
Lápiz Caja 1
Etiquetas unidad 7500
tinta impresora Unidad 10
jabon Frasco 1000c.c 12
Subtotal Materiales Indirectos
TOTAL
No. 9 COSTO DE SERVICIO (primer año)
SERVICIO MEDIDA CANTIDAD

Energía Eléctrica Kw_ hora 7,200
Alumbrado público Cargo fijo 12
Aseo Cargo fijo 12
Acueducto Mts3 140
Gas Promedio 12
Mantenimiento Equipo Bimensual 6
Arrendamiento Mensual 12
TOTAL
No. 10 GASTOS POR DEPRECIACIÓN ACTIVOS DE PRO
ACTIVO VIDA UTIL COSTO ACTIVO
Estufa Industrial 10 2,000,000

olla industrial en acero inoxidable 16 lt 10 535,000
Olla industrial en acero inoxidable 9 lt 10 535,000
empacadora y selladora 10 6,500,000
Bascula digital 5 420,000
Tinas 5 15,000
mescladores 5 3,500
coladores 5 15,000
refrijerador exibidor 5 170,000
licuadora industrial 5 1,000,000
TOTAL ACTIVOS DE PRODUCCION
No. 11 GASTOS POR DEPRECIACIÓN ACTIVOS DE ADMIN
ACTIVO VIDA UTIL COSTO ACTIVO
Escritorio Tipo gerencia 10 450,000

Escritorio Tipo secretaria 10 400,000
Escritorio auxiliar 10 200,000
Archivador 10 120,000
Extintor 10 140,000
Vitrinas 10 187,560
Software 5 500,000
Computador 5 1,200,000
Impresora 5 400,000
Sillas tipo sala 10 660,000
Total activos de administración 4,257,560
No. 12 REMUNERACIÓN AL PERSONAL ADMINISTRATIVO

REMUNERACIÓN REMUNERACIÓN
CARGO MENSUAL ANUAL
ADMINISTRACION
ADMINISTRADOR DE EMPRESAS 1,500,000 18,000,000
SECRETARIA AUXILIAR CONTABLE 737,717 8,852,604
CONTADOR (HONORARIOS) 737,717 8,852,604
OFICIOS VARIOS 737,717 8,852,604
subtotal 3,713,151 44,557,812
No. 13 OTROS GASTOS ADMINISTRATIVOS

SERVICIO UNIDAD DE MEDIDA CANTIDAD
Útiles y papelería año 1
Servicios públicos año 1
Cafetería año 1
TOTAL
No 14. AMORTIZACION A GASTOS DIFERIDOS

PLAZO (en años)
ACTIVO INTANGIBLE AMORTIZACIÓN COSTO DEL ACTIVO
Gastos preoperativos 5 6,105,000

AMORTIZAR
PLAZO (en años)

ACTIVO INTANGIBLE AMORTIZACIÓN COSTO DEL ACTIVO
Amortización en cifras físicas 5 9,460,000

TOTAL A AMORTIZAR
TOTAL AMORTIZACION ANUAL 15,565,000
No 15. Gastos de venta (primer año de operaciones).
SERVICIO UNIDAD DE MEDIDA CANTIDAD
Publicidad MES 12
Transporte MES 12
TOTAL
No. 16 DISTRIBUCION DE COSTOS
COSTO COSTO FIJO COSTO VARIABLE

Costo de Producción
Mano de Obra directa $ 40,865,833
Mano de obra indirecta $ -
Materiales directos $ 129,275,000
Materiales indirectos $ 2,448,000
Depreciación $ 1,281,701
Servicios $ 16,560,800
Mantenimiento $ - $ -
Subtotal $ 1,281,701 $ 189,149,633
Gastos de Administración
Sueldos y prestaciones $ 63,793,993
Otros gastos $ 780,000
Pre operativos $ 3,113,000
Depreciación $ 635,756
Subtotal $ 68,322,749
Gastos de Ventas
Publicidad, promoción, transportes $ 5,400,000
Sueldos y prestaciones $ -
Depreciación $ -
Subtotal $ 5,400,000
TOTAL $ 75,004,450 $ 189,149,633

COSTOS TOTALES $ 264,154,083
PRECIO DE VENTA $ 20,000

unidades a producir 6,500
Costo fijo 75,004,450
Costo variable total 189,149,633
Costo variable unitario $ 29,099.94
Qo (pto equilibrio) $ -8,242
N0 17 Datos agrupados para calcular punto de equilibrio.

UNIDADES COSTO FIJO COSTO VARIABLE
0 $ 75,004,450 $ -
300 $ 75,004,450 $ 8,729,983
600 $ 75,004,450 $ 17,459,966
900 $ 75,004,450 $ 26,189,949
$ 1,200 $ 75,004,450 $ 34,919,932
1500 $ 75,004,450 $ 43,649,915
1800 $ 75,004,450 $ 52,379,898
EJEMPLO DE PUNTO DE EQUILIBRIO EN VARIAS LINEAS

Los cuadros No. 18 a 22 muestran un ejemplo de punto de equilibrio para 3 referencias de productos
Si en su proyecto solo tiene un único producto, continúe con el cuadro 23
No 18 Cálculo del punto de equilibrio en varias líneas.

ACTIVIDADES A B
PARTICIPACION 40% 35%
PRECIO DE VENTAS 3,000 2,000
COSTOS VARIABLES 1,600 1,300
MARGEN DE CONTRIBUCION 1,400 700
COSTOS FIJOS SON:
$ 160,000,600
Margen de contribución promedio ponderado
(2400*0,4)+(1700*0.35)+(2000*0.25)=960+595+500=2055
Margen de contribución promedio ponderado 2,055
Aplicando la formula
Qo = Costos Fijos /Margen de Contribución
Qo= 160.000.600/2055= $ 77,859 Este valor se relaciona con los porcentajes de p
Linea A $ 77,859 0.4

Linea B $ 77,859 0.35
Linea C $ 77,859 0.25
TOTAL
No 19 Comprobación del punto de equilibrio

DESCRIPCION A B
VENTAS 93,431,007 54,501,421
COSTOS VARIABLES 49,829,871 35,425,924
MARGEN DE CONTRIBUCION 43,601,137 19,075,497
TOTAL DE VENTAS
TOTAL DE COSTOS VARIABLES
TOTAL MARGEN DE CONTRIBUCION
COSTOS FIJOS
UTILIDAD
No 20 Determinación del punto de equilibrio en pesos

PRODUCTOS A B
Unidades 31,144 27,251
Ingresos 93,431,007 54,501,421
Costo Variable por unidad 1,600 1,300
% en pesos 41% 24%
Calculo del volumen del punto de equilibrio global en pesos

CM% = Contribución marginal total/Ingresos totales
CM%= 143.650.400/300.350.774= 0.6362068966
X=CF/CM%=160.000.600/0.47 $ 340,426,809
No21 Comprobación del punto de equilibrio en pesos.

ITEMS A B
Ingresos 93,431,007 54,501,421
Costos variables 49,829,871 35,425,924
Contribución Marginal en Pesos 43,601,137 19,075,497
Contribución Marginal en % 47% 35%
Total en Ingresos
Total de costos variables
Total de margen de contribución
Total de Porcentaje
No 22 Distribución en pesos del punto de equilibrio.

PRODUCTOS A B
Mezcla Conformada 41% 24%
Ingresos 140,866,266 82,171,988
Hasta aquí ejemplo de punto de equilibrio en varios líneas
No 23 Programa de inversión fija del proyecto.
CONCEPTOS 0 1
Activos fijos y tangibles
Maquinaria y Equipo $ 15,095,000
Mobiliario y decoración $ -
Muebles y Equipo de Oficina $ 4,257,560
SUBTOTAL $ 19,352,560
ACTIVOS DIFERIDOS
Adecuaciones ,obras físicas $ 9,460,000
Gastos preoperativos $ 6,105,000
SUBTOTAL $ 15,565,000
TOTAL INVERSION FIJA $ 34,917,560
No 24 Costos Operacionales
AÑO
CONCEPTO
1
Gastos de producción $ 190,431,334

Gastos Administrativos $ 68,322,749
Gastos de venta $ 5,400,000
Total Costos
Operacionales $ 264,154,083
CALCULO DEL CAPITAL DE TRABAJO ICT= CO (COPD)

Total costos operacionales $ 264,154,083
(-) depreciación ($ 1,917,457) se resta 1 para igualar al resultado del módulo,
(-) amort diferidos ($ 3,113,000)
(=) Costo operacional anual $ 259,123,626 COPA
COPD (Costo operacional diario) = COPA/360

COPD = $ 719,788
Capital de trabajo $ 21,593,636
PROYECCION CAPITAL DE TRABAJO TERMINOS CONSTANTES

P= F/(1+I)^n
F $ 21,593,636
i 0.0645 la inflación
n 1 un año
P $ 20,285,238
Diferencia $ 1,308,398
N0 25 Capital de trabajo términos constantes

Sin incremento en producción
DETALLE AÑOS
0 1
CAPITAL DE TRABAJO $ 21,593,636 $ 1,308,398
TOTAL INVERSION $ 21,593,636 $ 1,308,398
No 26 Inversión de capital de trabajo (términos constantes).

Con incremento en producción
DETALLE AÑOS
0 1
Incremento Valor en la producción
TOTAL INVERSION $ 21,593,636 $ 1,308,398
Calculo del capital de trabajo a terminos corrientes

inflación $ 0.0645
Incremento año 2 $ 1,392,789
incremento año 3 $ 1,482,624
No 27 Inversion en Capital de trabajo , sin incremento en produccion

DETALLE AÑOS
0 1
Incremento de producción anual $ 523,359
Incremento capital trabajo1 $ 1,949,905 Diferencia
Incremento capital trabajo2 $ 2,075,674
No 28 Inversión de capital de trabajo con incremento en producción

DETALLE AÑOS
0 1
Incremento En Capital de trabajo $ 557,116
TOTAL INVERSION $ 21,593,636 $ 1,949,905
N0 29. PRESUPUESTO DE CAPITAL DE TRABAJO PUNTO DE VISTA CONTABLE

(Terminos constantes) con incremento de producción
CONCEPTO 0 1
Activos
Corrientes de caja y bancos -8,943,606 -9,520,468
Cuentas por cobrar inventarios 2,166,667 2,306,417
TOTAL ACTIVOS CORRIENTES -6,776,939 -7,214,051
Pasivos 0.0 0.0

Corrientes cuentas por pagar 0 0
Capital de Trabajo -6,776,939 -7,214,051
Incremento de capital de trabajo -6,776,939 -437,113
programa de inversión terminos constantes

Inversión obras fisicas 9,460,000
inversión en maquinaria y equipo 15,095,000
inversión mueble y enseres equipos 4,257,560
inversion intangibles 6,105,000
total inversión 34,917,560
Capital de trabajo $ 21,593,636

N0. 30 PROGRAMA DE INVERSIONES (términos constantes)
CONCEPTO 0 1
Inversión fija -34,917,560
Capital de trabajo -21,593,636 -1,308,398
TOTAL DE INVERSIONES -56,511,196 -1,308,398
No. 31 CUADRO VALOR RESISUAL ACTIVOS ALFINAL DEL PERIODO DE EVALUACIÓN (Térm
CONCEPTO 0 1
Otros activos producción
Activos administrativos
Activos de ventas
Activos de distribución
Subtotal valor residual
Activos fijos
Capital de trabajo
TOTAL VALOR RESIDUAL
PRESUPUESTO DE INGRESOS
AÑOS 1 2
Total ingresos Operacionales 130,000,000 138,385,000
No. 32 PRESUPUESTO DE COSTOS DE PRODUCCION (términos constantes

AÑOS
CONCEPTO 0 1
1. Costos Directos
Materiales Directos 129,275,000 137,613,238
Mano de Obra Directa 40,865,833 40,865,833
Depreciación 1,281,701 1,281,701
Subtotal Costos Directos 171,422,534 179,760,772
2. Gastos Generales de producción
Materiales Indirectos 2,448,000 2,605,896
Mano de obra indirecta 0 0
Servicios y otros $ 16,560,800 $ 17,628,972
Subtotal Gastos generales de producción 19,008,800 20,234,868
TOTAL COSTOS DE PRODUCCIÓN 190,431,334 199,995,639
No. 33 PRESUPUESTO DE GASTOS DE ADMINISTRACIÓN (Términos constantes)

AÑOS
CONCEPTO 1 2
Sueldos y prestaciones 63,793,993 63,793,993
Pagos de servicios varios 780,000 780,000
Otros egresos _ _
Depreciación 635,756 635,756
Amortización diferidos 3,113,000 3,113,000
TOTAL GASTOS DE ADMINISTRACIÓN 68,322,749 68,322,749
No. 34 PRESUPUESTO DE GASTOS DE VENTAS

AÑOS
CONCEPTO 1 2
Publicidad 3,600,000 3,600,000
Transporte 1,800,000 1,800,000
TOTAL GASTOS VENTA 5,400,000 5,400,000
No. 35 PROGRAMACION DE COSTOS OPERACIONALES (Términos constantes)

AÑOS
CONCEPTO 1 2
Costos de produccion 190,431,334 199,995,639
Gastos administrativos 68,322,749 68,322,749
Gastos de venta 5,400,000 5,400,000
TOTAL COSTOS OPERACIONALES 264,154,083 273,718,388
No. 36 FLUJO NETO DE INVERSIONES SIN FINANCIAMIENTO (Términos consta

AÑOS
CONCEPTO 0 1
Inversión Fija -34,917,560
Valor Residual
Flujo Neto de Inversión -56,511,196 -1,308,398
No. 37 PROGRAMA DE INVERSIONES CON FINANCIAMIENT

AÑOS
CONCEPTO FUENTES 0
Activos Fijos Tangibles
Maquinaria y equipo Pr -15,095,000
Mobiliario y decoración Pr _
Muebles y equipos de oficina Pr -4,257,560
-19,352,560
Activos Diferidos
Gastos preoperacionales Pr -6,105,000
Obras físicas instalación Pr -9,460,000
Capital de trabajo Cr y Pr -21,593,636
TOTAL INVERSIONES -56,511,196
No 38 PROGRAMA DE AMORTIZACION DE CREDITO (Términos Constantes)
INTERESES SOBRE
PERIODO PAGO ANUAL A SALDOS 0,2387
Financiamiento solicitado 60%

Total Inversiones -$ 56,511,196
Financiamiento -$ 33,906,717
DATOS
I= 23.87% EA
P= -33,906,717 Para este proyecto, el crédito es
libre inversión a 5 años con una
Para este proyecto, el crédito es
N= 5 AÑOS libre inversión a 5 años con una
A= 12,317,077
TABLA DE AMORTIZACION D
CUOTA SALDO INICIAL

1 33,906,717
2 29,683,174
3 24,451,471
4 17,970,960
5 9,943,551
Deflactación de los intereses
P=F/(1+i)^n
P=F/(1+0,0645)^1
P= Valor presente de los intereses
F= Valor a deflactar
I=Tasa de inflación 0.0645
n= Número de años transcurridos con respecto a cero
$4.236.982/(1+0,0645) 7,603,131 Año 1

3.709.208/(1+0,0645)^2 6,252,755 Año 2
3.055.455/(1+0,0645)^3 4,838,608 Año 3
2.245.650/(1+0,0645)^4 3,340,727 Año 4
1.242.650/(1+0,0645)^5 1,736,463 Año 5
Deflactación de amortización de capital
P= 2.211.034/((1+0,0645)^1 3,967,631 Año 1

P= 2.738.808/(1+0,0645)^2 4,616,914 Año 2
P=3.392.561/(1+0,0645)^3 5,372,448 Año 3
P=4.202.365/(1+0,0645)^4 6,251,622 Año 4
P=5.205.470/(1+0,0645)^5 7,274,668 Año 5
No. 39 Datos deflactados de intereses y amortización de capital

Datos deflactados de intereses y amortización de capital
Años 1 2
Intereses 7,603,131 6,252,755
Capital 3,967,631 4,616,914
No. 40 FLUJO NETO DE OPERACIÓN SIN FINANCIAMIENTO (Términos constantes)
AÑOS
CONCEPTO 1 2
Total ingresos 130,000,000 138,385,000
Total costos operacionales 264,154,083 281,192,021
Utilidad operacional -134,154,083 -142,807,021

Menos impuestos -44,270,847 -47,126,317
Utilidad Neta -89,883,236 -95,680,704

Más depreciación 1,917,457 1,917,457
Más Amortización de Diferidos 3,113,000 3,113,000
FLUJO NETO DE OPERACIÓN SIN
FINANCIAMIENTO -84,852,779 -90,650,247
No. 41 FLUJO FINANCIERO NETO DEL PROYECTO SIN FINANCIAMIENTO (Términos

AÑOS
CONCEPTO 0 1
Flujo neto de inversión -56,511,196 -1,308,398
Flujo neto de opéración -84,852,779
Flujo financiero neto del proyecto sin
financiamiento -56,511,196 -86,161,176
No. 42 FLUJO NETO DE INVERSIONES CON FINANCIAMIENTO (Términos const

AÑOS
CONCEPTO 0 1
Inversión fija -34,917,560
Intereses durante la implementación _
Valor residual
Flujo Neto de Inversión -56,511,196 -1,308,398
No. 43 FLUJO NETO DE OPERACIONES FINANCIERO CON FINANCIAMIENTO (Términos constan

AÑOS
CONCEPTO 1 2
Total ingresos Operacionales 130,000,000 138,385,000
Menos costos operacionales 264,154,083 281,192,021

Menos Gastos Financieros 7,603,131 6,252,755
Utilidad Gravable -141,757,214 -149,059,777

Menos impuestos -46,779,881 -49,189,726
Utilidad Neta -94,977,334 -99,870,050
Más depreciación 1,917,457 1,917,457
Flujo Neto de Operación -89,946,877 -94,839,593
No. 44 FLUJO NETO DE OPERACIONES FINANCIERO CON FINANCIAMIENTO (Término

AÑOS
CONCEPTO 0 1
Flujo neto de operación -89,946,877
Flujo financiero neto del proyecto del proyecto

con financiamiento -56,511,196 -91,255,275
N0. 45 FLUJO NETO DE INVERSIONES PARA EL INVERSIONISTA (Términos cons

AÑOS
CONCEPTO 0 1
Inversion fija -34,917,560
Interes durante la implementación _
Valor residual
Crédito 33,906,717
Amortización Crédito -3,967,631
Flujo Neto de inversión -22,604,478 -5,276,029
N0. 46 FLUJO NETO DE OPERACIONES PARA EL INVERSIONISTA (Términos constantes)

AÑOS
CONCEPTO 1 2
Total ingresos 130,000,000 138,385,000
Menos costos operacionales 264,154,083 281,192,021

Menos gastos financieros 7,603,131 6,252,755
Utilidad Gravable -141,757,214 -149,059,777

Menos impuestos -46,779,881 -49,189,726
Utilidad Neta -94,977,334 -99,870,050

Más Depreciación 1,917,457 1,917,457
FLUJO NETO DE OPERACIÓN -89,946,877 -94,839,593

N0. 47 FLUJO FINANCIERO NETO PARA EL INVERSIONISTA (Términos consta
AÑOS
CONCEPTO 0 1
Flujo financiero neto del proyecto -22,604,478 -95,222,906
N0. 48 FLUJO DE FONDOS PARA EL INVERSIONISTA (Términos constante
IMPLEMENTACION OPERAC
INVERSIONES 0 1
Activos fijos tangibles -19,352,560
Gastos preoperativos -6,105,000
Intereses implementación -9,460,000
Inversión Total -56,511,196 -1,308,398

Créditos para inversión en activos fijos 33,906,717
Inversión Neta -22,604,478 -1,308,398

Amortización créditos -3,967,631
Valor Residual
Capital de trabajo
Activos fijos
Flujo neto de inversores -22,604,478 -5,276,029

OPERACIÓN
Ingresos:
Ventas 130,000,000
Total ingresos 130,000,000
Costos
Costo de Producción 190,431,334
Gastos de Administración 68,322,749
Gastos de Venta 5,400,000
Total costos operacionales 264,154,083
Utilidad Operacional -134,154,083
Gastos financieros 7,603,131
Utilidad Gravable -141,757,214
Impuestos 46,779,881
Utilidad Neta -94,977,334
Depreciaciones 1,917,457
Amortización diferidos 3,113,000
FLUJO DE FONDOS PARA EL INVERSIONISTA -22,604,478 -95,222,906

PRESA COMERCIAL
ASE DE FREIJOA, que Produce 6.500 botellas en el año 2018 ,

alizan algunas adecuaciones.
COSTO TOTAL
4,500,000
1,200,000
200,000
1,400,000
300,000
1,500,000
360,000
9,460,000
DE PRODUCCIÓN
COSTO TOTAL VIDA UTIL (años)

2,000,000 10
1,070,000 10
1,070,000 10
6,500,000 10
420,000 5
150,000 5
35,000 5
150,000 5
1,700,000 10
2,000,000 5
15,095,000

140,000 5
6,500,000 5
30,000 5
1,200,000 5
50,000 5
7,920,000
DE ADMINISTRACIÓN
450,000 10
400,000 10
200,000 10
120,000 10
140,000 10
187,560 10
500,000 5
1,200,000 5
400,000 5
660,000 10
4,257,560
COSTO
1,000,000
475,000
780,000
1,600,000
500,000
750,000
1,000,000
6,105,000
PRESTACIONES
SOCIALES PRIMER AÑO
4,769,340 13,621,944
4,769,340 13,621,944
4,769,340 13,621,944
14,308,021 40,865,833
SOCIALES Y APORTES
operaciones)
COSTO UNITARIO TOTAL AÑO
1,500 9,750,000
1800 9,900,000
25,000 80,000,000
2500 13,125,000
450 15,750,000
15000 750,000
0
0
0
129,275,000
10000 120,000
6,000 6,000
200 1,500,000
78000 780,000
3,500 42,000
2,448,000
131,723,000
ño)

350 2,520,000
9,500 114,000
28,900 346,800
2,500 350,000
90,000 1,080,000
25,000 150,000
1,000,000 12,000,000
16,560,800
S POR DEPRECIACIÓN ACTIVOS DE PRODUCCIÓN
VALOR
DEPRECIACION ANUAL RESIDUAL
1 2 3 4 5
200,000 200,000 200,000 200,000 200,000 1,000,000
53,500 53,500 53,500 53,500 53,500 267,500
53,500 53,500 53,500 53,500 53,500 267,500
650,000 650,000 650,000 650,000 650,000 3,250,000
84,000 84,000 84,000 84,000 84,000 0
3,000 3,000 3,000 3,000 3,000 0
700 700 700 700 700 0
3,000 3,000 3,000 3,000 3,000 0
34,000 34,000 34,000 34,000 34,000 0
200,000 200,000 200,000 200,000 200,000 0
1,281,701 1,281,701 1,281,701 1,281,701 1,281,701 4,785,000
OR DEPRECIACIÓN ACTIVOS DE ADMINISTRACIÓN

VALOR
DEPRECIACION ANUAL RESIDUAL
1 2 3 4 5
45,000 45,000 45,000 45,000 45,000 225,000
40,000 40,000 40,000 40,000 40,000 200,000
20,000 20,000 20,000 20,000 20,000 100,000
12,000 12,000 12,000 12,000 12,000 60,000
14,000 14,000 14,000 14,000 14,000 70,000
18,756 18,756 18,756 18,756 18,756 93,780
100,000 100,000 100,000 100,000 100,000 0
240,000 240,000 240,000 240,000 240,000 0
80,000 80,000 80,000 80,000 80,000 0
66,000 66,000 66,000 66,000 66,000 330,000
635,756 635,756 635,756 635,756 635,756 1,078,780
NISTRATIVO
PRESTACIONES
SOCIALES AÑOS
9,697,500 27,697,500
4,769,340 13,621,944
0 8,852,604
4,769,340 13,621,944
19,236,181 63,793,993
IVOS
200,000 200,000
500,000 500,000
80,000 80,000
780,000
TIZACION A GASTOS DIFERIDOS
VALOR AMORTIZACION ANUAL

1 2 3 4 5
1,221,000 1,221,000 1,221,000 1,221,000 1,221,000
1,221,000 1,221,000 1,221,000 1,221,000 1,221,000
VALOR AMORTIZACION ANUAL

1 2 3 4 5
1,892,000 1,892,000 1,892,000 1,892,000 1,892,000
1,892,000 1,892,000 1,892,000 1,892,000 1,892,000
3,113,000 3,113,000 3,113,000 3,113,000 3,113,000
operaciones).
COSTO UNITARIO AÑO 1
$ 300,000 $ 3,600,000
$ 150,000 $ 1,800,000
$ 5,400,000
PUNTO DE EQUILIBRIO: Punto en el cual los ingresos totales son iguales a los
costos totales, la empresa no obtiene ni utilidad ni perdida.
Para su cálculo hay que tener determinados los cotos fijos y variable.
C Fijos. Se presentan en igual magnitud y valor independiente de los niveles de

producción de la empresa. Ej. Depreciación, Gastos de Administración como
arrendamiento, sueldos del personal administrativo.
C. Variables. Presentan variación ante cambios en los niveles de producción. Ej.

Materiales directos e indirectos, servicios asociados a la planta de producción,
Mano de obra directa (operarios, supervisores de producción)
Qo = ______________Costos Fijos___________
Precio de Venta-Costo de Variable unitario
CONDICIONES PARA QUE UN PUNTO DE EQUILIBRIO SEA CORRECTO
1. las cantidades en el punto de equilibrio son menores a las

cantidades a producir
2. El precio de venta es mayor al costo variable unitario
nto de equilibrio.
COSTO TOTAL INGRESO TOTAL
$ 75,004,450 $0
$ 83,734,433 $ 6,000,000
$ 92,464,416 $ 12,000,000
$ 101,194,399 $ 18,000,000
$ 109,924,382 $ 24,000,000 PUNTO DE EQUILIBRIO
$ 118,654,365 $ 30,000,000
$ 127,384,348 $ 36,000,000
RIAS LINEAS
ncias de productos
líneas.
C
25%
4,000
3,000
1,000
or se relaciona con los porcentajes de participación de cada línea
$ 31,144
$ 27,251
$ 19,465
$ 77,859
equilibrio
C
77,859,173
58,394,380
19,464,793
225,791,601
143,650,174
82,141,427
$ 160,000,600
($ 77,859,173)
librio en pesos
C TOTALES
19,465 77,859
77,859,173 225,791,601
3,000 5,900
34% 100%
47%
ibrio en pesos.
C TOTALES
77,859,173 225,791,601
58,394,380
19,464,793
25%
225,791,601
143,650,174
82,141,427
64%
de equilibrio.
C TOTALES
34% 100%
117,388,555 340,426,809
varios líneas
nversión fija del proyecto.

AÑOS
2 3 4 5
gastos de producción gastos administrativos

materias primas 129,275,000 Sueldos y prestaciones
Mano de obra directa 40,865,833 Servicios varios
Ctos indirectos de fabricación 20,290,501 Depreciación
Total 190,431,334 Amort diferidos
Total
1 para igualar al resultado del módulo, la diferencia es por decimales

minos constantes
oducción En este caso se deja la producción en
AÑOS
2 3 4
$ 1,308,398 $ 1,308,398 $ 1,308,398
$ -
$ 1,308,398 $ 1,308,398 $ 1,308,398
o (términos constantes).
AÑOS
2 3 4
$ 1,308,398 $ 1,308,398 $ 1,308,398
$ 523,359 $ 523,359 $ 523,359 En este caso se da un icremento de
$ 1,831,757 $ 1,831,757 $ 1,831,757
n incremento en produccion
AÑOS
2 3 4
$ 1,482,624 $ 1,578,254 $ 1,680,051
$ 557,116
$ 593,050
$ 631,301
$ 672,020
n incremento en producción
AÑOS
2 3 4
$ 1,482,624 $ 1,578,254 $ 1,680,051
$ 593,050 $ 631,301 $ 672,020
$ 2,075,674 $ 2,209,555 $ 2,352,071
JO PUNTO DE VISTA CONTABLE

ento de producción
AÑOS
2 3 4
-10,134,538 -10,788,216 -11,484,056 Corriente Caja y Bancos

2,455,181 2,613,540 2,782,113 Cuentas por cobrar
-7,679,358 -8,174,676 -8,701,943
0.0 0.0 0.0

0 0 0
-7,679,358 -8,174,676 -8,701,943
-465,306 -495,319 -527,267
(términos constantes)
AÑOS
2 3 4
-1,308,398 -1,308,398 -1,308,398

-1,308,398 -1,308,398 -1,308,398
AL DEL PERIODO DE EVALUACIÓN (Términos constantes)

AÑOS
2 3 4 5
4,785,000
1,078,780
_
_
5,863,780
26,827,227
32,691,007
DUAL 32,691,007
TO DE INGRESOS
3 4 5
138,385,000 138,385,000 138,385,000
DE PRODUCCION (términos constantes)

AÑOS
2 3 4 5
137,613,238 137,613,238 137,613,238 137,613,238

40,865,833 40,865,833 40,865,833 40,865,833
1,281,701 1,281,701 1,281,701 1,281,701
179,760,772 179,760,772 179,760,772 179,760,772
2,605,896 2,605,896 2,605,896 2,605,896

0 0 0 0
$ 17,628,972 $ 17,628,972 $ 17,628,972 $ 17,628,972
20,234,868 20,234,868 20,234,868 20,234,868
199,995,639 199,995,639 199,995,639 199,995,639
STRACIÓN (Términos constantes)

AÑOS
3 4 5
63,793,993 63,793,993 63,793,993
780,000 780,000 780,000
_ _ _
635,756 635,756 635,756
3,113,000 3,113,000 3,113,000
68,322,749 68,322,749 68,322,749
TOS DE VENTAS
AÑOS
3 4 5
3,600,000 3,600,000 3,600,000
1,800,000 1,800,000 1,800,000
5,400,000 5,400,000 5,400,000
CIONALES (Términos constantes)

AÑOS
3 4 5
199,995,639 199,995,639 199,995,639
68,322,749 68,322,749 68,322,749
5,400,000 5,400,000 5,400,000
273,718,388 273,718,388 273,718,388
IN FINANCIAMIENTO (Términos constantes)

AÑOS
2 3 4 5
-1,308,398 -1,308,398 -1,308,398 -26,827,227

32,691,007
-1,308,398 -1,308,398 -1,308,398 5,863,780
E INVERSIONES CON FINANCIAMIENTO

AÑOS
1 2 3 4 5
-1,308,398 -1,308,398 -1,308,398 -1,308,398

-1,308,398 -1,308,398 -1,308,398 -1,308,398
Términos Constantes)
VALOR
DISPONIBLE PARA SALDOS A FINAL
AMORTIZAR DEL AÑO
Para este proyecto, el crédito es a través de un banco mendiante la modalidad de crédito ordinario de
libre inversión a 5 años con una tasa anual de 23,87%
Para este proyecto, el crédito es a través de un banco mendiante la modalidad de crédito ordinario de
libre inversión a 5 años con una tasa anual de 23,87%
TABLA DE AMORTIZACION DE CREDITO

ABONO
INTERES CAPITAL VALOR CUOTA SALDO FINAL
8,093,533 4,223,543 12,317,077 29,683,174
7,085,374 5,231,703 12,317,077 24,451,471
5,836,566 6,480,511 12,317,077 17,970,960
4,289,668 8,027,409 12,317,077 9,943,551
2,373,526 9,943,551 12,317,077 0
y amortización de capital
mortización de capital
3 4 5
4,838,608 3,340,727 1,736,463
5,372,448 6,251,622 7,274,668
CIAMIENTO (Términos constantes)
AÑOS
3 4 5
138,385,000 138,385,000 138,385,000
281,192,021 281,192,021 281,192,021
-142,807,021 -142,807,021 -142,807,021

-47,126,317 -47,126,317 -47,126,317
-95,680,704 -95,680,704 -95,680,704

1,917,457 1,917,457 1,917,457
3,113,000 3,113,000 3,113,000
-90,650,247 -90,650,247 -90,650,247
CTO SIN FINANCIAMIENTO (Términos constantes) remitase al modulo para verificar calculo de
AÑOS
2 3 4 5
-1,308,398 -1,308,398 -1,308,398 5,863,780
-90,650,247 -90,650,247 -90,650,247 -90,650,247
-91,958,645 -91,958,645 -91,958,645 -84,786,467
ON FINANCIAMIENTO (Términos constantes)

AÑOS
2 3 4 5
_
-1,308,398 -1,308,398 -1,308,398 -26,827,227
-1,308,398 -1,308,398 -1,308,398 -26,827,227
N FINANCIAMIENTO (Términos constantes)

AÑOS
3 4 5
138,385,000 138,385,000 138,385,000
281,192,021 281,192,021 281,192,021
-142,807,021 -142,807,021 -142,807,021

4,838,608 3,340,727 1,736,463
-147,645,629 -146,147,749 -144,543,485

-48,723,058 -48,228,757 -47,699,350
-98,922,571 -97,918,992 -96,844,135
1,917,457 1,917,457 1,917,457
3,113,000 3,113,000 3,113,000
-93,892,114 -92,888,535 -91,813,678
IERO CON FINANCIAMIENTO (Términos constantes)

AÑOS
2 3 4 5
-1,308,398 -1,308,398 -1,308,398 26,827,227
-94,839,593 -93,892,114 -92,888,535 -91,813,678
-96,147,991 -95,200,512 -94,196,932 -64,986,451
ARA EL INVERSIONISTA (Términos constantes)

AÑOS
2 3 4 5
-1,308,398 -1,308,398 -1,308,398 26,827,227

32,691,007
-4,616,914 -5,372,448 -6,251,622 -7,274,668

-5,925,312 -6,680,846 -7,560,020 52,243,566
VERSIONISTA (Términos constantes)

AÑOS
3 4 5
138,385,000 138,385,000 138,385,000
281,192,021 281,192,021 281,192,021
-142,807,021 -142,807,021 -142,807,021

5,372,448 3,340,727 1,736,463
-148,179,470 -146,147,749 -144,543,485

-48,899,225 -48,228,757 -47,699,350
-99,280,245 -97,918,992 -96,844,135

1,917,457 1,917,457 1,917,457
3,113,000 3,113,000 3,113,000
-94,249,788 -92,888,535 -91,813,678

A EL INVERSIONISTA (Términos constantes)
AÑOS
2 3 4 5
-5,925,312 -6,680,846 -7,560,020 52,243,566
-94,839,593 -94,249,788 -92,888,535 -91,813,678
-100,764,905 -100,930,634 -100,448,554 -39,570,112
L INVERSIONISTA (Términos constantes)
OPERACIÓN (AÑOS)
2 3 4 5
-1,308,398 -1,308,398 -1,308,398 _
-1,308,398 -1,308,398 -1,308,398 _
-1,308,398 -1,308,398 -1,308,398 0

-4,616,914 -5,372,448 -6,251,622 -7,274,668
_
26,827,227
32,691,007
-5,925,312 -6,680,846 -7,560,020 52,243,566
138,385,000 138,385,000 138,385,000 138,385,000

138,385,000 138,385,000 138,385,000 138,385,000
199,995,639 199,995,639 199,995,639 199,995,639

68,322,749 68,322,749 68,322,749 68,322,749
5,400,000 5,400,000 5,400,000 5,400,000
273,718,388 273,718,388 273,718,388 273,718,388
-135,333,388 -135,333,388 -135,333,388 -135,333,388
6,252,755 4,838,608 3,340,727 1,736,463
-141,586,143 -140,171,996 -138,674,115 -137,069,851
46,723,427 46,256,759 45,762,458 45,233,051
-94,862,716 -93,915,237 -92,911,657 -91,836,800
1,917,457 1,917,457 1,917,457 1,917,457
3,113,000 3,113,000 3,113,000 3,113,000
-89,832,259 -88,884,780 -87,881,200 -86,806,343
-95,757,571 -95,565,626 -95,441,220 -34,562,778

os administrativos
63,793,993
780,000
635,756
3,113,000
68,322,749
6,500 unidades al año
45% sobre capital del trabajo

año 1 costos y gastos neto mes
104,000,000 $ 211,323,266 ($ 107,323,266) ($ 8,943,606)
26,000,000 2,166,667
ulo para verificar calculo de valores
tabla 17
datos agrupados
N0 17 Datos agrupados para calcular punto de equilibrio.

UNIDADES COSTO FIJO COSTO VARIABLE COSTO TOTAL
$ - $ 75,004,450 $ - $ 75,004,450
$ 300 $ 75,004,450 $ 8,729,983 $ 83,734,433
$ 600 $ 75,004,450 $ 17,459,966 $ 92,464,416
$ 900 $ 75,004,450 $ 26,189,949 $ 101,194,399
$ 1,200 $ 75,004,450 $ 34,919,932 $ 109,924,382
$ 1,500 $ 75,004,450 $ 43,649,915 $ 118,654,365
$ 1,800 $ 75,004,450 $ 52,379,898 $ 127,384,348
$ - $ - $ - $ -
𝑃�=𝐶𝑓/(𝑃𝑉−𝐶𝑉𝑈)
PUNTO DE EQUILIBRIO
Precio venta 20,000

Costo variable 29,100
costo fijo 75,004,450
Punto de equilibrio - 8,242

Punto de equilibrio en ventas - 164,845,967
precio de venta $ 20,000

unidades a producir $ 6,500
Costo fijo $ 75,004,450
Costo variable total $ 189,149,633
Costo variable unitario $ 29,100
Qo (pto equilibrio) $ -8,242
CONDICIONES PARA QUE UN PUNTO DE EQUILIBRIO SE CORRECTO
1. las cantidades en el punto de equilibrio son menores a las

cantidades a producir
2. El precio de venta es mayor al costo variable unitario El punto de equilibrio se define com
igualan el valor total de los costos (
caso en particular se tendría el pun
unas ventas d
Por debajo de 1.218unidades se pres
que los ingresos serían men
Por encima de 1.218 unidades se em

los ingresos son mayor
El punto de equlibrio es correcto dad

las unidades a producir q
EL precio de venta es de $132.000 y e
Se cumplen todas las condiciones par

Por encima de 1.218 unidades se em
los ingresos son mayor
El punto de equlibrio es correcto dad

las unidades a producir q
EL precio de venta es de $132.000 y e
Se cumplen todas las condiciones par

corr
Punto de equilibrio
$200,000,000
de equilibrio.
INGRESO TOTAL $180,000,000
$ -
$ 6,000,000 $160,000,000
$ 12,000,000
$ 18,000,000 $140,000,000
$ 24,000,000
$ 30,000,000 $120,000,000
$ 36,000,000
$ - $100,000,000
$$
$80,000,000
$60,000,000
$40,000,000
$20,000,000
$-
$- $200 $400 $600 $800
Cantidades
COSTO FIJO COSTO TOTAL INGRESO TOTAL
El punto de equilibrio se define como el momento en el cual las ventas

igualan el valor total de los costos (Costo fijo + Costo variable) para este
caso en particular se tendría el punto de equilibrio en 1.218 unidades y
unas ventas de 160.723.081
Por debajo de 1.218unidades se presentan perdidas para la empresa, dado
que los ingresos serían menores que los costos y gastos
Por encima de 1.218 unidades se empiezan a presentar utilidades dado que

los ingresos son mayores a los costos y gastos.
El punto de equlibrio es correcto dado que 1.218 unidades son menores a

las unidades a producir que son de 1.650 unidades
EL precio de venta es de $132.000 y el costo variable unitario es de $58.099
Se cumplen todas las condiciones para afirmar que el punto de equilibrio es

Por encima de 1.218 unidades se empiezan a presentar utilidades dado que
los ingresos son mayores a los costos y gastos.
El punto de equlibrio es correcto dado que 1.218 unidades son menores a

las unidades a producir que son de 1.650 unidades
EL precio de venta es de $132.000 y el costo variable unitario es de $58.099
Se cumplen todas las condiciones para afirmar que el punto de equilibrio es

correcto
to de equilibrio
$600 $800 $1,000 $1,200 $1,400
Cantidades
COSTO TOTAL INGRESO TOTAL

BALANCE GENERAL
TERMINOS CONSTANTES
ACTIVO
ACTIVO CORRIENTE
Caja $ 21,593,636
Bancos 0
Inventarios 0
TOTAL ACTIVO CORRIENTE $ 21,593,636
ACTIVOS FIJOS
Muebles y Enseres 4,257,560
Vehículos 0
Maquinaria y Equipo 15,095,000
Mobiliario y Decoración 0
TOTAL ACTIVOS FIJOS 19,352,560
ACTIVOS DIFERIDOS
Adecuación Física 9,460,000
Gastos Preoperativos 6,105,000
TOTAL ACTIVOS DIFERIDOS 15,565,000
TOTAL ACTIVOS $ 56,511,196
PASIVOS
PASIVOS A LARGO PLAZO
Prestamos por Pagar 33,906,717
TOTAL PASIVO A LARGO PLAZO 33,906,717
PATRIMONIO
Capital 22,604,478
TOTAL PATRIMONIO 22,604,478
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 56,511,196
ESTADO DE RESULTADOS
1 DE ENERO AL 31 DE DICIEMBRE
Ventas $ 130,000,000
Costos de Producción $ 190,431,334
Utilidad Bruta en Ventas $ -60,431,334
Gastos de Administración $ 68,322,749
Gastos de Ventas $ 5,400,000
TOTAL GASTOS OPERACIONALES $ 73,722,749
UTILIDAD OPERACIONAL $ -134,154,083
Gastos Financieros 7,603,131
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS $ -141,757,214
Provisión para impuestos -46,779,881
UTILIDAD NETA $ -94,977,334

Analisis Del Estudio Financiero Grupo - 102059 - 41

Hochgeladen von

Dokumentinformationen

Originaltitel

Copyright

Verfügbare Formate

Dieses Dokument teilen

Dokument teilen oder einbetten

Freigabeoptionen

Stufen Sie dieses Dokument als nützlich ein?

Sind diese Inhalte unangemessen?

Copyright:

Verfügbare Formate

Analisis Del Estudio Financiero Grupo - 102059 - 41

Hochgeladen von

Copyright:

Verfügbare Formate

INTEGRANTES

Harvey Velásquez Salazar Cod. 1.112.762.847

CURSO: EVALUACIÓN DE PROYECTOS 102059_32

UNIDADES A PRODUCIR 6,500

No. 1 INVERSION EN OBRAS FISICAS

No. 2 INVERSION EN MAQUINARIA Y EQUIPO DE PRODUCCIÓN

No. 3 INVERSION DE HERRAMIENTAS

No. 4 INVERSIÓN EN MUEBLES, ENSERES Y EQUIPOS DE ADMINISTRACIÓN

No. 5 INVERSION EN ACTIVOS INTANGIBLES

No. 6 COSTO MANO DE OBRA

No. 7 PORCENTAJES UTILIZADOS PARA PRESTACIONES SOCIALES Y APORTES

No. 8 COSTOS DE MATERIALES (primer año de operaciones)

MATERIAL UNIDAD DE MEDIDA CANTIDAD

Subtotal Materiales Directos

No. 9 COSTO DE SERVICIO (primer año)

SERVICIO MEDIDA CANTIDAD

ACTIVO VIDA UTIL COSTO ACTIVO

Estufa Industrial 10 2,000,000

No. 11 GASTOS POR DEPRECIACIÓN ACTIVOS DE ADMIN

ACTIVO VIDA UTIL COSTO ACTIVO

Escritorio Tipo gerencia 10 450,000

No. 12 REMUNERACIÓN AL PERSONAL ADMINISTRATIVO

No. 13 OTROS GASTOS ADMINISTRATIVOS

No 14. AMORTIZACION A GASTOS DIFERIDOS

Gastos preoperativos 5 6,105,000

PLAZO (en años)

Amortización en cifras físicas 5 9,460,000

No 15. Gastos de venta (primer año de operaciones).

SERVICIO UNIDAD DE MEDIDA CANTIDAD

No. 16 DISTRIBUCION DE COSTOS

COSTO COSTO FIJO COSTO VARIABLE

TOTAL $ 75,004,450 $ 189,149,633

PRECIO DE VENTA $ 20,000

N0 17 Datos agrupados para calcular punto de equilibrio.

EJEMPLO DE PUNTO DE EQUILIBRIO EN VARIAS LINEAS

No 18 Cálculo del punto de equilibrio en varias líneas.

Linea A $ 77,859 0.4

No 19 Comprobación del punto de equilibrio

No 20 Determinación del punto de equilibrio en pesos

Calculo del volumen del punto de equilibrio global en pesos

No21 Comprobación del punto de equilibrio en pesos.

No 22 Distribución en pesos del punto de equilibrio.

No 23 Programa de inversión fija del proyecto.

Gastos de producción $ 190,431,334

CALCULO DEL CAPITAL DE TRABAJO ICT= CO (COPD)

COPD (Costo operacional diario) = COPA/360

PROYECCION CAPITAL DE TRABAJO TERMINOS CONSTANTES

N0 25 Capital de trabajo términos constantes

TOTAL INVERSION $ 21,593,636 $ 1,308,398

No 26 Inversión de capital de trabajo (términos constantes).

Calculo del capital de trabajo a terminos corrientes

No 27 Inversion en Capital de trabajo , sin incremento en produccion

No 28 Inversión de capital de trabajo con incremento en producción

N0 29. PRESUPUESTO DE CAPITAL DE TRABAJO PUNTO DE VISTA CONTABLE

Pasivos 0.0 0.0

Incremento de capital de trabajo -6,776,939 -437,113

programa de inversión terminos constantes

Capital de trabajo $ 21,593,636

TOTAL VALOR RESIDUAL

No. 32 PRESUPUESTO DE COSTOS DE PRODUCCION (términos constantes

No. 33 PRESUPUESTO DE GASTOS DE ADMINISTRACIÓN (Términos constantes)

No. 34 PRESUPUESTO DE GASTOS DE VENTAS

No. 35 PROGRAMACION DE COSTOS OPERACIONALES (Términos constantes)