UNIVERSIDAD AUTÓNOMA

“JUAN MISAEL SARACHO”

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y FINANCIERAS

CARRERA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

Estudiante: Elvis Rodney Padilla Quiroga

Docente: Franz Sergio Rodríguez Ortiz

Fecha: 01 de Marzo de 2018

Grupo: 1

TARIJA - BOLIVIA
 ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA

1. INTRODUCCIÓN

La administración científica surgió en el siglo XX en

Estados Unidos fundada por el ingeniero Frederick
W. Taylor con un interés principal de eliminar la
mala administración de los recursos, bienes y
materiales que se pudo observar en los siglos
pasados a su época.

2. LA OBRA DE TAYLOR

Frederick Winslow Taylor (1856-1915), nació en Filadelfia, Estados Unidos. Se

graduó del Stevens Institute, donde trabajo como ingeniero, pero al ver el
sistema desequilibrado en cuanto al salario y al trabajo que ejercían sus
empleadores lo llevo a estudiar el problema de la baja producción que ese
problema causaba, para así proporcionar una solución que compense el trabajo
y el salario que prestaban ambas partes.

2.1. EL PRIMER PERIODO DE TAYLOR

En su libro Shop Management

(Administración de la planta), Taylor
deduce que el obrero que trabaja más debe
recibir un salario mayor al que trabaja
menos, para así evitar una disminución en
el rendimiento laboral del trabajador más
productivo, también se debe aplicar
métodos científicos y psicológicos dentro
de la empresa productora, para así crear
vínculos entre los compañeros de trabajo y
así estos trabajen en un ambiente cordial y
cooperativo.
2.2. SEGUNDO PERIODO DE TAYLOR

En el libro Principios de administración Científica

que fue escrito por Frederick W. Taylor y su
compañero Henri Fayol, se afinan los principios en
los que una empresa debe basarse y también de
los malos hábitos que se debe dejar de lado como
la holgazanería que reduce la producción dentro
de las empresas, y es así como Taylor crea la
Administración Científica para que se aplica en un
tiempo gradual de 4 a 5 años para que las
empresas mejoren su producción.

3. LA ADMINISTRACIÓN COMO CIENCIA

Para Taylor la administración debe ser estudiada de forma científica y no como

algo basado en la experiencia y en la observación de los hechos, ya que el
objetivo de la administración es que exista una relación prospera, cordial y
comprensible entre los empleados y empleadores.

4. ORGANIZACIÓN RACIONAL DEL TRABAJO

Taylor señaló que los trabajadores tratan de reproducir el mismo método de

trabajo que sus compañeros y esto puede variar ya que para cada método de
trabajo existen diferentes tipos de herramientas y es así como crea la
Organización Racional del Trabajo (ORT).

4.1. ANÁLISIS DEL TRABAJO Y ESTUDIO DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS

Frank B. Gilbreth fue un ingeniero que acompaño a Taylor en

su interés por la administración científica, ya que en su afán
por ayudarlo logro introducir el estudio de los tiempos y
movimientos que los obreros realizan el día a día en sus
funciones laborales, así para determinar el tiempo en el que
llevan a cabo sus funciones que realizan dentro de la
Frank B. Gilbreth
empresa, así para optimizar el trabajo que se debe realizar por cada obrero,
evitando así la holgazanería.

4.2. ESTUDIO DE LA FATIGA HUMANA

En este punto se basaron más en la anatomía y

fisiología humana, centrándose en la fatiga y
cansancio que puede provocar un movimiento
innecesario en la ejecución de una tarea lo que
causaría una pérdida de tiempo o una disminución en
la productividad laboral del obrero.

4.3. DIVISIÓN DEL TRABAJO Y ESPECIALIZACIÓN DEL OBRERO

Al aplicarse el estudio de la fatiga humana, se llevó a cabo una reestructuración

de las operaciones industriales para eliminar los movimientos innecesarios y así
economizar tiempo y energía para así tener un aumento en la producción laboral.

4.4. DISEÑO DE LOS PUESTOS Y LAS TAREAS

Diseño de los puestos significa enlistar tareas para que estas sean ejecutadas
por los trabajadores, ya que se puede controlar más fácilmente provocando así
un aumento de producción laboral.

4.5. INCENTIVOS SALARIALES Y PREMIOS POR PRODUCCIÓN

Taylor y sus seguidores crearon un método

salarial donde se recompensa al que provee
más producción dentro de la empresa, así
para motivar al resto de trabajadores a que
aumenten su rendimiento laboral para que así
haya un aumento en las actividades laborales
por partes de los empleados y la también en la
confianza de los mismos hacia los
empleadores, método que hoy en día es
aplicado en varias empresas.
4.6. TIEMPO ESTÁNDAR

El tiempo estándar equivale al 100 % de la producción individual por parte de

cada empleado, al aplicarse el tiempo estándar y ser cumplido el trabajador
demuestra que es digno de recibir las recompensas y el salario que se promete
por eficiencia laboral, para que así haya una producción al máximo de la
producción que se pueda suministrar.

4.7. CONDICIONES AMBIENTALES DE TRABAJO

También se comprobó que la

eficiencia no solo depende del
incentivo, o tiempo estándar, ya que
existen otro tipo de condiciones
ambientales como el calor o el frio que
pueden afectar a la producción total
de la empresa.

4.8. ESTANDARIZACIÓN

Mediante la estandarización se reducen

complicaciones y variaciones que pueden
afectar a la producción de labores dentro de
una empresa así reduciendo un riesgo de
baja productividad y pérdida de dinero.

5. PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA

Tras la organización, se implantaron 4 principios que veremos a continuación:

a. Principio de la administración científica según Taylor.

b. Principios de la eficiencia de Emerson.
c. Principios básicos de Ford.
d. Principio de excepción.
6. APRECIACIÓN CRITICA DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
6.1. MECANICISMO

Esta, principalmente, nos da factores sobre el

funcionamiento y puestos del obrero; sin
embargo, dentro de una organización
encontramos un arreglo rígido y estático de
piezas, es decir, como una máquina. Así como se
construye una de ellas, también se construye una
organización de acuerdo con algún proyecto

6.2. SÚPER ESPECIALIZACIÓN DEL OBRERO

Aquí, se promueve la especialización del obrero por medio de la división y la

subdivisión de toda la operación en sus elementos constitutivos. Asimismo, se
busca la eficiencia.

6.3. VISIÓN MICROSCÓPICA DEL HOMBRE

Se refiere a la consideración de cada empleado individualmente. El trabajo del

hombre fue abordado como un proceso accesorio de la máquina. Es por esto
que esta es llamada teoría fisiológica de la organización. Además, Taylor
considera que el hombre trabaja como un apéndice de la maquinaria industrial.

6.4. FALTA DE COMPROBACIÓN CIENTÍFICA

En la administración científica pretende crear una

ciencia sin comprobación, por el cual, es
criticada. Aquí se basa en el tiempo y los
movimientos en la acción del obrero y se
relaciona más con el CÓMO y no el POR QUÉ

6.5. ENFOQUE INCOMPLETO DE LA ORGANIZACIÓN

Esta es incompleta, parcial e inconclusa. Sobre este aspecto, se limita la

formalidad de la organización, integrando la organización informal y los aspectos
humanos de la organización.
6.6. LIMITACIÓN DEL CAMPO DE APLICACIÓN

Se limitó aspectos de producción en la fábrica, si la consideración en la vida de

la organización, temas que se encuentran dentro de una empresa sobre
logística, finanzas, etc.

6.7. ENFOQUE PRESCRIPTIVO Y NORMATIVO

Esta se caracteriza por prescribir principios

normativos que se agregan para que un
administrador tenga éxito. En esta se ve cómo debe
funcionar una organización, en vez de explicar su
funcionamiento

6.8. ENFOQUE DE SISTEMA CERRADO

Esta se caracteriza por considerar solo lo que ocurre dentro de una organización,
sin tomar en cuenta el medio ambiente donde esta organización opera

6.9. PIONERA EN LA ADMINISTRACIÓN

Aquí, se constituyen tres aspectos importantes:

a) Analizar y estandarizar los procesos de producción.

b) El gran éxito en la racionalización de las empresas de
la época.
c) El complemento de la tecnología en las
organizaciones, lo cual, aumentó la producción
6.10. Conclusión

Finalmente, los fundamentos fueron:

a) Mando y control.
b) Una sola manera correcta.
c) Mano de obra y no recursos humanos.
d) Seguridad y no seguridad