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DESARROLLO DE LIDERAZGO

TAREA PRE MÓDULO

Tarea previa uno

Leer el texto requerido, Courageous Leadership. Field-Tested Strategy for the 360º Leader, por Bill
Hybels

Tarea previa dos

En el capítulo 6 de Courageous Leadership ”Desarrollando Lideres Emergentes” Hybels identifica tres

temas comunes como base para desarrollar una estrategia para el desarrollo del liderazgo.

1. Identificar lideres emergentes.

2. Invertir en el desarrollo de lideres emergentes.
3. Confíe responsabilidad para los lideres emergentes.

Hybles Tambien identifica 5 cualidades que busca en lideres emergentes.

1. Influencia.
2. Carácter.
3. Habilidades interpersonales.
4. Enfoque.
5. Inteligencia.

La tarea previa tiene dos partes

PARTE UNO- Ensayo de reflexión personal.

Examina su propia historia de desarrollo de liderazgo escribiendo una reflexión personal, basada en los
tres temas comunes para el desarrollo de líderes emergentes de Hybels. Por favor redactar su papel en
el siguiente formato.

 Incluya su nombre en el papel con el titulo ”Mi historia de desarrollo de liderazgo”

 El primer párrafo debe ser breve introducción de seis oraciones sobre su rol ministerial actual. Este
párrafo solo debe incluir lo siguiente.
1. La localización de su ministerio actual.
2. Cuanto tiempo ha estado sirviendo en esta localización.
3. Su título de liderazgo y sus actuales responsabilidades.

 Por el resto de la redacción, utilice los siguientes encabezados y responda a las preguntas
correspondientes bajo cada encabezado.

1. Identificando mi potencial como líder.

 ¿Quienes son los líderes que identificó como líderes emergentes? Su lista no debe ser de más de
tres líderes.
 ¿Cuál fue su relación con usted?
 Cuáles fueron algunas de las cualidades de líder que ellos vieron en usted? Mencione no más de
tres.
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2. Invirtiendo en mi desarrollo en el liderazgo.

 ¿Cuáles fueron las principales formas en las que invirtieron en su desarrollo de liderazgo?
Mencione no mas de tres.
3. Confiandome responsabilidades de liderazgo.
 ¿Cuáles son algunas de las responsabilidades de liderazgo que me han dado como líder
emergente?
 ¿Cómo le ayudaron estas responsabilidades en su desarrollo de liderazgo?
4. Haciendome el líder que soy hoy.
 ¿En qué manera le ayudó su desarrollo de liderazgo con estos tres lideres a prepararse para ser el
lider que es hoy?

o Estar preparado a compartir su historia en clase durante la semana.

o Su papel de la Refleccion Personal, es para su primer dia de clase, 22 de Enero, por favor
envíemelo por correo a mwalker@leeuniversity.edu
o Este papel no debe tener más de cuatro páginas, doble espacio y utilizando fuente #12

PARTE DOS- Papel de discusión sobre el Desarrollo del Liderazgo.

Evaluar la lista de 5 cualidades que Hybels busca para líderes emergentes discutiendo por escrito la
importancia de estas cualidades en su contexto de liderazgo. Por favor redactarlo en el siguiente
formato.

 Incluya su nombre en el papel con el titulo “Cualidades de los Lideres Emergentes”

 En el resto del papel, por favor contestar las siguientes preguntas:

1. ¿Cómo se comparan las cinco cualidades de Hybel a las cualidades que vieron sus líderes en usted
como un líder emergente?
2. ¿Cuáles de estas cualidades son las más relevantes en el contexto de su liderazgo actual, y cuáles
son las menos relevantes? Explique el por qué.
3. ¿Existen otras cualidades que podría agregar que estén de acuerdo a su presente contexto?
Mencionarlas y explicar el ¿por qué?
4. Si usted estuviera desarrollando un plan de Desarrollo de Liderazgo, cuáles fueran las cualidades que
usted viera en lideres emergentes? Explique ¿por qué?. Incluya sus propias cualidades, más o
menos, a las ya mencionadas por Hybels.

 Debe estar preparado para compartir su redacción durante la clase.

 Su papel de discusión sobre el Desarrollo del Liderazgo debe entregarse el primer dia de clases, 22
de Enero. Por favor envíemelo por correo a mwalker@leeuniversity.edu
 La redacción no debe tener más de cuatro páginas, a doble espacio, usando fuente #12.
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TAREA POST MÓDULO

Como resultado de esta clase, los estudiantes deberian poder “lanzar la visión, objetivos y administrar el
cambio de una manera efectiva, culminando con un manual/portafolio para implementar un apropiado
plan de desarrollo de liderazgo para su contexto específico de ministerio.”

Su asignación es elaborar un plan de desarrollo de ministerio para su contexto específico de ministerio.

El plan debe incluir los siguientes componentes:

1. FODA
Análisis del desarrollo de liderazgo en tu contexto. Para este trabajo ustedes traerán.
i. Un resumen de su actual contexto de liderazgo
 Incluir una investigación demográfica
ii. Evaluación Externa:
¿Cuáles son las grandes oportunidades y amenazas para el liderazgo en tu actual contexto?
 Mientras evalúa las oportunidades y amenazas relativas a su ministerio u organización en su
contexto, considere los costos de seguir igual y la necesidad de administrar el cambio
efectivo
iii. Evaluación Interna:
¿Cuáles son las mayores fortalezas y debilidades de los líderes en tu contexto actual?

2. Identificar 3 asuntos críticos en el Desarrollo de Liderazgo.

Basado en su evaluación, indentificar 3 desafios críticos que deben ser resueltos para el futuro
desarrollo de liderazgo.
3. Desarrollar un Plan de Desarrollo de Liderazgo.
A partir del texto e investigación de material adicional desarrolle un plan de desarrollo de liderazgo
para desarrollar líderes para responder a estos tres asuntos críticos. El plan debe incluir lo
siguiente:
a. Incluir al menos otras 6 referencias diferentes a las del libro de texto.
b. Identifique y defina cada desafío.
c. Presente su argumento: Use razonamiento. ¿Por qué, es un desafío crítico en su contexto?
d. Articular de manera clara su visión para el liderazgo del futuro.
e. El plan debe tener un tiempo límite determinado para su implementación, contabilidad y
evaluación. Su plan debe responder estas preguntas:
 ¿Cuál es su visión de liderazgo en su contexto?
 ¿Cómo va a preparar a sus líderes?
 ¿Cuáles son los recursos necesarios?
 ¿Cómo usted medirá el éxito?
 ¿Quién será responsable de la implementacion?
 ¿Cuándo usted evaluará?
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