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Con cei t os a t u a i s de m an u t en çã o:
A identificação de oportunidades de redução de custos e melhoria da qualidade de produto, mostraram a necessidade de maior atenção para as
atividades de manutenção. Para alcançar os novos objetivos foram necessárias reestruturações da função manutenção e o investimento em tecnologias
preditivas e técnicas proativas.
A manutenção da empresa moderna tem como finalidade garantir a sua capacidade de produção e competitividade. A simples mudança de nomes para
os departamentos não garante os resultados. A implantação da reestruturação deve alterar as regras de trabalho, através de uma organização dinâmica,
que garanta um processo contínuo de evolução.
As introduções das novas estratégias de organização começaram a ser empregadas nos anos recentes. A "Total Productive Maintenance" (TPM),
"Reliability Centered Maintenance" (RCM) e mais recentemente a "Reliability Based Maintenance" (RBM), passaram a ser utilizadas com grandes
perspectivas de retorno para as empresas. Porém, a resistência imposta pelos métodos tradicionais pode retardar o processo de mudanças.
A seguir são apresentadas as principais características destas novas estratégias, que estão presentes nas estruturas da manutenção das empresas
modernas, com diferentes graus de intensidade e diferentes aspectos de utilização
M an u t en ção p r od u t i va t ot al ou TPM .
O TPM consiste em um procedimento de administração da manutenção que teve início por volta dos anos 50 e apresentou resultados expressivos na
economia Japonesa na década de 70. A grande ascensão do Japão no cenário mundial, tornando-se a segunda potência econômica, chamou a atenção
dos outros países, sendo atribuída ao TPM uma parcela ao sucesso econômico Japonês.
Os cinco pilares do TPM, descritos por um de seus pioneiros (Seiichi Nakajima), são:
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Autor:
D r . Ed r y An t on i o Gar ci a Ci sn er os
ed r y19 6 1cu [ ar r ob a] gm ai l .com
Bolsista da CNPQ e FAPEAM.
Universidade do Estado de Amazonas
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