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PROYECTO FINAL

NOMBRE:
ZORAIDA GONZALEZ MAYO

ASIGNATURA:
LIDERAZGO Y NEGOCIACIÓN

NÚMERO DE ACTIVIDAD: 9

FECHA: MARZO 2018


PROYECTO FINAL
TEMA
La relación entre liderazgo y la eficacia de la empresa.
TÍTULO
El liderazgo, medio para una empresa eficaz y en acción.
LUGAR
Tabasco
EMPRESA
Grupo Bimbo S.A. de C.V.
AREA DE TRABAJO
Producción
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
No conocer el tipo de liderazgo que se esta siguiendo y no conocer los otros tipos
de liderazgos, dejan una visión muy somera de lo que se puede alcanzar en la
empresa. Esto porque se desaprovecha los bienes materiales como humanos para
el buen funcionamiento de la empresa y así hacer eficaz y eficiente los procesos
que se dan en la empresa.
Por eso, si se desconoce el liderazgo, no permitirá tomar las medidas pertientes
para un buen funcionamiento de las labores, así que el ambiente se volvería
monótono y tedioso, lo cual daría un desarrollo lento e inadecuado de la empresa,
generandose conflictos en los procesos que se estima realizar.
Por eso, habría de preguntarse, ¿se puede tener un mejor estilo de liderazgo? ¿Cuál
es el tipo de liderazgo que llevamos en la empresa? ¿Se puede mejorar? ¿Conocer
el liderazgo que se tiene, mejorará el desempeño? ¿Cómo se puede mejorar en la
empresa on el liderazgo que se cuenta? ¿El liderazgo influye en el ambiente labora?
JUSTIFICACIÓN
El conjunto de características permanentes que describen una organización, la
distingue de otra e influye en el comportamiento de las personas que la forman. El
nombre dado al ambiente generado por las emociones de los miembros de un grupo
u organización, el cual está relacionado con la motivación de los empleados. Se
refiere tanto a la parte física como emocional. Esta es una definición de clima
organizacional o clima laboral.
El clima organizacional permite conocer una serie de percepciones globales por
parte del empleado en lo concerniente a su organización. Estas percepciones
globales reflejan la interacción que se da entre las características personales y las
de la organización. Tomando en consideración que el conocer los intereses
individuales nos permite la integración al nivel grupal.
Desarrollar un buen clima laboral es esencial en toda institución en donde la
administración de Recursos Humanos tiene un papel fundamental de supervisar
constante de la realidad del ambiente laboral, pero desarrollar un buen clima laborar
depende de todas las áreas dentro de la organización.
Un empleado no opera al vacio, lleva consigo ideas preconcebidas sobre sí mismo,
estos preconceptos reaccionan con diversos factores relacionados con el trabajo,
como el estilo de dirección, la estructura organizacional, la opinión de su grupo de
trabajo para determinar cómo ve su empleo y su ambiente.
El desarrollo de un buen clima laboral ha de enlazar los objetivos de la organización
con la motivación y el comportamiento de los empleados. El liderazgo es un factor
principal del clima laboral y por consiguiente de la conducta de los empleados.
Un estilo de liderazgo del tipo situacional que se adapta a los colaboradores en cada
situación permitiendo el equilibro ya que en una empresa interactúan personas de
diversos tipos y para el desarrollo del ambiente adecuado hay que entender las
necesidades de cada trabajador pero hay que hacerla funcional para el desarrollo
del grupo.
FACTORES DEL CONFLICTO
Que se sientan aislados de los demás departamentos de la empresa.
Que no haya un ambiente laboral estable.
Que haya conflictos interrelacionales entre los integrantes del equipo de producción.
Existencia de rencillas personales entre los integrantes del equipo.
PROPUESTA SOLUCIÓN AL CONFLICTO
El lider ha de tomar las decisiones convenientes para que el equipo camine
adecuadamente. Ha de adaptarse a las necesidades que van urgiendo. De manera
que se actua en ocasione de manera agresiva, otras de manera condescendiente,
otras motivacional, según el caso que se va presentando. Pero ante toda situación
no debe perderse el diálogo, pues por medio de él se llega a soluciones más
eficaces en el caminar de la empresa, lograndose los objetivos más óptimos. Para
ello, el lider ha de indentificarse con los miembros del equipo de trabajo, pues así
su autoridad se ve más influyente en el trabajador, se hace uno con ellos.
Para ello, ha de desarrollarse un clima laboral estable, donde cada miembro del
quipo se sienta identificado y se sienta parte de la empresa. Para ello, se sugiere
que:
1. El trabajador ha de sentir que sus necesidades y proyectos individuales se
realizan, que no se está estancando.
2. Generar motivación por el trabajo, para que se desempeñe de manera eficaz.
3. Aumentar de la participación del todo el grupo, de manera que no se sientan
aislados en su actividad, sino que son parte de ella.
4. Aumento de la productividad, donde se plantean metas y objetivos por plazos de
tiempo, incentivando a cada miembro del equipo laboral.
5. Identificación con la empresa, sentirse parte de ella. El trabajo es de todos y hay
que cuidarlo.
6. Generar una sinergia entre el equipo de trabajo, cooperación.
7. Crear planes de capacitación y motivación constante a los miembros del equipo,
de manera que se sientan tenidos en cuenta por parte de la empresa y así se vayan
identificando con ella.
El clima está basado en las características de la realidad externa tal como lo percibe
el trabajador. La motivación y un buen liderazgo que conoce la dinámica del grupo,
influyen sobre los comportamientos porque actúan sobre las actitudes y
expectativas de las personas.
Al contrario si el tipo de dirección que se ejerce va en detrimento de las expectativas
que pretende alcanzar el individuo tanto personal como grupal en la organización,
esto afecta el desarrollo y alcance de los objetivos que pretende alcanzar la
organización. El trabajador va cayendo en la línea de la insatisfacción del trabajo.
Por eso, es importante que el trabajador se sienta motivado constantemente.

BIBLIOGRAFIÍA
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Editorial Trillas, México. pp. 23-47.
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Llull. Recuperado de: http://www.eben-spain.org/docs/Papeles/X/Morno.pdf
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