APOYO AUDIOVISUAL DEL PROYECTO

Arturo Andrés Lozano Cortes

SENA

GESTIÓN LOGISTICA
2017
 EMPRESA

TIENDA DEPORTIVA X3

Ubicación: Bogota

Area de la empresa: 436 mt2

Número de empleados: 60

Exportación: Ropa Deportiva

Acuerdos comerciales: TLC con los Estados Unidos De América

MISIÓN
Fabricar pantalonetas para hombres con los más altos estándares de calidad,
impactando los mercados con diseños únicos y brindando un excelente servicio al
cliente en cada una de nuestras tiendas, para cumplir con los objetivos corporativos.

VISION

Para el año 2020 la compañía tendrá 10 nuevos puntos de venta, 8 en el mercado

nacional y 2 en los Estados Unidos de América.

POLÍTICAS

POLÍTICAS DE APROVISIONAMIENTO

 Es política gestionar y negociar con proveedores certificados, que permitan

a la organización estandarizar los diferentes procesos y garantizar la calidad
de los productos y servicios.

 Es política que las partes interesadas dentro del proceso de compra de

materias primas y servicios se efectúen plazo máximo de pagos a 30 días
calendario y la recepción de las órdenes de compra no superen los 5 días
después de haberse recibido la orden de compra por parte del proveedor.

 Es responsabilidad del proveedor cumplir con la orden de compra en su

totalidad, garantizando la calidad del producto y la marca especifica solicitada
en el tiempo pactado.

 El almacén es el único autorizado para recibir las materias primas y / demás

artículos que sean para garantizar la continuidad de la producción de la
empresa.

 Es política de la empresa que cada 90 días se realice inventario en el

almacén, con informe detallado de la rotación de los productos comprados a
los proveedores.

 Es política de la empresa que anualmente se revise las contrataciones con

los proveedores y su cumplimiento, como también revisar los costos y las
alternativas nuevas de negociación que se presenten en su momento.
POLÍTICAS DE PRODUCCIÓN

 Es política de la empresa que el producto terminado sea almacenado

únicamente el área correspondiente según sea el código del producto y su
locación en la bodega.

 Es política que ningún producto terminado salga del área de producción hacia
la bodega, sin antes pasar por el departamento de calidad.

 Los productos que en su defecto no cumplan con las condiciones de calidad

deberá de llevarse al área de producto no conforme y continuar el proceso
según los procedimientos del área de producción para este tipo de productos.

 Es política de la empresa que al inicio de cada lote de producción sea

autorizado por el ingeniero jefe cumpliendo con cada uno de los
procedimientos previos estipulados en el manual de producción.

 La producción se hará 24 horas al día en turnos rotativos de personal cada 8

horas. Según el manual de la empresa se estipula 7 días en el año donde no
habrá labores en esta área.

 Es política que en cada uno de los turnos se conceda a cada colaborador 45

minutos de receso para su reposo y alimentación.

POLÍTICAS DE DISTRIBUCIÓN

 Es política de la empresa que la distribución del producto terminado se realice

únicamente en los vehículos propios de la compañía.

 El despacho de mercancía solo se hará de 6:00 am a 10:00 pm. Habrá dos

turnos para tal fin y de 8 horas de trabajo para cada uno.

 Es política que el cargue de los vehículos se haga con todas las medidas de
seguridad establecidas en el manual de seguridad y protección.

 Es política que únicamente se despache con la orden de salida previamente

firmada y autorizada por área comercial de la empresa.

 Es política que el cliente genere un correo al área comercial trasmitiendo su

aprobación o no aprobación de las condiciones de calidad y cantidad de su
 orden de compra en las siguientes 72 horas de haber recibido su pedido.
pasado este tiempo se entenderá como aceptada y no se dará lugar a
posterior reclamación.

 Es política el estricto cumplimiento de todas las medidas de seguridad y

protección y de informar cualquier novedad con los vehículos, mercancía,
órdenes de despachos e inventarios.

PORTAFOLIO DE PRODUCTOS

 Pantalonetas para niños, jovenes y adultos

 Pantalonetas tradicional

 Pantalonetas playa
 INTEGRACIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO

En la medida en que, tanto proveedores como clientes, trabajen de una manera

integral, utilizando herramientas innovadoras y estableciendo constantes relaciones
de comunicación, el producto o servicio podrá llegar al consumidor de forma más
eficaz y efectiva.

A continuación, detallamos las fases de esta cadena:

- Suministro: Consiste en cómo, cuándo y dónde se obtienen las materias primas,

con el objeto de poder pasar a la fase de transformación.

- Fabricación: Convierte las materias primas en productos terminados. Mientras

más bajos sean los costos de producción, más económico será el producto.

- Distribución: Traslada el producto final hasta los comercios, distribuidoras y

tiendas para que pueda ser adquirido por el consumidor.
 PRONOSTICO DE VENTAS

PRONOSTICO VENTAS AÑO 2017

TIENDA DEPORTIVA X3
PAIS PANTALONETA NIÑO, JOVEN, ADULTO PANTALONETA TRADICIONAL PANTALONETA PLAYA
COLOMBIA 25.000 Unidades 20.000 Unidades 23.000 Unidades
ESTADOS UNIDOS 10.000 Unidades 6.000 Unidades 12.000 unidades

TOTALES 35.000 Unidades 26.000 Unidades 35.000 Unidades

40000

35000

30000

25000

20000 Pantaloneta niño,joven,adulto

Pantaloneta tradicional
15000
Pantaloneta playa
10000

5000

0
COLOMBIA
USA
 BIBLIOGRAFIA

 www.google.com

 www.degerencia.com › Funciones Gerenciales › Operaciones y Logística

 www.monografias.com › Ingeniería