¿Qué es el plan estratégico?

El plan estratégico es un concepto que data de mediados del siglo XX, como una
herramienta administrativa de la alta dirección de las empresas, cuyo resultado se
refleja en el Plan Estratégico, el cual se convierte en guía de las riendas que
tomará la empresa hacia el logro de sus objetivos. A continuación se definirá el
concepto de planeamiento estratégico desde el punto de vista de diversos autores.

El autor George Steiner (1983) nos dice La planeación estratégica es el esfuerzo

sistemático y más o menos formal de una compañía para establecer sus
propósitos, objetivos, políticas y estrategias básicas, para desarrollar planes
detallados con el fin de poner en práctica las políticas y estrategias, y así lograr los
objetivos y propósitos básicos de la compañía.
En resumen, definiremos el plan estratégico como aquel proceso mediante el cual
una organización define su visión, misión, objetivos y estrategias, sobre la base de
un análisis de su entorno, directo e indirecto, con la participación del personal de
todos los niveles de dicha organización. Las estrategias estarán basadas en el
aprovechamiento de los recursos y capacidades de la organización de acuerdo a
las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas detectadas. El plan
estratégico que se generará como resultado es un plan a largo plazo, con un
enfoque en el futuro con miras hacia los cambios.

Propósito y beneficios del Plan Estratégico

El plan estratégico se realiza con el fin de conocer y comprender el entorno de la
organización y de esta manera contrarrestar aspectos negativos y tomar ventaja
de los positivos para desarrollar estrategias en pos de la visión, misión y objetivos;
trae consigo numerosos beneficios, que finalmente se reflejan en los resultados de
un plan estratégico.
 Esclarecer el propósito y los objetivos.
 Determinar dirección y prioridades.
 Proveer un marco de acción para el desarrollo de políticas y toma de
decisiones.
 Ayudar en la efectiva asignación y uso de recursos.
 Señalar temas críticos y riesgos, así como fortalezas y oportunidades.

Importancia del Plan Estratégico

Señalados los principales propósitos y beneficios de llevar a cabo un plan
estratégico, y a manera de redondear el tema, a continuación se verán algunos
aspectos donde reside la importancia de este proceso.
 Es un proceso que nos permite establecer un sentido de la dirección en un
entorno cambiante, aprovechando las oportunidades y reduciendo los
riesgos del entorno. Además nos permite responder a situaciones
inesperadas o sorpresas que pueden afectar a la organización.
  Orienta el trabajo de los miembros de la organización hacia un panorama
futuro, esclareciendo hacia dónde deben dirigir sus esfuerzos, y los motiva
a trabajar en conjunto, aportar ideas, hacerlos partícipes de las decisiones,
creando un ambiente de trabajo en comunidad.
 Permite fijar objetivos y estrategias que sirven para controlar y evaluar el
desempeño de la alta dirección, y dentro de este marco hacer un uso
eficiente de los recursos e integrar y coordinar mejor las actividades
administrativas.
 Ayuda a identificar los grandes problemas estratégicos y a predecir el
desempeño futuro de la organización.

Generación de Estrategias: Matriz FODA

Las estrategias determinan el propósito de una organización en términos de
objetivos: son el cómo lograr y hacer realidad estos objetivos. Para la generación
de estrategias alternativas se aplicará la Matriz FODA (también llamada DAFO,
FADO o FORD), herramienta que combina las fortalezas, debilidades,
oportunidades y riesgos del análisis del entorno y organizacional.
La aplicación de la Matriz FODA enfoca cuatro tipos de combinaciones posibles
generando diferentes tipos de estrategias según se indica a continuación:
FO: Fortalezas/Oportunidades: hace uso de las oportunidades externas para
aplicar, reforzar y afianzar las fortalezas internas.
FA: Fortalezas/Amenazas: utiliza las fortalezas para minimizar, atenuar o eliminar
el impacto de los riesgos y amenazas externas.
DO: Debilidades/Oportunidades: orientado a la superación y/o solución de las
debilidades por medio del aprovechamiento de las oportunidades que brinda el
entorno.
DA: Debilidades/Amenazas: orientada a superar las debilidades internas y atenuar
amenazas externas.

Elementos del Plan estratégico.

Son elementos del Planeamiento Estratégico la Misión, Visión, Valores, Principios,

Políticas, Diagnóstico Situacional, Objetivos/Metas y Estrategias.

1. Misión: Todo inicia con la elaboración de nuestra Misión. La Misión, puede ser
entendida como Propósito, pero también como Punto de Inicio. En ambos casos
debe responder a las siguientes preguntas: Qué soy, Qué Hago, Para quién lo
hago, Cómo lo hago y Por qué lo Hago. En el primer caso, la Misión no cambiará o
sufrirá pequeñas modificaciones; en el segundo caso, la idea es lograr que
cambie, que nuestra Misión se convierta en la Visión que tenemos de nosotros
mismos.

2. Visión: La Visión se define como la proposición que nos indica a Dónde queremos
llegar o a Dónde queremos llevar una Organización (Empresa, Entidad Pública o
incluso un País).
3. Valores: Los valores, son los límites morales, éticos, que nos señalan que
estamos dispuestos a sacrificar o dar con tal de alcanzar nuestra Visión. Marcan
nuestra manera de comportarnos y establecen un límite a nuestras acciones.

4. Axiomas: Los Principios, son las leyes, entendidos como axiomas, y son las
palancas que debemos presionar para que las cosas sucedan. Son el aspecto
científico. Son las leyes que rigen nuestros negocios, o los elementos de nuestra
organización. Son las Leyes Naturales.

5. Políticas: Son las reglas de la empresa, y en algunos casos los lineamientos. En

tal sentido, puede se considera como política la hora de ingreso del personal;
pero, también, los lineamientos sobre la calidad de los productos.

6. Objetivos: Los Objetivos pueden ser entendidos como los pasos previos que se
deben dar para alcanzar nuestra Visión, o aquellos elementos con los que
debemos contar para alcanzar nuestra Visión, o los elementos que componen
nuestra Visión. La última definición es la más aceptada, y se desprende de la
definición de nuestra Visión.

7. Las Metas: Las Metas es la cuantificación de los objetivos, y responde a las

preguntas Cuánto y Cuándo y Quién.

8. Estrategias: Las Estrategias responden a la pregunta cómo alcanzamos tal o cual

objetivo. (Incrementar las Ventas, Incrementar los puntos de Distribución, Reducir
los Precios, o realizar una campaña de publicidad agresiva).

Bibliografía:
http://planeamientoestrategicosirep.blogspot.com/2015/06/elementos-del-
planeamiento-estrategico.html
http://sisbib.unmsm.edu.pe/bibvirtualdata/Tesis/Human/san%20martin_ac/
Cap2.PDF
http://www.grandespymes.com.ar/2012/01/22/elementos-de-planeacion-
estrategica-metodologia-y-ejemplo-desarrollado/