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Fecha: 17/03/2017
INFORMACIÓN GENERAL
FORMACIÓN POSTDOCTORAL
Sólo en caso de tener formación No Aplica
postdoctoral (entendiéndose por doctorado
un título equivalente a PhD)
1. RESUMEN
Sección obligatoria. Este apartado es independiente del resto del plan y su extensión no debe pasar de media carilla.
Debe contener: 1. Breve motivación y/o justificación de la temática; y 2. Una respuesta clara a la pregunta: ¿Qué es lo que se quiere hacer en la
tesis? (esta es la parte sustancial del resumen).
El constante crecimiento de la información está generando grandes cantidades de datos que no prestan las condiciones
necesarias para generar e interpretar la información que día a día se va gestionando lo cual retarda la toma de decisiones. El
análisis de datos se ha venido perfeccionando mediante la aparición de los sistemas Business Intelligence los cuales presentan
un mayor potencial a nivel tecnológico y gerencial (toma de decisiones).
La investigación pretende aplicar el método descriptivo-explicativo para evaluar parámetros de las Metodologías Hefesto, Kimball
y SEMMA desarrollada por SAS Institute, para determinar la Metodología que más aporte al análisis de datos del Instituto
Nacional de Patrimonio Cultural Regional 3 e implementar un Data WareHouse para la toma de decisiones, lo cual ofrecerá una
solución tecnológica que permitirá procesar la información de mejor manera para alcanzar los objetivos institucionales (INPC,
2015) y agreguen valor a los servicios prestados.
La implementación de un Data WareHouse para Business Intelligence (BI) logrará generar reportes más específicos y detallados,
se acortarán los tiempos de procesamiento de información, se podrá tomar decisiones de una forma más estratégica respaldada
en información integra.
El problema se enfoca en la inadecuada manipulación de la información generada en el Instituto Nacional de Patrimonio Cultural
Regional 3 (INPC R3) y en la toma de decisiones a destiempo debido a la intervención de cálculos manuales.
Actualmente se registra de forma manual los trámites del INPC R3, esta acción genera pérdida de tiempo, el procesamiento de la
información es empírico sin respaldo de una herramienta tecnológica lo cual no permite hacer un análisis de información óptima,
lo cual dificulta la toma de decisiones y no da paso a la mejora continua del instituto.
Se hace necesaria la implementación de una solución tecnológica que permita automatizar el procesamiento de la información,
reducir tiempos de registro y respuesta, automatizar cálculos manuales y prevenir inseguridades de información provocadas por la
mala manipulación de los datos, mediante la utilización de un Data WareHouse que proporcione seguridad e integridad al
momento de generar los reportes para la toma de decisiones y brindar un valor agregado a los servicios que oferta el INPC R3.
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3. PREGUNTAS BÁSICAS
Sección obligatoria. Responda sólo las preguntas que le ayudan a comprender el problema.
¿Qué lo origina?
El no poseer una herramienta tecnológica que procese información integra y genere reportes que ayuden a la toma de decisiones
estratégicas.
Meta: Implementar un Data WareHouse para la toma de decisiones basadas en la información generada por el INPC R3.
Hipótesis de trabajo: No aplica.
Pregunta de estudio: No aplica.
5. VARIABLE(S)
Sección obligatoria en caso de que la clasificación técnica del proyecto sea Investigación. En caso de que interviniera una relación causa-efecto,
se pueden establecer variables dependiente(s) e independiente(s). En algunos estudios es posible trabajar con una única variable.
En la mayoría de proyectos cuya clasificación técnica es Desarrollo o Aplicación no es relevante la declaración de variables.
6. OBJETIVO(S)
Sección obligatoria. El objetivo general corresponde a lo que se quiere lograr con el proyecto; en la mayoría de ocasiones simplemente se debe
pasar el Tema a infinitivo. Los objetivos específicos corresponden a resultados parciales o etapas que conducen a cumplir el objetivo general;
cuando la clasificación técnica del proyecto es Desarrollo, suele ser útil el esquema: 1) Diagnosticar…; 2) Fundamentar teóricamente (la
propuesta)…; 3) Construir los elementos (de la propuesta)...
Objetivo General.
Implementar un Data WareHouse para la toma de decisiones del Instituto Nacional de Patrimonio Cultural Regional 3.
Objetivos Específicos.
Evaluar parámetros de las metodologías de desarrollo Data WareHouse para seleccionar la metodología que sea más
apropiada para los datos del Instituto Nacional de Patrimonio Cultural R3
Implementar un Data WareHouse opensource con información integra de los procesos del Instituto Nacional de Patrimonio
Cultural R3.
Generar reportes Business Intelligence detallados para una adecuada y oportuna toma de decisiones.
En la actualidad las instituciones públicas buscan prestar un valor agregado a los servicios que ofertan, pero esto depende de que
se tomen decisiones óptimas y en un tiempo adecuado. Según (Diaz, 2012) manifesta que para lograrlo deben almacenar y
procesar grandes cantidades de datos con el propósito de transformarlos en información que permitan la toma de decisiones, por
lo cual hoy en día se ha acuñado el concepto de Business Intelligence (BI).
BI permite la toma de decisiones estratégicas mediante la manipulación de información dentro de un cubo multidimensional y
análisis de información, pero todo depende de una correcta construcción del cubo de información que este respaldado en una
metodología que cumpla las necesidades de las instituciones. Es por ello que surgen varias metodologías como: Hefestos
(Bernabeu, 2010), Kimball (Kimball, 2015) y SEMMA esta terminología es el acrónimo correspondiente a las 5 fases básicas de su
proceso: Sample (Muestreo), Explore (Exploración), Modify (Modificación), Model (Modelado), Assess (Valoración) desarrollada
pos SAS Institute (Moine & Gordillo, 2011), estas metodologías presentan fases muy similares, lo que puede resultar muy confuso
a la hora de decidirse.
Tanto Hefestos (Bernabeu, 2010), Kimball (Kimball, 2015) y SEMMA de SAS Institute (Moine & Gordillo, 2011) muestran factores
en mayor o menor nivel que contribuyen a la construcción de una solución tecnológica es así que Hefestos (Bernabeu, 2010)
propone entre sus ventajas una implementación pequeña con cortos tiempos de construcción permitiendo una alta comunicación
con el cliente, a diferencia de Kimball (Kimball, 2015) que propone una implementación que soporta todos los tamaños de
proyectos pero con tiempos de construcción medios y por su parte SEMMA de SAS Institute (Moine & Gordillo, 2011) implementa
un tamaño pequeño de proyecto con tiempos de construcción medios; se puede apreciar más factores que apoyan a cada
metodología por lo cual se hace necesario el análisis para poder determinar cuál metodología contribuirá de mejor manera a la
construcción de nuestra solución tecnológica.
En la investigación (Lozada, Cruz, Pérez, & Torre, 2013) indican una breve comparación entre las metodologías donde Hefestos y
Kimball son las que más destacan, se establecerá un análisis mediante indicadores de gestión (Profesional, 2012) los cuales nos
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darán las pautas para poder seleccionar la metodología que más ventajas preste a nuestro Data WareHouse (Gómez, 2010). Las
herramientas BI son las que procesan y consumen la información para ayudar a los ejecutivos en la toma de decisiones
estratégicas (Garcia, 2012), con la ayuda de SpagoBI 4.0 (Uvidia, 2016) se generan reportes detallados respaldados en la
información procesada.
8. METODOLOGÍA
Sección obligatoria. Si el estudio involucra un censo o encuesta (por ejemplo para una etapa de diagnóstico), debe indicar la forma de recolectar
los datos. Sólo en caso de que sea pertinente se deberán enunciar los métodos general y específico a aplicar. Se deben particularizar las
actividades macro que se prevé seguir en el proyecto concreto.
DESCRIPTIVA-EXPLICATIVA
1. Fase de investigación bibliográfica: recopilar información sobresaliente y actual, se hará un estudio detallado del objeto y se
preparará el entorno de trabajo para el desarrollo del proyecto de investigación empezando por la parte investigativa.
2. Fase de selección de la información: seleccionar información más relevante y preparar para la redacción y organización de
contenidos del trabajo escrito del proyecto de investigación es decir se desarrollara el marco teórico de referencia.
3. Fase de comparación: en esta fase se seleccionarán parámetros de calidad que ayuden a determinar la metodología más
adecuada a las necesidades del INPC R3.
4. Fase de implementación: se realizará la automatización del proceso manual de recepción de trámites, se implementará un
Data WareHouse que satisfaga las necesidades del INPC R3 en la toma de decisiones.
Para la implementación se seguirá la metodología que más beneficios otorgue en la fase de comparación.
5. Fase de finalización del proyecto de Investigación y desarrollo: se deben realizar las pruebas finales, redacción de
documentos pendientes, preparación y corrección de cambios finales, impresión de documentos, defensa de presentación de
trabajos escritos.
9. POBLACIÓN Y MUESTRA
Sección obligatoria si la clasificación técnica del proyecto es Investigación; en este caso, es usual que el estudio requiera una prueba de
hipótesis. Los conceptos de población y muestra corresponden a conjuntos de números o datos provenientes de fuentes de información o
unidades muéstrales (personas, animales o cosas). De ser necesaria una muestra, debe indicarse 1) el tipo de muestreo que se prevé utilizar; 2)
la fórmula para el cálculo del tamaño de la muestra; 3) el tamaño de la muestra obtenido; y, 4) referencia al libro o artículo de Estadística que
sirve como apoyo para los tres puntos anteriores.
No aplica.
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Pregunta 1. ¿Qué será capaz de hacer el producto final del proyecto de titulación?
Pregunta 2. ¿Qué no será capaz de hacer el producto final del proyecto de titulación?
Comparación entre la información histórica generada manualmente con la solución tecnológica mediante cuadros estadísticos y
evaluación por parte de la Dirección Regional de los reportes generados por la herramienta BI.
12. REFERENCIAS
Sección obligatoria.
Indicar al menos diez referencias formales: libros, artículos técnicos o científicos, etc. Este criterio se puede flexibilizar para
proyectos de titulación que involucran temáticas tecnológicas recientes y sobre las cuales no se pueda hallar referencias formales.
Las referencias y citas pueden establecerse bajo normativas APA 6, IEEE o SIAM. No se pueden mezclar normativas.
En el listado deben aparecer únicamente las referencias bibliográficas que se citan en el documento.
Lozada, X., Cruz, H., Pérez, W., & Torre, A. d. (2013). ANÁLISIS, DISEÑO, CONSTRUCCIÓN E
IMPLEMENTACIÓN DE UN DATA WAREHOUSE PARA TOMA DE DECISIONES Y
CONSTRUCCIÓN DE LOS KPI. Quito.
Moine, J., & Gordillo, S. &. (10 de 2011). Universidad Nacional de la Plata. Obtenido de
http://sedici.unlp.edu.ar/bitstream/handle/10915/18749/Documento_completo.pdf?sequenc
e=1
13. PRESUPUESTO
Sección obligatoria. El presupuesto debe ser resumido e incluir únicamente los ítems relevantes al proyecto.
Rubro Valor
Materiales y suministros 400,00
Material bibliográfico 500,00
Transporte al interior de la provincia 100,00
Imprevistos 200,00
Recursos Tecnológicos 300,00
Inversión 1500,00
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14. CRONOGRAMA
Sección obligatoria.
MESES
ACTIVIDAD
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Investigación Bibliográfica X
Selección de la Información X
Los meses se cuentan a partir de la firma de la aprobación del plan de proyecto de titulación.