Liderazgo cristiano y

trabajo en equipo
Larry Yévenes S.J.
Centro de Espiritualidad
Ignaciana
Paradigma de una mística
en común

“Las Cinco Cs”

 1. Contexto

►Lo que pasa en nuestro mundo

►Lo que sucede en el país
►Lo que acontece en nuestro medio más
inmediato (familia, trabajo, barrio,
comunidad de fe…)
 2. Competencia

►Dones naturales (memoria,

entendimiento, voluntad…)
►Habilidades profesionales
►Formación recibida en general
 3. Comunidad

►Modos de relación con quienes nos

rodean
►Trabajos en común
►“Inteligencia social”
 4. Compasión

►Experiencias de apoyar, ayudar a

otros.
►Experiencias en que somos ayudados y
contamos con el apoyo de otros
►Servicio a los más desposeídos
 5. Contemplación

►Dimensión de la trascendencia
►Meditación
►Oración formal
►Vida sacramental y celebrativa
 Reflexión
Mística Personal

¿Cómo vivo cada una de estas

dimensiones? (contexto,
competencia, comunidad,
compasión, contemplación)
 Un liderazgo heroico

Cuatro pilares

Chris Lowney

Heroic Leadership: Best Practices From a 450-

Year-Old Company That Changed The World
 1. Auto-conciencia

► Los líderes luchan por comprender a

cabalidad quiénes son y lo que ellos valen,
siendo conscientes de sus cegueras y de las
flaquezas que los pueden alejar de sus
metas. Por ello, cultivan el hábito de
continua auto-reflexión y aprendizaje
 2. Creatividad

► Los líderes se involucran con todas sus

energías en la tarea de cambiar su mundo.
► Exploran con avidez nuevas ideas, nuevas
perspectivas y nuevas culturas, en lugar de
encerrarse defensivamente en aquello que
les produce seguridad.
 3. Amor

► Los líderes enfrentan al mundo con un sano

y confiado sentido de ellos mismos.
► Poseen talento, dignidad y potencial para
guiar y conducir procesos.
► Encuentran los mismos atributos en otros,
sus colaboradores, y se entregan a la tarea
de desarrollar el potencial que encuentran
en sí mismos y en los demás.
 4. Heroísmo
► Los líderes se imaginan un futuro inspirador
y luchan por forjarlo, en lugar de
contemplar pasivamente cómo el futuro
acontece a su alrededor.
► Extraen oro de las oportunidades que tienen
a su mano, en lugar de esperar
oportunidades valiosas de brazos cruzados.
 Parte II

Sentido de autoridad
 Estrategias de un líder efectivo

1. Sabe delegar y promueve la

creatividad de su personal a través de
organizaciones no centralizadas.
2. Evita los ambientes de trabajo
opresivos. No se complica en llamar
la atención a alguien, pero asume su
parte de culpa y no restringe las
libertades de sus subordinados. La
idea es que la estructura permita el
ensayo y error.
►3. Conoce y sabe motivar a su
equipo.
No deja que el trabajo colectivo impida
el contacto personal con cada uno de
los miembros de su equipo.
Busca que sus subordinados obtengan
la visión de hacia dónde va la
institución directamente de su líder.
►4.Sirve de puente entre los directivos
de la institución, los clientes y los
miembros de su equipo.
►5.Se preocupa de la formación y
capacitación permanente de sus
subordinados.
►6. Se da tiempo para sus actividades
personales.
No deja que el “trabajolismo” lo
consuma, permitiéndose desarrollar
otros intereses (deportes, artes,
lecturas, etc).
 Reflexión
► En mi experiencia presente, ¿cuál de estas
dimensiones está flaqueando?
- Saber delegar
- Evitar ambientes opresivos
- Conocer y motivar a mi equipo
- Servir de puente
- Preocupación por la formación del equipo
- Dedicar tiempo a actividades personales