REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA

CIENCIA Y TECNOLOGÍA
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO
SANTIAGO MARIÑO
EXTENSIÓN COL – SEDE CIUDAD OJEDA
Ingeniería Industrial 45

Estudio de Factibilidad; Técnico – Económica y

Diagrama de Operación

Autores:
Anzola Jesús C.I. 26.708.252
Morales Marian C.I. 26.912.024
Ortiz Danielys C.I. 27.405.405
Rivero Yusmeris C.I. 26.329.856
Jorge López C.I. 25.817.190
Prof. Ing. Yrais González
Materia. Introducción a la Ingeniería Industrial
Sección “A y B”, Diurno.

CIUDAD OJEDA, JULIO 2016

 ÍNDICE.

INTRODUCCIÓN
ESTUDIOS DE FACTIBILIDAD TÉCNICO – ECONÓMICO:
Factibilidad.
Estudio de Factibilidad.
Factibilidad Técnica.
Factibilidad económica.
Presentación de un estudio de Factibilidad.

DIAGRAMA DE OPERACIÓN

CONCLUSIÓN
BIBLIOGRAFÍA
 INTRODUCCIÓN

El presente estudio busca conocer el proceso de factibilidad, y como se debe

aplicar, esta técnica, se refiere a la capacidad de recursos que se tiene, que
serán necesarios para cumplir objetivos específicos, a través de los cuales es
aplicada generalmente a un proyecto, cabe destacar, los tipos de factibilidad,
entre una de ellas, está la factibilidad técnica, consiste en realizar un análisis,
con el fin de conocer si el equipo (software) está capacitado técnicamente, esta
no solo se aplica en equipos, sino también en el personal de trabajo, es decir,
si el personal posee los conocimientos técnicos requeridos, para diseñar,
implementar y operar sistemas propuestos.

Por otra parte, también es importante mencionar la factibilidad económica,

referida a la capital o créditos que se poseen para el financiamiento de un
proyecto específico, el cual será aprobado debido a que los beneficios a
obtener serán superiores que los costos del desarrollo de este proyecto.

Finalmente, es importante conocer dicho método, ya que nos permite evaluar

determinados proyectos, ya que mediante esta, se valora cualitativa y
cuantitativamente las ventajas y desventajas de destinar recursos a una
iniciativa específica, hoy en día es un tema de gran interés debido a que
permite presentar el mejor uso de los recursos escasos. La correcta evaluación
que se realice, depende que los proyectos a ejecutar contribuyan al desarrollo
a mediano o largo plazo de una empresa en específico, y generalmente de la
economía de un país.

ESTUDIOS DE FACTIBILIDAD TÉCNICO – ECONÓMICO

  Factibilidad:
Se refiere a la disponibilidad de los recursos necesarios para llevar a cabo los
objetivos o metas señaladas. Generalmente la factibilidad se determina sobre
un proyecto.
Estos resultados se entregan a la gerencia, quienes son los que aprueban la
realización del sistema informático.
El estudio de factibilidad es una tarea que suele estar organizada y realizada
por los analistas de sistemas. El estudio consume aproximadamente entre un 5
% y un 10 % del costo estimado total del proyecto, y el período de elaboración
del mismo varía dependiendo del tamaño y tipo de sistema a desarrollar.

 Estudio de Factibilidad:
Sirve para recopilar datos relevantes sobre el desarrollo de un proyecto y en
base a ello tomar la mejor decisión, si procede su estudio, desarrollo o
implementación.
- Objetivos de un Estudio de Factibilidad:
1. Auxiliar a una organización a lograr sus objetivos.
2. Cubrir las metas con los recursos actuales en las áreas técnicas,
económicas y operativas.
La investigación de factibilidad en un proyecto que consiste en descubrir cuáles
son los objetivos de la organización, luego determinar si el proyecto es útil para
que la empresa logre sus objetivos. La búsqueda de estos objetivos debe
contemplar los recursos disponibles o aquellos que la empresa puede
proporcionar, nunca deben definirse con recursos que la empresa no es capaz
de dar. En las empresas se cuenta con una serie de objetivos genéricos que
determinan la posibilidad de factibilidad de un proyecto sin ser limitativos. Estos
objetivos son los siguientes:
- Reducción de errores y mayor precisión en los procesos.
- Reducción de costos mediante la optimización o eliminación de recursos
no necesarios.
- Integración de todas las áreas y subsistemas de la empresa.
- Actualización y mejoramiento de los servicios a clientes o usuarios.
- Aceleración en la recopilación de datos.
- Reducción en el tiempo de procesamiento y ejecución de tareas.
- Automatización u optimización de procedimientos manuales.
- Reinversión social de sus excedentes, con igualdad sustantiva entre sus
integrantes.

 Factibilidad Técnica:
El análisis de factibilidad técnica evalúa si el equipo y software están
disponibles (o, en el caso del software, si puede desarrollarse) y si tienen las
capacidades técnicas requeridas por cada alternativa del diseño que se esté
considerando. Los estudios de factibilidad técnica también consideran las
interfaces entre los sistemas actuales y nuevos. Por ejemplo, los componentes
que tienen diferentes especificaciones de circuito no pueden interconectarse, y
los programas de software no pueden pasar datos a otros programas si tienen
diferentes formatos en los datos o sistemas de codificación; tales componentes
y programas no son compatibles técnicamente. Sin embargo, puede hacerse
una interface entre los sistemas no compatibles mediante la emulación, la cual
son circuitos diseñados para hacer que los componentes sean compatibles, o
por medio de la simulación, que es un programa de cómputo que establece
compatibilidad, pero con frecuencia estas formas de factibilidad técnica no
están disponibles o son demasiado costosas.
Los estudios de factibilidad técnica también consideran si la organización tiene
el personal que posee la experiencia técnica requerida para diseñar,
implementar, operar y mantener el sistema propuesto. Si el personal no tiene
esta experiencia, puede entrenársele o pueden emplearse nuevos o
consultores que la tengan. Sin embargo, una falta de experiencia técnica dentro
de la organización puede llevar al rechazo de una alternativa particular.
Es una evaluación que demuestre que el negocio puede ponerse en marcha y
mantenerse, mostrando evidencias de que se ha planeado cuidadosamente,
contemplado los problemas que involucra y mantenerlo en funcionamiento.
Algunos aspectos que deben ponerse en claro son:
- Correcto funcionamiento del producto o servicio (número de pruebas,
fechas...)
- Lo que se ha hecho o se hará para mantenerse cerca de los
consumidores.
- Escalas de producción (es posible ampliar o reducir la producción).
- Proyectos complementarios para desarrollar el proyecto; ¿cómo se
obtuvo o se obtendrá la tecnología necesaria?; ¿cómo se capacitará al
personal del plantel?, ¿si existen proveedores alternativos a los
seleccionados?....

 Factibilidad económica:
Se refiere a que se dispone del capital en efectivo o de los créditos de
financiamiento necesario para invertir en el desarrollo del proyecto, mismo que
deberá haber probado que sus beneficios a obtener son superiores a sus
costos en que incurrirá al desarrollar e implementar el proyecto o sistema;
tomando en cuenta la recesión económica y la inflación para determinar costos
a futuro. Los estudios de factibilidad económica incluyen análisis de costos y
beneficios asociados con cada alternativa del proyecto. Con análisis de
costos/beneficio, todos los costos y beneficios de adquirir y operar cada
sistema alternativo se identifican y se hace una comparación de ellos. Primero
se comparan los costos esperados de cada alternativa con los beneficios
esperados para asegurarse que los beneficios excedan a los costos. Después
la proporción costo/beneficio de cada alternativa se compara con las
proporcionan costo/beneficio de las otras alternativas para identificar la
alternativa que sea más atractiva en su aspecto económico. Una tercera
comparación, por lo general implícita, se relaciona con las formas en que la
organización podría gastar su dinero de modo que no fuera en un proyecto de
sistemas, para la inversión privada en especial
Debe mostrarse que el proyecto es factible económicamente, lo que significa
que la inversión que se está realizando es justificada por la ganancia que se
generará. Para ello es necesario trabajar con un esquema que contemple los
costos y las ventas:
- Costos: Debe presentarse la estructura de los costos contemplando
costos fijos y variables.
- Ventas: En este punto el precio del producto o servicio es fundamental,
ya que determina el volumen de ventas, por lo que debe explicarse
brevemente cómo se ha definido éste. Debe mostrarse también
estimaciones de ventas (unidades y en dinero) para un periodo de al
menos 1 año, justificando cómo se han calculado (a través de
investigaciones de mercado, estadísticas anteriores...)

 Presentación de un estudio de Factibilidad:

Un estudio de factibilidad requiere ser presentado con todas la posibles
ventajas para la empresa u organización, pero sin descuidar ninguno de los
elementos necesarios para que el proyecto funcione. Para esto dentro de los
estudios de factibilidad se complementan dos pasos en la presentación del
estudio:

- Requisitos Óptimos: se refiere a presentar un estudio con los requisitos

óptimos que el proyecto requiera, estos elementos deberán ser los
necesarios para que las actividades y resultados del proyecto sean
obtenidos con la máxima eficacia.
- Requisitos Mínimos: consiste en un estudio de requisitos mínimos,
mínimos necesarios que el proyecto debe tener para obtener las metas y
objetivos, este paso trata de hacer uso de los recursos disponibles de la
empresa para minimizar cualquier gasto o adquisición adicional.
Un estudio de factibilidad debe representar gráficamente los gastos y los
beneficios que acarreará la puesta en marcha del sistema, para tal efecto se
hace uso de la curva costo-beneficio.

DIAGRAMA DE OPERACIÓN

Es una representación gráfica de los pasos que se siguen en toda una

secuencia de actividades, dentro de un proceso o un procedimiento,
identificándolos mediante símbolos de acuerdo con su naturaleza; incluye,
además, toda la información que se considera necesaria para el análisis, tal
como distancias recorridas, cantidad considerada y tiempo requerido. Con fines
analíticos y como ayuda para descubrir y eliminar ineficiencias, es conveniente
clasificar las acciones que tienen lugar durante un proceso dado en cinco
clasificaciones. Estas se conocen bajo los términos de operaciones,
transportes, inspecciones, retrasos o demoras y almacenajes.
Este diagrama muestra la secuencia cronológica de todas las operaciones de
taller o en máquinas, inspecciones, márgenes de tiempo y materiales a utilizar
en un proceso de fabricación o administrativo, desde la llegada de la materia
prima hasta el empaque o arreglo final del producto terminado. Señala la
entrada de todos los componentes y subconjuntos al ensamble con el conjunto
principal. De igual manera que un plano o dibujo de taller presenta en conjunto
detalles de diseño como ajustes tolerancia y especificaciones, todos los
detalles de fabricación o administración se aprecian globalmente en un
diagrama de operaciones de proceso.
Antes de que se pueda mejorar un diseño se deben examinar primero los
dibujos que indican el diseño actual del producto. Análogamente, antes de que
sea posible mejorar un proceso de manufactura conviene elaborar un diagrama
de operaciones que permita comprender perfectamente el problema, y
determinar en qué áreas existen las mejores posibilidades de mejoramiento. El
diagrama de operaciones de proceso permite exponer con claridad el
problema, pues si no se plantea correctamente un problema difícilmente podrá
ser resuelto.
El diagrama de proceso es una forma gráfica de presentar las actividades
involucradas en la elaboración de un bien y/o servicio terminado.
En la práctica, cuando se tiene un proceso productivo y se busca obtener
mayor productividad, se estudian las diversas operaciones para encontrar
potenciales o reales, y dar soluciones utilizando técnicas de ingeniería de
métodos.
La simbología utilizada en la elaboración de un diagrama de proceso es la
siguiente:

Simbología Descripción

Almacenamiento

Operación

Inspección o revisión

Transporte

Demora
 CONCLUSIÓN

Al haber culminado el estudio de la factibilidad, llegamos a la conclusión que

esta permite mejorar sistemas, se pueden obtener muchos beneficios, por el
cual, también podemos conocer la capacidad de recursos que se tienen para la
inversión de un proyecto, hoy en día, específicamente en Venezuela, debido a
la crisis económica, la escases de materia prima, la falta de tecnología, hace
que esta técnica sea más difícil de aplicar, debido a que se agotan cada día las
opciones, sin embargo, llegamos a la conclusión que este método, se puede
aplicar en diferentes ámbitos. Por ejemplo, en una fábrica, aplicando los
métodos de factibilidad podemos mejorar la producción, aumentando el margen
de ganancia, haciendo el producto más competente en el mercado. Podemos
visualizarlo también en un país de producción petrolera como es el caso de
Venezuela, en el cual ha bajado notablemente la producción, es recomendable
hacer un estudio de factibilidad, para maximizar su producción y sus ingresos.
 BIBLIOGRAFÍA
http://www.aulafacil.com/cursos/l19694/empresa/organizacion/gestion-de-
proyectos/diagrama-del-proceso-plan-de-produccion

https://es.scribd.com/doc/61211354/Diagrama-de-Operaciones-de-Proceso

https://es.wikipedia.org/wiki/Factibilidad

http://ersmsystem.blogspot.com/2008/05/definicin-de-factibilidad-tcnica.html

http://www.apoyoti.com/factibilidad-de-sistemas/

http://proyectos.aragua.gob.ve/descargas/ESTUDIOFACTIBILIDADECON%C3
%93MICA.pdf