21/03/2018 Estácio

1a Questão (Ref.: 201501914063) Pontos: 1,0 / 1,0

O Balanced Scorecard (BSC) é um modelo conceitual que traduz a visão de uma organização em um conjunto de
indicadores de desempenho distribuídos em quatro perspectivas. Quais são essas perspectivas?

Resposta: Aprendizado e crescimento, processos internos, clientes e financeira. Lembrando que o BSC não é um
indicador financeiro.

Gabarito: As perspectivas do BSC são: financeira, cliente, processos internos e aprendizado e crescimento

2a Questão (Ref.: 201502520098) Pontos: 1,0 / 1,0

Qual a finalidade da analise financeira ou analise de balanços?

Resposta: A finalidade é verificar a perfomance financeira da empresa, isto é, o retorno de investimento, o

endividamento, a liquidez, entre outros. De posse desses dados, a empresa terá a possibilidade de planejar e
controlar de forma mais eficaz. Além de propiciar informação a própria empresa, terceiros também a utilizam,
como, fornecedores, acionistas, governos, entre outros.

Gabarito: A analise financeira consiste em analisar o resultado e o desempenho da empresa, detectar os pontos
fortes e fracos do processo operacional e financeiro da companhia, objetivando propor alternativas de curso futuro
a serem tomadas e seguidas pelos gestores da empresa.

3a Questão (Ref.: 201502572648) Pontos: 0,0 / 1,0

A ação do Controller deve fazer jus a alguns princípios norteadores, exceto:

Voltado ao futuro.
Comunicação racional;
Iniciativa;
Visão financeira;
Síntese;

4a Questão (Ref.: 201501991136) Pontos: 1,0 / 1,0

Vários são os requisitos básicos do subsistema de informação, entre eles, destaque-se:

A atuação coordenada dos gestores convergente para o planejamento estratégico e definição do plano
estratégico.
A geração de valor superior aos recursos consumidos pelos produtos e serviços desenvolvidos no subsistema
de produção, por meio da realização de atividades.
A elaboração, redação, divulgação e incentivo à utilização de instruções escritas (políticas, normas e
procedimentos).
A formalização, conhecimento por todas na empresa e a integração ao processo de gestão, nas etapas de
planejamento, execução e controle.
A definição, identificação e aquisição de materiais, equipamentos, instrumentos e outros recursos
necessários à execução das atividades.

5a Questão (Ref.: 201502481044) Pontos: 1,0 / 1,0

Otimizar os resultados econômicos a Empresa, visando a garantir sua continuidade, por meio da integração dos
http://bquestoes.estacio.br/entrada.asp?p0=51514785&p1=201501677365&p2=3336487&p3=GST0545&p4=103209&p5=AV&p6=09/03/2018&p1… 1/3
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esforços das diversas áreas, são desafios da Controladoria estabelecida na (no)?

Missão
Objeto
Valores
Objetivo
Visão

6a Questão (Ref.: 201501920807) Pontos: 0,0 / 1,0

O BSC foi criado por Kaplan e Norton como um sistema de avaliação de desempenho organizacional que coloca a
estratégia no centro do processo. Um dos seus indicadores é a participação de mercado, que faz parte da
perspectiva:

Financeira
Clientes
Fornecedores
Processos internos
Aprendizado e crescimento

7a Questão (Ref.: 201502010686) Pontos: 1,0 / 1,0

A Companhia Ramos & Ramos projetou suas vendas para janeiro e fevereiro de 20X0, conforme segue: Janeiro:
vendas à vista: $22.000 e vendas a prazo: $33.000; Fevereiro: vendas à vista: $32.000 e vendas a prazo:
$48.000. Sabendo que o prazo concedido aos clientes é de 30 dias, a projeção de entrada de caixa para o mês de
fevereiro de 20X0 é de:

$65.000
$54.000
$80.000
$81.000
$55.000

8a Questão (Ref.: 201501914093) Pontos: 1,0 / 1,0

A BetaGás é uma distribuidora de gás manufaturado. O gás comprado é transferido por gasodutos e estocado antes
de ser acomodado em botijões de variados tamanhos. Considere que o gás fica em média 45 dias no estoque e que
o pagamento é realizado em 30 dias, em média. Sabendo-se que o ciclo de caixa é de 35 dias, de quantos dias é o
prazo médio de recebimento da BetaGás?

20 dias
65 dias
10 dias
60 dias
15 dias

9a Questão (Ref.: 201502550217) Pontos: 0,0 / 0,5

Dentre os diversos modelos conhecidos de preços de transferência, o sistema GECON adota o modelo de custo de
oportunidade. Dentre as vantagens desse processo podemos citar, exceto:

Aponta como, quando e onde são formados os resultados;

Estimula a atuação eficaz dos gestores par o resultado global;
Demonstra a evolução financeira da empresa;

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Mostra o processo físico-operacional da atividade;
Não penaliza as áreas pela ineficiência de outros;

10a Questão (Ref.: 201502364096) Pontos: 0,5 / 0,5

Certa companhia possui ativos no valor de $800.000, sendo financiado por $600.000 através dos recursos de
acionistas e o restante através de dívidas onerosas com terceiros os quais demandam uma remuneração bruta de
$50.000. Considerando que esta companhia está sujeita a uma alíquota de 34% de impostos sobre o lucro, qual
deve ser o custo líquido da dívida com terceiros a ser considerado na apuração do custo de capital?

11,0%
5,5%
25,0%
8,5%
16,5%

http://bquestoes.estacio.br/entrada.asp?p0=51514785&p1=201501677365&p2=3336487&p3=GST0545&p4=103209&p5=AV&p6=09/03/2018&p1… 3/3