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Sir Alex Ferguson: Administración de Manchester United

Para un jugador y para cualquier ser humano, no hay nada mejor que escuchar 'bien hecho'. Esas son las dos mejores palabras
que se han inventado en los deportes. No es necesario usar superlativos.

- Señor Alex Ferguson

En julio de 2012, Sir Alex Ferguson, el entrenador más exitoso en la historia del fútbol británico, salió de su oficina al campo de
entrenamiento de Carrington del Manchester United. Fue el primer día de entrenamiento para la temporada, su récord de 26 de 2012 a 2013
como director de uno de los clubes de fútbol profesional más galardonados del mundo de su equipo (ver Exhibición 1) y una de las mayores
franquicias de deportes.

Durante su tiempo como entrenador del Manchester United, Ferguson había ganado casi todos los premios en el juego del club. Se había
asumido el control en el United cuando el club estaba en su punto más bajo tal vez, después de haber experimentado una caída sorprendente
de la gracia y no ganado un título de liga en Inglés casi veinte años. Al priorizar el desarrollo juvenil-jugador, la reconstrucción del equipo,
siendo astuto en el mercado de pases, haciendo hincapié en el fútbol de ataque, y trayendo lo mejor de sus jugadores, Ferguson volvió
fortuna de alrededor Unidas. Ahora, United fue el club más exitoso en el fútbol Inglés con diecinueve títulos de liga, y había recuperado su
lugar entre los clubes de élite de Europa con dos trofeos de la Liga de Campeones. Millones de fans en todo el mundo idolatrados jugadores
actuales y anteriores Unidas como Eric Cantona, Cristiano Ronaldo y Ryan Giggs. Los ingresos se habían disparado, también, Anexo 2).

DYE ANI TA Elberse TOM

Con los años Ferguson había superado varios desafíos importantes para Estados: golpeando rival cercano Liverpool FC fuera del podio
como el Club de explotación de la mayor cantidad de títulos Inglés liga, luchando con éxito el fluido estilo de juego que había llevado con sede
en Londres Arsenal FC tres títulos en el último década de 1990 y principios de 2000, y que triunfa sobre los cientos de millones de dólares
dueño del multimillonario ruso Roman Abramovich había invertido en el Chelsea FC. El retador más reciente se pudo encontrar cerca de
casa. Desde que el Manchester City, los rivales del mismo pueblo Ferguson se refiere a una vez famoso como del United “vecinos ruidosos”,
habían cambiado de propietarios, el club ha invertido cantidades sin precedentes de dinero en nuevos jugadores. La carrera 2011-2012 título
había estado más cerca que nunca, con la ciudad de agarrar el título en los dos últimos minutos de la temporada, superando a Estados por
diferencia
MA 02163, o ir ade goles.
www.hbsp.harvard.edu/educators. Esta publicación no puede ser digitalizada, fotocopiada, reproducida o de lo contrario, publicada o transmitida, sin el permiso de la Harvard Business School.

Como Ferguson llegó a Carrington esa mañana, expandido y reformado estaba pasando alrededor de él. Estados estaba mejorando y
añadiendo en la ciencia ya primera categoría deportes, médicos y otras instalaciones, e incluso la instalación de un área de visualización
especial para los aficionados discapacitados. "Ellos

________________________________________________________________________________________________________________

Profesora Anita Elberse y Tom Tinte (MBA 2012) prepararon este caso. casos de HBS se desarrollan exclusivamente como base para la discusión en clase. Los casos no están destinadas a servir de avales,
fuentes de datos primarios, o ejemplos de una administración eficaz o ineficaz.

Copyright © 2012 Presidente y Miembros del Harvard College. Para pedir copias o solicitud de permiso para reproducir materiales, llame al 1-800-545-7685, escribir la Harvard Business School Publishing, Boston,

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tendrá las mejores vistas de la cancha “, dijo Ferguson, claramente satisfecho con los planes de construcción. El gestor de ahora 70 años de
edad, se acercó al nuevo desafío con la misma determinación que había mostrado a lo largo de su carrera. ¿Cómo podría Ferguson llevar a
su equipo a una nueva victoria, y llevar el siguiente capítulo de la historia de Estados ilustre a buen fin?

El juego y Empresa de Fútbol

Fútbol 1 era el deporte más popular en el mundo. La Federación Internacional de Asociaciones de Fútbol (FIFA), órgano de gobierno
mundial del juego, estima que una de cada 25 personas en el planeta jugó al fútbol con regularidad. El número de espectadores fue aún
mayor, con un estimado de 2.2 mil millones de personas en sintonía para ver al menos una parte de la Copa del Mundo de 2010, y 620
millones observación final del torneo. 2 El fútbol era también un gran negocio. El mercado del fútbol europeo registró unos ingresos de casi $
23 de millardos durante la temporada 2010-2011. 3 Clubes de ingreso proviene de tres grandes fuentes: los ingresos basados ​en el estadio,
difusión y otros ingresos medios, 4 y los ingresos comerciales. También podrían hacer (o perder) dinero a través de la compra y venta de
jugadores.

La Liga Premier Inglés

la primera división de Inglaterra, la Liga Premier Inglés (EPL), constaba de 20 equipos. A lo largo de una temporada, cada uno de ellos se
enfrentaron dos veces: una en casa y otra de visitante. Una victoria produjo tres puntos, y un empate uno. Al final de la temporada, el equipo
con el mayor número de puntos ganaría la liga (o, en caso de empate, el equipo con la diferencia más favorable entre goles marcados e
incurrió), mientras que los tres equipos con el total más bajo de los puntos fueron relegados a la división inferior (y sustituido por los tres
equipos que ascendieron desde que la división). EPL y la división inferior clubes compitieron más al año, en un sistema de eliminación
directa, para la Copa de la Liga (comúnmente llamada la 'Liga') y el más prestigioso Football Association Challenge Cup (o 'FA Cup').

El EPL había sido la primera liga de sacar provecho de la globalización del fútbol y seguido generando los más altos ingresos de todas
las ligas europeas. Había experimentado un tremendo crecimiento, impulsado por crecientes ingresos de difusión. El acuerdo para transmitir
las temporadas 2010-2013 fue un valor de $ 5.4 mil millones de un aumento masivo sobre el contrato de cinco años y $ 480 millones de
golpeó casi dos décadas antes. Este crecimiento ha permitido a los clubes EPL para importar algunos de los mejores jugadores del mundo y
mejorar la experiencia en el estadio. Para el año 2012, el EPL fue producto más popular del fútbol con un estimado

1,5 mil millones de aficionados. 5

La Champions

A pesar de que Inglaterra era la liga en general más popular del mundo, la Unión de Asociaciones Europeas de Fútbol (UEFA) Liga de
Campeones fue el torneo más lucrativo del juego. A pesar de su nombre, la Champions fue un torneo de eliminatorias para los clubes de élite
de Europa que podrían calificar para que cada año al terminar en uno de los primeros puestos en su liga doméstica. 6 Una fase de round-robin
cabeza de serie, se usó al comienzo del torneo para determinar qué equipos avanzar a octavos de final de la competición.

La Champions fue extremadamente popular: 300 millones de personas sintonizaron la final en 2012, casi el triple de la audiencia de los
de fútbol americano Super Bowl. 7 Los ingresos procedentes de la venta de derechos de emisión y el patrocinio del torneo hicieron muy
lucrativo para sus participantes. Por ejemplo, terminando en segunda posición en la Liga de Campeones en la temporada 2010-2011 traído

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Manchester United $ 72 millones en dinero del premio solo, 8 sin contar los ingresos basados ​en los estadios y comerciales adicionales
sustanciales. Sin límites en el gasto de transferencia en su lugar, la rentabilidad financiera de la Champions dieron los mejores clubes de
Europa una gran ventaja en la atracción de los mejores jugadores del mundo, a su vez ayudar a mantener su rendimiento en el campo.

“Es difícil para casarse con las dos competiciones en una temporada”, dijo Ferguson. “Estamos en un país donde el tribalismo es moneda
corriente. Existe una fuerte competencia entre regiones y clubes, con el Arsenal, Chelsea y Tottenham con sede en Londres, dos clubes aquí
en Manchester y Liverpool. Eso pone una enorme presión sobre usted para ganar su liga. Pero la Copa de Europa es el mayor trofeo “.

El papel de la Football Manager

Aunque el papel y las responsabilidades exacta de un gerente (fuera de Inglaterra a menudo se hace referencia también como “entrenador” o
“entrenador”) de un club de fútbol podría variar sustancialmente de un club a otro, un gerente era generalmente responsable de la ejecución del
primer equipo, que consiste en al menos dos docenas de jugadores que fueron elegibles para jugar partidos, y la supervisión de los entrenadores
asistentes, médicos, fisioterapeutas y otro personal de apoyo. Sobre una base del día a día, el gestor determina cómo el equipo debe estar
capacitado, eligió el que los jugadores podrían comenzar el próximo partido y que serviría como sustitutos, se decidió por la táctica a emplear en ese
partido, y dio antes del partido , medio tiempo y por equipos conversaciones después del juego.

De manera más general, los entrenadores de fútbol a menudo se encargan de la creación de la organización alrededor del primer equipo,
desde el cuerpo técnico para el desarrollo de la juventud y la exploración de la estructura. Debido a su larga permanencia y los logros,
Ferguson tenía un alcance más amplio de control que cualquier otro gestor en el EPL. Era lo último que toma las decisiones en casi todos los
aspectos relacionados con el fútbol en el United. “Steve Jobs fue Apple. Sir Alex Ferguson es el Manchester United “, dijo el director ejecutivo
David Gill, que había estado en el club desde 1997, primero como director financiero, y desde 2003 en su posición actual. Ferguson estaba
en estrecho contacto a diario con Gill. “Mi mejor relación en este club es con David,” dijo. “A veces no estamos de acuerdo, pero respetamos
el uno al otro, y sabemos que los argumentos son sólo argumentos. Es muy justo. ”‘Se mueve con rapidez, podemos hablar media hora más
tarde y es como si el problema nunca estuvo allí’, dijo Gill, que también acredita Ferguson por el tiempo y la dedicación que mostró su
personal. Su secretaria desde hace mucho tiempo Lyn Laffin estuvo de acuerdo: “Si alguien llama a su puerta y que tienen un problema, lo
primero que hace es girar la silla y decir 'Siéntate, vamos a hablar'”. “Es un hombre increíble, que sabe cómo cuidar de la gente “, agregó
gerente kit Albert Morgan. 9

Entrenadores de fútbol también sirvieron como representante de sus clubes al mundo exterior en el fútbol- relacionados (en contraposición
a negocios relacionados con asuntos), el manejo de las ruedas de prensa y de otra manera interactuar con los medios de comunicación. “No
hay manera de que van a tener en mis tácticas de equipo cuando voy a una conferencia de prensa pre-partido”, dijo Ferguson con una sonrisa.
En referencia a las entrevistas de televisión después del partido, agregó: “En realidad, ¿por qué debería revelar mis pensamientos a la prensa
cuando tenemos otro juego que viene el miércoles?” “Sé que es un factor de tiempo en estas entrevistas, así que mi respuesta es de largo y no
les da todo lo que es crítico. Y ciertamente nunca discuto un jugador individual. Los jugadores saben que permanece en el interior-it “.

En la mayoría de los clubes, el gerente podría dar recomendaciones sobre la compra y venta de jugadores, pero las decisiones finales sobre
las transferencias eran generalmente sujeta a la aprobación de un director general o presidente, miembros de la junta, o uno o varios
propietarios. Muchos clubes emplean un director de fútbol que negoció con ofertas de otros clubes. Incluso en esos casos, el gerente a menudo
desempeñan un papel fundamental en las transferencias, desde el enlace con el personal de exploración a hablar con los jugadores potenciales.
En United,

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los dueños del club, la familia Glazer sede en Estados Unidos, tenían la aprobación final de las transferencias. “Los Glazer deciden. Han sido
en general un gran apoyo “, dijo Ferguson, quien agregó:“Los Glazer son muy discreto. Si poseyera Unidas y que ganó la Liga, estaría en la
luna. Recuerdo cuando jugaba con los Rangers, cuando los directores estaban bajo la ducha con la ropa puesta, bailando alrededor. Sin
embargo, los Glazer sacudió unas cuantas manos y tenía unas fotografías tomadas, eso fue todo.”

La gestión de un club europeo era un trabajo de alta presión. Si los resultados sobre el terreno eran decepcionantes gerentes a menudo
se llevaron la peor parte de la culpa, y podrían ser despedidos por la dirección del club. La antigüedad media de los coches en Europa fue
relativamente corto, por lo que el expediente de Ferguson aún más notable (véase Anexo 3). “Algunos clubes ingleses han cambiado los
administradores tantas veces que crea la energía para los jugadores en el vestuario. Eso es muy peligroso “, observó. “La gestión de fútbol”,
agregó filosóficamente,”al final es todo acerca de los jugadores. Usted cree que está en un mejor jugador de lo que son, y se piensa que son
un mejor administrador de lo que son “.

Sir Alex Ferguson: Gestor de más éxito en el fútbol británico

La vida temprana y Trayectoria del jugador

Alex Ferguson nació el 31 de diciembre de 1941 en Govan, una zona de clase trabajadora dura de Glasgow, la mayor ciudad de Escocia
y el corazón industrial. El padre de Ferguson trabajó en la construcción naval, una industria que dominó la vida económica y social del área
local. El más joven Ferguson mostró un amor de y talento para el fútbol desde una edad temprana. Él y su hermano Martín siempre se podía
encontrar a jugar al fútbol en las calles, y, a menudo acompañado de su padre para ver los partidos jugados por el Celtic FC, uno de los dos
equipos principales en Glasgow. Alex Superior tomó un gran interés en el desarrollo de los dos talentos de fútbol de sus hijos, siendo vocal
durante y después de su juego, sobre cómo poder mejorar cada uno. Incluso a una edad temprana, la determinación de profundidad de
Ferguson para ganar brillaba a través.

Ferguson hizo su debut profesional en la segunda división del club escocés Parque de la Reina a los 16 años Él pronto se trasladó al
club de primera división St. Johnstone. A pesar de mantener un registro excelente de gol (véase Anexo 4), La carrera de Ferguson fallado
inicialmente a encender, y tuvo varias caídas a cabo con la gestión del equipo. Llamado un motor de arranque debido a una crisis de lesiones,
Ferguson anotó tres goles en un partido de actuación ganadora en contra de Glasgow Rangers FC, el club había apoyado como un niño y
una parte superior de Escocia en el momento. Esa interpretación le valió una transferencia a Ferguson Dunfermline Athletic, donde se
convirtió en un goleador récord, que a su vez le hizo ganar una transferencia sueño a Rangers. Su tiempo no resultaría ser más difícil de lo
que había esperado. Se cayó en desgracia con un nuevo director, que se había unido al club poco después de su llegada, y el Rangers dejó
tres años más tarde con la única medalla de arriba de un corredor final de la Copa de Escocia que mostrar por su tiempo allí. “La adversidad
me dio un sentido de determinación que ha dado forma a mi vida”, dijo.

A pesar de no alcanzar los niveles más altos del juego, en el transcurso de su carrera como jugador Ferguson había sido un goleador
prolífico. Cuando se le preguntó si su actuación como delantero era útil para su carrera posterior como gerente, Ferguson respondió: “¿Cree
usted [delantero estrella Wayne] Rooney le importa? Se reirá de mí y dicen 'Boss, fue hace mucho tiempo, y en Escocia. ¿Siguen siendo
trabajadores a tiempo parcial hasta allí '”Ferguson añadió:“¿Pero si has estado en un club grande y que estaba en el Rangers, que muestra lo
que son altos estándares. Cuando jugaba para los Rangers, tuvimos una nueva tira de marca cada juego, en un paquete de celofán. Y la ropa
de entrenamiento calentaba cada mañana, cuando hacía mucho frío fuera frío. Sólo brillante."

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Los primeros años como un entrenador de fútbol

Ferguson comenzó su carrera como entrenador en 1974, justo 32 años, en el East Stirlingshire FC, un pequeño club de Falkirk, Escocia,
por un salario semanal de $ 95. Él estaba allí para 117 días antes de aceptar una oferta de un club grande, St. Mirren FC, donde
permanecería durante cuatro años, y asumiría un alto nivel de control sobre todas las funciones de fútbol y administrativos del club. En su
tercer año, ganó el ascenso a la Primera División escocesa con un equipo muy joven que había puesto su confianza en. “Se trataba de la
construcción de un club, no sólo un equipo”, dijo Ferguson. Sin embargo, un enfrentamiento con el nuevo presidente del club llevó a tiro de
Ferguson. “Me enseñó una gran lección. Antes de eso, yo no creía que jamás podría ser despedido “, dijo. No permitiría que la misma
situación que surja de nuevo.

Aberdeen FC, un club más fuerte a partir de Escocia Nordeste, de inmediato se trasladó a instalar Ferguson como su nuevo gerente. Se
formaría un fuerte vínculo con el presidente del club, Dick Donald. la tenencia de Ferguson en Aberdeen no sólo sería el más exitoso en la
historia del club, sino también notable en la historia de la propia fútbol escocés. Con Ferguson en el timón, Aberdeen ganó tres títulos de la
División Premier de Escocia, cuatro Copas de Inglaterra, una Liga escocesa Copa y la Recopa de Europa, superando a gigantes europeos
Bayern Munich y el Real Madrid a lo largo del camino. Por sus logros, la reina de Inglaterra nombró Ferguson a la Orden del Imperio Británico
(OBE).

Manchester United antes de Ferguson

Fundada en 1878, United ganó su primer título de liga en Inglés 1908 y gran competición de copa nacional de Inglaterra, la Asociación de
Fútbol (FA) Copa, un año más tarde. En la parte posterior de este éxito, en
1910, el club se trasladó a un nuevo estadio de 80.000 asientos, el nombre oficial de Old Trafford, pero ahora referido a menudo por su
apodo, 'El Teatro de los Sueños'. Estados luchado para mantener su éxito inicial: el club no ganó otro título durante más de cuarenta años.

Después de la Segunda Guerra Mundial, el club nombró a Matt Busby como su nuevo manager. Busby negoció un mayor grado de
control que los administradores tradicionalmente habían permitido: se le aseguró que iba a ser en gran parte libre de la interferencia en los
asuntos del primer equipo, y tomó el control exclusivo de la selección del equipo, la capacitación y la transferencia de jugadores. Se tuvo su
efecto: Busby finalmente trajo el título de nuevo a Reino en 1952, e introdujo gradualmente una fuerte generación de jóvenes jugadores de
cosecha propia, conocidos como los 'Busby Babes', en el primer equipo. El desastre golpeó poco después de que el club ganó dos títulos
más de liga en sucesión corta, sin embargo, cuando un avión que transportaba a los jugadores de United se estrelló en el aeropuerto de
Munich. Siete jugadores murieron, incluyendo el talento prodigioso Duncan Edwards, del más joven de Inglaterra internacional de la historia.
Gorro alto de piel negra,

Cuando Busby partió un año más tarde, Estados cayó en un período de decadencia, sólo para volver a la respetabilidad en la década de
1980. Pero cuando el United de nuevo se encontró en el cuarto mes de descenso en la temporada 1986-87, a continuación, el manager Ron
Atkinson fue despedido con rapidez. La situación para llegar a un nuevo gerente en el club no parecía prometedor.

Ferguson en el Manchester United

1986-1994. “Estados era el tipo de club que debería haber ido a. Mi antiguo presidente en
Aberdeen dijo exactamente lo mismo que a mí “, dijo Ferguson sobre su llegada a Manchester el 6 de noviembre de 1986. Pronto se dio
cuenta que tenía un enorme desafío en sus manos. Él encontró una escuadra que carece

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aptitud, jugadores de la estrella con una reputación no justificada por sus actuaciones, y una cultura de la bebida omnipresente. Ferguson
vendió varios jugadores, incluyendo favoritos de los fans de Paul McGrath y Norman Whiteside, e invirtió en jugadores más jóvenes. “Hice
claro que me refería a poner fin a la reputación de ser casi tanto como un club social de un club de fútbol de Estados”, dijo Ferguson. 10 También
hizo cambios a la forma en que el primer equipo se ha ejecutado, la introducción de sesiones intensivas de fitness, entrenamiento posicional
detallada, y un nuevo código disciplinario. E hizo esfuerzos para establecer un 'ambiente familiar', donde todos, desde el jugador estrella de la
derecha a través de la arandela kit se consideró una parte valiosa de la organización de Estados.

El nuevo administrador de inmediato se puso a revolucionar programa juvenil de Estados que creía que era una sombra de lo que
requiere un club de la posición de Estados. Por ejemplo, Estados tenía sólo cuatro exploradores que trabajan para identificar jóvenes talentos
en el área local, en comparación con trece en Aberdeen. Ferguson estableció dos nuevos 'centros de excelencia' y reclutó a nuevos
exploradores, instándolos a llevarle los mejores talentos jóvenes. Uno de los primeros jugadores jóvenes identificados y reclutados fue una
esbelta de trece años de edad, de nombre Ryan Giggs, que llegaría a convertirse en uno de los mejores futbolistas británicos de todos los
tiempos, jugar toda su carrera club bajo la gestión de Ferguson. Ferguson también hizo programa juvenil de Estados visible en la
organización: por ejemplo, se aseguró de que jugadores de la cantera en calor junto a jugadores de alto nivel todos los días con el fin de
fomentar una actitud 'un club'.

Al parecer, los métodos de Ferguson estaban trayendo los resultados de los partidarios de modo se morían cuando, en apenas su segundo
año en el cargo, Estados terminó segundo en la liga detrás de una dominante Liverpool FC. Sin embargo, Estados retrocedió de nuevo en la
siguiente temporada y terminó solamente mitad de la tabla. Una ejecución posterior de seis derrotas en ocho partidos vio aficionados y expertos
por igual pidiendo el despido de Ferguson. Pero Ferguson tuvo el apoyo de los directores del United, entre ellos el ex jugador estrella de Sir
Bobby Charlton, y devuelto su confianza por los principales Estados a una victoria Inglés FA Cup dentro de unos meses y, una temporada más
tarde, a una victoria Recopa de Europa sobre español campeones de Barcelona.

Ferguson hizo una apuesta cuando pagó $ 2.1 millones de por el delantero francés Eric Cantona en 1993, un jugador con una reputación
por su falta de disciplina y ser un elemento perturbador. Ferguson cree que el delantero podría prosperar con una fuerte dosis de estímulo.
Cuando Cantona fue suspendido durante muchos meses como castigo por agredir a un ventilador, Ferguson lo visitó en París para asegurarle
que él seguía siendo una parte valiosa de los planes del club. El enfoque de Ferguson tuvo el efecto deseado: desde el primer día, Cantona
llegó a tiempo para las actividades del club y se mantuvo a altas horas de entrenamiento para perfeccionar su técnica. Por lo general se
convirtió en un ejemplo para otros en el club, lo que llevó a Ferguson nombrarlo capitán del equipo. En la temporada 1992-1993, Cantona
ayudó Estados capturar el título de liga que había estado buscando desde 1967. Y el año siguiente, de Ferguson Estados irrumpió a otro
campeonato EPL y se aseguró otra Copa FA.

1995-2001. En el verano de 1995, a la perplejidad de muchos partidarios, Ferguson

firmado en las salidas de los tres mayores jugadores favoritos de los fans, y no hizo grandes adquisiciones para reemplazarlos. En su lugar, el
día de la apertura de la nueva temporada, seis de los trece jugadores utilizados procedían de programa de desarrollo de la juventud de
Estados, entre ellos David Beckham, Gary Neville y Paul Scholes. Parecía el comienzo de un desastre absoluto como United perdió 3-1 ante
el Aston Villa. “No se puede ganar nada con los niños”, es lo que un comentarista de televisión respetada célebre declaración a la nación de
la noche. Pero los jóvenes del United mantuvieron sus lugares, ganaron sus próximos cinco partidos en fila, y pasó a ganar el título EPL dos
veces seguidas. Buscando fortalecer su lado aún más el próximo año en medio de una competencia más intensa en casa (Arsenal capturó el
título EPL 1998) y en Europa, Ferguson gastó $ 46 millones de dólares en tres jugadores,

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Col. 11 Sus objetivos ayudaron Incendios de los Estados a otro título EPL y la victoria de la Copa FA. Entre 1995 y 2001, Estados EPL fueron
campeones en cinco de los seis posibles ocasiones.

Ferguson, por su parte, había puesto sus miras en un premio aún mayor. En 1999, por primera vez en ocho intentos, Reino había llegado
a la final de la Champions. 12 El club se enfrentó a una tarea difícil contra el campeón alemán Bayern Munich, que tomó la delantera después
de sólo seis minutos. Al ver el deslizamiento preciado trofeo de distancia frente a sus ojos, Ferguson recordó a sus jugadores en el medio
tiempo de lo que estaba en juego, diciéndoles: “Cuando la copa va a ser presentado sólo recuerda que no se puede ni siquiera tocarlo si eres
de los perdedores -Ya lo puede caminar pasado con las medallas de su perdedor, conocer a alguien caminando detrás de ti va a levantar la
copa.”Un jugador más tarde recordó las palabras de Ferguson como‘uno de esos discursos inspirados que se convierten en hombres temibles
líderes mundiales.’A medida que el tiempo tictac de distancia en la segunda mitad Ferguson echó en dos delanteros más como sustitutos,
pero el United se quedó atrás cuando el partido entró en el tiempo de descuento. Con muchos partidarios Bayern ya se celebra, una esquina
David Beckham produjo una lucha frente a la meta, y Teddy Sheringham, uno de los sustitutos de Ferguson, escondido el balón suelto para
anotar el gol del empate. Increíblemente, un minuto más tarde, otro sustituto, Ole Gunnar Solskjaer, anotó el ganador después de conseguir
en el extremo de una última esquina Beckham. En un lapso de 107 segundos, Reino había agarrado la victoria de las fauces de la derrota.
“No puedo creerlo, no puedo creerlo. Fútbol. Maldita “, fue todo Ferguson podría decir a las cámaras en el momento.

De manera dramática, Estados convirtió en el primer lado de una gran liga europea para ganar el 'triplete' de la Copa de Europa, la liga
doméstica, y la copa doméstica en una sola temporada. En reconocimiento a su papel en el logro de United, Ferguson fue nombrado caballero,
convirtiéndose en Sir Alex Ferguson.

2002-2009. En la parte posterior de un éxito tan espectacular, Ferguson ha anunciado su intención de

retirarse después de la temporada 2001-2002. Cuando Ferguson habló de su retiro con su familia durante una Navidad pasó en casa, pronto
se dio cuenta de que había cometido un error. “Esa decisión fue un desastre absoluto. No estaba listo para retirarse “, dijo Ferguson. Y así
siguió con entusiasmo la tarea de renovar su equipo.

Ferguson ya había vendido Stam en 2001. Fue una decisión Ferguson reconoció más tarde que tal vez el mayor error de su permanencia
en Estados. “Había tenido una operación de Aquiles que la temporada anterior, y en un principio no parecía el mismo. Eso puede suceder con
una operación así. Entonces Lazio vino a través de una oferta de $ 24 millones, así que lo vendió. Resultó ser un gran error, porque jugaba
en la parte superior por otros seis años “, explicó Ferguson. En 2003, también se venden Beckham. Ferguson había alimentado la carrera de
Beckham y lo guió a la juventud de Estados filas para convertirse en un miembro clave del primer equipo. Sin embargo, después de una
temporada en la que Estados capturó el título, Ferguson sintió que era hora de dejar Beckham seguir su carrera en otro lugar. Real Madrid
adquirió Beckham por $ 46 millones.

Ferguson puso a los ingresos procedentes de las ventas del reproductor a un buen uso. Él invirtió cerca de $ 68 millones, en dos
prometedores, pero la mayoría de los jóvenes no probados: Cristiano Ronaldo de Portugal en 2003 y el inglés Wayne Rooney en el año 2004,
en el proceso de toma de Rooney adolescente más caro del mundo. El dúo se convertiría en una fuerza dominante en el EPL, pero tomó un
par de años para llegar allí. Estados soportó tres temporadas sin ganar el título de Liga (Arsenal y Chelsea afirmaron esos honores),
causando algunos expertos que sugieren que los mejores días de Ferguson estaban detrás de él. Más ventas jugador seguidos. Cuando el
capitán del United Roy Keane criticó públicamente a sus compañeros de equipo, Ferguson estuvo de acuerdo rápidamente para terminar su
contrato. La siguiente temporada, Ruud van Nistelrooy, líder goleador del United, dejó en claro que estaba esperando para salir, y fue vendido
con prontitud al Real Madrid.

Dichas salidas habrían sido devastador para cualquier otro club, pero Estados subido de nuevo a los hábitos de ganar y capturó el título
de liga por primera vez en tres años, sólo para repetir esa hazaña

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el año siguiente. Aún más impresionante, en el último partido de la temporada, United venció el Chelsea en los penaltis para ganar la Liga de
Campeones, el segundo trofeo de tales bajo la dirección de Ferguson, solidificando su posición como uno de los más prominentes gerentes
de Europa cada vez. Ronaldo ganó el FIFA Balón de Oro ', el premio otorgado al mejor jugador del mundo. La próxima temporada, United se
convirtió en el primer equipo en la historia que ha ganado tres títulos consecutivos en inglés en dos ocasiones separadas.

2010-2012. En el verano de 2009 uno de los atacantes más devastadoras de Izquierda Unida al club.
Real Madrid sacó todas las paradas para atraer a distancia Ronaldo, a quien Ferguson finalmente se vendió por un récord mundial $ 125 millones. El
club posteriormente se esforzó para que coincida con gran gasto escuadra experimentada y libre de puntuación del Chelsea, y terminó sólo como
subcampeón en la liga. la falta de gasto correspondiente a los nuevos jugadores de Estados causó algunos partidarios a cuestionar el impacto de la
estructura de capital del club en las perspectivas de futuro del club. Estados habían llevado privada en 2005 por la familia Glazer, una familia de
inversores estadounidenses, como parte de una compra apalancada que puso más de $ 900 millones de la deuda en el balance general de Estados. El
pago de intereses $ 70 millones de dólares adeudados anualmente de esta deuda se comió una porción significativa del flujo de caja libre del United. 13 Los
aficionados preocupados hicieron su descontento conocido durante los partidos en Old Trafford, pero ambos Ferguson y Gill estaban públicamente
detrás de los propietarios.

Ferguson se convirtió en gerente de mayor antigüedad de Estados durante la temporada 2010-2011, en la que el club pasaría a ganar
otro título de liga. Celebró estar 25 años en el club la temporada -un próxima ocasión que, para su gran sorpresa, fue marcado por ejecutivos
del club de nomenclatura uno de los stands de Old Trafford después de que el gerente-por primera vez en la historia de 134 años del club.

Fórmula de Ferguson

La gestión de un juego

Para un típico juego de domingo por la tarde, Ferguson ha seleccionado su equipo el miércoles. “Pero nunca revelamos el equipo a los
jugadores hasta el día del partido”, dijo. “Pensamos en los medios de comunicación y los agentes de jugadores. Y mi trabajo es darnos la mejor
oportunidad de ganar el partido, así que ¿por qué deberíamos alertar a nuestros oponentes a lo que nuestro equipo es? Para un juego de tres,
les decimos a la 1 en punto “.

En los días previos al juego, el cuerpo técnico le ocurrió un plan táctico. “Las tácticas pueden cambiar dependiendo de a quién estamos
jugando”, dijo Ferguson. “Tiendo a concentrarse en uno o dos jugadores de mis oponentes-los que son los más influyentes. ¿Quién es el tipo
que se está llevando a todos los tiros libres? ¿Quién es el tipo que está en la pelota todo el tiempo? ¿Quién es el que impulsa cada uno en? .
El resto del tiempo me concentro en nuestro propio equipo de”Y agregó:“El viernes tomamos nuestros jugadores a través de un análisis de
video de nuestros oponentes: sus fortalezas, sus debilidades, sus jugadas preparadas, lo que es probable que sea su equipo, y pronto. El
sábado, podríamos darles otra, más corta versión de sólo un resumen del día anterior “.

La noche antes del partido el equipo alojado en un hotel, y tenía el almuerzo juntos tres horas antes del inicio del encuentro. “Es
interesante ver todos los extranjeros se sientan juntos, y los jugadores británicos sentarse en otra mesa. Eso no es porque no hay una división
es sólo que los jugadores tienden a migrar hacia la familiaridad. Es fantástico ver que se diviertan “, dijo Ferguson. Después del almuerzo, el
director habló con los jugadores que no estaban empezando, pero podría haber estado esperando. “Lo hago en privado. No es fácil, pero a
todos ellos a mí mismo hacer. Es importante. Se me ha caído de una final de la Copa de Escocia como jugador en las dos y diez, así que sé lo
que se siente “, admitió. “No estoy seguro de lo que alguna vez que están pensando, pero tiendo a decir: 'Mira, yo podría estar cometiendo un
error aquí,' - Siempre digo que'Pero-Creo que este es el mejor equipo

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para hoy.' Trato de darles un poco de confianza, diciéndoles que es sólo táctica, y que hay grandes juegos por venir.”En un día determinado
partido, Ferguson podría tener cuatro a seis de esas conversaciones.

A continuación, se dirigió a todo el equipo. Ferguson le gusta cambiar los temas de sus conversaciones: “Una vez oí a un entrenador
empieza con 'Esta debe ser la charla de equipo milésima que he tenido con usted,' y vio a un jugador de responder rápidamente con 'Y he
dormido toda la mitad de ¡ellos!' Así que me gusta contar historias diferentes, y usar la imaginación. . Pero, en general, se trata de nuestras
expectativas, su creencia en sí mismos, y su confianza en sí”Dio un ejemplo:“Recuerdo que fui a ver a Andrea Bocelli, el cantante de ópera.
Nunca había estado en un concierto de música clásica en mi vida. Pero estoy viendo esto y pensando en la coordinación y el trabajo en
equipo, se parte y uno paradas, simplemente fantástico. Así que hablé con mis jugadores acerca de la orquesta-how que son un equipo
perfecto.”Un lector ávido, Ferguson también encontró inspiración en los libros sobre la Guerra Civil (una de sus grandes pasiones), biografías
de los líderes en la política, los negocios y deportes, como John F. Kennedy y Vince Lombardi, así como otras obras sobre la historia y la
política. Y dejó que los jugadores toman un papel activo en la motivación de los compañeros de equipo. “Usted puede obtener ayuda de
algunos de los jugadores. Bryan Robson fue un gran capitán habló con cada jugador “, dijo Ferguson,‘Eso es brillante.’

El descanso de 15 minutos entre las dos mitades de 45 minutos del juego proporcionó otra oportunidad de conectar con el equipo. “Hay
tal vez ocho minutos entre que viene a través del túnel y los árbitros de llamada para arriba en el terreno de juego de nuevo, por lo que es
vital para utilizar bien el tiempo. Todo es más fácil cuando usted está ganando: se habla de concentrarse, no conseguir complaciente, y las
cosas pequeñas se puede hacer frente. Pero cuando se está perdiendo, sabes que vas a tener que hacer un impacto.”Ferguson dio gran
pensamiento a su acercamiento a la charla del medio tiempo. “Los últimos minutos de la primera mitad siempre estoy pensando en lo que voy
a decir. Estoy un poco en trance. Estoy concentrado “No creía en la toma de notas:“. Veo otros entrenadores lo hacen, pero no quiero perder
ninguna parte del juego. Y no puedo imaginar ir al vestidor,

A pesar de que la prensa lo más a menudo asociado con Ferguson medio tiempo feroz y después de los partidos conversaciones,
Ferguson prefiere un enfoque más variado. “No siempre se puede llegar a estar gritando y gritando,” dijo. “Eso no funciona.” “Si pierde y Sir
Alex cree que diste lo mejor posible, no es un problema”, coincidieron ex jugador Andy Cole, “Pero si pierde [en] manera cojera ... entonces
importa de sus oídos! No hay grados de ira, sin escala: cuando pierde los estribos, pierde los estribos “Cole agregó:‘ Él hará que sea muy
claro que no es lo que él espera en el United, y luego seguir adelante’. 14 “Nadie le gusta ser criticado,” dijo Ferguson, “Pero en el vestuario de
fútbol, ​es necesario que usted señala errores de sus jugadores. Lo hago bien después del partido. No esperar hasta el lunes, lo hago, y que
esté terminado. Estoy en el próximo partido. No hay ningún punto en la crítica de un jugador para siempre.”‘Nunca se sabe lo que va a
decir,’dijo Giggs. “Recuerdo que una vez perdido a Southampton a pesar de que me había marcado. Nos esperábamos una dura charla
posterior al partido, pero que acaba de decir 'gol de Ryan podría haber sólo le ganó la liga por diferencia de goles.'”

Si Estados estaban detrás en la última parte de un juego, Ferguson a menudo dirigir a sus hombres, animándoles a atacar. “No queremos
correr el riesgo demasiado pronto,” dijo, “pero si estamos en los últimos minutos de un partido, vamos a por ella.” Como Unidas partidos
entraron en el tiempo de descuento, ventiladores y opositores por igual a menudo contado con lo que los medios habían apodado 'Fergie
minutos tiempo' extra añadido al parecer por los árbitros temibles para dar el equipo de Ferguson la oportunidad de anotar. El fenómeno se
deriva de un solo juego ante el modesto Sheffield Wednesday en el que la asombrosa cifra de ocho minutos de tiempo extra permite Unidas
para encender un déficit de 1-0 en una victoria, dejando el gerente de oposición echando humo. Un análisis realizado por el periódico Inglés El
guardián sugirió Unidas recibieron en promedio un minuto más de tiempo extra cuando estaban detrás en Old Trafford que cuando estaban en
el frente, pero si lo mismo era verdad

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para otros clubes que juegan en casa no fue examinado. 15 “Todo lo que es necesario mirar por el reloj para ayudar al árbitro a tomar las decisiones
correctas”, dijo Ferguson.

Después del partido, Ferguson habló con su equipo, y luego dio una entrevista de televisión corto. Fellow manager y amigo José Mourinho afirmó
Ferguson fue el maestro del “segundo partido”, utilizando los medios de comunicación para motivar a su equipo y comenzar, según sus propias palabras,
“para reproducir el siguiente juego antes de que comience.” dieciséis Después de las obligaciones de sus medios de comunicación, normalmente Ferguson
concluyó la noche por tener una copa de vino con el entrenador del equipo visitante en su oficina en el estadio. “Hay que conseguir que el juego fuera de
su sistema rápidamente o se convierte en una obsesión”, dijo. “Gane, pierda o dibujar. Mostramos nuestra cara, y mantener nuestra dignidad. Somos el
Manchester United “.

La gestión de una estación

Si Estados avanza a través de las primeras rondas de sus competiciones de copa nacionales e internacionales, el equipo podría
fácilmente jugar hasta 65 juegos en una temporada. Mantener un alto nivel de consistencia fue un reto para todos los clubes (ver Anexo 5). “No
empezamos la pretemporada a cien millas por hora”, dijo Ferguson acerca de su enfoque. “Hacemos una acumulación gradual. Y no estamos
normalmente el más fuerte en la primera parte de la temporada, pero octubre es por lo general un mes donde obtenemos nosotros vamos de
nuevo. Siempre les digo a los jugadores, cada temporada, que si estamos a tres puntos de la llegado el día de Año Nuevo, tenemos una gran
oportunidad en la parte superior el título “.

Las exigencias de la competencia por múltiples trofeos significaba Ferguson tuvo que hacer concesiones. “Yo trabajo en ocasiones dos juegos de
ventaja-estaré quieto actores clave para un juego que puede ser menos importante. Hay un elemento de riesgo en hacer eso, y esto puede ser
contraproducente, pero hay que aceptarlo. Tienes que confiar en tu equipo.”Un tal percance se produjo en la temporada 2011-2012, cuando Ferguson
se basó en los jugadores más jóvenes en la fase de grupos de la Liga de Campeones con el fin de mantener a sus jugadores frescos por lo que
anticipó que sería una segunda mitad del desafío temporada causantes de Estados estrellarse fuera de la competición contra pececillos suizos FC
Basilea. “He cometido un error”, dijo Ferguson. “Estaba jugando un montón de los jóvenes jugadores. A pesar de que habían trabajado en el pasado
llegamos descuidados en nuestros juegos de este año. Fue un shock, porque era sólo la tercera vez que no hemos clasificado para los octavos de
final “.

A lo largo del año, las sesiones de entrenamiento se enfocaron en la repetición de las habilidades y tácticas. “Algunos gerentes son 'gestores
agradables. Ellos permiten a los jugadores jugar 8-a-lados o 10-a-lados-juegos que disfrutan. Pero aquí, nos fijamos en las sesiones de
entrenamiento como oportunidades para aprender y mejorar. A veces los jugadores pueden pensar 'Aquí vamos de nuevo,' pero ayuda a ganar. El
mensaje es simple: no podemos permanecer sentado en este club “En lugar de dejarlo a la casualidad, también se hicieron los jugadores de United
para practicar cómo deben jugar si un gol fue necesario con diez, cinco, o tres minutos para el final.. “Practicamos para cuando las cosas se ponen
difíciles, así que sabemos lo que se necesita para tener éxito en esas situaciones”, dijo el entrenador asistente René Meulensteen (ver también Anexo
5).

Ferguson había delegado más de las sesiones de entrenamiento a sus ayudantes lo largo de los años. Explicó que dar un paso atrás le
permitió observar mejor los jugadores y su rendimiento: “Como entrenador en el campo, que no se ve nada.” Se dirigió hacia el terreno de
juego durante al menos una parte de la mayoría de las sesiones de entrenamiento. “Se nota que cuando los pasos Manager en el campo.
Todo el mundo es un poco más agudo “, dijo Giggs. Durante el entrenamiento, sesiones, Ferguson y los entrenadores asistentes destacaron
aspectos positivos en lo que vieron: “No hay espacio para la crítica en el campo de entrenamiento”, dijo. “Para un jugador y para cualquier ser
humano, no hay nada mejor que escuchar 'bien hecho'. Esas son las dos mejores palabras que se han inventado en los deportes. No es
necesario usar superlativos “.

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A lo largo de una temporada, Ferguson tuvo numerosas reuniones breves y conversaciones con sus jugadores, en su Carrington oficina
donde caminaron más allá de las imágenes de los capitanes de Ferguson en los últimos años decenas de llegar a su puerta en los pasillos, en la
cafetería, en el campo de entrenamiento, o cualquier otro lugar donde la oportunidad puede surgir. “Algunos jugadores les gusta tener el hombro
del entrenador”, dijo. La naturaleza de la gestión de un club de fútbol hizo que decenas de temas podrían aparecer en cualquier día dado.
Ferguson se enorgullecía de su habilidad para tomar decisiones rápidas y seguir adelante: “¿Por qué debería ir a la cama con una duda”

cuestiones relacionadas con la disciplina dentro o fuera del terreno de juego estaban entre ellos. Cuando los jugadores se metieron en
problemas, Ferguson explicó: “multar, pero mantenerlo en el interior.” 17 Se sabía que responder con energía cuando los jugadores violan las
normas que buscaba mantener en el club. Se dirigió a una de las creencias de Ferguson sobre lo que se necesitaba para gestionar eficazmente
su equipo, explicó: “No se puede perder nunca control- no cuando se trata de treinta profesionales de primer nivel que son todos millonarios. Y si
alguien se sale de mi control, que son ellos muertos “. 18

La gestión de un club

Mirando a través de sus estaciones con Estados, Ferguson estaba más orgulloso de sus esfuerzos para restablecer el programa de la cantera
del club. “El primer pensamiento para el 99% de los directivos recién nombrados es para asegurarse de que ganar a sobrevivir. Ellos traen
jugadores experimentados en, a menudo de sus clubes anteriores. Pero creo que es importante construir una estructura para un club, no sólo un
equipo de fútbol de fútbol. Se necesita una fundación. Y no hay nada mejor que ver a un jugador joven que sea al primer equipo “.

Encontrar el equilibrio adecuado en el equipo entre los jugadores más jóvenes y con más experiencia fue un foco constante. Ferguson
distingue tres niveles de agentes, explicó: “Los jugadores de 30 y más, los jugadores de más o menos 23 a 30, y los más jóvenes que entra
(ver Anexo 6 para el gasto de transferencia Estados por grupos de edad en comparación con la de otros clubes). La idea es que los jugadores
más jóvenes están en desarrollo y el cumplimiento de las normas que los más mayores se han fijado antes.”La gestión del proceso
inevitablemente implicados jugadores de corte. “Lo más difícil es dejar ir de un jugador que ha sido un gran tipo. Pero toda la evidencia está
en el campo de fútbol. Si se ve el cambio, el deterioro, hay que empezar a preguntarse lo que va a ser como dos años por delante “.

En vista de Ferguson, los jugadores habían cambiado con los años. “Ellos han vivido vidas más protegidos, por lo que son mucho más
frágiles ahora que hace 25 años.” Él sentía que había cambiado, también: “Estaba muy agresivo hace todos esos años. Soy apasionada y
quiero ganar todo el tiempo. Pero hoy estoy más suavizado en edad te hace eso. Y puedo manejar mejor esos jugadores más frágiles ahora
“no todos los jugadores eran frágiles, por supuesto, y Ferguson también tuvo que aprender a lidiar con los jugadores que, como él mismo
dijo,‘tienen un poco de mal en ellos.’:“ una de mis jugadores ha sido expulsado varias veces. Él va a hacer algo si tiene la oportunidad, incluso
en el entrenamiento. ¿Puedo sacarlo de él? No. ¿Me gustaría sacarlo de él? No. Si se toma la agresión fuera de él, no es él mismo.

Durante su etapa en el Reino, Ferguson había trabajado con grandes estrellas del mundo. “Les digo que el trabajo duro es un talento,
también”, dijo Ferguson. “Ellos tienen que trabajar más duro que los demás. Y si ya no pueden llevar la disciplina que pedimos aquí en
Estados, que están fuera “, agregó:“. Sólo estoy interesado en los jugadores que realmente quieren jugar para el United, y que, como yo, son
'perdedores malos '”.

De manera más general, en su cuarto de siglo en el United, el mundo del fútbol ha cambiado drásticamente, de las participaciones
financieras implicadas (con todas sus consecuencias positivas y negativas) a la ciencia que hace de los jugadores mejor. Ferguson se había
expandido enormemente su cuerpo técnico, y tenía

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designado un equipo de científicos del deporte para apoyar el cuerpo técnico. Podía hablar con entusiasmo sobre la nueva máquina de
vitamina D (que tal vez lo más parecía un bronceado ambos) en el vestidor de los jugadores en Carrington, puesto allí para ayudarles a
contrarrestan la falta de luz solar en Manchester, o su plan para la nueva temporada para dar jugadores escalonadas de una semana se
rompe en los meses de invierno para reponer su vitamina D. y se abrazaron deportes descubrimiento de la ciencia que los jugadores deben
evitar correr largas distancias antes de una nueva temporada (como se ha hecho tradicionalmente) y en lugar de centrarse en carreras cortas,
y habían defendido la uso de chalecos jugador equipados con sistemas GPS que permitieron un análisis del rendimiento físico de un jugador
apenas veinte minutos después de un entrenamiento. “Ha demostrado una gran capacidad para adaptarse a medida que el juego ha
cambiado,

Mirando hacia el futuro

Con una victoria en la temporada 2010-2011, Estados consiguió su título de liga XIX y se convirtió en el club más ganador 'en el fútbol
Inglés historia, un logro notable teniendo en cuenta que cuando el club ganó su primer título EPL bajo Ferguson en 1993, el todo- tiempo de
recuento se situó en el título 18-8 a favor del Liverpool (ver
Anexo 7). Para el año 2012, Estados también llevó a la clasificación de todos los tiempos de la Copa FA gana. Fuera del campo, Estados también
había ido viento en popa. Estados consistentemente entre los equipos de fútbol de mayor recaudación en el mundo en los últimos años (véase Anexo
8). El club estaba entre las marcas más reconocidas del mundo, y reportó 660 millones de 'seguidores' 19 Al rededor del mundo.

Un ir y venir de los rivales

A lo largo de un cuarto de siglo a cargo del club de Ferguson, varios equipos rivales habían desafiado la hegemonía de Estados, pero ninguna
tan logrado seguir el ritmo de Ferguson y sus hombres por mucho tiempo. Es revelador que, durante el tiempo de Ferguson en el United, sus
cuatro principales clubes rivales en Inglaterra habían visto un total de 48 administradores. 20

Liverpool FC. Cuando Ferguson se unió al United en 1986 el Liverpool FC fue el más grande de fútbol
casa de máquinas, haber levantado la Copa de Europa en cuatro ocasiones y después de haber ganado la liga Inglés ocho veces en los once
años anteriores. Ferguson experimentó la capacidad del Liverpool de primera mano mientras era gerente de Aberdeen, ya que su equipo fue
derrotado por 5-0 en el global de la Copa de Europa 1980, con el delantero hábil del Liverpool Kenny Dalgish su jefe torturador. Dalglish
continuó su éxito como gerente de Liverpool a finales de 1980, llevando al equipo a dos títulos más de liga. Sin embargo, desde principios de
1990, el Liverpool no había ganado la liga Inglés una vez. “Mi mayor desafío era consistió Liverpool derecho de su percha [censurado]”, dijo
Ferguson famosa la prensa en 2002, añadiendo: “Y usted puede imprimir eso.” El Liverpool hizo recoger dos trofeos europeos en la década
de 2000, pero no pudo convertir esas victorias en un éxito sostenido.

Arsenal FC. En la década de 2000, el Arsenal parecía ser el club del nuevo siglo para vencer.
El francés Arsène Wenger había introducido tácticas centrado posesión y con éxito moldeado un equipo de jóvenes jugadores extranjeros
como Dennis Bergkamp y Thierry Henry y la base Inglés mayor y más experimentado del equipo. Arsenal ganó la liga en 1998 y nuevamente
en 2002, pero el equipo sólo llegó a su máximo potencial en el año 2004 cuando el Arsenal se aseguró el título EPL sin dejar de ser invicto.
En este período, la rivalidad entre Ferguson y Wenger, y entre los dos equipos de jugadores, fue intenso punto de ebullición más en varias
ocasiones. Pero con varios de los jugadores principales del Arsenal de partir hacia salarios más altos en otros lugares, y Wenger se pegue a
su filosofía de desarrollar in- jóvenes talentos

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casa y sólo el gasto dentro de los medios del club, el Arsenal no había logrado ganar la liga desde entonces. La relación entre Ferguson y
Wenger parecía haber madurado en los últimos años, con las dos gestores defender públicamente entre sí en vista de las críticas de la
prensa.

No es tradicionalmente una gran fuerza en el fútbol Inglés, la suerte del Chelsea cambió
Club de fútbol de Chelsea.
dramáticamente cuando el multimillonario ruso Roman Abramovich compró el club en 2003 y mostró una voluntad sin precedentes para
financiar las actividades del Chelsea de su propio bolsillo. Entre 2003 y 2011, según los informes Chelsea gastó nada menos que $ 1 mil
millones en nuevos jugadores. El club también reclutó gestor de talento José Mourinho. El gasto tuvo el efecto deseado: Chelsea dominó el
fútbol Inglés entre 2005 y 2007, ganando dos títulos de liga y una Copa de Inglaterra, y no perdió un partido en casa durante más de cuatro
años.

Pero justo cuando parecía que el Chelsea estaría a la vanguardia del fútbol Inglés en los años venideros, Mourinho fue despedido en
septiembre de 2007 luego de que aparentemente pelea con el dueño del club sobre el estilo de juego del equipo y su incapacidad para ganar
una Champions, una Abramovich trofeo codiciado más. En los próximos cuatro años el club empleó cinco nuevos gestores. Aunque el Chelsea
hizo recuperar el título de liga en 2009 fue incapaz de repetir su rendimiento, a pesar de los intentos de 'paracaídas en' un programa para
jóvenes con algunos de los mejores jugadores jóvenes de Europa, un proyecto en el que se gastaron $ 110 millones, pero que aún no se había
producido aún un primer equipo regular. En 2012, experimentado equipo de Chelsea finalmente capturó su primer título de la Liga de
Campeones tras remontadas milagrosos anteriores en el torneo. En la liga, sin embargo, el club terminó un sorprendente 25 puntos por detrás
de Estados. Chelsea había ahora de nuevo movido agresivamente en el mercado de pases, gastando $ 100 millones de dólares en tres
jóvenes talentos.

Ciudad de Manchester. Unidas siempre había tenido derecho a presumir claras sobre su amarga City rival local,
que hasta 2009-2010 no había terminado arriba del noveno lugar en el EPL, y de hecho había estado jugando en la tercera división del fútbol
Inglés fecha tan reciente como 1998. Sin embargo, la llegada de un nuevo propietario, de Abu Dabi multimillonario jeque Mansour, había
introducido en un nuevo amanecer. Ciudad gastó más de $ 235 millones de dólares en nuevos talentos en la primera temporada baja después de
la llegada de Mansour. El club reclutó talento joven director, Roberto Mancini, el ganador de tres títulos de la liga italiana con el Inter de Milán, para
dirigir su búsqueda de la supremacía nacional y continental. En su primera temporada completa en el cargo, Mancini pasó otros $ 240 millones de
dólares en una mezcla de jugadores jóvenes y con más experiencia. el rendimiento de la ciudad mejoró de manera constante, y el club se clasificó
para la Liga de Campeones por primera vez en 2011.

En la temporada 2011-2012, Ciudad capturó el título de la liga por diferencia de goles en los últimos minutos del último partido-sin duda
el final más dramático a una temporada EPL había visto nunca. Los fans de la ciudad se quedaron sorprendidos con su primer título en 44
años. “Otro día en la historia del Manchester United, que es todo lo que era”, dijo Ferguson con calma: “Se creó el drama que sólo Estados
puede producir. ¿Quién habría pensado que Blackburn, siendo inferior de la liga, podría vencer a nosotros 3-2 en Old Trafford? O que
Everton podría dibujar con nosotros cuando estábamos 4-2 con siete minutos para el final?”Él sabía que la dinámica del Manchester derby 'se
había intensificado, sin embargo, y que este último desafío no podría haber golpeado más cerca de casa. “Todavía tengo un poquito de rabia
en mí, pensando en la forma en que lanzó la legua la temporada pasada.

Real Madrid CF y el FC Barcelona Fuera de la EPL, mayores rivales del United fueron los gigantes españoles Real Madrid y
Barcelona. La estrategia de Madrid “galácticos”, llamado así por el calibre de los jugadores estrella del club había contratado, había traído de
Madrid un fuerte crecimiento comercial. Con Mourinho ahora a cargo en el Real Madrid, y Cristiano Ronaldo como su mayor estrella, Madrid
fue un fuerte competidor para los títulos nacionales y europeas. Ferguson se refleja en el estilo de Mourinho: “Él es muy inteligente, tiene
carisma, sus jugadores juegan para él, y él es un hombre que busca buena. Creo que tengo la mayor parte de esas cosas, también, aparte de
su buena apariencia. Él tiene una confianza en sí mismo, diciendo

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'Vamos a ganar esto', y 'Soy el Special One'. Nunca podría salir y decir que vamos a ganar este juego. Es tal vez un poquito de mi ser
escocés?”

Barcelona, ​impulsado por su famoso La Masia academia que habían producido tales jugadores de clase mundial como Lionel Messi,
Andrés Iniesta, y Xavi, y conocido por su fútbol atractivo, había tenido una impresionante serie de éxitos tanto a nivel nacional como en
Europa, incluyendo ganar tres títulos de la Liga de Campeones entre 2006 y 2011- este último al vencer convincentemente United en la final.
Pero el club estaba ahora luchando bajo el peso de la deuda y con la renuncia del técnico Josep “Pep” Guardiola, no estaba claro si podrían
sostener su éxito. “Guardiola es un tipo impresionante. Ha traído un cambio en Barcelona, ​instando al equipo de trabajo siempre es difícil de
recuperar la pelota en cuestión de segundos después de perderlo. Son dotado pero trabajan duro. Fue un logro fantástico. Se elevó el estatus
de sus jugadores “, dijo Ferguson.

del Manchester United siguiente capítulo

Como Ferguson dirigió más hacia el campo en el primer día de entrenamiento para el 2012-2013, los jugadores y el cuerpo técnico de
felicitación por igual a su paso, todos Carrington parecía un hervidero de actividad. Ferguson confía en que el equipo que había construido en los
últimos años era capaz de montar un fuerte desafío para los trofeos, pero también dispuestos a añadir uno o dos nuevos fichajes antes del inicio
de la temporada.

Ryan Giggs, volviendo a su registro de la temporada 23 con el club, dijo: “La situación de la ciudad es similar a lo que nos enfrentamos
con el Chelsea hace unos años. Hemos superado eso y ganamos los EPL tres temporadas consecutivas. Nuestro director siempre está
planeando por delante “Jefe ejecutivo Gill ofreció sus pensamientos:“. Está en nuestra puerta trasera por lo que el reto de la ciudad parece
más inmediata. Pero el Barcelona es tanto de un desafío, porque Europa es una parte clave de nuestro fútbol y los objetivos comerciales “,
dijo. “Siempre hay retos, que es la belleza del deporte de alto nivel.”

Un optimista Ferguson estaba decidido a hacer todo lo posible para ganar el título de liga Inglés y hacer una carrera exitosa en el fútbol
europeo. “Nunca digo que vamos a ganar la liga, pero estaría muy decepcionado si no contender seriamente por él”, reflexionó sobre los retos
del futuro. “Y no va a tomar los riesgos que tomé en Europa el año pasado.” Si el pasado era algo que pasar, que iba a encontrar una manera
de superar los desafíos más recientes, y escribir un final glorioso al siguiente capítulo de United. ¿Cómo podría Ferguson llevar a su equipo a
la victoria una vez más?

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Anexo 1a Mas decorado entrenadores de fútbol de Europa

Rango Club Ciudadanía Liga de Otras Los títulos de la Copas Total

nacionales segundo
campeones Copas de liga

de Trofeos Europa doméstica

1 Señor Alex Ferguson Escocia 2 2 15 9 28

2 José Mourinho Portugal 2 1 7 4 14
3 Ottmar Hitzfeld Alemania 2 -- 7 3 12
4 Pep Guardiola España 2 -- 3 2 7
5 Carlo Ancelotti Italia 2 -- 2 2 6
6 Vicente Del Bosque España 2 -- 2 -- 4
7 Arrigo Sacchi Italia 2 -- 1 -- 3
8 Giovanni Trapattoni Italia 1 3 9 3 dieciséis

9 Fabio Capello Italia 1 -- 9 -- 10

10 Louis van Gaal Holanda 1 1 7 3 12
11 Guus Hiddink Holanda 1 -- 6 5 12
12 Marcello Lippi Italia 1 -- 5 1 7
13 Raymond Goethals Bélgica 1 -- 3 -- 4
14 Rafael Benítez España 1 1 2 1 5
15 Frank Rijkaard Holanda 1 -- 2 -- 3
dieciséis Roberto Di Matteo Italia 1 -- -- 1 2
17 Roberto Mancini Italia -- -- 4 5 9
18 Arsene Wenger Francia -- -- 4 5 9
19 Kenny Dalglish Escocia -- -- 4 2 6
20 Graeme Souness Escocia -- -- 4 1 5
21 Gérard Houllier Francia -- 1 3 1 5
22 George Graham Escocia -- 1 2 1 4

Fuente: análisis, UEFA.com, ligas escritores de casos sitios web.

A incluye sólo los gerentes que desde el año 1992, ya sea ganado la Liga de Campeones o la Liga Premier Inglés. Incluye todos los trofeos y títulos relevantes
obtenidos por cada gestor a lo largo de toda su carrera directiva en Inglaterra, Francia, Alemania, Holanda, Italia, Portugal, Escocia y España. Clasificada por la
Liga de Campeones gana, gana la liga doméstica, luego Otro Copa de Europa gana, entonces Copa doméstica gana.

b A los efectos de comparabilidad, sólo incluye la copa doméstica de mayor prestigio bajo Copas nacionales.

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Anexo 1b Mas decorado clubes de fútbol de Europa un

Rango Club País Liga de Los títulos de la Copas Total

nacionales segundo
campeones liga

de Trofeos doméstica

1 Real Madrid España 9 32 18 59

2 A.C. Milan Italia 7 18 5 30
3 Liverpool Inglaterra 5 18 7 30
4 Ajax Holanda 4 31 18 53
5 Bayern Munich Alemania 4 22 15 41
6 Barcelona España 4 21 26 51
7 Manchester unido Inglaterra 3 19 11 33
8 Inter de Milán Italia 3 18 7 28
9 Benfica Portugal 2 32 24 58
10 Juventus Italia 2 28 9 39
11 Porto Portugal 2 26 dieciséis 44
12 Bosque de Nottingham Inglaterra 2 1 2 5
13 céltico Escocia 1 43 35 79
14 PSV Eindhoven Holanda 1 21 9 31
15 Feyenoord Holanda 1 14 11 26
dieciséis Marsella Francia 1 10 10 21
17 Aston Villa Inglaterra 1 7 7 15
18 Borussia Dortmund Alemania 1 5 3 9
19 Chelsea Inglaterra 1 4 7 12
20 Hamburgo Alemania 1 3 3 7

Fuente: análisis, UEFA.com, ligas escritores de casos sitios web.

Sólo una incluye clubes que compiten en las principales ligas europeas y han ganado la Champions. Clasificada por la Liga de Campeones gana, entonces la Liga

doméstica gana, gana la Copa doméstica.

b A los efectos de comparabilidad, sólo incluye la Copa FA Inglés bajo Copas nacionales.

dieciséis

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Anexo 2 Más taquillera clubes de fútbol del mundo (a partir de abril de 2012)

Club País Estimación del Ingresos Los ingresos a Los ingresos de Los ingresos
valor de totales Jornada radiodifusión comerciales
marca ($ M) (M €) (%) (%) (%)

1 Manchester United Inglaterra 2235 367 33 36 31

2 Real Madrid España 1877 480 26 38 36
3 FC Barcelona España 1307 451 25 41 34
4 Arsenal Inglaterra 1292 251 41 39 20
5 Bayern Munich Alemania 1235 321 22 22 56
6 A.C. Milan Italia 989 235 15 46 39
7 Chelsea Inglaterra 761 250 30 45 25
8 Liverpool Inglaterra 619 203 22 36 42
9 Juventus Italia 591 154 8 57 35
10 Schalke 04 Alemania 587 202 18 37 45
11 Tottenham Hotspur Inglaterra 564 181 26 51 23
12 Internazionale Italia 490 211 dieciséis 58 26
13 Manchester City Inglaterra 443 170 17 45 38
14 Borussia Dortmund Alemania 394 139 20 23 57
15 Olympique de Lyon Francia 385 133 15 52 33
16 Hamburger SV Alemania 355 129 32 21 47
17 AS Roma Italia 354 144 12 64 24
18 Olympique de Marsella Francia 349 150 17 52 31
19 Valencia España 288 117 23 57 20
20 Napoli Italia 283 115 19 51 30

Fuente: Adaptado de “valiosos Futbol Equipos La mayoría del mundo” por la revista Forbes (abril de 2012), “El fútbol Money League” por
Deloitte (febrero de 2012), los informes anuales.

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3a exhibición La tenencia de los entrenadores de fútbol en Europa (el 1 de agosto del 2011) un

Rango Nombre Club País Años Años de servicio

1 Señor Alex Ferguson Manchester unido Inglaterra 69 25

2 Arsene Wenger Arsenal FC Inglaterra 61 15
3 David Jeffrey Linfield FC Irlanda del Norte 48 15
4 Thomas Schaaf Werder Bremen Alemania 50 12
5 Vitali Kvartsiany Volyn Lutsk Ucrania 58 10
6 Manolo Preciado Sporting España 53 10
7 Kurban Berdyev Rubin Kazan Rusia 58 10
8 David Moyes Everton FC Inglaterra 48 9
9 Pekka Lyyski IFK Mariehamm Finlandia 58 9
10 Nanne Bergstrand Kalmar FF Suecia 55 9

Fuente: Adaptado de la UEFA, “The European Club de Fútbol paisaje, Informe de evaluación comparativa FY10”, página 50. Un Guy Roux tiene el récord de más años

de servicio gestor de la historia moderna de fútbol profesional, teniendo entrenado club francés Auxerre 1961-2000.

Anexo 3b La tenencia de los entrenadores de fútbol en Europa (el 1 de agosto del 2011) un

Fuente: Adaptado de la UEFA, “The European Club de Fútbol paisaje, Informe de evaluación comparativa FY10”, página 50. El promedio un cubre 525

entrenadores de la primera división de un conjunto más amplio de países europeos.

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Sir Alex Ferguson: Administración de Manchester United 513-051

Anexo 4a Trayectoria como jugador de Sir Alex Ferguson

Club Ciudad País Período Apariciones Goles anotados

Reina Park FC Glasgow, Escocia 1957-1960 31 15

St. Johnstone FC Perth, Escocia 1960-1964 37 19
Dunfermline Athletic FC Dunfermline, Escocia 1964-1967 89 66
Rangers FC Glasgow, Escocia 1967-1969 41 25
Falkirk FC Falkirk, Escocia 1969-1973 95 36
Ayr United FC Ayr, Escocia 1973-1974 24 9

Total 317 170

Fuente: Análisis de los escritores de casos.

4b exhibición Gestión de honor de Sir Alex Ferguson

Club Título / Trophy Won veces Años

St. Mirren Primera División escocesa 1 1976-1977

Aberdeen División Premier de Escocia 3 1979-1980, 1983-1984, 1984-1985

Copa de Escocia 4 1981-1982, 1982-1983, 1983-1984, 1985-1986
Copa de la Liga de Escocia 1 1985-1986
Recopa de Europa de la UEFA 1 1982-1983
Supercopa de Europa 1 1983

Manchester Liga Premier Inglesa 12 1992-1993, 1993-1994, 1995-1996, 1996-1997, 1998-1999,

unido 1999-2000, 2000-01, 2002-03, 2006-07, 2007-
08, 2008-09, 2010-11
Copa FA 5 1989-90, 1993-94, 1995-96, 1998-99, 2003-04
Copa de la Liga 4 1991-92, 2005-06, 2008-09, 2009-10
FA Charity / Community Shield 10 1990, 1993, 1994, 1996, 1997, 2003, 2007,
2008, 2010, 2011
Liga de Campeones de la UEFA 2 1998-99, 2007-08
Recopa de Europa de la UEFA 1 1990-1991
Supercopa de Europa 1 1991
Copa Intercontinental 1 1999
Copa Mundial de Clubes de la FIFA 1 2008

Fuente: análisis, clubes escritores de casos sitios web.

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513-051 Sir Alex Ferguson: Administración de Manchester United

Anexo 5a Rendimiento En-Campo del Reino: Selected EPL clubes 'Mejoramiento de tarifas' un

Tasa de mejora segundo Después de 45 minutos ... ... Y después de 75 Minutos

Fuente: Elaboración propia a partir de datos Inglés Premier League de ESPN (ESPN.com), el análisis de casos de escritores. a Basado en los juegos de Inglés Premier League jugado en los diez

estaciones a partir de 2001-2002 a 2010-2011. b La 'tasa de mejoría' refleja si un club cambia una puntuación perdedora después de 45 minutos (izquierda) o después de 75 minutos (derecha) en una

victoria o un empate, o cambia un empate después de 45 minutos (izquierda) o 75 minutos (derecha) en una victoria.

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5b exhiben Rendimiento En-Campo del Reino: Selected Rendimiento EPL clubes por Mes un

Arsenal Aston Villa Chelsea

Liverpool Manchester unido Tottenham Hotspur

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Fuente: Elaboración propia a partir de datos Inglés Premier League de ESPN (ESPN.com), el análisis de casos de escritores. a Basado en los juegos de

Inglés Premier League jugado en los diez estaciones a partir de 2001-2002 a 2010-2011.
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Anexo 6 Unidas y seleccionado Otros entrante EPL clubes y Transferencias de salida

Transferencias entrantes

Número de transferencias, por grupo de edad Gastos (en millones de €), por grupo de edad

Club 14-18 19-24 25-28 29-32 33+ Total 14-18 19-24 25-28 29-32 33+ Total

Arsenal 13 17 8 2 1 41 40 147 86 7 4 284

Chelsea 6 24 17 6 -- 53 19 354 338 100 -- 811
Liverpool 5 29 20 4 -- 58 6 306 201 14 -- 526
ciudad de Manchester -- 23 19 9 3 54 -- 305 291 45 5 646
Manchester unido 7 24 9 1 1 42 30 270 198 2 4 504
Tottenham Hotspur 9 35 24 6 2 76 29 275 178 27 4 513

Transferencias salientes

Número de transferencias, por grupo de edad Gastos (en millones de €), por grupo de edad

Club 14-18 19-24 25-28 29-32 33+ Total 14-18 19-24 25-28 29-32 33+ Total

Arsenal 1 20 7 8 1 37 3 47 89 56 0 195
Chelsea -- dieciséis 11 4 3 34 -- 89 98 15 8 210
Liverpool -- 25 22 5 1 53 -- 74 246 25 1 346
ciudad de Manchester -- 23 11 5 3 42 -- 89 60 10 3 163
Manchester unido -- 26 10 8 1 45 -- 153 101 74 2 330
Tottenham Hotspur -- 23 17 9 -- 49 -- 58 148 34 -- 240

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Fuente: Elaboración propia a partir www.transferleague.co.uk, el análisis de casos de escritores.

a Los datos abarca las diez temporadas 2001-2002 a 2010-2011. Sólo se incluyen las transferencias del primer equipo que se hayan pagado una cuota o recibido (y por lo tanto excluye Bosman o transferencias libres).
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Anexo 7 EPL clubes Liga Posiciones Finales: Una visión de Veinte Años

'92 - 93 - 94 - 95 - 96 - '97 - 98 - 99 - '00 - '01 - '02 - '03 - 04 - '05 - '06 - 07 - 08 - 09 - '10 - '11 -
Club 93 94 95 96 97 98 99 00 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12

1 ciudad de Manchester 9 dieciséis 17 18 - - - - 18 - 9 dieciséis 8 15 14 9 10 5 3 1

2 Manchester unido 1 1 2 1 1 2 1 1 1 3 1 3 3 2 1 1 1 2 1 2
3 Arsenal 10 4 12 5 3 1 2 2 2 1 2 1 2 4 4 3 4 3 4 3
4 Tottenham Hotspur 8 15 7 8 10 14 11 10 12 9 10 14 9 5 5 11 8 4 5 4
5 Newcastle United - 3 6 2 2 13 13 11 11 4 3 5 14 7 13 12 18 - 12 5
6 Chelsea 11 14 11 11 6 4 3 5 6 6 4 2 1 1 2 2 3 1 2 6
7 Everton 13 17 15 6 15 17 14 13 dieciséis 15 7 17 4 11 6 5 5 8 7 7
8 Liverpool 6 8 4 3 4 3 7 4 3 2 5 4 5 3 3 4 2 7 6 8
9 Fulham - - - - - - - - - 13 14 9 13 12 dieciséis 17 7 12 8 9
10 West Bromwich Albion - - - - - - - - - - 19 - 17 19 - - 20 - 11 10
11 Swansea City - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 11
12 Norwich City 3 12 20 - - - - - - - - - 19 - - - - - - 12
13 Sunderland - - - - 18 - - 7 7 17 20 - - 20 - 15 dieciséis 13 10 13
14 Stoke City - - - - - - - - - - - - - - - - 12 11 13 14
15 Wigan Athletic - - - - - - - - - - - - - 10 17 14 11 dieciséis dieciséis 15
16 Aston Villa 2 10 18 4 5 7 6 6 8 8 dieciséis 6 10 dieciséis 11 6 6 6 9 dieciséis

17 Queens Park Rangers 5 9 8 19 - - - - - - - - - - - - - - - 17

18 Bolton Wanderers - - - 20 - 18 - - - dieciséis 17 8 6 8 7 dieciséis 13 14 14 18
19 Blackburn Rovers 4 2 1 7 13 6 19 - - 10 6 15 15 6 10 7 15 10 15 19
20 Wolverhampton Wanderers - - - - - - - - - - - 20 - - - - - 15 17 20

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Fuente: Elaboración propia a partir de datos Inglés Premier League de ESPN, el análisis de casos de escritores.
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Anexo 8 Money League de Fútbol un

2005-06 2006-07 2007-08 2008-09 2009-10 2010-11

Ingresos (M Ingresos (M Ingresos (M Ingresos (M Ingresos (M Ingresos (M

Club Rango €) Rango €) Rango €) Rango €) Rango €) Rango €)

1 Real Madrid 1 292 1 351 1 366 1 401 1 439 1 480

2 FC Barcelona 2 259 3 290 3 309 2 366 2 398 2 451
3 Manchester unido 4 243 2 315 2 325 3 327 3 350 3 367
4 Bayern Munich 8 205 7 223 4 295 4 290 4 323 4 321
5 Arsenal 9 177 5 264 6 264 5 263 5 274 5 251
6 Chelsea 6 221 4 283 5 269 6 242 6 256 6 250
7 A.C. Milan 5 239 6 227 7 210 9 197 7 236 7 235
8 Internazionale 7 207 9 195 10 173 9 197 9 225 8 211
9 Liverpool 10 176 8 199 8 207 7 217 8 225 9 203
10 Schalke 04 13 123 14 114 13 148 dieciséis 125 dieciséis 140 10 202
11 Tottenham Hotspur 14 107 11 153 14 145 15 133 12 146 11 181
12 Manchester City dieciséis 89 -- -- -- -- 18 102 11 153 12 170
13 Juventus 3 251 12 145 11 166 8 203 10 205 13 154
14 Olympique de Marsella -- -- dieciséis 99 dieciséis 127 14 133 15 141 14 150
15 AS Roma 12 127 10 158 9 175 12 146 18 123 15 144
16 Borussia Dortmund -- -- -- -- 17 108 17 104 -- -- dieciséis 139
17 Olympique Lyonnais 11 128 13 141 12 156 13 140 14 146 17 133
18 Hamburger SV 15 102 -- -- 15 128 11 147 13 146 18 129
19 Valencia -- -- 15 108 -- -- -- -- -- -- 19 117
20 Napoli -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- 20 115

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Fuente: Elaborado a partir de los informes de Deloitte “Football Money League”. a clubes se

clasifican por sus ingresos 2010-2011.

Sir Alex Ferguson: Administración de Manchester United 513-051

Notas finales

1 El fútbol, ​un deporte jugado entre dos equipos de once jugadores que compiten cada uno de maniobrar la bola en la meta de la oposición sin usar
los brazos o las manos, que es más comúnmente conocido como 'soccer' en los Estados Unidos.

2 “Casi la mitad del mundo sintonizado en casa para ver 2010 Copa Mundial de Sudáfrica”, Fifa.com, 11 de julio
2011, www.fifa.com/worldcup/archive/southafrica2010/organisation/media/newsid=1473143/index.html.

3 “Revisión Anual de Fútbol de Finanzas 2012”, Sports Business Group, Deloitte, 2012

4 Algunas ligas, incluyendo la Liga Premier Inglés, negociaron un convenio colectivo para todos los equipos. Otras ligas, incluyendo La Liga de
España, les permite a los clubes a negociar acuerdos de difusión individual. Clubes participantes en competiciones europeas podrían obtener ingresos
adicionales por los derechos de los medios en forma de premios.

5 “Lo que hacemos, una creciente base de fans”, Premierleague.com 17 de noviembre º 2011, www.premierleague.com/

en-gb / sobre / a-crecimiento-fan-base.html.

6 El número de plazas disponibles a la liga de cada país varía según el ranking de la fuerza de la liga. En 2011-2012, los equipos de
Inglaterra, España, Alemania y compitieron por cuatro lugares en el torneo.

7 George Ankers, “El juego del club más visto en el mundo ?,” Goal.com, 16 de mayo de 2012.
www.goal.com/en/news/1717/editorial/2012/05/16/3106275/the-most-watched-club-game-in-the-world- cómo-chelsea-v-Bayern .

8 “Liga de campeones: Distribución de clubes 2010/11”, la UEFA 16 de agosto de 2011, la gestión www.uefa.com/uefa/ / finanzas / noticias /
newsid = 1661038.html.

9 Sir Alex Ferguson: 25 años en el Manchester United, la grabación privada de evento.

10 Sir Alex Ferguson, “Gestión de mi vida: Mi autobiografía,” 2000, Hodder & Stoughton s.

11 Todas las estimaciones de tasa de transferencia en este documento fueron compilados a partir www.transferleague.co.uk, y se convierten en las cantidades

en dólares al tipo de cambio promedio en el año (o los años), la cifra monetaria se refiere a.

12 Incluyendo su anterior encarnación como simplemente 'La Copa de Europa.'

13 “El Manchester United-sintonizar la radio capital”, La Ramble suizo, 9 de julio de 2012 swissramble.blogspot. co.uk.

14 Andy Cole, “temperamento feroz de Fergie, el gasto de la ciudad y de la clase de Coyle,” Sporting de Inteligencia, 7 de enero de

2010, www.sportingintelligence.com/2010/01/07/fergies-ferocious-temper-citys-spend-coyles-class/.

15 D. Taylor, “Revelado: Manchester United conseguir más tiempo de descuento cuando lo necesitan”, The Guardian,
22 de septiembre de 2009 www.guardian.co.uk/football/2009/sep/22/manchester-united-goals-stoppage-time

dieciséis Andy Mitten, “Mourinho: lo debo todo a Fergie!” Manchester Evening News, 11 de octubre, 2010.

17 jugadores de afinado era una práctica estándar de la industria en el fútbol europeo.

18 Sir Alex Ferguson, Discurso en el Trinity College de Dublín, 2009.

19 Estados define "seguidores" como individuos para quien “el Manchester United era o bien su equipo de fútbol favorito en el mundo o un
equipo de fútbol que disfrutaron siguiente, además de su equipo de fútbol favorito.” A "seguidor" o bien debe ver “en vivo Manchester United
partidos , pone de relieve la cobertura, o leer o hablar de Manchester United regularmente ““Fuente: ‘Modificación del formulario F1, Manchester
United Ltd’, presentado ante la S 30 de julio de del 2012.

20 Sir Alex Ferguson: 25 años en el Manchester United, la grabación privada de evento.

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