PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION

TAREA 1

INTEGRANTES:
- Barrera Paucar Julio Cesar
- Camacho Bravo Mirella
- Chuquimajo Fabian Juan Carlos
- Vasquez Martinez Pedro

UNIVERSIDAD SAN IGNACIO DE LOYOLA

2018 - I
 PRINCIPIOS DE ADMINISTRACION

Desarrollar lo indicado en la Tarea 1 adjunto..

La Tarea debe guardar lógica coherencia y de acuerdo tanto con la práctica como con la

teoría desarrollada en cada sesión de clases.

Indicaciones:

1. El trabajo debe presentarse en EQUIPO –previamente formado por no más de 4

integrantes-.

2. Seleccionar la empresa donde labora uno de los integrantes del equipo.

3. El envío de Tareas es ÚNICAMENTE en la Plataforma virtual Infosil del curso, en la

herramienta TAREAS, para la calificación correspondiente.

4. “Es responsabilidad del EQUIPO la elaboración y el cumplimiento de la entrega de

la tarea dentro del plazo establecido, caso contrario la tarea se considerará como

no entregada”. NO está permitido el envío de tareas en otras herramientas ni por

correo institucional.
 TAREA 1

1.- Proceso administrativo. Identifique una experiencia laboral que haya permitido

evidenciar las cuatro funciones básicas de la gestión. (4 puntos)

Hablaremos acerca de la empresa HUNT (Pampa Melchorita), sobre una parada de planta de
mantenimiento general de equipos rotativos, estacionarios tanques, etc.

En la cual encontramos las cuatro funciones básicas de la gestión:

Planificar:

Primero se tiene que planificar los trabajos que se va a realizar durante el mes. Por ende se debe
tener en cuenta la disponibilidad del equipo, los repuestos del equipo, la hora hombre en la que se
va intervenir en el equipo y cuantos empleadores deben realizar el trabajo.

Organizar:

Se organizan los trabajos con el programa software Ms Proyect para tener los trabajos que se van
a realizar y cuánto tiempo se va a demorar por cada trabajo.

Se hacen grupos de trabajo para cada actividad correspondiente.

Se asigna jefes de grupos para que sean responsable de cada trabajo.

Se tiene que tener las herramientas y repuestos necesarios para realizar las actividades
correspondientes y así poder reducir el costo de horas hombre.

Dirigir:

Cada supervisor de área como (mecánicos, eléctricos, instrumentación y fabricadores) les realiza
una charla a sus trabajadores para que realicen los empleadores un buen trabajo.

La gerencia de mantenimiento entrega un bono a cada trabajador que hayan cumplido con la
fecha de término de trabajo y que no hayan tenido accidentes.

Los jefes de grupo de facilitar los trabajos hacia el personal para que tengan una eficacia y
eficiencia.

Controlar:

Ya que la meta es terminar con el mantenimiento de los equipos en un mes se debe controlar el
tiempo que se va ejecutar el trabajo.
Se debe analizar el nivel de complicación del trabajo para tener todos los recursos necesarios para
llegar a culminar un buen trabajo.

2.- Analice la aplicación de los roles y las habilidades del Gerente donde Ud. labora.

Recomiende dos roles y dos habilidades al respecto. (4 puntos)

ROL DE LIDER

En la Empresa HUNT en la cual laboró nos incentivan con bonos para llegar a nuestras metas
propuestas mensual, nuestro líder gerencial propone estas actividades uno como incentivo al
personal y segundo para cumplir con la producción que se haya establecido en el mes.

ROL DE ENLACE

El gerente es el líder de cada área por lo tanto se encarga de supervisar el proceso de la

licuefacción de gas, en la empresa HUNT se establece un proceso de entrega y pasa por diferentes
áreas para entregar un producto de buena calidad asi hago que mi cliente se fidelice con la
empresa porque estoy cumpliendo con sus necesidades.

HABILIDADES

HABILIDAD HUMANAS: Nuestro Gerente motiva al personal con bonificaciones cuando se llega a la
meta establecida, un buen líder hace tener un buen ambiente laboral para que los trabajores
hagan su labor en armonía.
 3.- Analice esa misma organización utilizando la matriz FODA. Sobre la base del análisis
proponga 4 estrategias que permitan a la organización alcanzar sus objetivos. (8 puntos)
ANALISIS INTERNO
FORTALEZAS
• El gas es un combustible más
limpio que el resto de los
hidrocarburos como petróleo y
carbón.
• Posibilidad de abastecimiento
de países que no cuentan con
reservas de gas natural y que se
hallan a grandes distancias de las
zonas de extracción o de
gasoductos actuales.
• .Diversificación del
abastecimiento, sin la necesidad
de depender exclusivamente de
un país.
DEBILIDADES
• Es un negocio que implica
muchos riesgos para los
exportadores que para acotarse
precisan de contratos a largo
plazo.
• Cadena de abastecimiento
extensa y compleja que precisa
grandes responsabilidades en
todos los eslabones.
• El tiempo entre que se firma el
contrato y el cual se despacha el
ANALISIS EXTERNO
OPORTUNIDADES
• Continuación de la tendencia
en alza a consumir gas.
• Crecimiento del comercio del
GNL, lo cual puede colaborar
para ganar escala y por ende
permitir la disminución de
precios por el descenso de los
costos.
. Reducción de precio y
aumento de producción del gas
hacia los clientes.
. Ya que se va exportar el Gas
los barcos se deben tener
mayor capacidad y los brazos
de robóticos de despachos
deben tener mayor capacidad
para la hora de despacho sea
más rápido.
AMENAZAS
• Posiciones en contra de
ambientalistas que pueden
bloquear o demorar la
construcción de terminales de
regasificación en el país.
• Leyes que prohíban la
instalación de terminales de
regasificación.
• Creación de monopolios de
grandes empresas. Sin
embargo, por el momento
parece poco probable por la
diversificación de fuentes de
exportación.
. Menos contaminación del
medio ambiente ya que el gas
es menos contaminante que
otros hidrocarburos
. Ya que hay días que la marea
del mar están en bandera roja
es difícil de estacionarse el
buque por ende debe tener un
bote para que lo ayude ha
estacionarse
primer embarque puede ser de 5
años.

4.- Sobre la base de la pregunta anterior. Explique con ejemplos la aplicación de las

Estrategia competitiva de Porter.

LIDERAZGO EN COSTOS:

La empresa HUNT utiliza tecnología de punta y profesionales altamente capacitados en el

mantenimiento y el transporte del gas para evitar pérdidas económicas a futuro. También tiene la
posibilidad Reducción de precio y aumento de producción del gas hacia los clientes.

DIFERENCIACION:

La empresa HUNT se diferencia en comercializar El gas, que es un combustible más limpio que el
resto de los hidrocarburos como petróleo y carbón, esto hace que la empresa sea sostenible por
ende tendrá mayor aceptación de la sociedad.

ENFOQUE O ALTA SEGMENTACION:

La empresa HUNT tiene la Posibilidad de abastecimiento de países que no cuentan con reservas
de gas natural y que se hallan a grandes distancias de las zonas de extracción o de gasoductos
actuales. Esto posibilita que la sociedad cuente con el servicio en diferentes partes y por su costo
accesible a toda clase social.