Universidad Abierta Para adultos

Materia:
Gestión humana 1
Actividad:
Tarea 6

Presentado por:

Luis David rosario 13-5912

Facilitador:

Romer concepción
 Redacción de un informe que contenga
 Tres conceptos de compensación a partir de varios autores.
La compensación es un modo de extinguir las obligaciones que tiene lugar cuando dos
personas son deudoras la una de la otra, con el efecto, por ministerio de la ley, de
extinguir las dos deudas hasta el importe menor.
La compensación es el resultado del verbo compensar, y esta misma acción, que consiste
en lograr un equilibrio que se ha roto, en igualar dos cosas o situaciones diferentes o en
hallar la justicia en casos de desproporción cuantitativa o cualitativa. Ejemplos: “para
compensar su desplante, le hizo un bonito regalo”, “compensó su falta de dedicación al
estudio, con puntualidad, simpatía y educación.

Según Maduro Luyando, la compensación es la extinción que se opera en las deudas de

dos personas recíprocamente deudoras cuando dichas deudas son homogéneas, líquidas
y exigibles.
 Describir los componentes de la compensación total.
Un sistema de compensación total tiene la capacidad de aumentar en gran medida la
reputación de tu empresa como una organización en la que los empleados tienen una
experiencia agradable. Esta reputación atraerá a los solicitantes más cualificados y
experimentados y brindará ventajas a la hora de competir con otras empresas por esos
empleados valiosos .También es probable que disminuya considerablemente la rotación
de personal, reduciendo los costes de formación y reemplazo y permitiendo aprovechar la
experiencia y las habilidades de los empleados con mayor antigüedad.
Atraer a los mejores profesionales.
Los empleados más cualificados del mercado se interesarán por la política de tu empresa.
Retener el talento.
El trabajador tendrá mayores motivaciones para quedarse en la empresa y formar parte
de un proyecto que considerará de alto interés.
Estimular las cualidades de los trabajadores.
El modelo de compensación total permite que el empleado acuda motivado a la oficina y
desarrolle sus habilidades con mayor eficacia.
Incrementar la satisfacción y compromiso del empleado.
El trabajo dejará de ser visto como una obligación y el empleado resolverá mejor los
problemas cotidianos.
Crear un ambiente laboral estimulante y cómodo.
En un entorno confortable el empleado se desarrolla como profesional de una manera
más óptima. Al mismo tiempo crece su productividad.
Reforzar la imagen de empresa sólida y solvente.
Esto incrementará uno de los activos intangibles más importantes de una empresa: la
imagen de marca. La organización se posicionará como una de las más competentes de
su sector.

El principal desafío para los líderes de RRHH a nivel mundial es identificar, motivar y
retener el talento según la encuesta "Principales Prioridades Globales en Compensación"
realizada por Deloitte en 2014. Por lo que "alinear la compensación total con la estrategia
de negocio mediante la atracción, motivación y retención de empleados" es clave para
lograr el objetivo deseado.

Una vez entendida la importancia del modelo de compensación en la solidez y solvencia

de tu empresa, solo debes tener muy en cuenta dos aspectos a la hora de la
implementación: recuerda adaptar el modelo retributivo a las necesidades de tus
empleados y mantener una política de innovación constante, que no consiste en pagar
más sino en pagar mejor a través de la optimización.

 Establecer la diferencia que existe entre salario nominal, salario real y

salario mínimo.
Salario nominal: representa el volumen de dinero fijado en el contrato individual para
remunerar el cargo ocupado
Salario real: representa la cantidad de bienes que el empleado puede adquirir con el
volumen de dinero que recibe mensual o semanalmente, y corresponde al poder
adquisitivo o cantidad de mercancías que se pueden adquirir con un salario.
Salario mínimo o menor remuneración es el permitido por la ley para trabajadores de
un país o un sector de actividad económica.
 Elaboración de un mapa conceptual con los tipos de salarios.

Por unidad de tiempo Por tarea

Por resultados

Es el pago de acuerdo
con el tiempo que el El empleado está
trabajador permanece a sujeto a una jornada
disposición de la de trabajo, y el salario
empresa. Es el pago de acuerdo está determinado por
con el tiempo que el la cantidad de piezas
trabajador permanece a producidas
disposición de la
empresa.

 Explicar los criterios para preparar un plan de compensación y su

importancia para la organización y los empleados.
Un plan de compensaciones debe ser un incentivo para que el empleado cumpla con los
objetivos de la compañía, además de favorecerlo. Por ello, es una condición favorable
para todas las personas involucradas. Si buscas pasos que implementar para desarrollar
un plan de compensaciones, considera las siguientes recomendaciones.

Determina la visión de la compañía y la manera en que la compensación y el paquete de

beneficios pueden reflejarla. El plan de compensaciones se debe asignar para mejorar el
futuro de la compañía y sus objetivos. Fíjate en sus objetivos a corto plazo y largo plazo.
El objetivo es recaudar ganancias ahora o hacer que crezca al acceder a nuevos
mercados por varios años? Determina cómo se logrará la visión. El plan de
compensaciones debe reflejar estas acciones y encaminar a los empleados a cumplirlas.
Por ejemplo, si tienes un negocio orientado a los empleados que quiere formar un
personal para conservarlos por años, entonces el plan de compensaciones debe reflejarlo.
Un plan consistente de jubilación con un sistema generoso tentará a los empleados a
quedarse.

Determina unos planes de incentivos en función de los objetivos de la compañía. El plan

de incentivos (los bonos) también se debe asignar de una manera que encamine los
objetivos de la compañía. Los bonos se deben asignar a los empleados que contribuyen
al crecimiento y a la estrategia de la compañía de manera directa. Por ejemplo, un
vendedor podría ser evaluado no solo por la manera en que incrementa las ventas, sino
en la manera en que incrementa las ganancias. Esto simboliza cuán bien puede crear un
nuevo negocio sin gastar mucho del dinero de la compañía para lograrlo. Ofrecer este
incentivo en un plan de incentivos basado meramente en las ventas ayudará a
incrementar la rentabilidad.

Descifra cómo se pagarán los incentivos. Hay muchas opciones para brindar incentivos.
Puedes pagarlos en dinero en efectivo o en acciones. Puedes brindarlos según diferentes
categorías de logros y otros factores o puedes relacionarlos directamente con el nivel de
desempeño, como las ventas generadas. Decidir el tipo de incentivos que utilizarás
dependerá de los objetivos y la cultura de la compañía.
Por ejemplo, si quieres darles a los empleados más "posesión" en la compañía y motivar
el trabajo a largo plazo, pagarles en acciones podría mejorar estos objetivos.

Asegúrate de que la compensación cumpla con las leyes federales y estatales. Debes
asegurarte de ceñirte a las leyes y reglas estatales y federal en todos los aspectos del
plan de compensaciones. Esto incluye las leyes de compensación de tiempo extra, los
beneficios requeridos, como el seguro médico o la compensación al trabajador, las reglas
de contratista independiente, las leyes de salario mínimo y otras leyes estatales o
federales relevantes a la compensación o la industria específica de la compañía. Lo mejor
que puedes hacer es contratar una asesoría legal cuando designes una compensación a
los empleados para asegurarte de cumplircon todas las leyes y reglas requeridas.