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INTELIGENCIA DE COMBATE
B.- Información.
1.- Concepto.
D.- Tipos de información.
E.- Inteligencia.
1.- Concepto.
Operaciones Militares. Producto del Ciclo de Inteligencia, se desarrolla,
tanto en la paz como en la guerra, en contacto o no con el enemigo.
1.- Misión.
2.- Enemigo.
Las condiciones meteorológicas y el terreno son variables,
especialmente las primeras y afectan a las Unidades combatientes de
diferentes maneras, de acuerdo al tipo de la Misión a cumplir.
1) Operaciones de inteligencia.
b) Sabotaje.
sus bienes materiales, que afecten su potencial y
posibilidades.
c) Subversión.
2) Operaciones de Contrainteligencia.
a) Contraespionaje.
b) Contrasabotaje.
c) Contrasubversión.
4) Operaciones especiales.
no convencionales y/o contra la subversión, cuya finalidad es
la de dificultar el ejercicio de la conducción por parte de los
niveles responsables del enemigo. Normalmente utiliza
técnicas diferentes de las que se emplea en el resto de las
operaciones de inteligencia y contrainteligencia.
DOCTRINA DE INTELIGENCIA
La Sección Icia. del Batallón, constituye el medio a través del cual se elabora el apoyo
de inteligencia y contrainteligencia para el Comandante, la Plana Mayor y todos los
que así lo requieran según la NECESIDAD DE SABER.
B.- Organización.
2.- Secretaría
Un Suboficial de Icia.
1.- La Icia. debe ser: Adecuada, exacta, oportuna y útil a la misión de la
unidad.
Apoya al nivel estratégico operacional.
Los distintos sistemas poseen características que les son propias, en función del
ámbito en el cual actúan y de acuerdo al nivel en el que se encuentran ubicados,
Por Ejemplo, el Sistema del Icia. del Ejército (SIE), el Sistema de Icia. de la
Fuerza Aérea Boliviana (SIFAB), el Sistema de Icia. de la Fuerza Naval Boliviana
(SIFNB).
forma y/o naturaleza de conflicto.
CICLO DE PRODUCCION DE INTELIGENCIA
I.- GENERALIDADES.
Análisis de la Misión y
requerimientos de Icia.
2. Plan de Búsqueda.
Ordenes y Solicitudes
1. Difusión
-Exa. Sit. Icia.
-Informes y 1.- Tropas de Combate
Estudios
2. Uso. MISION 2.- Especialistas de IM.
- Cmte.
- EM. O Pl. M. 3.- Unidades Especiales
- Otros Cmdos
1.- Registro.
2.- Evaluación.
3.- Interpretación
INTELIGENCIA MILITAR
B.- Definición.
A.- Orientación del esfuerzo de búsqueda.
B.- Búsqueda y Reunión de Información.
C.- Procesamiento de la información reunida.
D.- Difusión y uso de la inteligencia obtenida.
1.- Generalidades.
2.- Etapas.
otros requerimientos de inteligencia.
b.- Elaboración del plan de búsqueda.
de búsqueda de información que les compete.
El plan de búsqueda, es un medio que facilita el trabajo del órgano
de dirección de inteligencia, que permanentemente debe ser
actualizado Y NO SE DIFUNDE A NINGUN NIVEL DE LA
CONDUCCION, y NO FORMA PARTE DEL PLAN DE
INTELIGENCIA.
1) Interrogante fundamental.
2) Interrogante de detalle.
3) Indicio o evidencia.
Para facilitar la orientación del esfuerzo de búsqueda.
Ejemplo especial atención al adelantamiento de una
Unidad blindada al flanco derecho de nuestra posición
defensiva, etc., etc.
- Órgano de búsqueda.
- Fuente a explorar.
- Información de detalle requerida, Deberá responder a todos o algunos
de los interrogantes básicos fundamentales, QUE, QUIEN, CUANDO,
DONDE, COMO y cuando fuera posible PARA QUE.
- Información adicional.
UE. IDC-11103
a.- Es el que une a los Comandantes entre sÝ, dentro de las relaciones
de Comando.
ella se opondrß el enemigo en toda forma, circunstancia y lugar.
1) Prisionero de guerra
2) Desertores
3) Muertos y heridos
f.- Documentos
j.- CartografÝa.
k.- Prensa
orgßnico tÚcnico, altamente especializado que normalmente serß
agregado, asignado o puesto en apoyo del Comando que oportunamente
se determine.
naturaleza de conflicto.
a.- Reconocimiento
b.- Vigilancia de combate
c.- Adquisici¾n de objetivos
d.- Interrogatorio y entrevistas
e.- Examen de documentos
f.- Examen de materiales
g.- Interpretaci¾n de imßgenes
h.- Anßlisis de crßteres y proyectiles
i.- Explotaci¾n de prensa y bibliografÝa
j.- CriptografÝa.
1.- Capacidad.
2.- Adecuaci¾n.
3.- Multiplicidad.
4.- Oportunidad.
5.- Equilibrio.
UE. IDC-11104
PROCESAMIENTO DE LA INFORMACION
A.- Registro de la informaci¾n o inteligencia reunida.
1.- Registrar el material reunido.
5) Medidas tomadas: Se colocarßn suscintamente y abreviadas las
medidas que se adopten, es decir, a quien se dio a conocer y si se
solicit¾ apoyo. Luego se agregarß donde fue archivado el documento
que dio origen a lo anotado en la columna anterior.
El diario serß llevado por el elemento central del G-2 o P-2 responsable de
turno en el elemento de direcci¾n.
a) De subversi¾n.
b) De incidentes.
Se se±alan los objetivos que se aprecia puedan constituir blancos de
interÚs y sobre los cuales existe cierta posibilidad de que accione.
e) Grßfico de contactos.
Como regla prßctica, se tendrß a que las subversiones coinciden con los
tÝtulos y/o asuntos de los documentos de difusi¾n a confeccionar.
c) El Cuaderno de Trabajo debe mantenerse actualizado.
c.- Si es de valor presente o futuro; en caso afirmativo: Para cuando?
Generalmente, el grado de credibilidad se asignarß en conjunto a la fuente
y ¾rganos. cuando sean calificados por separado, deberß colocarse la letra
correspondiente al MENOR grado de credibilidad asignado.
la fuente, la exactitud de la informaci¾n recibida es reevaluada en cada
escal¾n.
d.- Dudosa.
e.- Improbable.
La asignaci¾n del grado de exactitud de la informaci¾n serß independiente
del grado de credibilidad asignado a la fuente u ¾rgano completamente
creÝble, puede obtener informaci¾n de una fuente completamente creÝble
que sobre la base de la informaci¾n disponible se juzga IMPROBABLE; en
tal caso la valorizaci¾n de la informaci¾n serß: A-5.
COMBINACION de las partes constitutivas de la informaci¾n
descompuesta en el anßlisis, con la inteligencia e informaci¾n AFINES
disponibles, para conformar un panorama l¾gico o formular hip¾tesis del
enemigo, terreno y condiciones meteorol¾gicas.
UE. IDC-11105
1.- Difusi¾n.
2.- Uso.
1.- Oportunidad.
3.- Seguridad.
tienen acceso a ella.
c.- El P-2 y sus auxiliares, para satisfacer las exigencias del ciclo de
producci¾n de inteligencia y otras actividades de ejecuci¾n (Evaluar
e interpretar otras informaciones).
confeccionar documentos, son responsables de la preparaci¾n y
elaboraci¾n de una serie de documentos destinados a difundir informaci¾n
o inteligencia, seg·n su finalidad especÝfica.
a.- De interrogatorios
b.- De entrevistas
c.- De interpretaci¾n de imßgenes
d.- Sobre exßmenes de documentos
e.- Traducci¾n de documentos
f.- Sobre empleo de medios CBR.
g.- Sobre tÚcnicas de investigaci¾n
h.- Sobre antecedentes
i.- Sobre operaciones especiales
j.- De Inteligencia TÚcnica.
1.- Informes urgentes.
a.- CaracterÝstica.
b.- Confecci¾n.
a.- CaracterÝsticas.
b.- Confecci¾n.
1) CaracterÝsticas.
informaci¾n negativa.
1) CaracterÝsticas.
1) CaracterÝsticas.
2) Pron¾sticos generales.
Cubren lapsos de 5 dÝas a varias semanas y se basan casi totalmente
sobre los datos climßticos y estadÝsticos; predicen condiciones futuras solo
en tÚrminos generales, suministrando las variaciones esperadas y el
momento en que las mismas se producirßn.
1) CaracterÝsticas.
Se usan para exßmenes y planes, son preaprados por los organismos del
servicio meteorol¾gico aÚreo de apoyo, seg·n sean rqueridos por el
¾rgano de inteligencia, el mismo que los difunde incluidos en documentos
tales como el estudio del terreno, ESI. e informes de inteligencia
peri¾dicos, son usados para analizar los efectos de las condiciones
meteorol¾gicas sobre las operaciones inmediatas y futuras.
d.- Cartas militares e imßgenes.
1) Cartas.
2) Imßgenes.
UE. IDC-11106
I.- GENERALIDADES.
A.- Con el fin de poner en ejecuci¾n con Úxito una orden de ataque, el
Comandante de Compa±Ý requiere inteligencia oportuna y precisa
sobre las posibilidades defnsivas del enemigo. Los detalles de los
requerimientos de Inteligencia de la Compa±Ýa variarß seg·n la
situaci¾n. En general, el Comandante siempre necesitarß inteligencia
del enemigo, el terreno y las condiciones meteorol¾gicas, lo que
permitirß influir en el resultado de la operaci¾n por medio de
decisiones apropiadas relativas a:
a.- Ubicaci¾n
b.- Tipo de fuego
c.- Evaluaci¾n del apoyo de fuegos
B.- Las actividades del Comandante a menudo resultana ser los factores
decisivos en el resultado de la operaci¾n. Cuando estos influyen en el
desarrollo de las operaciones se basan en la inteligencia actual, el
Comandante aumenta en forma efectiva la probabilidad de que su
decisi¾n sea correcta y oportuna, lo que a su vez le permite
mantenere al enemigo desorientado y conquistar su objetivo con la
mayor rapidez y con el mÝnimo de bajas.
A.- Repliegue.
Un repliegue, ya sea conducido durante el dÝa o la noche, impone
requerimientos de inteligencia muy definidos. Uno de los medios mßs
importantes para realizar estos requerimientos es el reconocimiento. El
Comandante de Compa±Ýa encontrarß necesario escoger las rutas hacia
las zonas de reuni¾n asignadas. Estas rutas deben escogerse
cuidadosamente a fin de que ofrezcan seguridad contra la observaci¾n y el
fuego enemigo. Con este fin durante la selecci¾n de la ruta se considerarß
cuidadosamente el terreno y las condiciones meteorol¾gicas.
el fin de planear su empleo.
B.- Difusi¾n.
mantener informados a sus elementos asignados, subordinados, agregados
y/o en refuerzos.
UE: IDC-11107
INTRODUCCION A LA DTM.
I.- DEFINICIONES.
A.- El terreno.
proyectada.
Si elaboran planes para una operaci¾n, el comandante y su Plana Mayor
analizan los efectos que el terreno y las condiciones meteorol¾gicas tendrßn
sobre las actividades tanto de las fuerzas amigas como de las enemigas.
Tiene que ver con los requerimientos de planes de gran escala y pueden
incluir inteligencia referida a las capacidades militares y las vulnerabilidades
de naciones enteras.
amplia variedad de situaciones tßcticas hipotÚticas.
El elaborador tßctico tiene que ver solamente con los problemas que
implican actualmente a su Unidad.
Se requiere estudio detallado del terreno para todos los planes logÝsticos,
particularmente aquellos preparados para operaciones especiales y OP. en
condiciones rigurosas de clima.
A.- Generalidades.
A nivel GUC. e inferiores se hace estudio del terreno para ser utilizado en
operaciones tßcticas e incluye un estudio mas detallado sobre el terreno y
sus efectos sobre las operaciones.
C.- Forma.
El apÚndice III presenta una forma de plan general para un estudio del
terreno, usada de esta manera, la forma para estudio del terreno, asegura
la uniformidad de presentaci¾n y permite la flexibilidad impuesta por el
anßlisis del terreno.
El alcance del ßrea variarß con el nivel que realiza el estudio en los
escalones superiores los estudios pueden presentar descripciones bastante
extensas para prop¾sitos de planeamiento.
B.- Clima.
Los accidentes del terreno son afectados por el clima, que incluye tales
elementos como la visibilidad, la temperatura, las precipitaciones, la
humedad y los vientos, dependiendo estos del ßrea, el tiempo y el tipo de
operaci¾n planeada.
1.- Visibilidad.
b.- Los datos sobre otras influencias disuasivas sobre la visibilidad, tales
como nubes, niebla, humo, polvo y tormentas de nieve se tratan en el
texto escrito.
2.- Temperatura.
Es el de tabular el n·mero de dÝas del perÝodo en el cual puede esperarse
que la temperatura exceda o baje de las temperaturas expresadas.
3.- Precipitaci¾n.
4.- Vientos.
5.- Humedad.
6.- Nubes.
A.- Relieve.
accidentes importantes del relieve, pero no para repetir los detalles de una
carta topogrßfica.
C.- Vegetaci¾n.
COMANDO DE INSTITUTOS MILITARES
Escuela de Aplicaci¾n de Armas
"Mcal. JosÚ Ballivißn"
BOLIVIA
CONDICIONES METEOROLOGICAS
I.- DEFINICION.
A.- Temperatura.
C.- Viento.
Por su direcci¾n puede ser del: Norte, Sud, Este y Oeste e intermedios. Por
su velociad se clasifican en:
D.- Humedad.
Es a cantidad de vapor que tiene el aire, que comparada con la que puede
retener a una temperatura dada se denomina humedad relativa.
E.- Nubes.
F.- Precipitaci¾n.
G.- Niebla.
mediante la condensaci¾n del vapor de agua en el aire.
1.- Crep·sculos.
TERMINOLOGIA TACTICA Y TOPOGRAFICA
Son aquellos que no presentan ondulaciones o que las tierras en forma muy
poco pronunciadas.
IV.- SALIENTE.
Son las partes laterales de una altura que se prolongan en dos depresiones y
en forma descendente hacia el valle; estßn formados por dos superficies
llamada vertientes.
V.- ENTRANTE.
VII.- MONTE.
Es una altura mayor de los 600 mts. de mayor extensi¾n que la anterior,
cuando es pe±ascosa y ßspera recibe el nombre de CERRO y de MORRO si
es redonda.
VIII.- MONTAÐAS.
se denominan:
C.- Cumbre.
XV.- DESNIVEL.
XVII.- LLANO.
XVIII.- TERRAZAS.
XIX.- VALLE.
XX.- QUEBRADA.
Valle de monta±a, muy estrecha por donde generalmente corre un rÝo, los
lugares angostos se llaman ANGOSTURAS, los lugares anchos RODEOS.
Una quebrada estrecha y profunda recibe el nombre de garganta.
XXI.- BARRANCA.
Corte profundo y casi vertical que en general hacen en la tierra las corrientes
y avenidas de agua.
XXII.- CAÐADA.
Hondonada entre dos alturas poco distantes entre sÝ y por cuyo thalweg
s¾lo corren las aguas de lluvia o de deshielos.
Caudal permanente de agua, que corre por las depresiones del suelo.
XXIV.- RIO.
Curso de agua que tiene su origen en las monta±as y hechan sus aguas al
mar (PRINCIPAL) en otro rÝo (SECUNDARIOS).
XXV.- CONFLUENCIA.
Punto en que un afluente vierte sus aguas.
XXVI.- DESEMBOCADURA.
XXVII.- BOCAS.
XXVIII.- VADO.
Sitio del rÝo que por ser poca profunda y de superficie firme, permite
atravesarlo sin peligro.
XXX.- CARRETERAS.
XXXI.- CAMINOS.
XXXII.- DESMONTE.
Cuando hay que excavar el suelo para construir un camino o vÝa fÚrrea.
XXXIII.- TERRAPLENES.
XXXIV.- ERIALES.
Grandes extensiones de terreno estÚril.
XXXV.- ASIMUT.
XXXVI.- MILESIMO.
XL.- OBSTACULOS.
XLI.- DESFILADEROS.
Lugares que obligan a las tropas a reducir su frente o que le impiden tomar su
formaci¾n de combate.
A.- Absolutos.
B.- Relativos.
XLII.- ACCIDENTES DEL TERRENO.
XLVI.- REGION.
TERRENO
A.- Relieve.
1.- Llanura.
2) Con desnivel o desuniforme : mas del 2%
2.- Mesetas.
3.- Monta±as.
4.- Sierras.
5.- Costas.
1) Perennes: Agua todo el a±o
2) intermitentes: aguas en perÝodos alternados.
3) Ciclos: agua en determinada parte del a±o y por perÝodos.
1) Direcci¾n general
2) Caudal
3) Ancho
4) Fondo
5) Costas
6) Grßfico del reglamento de estructura.
1.- ArchipiÚlago.
a.- Un grupo continuo de islas que ocupa un espacio amplio en una gran
extensi¾n de agua.
a.- Agua subterrßnea que esta bajo suficiente presi¾n natural para subir
sobre el nivel de las aguas frißticas.
3.- Cuenca.
c.- El ßrea desaguada por un curso de agua o un lago, y una cuenca
colectora.
e.- Un ßrea en la cual las capas de roca se inclinan hacia dentro desde
todas las direcciones, una hoja estructural.
4.- BahÝa.
a.- Una extensi¾n de agua que yace en una indentaci¾n de una costa
de mar o de lago usualmente mßs peque±o que un golfo.
5.- Lecho.
b.- Una capa de roca que difiere de las capas superior e inferior o
separada por planos divisionales mßs o menos bien marcados, una
capa en una serie de rocas (sedimentarias) estratificadas.
6.- Escarpaduras.
7.- Afluente.
b.- Un curso de agua sale del canal principal de otro curso de agua y no
se re·ne con el mismo, como en un delta o abanico afluvial; un brazo
de rio que no se re·ne con este.
Un ßrbol con hojas anchas y aplanadas que puede ser ya de hojas caducas
o de hojas siempre vivas. Los ßrboles de hojas anchas producen maderas
duras.
9.- Arroyo.
comunmente en terreno escabroso y que fluye fßcilmente.
10.- Matorral.
12.- Ca±¾n.
14.- Caverna.
15.- Canal.
b.- Un tronco relativamente angosto del mar entre dos extensiones mßs
grandes de agua, un estrecho.
16.- Abismo.
La grieta profunda y relativamente angosta en la superficie de la tierra.
17.- Risco.
18.- Confluencia.
19.- Continente.
20.- Cordillera.
21.- Cresta.
22.- Delta.
23.- Depresi¾n.
24.- Remolino.
Una corriente de agua que corre en sentido contrario al de la corriente
principal, especialmente una que no se mueve en un circulo, un vÚrtice.
25.- Escarpa.
26.- Catarata.
27.- TÚmpano.
Una masa de hielo baja y flotante formada en una gran extensi¾n de agua.
28.- Vado.
Un sitio en un curso de agua o en otra agua que puede ser vadeado por el
hombre o atravesado por un vehÝculo terrestre tal como un carro, un
cami¾n o un tanque. La extensi¾n de agua en un vado es poca profunda
y tiene poca velocidad y un fondo firme, llano y sin muchos cantos rodados.
29.- Abra.
30.- Golfo.
Una parte de una gran extensi¾n de agua que yace en una indentaci¾n de
una costa usualmente mßs grande que una bahÝa/
31.- Cabecera.
32.- Morro.
avanza dentro de una gran extensi¾n de agua.
33.- Nacientes.
34.- Collado.
35.- Loma.
36.- Laguna.
37.- Litoral.
b.- La tierra a lo largo de una costa que yace entre los niveles de marea
alta y de marea baja.
38.- PenÝnsula.
39.- Meseta.
40.- Charca.
peque±o lago.
41.- Precipicio.
42.- Promontorio.
44.- Barranco.
45.- Collado.
46.- Sßbana.
47.- Escarpa.
a.- Un declive relativamente recto y empinado que separa tierra que yace
a diferentes niveles, generalmente la margen de mesetas, terrazas,
banquetas, etc.
c.- Un declive bajo y casi vertical a lo largo de una playa, formado por la
presi¾n de las olas.
48.- Cumbre.
49.- Altiplanicie.
Un ßrea amplia, casi llana y elevada, tal como una mesa o una meseta.
50.- Talud.
51.- Tributario.
EXAMEN DE SITUACION DE INTELIGENCIA
En las peque±as y grandes unidades, el ESI, en lo que al mecanismo a
seguir se refiere, presentado en forma oral o escrito, no variarß en lo
fundamental.
Serß desarrollado como todo documento militar de acuerdo a
prescripciones reglamentarias y de uso actual en nuestro EjÚrcito.
2.- TÝtulo.
3.- Objeto.
4.- Cartas.
5.- Anexos.
I.- MISION.
A.- Enunciado.
1.- Exigencias.
a.- En tiempo
Tiempo de interÚs
b.- En espacio
1) Area de influencia
2) Area de interÚs
Delimitar en sentido contrario a las agujas del reloj.
1) Durante el Planeamiento
2) Durante la Operaci¾n
1.- Situaci¾n existente.
1) Precipitaciones
2) Neblina
3) Vientos
4) Temperatura
5) Fases de la luna
6) Datos de iluminaci¾n
- Crep·sculos
- Salida y puesta de la luna
B.- Terreno.
b.- Cubierta y abrigos
c.- Obstßculos
d.- Puntos crÝticos
e.- Direcciones de aproximaci¾n.
A.- Dispositivo.
Se define como la "Repartici¾n de los diferentes elementos de una fuerza
dentro de un ßrea de acuerdo a las ¾rdenes del comandante y para cumplir
una misi¾n determinada concurrente a la misi¾n com·n.
B.- Composici¾n.
C.- Fuerza.
Se consideran todas las fuerzas enemigas opuestas que pueden ser, por
raz¾n de tiempo l¾gicamente empleadas contra la unidad, y que podrÝan
interferir el cumplimiento de la misi¾n. La fuerza total considerada no puede
exceder, pero puede igualar o ser menor que el total de fuerzas
consideradas en el sub-pßrrafo "COMPOSICION".
Ejemplos.
El G-2 de la Divisi¾n visualiza un Batall¾n enemigo, en contacto con la
GUC., y enuncia como Fuerzas Localmente Disponibles "Tres Compa±Ýas
en primer escal¾n y una en reserva".
2.- Refuerzos.
Ejemplos.
4.- Guerra QBR..
1.- Personal.
El conocimiento por parte del G-2 o P-2 de las caracterÝsticas del hombre,
cobrarß importancia en la determinaci¾n del poder de combate del
enemigo. Se considera:
b.- Moral por debajo de Excelente o excepcional-mente alta.
e.- Porcentaje del efectivo autorizado, si estß por debajo del 30%.
2.- Inteligencia.
3.- Operaciones.
Es necesario conocer anteriores actividades del enemigo, para aclarar el
significado de hechos actuales y su propia proyecci¾n.
f.- Descuido en alcanzar ciertos objetivos.
4.- LogÝstica.
Se tomar en cuenta:
que de hacerlo afectarß favorable o desfavorablemente al cumplimiento de
nuestra misi¾n.
A.- Enumeraci¾n.
┐QUE?.
de cada una de sus propias Soluciones Posibles; es decir considerando las
CC/MM., el terreno, el OB. de las fuerzas enemigas y los factores de tiempo
y espacio.
┐CUANDO?
Ninguna posibilidad del enemigo que tenga que ver con el desplazamiento
de sus fuerzas puede ponerse en prßctica hasta tanto la fuerza no haya
iniciado el movimiento. Las reservas tampoco pueden reforzar, atacar o
defender, hasta no haberse movido a lugares mßs apropiados tales como
bases de partida zonas de reuni¾n, etc.
┐DONDE?
Por lo tanto, el D¾nde de cada posibilidad se determina a travÚs del
examen de integraci¾n de las condiciones meteorol¾gicas, el terreno y la
situaci¾n de las fuerzas opuestas. "Si el enemigo es fÝsicamente capaz de
iniciar un ataque" el G-2 o P-2 debe presentarse: D¾nde dispone de
hacerlo? Si el enemigo se defiende: D¾nde dispone de posiciones
defensivas apropiadas? Si puede retardar en posiciones sucesivas: D¾nde
existen lÝneas del terreno favorables? Si puede reforzarse "A quÚ lugares
puede desplazar sus refuerzos antes de empe±arlos?.
expresi¾n parcial en este caso, podrÝa ser: "Atacar en cualquier momento
con 3 Compa±Ýas apoyados por toda su artillerÝa y aviaci¾n disponibles y,
reforzar su ataque hasta con dos Compa±Ýas..."
Al analizar y discutir cada una de las posibilidades del enemigo el G-2 o P-2
juzga desde el punto de vista del enemigo, las ventajas o desventajas de
adoptar la posibilidad que estß analizando, considera tambiÚn la doctrina y
experiencia enemigas y los resultados finales que se tendrÝan mediante la
adopci¾n y rechazo de dicha posibilidad.
posibilidad particular, y dicha posibilidad no representa un mayor peligro
para el cumplimiento de la misi¾n, el G-2 o P-2 no la somete a juicio. Por
ejemplo, el enemigo puede generalmente replegarse mßs allß de nuestro
objetivo.
1.- Ataque
2.- Defensa
3.- Refuerzo
4.- Retardo
5.- Repliegue
6.- Operaciones Especiales
7.- Aviaci¾n.
V.- CONCLUSIONES.
Es la posibilidad del enemigo que por los indicios analizados resulta ser
sino la mßs l¾gica, por lo menos, la mßs factible de ser realizada por el
adversario tanto en tiempo como en espacio y expresada en la prioridad
relativa de adopci¾n.
Con todas las conclusiones a que se arribe en el anßlisis de las
POSIBILIDADES, se harß un estudio para determinar su probable
adopci¾n, en un orden de relativa probabilidad.
C.- Vulnerabilidad.
COMANDO DE INSTITUTOS MILITARES
Escuela de Aplicaci¾n de Armas CURSO: BASICO
"Mcal. JosÚ Ballivißn" UE. : IDC-11109
BOLIVIA
1.- Toda patrulla y cualquiera sea su misi¾n, requiere de una plan y una orden
de Operaciones lo que quiere decir que dicha Operaci¾n debe ser planeada,
apoyada durante su ejecuci¾n y controlada por los escalones pertinentes.
Las patrullas de reconocimiento, apoyan el esfuerzo de b·squeda de
informaci¾n. Las patrullas de combate, explotan la inteligencia de combate
derivada de la situaci¾n tßctica.
d.- MÚtodos de comunicaci¾n y de dar partes
e.- Ruta que debe seguir la patrulla
f.- Coordinaci¾n de la patrulla
g.- Fuegos de apoyo para la patrulla.
h.- Comando que controlarß y serß responsable de la patrulla.
i.- Coordinaci¾n con las Unidades, por cuyas ßreas saldrß e ingresarß
la patrulla.
reposo y la libertad de expresi¾n. En lo posible, el P-2 debe conducir a la
post-orientaci¾n.
e.- Supervisi¾n.
COMANDO DE INSTITUTOS MILITARES
Escuela de Aplicaci¾n de Armas
"Mcal. JosÚ Ballivißn"
BOLIVIA
UE. IDC-11110
ESTUDIO SUPLEMENTARIO
I.- LA PATRULLA.
A.- Definici¾n.
Fuerza variable, por lo general peque±a, que una unidad mayor destaca
para desempe±ar misiones de reconocimiento o de combate, proporcionar
seguridad o localizar y mantener contacto con el enemigo u otras unidades
amigas.
B.- Misiones.
1.- Reconocimiento
3.- Combate
4.- Otras.
C.- CaracterÝsticas.
1.- Movilidad
2.- Versatilidad
3.- Efectividad
Dependiendo de la naturaleza de la misi¾n se diferencian por:
1.- Su tama±o
2.- Su organizaci¾n
3.- Su equipo
4.- Principalmente por las acciones en el objetivo.
UE. : IDC-11111
CONTRAINTELIGENCIA
A.- Definici¾n.
B.- Finalidad.
Act·en como una red o malla protectora invisible, tratan de ocultarle nuestra
informaci¾n.
1.- Contraespionaje
2.- Contrasubversi¾n
3.- Contrasabotaje
recÝprocamente necesidades que les son comunes; ejemplo: El
informe que un poblador proporciona a una patrulla de exploraci¾n
respecto a la presencia del enemigo (de interes para inteligencia),
podrß aportar indicios o evidencias de las actividades que el enemigo
realiza y que sean de interÚs para contrainteligencia.
G.- Responsabilidades.
siendo su aplicaci¾n responsabilidad de todo el personal de la secci¾n,
con el objeto de lograr una adecuada coordinaci¾n de esfuerzos y formar la
"CONCIENCIA DE CONTRAINTELIGENCIA".
H.- Seguridad.
a.- Medidas de Contrainteligencia (seguridad)
b.- Educaci¾n de Contrainteligencia
c.- Operaciones especiales de Contrainteligencia
a.- Cuarteles
b.- Campamentos Militares
c.- Oficinas Militares
d.- Fßbricas, Almacenes y Dep¾sitos Militares
e.- Edificios, dep¾sitos y servicios p·blicos que se encuentran bajo
jurisdicci¾n militar.
a.- Barreras.
1) Naturales
2) Estructurales
3) Humanas
4) Animales
5) Electr¾nicas.
1) Areas ultrasecretas
2) Areas secretas
3) Areas reservadas
4) Areas no clasificadas
a) Oficiales.
b) Personales.
2) Por su contenido.
a) Ultrasecreto
b) Secreto
c) Reservado
d) P·blico
La distribuci¾n de la informaci¾n en documentos debe ser realizada
en funci¾n de la "NECESIDAD DE SABER", de tal manera de no
difundir o enterar a alguien que no necesite conocer (incluye al
personal propio).
2) Guardia de Prevenci¾n.
crÝticas en las que, por la hora, clima, condiciones meteoro-l¾gicas o
costumbres del lugar hay tendencia al decaimiento de los controles.
1) Registro de vehÝculo.
personal de soldados no tendrßn acceso al interior de los locales.
e.- Evitarß todo comentario sobre la situaci¾n polÝtica interna del paÝs.
El principal riesgo esta representado por fallas en las medidas de seguridad
adoptadas, sin embargo, existen otros riesgos configurados por las
caracterÝsticas propias de todo individuo y por la violaci¾n del secreto. Estos
aspectos se constituyen en vulnerabilidades para el sistema de seguridad, y
los mßs comunes son:
4.- Ignorancia.
Puede ser motivada por falta de instrucci¾n o por el Ýndice bajo de cultura,
la educaci¾n e instrucci¾n de Contrainteligencia serßn los mÚtodos
adecuados para combatir estos errores.
UE. IDC-11112
VIGILANCIA DE COMBATE
A.- Definiciones.
2.- Reconocimiento.
4.- Contrareconocimiento.
5.- Contra vigilancia.
a.- Activa.
Acci¾n directa que se toma para destruir o reducir la eficacia de los medios
de vigilancia del enemigo, comprende:
b.- Pasiva.
aparece como un objetivo. Debido a que la energÝa de radio frecuencia se
proyecta en lÝnea recta y a una velocidad constante, los objetivos pueden
localizarse con presici¾n tanto en alcance (distancia) como en direcci¾n
(azimut).
Se clasifican en:
- Activas
- Pasivas.
Comprende:
1) La fotografÝa infrarroja
2) La fotografÝa panorßmica
3) Radar aÚreo de vista lateral
El sistema infrarojo detecta actividad militar significativa, captando las
fuentes de calor relativos a la temperatura ambiente (terrestre).
Los sensores pueden ser emplazados conformados barreras de
sensores, hileras de sensores y camapos de sensores.
UE. IDC-11113
Visto lo anterior, podemos decir entonces que todo el personal militar al tener
en mayor o menor grado participaci¾n en actividades de Inteligencia,
particularmente en lo que se refiere a la b·squeda de informaci¾n y a
contrainteligencia, deberß estar educado adecuadamente en dichos
aspectos, ya que de ello dependerß el grado de eficacia con que act·e.
B.- Contrainteligencia.
3.- En esta instrucci¾n se debe lograr realismo esto serß bien aprovechado en
todos los ejercicios de combate, sin correr riesgos innecesarios y con las
mßximas medidas de seguridad.
a.- Objeto y alcance de la Inteligencia de Combate.
b.- Disciplina del Secreto
c.- Defensa contra la propaganda enemiga
d.- B·squeda y transmisi¾n de las informaciones
e.- Observaci¾n
f.- Cuidado de abastecimientos y equipo capturados
g.- Empleo de contrase±as
h.- Identificaciones enemigas (uniformes e insignias, vehÝculos
mecanizados y aviones).
i.- Empleo de armas y equipo enemigo
j.- Contrainteligencia y medidas de seguridad
k.- Enmascaramiento
l.- Evaci¾n, escape y c¾digo de conducta.