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Cost Performance Index = 0.67 ( $100,000 overrun to date) Low $1'000,000 High $2'000,000
• Objetivos
FACTORES
AMBIENTALES DE LA
EMPRESA
ACTIVOS DE LOS
PROCESOS DE LA PLAN DE GESTIÓN DEL
ORGANIZACIÓN PROYECTO
7.1.1
ENTRADAS
ENUNCIADO DEL
DICCIONARIO DE LA
ALCANCE DEL
EDT
PROYECTO
ESTRUCTURA DE
DESGLOSE DEL
TRABAJO
7.1.2 ANÁLISIS DE
DETERMINACIÓN DE
TARIFAS DE COSTES HERRAMIENTAS PROPUESTAS PARA
DE RECURSOS Y TÉCNICAS LICITACIONES
ESTIMACIÓN SOFTWARE DE
ASCENDENTE GESTIÓN DE
PROYECTOS
ESTIMACIÓN
PARAMÉTRICA
7.1.3 SALIDAS
INFORMACIÓN DE
RESPLADO DE LA CAMBIOS
ESTIMACIÓN DE SOLICITADOS
COSTES
ENUNCIADO DEL
ALCANCE DEL PLAN DE GESTIÓN
PROYECTO DE COSTES
CRONOGRAMA DEL
DICCIONARIO DE LA PROYECTO
EDT
ESTIMACIÓN DE INFORMACIÓN DE
COSTES DE LAS RESPALDO
ACTIVIDADES
CONCILIACIÓN DEL
SUMA DE
LÍMITE DE LA
COSTES
FINANCIACIÓN
7.2.2
HERRAMIENTAS
Y TÉCNICAS
ANÁLISIS DE ESTIMACIÓN
RESERVA PARAMÉTRICA
CAMBIOS
LINEA BASE
SOLICITADOS
DE COSTE
7.2.3 SALIDAS
• Salidas
1. Línea de base del costo.
La línea de base de costos es un presupuesto distribuido en el tiempo que se usa
como base respecto a la cual se puede medir, supervisar y controlar el Proyecto.
2. Requisitos para la financiación del proyecto.
INFORMES DE SOLICITUDES DE
RENDIMIENTO CAMBIO APROBADAS
10.3.3.1 4.4.4.1
INFORMES SOBRE EL
RENDIMIENTO DEL
TRABAJO
4.4.3.7
Herramientas de la Gerencia de Proyectos 25
Aplicadas a la Industria de la Construcción
7.3 Control de Costos
REQUISITOS PARA LA
LÍNEA BASE DE COSTE
FINANCIACIÓN DEL
PROYECTO
SISTEMA DE CONTROL
DE CAMBIOS DEL
COSTE 4.6
REVISIONES DEL
RENDIMIENTO DEL
PROYECTO
• Técnicas y Herramientas
Análisis de medición del rendimiento (técnica del valor ganado):
• Valor planificado (PV). El PV es el costo presupuestado del trabajo
programado para ser completado de una actividad o componente de la
EDT a un momento determinado.
• Valor ganado (EV). El EV es la cantidad presupuestada para el trabajo
realmente ejecutada de la actividad del cronograma o componente de la
EDT durante el período de tiempo analizado.
• Costo real (AC). El AC es el costo total incurrido en la realización del
trabajo de la actividad del cronograma o el componente de la EDT
durante el período de tiempo analizado.
• Estimado a la conclusión (EAC). Estimado del costo total del proyecto a
su culminación.
• Estimado hasta la conclusión (ETC). Estimado del presupuesto faltante
para culminar el Proyecto.
• Técnicas y Herramientas
Análisis de medición del rendimiento (técnica del valor ganado):
Las técnicas del valor ganado (EVT) ayudan a evaluar la magnitud de todas
las variaciones que invariablemente se producirán. La técnica EVT compara el
valor acumulativo de del costo presupuestado del trabajo realizado (ganado)
en la cantidad original del presupuesto, tanto con el costo presupuestado del
trabajo planificado (programado) como con el costo real del trabajo realizado
(real).
• Técnicas y Herramientas
Proyecciones:
Las proyecciones consisten en realizar estimaciones o predicciones de las
condiciones en el futuro basándose en la información y los conocimientos
disponibles en el momento de la proyección.
ACTIVOS DE LOS
LÍNEA BASE DE COSTE PROCESOS DE LA
(ACTUALIZACIONES) ORGANIZACIÓN
(ACTUALIZACIONES)
7.3.3 SALIDAS
MEDICIONES DE ACCIONES
RENDIMIENTO CORRECTIVAS
RECOMENDADAS
CONCLUSIÓN CAMBIOS
PROYECTADA SOLICITADOS
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PRIMAVERA PROJECT PLANNER Construcción de un cerco
REPORT DATE 3MAY08 RUN NO. 15 EARNED VALUE REPORT - COST START DATE 1MAY08 FIN DATE 31MAY08
19:33
Earned Value Report - Cost DATA DATE 18MAY08 PAGE NO. 1
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COST PCT ..........CUMULATIVE TO DATE.......... ........VARIANCE......... ......AT COMPLETION......
ACCOUNT RESOURCE ACTIVITY ID CMP ACTUAL EARNED PLANNED COST SCHEDULE BUDGET ESTIMATE
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10 - Construcción muro
REPORT TOTALS 55.0 18500.00 16500.00 17000.00 -2000.00 -500.00 30000.00 32000.00
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