Unidad II - Nueva Gestión Pública Gestión para resultados

Gestión Pública Es un enfoque orientado a refocalizar la conducción y

gerencia de los organismos públicos hacia un modelo de
Conjunto de acciones mediante las cuales las entidades gerencia que privilegie los resultados por sobre los
de la administración pública tienden al logro de sus fines, procedimientos y priorice la transparencia (Marcos Makon –
objetivos y metas enmarcados en las políticas públicas ILPES 2007).
establecidas por el poder ejecutivo.
Es una estrategia centrada en el desempeño, en el
Desde el enfoque de procesos, comprende un conjunto de desarrollo y en las mejoras sostenibles de los resultados en
procesos que se realizan a través de la gestión de las el país. Proporciona un marco coherente para la eficacia en
políticas públicas, planes, programas y uso de recursos, para el desarrollo en la cual la información del desempeño se usa
la provisión, satisfacción de bienes y servicios a los para mejorar la toma de decisiones (Convenio de la mesa
ciudadanos que hacen ejercicio de sus derechos redonda de MANRA KECH 2004).
constitucionales.
La gestión para resultados implica virar la forma
La nueva gestión pública tradicional de tomar decisiones de gestión, centrada en las
líneas de gasto, insumos y procesos, hacia otra que
Es una corriente que plantea transformación de la gestión privilegie al ciudadano como eje (Ministerio de economía y
pública, cuyo enfoque parte del entendido que la finanzas).
responsabilidad de los gestores públicos está asociada a la
eficacia y eficiencia de su gestión y no solo al cumplimiento -Está conectada y se guía por los instrumentos de
de su mandato formal o normativa. planificación. -Cambiar el enfoque de presupuestación.-
Promover la planificación de la organización del trabajo en
Fundamento de la nueva gestión pública función de estos resultados.-Poner la mirada en el
desempeño institucional y medir todo aquello que se hace.-
Se fundamenta sobre: Rendir cuentas sobre la base del desempeño y de lo que se
propuso alcanzar.
a) La formulación estratégica de políticas de desarrollo y
gestión. Elementos a tener en cuenta para una gestión para
resultados.
b) La gradual eliminación del modelo burocrático hacia
una gestión para resultado. Estructurales Institucionales Instrumentale
s
c) La creación de valor público. Básicos: -Democracia -Planificación
-Territorios formal o real. estratégica y
d) El desarrollo de las instituciones y dimensionamiento -Clima -Independencia políticas
adecuado del estado en el mejoramiento de las conquistas -Población de poderes. públicas.
macroeconómicas y la equidad social. -Recursos -Igualdad ante la -gestión
-Geografía ley. presupuestari
¿Qué se busca? (no se puede -Cumplimiento a.
cambiar) de la ley. -Monitoreo y
Culturales: -Participación evaluación.
Lograr el mayor impacto de la acción del estado en sus
-Idioma ciudadana. -Producción
diversos niveles en estrecha coordinación con la sociedad
-Religión -Estructura y de bienes y
civil y sus organizaciones de base, en la mejora de la calidad
-Cosmovisión organización del servicios
de vida de la población y la construcción de sus
Historia (se sector público. públicos.
oportunidades de futuro.
cambia -Cultura
lentamente) organizacional.
Principios de la nueva gestión pública:
Desatar procesos de reforma y modernización
-Una mayor productividad de las entidades públicas. institucional, cambio de mentalidad en el conjunto de
funcionarios y autoridades.
-Solida orientación hacia el servicio al ciudadano. Gestión por procesos

-Descentralización de gobiernos nacionales a Este enfoque hace énfasis en la medición a través de

subnacionales.
-Mayor capacidad para diseñar y monitorear las políticas
públicas.
-Una gerencia publica orientada a resultados.
Enfoques de la nueva gestión pública
La aplicación de la nueva gestión pública requiere de un
enfoque holístico de gestión de cambio que, a través de una
serie de políticas de formación e incentivos, permita
transformar la estructuras, procesos y cultura que
predominan en la gestión de lo público.
indicadores operacionales de gestión y de resultados que se
orientan desde los fines organizacionales. Propone un
modelo de cambios en las formas tradicionales de gestión
gubernamental, toma énfasis en los resultados e impactos
que se logran a favor de la satisfacción y bienestar de los
ciudadanos. Hace énfasis en la medición a través de
indicadores operacionales, de gestión y de resultado, hace
énfasis en el uso de la tecnología de la información y las
comunicaciones para agilizar y permitir la realización
descentralizada de las actividades en conclusión lo que
busca es: -Optimizar. -Formalizar. -Automatizar.
Cada uno de sus procesos internos como parte de la “cadena
de valor”.