Universidad de Carabobo

Despacho Rectoral
Vice Rectorado Administrativo
Dirección General del Rectorado
Dirección de Planificación y
Presupuesto

PLAN OPERATIVO ANUAL

(POA)

Expositor: Econ. María Celina Urbina

18 de Marzo de 2009
 OBJETIVO

RESALTAR LA IMPORTANCIA DE LA
PLANIFICACIÓN EN LA
UNIVERSIDAD DE CARABOBO (POA)
 BASE LEGAL

CRBV (Constitución de la República

Bolivariana de Venezuela) Art. 299

LOAP (Ley Orgánica de la Administración

Pública) Art. 18

LOAFSP (Ley Orgánica de la Administración

Financiera del Sector Público) Art. 10,
Reglamento 1 Art.7.
 BASE LEGAL

LOPLA (Ley Orgánica de la Planificación)

Art.50,51.

 LOCGR y SNCF (Ley Orgánica de la

Contraloría General de la República y del
Sistema Nacional del Control Fiscal)
Art.5,91,35.
 CRBV-99: Art. 299

“El régimen socioeconómico de la República Bolivariana

de Venezuela se fundamenta en los principios de justicia
social, democracia, eficiencia, libre competencia,
protección del ambiente, productividad y solidaridad, a
los fines de asegurar el desarrollo humano integral y una
existencia digna y provechosa para la colectividad. …
 CRBV-99: Art. 299

…El Estado conjuntamente con la iniciativa privada promoverá el

desarrollo armónico de la economía nacional con el fin de generar
fuentes de trabajo, alto valor agregado nacional, elevar el nivel de
vida de la población y fortalecer la soberanía económica del país,
garantizando la seguridad jurídica, solidez, dinamismo,
sustentabilidad, permanencia y equidad del crecimiento de la
economía, para lograr una justa distribución de la riqueza
mediante una planificación estratégica democrática
participativa y de consulta abierta.”
 LOAFSP: R-1 Art.7

“Los presupuestos de los órganos y entes sujetos a la Ley

Orgánica de la Administración Financiera del Sector Público
se vincularán con los planes nacionales, regionales, estadales
y municipales, elaborados en el marco de las líneas generales
del plan de desarrollo económico y social de la Nación, el
acuerdo anual de políticas, los lineamientos de desarrollo
nacional y la Ley del Marco Plurianual del Presupuesto…

…y contendrán las políticas, objetivos estratégicos, productos

e indicadores incluidos en el plan operativo anual.”
 LOAP: Art.18

El funcionamiento de los órganos y entes de la

Administración Pública se sujetará a las políticas,
estrategias , metas y objetivos que se establezcan en los
respectivos planes estratégicos y compromisos de gestión.
Igualmente, comprenderá el seguimiento de las actividades,
así como la evaluación y control del desempeño institucional
y de los resultados alcanzados.
 LOPLA: LOS PLANES OPERATIVOS

Art. 50.-Cada uno de los órganos y entes de la

Administración Pública deben elaborar su Plan Operativo,
donde se concreten los programas, proyectos y acciones a
desarrollar en el año correspondiente, en conformidad con
la directrices del Plan Operativo Anual Nacional.
 LOPLA: LOS PLANES OPERATIVOS

Art. 51.-El Ministerio de Planificación y Desarrollo debe dictar

las resoluciones e instructivos necesarios para la elaboración
de los Planes Operativos, que serán de obligatorio
cumplimiento de órganos y entes de la Administración Pública.
 Lineamientos para la elaboración del
Plan Operativo Anual (POA)

* Compete al Ministerio para el Poder Popular para la

Planificación y Desarrollo dictar los lineamientos para la
elaboración y seguimiento del POAN y POAI, según
disposiciones establecidas en la Ley Orgánica de Planificación.
 Lineamientos para la elaboración del
Plan Operativo Anual (POA)

* El POAN debe presentarse a la Asamblea Nacional antes del

15 de Octubre de cada año, con el Proyecto de Ley de
Presupuesto y la Ley Especial de Endeudamiento Público (Art.
10 y 38 LOAF/Art. 37 LOPLA).
 Lineamientos para la elaboración del
Plan Operativo Anual (POA)

* Estos lineamientos son un conjunto de orientaciones

estratégicas que deben guiar a los Ministerios y sus Entes
Adscritos en la planificación, diseño y programación de los
proyectos a ser presentados ante la Asamblea Nacional
para su aprobación definitiva.
 EQUILIBRIO
SOCIAL
Lineamientos, (PDEySN2000-2007)

Directrices Directriz
Estratégica

y Objetivos. Objetivo
Estratégico Nueva Plan Des. Econ. y Soc.
Etapa Nac.2007-2013
MPPPyD
(www.nuevaetapa.gob.ve)
MPPF
Institución(DP y P)

ONAPRE
Objetivo Estratégico
MPPES Institucional
PEI, PEG

(OPSU)
General POA

Específicos
POA
Pirámide de Planes
 Definiciones

La LOPLA, en su art. 2, dice:

“Se entiende por planificación, la tecnología permanente

ininterrumpida y reiterada del estado y la sociedad,
destinada a lograr su cambio estructural de conformidad con
la Constitución de la República”.
 Definiciones

La ONAPRE, destaca:

“La planificación, es un proceso de toma de decisiones y

acciones tendiente a definir una política orientada a lograr un
sostenido y a la vez ordenado mejoramiento de todos los
complejos problemas que enfrenta la sociedad…
 Definiciones

La ONAPRE, destaca (continuación):

Planificar, es concebir un sistema donde estén implícitos, el

análisis integral de las situaciones que se presentan, para de
esta forma fijar políticas, estrategias, planes, metas y
objetivos que permitan el logro de una mejor utilización de los
recursos con el mínimo costo posible”.
 Objetivos de la Planificación

 PROPORCIONA DIRECCIÓN

 REDUCE EL IMPACTO DEL CAMBIO

 MINIMIZA LAS PERDIDAS

 ESTABLECE ESTANDARES PARA FACILITAR EL

CONTROL

 ESTABLECE EL EZFUERZO COORDINADO

 REDUCE LA INCERTIDUMBRE
 Aspectos Relevantes

 La Planificación es un proceso previo e indispensable para la

formulación, programación, ejecución y evaluación del
presupuesto público.

 Su data es básica e importante para la evaluación de la

gestión, fundamentalmente en lo que se refiere al grado de
cumplimiento de los objetivos y metas aplicando diferentes
indicadores de gestión.
 Plan Operativo

Documento que contempla proyectos dirigidos a concretar los

objetivos estratégicos de la institución y acciones centralizadas
con la finalidad de mejorar la cobertura o calidad de los bienes o
servicios demandados por la sociedad (Entorno).
 Plan Estratégico

Es un instrumento orientador de la Gestión Institucional,

formulado desde una perspectiva temporal mayor al corto plazo
que enuncia la Misión, Visión, Objetivos, Estrategias y Políticas,
etc.
 Presupuesto por Proyectos

“Es un instrumento para asignar y distribuir los recursos

Públicos a través de proyectos, a los entes u organismos
nacionales, estadales y municipales en función de las
políticas y objetivos estratégicos de la Nación, expresados en
los respectivos planes anuales, además coordinar, controlar y
evaluar su ejecución.” (ONAPRE).
 UNIVERSIDAD DE CARABOBO
PLAN ESTRATÉGICO DE GESTIÓN
2004 - 2008

VISIÓN Hacia donde queremos ir ?

MISIÓN Cuál es nuestro propósito ?

Cómo estamos
ANÁLISIS PROSPECTIVO ESTRATÉGICO ?

Qué lineamientos normativos

POLÍTICAS GENERALES generales vamos a establecer para
cumplir nuestra misión?
INDICADORES DE
GESTIÓN OBJETIVOS GENERALES Qué logros queremos alcanzar ?

ESTRATEGIAS GENERALES Cómo lo vamos lograr y hacer ?

PLAN ESTRATÉGICO DE GESTIÓN 2004 – 2008

METAS Y MEDIOS

UND. ADM. DESCONCENTRADA UND. ADM. CENTRAL

FACULTADES DIRECCIÓN SUPERIOR

 Misión de la Universidad de Carabobo

Creación, desarrollo y difusión de conocimientos

innovadores, competitivos y socialmente pertinentes y la
formación ética e integral de profesionales y técnicos,
altamente calificados, con sentido ciudadano, promotores de
cambios sociales, políticos y económicos, que conduzcan a la
consolidación de la libertad, la democracia y el bienestar.
Todo ello enmarcado en una política unificadora de la
docencia, investigación y extensión, con vinculación
interinstitucional, como motor de transformación de la
sociedad.
 Visión de la Universidad de Carabobo

Ser una Universidad pública, democrática, participativa,

innovadora e integral; de alta valoración y prestigio nacional
e internacional, paradigma de gestión social y horizonte
ético de la sociedad; estrechamente vinculada con su
medio; forjadora de ciudadanos y profesionales de alta
calificación; promotora del pensamiento crítico, generadora
del saber y plataforma tecnológica de los nuevos tiempos.
 PROYECTOS ACCIONES ESPECÍFICAS
PR1 Formación de pregrado en carreras PR1.1 Gerencia y coordinación académica de la enseñanza en carreras cortas
cortas
PR1.2 Formación de TSU en el área del conocimiento inclusive
Interdisciplianria

PR2 Formación de pregrado en carreras PR2.1 Gerencia y coordinación académica de la enseñanza en carreras largas
largas
PR2.2 Formación de profesionales en el área del conocimiento, inclusive
interdisciplinaria

PR3 Formación de postgrado PR3.1 Gerencia y coordinación académica del postgrado

PR3.2 Formación de Especialistas
PR3.3 Formación de Magíster
PR3.4 Formación de Doctores
PR4 Generación, divulgación y aplicación del PR4.1 Gerencia y coordinación académica de la investigación
conocimiento
PR4.2 Investigación en áreas del conocimiento

PR5 Intercambio del conocimiento con la PR5.1 Gerencia y coordinación académica de la extensión
sociedad
PR5.2 Proyección social
PR5.3 Divulgación y desarrollo deportivo
PR5.4 Divulgación y desarrollo cultural
PR5.5 Asistencia profesional y técnica
PR6 Captación, permanencia y formación PR6.1 Captación con equidad
integral del estudiante
PR6.2 Admisión y control de estudios
PR6.3 Atención biopsicosocial
PR6.4 Asesoría académica
PR6.5 Formación integral del estudiante
PROYECTOS ACCIONES ESPECÍFICAS

PR7 Fortalecimiento y desarrollo de la gestion PR7.1 Servicios bibliotecarios

científica, tecnológica y humanística

PR7.2 Laboratorios y Bioterios

PR7.3 Tecnologías de información

PR8 Otros proyectos institucionales (Desarrollo PR8.1 Diseño Proyectos

de la Infraestructura Física)

PR8.2 Obras Nuevas

PR8.3 Obras de Mejoras y ampliaciones

ACCIONES CENTRALIZADAS ACCIONES ESPECÍFICAS

AC1 Dirección y coordinación de los gastos de AC1.1 Asignación y control de los recursos para gastos de los
los trabajadores trabajadores

AC2 Gestión administrativa AC2.1 Apoyo institucional a las acciones específicas de los
proyectos del organismo

AC2.2 Apoyo institucional al sector privado y al sector externo

AC2.3 Apoyo institucional al sector público

AC3 Previsión y protección social AC3.1 Asignación y control de los recursos para gastos de los
pensionados y jubilados

AC4 Dirección y coordinación del servicio de la AC4.1 Asignación y control de los recursos para el servicio de la
deuda pública institucional deuda pública institucional
 DEPENDENCIAS POR PROYECTOS 2009
CÓDIGO/PROYECTO
PR1 Formación de Pregrado en
Carreras Cortas
PR2 Formación de Pregrado en
Carreras Largas
PR3 Formación de Postgrado
PR4 Generación, Divulgación Y
Aplicación Del Conocimiento
DEPENDENCIAS ASOCIADAS
FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD (Enfermería
carrera corta)
FACULTAD DE CIENCIAS JURÍDICAS Y POLÍTICAS
FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD
FACULTAD DE INGENIERÍA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES
FACULTAD DE CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN
FACULTAD DE ODONTOLOGÍA
FACULTAD DE CIENCIAS Y TECNOLOGÍA
DIRECCIÓN GENERAL DE POSTGRADO
FACULTAD DE CIENCIAS JURÍDICAS Y POLÍTICAS
FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD
FACULTAD DE INGENIERÍA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES
FACULTAD DE CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN
FACULTAD DE ODONTOLOGÍA
FACULTAD DE CIENCIAS Y TECNOLOGÍA
CONSEJO De DESARROLLO CIENTÍFICO Y
HUMANÍSTICO(CDCH)
FACULTAD DE CIENCIAS JURÍDICAS Y POLÍTICAS
FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD
FACULTAD DE INGENIERÍA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES
FACULTAD DE CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN
FACULTAD DE ODONTOLOGÍA
FACULTAD DE CIENCIAS Y TECNOLOGÍA
 DEPENDENCIAS POR PROYECTOS 2009

CÓDIGO/PROYECTO DEPENDENCIAS ASOCIADAS

PR5 Intercambio Del Conocimiento Con DIRECCIÓN DE EXTENSIÓN Y SERVICIOS A LA COMUNIDAD

La Sociedad (DESCO)

FACULTAD DE CIENCIAS JURÍDICAS Y POLÍTICAS

FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD

FACULTAD DE INGENIERÍA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES

FACULTAD DE CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN

FACULTAD DE ODONTOLOGÍA

FACULTAD DE CIENCIAS Y TECNOLOGÍA

DIRECCIÓN DE DEPORTE

DIRECCIÓN DE CULTURA

DIRECCIÓN DE CAPELLANÍA

GALERÍA DE ARTE "BRAULIO SALAZAR"

TEATRO UNIVERSITARIO" ALFREDO CELIS PÉREZ"

FUNDACINE

DIRECCIÓN DE MEDIOS Y COMUNICACIONES

ELÉCTRICAS(DIMETEL)

CENTRO DE ESTUDIOS SOBRE LA PROBLEMÁTICA DE LAS

DROGAS (CEPRODUC)

PR6 Captación, Permanencia Y DIRECCIÓN DE DESARROLLO ESTUDIANTIL

Formación Integral Del Estudiante.

PR7FORTALECIMIENTO Y Desarrollo De DIRECCIÓN GENERAL DE BIBLIOTECAS

La Gestión Científica, Tecnológica Y
Humanística FACULTAD DE CIENCIAS JURÍDICAS Y POLÍTICAS

FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD

FACULTAD DE INGENIERÍA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES

FACULTAD DE CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN

FACULTAD DE ODONTOLOGÍA

FACULTAD DE CIENCIAS Y TECNOLOGÍA

PR8 Otros Proyectos Institucionales DIRECCIÓN DE PLANTA FÍSICA

(Desarrollo De La Infraestructura Física)
 DEPENDENCIAS EN ACCIONES CENTRALIZADAS 2009
CÓDIGO/ACCIÓN
CENTRALIZADA DEPENDENCIAS ASOCIADAS
AC2 GESTIÓN Dirección de Tecnología Avanzada
ADMINISTRATIVA Decanato de Ingeniería
Decanato de Ciencias De La Salud
Decanato de Odontología
Decanato de Ciencias De La Educación
Decanato de Ciencias Jurídicas Y Políticas
Decanato de Ciencias Económicas Y Sociales
Decanato de Ciencias Y Tecnología
Comisión Electoral
Consejo De Apelaciones
Auditoria Interna
Consejo De Fomento
Despacho Del Rector
Comisionaduría Del Rector Maracay
Comisionaduría Del Rector Puerto Cabello
Comisionaduría Del Rector San Carlos
Dirección General Del Rectorado
Consultoría Jurídica
Despacho Del Vicerrector Académico
Dirección General de Asuntos Profesorales
 DEPENDENCIAS EN ACCIONES CENTRALIZADAS 2009
CÓDIGO/ACCIÓN
CENTRALIZADA DEPENDENCIAS ASOCIADAS
AC2 GESTIÓN Comisión De Auditoria Académica
ADMINISTRATIVA
Despacho Del Vicerrector Administrativo
Despacho Del Secretario
Dirección De La Secretaría Del Consejo Universitario
Relaciones Interinstitucionales
Oficina Del Cronista
Comisión De Defensa De Los Derechos Ciudadanos UC Valencia
Comisión De Defensa De Los Derechos Ciudadanos UC Maracay
Dirección de Medios y Publicaciones
Dirección de Información y Control Estudiantil -DICES
Dirección Del Plan De HCM
Unidad De Atención Médica Integral ( U. A. M. I.)
Jardín De Infancia Y Guardería Infantil
Dirección de Mantenimiento y Servicios (0400050200001)
Dirección De Transporte
Dirección de Prevención de Incendios, Protección y Seguridad (PIPSUC)
Dirección de Recursos Humanos
Dirección de Planificación y Presupuestario
Dirección De Administración
Dirección De Informática
Unidad De Redes (Reduc)
 PROYECTO DE PRESUPUESTO
PROYECTO - POA

PARTIDA SUB-ACCION 5.1.1.1 PARTIDA

ACCION ESPECIFICA PARTIDA
5.1 PARTIDA PARTIDA
SUB-ACCION 5.1.2 PARTIDA

PARTIDA PARTIDA
PARTIDA
SUB-ACCION 5.1.3 PARTIDA
PARTIDA
PROYECTO PARTIDA
PR05
PARTIDA
ACCION ESPECIFICA SUB-ACCION 5.2.1
5.2 PARTIDA PARTIDA
PARTIDA
SUB-ACCION 5.2..2 PARTIDA
PARTIDA PARTIDA
PARTIDA
SUB-ACCION5.2. 3

PARTIDA PARTIDA
ACCION ESPECIFICA SUB-ACCION AC1.1.1
AC1.1 PARTIDA
ACCIONES PARTIDA
PARTIDA
CENTRALIZADAS PARTIDA
ACI, AC2 PARTIDA SUB-ACCION AC2.1.1
ACCION ESPECIFICA
AC2.1 PARTIDA
 Etapas para la Elaboración POAI – Proyecto Presupuesto
Dependencias Dirección de Planif. Y MPPPD - 0NAPRE –
Universitarias Presup. MPPF-MPPES/OPSU
Genera Directrices
Lineamientos
GENERA
INFORMACIÓN (PR/AC)
Recibe Información
Nueva Etapa
(Ficha PR/AC)
Anteproyecto POA
Consolida
anteproyectos poa/ Toma Decisión
Anteproyecto presupuesto
Presupuesto
Genera Documento Asigna Cuota
Institucional Presupuestaria

Proyecto Notifica políticas y cuota

presupuestaria a la
Presupuesto-POA dependencias Univ.

Consolida los proyectos

de Presupuesto - POA
de las dependencias SIFPRE
Universitarias
 Distribución
de Presupuesto - POA
Categoría Presupuestaria

> % de Recursos < % de Recursos

de mayor nivel

Proyectos: Expresión sistematizada de un conjunto Acciones Centralizadas: Son aquellas que no es posible definir
delimitado de acciones y recursos que permiten, en términos de proyectos ,pero necesarias para garantizar el
en un tiempo determinado, el logro de un funcionamiento de las Instituciones Públicas, así como el
resultado especifico para el cual fue concebido cumplimiento de otros compromisos del Estado.

Acciones Específicas Acciones Específicas

Acciones Específicas: aquellas operaciones Acciones Específicas: detallan las

Categoría Presupuestaria

concretas, suficientes. medibles y actividades que realiza la Institución

cuantificables anualmente, necesarias para en pro de su funcionamiento
de menor nivel

lograr el resultado esperado

Sub-acción:
Sub-acción:
Desagregación de la Acción
Nivel más bajo de desagregación que permite la
Específica según naturaleza de las
consecución de la (s) acción (s) Específica (s)
Funciones de las Dependencias
Reporte del Sistema Intranet a
Nivel de Proyecto
METAS ASOCIADAS A LA DEPENDENCIA 2009
0400050100001: PLANIFICACIÓN Y DESARROLLO DE
INFRAESTRUCTURA en el 2009
PR8: OTROS PROYECTOS INSTITUCIONALES (Desarrollo de la Infraestructura Física)
PR8.1: DISEÑAR PROYECTOS DE OBRAS
PR8.1.1: Realizar Diagnostico De Las Necesidades De Los Espacios Fisicos
Requeridos
UNIDAD DE
META MEDIDA
Administrar Recursos Humanos (Gastos De
Personal) Funcionarios
Elaborar Proyectos De Arquitectura, Ingeniería,
Electricidad, Etc. Proyectos
PR8.2: NUEVAS OBRAS
PR8.2.1: Construcción De Obras Para El Desarrollo De La Ciudad
Universitaria Y Núcleos
UNIDAD DE
META MEDIDA
Desarrollar Obras Mayores En La Ciudad
Universitaria Obras
 METAS ASOCIADAS A LA DEPENDENCIA 2009

PR8: OTROS PROYECTOS INSTITUCIONALES (Desarrollo de la Infraestructura

Física)

PR8.3: REMODELACIÓN Y AMPLIACIONES

PR8.3.1: Desarrollo De Proyectos De Mejoras De La Planta

Física Existente

UNIDAD DE
META MEDIDA

Desarrollar Obras De Remodelación,

Ampliación Y Mejoras Mayores A La Planta
Física Obras
Reporte del Sistema Intranet a
Nivel de Acción Centralizada
 METAS ASOCIADAS A LA DEPENDENCIA
0400060200001: FORMULACIÓN, EJECUCIÓN Y CONTROL PRESUPUESTARIO en el
2009
AC1: DIRECCIÓN Y COORDINACIÓN DE LOS GASTOS DE LOS TRABAJADORES
AC1.1: ASIGNACIÓN Y CONTROL DE LOS RECURSOS PARA LOS GASTOS DE LOS
TRABAJADORES

AC1.1.1: Administrar Gastos De Personal

META UNIDAD DE MEDIDA

Administrar Recursos Humanos (Gastos De Personal) Funcionarios

AC2: GESTIÓN ADMINISTRATIVA
AC2.1: APOYO INSTITUCIONAL A LAS ACCIONES ESPECIFICAS DE LOS PROYECTOS DE LA
INSTITUCIÓN
AC2.1.7: Garantizar Los Procesos De Formulación, Ejecución Y Rendición De
Cuentas

META UNIDAD DE MEDIDA

Elaborar Documentos Relativos A La Reformulación Y
Ejecución Presupuestaria Documento
Garantizar Los Procesos De Formulación Y Elaboración Del
Ante- Proyecto, Proyecto De Presupuesto Y Plan Operativo
Institucional Según Requerimientos De La Onapre - Opsu. Documento
Procesar Información Estadística Institucional (Boletín
Estadístico, estadísticas Opsu - Onapre - Ine Documentos /Cuadros
 Premisas (POA)

 Misión de la dependencia (razón de ser o propósito)

 Objetivos (logros alcanzar según naturaleza de la

dependencia)

 Metas (es la determinación cualitativa y cuantitativa del

bien o servicio que se espera obtener y representan la base
para la asignación de recursos)
METAS Y OBJETIVOS INSTITUCIONALES

PLAN
POA
ESTRATÉGICO
LOPLA ART 50
LOAP ART 18

PLAN DE
ACTIVIDADES
LOAFSP, R1
33, 36,37

PLAN PLAN DE COMPRAS

RECURSOS HUMANOS PLAN DE LICITACIONES
Formatos del POA-2009
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DE EDUCACIÓN SUPERIOR
OFICINA DE PLANIFICACIÓN DEL SECTOR UNIVERSITARIO

FORMATO 1
FUNDAMENTACIÓN DEL PLAN OPERATIVO ANUAL INSTITUCIONAL AÑO 2009

1.1.- UNIVERSIDAD DE CARABOBO

Presentar una descripción breve de lo que pretende realizar la Institución en correspondencia

con las líneas Generales del Plan de Desarrollo Económico y Social de la Nación 2007-2013, las
Políticas de Educación Superior, la Misión y Visión de la Universidad y los objetivos
Institucionales considerados en la elaboración del POA.

RESPONSABLE:
 REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DE EDUCACIÓN SUPERIOR
OFICINA DE PLANIFICACIÓN DEL SECTOR UNIVERSITARIO

PLAN OPERATIVO ANUAL 2009

FORMATO 2
DESCRIPCIÓN DE LOS PROYECTOS
• 2.1.- UNIVERSIDAD DE CARABOBO
• 2.2.- DIRECTRIZ ESTRATÉGICA: Alcanzar la Suprema felicidad social.
• 2.3.-OBJETIVO ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL: Formar Profesionales integrales, socialmente
responsables, capaces de dar respuestas eficientes y éticas a las necesidades de la Comunidad y su
entorno que contribuyan con el proceso dinámico de construcción y desarrollo de la nueva sociedad.
• 2.4.- CODIGO Y DENOMINACIÓN DEL PROYECTO: PR 2 Formación de Pregrado en Carreras Largas.

• 2.5.- OBJETIVO ESPECIFICO DEL PROYECTO: Formar recursos humanos integrales en Programas de
pregrado conducentes al título de Licenciado o
equivalente, en las diversas áreas del conocimiento, acorde a las nuevas exigencias del entorno.

2.6.- ENUNCIADO DEL 2.7.- INDICADOR 2.8.- INDICADOR 2.9.-PRODUCTO

PROBLEMA SITUACIÓN DE LA
ACTUAL SITUACIÓN
OBJETIVO
Insuficiencia de cobertura de Déficit de cobertura de demanda Incrementar la Formación de Profesionales de
la Demanda de cupos para de Estudios de Pregrado cobertura de cupos Pregrado en las diferentes áreas de
estudios de Educación TIN(t)=NIn(t)/Mt(t) x 100 TIN(t)=NIn(t)/Mt(t) conocimiento.
Superior. TIN(t)=(10.123/47.250) x 100 = x 100
21,42% TIN(t)=(10.447/48.8
TIN(t)=Tasa de Nuevos Inscritos 34) x 100
NIn (t)= Nuevos Inscritos del año TIN(t)= 21,39 %
considerado
Mt(t) Matrícula total del año
considerado.
GRACIAS POR LA ATENCIÓN