JUNTA NACIONAL DE DEFENSA

DEL ARTESANO

TEMA: Corte y Confección

Desarrollo de un Estudio de Mercado para el proyecto de

la creación de una boutique en la ciudad de Azogues

Autor: Marylin Nathaly Espinoza Guillen

Director: Ing. Carlos León

Azogues, Ecuador
2017
 HIMNO AL ARTESANO

Entonemos un himno de esperanza

En acción de la comunidad …..
Evoquemos nuestra inspiración
Para cantar nuestra fraternidad

Somos los libres artesanos

Que día día forjamos el mañana
Con nuestros pulsos y con nuestras manos
Entregamos nuestra hermana voluntad.

Unidos en el trabajo
Con disciplina y con amor
Nuestro templo es el taller
Nuestra patria el Ecuador

En marcha compañeros
Nuestra hora llego
Lucharemos por nuestra clase
Y venceremos con todo el corazón
Venceremos, venceremos, venceremos

Somos los artesanos

Somos libres como el sol
Romperemos la fuerza de opresión
Por la patria nuestra fecunda acción

Por el trabajo por nuestra dignidad

Marcharemos unidos hasta siempre
Por conseguir pan y justicia
Pan justicia y libertad.

Unidos en el trabajo
Con disciplina y con amor
Nuestro templo es el taller
Nuestra patria el ecuador

En marcha compañeros
Nuestra hora llego
Lucharemos por nuestra clase
Y venceremos con todo el corazón
Venceremos, venceremos, venceremos
 3. INDICE DE CONTENIDOS

Himno al Artesano ............................................................................................................... ii

Índice de contenidos ............................................................................................................iii

Agradecimiento ................................................................................................................... iv

Dedicatoria .......................................................................................................................... v

1. Introducción ..................................................................................................................... ii

2. Descripción ......................................................................................................................iii

3. Justificación .................................................................................................................... iv

4. Marco lógico .................................................................................................................... v

5. Objetivos ......................................................................................................................... vi

5.1 Objetivo General ......................................................................................................vii

5.2 Objetivos Específicos .............................................................................................. viii

6. Localización Física........................................................................................................... v

7. Actividades y Tareas....................................................................................................... vi

8. Metodología de la investigación ....................................................................................... v

9. Calendario de trabajo...................................................................................................... vi

10. Administración del proyecto .......................................................................................... vi

11. Recursos ...................................................................................................................... vi

12. Presupuesto de trabajo ................................................................................................. vi

13. Evaluación de un proyecto ............................................................................................ vi

14. Factores externos ......................................................................................................... vi

15. Anexos.......................................................................................................................... vi
 AGRADECIMIENTO

Gracias de corazón, a los estimados tutores:

Dr. Freddy Fajardo, Ing. Carlos León, por su paciencia, dedicación, motivación,
criterio y aliento. Que han hecho fácil lo difícil. Ha sido un privilegio poder contar con
su guía y ayuda.

Gracias a la junta nacional de defensa del artesano, por su atención y amabilidad en

todo lo referente a mi vida como alumno.
 DEDICATORIA

Con todo mi amor y cariño a mi amado esposo fausto por su sacrificio y esfuerzo,
por apoyarme, creer en mí y brindándome su compresión y cariño y amor.

A mi amada hija Samantha por motivarme a ser la fuente de inspiración para poder
ser cada día mejor y así luchar para que la vida nos depare un futuro mejor.
y las personas que me acompañaron durante este proyecto y a las cuales esta tesis
puedan usarla para su vida y desarrollo profesional.
1. Introducción

Este proyecto se desarrolla dentro de un mundo globalizado, las empresas para

sobrevivir y las nuevas inversiones que ingresan al mercado para poder
desarrollarse; deben de orientar sus esfuerzos a ofrecer servicios de valor agregado,
nuevas formas de comercializar los productos, hacia canales de distribución más
accesibles a los compradores, pero manteniendo la calidad y los niveles de precios.
Por lo que se presenta una opción dentro de este tipo de producto, el vestuario
femenino con cortes innovadores, de gran calidad, con precios accesibles y para esto
las nuevas empresas que contemplen esta idea como base para ingresar al mercado,
podrán tener amplias fortalezas si las aprovechan para jugarlas en su beneficio, de
tal forma que satisfaga la necesidad de belleza y novedad de las clientas. Por lo
mimo se busca introducir una línea de vestuario de productos y diseños originales
de marca propia ¨M&E¨ la cual pretende ingresar al mercado con la línea de vestuario
dirigido al público femenino, que tome como fuente de tendencias actuales de la
moda que combine con excelentes acabados y materiales cuidadosamente
seleccionados.
Para implementar estrategias que ayuden a cumplir las metas propuestas y tener un
posicionamiento en el mercado es necesario hacer un estudio y análisis de los
sectores de la industria de la confección. Las empresas manufactureras manejan
gran cantidad de variables en el proceso de producción haciendo compleja la
implementación del sistema de costos, siendo esto un motivo para que muy pocas lo
posean, desconociendo la ventaja de costear sus productos.
Para resolver las necesidades de la empresa, se optó por enfocar al sistema de costo
estándar, siendo el más adecuado para la empresa, debido a que se produce un
pedido específico del cliente.
Azogues todavía no posee nivel en el mercado de la moda a nivel nacional ni hablar
del internacional, por tal motivo se debe dar impulso masivo en este sector mediante
un sistema de costos que permita obtener información para la toma de decisiones,
metas propuestas de crecimiento, con calidad y oportunidad para poder marcar la
diferencia siendo más competitivo y reconocido.

2. Descripción

Nombre de la Empresa: Tienda de Diseño y Confección “M & E”.

Esta micro empresa es proyecto artesanal unipersonal, el Gerente y Propietario:

Marylin Espinoza Guillen, quien es la encargada de planificar, programar,
implementar, dirigir, controlar, supervisar, tomar decisiones, comunicar y recibir
información a fin de asegurar el logro del objetivo social de la empresa. También
gerente de producción quien se encarga de solicitar la materia prima, recibir los
pedidos de venta, programar la confección, revisar y mejorar los modelos y tallas,
presentar propuestas de lanzamientos, revisión del empaque de la mercancía,
adiestramiento de producción, orden de salida y facturación la ubicación está en la
av. de los alcaldes 1-10 y 24 de mayo. Las políticas son mantener una muestra de
diseño, texturas, colores y tallas; clasificar, y guardar los diseños; no comprometerse
a trabajar con materia prima desconocida o sin previo estudio de calidad, precio y
conveniencia.

Elaborar para cada modelo, dibujos y diseños con especificaciones detalladas, elegir
proveedores teniendo en cuenta calidad ofrecida, cumplimiento y costo, realizar la
confección mediante moldes preestablecidos para evitar sobrantes y desperdicios.

La Marca “M & E” es una microempresa dedicada a la fabricación y venta de ropa

diseñada exclusivamente para la mujer moderna se eligió este proyecto con el fin de
diseñar un sistema de costo estándar, considerando que va creciendo y debe adquirir
una solidez económica y un control efectivo de los costos de producción; y para
determinar el costo unitario del producto , se tomó información que sirviera de guía
para determinar el costo indirecto, lo cual resultara en la maximización de los
beneficios en función de los recursos disponibles, además servirá para que la
gerencia tome decisiones con alto grado de confiabilidad al establecer los precios de
comercialización en línea con los mercados.
3. Justificación

En Ecuador, la realización de confecciones de manera artesanal tradicionalmente ha

sido una alternativa muy apreciada para la población de escasos recursos. En ella la
gente ha visto la oportunidad de establecer un negocio propio que permita
sustentarse con trabajo y habilidades individuales.

La Marca “M & E” es una microempresa dedicada a la fabricación y venta de ropa

diseñada exclusivamente para la mujer moderna, su objetivo social es confeccionar
con moldes de las prendas de vestir como también personalizando productos
exclusivos para satisfacer la demanda de las empresas, con las mejores condiciones
de calidad y accesibles precios para que puedan ser adquiridas por gran cantidad de
consumidores y su principal producto son las prendas de vestir femeninas de diseño
exclusivo para cualquier ocasión, también se vende artículos que combinen con las
prendas de vestir.

4. Objetivos

4.1 Objetivo General

Diseños exclusivos, variedad, y calidad.

Determinar los gustos, exigencias, preferencias y hábitos que tienen las

mujeres de la ciudad de azogues al momento de adquirir una nueva prenda,
diseños únicos, y personalizados.
 4.2 Objetivos específicos

- Determinar los diferentes gustos en la vestimenta que utilizan las mujeres de

la ciudad de azogues.

- Determinar el grado de aceptación y preferencia entre las distintas categorías

de ropa a ofrecer.

- Identificar cuanto está dispuesto a pagar el consumidor por los distintos

diseños realizados.

5. Costos

5.1 Costos de producción

PRODUCTO UNIDADES X 1 AÑO COSTO UNITARIO COSTO ANUAL

Blusas 807 $ 7,50 $ 6.052,50

Vestidos 300 $ 14,00 $ 4.200,00
Sacos 400 $ 12,00 $ 4.800,00
Pantalones 300 $ 9,00 $ 2.700,00
Faldas 450 $ 5,00 $ 2.250,00
Camisas 400 $ 9,00 $ 3.600,00
Camisetas 1000 $ 6,00 $ 6.000,00
$ -
TOTAL 3657 $ 62,50 $ 29.602,50
5.2 Costos de venta al público

PRODUCTO UNIDADES X 1 AÑO COSTO UNITARIO COSTO PVP COSTO ANUAL GANANCIA ANUAL

Blusas 807 $ 7,50 $ 15,00 $ 6.052,50 $ 6.052,50

Vestidos 300 $ 14,00 $ 42,00 $ 4.200,00 $ 8.400,00
Sacos 400 $ 12,00 $ 24,00 $ 4.800,00 $ 4.800,00
Pantalones 300 $ 9,00 $ 18,00 $ 2.700,00 $ 2.700,00
Faldas 450 $ 5,00 $ 10,00 $ 2.250,00 $ 2.250,00
Camisas 400 $ 9,00 $ 18,00 $ 3.600,00 $ 3.600,00
Camisetas 1000 $ 6,00 $ 10,50 $ 6.000,00 $ 4.500,00
$ - $ - $ -
TOTAL 3657 $ 62,50 $ 137,50 $ 29.602,50 $ 32.302,50

6. Estudio de Mercado

6.1 Elaboración de la Investigación Exploratoria.

¿Qué tipos de edificios concentra la zona: escuelas, oficinas, hospitales,

departamentos?

El proyecto se va a construir en la Avenida de los alcaldes de la ciudad de Azogues,

este sector cuenta con distintos lugares comerciales, Estadio Municipal,
Supermercados AKI, Licorera el TAXI, Agencia Nacional de Transito, Cementerio
Municipal.

¿Cuáles son los precios que maneja?

Los precios se van a manejar son de acuerdo al promedio que se maneja en las
diferentes boutiques ubicadas en el centro de la ciudad de Azogues, con la
particularidad de que se ofrecerán productos personalizados.

¿Qué productos se venden dentro del local?

Se venderán prendas de vestir femeninas de diseño exclusivo para la mujer

moderna.
¿Qué productos venden la competencia?

Se comercializa todas las prendas de vestir, pero sin exclusividad.

¿Qué servicios se ofrecen con ese concepto de negocio?

Se ofrece una venta de prendas de vestir de diseños únicos y personalizados de

buena calidad y a precios módicos.

¿Cuáles son las temporadas en que se lanzaría la ropa de moda?

Los meses fuertes como diciembre, febrero y agosto.

¿Qué tipo de clientes entran al local, ¿Mujeres de tipo Estudiantes, Profesionistas,

Ejecutivas, etc.?

Está dedicado para todo tipo de mujeres ya que se ofertará todo tipo de ropa para
las diferentes ocasiones.

¿Cuáles son las promociones que maneja?

Según la temporada se manejarán diferentes tipos de descuentos y promociones.

¿Qué tipo de mobiliario tiene?

Se posee el local propio, máquinas de confección, vitrinas, maniquíes, caja

registradora e iluminación de primera.

¿Cuáles son los proveedores de insumos, maquinaria, personal?

Diferentes fábricas de textiles y venta de maquinaria de la mejor calidad ubicadas

principalmente en la ciudad de cuenca.

El personal totalmente capacitado para el trabajo.

¿Cuál es el Nivel Socioeconómico de los clientes?

El nivel Socioeconómico está dirigido al sector medio alto y alto, ya que al ser
productos de primera calidad pueden ser adquiridos por este tipo de clientes
Investigación Descriptiva:

¿Cuánto es el promedio de compra de los clientes en ese local?

¿Cuánto tiempo de permanencia tiene el cliente en ese negocio?

¿Cuántas veces regresa un cliente al negocio?

En el Ecuador, la industria textil y de confecciones, se encuentra reforzada por toda

una infraestructura de empresas proveedoras de insumos y de servicios las que en
conjunto conforman todo el “cluster textil y de confecciones”.

La industria textil inicia con proveedores de materias primas; existe en el país en la

actualidad producción de algodón de calidad aceptable, pero en cantidades
deficitarias; el país cuenta con la presencia de los principales “brockers” para la
comercialización de algodón de cualquier parte del mundo. A nivel de fibras
sintéticas, se cuenta con representantes de las industrias más poderosas en la
fabricación de las mismas.

De la misma manera, como elemento importante del “cluster” se encuentran los

distribuidores y representantes de maquinaria, accesorios e insumos de soporte a la
producción.

En lo que se refiere al terminado o acabado textil, la industria local está soportada

por la presencia de una industria química nacional pequeña, por extensiones,
subsidiarias y representantes de las más importantes marcas de proveedores de
productos químicos textiles.

Por su parte la industria de la confección se abastece tanto de la importación de

tejidos y textiles. Los accesorios requeridos en la industria como hilados especiales
(hilo de coser), herrajería, cierres (cremalleras) y botonería, en un alto porcentaje
son de importación, aunque existen firmas locales que abastecen dentro de ciertos
límites de calidad y surtido.
Finalmente, se cuenta en el país con varias empresas especializadas en la
confección y manufactura de etiquetas, marquillas, bordados, etc., que son utilizadas
en el acabado de las prendas que son destinadas a la exportación hacia mercados
exigentes en calidad y acabado; algunas empresas han decidido importar estos
insumos de forma directa o a través de representantes.

La actividad industrial se concentra fundamentalmente en las dos provincias más

pobladas del país (Guayas y Pichincha) y sobre todo en sus capitales (Guayaquil y
Quito), ciudades donde se sitúa más del 78% de la producción y más del 70% de los
establecimientos. El sector industrial ocupa al 13% de la población económicamente
activa.

Las empresas textiles en general se encuentran localizadas en las provincias de

Pichincha (50%), Tungurahua (19%), Azuay (17%) y Guayas (10%).

Los datos registrados por el INEC no incluyen a una gran cantidad de empresas no
registradas que constituyen el sector informal de la economía del país.

Una similar proporción se mantiene para los diferentes sub-sectores, esto es el de la

producción de hilados, tejido plano y tejido de punto. El caso de la confección es
particular debido a la alta fragmentación del sector y a la existencia de muchas
empresas familiares no registradas. Los centros de alta concentración de empresas
pequeñas y medianas dedicadas a la confección están ubicados en la provincia de
Pichincha (Quito), Imbabura (Atuntaqui y Otavalo), Azuay (Cuenca) y Tungurahua
(Pelileo).

Debido a la gran dispersión y heterogeneidad del sector confeccionista del país, para
efectos de este trabajo se ha considerado que la actividad de la confección puede
realizarse de dos maneras: utilizando un sistema de empresa, mediante una
organización moderna, con maquinaria adecuada y producción en serie; o a través
de un sistema artesanal, basado más bien en unidades pequeñas de producción,
que no cuentan con una estructura organizacional específica, con maquinaria básica
y técnicas muy elementales y cuya producción casi totalmente se realiza bajo pedido
y normalmente por unidades (confección a la medida).
Este último grupo de confeccionistas es mucho más complicado de contabilizar, ya
que quienes forman parten de él no necesariamente constituyen un establecimiento,
en algunos casos podría inclusive tratarse de individuos trabajando por cuenta
propia, con maquinaria muy elemental, cuya producción es entregada a un
establecimiento que no deja de ser de tipo artesanal también.

En Ecuador existen aproximadamente 3.423 artesanos dedicados a la actividad

de la confección de ropa, repartidos en todas las provincias y regiones naturales del
país, tal como puede apreciarse en el cuadro siguiente:

Artesanos confeccionistas del Ecuador y su participación

Región Sierra:

PARTICIPACIÓN DE ARTESANOS DEL ECUADOR REGIÓN SIERRA

Azuay 16,2

Pichincha 9,5

Imbabura 4,6

Loja 3,8

Cañar 3,4

Bolívar 3,1

Chimborazo 3,0

Tungurahua 2,1

Carchi 1,9

Cotopaxi 1,7

Fuente: Junta Nacional de Defensa del Artesano

Región Costa

PARTICIPACIÓN DE ARTESANOS DEL ECUADOR REGIÓN COSTA

Guayas 20,8

Manabí 11,5

El Oro 7,6

Los Rios 6,4

Esmeraldas 1,4

Fuente: Junta Nacional de Defensa del Artesano

Región Oriente

PARTICIPACIÓN DE ARTESANOS DEL ECUADOR REGIÓN ORIENTE

Morona Santiago 1,5

Sucumbíos 0,7

Fco. De Orellana 0,6

Napo 0,3

Pastaza 0,2

Zamora Chinchipe 0,2

Fuente: Junta Nacional de Defensa del Artesano

Región Insular

PARTICIPACIÓN DE ARTESANOS DEL ECUADOR REGIÓN INSULAR

Galápagos 0,0

Fuente: Junta Nacional de Defensa del Artesano

 Los artesanos considerados en el cuadro anterior son aquellos a los que les ha
sido otorgada la Calificación Artesanal por parte de la Junta Nacional de Defensa del
Artesano, es decir, que son reconocidos por el organismo oficial como tales. Estos
datos incluyen todas las ramas de la actividad artesanal de la confección, a saber:
tejidos de punto, modistería, sastrería, corte y confección, camisería, bordados y
lencería. Sus datos incluyen además a los artesanos localizados en todos los
cantones de las distintas provincias.

Si bien es una provincia de la Costa la que abarca a la mayor cantidad de

artesanos calificados del país (Guayas con 20.8% del total), es en la Sierra en donde
se produce la mayor concentración de artesanos a nivel nacional, ya que en esta
región se localizan el 49.2% del total de artesanos confeccionistas del país. No
obstante, la región Costa incluye también a un importante segmento artesanal, ya
que en su territorio se asienta el 47.3% del total de artesanos confeccionistas. Juntas,
estas dos regiones representan el 96.5% del total, lo que haría que las regiones
Oriente e Insular prácticamente sean irrelevantes en el contexto nacional (estas dos
regiones en conjunto apenas representan el 3.5% del total).

Como podemos notar más adelante las empresas textiles han fortalecido sus
destrezas tanto así que lograron un repunte del 80,5% durante los últimos años, esto
ocurre claramente por la dolarización y estabilidad económica frente a los problemas
de otros países. Ponemos a su conocimiento las principales empresas textileras del
Ecuador:

Hilos e hilados

FRANCELANA S.A COMERTEXTIL S.A.

DELLTEX INDUSTRIAL S.A. ENKADOR S.A.
EMPRESAS PINTO-COMERTEX S. A. HILACRIL S.A. (Davila & Bond)
INDUSTRIA PIOLERA INGESA
PASAMANERIA S.A. (Cuenca) TEIMSA S.A.
 TEXTILES GUALILAHUA TEXTILES NACIONALES S.A.
TEXTILES TEXSA S.A

Manufacturas y otros artículos textiles confeccionados

DELLTEX INDUSTRIAL S.A. INDUSTRIA PIOLERA
TEXTILES NACIONALES S.A. TEXTILES TEXSA S.A

Prendas y complementos de vestir

CONFECCIONES RECREATIVAS
ECUACOTTON S.A. (Guayaquil)
FIBRAN
EMPRESAS PINTO-COMERTEX S. A. HILACRIL S.A. (Davila & Bond)
INDUSTRIA PIOLERA INGESA
PASAMANERIA S.A. (Cuenca) TEXTIL ECUADOR S.A.
TEXTILES NACIONALES S.A.

Productos textiles especiales

INDUSTRIA PIOLERA

Tejidos
FRANCELANA S.A
ECUACOTTON S.A. (Guayaquil)
FIBRAN
EMPRESAS PINTO-COMERTEX S. A.
INDUSTRIA PIOLERA
SINTOFIL C.A.
TEXTIL ECUADOR S.A.
TEXTILES LA ESCALA S.A.
TEXTILES NACIONALES S.A.
DELLTEX INDUSTRIAL S.A.
CONFECCIONES RECREATIVAS
HILACRIL S.A. (Davila & Bond)
LA INTERNACIONAL S.A
TEJIDOS PIN-TEX S.A.
TEIMSA S.A.
TEXTILES MAR Y SOL S.A.
 Este repunte en el mercado textilero dio inicio a grandes ventas para el país,
especialmente a partir del año 2000 donde con la dolarización el país abrió mercados
competitivos al resto del mundo, la industria textilera no se quedó atrás y aprovecho
oportunidades para crecer, tanto que sus ventas y costos de producción y crecieron
significativamente.

7. Análisis FODA de la empresa.

FORTALEZAS:

 La tecnología de producción es adecuada.

 Existen proyectos de renovación y expansión en marcha.
 La empresa M&E se ha especializado en líneas de productos modernos.
 Alta flexibilidad:
o Velocidad de respuesta.
o Creatividad de la gente.
o Tecnología similar a la industria de la región.
 Maquinaria Amortizada.
 Diseños Personalizados.

DEBILIDADES

 Falta de programas de capacitación: Mandos medios, operadores.

 Dificultad en el abastecimiento de materias primas.
 Trabas aduaneras.
 Falta de normas de manufactura de calidad.
 Sector socioeconómico actualmente debilitado.
OPORTUNIDADES

 Mercado del diseño personalizado por explotar.

 Planes para emprendedores creados por el gobierno nacional.
 El mercado de la vestimenta femenina siempre está en crecimiento.
 Facilidad en la importación de maquinaria como artesanos.

AMENAZAS

 Sector informal muy extendido (no facturación, no IVA).

 Impuestos muy altos.
 Inestabilidad política, económica y legal.

8. Actividades en la elaboración de un producto.

8.1 Elaboración de una camiseta de la marca M&E.

1. Diseño
Computador, tablero.

2. Materiales
Tela, hilo, pintura, papel, fundas, etiquetas, botones, cierres.

3. Maquinaria
Plancha térmica, maquina fileteadora (overlock), maquina plana (recta), maquina
collarín, sublimadora, recubridora, bordadora, ojaladora, maquina
termoformadora.
 4. Moldes
Realización de los moldes y patrones según las medidas del cliente o según las
tallas más comunes.

5. Corte
Luego de preparar la tela, se procede a colocar el molde y trazar la forma sobre
la misma y luego se procede a realizar el corte preciso.

6. Confección
Una vez realizados todos los cortes, se procede a la costura de todas las partes.

7. Acabado
Colocar detalles externos, ya sea botones, etiquetado, bordado o estampado.

8. Planchado y doblado
Finalizada la construcción de la camiseta se procede a plancharla con una
plancha industrial, a doblarla de una manera correcta y a colocarla en su debido
empaque.

INVENTARIO MAQUINARIA
TELAS Esenciales para la fabricación.
HILOS Esenciales para la realización de prendas y acabados de las mismas.
CORTADORA Para cortar la tela de las prendas.
TIGERAS Cortar hilos telas etc.
MAQUINA OVERLOK Realiza una cadena uniendo prendas y cuando lleva una segunda aguja
INDUSTRIAL realiza una puntada de seguridad.
MAQUINA OVERLOK Filo de vestidos, 5 puntadas también doble aguja realiza puntada de
MO50e seguridad.
MAQUINA RECTA & Usada para unir telas, asentar y pespuntear costuras, colocar cierres.
PLANA
 MAQUINA RECTA Usada para unir telas, asentar y pespuntear costuras, colocar cierres,
SINGER zigzag.
MAQUINA RECTA Usada para unir telas, asentar y pespuntear costuras, colocar cierres,
CASERA zigzag.
MAQUINA Para acabados, collaretera, rayas, filos.
RECUFRIDORA
ESTAMPADORA Para estampar, sublimar cosas pequeñas.
MAQUINA Es la que realiza la puntada para cocer los botones a la prenda.
BOTONADORA
MAQUINA Usada para pegarla entrada de la tela, emitiendo calor.
TERMOFORMADORA
MAQUINA Se aplica para la confección de ojales en todas las clases de soporte
OJALADORA algodón, fibra, paño, telas delgadas y gruesas.
MAQUINA Cerrar dibujos o prenda para conseguir motivos decorados.
BORDADORA
MAQUINA COLLARÍN Crea puntas decorativas y de remate de alta calidad y presentación

9. Administración del proyecto

Pedido: El cliente revisa un catálogo físico o virtual de productos personalizados y

decide realizar un pedido a su gusto.

Diseño y planeación: Una vez realizado el pedido el diseñador adquiere las

medidas reales del cliente y realiza el bosquejo y moldes del producto.

Ejecución: Se adquiere la materia prima, se realizan los cortes, costuras y detalles

del mismo.

Control de calidad: Una vez terminado el producto se realiza una revisión del
producto para ver que no exista imperfecciones en el mismo, luego se procede al
doblado y empaquetado del mismo.

Entrega del producto: Con toda la amabilidad y gentileza se procede a llamar al

cliente y agendarle una cita para que se acerque a la entrega del producto terminado.
10. Marco lógico

- Gerente Administrativo
Área de Reclamos Área de Administrativa - Contador
- Secretaria
- Vendedor

Área de Ventas Área de Preparación Producto Terminado

- Confeccionistas - Camisetas
Cliente - Diseñador - Blusas
- Maquinaria - Pantalones
- Materia Prima - Vestidos, etc.

Área de Bodega

11. Evaluación del producto

La posibilidad de importar fibra de algodón en términos más competitivos respecto a

la producida localmente influyó para que las empresas textiles hayan fortalecido sus
destrezas de compra y negociación de la fibra en el mercado internacional, a tal
punto que, en la actualidad, sobre un 90 % del consumo nacional es algodón
importado.

La avalancha que está y seguirá produciendo China en el mercado mundial es tema

de consideración para algunos sectores industriales. Uno de ellos es el del calzado.
En este entorno ya se hallan en inconvenientes los chinos con los europeos, y estos
últimos ya empiezan a adoptar ciertas medidas que salvaguarden a sus productores.

En nuestro país ya hay productos extranjeros tales como manufacturas chinas,

colombianas y peruanas que están desplazando a la poca producción local. El sector
textil también está alerta ante los productos importados que ya están en el país y
seguirán ingresando.
Algunos sectores del país como los productores de Atuntaqui se han organizado y
formaron un consorcio que les permite abaratar sus costos de producción y ofertar
al mercado productos de buena calidad a menores precios.

El ingresar con nuestros productos al mercado, nos ha permitido observar las

preferencias de la gente, su nivel socioeconómico y su cultura, sin embargo la gente
que llega a adquirir alguna prenda de M&E queda totalmente satisfecha y con
muchas ganas de recomendar el producto.

12. Recursos

Para el presente proyecto se realizó una investigación extendida en donde se

utilizaron diferentes recursos que permitieron adquirir, procesar y transcribir toda la
información requerida. Los métodos y técnicas utilizadas se plasmaron de manera
adecuada y responsable.

Materiales:

- Materiales de oficina
- Papel bond
- Tinta
- Carpetas y copias

Equipos de computación:
- Laptop
- Flash memory
- Internet
- Cámara de fotos
- Smartphone
Materiales bibliográficos:

- Folletos
- Libros
- Revistas
- Internet y otros

13. Localización Física

Esta ubicado en la Avenida de los Alcaldes.
14. Metodología de la investigación.

15. Producto Terminado

16. Presupuesto de trabajo

descripción cantidad unidad valor / unitario valor / total

tela 1 1.5 2.5 3.75

hilos 9 9 2.5 22.50
molde 1 1 1 1
tijera 3 3 10 30
cortadora 160 1 160 160
maquinaria 3 1500 1500 4500
17 FACTORES EXTERNOS

Proveedores

Precios

18 ANEXOS

19 ACTIVIDADES Y TAREAS

20 CALENDARIO DE TRABAJO – CRONOGRAMA

M&E