CAPACITACIÓN DE LIDERAZGO

PRESENTADO POR:

DANIELA PÉREZ PEDROZO

DANIELA SUAREZ MARTÍNEZ
MANUELA LOAIZA PATIÑO
YIRLEY ROMERO TUTA

INSTRUCTORA:
CAROLINA PÉREZ

FICHA:
866929

TECNOLOGO EN GESTIÓN ADMINISTRATIVA

S.E.N.A. CENTRO DE GESTIÓN
ADMINISTRATIVA BOGOTÁ
2015
 CAPACITACIÓN DE LIDERAZGO

PROBLEMAS DE CAPACITACIÓN
con el fin de aumentar el desempeño y contribuir a un desarrollo integral en el
proceso de formación de la ficha 866929, se ha realizado una enc uesta, donde
según el análisis de los datos se ha podido evidenciar que el 74% de las
personas encuestadas, no se consideran un líder en la ficha, mientras que el
22% ha respondido de manera afirmativa, por lo cual en base a los resultados
obtenidos, es correcto decir que en ella se presentan falencias en esta área,
siendo necesaria la implementación de una capacitación que permita
incrementar estas actitudes.

OBJETIVO GENERAL
Proporcionar conocimientos y desarrollar habilidades en los aprendices de la
ficha 866929, para así ejercer un estilo de liderazgo adecuado y efectivo, con el
propósito de incrementar su desempeño·

OBJETIVO ESPECIFICO
1. Formar líderes integrales en la ficha 866929·
2. Identificar los diferentes estilos de liderazgo.
3. Promover la utilización de técnicas y métodos que permitan fortalecer la
toma de decisiones y el desarrollo personal de los aprendices de la
ficha evaluada·

DURACIÓN
50 minutos

PROPUESTAS
1. Explicación de la temática de liderazgo·
2. Charla motivacional·
3. Juegos de roles en una organización·
RECURSOS
1. Medio audiovisual

Video ( anexos # 1)

Diapositivas ( anexos # 2)

2. Material didáctico

Carteleras

Folleto (anexos # 6)

Tarjetas con reflexión (anexos # 5)

3. Lista de asistencia ( anexos # 4)

CONTENIDO
1. ¿Qué es un líder?
Es la persona cuyas habilidades buscan el guiar a un grupo de
personas, es decir es el que lleva el mando y toman las decisiones,
siendo un tipo de jefe.
Este influye en todos los demás, tiene que incentivar a los demás
miembros para trabajar en conjunto y conseguir un objetivo en común,
esta personas a se puede definir autoritario y como un modelo a seguir.
2. ¿Cómo se desarrolla el liderazgo?
Se basa más que nada en el comportamiento o las habilidades que este
maneja los buenos líderes y si de logran desarrollar correctamente todas
las habilidades de un líder este será seguido en su totalidad

 Ser objetivo en todos los temas de controversia

 Poner a las personas correctas, en los puestos correctos, es
decir, saber utilizar las habilidades de los demás.
 No tener preferencias de ningún tipo y se equitativo
 Tener auto confianza, tener fe en que se hacen las cosas bien
 No subestimar las aptitudes de los demás
 Saber el mejor momento de actuar, es decir aprender cuando
interferir o cuando alejarse
 Es importante que el líder tenga claro los objetivos
 Conocerse a sí mismo, fortalezas y debilidades
3. ¿Cuáles son las habilidades que debe tener un
líder? Las principales habilidades son:
 Integridad: es el requisito más importante
 Ser maduro: aprende a manejar las diferentes emociones
adecuadamente
 Liderar por ejemplos: ser siempre el ejemplo de los demás
  Ayudar a los demás
 Justicia: ser justo en cualquier tipo de méritos
 Escuchar atentamente
 Responsabilidad ante cualquier error
 Respaldo y apoyo a los demás
 Cumple promesas
 No criticar
 Orientar y motivar a las personas que lo sigan
 Planificar y priorizar
 Administrar muy bien el tiempo

4. ¿Cuáles son los tipos de liderazgo?

Liderazgo Autoritario
Este tipo de liderazgo se caracteriza por el líder que trata de mantener el
cumplimiento de objetivos a través de una autoridad rigurosa. En este
tipo de liderazgo los trabajadores o miembros que siguen al líder suelen
seguir al pie de la letra las órdenes sin derecho a reclamos o
explicaciones. Este tipo de liderazgo suele crear notorios conflictos en el
equipo de trabajo, creando de esta manera un ambiente de tensión y
nerviosismo. Los líderes que mantienen un liderazgo autoritario suelen
ser suplantados rápidamente por otro líder que sea más acorde a los a
los requerimientos y demandas de la organización y del grupo.

Liderazgo Complaciente
En este tipo de liderazgo nos encontramos con el líder que intenta tener
la aprobación de todos o de estar bien con todos. Este caso resulta
favorable para el líder en una etapa inicial. Pero Suele ocurrir, en este
tipo de liderazgo, que los trabajadores o seguidores del líder suelen
abusar de la confianza y muchas veces se sienten cómodos y seguros
porque saben que a cada demanda o requerimiento que hagan tendrán
una aprobación casi segura por parte del líder. Los que no están de
acuerdo con este tipo de liderazgo son por lo general las personas que
están altamente comprometidas con la organización como gerentes y
altos ejecutivos que ven en este tipo de liderazgo estados de comodidad
que van en contra de los cumplimiento de metas, logros y objetivos de la
organización.
Liderazgo por Conveniencia
Este tipo de liderazgo se caracteriza por el líder que persigue sus
objetivos personales antes que los objetivos del grupo o de la
organización. No le interesa nada más que salir siempre con un
beneficio personal. Es común que este tipo de líder no sea aceptado en
un equipo u organización ya que la forma que toma las decisiones suele
generar mucha desconfianza en los demás miembros del equipo.

Liderazgo Independiente
Este tipo de líder se caracteriza por hacer ser autosuficiente, suele hacer
las cosas de manera aislada. Para que una organización crezca tiene
que haber una interacción entre líderes y seguidores. Este tipo de líder
no suele durar mucho en las organizaciones ya que no garantiza el éxito
al equipo. Este tipo de líder suele crear un ambiente de desorden,
confusión, caos y desmotivación que no van de acuerdo con los
objetivos y metas que persigue la organización.

Liderazgo Comprometido
Este es el tipo de liderazgo que necesita toda organización. En este tipo
de liderazgo, el líder está comprometido con pasión y vocación con las
responsabilidades que tiene a su cargo. Las personas que siguen a este
tipo de líder suelen sentir compromiso, seguridad, propósito y
satisfacción. Todos estos sentimientos positivos se dan porque perciben
en el líder claramente su propósito y visión con el equipo y con los
objetivos de la organización.

Liderazgo empresarial
El liderazgo empresarial consiste en la capacidad de dirigir e influir en
los comportamientos de los componentes de la empresa, integrándolos
dentro de ella, para conseguir unos objetivos comunes que son los
objetivos de la empresa o negocio. Para ello, es bueno elegir el tipo de
liderazgo más adecuado para la empresa y obtener un buen equilibrio
entre las necesidades individuales y empresariales.

Liderazgo autocrático
Es el tipo de líder que ordena y espera que se hagan caso a sus
órdenes. Es positivo y dogmático, dirige mediante la capacidad de
ofrecer recompensas o castigos o retenerlas, son los principales
métodos en que se basa para esperar obediencia.
 Liderazgo democrático
El líder democrático toma decisiones consultando con los subordinados,
de manera que las decisiones y acciones son consultadas fomentando la
participación de los trabajadores.

Liderazgo paternalista
El líder paternalista tiene confianza en sus trabajadores dando
compensas y castigos. Su labor es que los trabajadores ofrezcan
mejores resultados, que trabajen mejor y más, por lo que los motiva,
incentiva y les ofrece recompensas por lograr Liderazgo paternalista.

Liderazgo en los equipos de trabajo

El liderazgo ha sido definido como la “actividad de influenciar a la gente
para que se empeñe voluntariamente en el logro de los objetivos del
grupo”. Por grupo debe entenderse un grupo pequeño, un sector de la
organización, una organización, etc. Debido a que lo que aquí interesa
es el liderazgo en el terreno organizacional, de ahora en más
utilizaremos la palabra “organización” para significarla tomada en
conjunto o cualquier sector o grupo que la compone.
El liderazgo es el proceso de realización de un grupo de personas,
convirtiéndolo en un equipo que genera resultados.
En el equipo de trabajo es muy importante ya que es el que dirige a
todos y los orienta a desarrollar los objetivos en conjunto guiando, y
motivando a todos los participantes.

ACTIVIDADES A DESARROLLAR
PASOS

A. Entrega de folletos

A cada uno de los aprendices se le entregara un folleto para que
conozcan el orden y temática de la capacitación ·

B. Exposición de todas las temáticas de liderazgo·


Las orientadoras del tema expresaran las reflexiones y la
información a los aprendices sobre la capacitación·

C. Videos·

Se usaran videos para complementar la información trasmitida en la
capacitación·

D. Juegos de roles·
 
Se asignara un cargo a cada persona, para que implemente, a
partir de lo socializado su rol como líder·

E. Evaluación

Después de haber terminado la socialización se realizara una
evolución para verificar la efectividad de la capacitación·

F. Entrega de la tarjeta de reflexión·


Se le entregara a cada aprendiz una tarjeta de recordatorio con
un mensaje de motivación personal·

EVALUACIÓN
Se realizara un cuestionario con cinco preguntas con opción múltiple para
evidenciar que los resultados obtenidos sean satisfactorios· (anexos # 3)
 ANEXOS

Anexos # 1

LINK DE VIDEOS

Presentados en la capacitación con fines educativos

 https://www.youtube.com/watch?v=p5Ssg-wikJo

 https://www.youtube.com/watch?v=vv9tOx3dMEo

 https://www.youtube.com/watch?v=XwVIftTTW14
Anexos # 2

DIAPOSITIVAS
Tema: Liderazgo

Link de diapositivas en slideshare.net

http://es.slideshare.net/YirleyRomero2/liderazgo-capacitacin-ficha-866929
ANEXOS # 3

EVALUCIÓN

Proponer programas
Centro de Gestión Administrativa. de Capacitación.

Asistencia y Gestión Administrativa Carolina Pérez

866929

Evaluación

Según lo socializado en clase conteste las siguientes preguntas sobre

el liderazgo:

1. ¿Qué es un líder?

a) Persona que busca el guiar a un grupo, motivarlos a trabajar en

conjunto y conseguir un objetivo en común.
b) Aprende a manejar las diferentes emociones adecuadamente.
c) Cosa hecha trabajando; especialmente obra artística,
intelectual, científica o técnica.

2. No es una habilidad para desarrollar un buen liderazgo.

a) Ser objetivo en todos los temas de controversia.

b) No subestimar las aptitudes de los demás.
c) Tenga claro los objetivos.
d) Valor o cualidad propia de los seres humanos que tiene una estrecha
relación con los principios de verdad y justicia y con la integridad
moral.

3. ¿Cuál de las siguientes es una habilidad que debe desarrollar un líder?

a) Orientar y motivar a las personas que lo sigan.

b) Administrar muy bien el tiempo.
c) A y B son correctas.
d) Ninguna de las anteriores.

Según los tipos de liderazgo a que pertenecen los siguientes enunciados

4. Este tipo de liderazgo se caracteriza porque el líder trata de mantener el
cumplimiento de objetivos a través de una autoridad rigurosa. En este
tipo de liderazgo los trabajadores o miembros que siguen al líder suelen
seguir al pie de la letra las órdenes sin derecho a reclamos o
explicaciones. Se suele crear notorios conflictos en el equipo de trabajo,
creando de esta manera un ambiente de tensión y nerviosismo.

a) Liderazgo Complaciente
b) Liderazgo Autoritario
c) Liderazgo Comprometido
d) Ninguna de las anteriores

5. Este tipo de líder se caracteriza por hacer las cosas de manera aislada.
No suele durar mucho en las organizaciones ya que no garantiza el éxito
al equipo. Suele crear un ambiente de desorden, confusión, caos y
desmotivación que no van de acuerdo con los objetivos de la
organización.

a. Liderazgo Independiente
b. Liderazgo Comprometido
c. Liderazgo Complaciente
d. Liderazgo Autoritario
Anexos # 4

LISTA DE ASISTENCIA
Publicado en slideshare

http://es.slideshare.net/YirleyRomero2/asistencia-555933
Anexos # 5

TARJETA DE REFLEXIÓN
Anexos # 6
FOLLETO