INGENIERÍA CIVIL – CIVIL

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EMPRESA CONSTRUCTORA TECBUILD EIRL

Razón social TECBUILD EIRL

RUC 20393562014
Representante Legal Michael Edinson Dueñas Huaroto
Dirección Legal Ps. Julio C. Tello N° 164 - Calleria - Coronel
Portillo - Ucayali
Telefono 961623560
Año de Constitución 30-11-12
N° de Inscripción de OSCE 1109419

PERSONAL:

Michael Edinson Dueñas Huaroto (Gerente).

Sully Noelia Aguilar Celestino (Secretaria).

Miguel Valles (Departamento de Construcción).

Carlos García Ochoa (Logística)

Raúl Fachin Torres

Cristhian Cumapa Marín
Jesús Meza Rojas Departamento de Planeación y Presupuesto
Manuel Masabel Curi

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PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
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CONSTRUCTORA TECBUILD

VISIÓN

Ser una empresa líder en el sector de la construcción con un equipo comprometido,

evolucionando constantemente nuestros servicios para ofrecer formas de trabajo
innovadores que satisfagan las necesidades de los clientes, con altos estándares de calidad,
cumplimiento y conciencia de servicio al cliente que garanticen solidez de la empresa.

MISIÓN

Ejecutar proyectos de infraestructura buscando satisfacer las necesidades de nuestros

clientes desde antes hasta luego de terminado el proyecto, capacitar constantemente a
nuestro personal de trabajo y cumplir con altos estándares de calidad.

OBJETIVOS

 Cumplir estándares de calidad con los requerimientos de Prevención de Riesgos

necesarios durante la construcción, asegurando un producto final que supere las
expectativas de los clientes y dentro de los plazos reales de construcción.

 Incorporar el cuidado y buen manejo del medio ambiente con su entorno.

 Actualizar permanentemente los conocimientos en el ámbito de la Construcción,

propiciando la incorporación de nuevas tecnologías e innovaciones en los proyectos
que desarrolle.

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PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
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ESTRATEGIAS

 Realizar la supervisión de los trabajos que se realizan en cada partida con personal
capacitado y responsable el cual informará las ocurrencias dentro de la obra al
residente.

 Reuniones permanentes con el personal que labora para ver las dificultades y
necesidades que se presentan.

 Al iniciar toda obra se destinará maquinaria para la evacuación de los deshechos que
se generen.

 Desarrollar cursos con profesionales de alto nivel cada seis meses.

VALORES:

 Liderazgo

 Seriedad

 Eficiencia

 Cumplimiento

METAS:

 Duplicar el capital de la empresa en un corto o mediano plazo ejecutando proyectos

para las entidades públicas y privadas.

 En cinco años lograr tener el personal suficiente en cada área de trabajo

(departamento de construcción y el departamento de logística).

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RECURSOS GERENCIA
(Michael Edinson Dueñas Huaroto)
HUMANOS GENERAL

RECLUTAMIENTO Y SECRETARIA
SELECCIÓN DE PERSONAL (Sully Noelia Aguilar Celestino)

DEPARTAMENTO DEPARTAMENTO
DE DE PLANEACIÓN LOGÍSTICA CONTABILIDAD
CONSTRUCCIÓN Y PRESUPUESTO
(Miguel Valles) (Carlos García Ochoa)

RESIDENCIA CONCURSOS Y
COMPRAS EXTERNO
DE OBRA PRESUPUESTOS

 Raúl Fachin Torres (Se contrata contador)

 Cristhian Cumapa Marín
ALMACÉN PROGRAMACIÓN  Jesús Meza Rojas PROVEEDORES
 Manuel Masabel Curi

SUPERVISIÓN ESTIMACIONES
MAQUINARIA
Y CONTROL DE OBRA

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ENTORNO GENERAL

El entorno genérico de la empresa, o macro entorno se refiere a todos aquellos factores

externos a la misma que pueden tener una influencia sobre los resultados. Podemos
dividirlo en cuatro grupos de factores:

Político - Legales: se trata de leyes, reglamentos y otras normativas que afectan a la

actividad empresarial.

Ley de Obras por impuestos:

La Ley N°29230, “Ley que regula el mecanismo de Obras por Impuestos”, y su reglamento,
brinda a la empresa privada la oportunidad de financiar obras públicas y recuperar la
inversión realizada a través de la reducción del pago de impuesto a la renta.

El mecanismo de Obras por Impuestos es una buena alternativa para la inversión; es “ganar-
ganar” para los involucrados, pues se beneficia el Estado, al ejecutarse obras públicas con
la garantía de ser elaboradas de manera correcta y confiable; la ciudadanía, al mejorar su
calidad de vida; y las empresas privadas, al renovar su imagen como entidades
comprometidas con la comunidad y socialmente responsables.

La Constructora Tecbuild es una empresa que se ha constituido hace poco con un capital
pequeño y esta modalidad de inversión ayuda para que sea conocida por la realización de
pequeños proyectos viales que mejoran la transitabilidad y la comercialización de los
productos agrícolas que se produce en la zona intervenida.

Económicos: indicadores económicos como la Tasa de Paro (desempleo), PIB, tipo de

interés influyen en las expectativas y la confianza de los agentes económicos.

La constructora Tecbuild hará préstamos de efectivo para la realización de determinada

inversión analizando las tasas de interés y facilidades de pago de cada una de las entidades
bancarias que existen en la región.

En lo que respecta a interés por ejemplo:

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Interbank:

BBVA-CONTINENTAL:

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En este caso si la empresa Tecbuild tuviera como opciones a Interbank y el BBVA –

Continental para realizar un préstamo optaría por BBVA ya que te permite elegir la tasa de
interés, en cambio Interbank si requieres determinado monto te da una sola opción como
tasa de interés. (Acá se simulo para un monto de s/. 15000, el cual se devolvería en 6 meses).

Socioculturales: valores, creencias y actitudes de la colectividad.

La Empresa Constructora Tecbuild respeta las costumbres y tradiciones de los pueblos

originarios, contribuyendo en la preservación de sus recursos y en casos de no coincidir se
buscara siempre el consenso.

Tecnológicos:

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El personal especializado en la región es escaso, por ello la empresa constructora Tecbuild
busca que su personal se capacite constantemente para estar a la altura de los
requerimientos de sus clientes.

ENTORNO ESPECÍFICO

Clientes:

La constructora TECBUILD está constituida por personal con experiencia y dedicación al

desarrollo de proyectos que satisfagan los requerimientos de sus clientes (materiales de
calidad, sugerencias y cumplimiento).

Entidades Financieras:

 La Empresa Constructora TECBUILD ha concluido satisfactoriamente todos sus

proyectos que ha desarrollado en la Región (con calidad y en el tiempo establecido).

 Cuenta con un Capital pequeño (s/. 612000), en tal sentido para desarrollar
proyectos de mayor envergadura tendrá que consorciarce para competir con las
otras constructoras que tienen más años en el mercado.

Proveedores:

 Cuenta con proveedores de agregados de las canteras más conocidas de la región

(Pachitea), los cuales tienen lugares de almacenamiento para proveer en temporada
de lluvias (invierno); siendo este un factor indispensable para que las obras que se
desarrollan sigan el avance previsto.

 La Constructora TECBUILD prevé los ingresos y egresos que va a tener cada mes con
el de cumplir puntualmente con el pago a sus abastecedores de materiales y
maquinaria.

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ANALISIS FODA
Fortalezas:
 La empresa cuenta con personal destinado a cada área de trabajo.
 Capacita permanentemente a todo su equipo de trabajo.
 Existe una planificación de las actividades a desarrollar.
 Los proyectos que desarrolla cumplen con los estándares de calidad y plazos
fijados.
 La empresa cumple con todas sus obligaciones y pagos (Sunat, trabajadores,
proveedores).

Debilidades

 Ser una empresa que cuenta con un capital pequeño, ante la realización de
proyectos de mayor envergadura tendrá que consorciarce.
 No contar con personal suficiente en los departamentos de construcción y
logística.
 Falta de experiencia comercial.
 Ignorancia sobre las estrategias y precios de la competencia
 No contar con especialistas para brindar otros servicios
 Ubicación de la empresa con escasa visibilidad comercial

Oportunidades

 Tener la posibilidad de realizar obras por impuestos que generen mejor calidad de
vida de la población beneficiaria (de esa forma hacerse conocida).
 Contar con proveedores de agregados que tienen lugares de almacenamiento para
cubrir la demanda en temporada de lluvias.
 Nuestro sector de negocios está en expansión, con muchas oportunidades futuras
de éxito
 Nuestra competencia es lenta para adoptar nuevas tecnologías
 Cuenta con la posibilidad de obtener acceso a créditos

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Amenazas
 La competencia de otras empresas que ofrecen el mismo servicio a menor precio.
 Cambios en la política del país en el sector de la construcción
 Competencia desleal por empresas externas
 Costos altos de algunos materiales
 No cuenta con una persona encargada del análisis de mercado y competencias

ANALISIS DE RECURSOS Y CAPACIDADES

Recursos:

Falta aquí…. (Bienes de la empresa: motoniveladora, cargador frontal,

equipos de compactación (saltarines), volquete)…. Especificar la cantidad de
cada maquinaria que cuente. (Masabel Curi)

Capacidades:
Capacidad directiva:
La gerencia realiza reuniones de trabajo cada fin de mes para conocer las dificultades que
afronta cada área de la empresa, y si es que se presenta algo grave convoca a reunión de
urgencia. Además designa a cada área de trabajo las labores que debe desarrollar.

Capacidad competitiva:
La constructora Tecbuild realiza trabajos para entidades estatales y privados (ofertando
calidad y precios módicos).

Capacidad financiera:
 En este aspecto la empresa Tecbuild su capacidad financiera es pequeña, ya que es
una empresa que hace poco ha sido constituida.
Capacidad técnica:
 El departamento de planeación y presupuesto conoce el manejo de los diversos
software (zap, autocad, autocad civil 3d, S10, Etabs, Revit).
 El departamento de construcción conoce el proceso constructivo para lograr la
ejecución de proyectos de calidad.
Capacidad de talento humano:
 Desarrollo de proyectos que cumplen con los estándares de calidad y plazos
fijados.
 Ante cualquier eventualidad en obra el personal encargado puede darle solución.

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DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO
Diagnóstico interno:

Matriz de evaluación de los factores internos:

Fortalezas Puntuación
La empresa cuenta con personal destinado a cada área de trabajo. 0
Capacita permanentemente a todo su equipo de trabajo. 1
Existe una planificación de las actividades a desarrollar. 1
Los proyectos que desarrolla cumplen con los estándares de calidad y 1
plazos fijados.
La empresa cumple con todas sus obligaciones y pagos (Sunat, 1
trabajadores, proveedores).

Debilidades Puntuación
Ser una empresa que cuenta con un capital pequeño, ante la 0
realización de proyectos de mayor envergadura tendrá que
consorciarce.
No contar con personal suficiente en los departamentos de 1
construcción y logística.
Falta de experiencia comercial. 1
Ignorancia sobre las estrategias y precios de la competencia 1
No contar con especialistas para brindar otros servicios 1
Ubicación de la empresa con escasa visibilidad comercial 0

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OPORTUNIDADES Puntuación
Tener la posibilidad de realizar obras por impuestos que generen mejor 1
calidad de vida de la población beneficiaria (de esa forma hacerse
conocida).
Contar con proveedores de agregados que tienen lugares de 1
almacenamiento para cubrir la demanda en temporada de lluvias
El sector de negocios está en expansión, con muchas oportunidades 1
futuras de éxito
La competencia es lenta para adoptar nuevas tecnologías 0
Cuenta con la posibilidad de obtener acceso a créditos 1

AMENAZAS Puntuación
La competencia de otras empresas que ofrecen el mismo servicio a 1
menor precio.
Cambios en la política del país en el sector de la construcción 1
Competencia desleal por empresas externas 1
Costos altos de algunos materiales 1
No cuenta con una persona encargada del análisis de mercado y 0
competencias

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PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
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Diagnostico externo:

POAM: Perfil de las Oportunidades y Amenazas

Recursos o Oportunidades Amenazas Impacto

Capacidades/variables
Los proyectos que se Realizar obras por
desarrolla cumplen con los impuestos
estándares de calidad y
plazos fijados.
Contar con proveedores de Postular a la
materiales que responden a realización de
la demanda en cualquier proyectos de larga
temporada del año. duración y realizarlo
sin contratiempos.
Personal Capacitado en las Ejecución de obras
diferentes áreas de trabajo. civiles complejas, ya
que empresa
constructora
Tecbuild capacita
constantemente a
su personal.
alto Medio bajo
Otras empresas cuenten con equipos
y maquinaria más sofisticada y X
puedan realizar los proyectos en
menor tiempo.
La competencia cuente con
proveedores de algunos materiales
directamente de Lima a un menor x
costo.
Contratación de Personal
especializado por parte de las
empresas competidoras x

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