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BELÉM
2010
BELÉM
2010
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2.1O PAPEL DA ADMINISTRAÇÃO 4
2.2FUNÇÕES DOS ADMINISTRADORES 5
2.3 OS CONTROLES ADMINISTRATIVOS 5
2.4 INSTRUMENTO DE TRABALHO DO ADMINISTRADOR 6
2.5 DUPLICATAS A RECEBER 7
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2.6 O CAPITAL DE GIRO E O FLUXO DE CAIXA 10
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As empresas são organizações sociais que utilizam recursos administrativos
para atingir seus objetivos, portanto é necessário um sistema de gestão que envolva
o controle financeiro e econômico. O controle financeiro se dá através da gestão do
capital de giro, o qual precisa de acompanhamento permanente, pois está
continuamente sofrendo o impacto das diversas mudanças enfren tadas pelas
empresas.
A gestão financeira tem por objetivo geral, direcionar a empresa para que
esta obtenha lucro dentro de um nível aceitável de risco e que esse lucro se
transforme rapidamente em dinheiro.
Portanto, os recursos financeiros das empresas consistem em uma das
áreas mais importantes para a sobrevivência das organizações, e nesta área
destaca-se a gestão do capital de giro, que se dedica, principalmente, aos recursos
de curto prazo que influem diretamente na liquidez e rentabilidade da empresa.
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2.1 O PAPEL DA ADMINISTRAÇÃO
Segundo Assaf Neto (1997, p. 97), existem pelo menos quatro explicações
para a existência de vendas a prazo:
a)³O acesso ao mercado de capitais: este acesso é diferente para
compradores e vendedores por diversos motivos, tornando o custo
financeiro e a quantidade de recursos obtida um inibidor a um
intermediário, que obtém recursos no mercado de capitais e repassa-
os aos compradores, via crédito, a um custo menor do que seria
obtido se a venda fosse financiada por uma instituição bancária;
b) O crédito fornece informações ao comprador e ao vendedor: se a
venda é a prazo o comprador terá oportunidade de verificar a
qualidade do produto adquirido e tomar eventuais providências caso
esta não esteja dentro das condições acordadas. Do lado do
vendedor, a venda a crédito, numa situação em que a ta xa de juros
da operação de venda se encontra acima do custo de oportunidade,
pode transmitir informação sobre a possibilidade de insolvência do
comprador;
c) Empresas com alto grau de sazonalidade: essas empresas têm no
crédito um incentivo para que client es façam aquisição de
mercadorias de forma mais regular, evitando os problemas
decorrentes da concentração de vendas em determinado período de
tempo;
d) Estratégia de mercado: é bastante comum, principalmente no
varejo, o uso de venda a prazo visando propo rcionar um volume
médio de venda superior a venda à vista. Nesta situação , a empresa
pode optar por oferecer crédito como uma forma de incentivar as
vendas por impulso.´
As contas a receber são geradas pelas vendas a prazo que são feitas após
concessão de crédito. As vendas a prazo estão associadas com os riscos de
inadimplência, despesas com cobranças entre outros, mas são fundamentais para
alavancar o nível das operações e o giro dos estoques. Quanto mais frouxo o
sistema de política de crédito da empresa, maiores serão os riscos que o
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Y Para que as operações internas da empresa sejam feitas da maneira correta
e para o bom andamento das atividades, faz -se necessário que os controles internos
sejam eficientes para acompanhar todo o processo operacional, cada um em seu
departamento. Segundo o comitê de procedimentos de auditoria do instituto
americano de contadores públicos certificados (AICPA), controle interno é o plano de
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GITMAN, Lawrence J. Princípios da Administração Financeira. 7ª ed. São Paulo:
Harbra, 1997.
AUGUSTINI, Carlos Alberto di. Capital de Giro. 1ª ed. São Paulo: Atlas, 1996.