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Innovation
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Tissu entrepreneurial marocain
•••••
Grandes Entreprises
+ 2 millions d’unités
Petites et Moyennes
0 < CA <= 10 MDH Entreprises
35 000 entreprises
Auto-Entrepreneurs
potentiels 10 < CA <= 200 MDH
3,5 millions de
personnes
Cycle de développement de l’Agence entamé en 2015
PME
Ecosystème
industriels
Statut de l’Auto-
TPE
Entrepreneur
Loi n° 114-13
TPME à fort
Cadre potentiel de
contractuel croissance
Etat-Agence
2015-2020 Nouvel
organigramme Startups
de l’agence
Nouvelle
Auto-
identité
entrepreneur
visuelle
3
Cadre contractuel Etat – Agence 2015-2020 signé en juillet 2015
•••••
22 MMDH
d’investissement
500
TPME à fort
impact
135 000
Emplois
Avec un budget annuel de
750 MDH
100000
Auto 15000
Entrepreneur TPE
4
Bilan d’activité
33 589
654 .
Entreprises bénéficiaires
des programmes TPME
2016
7,7 MMDH .
47 709
Investissements
Emplois Prévisionnels < 20% hors Casa Rabat
62%
9-11%
7-8%
0.5-3%
Segmentation des cibles pour définir une proposition de valeur spécifique et une approche
d’intervention différenciée
Emergence d’une nouvelle
génération de PME à fort impact
Renforcement des
écosystèmes et des relations
Grandes Entreprises-TPME
Promotion de l’entrepreneuriat
et intégration de l’informel
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Un référentiel d’offre de services transverses au cœur des besoins
Poids lourds
et carrosseries Aéronautique
Marchés potentiels Matériaux
de construction
Pharmaceutique
Automobile
contractualisés
électronique
Chimie-
parachimie
Offshoring
Mécanique Textile
métallurgique Cuir et habillement
Création de valeur
Création d’emploi ajoutée
8
Offre de valeur aux TPME : Une approche d’accompagnement intégrée reliant trois axes
d’intervention de Maroc PME favorisant une croissance pérenne de la PME
Appui à
Appui technique
Conseil et expertise
Projet de créativité / Co-développement
Accès aux
services d’appui Inscription en ligne
Plateforme de transfert des compétences
Offre de valeur aux très petites entreprises, petites et moyennes entreprises
Assistance technique: 7 chantiers pour accélérer la croissance Management de l’Innovation
•••••
4
Faire
Financer mes Gérer les risques Obtenir une Renforcer la Fidéliser mes accompagner
projets de catégorisation sécurité de mon clients mes projets
d'investissement mon entreprise (fiscale, douane, SI de progrès
etc)
Développer des
Développer partenariats de Accéder aux Améliorer la
Gérer ma gouvernance
mes sourcing marchés des
production de mon
ventes (nationaux et capitaux
internationaux) entreprise
Développer le
Instaurer le Lean Développer les parrainage ou Ouvrir le capital
de mon Bénéficier d'une
/services dans canaux de l'essaimage par
entreprise expertise métier
mon entreprise distribution les donneurs
spécialisée
d'ordre
Développement
Mettre en des relation avec Accès à des
Gérer ma les donneurs
oeuvre ma services en
productivité en d’ordre /
stratégie mode Cloud
temps réel Qualification
digitale
Produit
Un concept unique Synthèse des caractéristiques d’INMAA
▪ Première usine modèle en Afrique et au
Moyen-Orient ▪ Apprentissage intensif incluant la transformation d’une
▪ Concept innovant d’accompagnement à la ligne de production réelle d’un état de fonctionnement actuel
transformation non optimisé à un état futur optimisé
▪ Moyen efficace pour diffuser les principes de ▪ Fabrication d’un produit (impliquant assemblage et
l’excellence opérationnelle « Lean manufacturing » process)
▪ Accélérateur de la compétitivité des PME, 2ème pilier ▪ Développement accéléré d’agents de changement.
du Pacte National Responsabilité des agents de changement de mettre en
œuvre les principes appris dans l’entreprise
▪ Modules dans l’usine espacés dans le temps (1 mois),
Des partenaires prestigieux permettant de mettre en œuvre les acquis en entreprise, et
suivre les impacts
Partenaires fondateurs
Chiffres clés
▪ Partenariat Public-Privé (PPP)
▪ Structure légère : 1 directeur + 5 experts
Partenaire Sponsor ▪ Investissement global : 20 MDH
pédagogique
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Offre de valeur aux très petites entreprises, petites et moyennes entreprises
Appui au financement: 2 programmes adressés aux PME- TPE
•••••
Plafonds de contribution
PME réalisant un
IMTIAZ 20% du montant La contribution de Maroc PME
CA compris entre d’investissement est plafonnée à 10 MDH
10 MDH et 200 total TTC L’apport en fonds propre du
MDH bénéficiaire est de 20% minimum
Prime à
l’investissement
Plafonds de contribution
TPE réalisant un ISTITMAR 30% du montant
CA inférieur ou d’investissement
La contribution de Maroc PME
égal à 10 MDH est plafonnée à 2 MDH
total TTC L’apport en fonds propre du
bénéficiaire est de 10% minimum
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PME cibles
PME existantes
Les PME de droit privé marocain, y compris celles installées en
zone franche, ayant réalisé un chiffre d’affaires annuel (HT)
strictement supérieur à dix millions de dirhams au terme du dernier
exercice clos et inférieur ou égal à deux cent millions de dirhams
au terme d’un exercice clos pendant les trois dernières années .
.
le programme IMTIAZ Croissance.
À titre d'illustration:
.
Promotion immobilière
.
Négoce
Transport
• Imprimeries à faible valeur ajoutée industrielle et ne
constituant pas un support aux industries
( ex: agroalimentaire, pharmaceutique, etc.
À titre d’illustration
Les projets d’intégration verticale (amont / aval) ou
Exemples de projets de fusion
d’intégration horizontale (augmentation de capacité ou acqui-
sition de parts de marché), avec un effet en termes de nou- acquisition-absorption non ciblés
veaux investissements et de création d’emplois.
20 %
20 % maximum du programme d’investissement ) liés aux
investissements matériels à réaliser, objet du projet de
développement.
MAX
75 %
(acquisition de brevets, de marques et/ou acquisition d’entreprise), y
compris les équipements de manutention et les frais d’approche.
MIN
5%
maximum du programme d’investissement) plafonnés à 500 000 DH, la
rubrique" DIvers et imprévus " étant consacrée uniquement à du matériel
d'équipement.
MAX
• En cas de dépassement des seuils maximum, la PME est tenue de présenter un argumentaire
• Des équipements de production neufs sont exigés dans le cas des projets autofinancés
Modes de financement
Recours au(x) contrat(s)
Recours au crédit de leasing ou équivalent
et/ou Recours au financement Recours à
(lease back et l’autofinancement
cofinancement participatif
crédit fournisseur)
•La quotité de finance- •Pour chaque contrat de •La quotité de finance- •Le bénéficiaire peut
ment de la banque et / ou leasing ou équivalent, le ment de l’organisme de autofinancer 80 % ou une
de cofinancement est bénéficiaire est tenu de financement participatif partie de son programme
fixée à 60 % maximum du payer, à travers les premiers est fixée à 60 % maximum d’investissement.
programme d’investisse- loyer(s) majoré(s), 20 % du du programme d’inves-
ment retenu faisant l’objet prix d’acquisition TTC du bien tissement retenu, objet de
du contrat de prêt. objet de chaque contrat contrat(s) de financement
de leasing. participatif.
•Le reliquat du plan de
financement est pris en •Les contrats de leasing •Le reliquat du plan de
charge par le bénéficiaire. intègrent les contrats de financement est pris en
lease-back pour les équipe- charge par le bénéficiaire.
ments importés par le bénéfi-
ciaire et, le cas échéant, les
avenants correspondants.
• L’entreprise peut recourir à un financement mixte (crédit bancaire, leasing, financement participatif,
auto-financement et crédit fournisseur)
• Les projets de fusion-acquisition-absorption ne peuvent être financés qu’à travers un crédit bancaire
Prime à l’investissement
Les dépenses éligibles sont celles engagées, pendant
tions suivantes :
. L’apport en fonds propres du bénéficiaire est de
20 % au minimum du montant de l’investissement.
contrats de prêts, de prise de participation ou de
La prime est calculée sur la base des plafonds des
opérations finançables citeés dans le présent réglement
d'appel à projets :
opération de leasing ou équivalent (lease back ou
Des rubriques d’investissement justifiées et retenues crédit-fournisseur) .
par l’organisme financier dans le cas d’un mode de
financement externe
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Principes généraux de l’évaluation
des projets
Profil de l’entreprise
Exemple de motifs
• Structure financière de rejet
Projet de développement
passées
• Alignement du projet sur la stratégie de l’entreprise
•Niveau de valorisation et savoir faire lié au projet déséquilibrée
• Performances économiques et financières du projet
de soutien de l’État
Impacts socio-économiques
N.B: Le Comité Public Privé peut arrêter tout critère nécessaire à l’évaluation des projets.
Modalités de déblocage de la prime
Cas d’un crédit bancaire ou d’un autofinancement
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Appui à l’investissement
Offre Investissement technologie verte
Quotité de financement : 3
Financement à hauteur de 30% des dépenses
Projets
d’investissement avec un plafond de 5 MDH pour Projets
d’acquisition
d’amorçage
les PME (1,5 MDH pour les TPE) de Systèmes
de produits
de Production
Eco-conçus
Eco-efficients
Nature des prestations couvertes :
1
Equipements neufs et investissements immatériels, y
compris les frais d’approche et les équipements de
manutention
Projets
2
d’amorçage
d’Eco-Industries
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