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LAS ALIANZAS ESTRATÉGICAS son uniones formales entre dos o más empresas que
tienen como fin, unir sus fuerzas para lograr un objetivo común del que ambas se
beneficien. Nos referimos a diversificación como la compra o la fundición de otras
empresas, en este caso, relacionadas. Y al crecimiento, que se refiere al aumento de las
actividades comerciales con la integración vertical y horizontal de otras empresas.
FRANQUICIA: es tomar el modelo de negocios de otra persona o empresa, de esto
existen dos casos: franquiciar: que otra empresa tome el modelo de negocios de mi
empresa para que trabaje con él, esto incluye el manejo de productos y/o servicios de la
empresa todo bajo un contrato especificando determinadas condiciones y franquiciado:
que mi empresa tome un modelo de otra empresa para aplicarse lo cual también implica
tomar productos y/o servicios, todo esto con el fin de facilitar las ventas y las ganancias,
ya que es relativamente más fácil vender productos de una empresa conocida regional,
nacional o internacionalmente que vender productos de una empresa entrante.
VENTAJAS COMPETITIVAS: son ventajas que posee una empresa ante otras empresas
del mismo sector o mercado, que le permite destacar o sobresalir ante ellas, y tener una
posición competitiva en el sector o mercado.
RIVALIDAD: Competencia entre dos o más personas por conseguir un mismo fin o
superarlo.
CADENA VALOR es una herramienta de gestión diseñada por Michael Porter que
permite realizar un análisis interno de una empresa, a través de su desagregación en sus
principales actividades generadoras de valor.