Perfil

“Año de la Consolidación del
Mar de Grau”
MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE
HEROINAS
TOLEDO
“AMPLIACIÓN Y MEJORAMIENTO DEL

Anexo:
SISTEMA DE ALCANTARILLADO DEL San Antonio de Ocopa
ANEXO DE SAN ANTONIO DE Distrito:
OCOPA, DISTRITO DE HEROÍNAS Heroínas Toledo
Provincia:
TOLEDO, PROVINCIA DE
Concepción
CONCEPCIÓN, REGIÓN JUNÍN” Región:
Junín
2016
“AMPLIACIÓN Y MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE
ALCANTARILLADO DEL ANEXO DE SAN ANTONIO DE OCOPA,
DISTRITO DE HEROÍNAS TOLEDO, PROVINCIA DE CONCEPCIÓN,
REGIÓN JUNÍN”
RESUMEN EJECUTIVO
A. NOMBRE DEL PROYECTO
LOS SERVICIOS DE ALCANTARILLADO SANITARIO NO CUMPLEN

CON LOS ESTÁNDARES DE CALIDAD DE SERVICIOS Y SOLO UN
SECTOR DE LA POBLACIÓN ACCEDE AL SERVICIO DE
ALCANTARILLADO SANITARIO, EN EL ANEXO DE SAN ANTONIO DE
OCOPA, DISTRITO DE HEROÍNAS TOLEDO, PROVINCIA DE
CONCEPCIÓN, REGIÓN JUNÍN.
B. OBJETIVO DEL PROYECTO
1. OBJETIVO CENTRAL
Los servicios de Alcantarillado Sanitario cumplen los estándares de calidad de

servicios y la población accede a servicios de Alcantarillado Sanitario en condiciones
adecuadas.
2. MEDIOS FUNDAMENTALES
Tabla 1. Medios Fundamentales del Proyecto
Medios de Primer Orden Medios Fundamentales
Se cuenta con un servicio permanente de La recolección se realiza adecuadamente y

recolección y traslado de las aguas residuales cubre a toda la población.
que cumplen los estándares de calidad y
El traslado de los desagües de la población
cubre a toda la población.
afectada se realiza de manera integral.
Se cuenta con un servicio permanente de Se cuenta con una adecuada disposición de

tratamiento y disposición de las aguas las aguas residuales y cubre a toda la
población.
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REGIÓN JUNÍN”
residuales que cumplen los estándares de

La planta de tratamiento posee el personal
calidad y cubre a toda la población.
de operación y mantenimiento calificado
para su funcionamiento.
La planta de tratamiento posee la capacidad

suficiente para cubrir a toda la población.
Se cuenta con una adecuada gestión de los Se cuenta con los instrumentos adecuados
servicios de alcantarillado sanitario. para la gestión de los servicios.
Se cuenta con una adecuada participación

ciudadana.
Se mejora el nivel de calificación del personal

responsable de la prestación de los servicios.
Fuente: Elaboración Propia
3. ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN ÚNICA
El presente proyecto presenta una única alternativa de solución dado que en el área
de estudio en cuestión ya ha habido intentos de soluciones anteriores, los cuales no
mostraron la solución adecuada al problema.
La alternativa única complementa los intentos de solución anteriores, logrando de

tal manera complementar el sistema de alcantarillado sanitario de la localidad, dado
que en una solución anterior se construyó la red de colectores, pero la red de
emisor y la PTAR fueron abandonados y no cumplieron su función, generando una
mala inversión por parte del Estado.
Con esta alternativa única se logra suplir, ampliar y mejorar el sistema de

alcantarillado sanitario ya existente.
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REGIÓN JUNÍN”
Tabla 2. Alternativa de Solución Única
Alternativa Conjunto de Acciones
Alternativa 1 Inspección de la Red Colectora Existente
Construcción y mejoramiento de una nueva

red emisora.
Construcción y mejoramiento de 9 buzones

de inspección de la nueva red emisora.
Construcción de una nueva Planta de

Tratamiento de Aguas Residuales.
Gestiones preliminares del para la viabilidad

del proyecto.
Capacitación del personal a nivel gerencial y

operacional.
Capacitación a la población en educación e

higiene sanitaria
C. BALANCE DE OFERTA Y DEMANDA
El análisis de Oferta y de la Demanda permite identificar las necesidades en cuanto a

continuidad, cobertura, etc.
En los cálculos de la demanda del sistema de alcantarillado hasta el final del horizonte
del proyecto y comparado con la oferta actual, nos dan el déficit existente en los
servicios de alcantarillado sanitario, déficit que se presenta desde el primer año del
horizonte del proyecto. Esto debido a que no existe una oferta optimizada.
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REGIÓN JUNÍN”
Tabla 3. Brecha entre la oferta y la demanda
BRECHA OFERTA-DEMANDA en miles de m3

AÑO OFERTA SIN
SUPERÁVIT (+) /
DEMANDA PROYECTO
DÉFICIT (-)
OPTIMIZADA
0 62.88 0 -62.88
1 62.88 0 -62.88
2 67.20 0 -67.20
3 68.45 0 -68.45
4 69.70 0 -69.70
5 70.94 0 -70.94
6 71.52 0 -71.52
7 72.10 0 -72.10
8 72.67 0 -72.67
9 73.34 0 -73.34
10 74.02 0 -74.02
11 74.59 0 -74.59
12 75.26 0 -75.26
13 75.46 0 -75.46
14 76.13 0 -76.13
15 77.28 0 -77.28
16 77.95 0 -77.95
17 78.53 0 -78.53
18 78.72 0 -78.72
19 78.91 0 -78.91
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REGIÓN JUNÍN”
20 80.16 0 -80.16
Para el caso de Proyectos conformados solamente por componentes de Alcantarillado

Sanitario no se realiza un cálculo de los beneficios de manera cuantitativa. Por lo cual se
identificarán beneficios de manera cualitativa. Entre los principales beneficios se tiene:
 Reducción de incidencia de enfermedades, por lo tanto, reducción de los gastos

en salud para la sociedad.
 Disminución de la contaminación ambiental, al evitarse el vertido de las aguas

residuales sin un adecuado tratamiento.
D. DESCRIPCIÓN TÉCNICA DEL PROYECTO
La Alternativa Única consta de:
Tabla 4. Análisis Técnico del PIP
ALTERNATIVA ACCIONES PLANTEAMIENTO FINAL
Alternativa 1 Gestiones preliminares del Adquisición de terreno para

para la viabilidad del la Planta de Tratamiento.
proyecto.
Saneamiento Físico Legal del
Terreno.
Apertura de Accesos a la
zona de trabajo.
Instalaciones y Trabajos
Preliminares
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REGIÓN JUNÍN”
Inspección a la red colectora Inspección de los tramos

existente críticos finales donde se dan
los colapsos.
Construcción y Construcción de 295 metros

mejoramiento de una nueva lineales de red emisora de
red emisora. tubería PVC de DN 200 mm,
en reemplazo a la antigua red.
Construcción de buzones de Construcción de 9 buzones

inspección de la nueva red de concreto armado para las
emisora. inspecciones de la nueva red
emisora.
Construcción de una nueva Construcción de una cámara

Planta de Tratamiento de de rejas y desarenador.
Aguas Residuales.
Construcción de un Tanque
IMHOOF.
Construcción de un Lecho de
Secado
Construcción de un Filtro
Biológico.
Construcción de líneas de
aguas tratadas.
Capacitación del personal a

nivel gerencial y operacional.
Capacitación a la población
en educación e higiene
sanitaria
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REGIÓN JUNÍN”
E. COSTOS DEL PROYECTO
1. COSTOS DE INVERSIÓN
Los costos en la situación sin proyecto son cero, esto debido a que no hay un
servicio de alcantarillado sanitario adecuado.
Para la situación con proyecto, en función de las actividades y metas descritas para
los componentes del proyecto se ha valorado los costos de cada actividad.
Tabla 5. Costos de la Alternativa Única a Precios de Mercado
COSTO DE LA
DESCRIPCIÓN
INVERSIÓN
GESTIONES PRELIMINARES DEL PROYECTO (ADQUISICIONES

S/. 39,136.46
DE TERRENO, SFL, APERTURA DE ACCESOS, OTROS)
CONSTRUCCIÓN DE 294.34 ml DE RED EMISORA CON TUBERÍA

S/. 188,121.92
PVC DN 200mm
CONSTRUCCIÓN DE 9 BUZONES DE INSPECCIÓN PARA LA

S/. 10,098.93
RED EMISORA
CONSTRUCCIÓN DE UNA PLANTA DE TRATAMIENTO DE

S/. 309,976.98
AGUAS RESIDUALES
CAPACITACIÓN EN OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DE LA

S/. 2,500.00
PTAR
EDUCACIÓN EN SALUD E HIGIENE SANITARIA S/. 2,500.00
COSTO DIRECTO S/. 552,334.29
GASTOS GENERALES (10%) S/. 55,233.43
UTILIDAD (10%) S/. 55,233.43
SUB TOTAL S/. 662,801.15
IGV (18%) S/. 119,304.21
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REGIÓN JUNÍN”
PRESUPUESTO DE OBRA S/. 782,105.35
SUPERVISIÓN DE OBRA (5%) S/. 39,105.27
EXPEDIENTE TÉCNICO (3%) S/. 23,463.16
PRESUPUESTO TOTAL S/. 844,673.78
De esta manera el costo total del PIP es de S/. 844 673.78 soles.
2. COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
Los costos de operación y mantenimiento son cálculos a través de todo el horizonte

de evaluación del proyecto. Estos costos incluyen los materiales necesarios para la
operación continua de la PTAR, tales como los materiales filtrantes del lecho de
secado de lodos y del filtro biológico, Así mismo los costos del personal permanente
en la planta.
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“AMPLIACIÓN Y MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE ALCANTARILLADO DEL ANEXO DE SAN ANTONIO DE OCOPA,
DISTRITO DE HEROÍNAS TOLEDO, PROVINCIA DE CONCEPCIÓN, REGIÓN JUNÍN”
Tabla 6. Costos Incrementales de Operación y mantenimiento
Costos de operación y mantenimiento

Recursos
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Costos incrementales
s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/.
Operación 13,576 13,576 13,576 13,576 13,576 13,576 13,576 13,576 13,576 13,576 13,576 13,576 13,576 13,576 13,576 13,576 13,576 13,576 13,576 13,576
.67 .67 .67 .67 .67 .67 .67 .67 .67 .67 .67 .67 .67 .67 .67 .67 .67 .67 .67 .67
Mano de
2,650. 2,650. 2,650. 2,650. 2,650. 2,650. 2,650. 2,650. 2,650. 2,650. 2,650. 2,650. 2,650. 2,650. 2,650. 2,650. 2,650. 2,650. 2,650. 2,650.
obra
00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00
Fijos
Herramient s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/.
as 132.50 132.50 132.50 132.50 132.50 132.50 132.50 132.50 132.50 132.50 132.50 132.50 132.50 132.50 132.50 132.50 132.50 132.50 132.50 132.50
Materiales
10,544 10,544 10,544 10,544 10,544 10,544 10,544 10,544 10,544 10,544 10,544 10,544 10,544 10,544 10,544 10,544 10,544 10,544 10,544 10,544
filtrantes
.17 .17 .17 .17 .17 .17 .17 .17 .17 .17 .17 .17 .17 .17 .17 .17 .17 .17 .17 .17
Variab
les
Energía s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/.
eléctrica 250.00 250.00 250.00 250.00 250.00 250.00 250.00 250.00 250.00 250.00 250.00 250.00 250.00 250.00 250.00 250.00 250.00 250.00 250.00 250.00
Mantenimiento 3,400. 3,400. 3,400. 3,400. 3,400. 3,400. 3,400. 3,400. 3,400. 3,400. 3,400. 3,400. 3,400. 3,400. 3,400. 3,400. 3,400. 3,400. 3,400. 3,400.
90 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90
Mano de s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/.
obra 858.00 858.00 858.00 858.00 858.00 858.00 858.00 858.00 858.00 858.00 858.00 858.00 858.00 858.00 858.00 858.00 858.00 858.00 858.00 858.00
Repuestos
Fijos y s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/.
herramient 42.90 42.90 42.90 42.90 42.90 42.90 42.90 42.90 42.90 42.90 42.90 42.90 42.90 42.90 42.90 42.90 42.90 42.90 42.90 42.90
as
Otros s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/.
(capacitacio 2,500. 2,500. 2,500. 2,500. 2,500. 2,500. 2,500. 2,500. 2,500. 2,500. 2,500. 2,500. 2,500. 2,500. 2,500. 2,500. 2,500. 2,500. 2,500. 2,500.
nes) 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00
Total 16,977 16,977 16,977 16,977 16,977 16,977 16,977 16,977 16,977 16,977 16,977 16,977 16,977 16,977 16,977 16,977 16,977 16,977 16,977 16,977
.57 .57 .57 .57 .57 .57 .57 .57 .57 .57 .57 .57 .57 .57 .57 .57 .57 .57 .57 .57
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REGIÓN JUNÍN”
F. EVALUACIÓN SOCIAL
El costo a precios sociales del proyecto proviene de la aplicación de los factores de

corrección a los precios de los insumos, materiales, mano de obra y equipos, a utilizar
tanto en la fase de inversión como en la fase de post inversión.
Tabla 7. Costos Sociales de la Inversión del Proyecto
Descripción Costo A Precios De Costo A Precios Sociales

Mercado
Gestiones Preliminares Del Proyecto S/. 39,136.46 S/. 23,059.91

(Adquisiciones De Terreno, SFL, Apertura De
Accesos, Otros)
Construcción De 294.34 Ml De Red Emisora S/. 188,121.92 S/. 184,385.89

Con Tubería PVC D.N 200mm
Construcción De 9 Buzones De Inspección S/. 10,098.93 S/. 7,790.67

Para La Red Emisora
Construcción De Una Planta De Tratamiento S/. 309,976.98 S/. 219,768.17

De Aguas Residuales
Capacitación En Operación Y Mantenimiento S/. 2,500.00 S/. 2,125.00

De La PTAR
Educación En Salud E Higiene Sanitaria S/. 2,500.00 S/. 2,125.00
Costo Directo S/. 552,334.29 S/. 439,254.64
Gastos Generales (10%) S/. 55,233.43 S/. 43,925.46
Utilidad (10%) S/. 55,233.43 S/. 43,925.46
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REGIÓN JUNÍN”
Sub Total S/. 662,801.15 S/. 527,105.57
IGV (18%) S/. 119,304.21 S/. 94,879.00
Presupuesto De Obra S/. 782,105.35 S/. 621,984.57
Supervisión De Obra (5% Po) S/. 39,105.27 S/. 31,099.23
Expediente Técnico (3%) S/. 23,463.16 S/. 18,659.54
Presupuesto Total S/. 844,673.78 S/. 671,743.34
En el caso de proyectos de Alcantarillado Sanitario se aplicará la metodología de Costo-

Eficacia, esto debido a que no es posible cuantificar los beneficios de la alternativa del
proyecto, por tal, el indicador a utilizar es el de Costo-Eficacia.
El Índice de Costo-Eficacia se calcula con la siguiente formula:
𝑉𝐴𝐶𝑆
𝐶𝐸 =
∑ 𝐼𝐸
De la cual se puede determinar lo siguiente:
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REGIÓN JUNÍN”
TSD 10%
VACS S/. 683,031.32
IE 218,208.00 M3 De Aguas Servidas Tratadas
ICE S/. 3.13 Por M3 De Aguas Servidas Tratadas / Año
Para la Alternativa Única presentada en el presente proyecto se tiene que el índice de

costo-eficacia es de S/. 3.13 Soles por m3 de aguas servidas tratadas por año, para una
Tasa Social de Descuento del 10%.
G. SOSTENIBILIDAD
La evaluación de la sostenibilidad del proyecto es determinante para la calificación de

viabilidad de un proyecto, es decir no es suficiente la evaluación económica, debe
demostrarse que el proyecto tendrá una implementación adecuada, que están
asegurados los recursos tanto de inversión como para la posterior operación y
mantenimiento, que exista capacidad de gestión, que la inversión sea compatible con la
capacidad de pago de los beneficios y que estén dispuestos a pagar por los servicios.
Tabla 8. Matriz de Sostenibilidad del Proyecto
RIESGO MEDIDAS ADOPTADAS REFERENCIA EN EL

ESTUDIO
Disponibilidad no oportuna Consultoría para el diseño e Programación de

de recursos para O&M implementación de una actividades del proyecto
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REGIÓN JUNÍN”
propuesta para reducir la

morosidad
Consultoría para preparar Programación de

una propuesta de actividades del proyecto
mejoramiento tarifario.
Consultoría para elaborar Programación de

un plan de sensibilización de actividades del proyecto
la población y asesorar en su
ejecución.
No contar con un Consultoría para desarrollar Programación de

operador con las una propuesta de actividades del proyecto
capacidades suficientes instrumentos de gestión.
Desarrollo de cursos de Programación de

capacitación en diversos actividades del proyecto
temas de gestión
Consultoría para brindar Programación de

asistencia técnica en áreas actividades del proyecto
críticas de la gestión.
No uso de los servicios por Campañas para promover el Programación de

la población uso de los servicios por la actividades del proyecto
población.
Uso inadecuado de los Consultoría para el diseño e Programación de

servicios por parte de la implementación de buenas actividades del proyecto
población. prácticas de higiene.
Consultoría para el diseño Programación de

de una estrategia y su actividades del proyecto
implementación sobre la
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REGIÓN JUNÍN”
sensibilización en el uso
racional de agua.
Desastres asociados al Obras de protección de la Programación de

peligro de deslizamientos de red emisora actividades del proyecto.
tierra en el emisor.
Incumplimiento de arreglos Seguimiento y monitoreo Gestión del proyecto

institucionales con sectores
como salud, educación y
ambiente
H. IMPACTO AMBIENTAL
A continuación, se presentan la acción que puede generar impactos en el medio

ambiente, tanto en la situación sin proyecto, como en la situación con proyecto.
Tabla 9. Acciones en las situaciones sin proyecto y con proyecto.
ACCIONES SIN EL PROYECTO CON EL PROYECTO
Acciones que modifique el No habrá modificación del Se ejecutarán nuevas obras,

suelo suelo habrá movimiento de tierra
para la construcción de las
Acciones que implican, En forma de residuos no
nuevas instalaciones.
emisión de contaminantes tratadas que descargan al
medio ambiente Todo residual será
Acciones que implican el uso
previamente tratado antes
inadecuado del agua Uso inadecuado del agua por
del lanzamiento a cuerpo
falta de concientización
Acciones que dan lugar a
receptor.
modificación del ecosistema El vertimiento de aguas
Se impartirá educación
residuales en quebradas
ambiental y sanitaria, que
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REGIÓN JUNÍN”
oriente al uso racional de

agua.
Se dará tratamiento a agua

residual antes del
vertimiento.
Tabla 10. Impactos y medidas correctivas
IMPACTOS SOBRE EL MEDIDAS PREVENTIVAS MEDIDAS CORRECTORAS

TERRENO
Contaminación por el Notificación para evitar Aplicación de la ley y sanción

vertimiento de aguas vertimientos pecuniaria en caso de
residuales al medio ambiente incumplimiento
Cercado y vigilancia de la
Modificaciones del terreno PTAR Instalación de medios de
por obras de movimiento de comunicación para la Planta
Uso del material extraído en
tierras. de Tratamiento.
las explanaciones
La gestión ambiental se puede definir como el conjunto de estructuras, responsabilidades

y procedimientos, organizados de tal forma que garanticen la actuación en el campo del
medio ambiente con un total control de la situación y el permanente cumplimiento de
la legislación vigente y el progresivo avance hacia la consecución de los estándares y
objetivos de la JAAS del Anexo de San Antonio de Ocopa, es decir el cumplimiento de
su Política Ambiental.
I. ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN
La ejecución de los componentes o medios fundamentales del proyecto estarán dadas

por las áreas técnicas y los profesionales encargados de la unidad ejecutora de la entidad.
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REGIÓN JUNÍN”
Tabla 11. Áreas Técnicas y Perfiles Profesionales
DESCRIPCIÓN ÁREA TÉCNICA PERFIL PROFESIONAL
Unidad Ejecutora del Gerencia de Proyectos y Ingeniero Civil o Sanitario

Proyecto Obras
Coordinadora del proyecto Gerencia de Proyectos y Ingeniero Civil o Sanitario

Obras
La recolección se realiza Gerencia de Proyectos y Ingeniero Civil o Sanitario

adecuadamente y cubre a Obras
toda la población
El traslado de los desagües de Gerencia de Proyectos y Ingeniero Civil o Sanitario

la población afectada se Obras
realiza de manera integral.
Se cuenta con una adecuada Gerencia de Proyectos y Ingeniero Civil o Sanitario

disposición de las aguas Obras
residuales y cubre a toda la
población.
La planta de tratamiento Gerencia de Proyectos y Ingeniero Civil o Sanitario

posee el personal de Obras
operación y mantenimiento
calificado para su
funcionamiento.

posee la capacidad suficiente Obras
para cubrir a toda la
población.
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REGIÓN JUNÍN”
Se cuenta con los Gerencia de Desarrollo Profesional con experiencia

instrumentos adecuados para Institucional en gestión empresarial
la gestión de los servicios.
Se cuenta con una adecuada Gerencia de Desarrollo Profesional con experiencia

participación ciudadana. Institucional en gestión empresarial
Se mejora el nivel de Gerencia de Desarrollo Profesional con experiencia

calificación del personal Institucional en gestión empresarial
responsable de la prestación
de los servicios.
La organización y gestión del proyecto estará a cargo de la Municipalidad Distrital de

Heroínas Toledo y del Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento en convenio
con la Municipalidad Distrital, quien será el ente que financie el proyecto. La modalidad
de ejecución será por contrata, mediante la creación administrativa y cadena
presupuestal del proyecto, que permite la implementación y puesta en marcha del
mismo.
J. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
 La inversión requerida para la ejecución del proyecto es de S/. 844 673.78 soles
(OCHOCIENTOS CUARENTA Y CUATRO MIL SEISCIENTOS SETENTA Y
TRES CON 78/100 SOLES). Cuya ejecución se realizará en 6 meses, como
resultados tangibles se obtendrá una nueva Planta de Tratamiento de Aguas
Residuales, complementando la red ya existente.
 La evaluación del presente proyecto se realizó utilizando la metodología de

Costo-Efectividad, obteniendo un ICE de S/. 3.13 soles por m3 de aguas servidas
tratadas por año.
 La sensibilidad del presente proyecto es de 43.75% de la inversión, tomando

una línea de cierre de S/. 4.50 soles.
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K. MATRIZ DE MARCO LÓGICO
Objetivos Indicadores Medios de Verificación Supuestos
Se reduce el deterioro de la calidad de Reportes epidemiológicos anuales Interés de la población en

Al año 3 de la fase operativa, el índice de edas, en
FIN vida de la población del Anexo de San de la Oficina de Estadística de la querer mejorar su calidad
el área de influencia disminuyo un 30%
Antonio de Ocopa DIRESA de vida
Un 95% de la población cuenta con servicio de Reportes anuales de indicadores Al menos un 90% de la
Alcantarillado Sanitario en sus viviendas, sin de gestión de la JAAS. Encuestas a población paga
interrupciones, en el primer año de inicio de una muestra representativa de oportunamente la tarifa por
Los servicios de Alcantarillado Sanitario Operación del proyecto incrementándose en un usuarios realizada por la unidad los servicios de
cumplen los estándares de calidad de 1% por año. productora. alcantarillado sanitario del
PROPÓSITO servicios y la población accede a servicios Reportes anuales de indicadores anexo de San Antonio de
de Alcantarillado Sanitario en Un 100% de las aguas residuales vertidas al de gestión de la JAAS. Informes Ocopa y pone en práctica
condiciones adecuadas. alcantarillado son tratadas cumpliendo con los mensuales del área técnica de la técnicas de hábitos de
parámetros de calidad, desde el inicio de operación unidad productora sobre la higiene y un buen uso de los
del proyecto. calidad del efluente. Informes de servicios de alcantarillad,
las autoridades ambientales. enseñado en los talleres.
Se cuenta con un servicio que cubre a un 95 % de

La recolección se realiza adecuadamente
las viviendas del anexo, desde el primer año de Informes de gestión de la UE
y cubre a toda la población.
operación.
El traslado de los desagües de la
Disponibilidad adicional de conducción de desagües
población afectada se realiza de manera Informes de gestión de la UE No ocurren grandes de
para 190 l/s, desde el primer año de operación
integral. sastres naturales que dañen
COMPONENTES
Se cuenta con una adecuada disposición Disponibilidad adicional para la disposición final de gran parte de la
de las aguas residuales y cubre a toda la las aguas residuales tratadas para 100l/s, desde el Informes de gestión de la UE infraestructura
población. primer año de operación.
La planta de tratamiento posee el Nivel de conocimientos del personal gerencial y
personal de operación y mantenimiento operativo mejoró en un 30% al final del primer año Informes de gestión de la UE
calificado para su funcionamiento. de operación y un 50% al final del quinto año.
P á g i n a 18 | 164
La planta de tratamiento posee la Disponibilidad adicional de tratamiento de aguas

capacidad suficiente para cubrir a toda la residuales para 60/s, desde el primer año de Informes de gestión de la UE
población. operación.
Se cuenta con los instrumentos
Se aprobaron tres instrumentos de gestión al final
adecuados para la gestión de los Informes de Gestaos de la UP
del primer año de operación
servicios.
Se cuenta con una adecuada participación La población mejoró su participación en temas de
Informes de Gestaos de la UP
ciudadana. higiene sanitaria y desarrollo.
Se mejora el nivel de calificación del Nivel de conocimientos del personal gerencial y

personal responsable de la prestación de operativo mejoró en un 30% al final del primer año Informes de Gestaos de la UP
los servicios. de operación y un 50% al final del quinto año.
Gestiones preliminares del proyecto Gestión preliminar a la ejecución del proyecto,
Copias de facturas y reportes de
(adquisiciones de terreno, sfl, apertura de Compra y Saneamiento Físico Legal del terreno
la UE
accesos, otros) para la nueva PTAR, Apertura de Accesos.
CONSTRUCCIÓN DE 294.34 ml DE
Construcción de una nueva red de emisor de Copias de facturas y reportes de
RED EMISORA CON TUBERÍA PVC DN
294.34 ml de tubería PVC con un DN 200 mm. la UE
200mm
No se produce en
Construcción de 9 buzones de Construcción de 9 buzones de concreto en lo Copias de facturas y reportes de temporada de lluvias que
inspección para la red emisora largo de la red de emisor para su inspección. la UE retrasen las obras. Los
ACTIVIDADES
precios de los insumos no
Construcción de: Una cámara de rejas, Un se incrementarán más allá
Construcción de una planta de Copias de facturas y reportes de
desarenador, Un tanque IMHOOF, Un Lecho de de un 15%.
tratamiento de aguas residuales la UE
Secado de Lodos, Un Filtro Biológico.
Capacitación en operación y Copias de facturas y reportes de
Consultoría con un costo de S/. 2500 soles.
mantenimiento de la ptar la UE
Copias de facturas y reportes de
Educación en salud e higiene sanitaria Consultoría con un costo de S/. 2500 soles.
la UE
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REGIÓN JUNÍN”
Contenido
RESUMEN EJECUTIVO
A. NOMBRE DEL PROYECTO............................................................................................................1
B. OBJETIVO DEL PROYECTO ..........................................................................................................1
1. OBJETIVO CENTRAL ..................................................................................................................1
2. MEDIOS FUNDAMENTALES .....................................................................................................1
3. ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN ÚNICA ...............................................................................2
C. BALANCE DE OFERTA Y DEMANDA .......................................................................................3
D. DESCRIPCIÓN TÉCNICA DEL PROYECTO ............................................................................5
E. COSTOS DEL PROYECTO ............................................................................................................7
1. COSTOS DE INVERSIÓN...........................................................................................................7
2. COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO .............................................................8
F. EVALUACIÓN SOCIAL ................................................................................................................ 10
G. SOSTENIBILIDAD........................................................................................................................... 12
H. IMPACTO AMBIENTAL ................................................................................................................ 14
I. ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN ................................................................................................. 15
J. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES.......................................................................... 17
K. MATRIZ DE MARCO LÓGICO.................................................................................................. 18
ASPECTOS GENERALES............................................................................................ 26
ANTECEDENTES ..................................................................................................................................... 26
1. NOMBRE DEL PROYECTO......................................................................................................... 26
1.1. UBICACIÓN DEL PROYECTO ......................................................................................... 26
1.1.1. UBICACIÓN GEOGRÁFICA .................................................................................... 27
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REGIÓN JUNÍN”
2. INSTITUCIONALIDAD ................................................................................................................ 28
2.1. UNIDAD FORMULADORA DEL PROYECTO (UF) ................................................... 29
2.2. PROPUESTA DE UNIDAD EJECUTORA DEL PROYECTO (UE) ........................... 29
2.3. SUSTENTO DE LA UNIDAD EJECUTORA DEL PROYECTO (COMPETENCIAS Y

CAPACIDADES) .................................................................................................................................. 30
3. PARTICIPACIÓN DE BENEFICIARIOS Y ENTIDADES INVOLUCRADAS ................... 30
3.1. MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HEROÍNAS TOLEDO ......................................... 30
3.2. ANEXO DE SAN ANTONIO DE OCOPA .................................................................... 31
3.3. OTRAS ENTIDADES: ........................................................................................................... 31
1.1.2. MINISTERIO DE VIVIENDA Y SANEAMIENTO .................................................. 31
1.1.3. MINISTERIO DE SALUD ............................................................................................ 32
3.4. BENEFICIARIOS ..................................................................................................................... 32
4. MARCO DE REFERENCIA ........................................................................................................... 34
4.1. LINEAMIENTOS DE POLÍTICA INSTITUCIONAL...................................................... 37
5. MARCO NORMATIVO ................................................................................................................ 37
IDENTIFICACIÓN DEL PROYECTO
2. DIAGNOSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL .................................................................... 39
2.1. DIAGNOSTICO DEL ÁREA DE ESTUDIO Y ÁREA DE INFLUENCIA.................. 39
2.1.1. DEFINICIÓN DEL ÁREA DE ESTUDIO Y ÁREA DE INFLUENCIA .............. 39
2.1.2. CARACTERÍSTICAS DEL ÁREA DE ESTUDIO ................................................... 39
2.1.2.1. CARACTERÍSTICAS FÍSICAS ............................................................................... 39
2.1.2.2. VÍAS DE ACCESO Y DE COMUNICACIÓN .................................................. 43
2.1.3. DIAGNOSTICO SOCIO ECONÓMICO............................................................... 44
2.1.3.1. ACTIVIDADES ECONÓMICAS, INGRESOS, GASTOS DE LA

POBLACIÓN OBJETIVO ......................................................................................................... 44
P á g i n a 21 | 164
REGIÓN JUNÍN”
2.1.4. DIAGNOSTICO SOCIO CULTURAL .................................................................... 44
2.1.4.1. POBLACIÓN POR SEXO Y EDAD .................................................................... 44
2.1.4.2. VIVIENDA .................................................................................................................. 49
2.1.4.3. NIVELES DE EDUCACIÓN DE LA POBLACIÓN AFECTADA.................. 53
2.1.4.4. SALUD DE LA POBLACIÓN................................................................................ 55
2.1.4.5. SANEAMIENTO ....................................................................................................... 58
2.1.4.6. CALIDAD EN EL SERVICIO DE AGUA POTABLE ........................................ 60
2.2. DIAGNOSTICO DE LA UNIDAD PRODUCTORA.................................................... 62
2.2.1. ESTADO DEL SISTEMA DE ALCANTARILLA SANITARIO............................. 62
2.2.1.1. SISTEMA DE RECOLECCIÓN ............................................................................. 62
2.2.1.2. SISTEMA DE TRATAMIENTO Y DISPOSICIÓN ............................................ 63
2.2.1.3. GESTIÓN DEL SERVICIO ..................................................................................... 64
2.2.2. ANÁLISIS DE RIESGOS DE LA UNIDAD PRODUCTORA ............................. 65
2.2.2.1. GRADO DE EXPOSICIÓN DE PELIGROS....................................................... 65
2.2.2.2. ANÁLISIS DE FRAGILIDAD .................................................................................. 65
2.2.2.3. EVALUACIÓN DE RESILIENCIA ........................................................................ 69
2.2.2.4. IDENTIFICACIÓN DE DAÑOS Y PÉRDIDAS ................................................ 69
3. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA CENTRAL, CAUSAS Y EFECTOS .................................. 70
3.1. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA CENTRAL .................................................................... 70
3.1.1. IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA ...................................................................... 70
3.1.2. CARACTERÍSTICAS DEL PROBLEMA ................................................................... 70
3.2. ANÁLISIS DE CAUSAS......................................................................................................... 71
3.2.1. ÁRBOL DE CAUSAS ................................................................................................... 74
3.3. ANÁLISIS DE EFECTOS ....................................................................................................... 74
3.3.1. ÁRBOL DE EFECTOS.................................................................................................. 75
P á g i n a 22 | 164
REGIÓN JUNÍN”
3.4. ÁRBOL DE CAUSAS Y EFECTOS ..................................................................................... 76
4. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO....................................................................................... 78
4.1. OBJETIVO DEL PROYECTO .............................................................................................. 78
4.1.1. OBJETIVO CENTRAL ................................................................................................. 78
4.2. ANÁLISIS DE MEDIOS ......................................................................................................... 78
4.2.1. ÁRBOL DE MEDIOS .................................................................................................... 79
4.3. ANÁLISIS DE FINES .............................................................................................................. 80
4.3.1. ARBOL DE FINES ......................................................................................................... 82
4.4. ÁRBOL DE MEDIOS Y FINES............................................................................................. 82
5. PLANTEAMIENTO DE ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN.................................................. 84
5.1. DESCRIPCIÓN DE ACCIONES A PARTIR DE LOS MEDIOS FUNDAMENTALES

84
5.2. ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN ..................................................................................... 86
5.2.1. DESCRIPCIÓN DE ALTERNATIVAS ...................................................................... 86
FORMULACIÓN
1. HORIZONTE DE EVALUACIÓN .............................................................................................. 89
2. DETERMINACIÓN OFERTA-DEMANDA............................................................................... 89
2.1. ANÁLISIS DE DEMANDA........................................................................................................ 89
2.1.1. ESTIMACIÓN DE LA DEMANDA EFECTIVA ...................................................... 94
2.2. ANÁLISIS DE OFERTA ............................................................................................................. 96
2.2.1. ESTIMACIÓN DE LA OFERTA SIN PROYECTO................................................ 96
2.2.2. PROYECCIÓN DE LA OFERTA .............................................................................. 97
2.2.3. ESTIMACIÓN DE LA OFERTA OPTIMIZADA .................................................... 99
2.3. BRECHA OFERTA-DEMANDA ........................................................................................... 100
3. ANÁLISIS TÉCNICO DE LAS ALTERNATIVAS ................................................................... 102
P á g i n a 23 | 164
REGIÓN JUNÍN”
3.1. ASPECTOS TÉCNICOS.......................................................................................................... 102
3.1.1. LOCALIZACIÓN ....................................................................................................... 102
3.1.2. TECNOLOGÍA ............................................................................................................ 104
3.1.3. ANÁLISIS TÉCNICO ................................................................................................. 105
3.2. METAS DE PRODUCTOS ..................................................................................................... 107
4. COSTOS A PRECIOS DE MERCADO .................................................................................... 108
4.1. ESTIMACIÓN DE COSTOS DE INVERSIÓN................................................................... 108
4.2. ESTIMACIÓN DE COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO

INCREMENTALES.................................................................................................................................. 110
4.3. FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS DE MERCADO ...................... 115
EVALUACIÓN
1. EVALUACIÓN SOCIAL .............................................................................................................. 119
1.1. BENEFICIOS SOCIALES ......................................................................................................... 119
1.2. COSTOS SOCIALES ................................................................................................................ 119
1.2.1. FACTORES DE CORRECCIÓN ................................................................................. 119
1.2.2. COSTOS DE INVERSIÓN A PRECIOS SOCIALES ................................................ 120
1.2.3. COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO A PRECIOS SOCIALES... 123
1.2.4. FLUJO DE COSTOS A PRECIOS SOCIALES .......................................................... 129
1.3. ESTIMACIÓN DE INDICADORES DE RENTABILIDAD SOCIAL ............................. 135
2. EVALUACIÓN PRIVADA ........................................................................................................... 138
3. ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD .................................................................................................... 141
4. ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD .............................................................................................. 143
5. IMPACTO AMBIENTAL .............................................................................................................. 146
5.1. ASPECTOS GENERALES ................................................................................................... 146
5.1.1. OBJETIVO DE LA EVALUACIÓN DEL IMPACTO AMBIENTAL ................. 146
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REGIÓN JUNÍN”
5.1.2. ÁMBITO DE ESTUDIO ............................................................................................. 146
5.1.2.1. ALCANTARILLADO SANITARIO .................................................................... 146
5.1.3. RESUMEN DE LA NORMATIVA AMBIENTAL .................................................. 147
5.2. ACCIONES QUE PUEDE CAUSAR IMPACTOS. ....................................................... 147
5.3. IMPACTOS Y MEDIDAS DE CORRECCIÓN .............................................................. 148
6. GESTIÓN DEL PROYECTO ...................................................................................................... 149
6.1. FASE DE EJECUCIÓN ........................................................................................................ 149
6.1.1. ORGANIZACIÓN ..................................................................................................... 149
6.1.2. PLAN DE IMPLEMENTACIÓN ............................................................................... 151
6.1.2.1. PLAZO DE ACTIVIDADES Y TAREAS ............................................................ 151
6.1.3. MODALIDAD DE EJECUCIÓN.............................................................................. 154
6.2. FASE DE POST INVERSIÓN ............................................................................................. 154
6.3. FINANCIAMIENTO ............................................................................................................ 154
7. MATRIZ DE MARCO LÓGICO................................................................................................ 155
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REGIÓN JUNÍN”
ASPECTOS GENERALES
ANTECEDENTES
San Antonio de Ocopa, Anexo del Distrito de Heroínas Toledo, Provincia de Concepción y
Región Junín, constituye una localidad que en los últimos años viene mostrando gran dinámica
en su población, como tal, viene experimentando un proceso de expansión urbana, lo cual se ha
traducido en una demanda de servicios básicos, lo que ha generado una preocupación en toda
la población en general, por cuanto el servicio que se les brinda no es el adecuado; motivando
malestar en toda la población que no cuenta con este servicio.
Respecto al servicio del alcantarillado sanitario este es insuficiente y defectuoso, en cuanto

se desarrolló una primera etapa la cual nunca fue culminada, esta problemática viene afectando
al anexo en su integridad, dado que no se cuenta con un tratamiento de las aguas servidas esto
en vista de que nunca entro a funcionar de manera correcta la planta de tratamiento instalada
anteriormente.
1. NOMBRE DEL PROYECTO
El presente estudio se denomina “MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE

REGIÓN JUNÍN”
1.1. UBICACIÓN DEL PROYECTO
Su ubicación se muestra en el siguiente cuadro:
Tabla 12. Ubicación Geográfica
REGIÓN Junín
PROVINCIA Concepción
DISTRITO Heroínas Toledo
P á g i n a 26 | 164
REGIÓN JUNÍN”
LOCALIDAD San Antonio de Ocopa
ALTITUD 3850
TEMPERATURA Temperatura Media 3.0° – 6.9° C
REGIÓN GEOGRÁFICA Sierra
1.1.1. UBICACIÓN GEOGRÁFICA
Imagen 1. Ubicación Nacional
P á g i n a 27 | 164
REGIÓN JUNÍN”
Imagen 2. Ubicación Departamental o Regional
Imagen 3. Ubicación Provincial
2. INSTITUCIONALIDAD
En los siguientes ítems se describen la Unidad Formuladora y la Unidad Ejecutora del

Presente Estudio.
P á g i n a 28 | 164
REGIÓN JUNÍN”
2.1. UNIDAD FORMULADORA DEL PROYECTO (UF)
Tabla 13. Unidad Formuladora (UF)
NOMBRE DE LA UNIDAD Municipalidad Distrital de Heroínas

FORMULADORA Toledo
SECTOR Gobiernos Locales
PLIEGO Municipalidad Distrital de Heroínas Toledo
PERSONA RESPONSABLE DE LA
UNIDAD FORMULADORA
DIRECCIÓN
TELÉFONO
CORREO ELECTRÓNICO
PERSONA RESPONSABLE DE
FORMULAR EL ESTUDIO
2.2. PROPUESTA DE UNIDAD EJECUTORA DEL PROYECTO (UE)
Tabla 14. Unidad Ejecutora (UE)
NOMBRE DE LA UNIDAD Municipalidad Distrital de Heroínas

EJECUTORA Toledo
SECTOR Gobiernos Locales
PLIEGO Municipalidad Distrital de Heroínas Toledo
DIRECCIÓN
P á g i n a 29 | 164
REGIÓN JUNÍN”
TELÉFONO
2.3. SUSTENTO DE LA UNIDAD EJECUTORA DEL PROYECTO

(COMPETENCIAS Y CAPACIDADES)
La Municipalidad Distrital de Heroínas Toledo, en el marco de sus competencias y

atribuciones que le confiere la Ley Orgánica de Municipalidades “Ley N° 27972”, tiene
la facultad técnica para la ejecución de infraestructura en el ámbito de su distrito.
La Municipalidad Distrital de Heroínas Toledo, a través de su área de infraestructura,

cuya función principal es ejecutar todos los proyectos de infraestructura programados
por la institución, ha demostrado tener capacidad técnica – operativa y logística para
asumir la responsabilidad de ser la unidad ejecutora del presente proyecto ejecutando
a la fecha, varios proyectos de similar tipología.
3. PARTICIPACIÓN DE BENEFICIARIOS Y ENTIDADES

INVOLUCRADAS
Las entidades involucradas y los beneficiarios del proyecto son:
 Municipalidad Distrital de Heroínas Toledo
 Anexo de San Antonio
 Otras Entidades: Ministerio de Vivienda y Saneamiento
3.1. MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HEROÍNAS TOLEDO
Impulsa proyectos de inversión pública que se encuentren enmarcados dentro de su

competencia municipal exclusiva, según lo establecido en la Ley N° 27972, Ley Orgánica
de Municipalidades.
P á g i n a 30 | 164
REGIÓN JUNÍN”
En tal sentido, la Municipalidad Distrital de Heroínas Toledo, a través de su Unidad

Formuladora, ha formulado el presente proyecto, denominado “Mejoramiento del
Sistema de Alcantarillado del Anexo de San Antonio de Ocopa, Distrito de Heroínas
Toledo, Provincia de Concepción, Región Junín”.
Asimismo, la Municipalidad realiza las funciones de Ejecución de obras, y su respectiva

recepción de éstas, así como gestiona la obtención de recursos financieros con otras
entidades del Estado (Gobierno Regional de Junín, Programa Agua Para Todos, etc.)
para el financiamiento o cofinanciamiento de obras pertenecientes a su jurisdicción.
Asimismo, promueve campañas de educación sanitaria para que las habilitaciones hagan
un mejor uso de los servicios públicos, y efectúa la operación y mantenimiento de los
sistemas, con el apoyo de los representantes de la localidad de San Antonio de Ocopa.
3.2. ANEXO DE SAN ANTONIO DE OCOPA
La población en general a través de asambleas y las Juntas Administradoras de Agua,

han expresado la necesidad de la ejecución del presente proyecto en coordinación con
la Municipalidad Distrital de Heroínas Toledo. En tal sentido se comprometen a apoyar
la ejecución de la obra a través de aportes de mano de obra no calificada. Asimismo, a
cubrir, mediante el pago mensual de la cuota familiar, los gastos de administración,
operación y mantenimiento de los servicios de alcantarillado.
3.3. OTRAS ENTIDADES:
1.1.2. MINISTERIO DE VIVIENDA Y SANEAMIENTO
Es el ente público rector de los asuntos de vivienda, urbanismo, desarrollo

urbano, construcción de infraestructura y saneamiento; al respecto, promueve
la sostenibilidad de los sistemas, ampliación de la cobertura y el mejoramiento
de la calidad de los servicios de saneamiento. En coordinación con los Gobiernos
Regionales y locales, formula los planes y programas que le corresponde en las
materias de su competencia.
P á g i n a 31 | 164
REGIÓN JUNÍN”
El ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento, a través de la Dirección

Nacional de Saneamiento, tiene la responsabilidad de brindar asistencia técnica,
y apoyo en el proceso de implementación del proyecto.
1.1.3. MINISTERIO DE SALUD
El Centro de Salud del Distrito de Heroínas Toledo, brinda la atención de

consultas externas, atención de emergencias, actividades preventivas,
promociones y prevención de enfermedades dirigidas a la población y
asegurados respectivamente. El puesto de salud será el encargado del monitoreo
de los indicadores de salud de la población, así como de fomentar la participación
de los pobladores en charlas de buenos hábitos de higiene.
3.4. BENEFICIARIOS
Los beneficiarios directos corresponden a toda la población de la localidad de San

Antonio de Ocopa. Al respecto, la población contribuyó con el aporte de información
para la elaboración del presente perfil.
Asimismo, una vez ejecutado el proyecto, la población beneficiaria participará en la

operación y mantenimiento de los servicios de saneamiento, haciendo buen uso de las
instalaciones.
Cabe señalar, que dicha participación, se hará posible debido a las campañas de
promoción social que se realizarán durante las fases de inversión y post inversión del
proyecto.
P á g i n a 32 | 164
REGIÓN JUNÍN”
Tabla 15. Matriz de Involucrados
GRUPOS PROBLEMAS INTERESES ESTRATEGIAS

PERCIBIDOS PARA RESOLVER
EL PROBLEMA
Municipalidad Reciben constantes Contar con la En conjunto con

Distrital de peticiones de la población y Juntas Adiestradoras
Heroínas Toledo población de habilitaciones de Agua que se
localidades rurales urbanas con implementará, se
para contar con saneamiento básico; encargará de
saneamiento básico. mejorando las promover campañas
condiciones de vida de educación
en su localidad. sanitaria a la
población y velar que
exista una adecuada
operación y
mantenimiento de los
servicios de
saneamiento.
Anexo de San Inadecuado sistema Contar con un Facilitarán la

Antonio de Ocopa de alcantarillado adecuado servicio de disposición de los
sanitario, alcantarillado, para terrenos donde se
ocasionando el así poder mejorar las ubicarán las
incremento de condiciones de vida infraestructuras
enfermedades de la población. proyectadas.
diarreicas en su
población.
Ministerio de Población con Contar con la Fortalecer el Sector

Vivienda necesidades población y Saneamiento en el
insatisfechas habilitaciones marco de las políticas
urbanas con y objetivos
saneamiento básico; estratégicos del
mejorando las Gobierno Nacional
condiciones de vida en concordancia con
en su localidad. las metas de
desarrollo,
sostenibilidad,
incremento de
eficiencia y
productividad.
Ministerio de Incremento de los Disminuir el alto Proporcionará

Salud casos de índice de información acerca
enfermedades de enfermedades de la morbilidad
origen hídrico, a raíz gastrointestinales en general en la
de las limitaciones en localidad de San
Antonio de Ocopa,
P á g i n a 33 | 164
REGIÓN JUNÍN”
los servicios de el ámbito del así como también de

saneamiento. proyecto. los servicios
brindados a la
población.
Intervendrá en la
educación sanitaria y
ambiental del
presente proyecto.
Beneficiarios Deficiente Contar con un Apoyarán

infraestructura en el adecuado servicio de manifestando sus
sistema de alcantarillado, para necesidades,
alcantarillado, lo que así poder mejorar las demandas y
propicia malestar en condiciones de vida problemas. También
la población en forma de la población. facilitarán
directa, deteriorando información propia
sus condiciones de de la zona
vida y exponiéndose colaborando con la
a enfermedades solución al problema.
gastrointestinales.
4. MARCO DE REFERENCIA
El Proyecto está orientado a dar cumplimiento a la responsabilidad de la Municipalidad

Distrital de Heroínas Toledo, en la prestación de los servicios de saneamiento a la población.
El sistema de alcantarillado sanitario del Anexo de San Antonio de Ocopa construido en la

gestión municipal anterior ha venido presentando serias deficiencias en su funcionamiento,
siendo que la PTAR construida en su primera etapa, no presta el adecuado servicio de
tratamiento de las aguas residuales.
La Municipalidad Distrital de Heroínas Toledo conocedor de la realidad en cuanto al

deficiente sistema de alcantarillado en el área de influencia del proyecto, considera prioritaria
la ejecución de las obras de saneamiento en la localidad de San Antonio de Ocopa, para el
mejoramiento de las condiciones de vida de los pobladores, y del medio ambiente.
P á g i n a 34 | 164
REGIÓN JUNÍN”
Al respecto, cabe señalar, que el presente perfil, responde a lo establecido en la Ley N°

27293 - Ley del Sistema Nacional de Inversión Pública - y sus normas complementarias, con
la finalidad de demostrar la viabilidad técnica, económica, social e institucional del presente
proyecto.
Tabla 16. Matriz de Consistencia del Proyecto
Instrumentos Lineamientos Asociados Consistencia del Proyecto
Plan Nacional de Objetivo general: El proyecto tiene como

Saneamiento propósito mejorar los servicios
 Contribuir a ampliar la
de agua y saneamiento de los
cobertura y mejorar la
usuarios existentes y ampliar la
calidad y sostenibilidad de
cobertura de los mismos para
los servicios de agua
llegar a aquellos pobladores que
potable, alcantarillado,
aún no cuentan con ellos,
tratamiento de aguas
enfatizando en proponer las
servidas y disposición de
medidas necesarias para
excretas.
garantizar la sostenibilidad de los
servicios durante la fase de
funcionamiento.
Política Nacional  Incentivar la aplicación de El proyecto contempla las

del Ambiente medidas para la mitigación acciones necesarias para la
y adaptación al cambio gestión del riesgo en un
climático con un enfoque contexto de cambio climático.
preventivo, considerando Asimismo, se preparará un plan
las particularidades de las de contingencia contra posibles
diversas regiones del país. riesgos vinculados a desastres
 Establecer sistemas de naturales, en particular
monitoreo, alerta orientado a las áreas periféricas
temprana y respuesta de la ciudad donde vive la
oportuna frente a los población más vulnerable.
desastres naturales Igualmente, se contempla el uso
asociados al cambio de tecnologías básicamente por
climático, privilegiando a gravedad que evite el bombeo
las poblaciones más para incrementar el nivel de
vulnerables. sostenibilidad de los servicios.
 Promover el uso de
tecnologías adecuadas y
apropiadas para la
adaptación al cambio
climático y mitigación de
gases de efecto
invernadero y de la
P á g i n a 35 | 164
REGIÓN JUNÍN”
contaminación
atmosférica.
Plan Nacional de Acción Estratégica: El proyecto incluye elementos

Acción Ambiental para lograr el tratamiento
 Asegurar la cobertura
PLANAA PERÚ integral de las aguas residuales
total del tratamiento y
de la población del Anexo de San
2011-2021 reuso de las aguas
Antonio de Ocopa.
residuales en el ámbito
urbano y ampliar su
cobertura en el ámbito
rural.
Reglamento de la Los Gobiernos Regionales y El proyecto contempla las

Ley del Sistema Locales incorporan en sus acciones necesarias para reducir
Nacional de procesos de planificación, de los riesgos de desastres y para
Gestión de Riesgos ordenamiento territorial, de preparar a la entidad operadora
de Desastres gestión ambiental y de inversión para la respuesta en caso de
pública, la Gestión del Riesgo de desastre.
(SINAGERD)
Desastres. Para esto se realizará
Como medidas de adaptación al
un análisis de los proyectos de
cambio climático se contempla
desarrollo e inversión con el fin de
contar con los servicios
asegurar que se identifica:
ecosistémicos de regulación
 La vulnerabilidad hídrica que puedan brindar los
potencial de los proyectos pobladores de la cuenca alta.
y el modo de evitarla o Asimismo, por el lado de la
reducirla demanda se prevé realizar
 La vulnerabilidad que los acciones para disminuir el nivel
proyectos pueden crear a de pérdidas de agua que se da,
la sociedad, la tanto en la infraestructura
infraestructura o el pública como en el consumo
entorno y las medidas interno de los usuarios.
necesarias para su
prevención, reducción y/o
control.
 La capacidad de los
proyectos de reducir
vulnerabilidades
existentes en su ámbito
de acción.
Disposiciones del Disposiciones del sector para la El proyecto toma en cuenta las
ente rector del ejecución de proyectos de disposiciones emitidas por el
sector saneamiento inversión de AP y AS aplicables al ente rector (parámetros y
ámbito rural. disposiciones de diseño).
P á g i n a 36 | 164
REGIÓN JUNÍN”
Reglamento Parámetros y disposiciones de El proyecto cumple con los

Nacional de carácter técnico para la parámetros y las disposiciones
Edificaciones elaboración, el diseño, la de carácter técnico del
construcción y el mantenimiento Reglamento Nacional de
de las edificaciones y obras de Edificaciones
saneamiento.
4.1. LINEAMIENTOS DE POLÍTICA INSTITUCIONAL
Los objetivos del proyecto son concordantes con los lineamientos de la política del
sector de saneamiento, referidos a mejorar los servicios de saneamiento y la gestión y
lograr la administración en un 80% de la JAAS, para una sostenibilidad.
La estrategia sectorial en el ámbito rural, se basa en establecer condiciones mínimas

que deben reunir las comunidades, en forma previa a la ejecución de las obras. Entre
estas condiciones se considera que:
 Las comunidades deben estar organizadas formalmente para recibir apoyo

financiero y para la administración, operación y mantenimiento de los servicios
de alcantarillado sanitario.
 La comunidad debe demostrar capacidad para cubrir los costos de operación y

mantenimiento del tipo de servicio a instalarse.
 La comunidad y los municipios deben contribuir, en efectivo, maquinaria y mano

de obra no calificada.
 Participación de los municipios apoyando y supervisando las funciones que

actualmente son de competencias exclusivas de las comunidades.
5. MARCO NORMATIVO
La formulación y ejecución del presente proyecto se ampara en las normativas siguientes:
 Ley del Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP), Ley Nº 27293 de fecha
28/06/2000, modificada por las Leyes Nº 28522 y 28802, normas reglamentarias y
P á g i n a 37 | 164
REGIÓN JUNÍN”
complementarias, la resolución Ministerial Nº 158-2001-EF/15 y la Resolución

Ministerial Nº 702-2006-EF/10.
 Reglamento del Sistema Nacional de Inversión Pública; aprobado por Decreto

Supremo Nº 102-2007-EF, publicado por el Diario Oficial “El Peruano” el 19 de julio
del 2007, en vigencia desde el 02 de agosto del 2007.
 Directiva General del SNIP, aprobada por la directiva Nº 001-2009-EF/68.01,

mediante Resolución Directoral Nº 002-2009-EF/68.01Directiva SNIP para los
Gobiernos Regionales y Locales, aprobada por R. D. Nº 007-2003-EF/68.01 de fecha
17/09/2003 y Modificada por RR.DD. Nros. 001-2004-EF/68.01, 004-2004-EF/68.01
de fechas 19/01/2004, 14/07/2004 respectivamente.
 Fondo de Promoción a la Inversión Pública Regional y Local – FONIPREL, Ley Nº

29125, publicada en el Diario Oficial “El Peruano” el 31 de diciembre del 2007.
 Ley Orgánica de Municipalidades – Ley Nº 27972.
 Ley General de los Servicios de Saneamiento – Ley Nº 26338.
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REGIÓN JUNÍN”
IDENTIFICACIÓN DEL PROYECTO
2. DIAGNOSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL
2.1. DIAGNOSTICO DEL ÁREA DE ESTUDIO Y ÁREA DE

INFLUENCIA
2.1.1. DEFINICIÓN DEL ÁREA DE ESTUDIO Y ÁREA DE INFLUENCIA
El Área de Estudio del presente proyecto está conformado por el Anexo de San
Antonio de Ocopa en el cual se ubica la red colectora ya existente y los nuevos
componentes a construir, red de emisor y planta de tratamiento de aguas
residuales.
El área de influencia del proyecto es la propia ubicación de la planta de

tratamiento de aguas residuales, esto dado que la red colectora ya existe.
2.1.2. CARACTERÍSTICAS DEL ÁREA DE ESTUDIO
2.1.2.1. CARACTERÍSTICAS FÍSICAS
2.1.2.1.1. CARACTERÍSTICAS CLIMATOLÓGICAS
La zona del proyecto posee un clima templado y trio,

moderadamente lluvioso y con amplitud térmica moderada. La
medida anual de temperatura varía entre los 3.5 y 14.1 grados
centígrados (Periodo 1980-2005). La precipitación media
acumulada anual para el periodo 1980-2005 es 943.40 mm
2.1.2.1.1.1. TEMPERATURA AMBIENTAL
De acuerdo a la información recopilada del Servicio

Nacional de Meteorología e Hidrología, de la estación
más próxima a la zona de estudio se tiene que la
temperatura media varía de acuerdo a las altitudes, por
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REGIÓN JUNÍN”
lo que se aprecia para cada zona las temperaturas que

se presente en cuadro más adelante.
2.1.2.1.1.2. HUMEDAD RELATIVA DEL AIRE
La humedad relativa media anual es de 72%. En el

transcurso del año, la humedad relativa alta es en los
meses de febrero y marzo y el más bajo se da en julio y
agosto. La humedad relativa se incrementa en épocas de
lluvias y presenta valores bajos en épocas de sequías.
2.1.2.1.1.3. PRECIPITACIÓN PLUVIAL
El análisis de los datos climatológicos permite deducir

que la época lluviosa se presenta entre los meses de
diciembre a marzo, y el período de estiaje de mayo a
agosto. Para el proyecto se ha empleado los datos de
precipitación de la Estación más cercana.
A partir de los datos térmicos y pluviométricos

proporcionados por SENAMHI, se ha determinado los
ritmos estaciónales de un clima de Templado-Frío con
temperatura promedio anua, siendo el más cálido
septiembre y el más frígido Julio, ver cuadro adjunto.
Respecto a la precipitación se observa tres periodos que

se destacan en una manera clara: uno moderadamente
seco de tres meses (junio - Julio y agosto), uno de
principio de precipitaciones desde septiembre hasta
diciembre, y finalmente los meses con mucha lluvia
(enero-marzo).
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REGIÓN JUNÍN”
Precipitación Temperatura Provincia Clima Lugar

promedio media de
anual mm mensual C humedad
498 a 1154 5.3 a 13.1 Húmedo Temolado Frío - Concepcion

Sub húmedo
513 a 1088 3.0 a 6.9 Per Frío - Muy Heroínas

húmedo Toledo
húmedo
Fuente: Datos obtenidos de SENAMHI
2.1.2.1.2. CARACTERÍSTICAS GEOLÓGICAS
2.1.2.1.2.1. ASPECTOS GEOLÓGICOS: ROCAS Y SUELOS
La geología de la zona está compuesta por suelos y rocas

correspondientes a formaciones geológicas que se
encuentran en la edad del Cenozoico Terciario y
Cuaternario que va del Plioceno al Oligoceno y
depósitos aluviales, que pasamos a describir a
continuación:
Estratigrafía
Las unidades estratigráficas delimitadas en la zona, están

comprendidas en todo el emplazamiento, donde
tenemos las siguientes: Grupo Sacsaquero, Depósitos
Aluviales, formación Caudalosa, formación Huichinga,
formación Astobamba y formación Auquivilca.
Las formaciones que se presentan en el emplazamiento

de la carretera, conformado por flujos de andesitas y
flujos de brechas de granos gruesos, y rocas
volcanoclasticas y sedimentos no consolidados glaciales
y aluviales en los pequeños valles.
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REGIÓN JUNÍN”
Geología Estructural
Los estratos del Cenozoico, tienen afloramientos que

fueron afectados por una serie de episodios orogénicos
que han ocurrido desde el Terciario Oligoceno al
Terciario Piioceno y el cuaternario reciente, siendo el
episodio iniciado en el Terciario Oligoceno, como el de
mayor extensión regional de los Andes llegando a
estabilizarse, sobre la cual se acumularon secuencias
delgadas a moderadamente gruesas de tipo plataforma y
angulosas.
2.1.2.1.3. CARACTERÍSTICAS HIDROLÓGICAS
La carretera se emplaza por la margen Izquierda,

comprendiendo el estudio hidrológico parte de la quebrada. Los
cursos superficiales afluentes del río de la libertad
respectivamente son de régimen permanente y temporal, los
cuales Los cursos superficiales de régimen permanente en el
área de estudio es el flujo superficial de la Quebrada alimentado
por afloramientos aguas arriba, los cursos superficiales de
régimen temporal solo se activan durante el periodo de
permanentes precipitaciones (Setiembre-mayo).
2.1.2.1.4. TOPOGRAFÍA
La zona en estudio se emplaza a diferentes altitudes, en el primer

tramo se inicia de una altura de 3,800 m.s.n.m. hasta los 3,850
m.s.n.m, la topografía del lugar es ligeramente ondulada y muy
accidentado en la mayoría presenta material suelto.
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REGIÓN JUNÍN”
2.1.2.2. VÍAS DE ACCESO Y DE COMUNICACIÓN
El área del proyecto cuenta con dos vías de acceso, una desde Huancayo
y Otra desde Comas, esto se describe a continuación:
El acceso desde la Ciudad Huancayo, Cajas, Quilcos y Concepción el

primer tramo de la carretera principal es una vía afirmado de una
longitud de 35 Km Huancayo a Concepción, luego se desvía por una
trocha carrozable en regular estado hacia Heroínas Toledo de una
longitud de 15 Km, donde se inicia el proyecto en la progresiva 0+000
ml. Teniendo una longitud total de 1+870 ml. desde la desviación a
Comas. Por esta vía los medios de transporte es de camionetas autos
de Concepción a Comas diariamente.
El tiempo que se utiliza para llegar al inicio del proyecto desde

Concepción es de 15 minutos aproximadamente.
El acceso desde la ciudad de Huancayo es; Huancayo, Concepción, hasta

desvió de Comas a Heroínas Toledo de una longitud de 50 Km., el
tiempo que se realiza en este trayecto es de 01 horas aproximadamente.
RUTA DESDE HASTA TIPO LONGITUD TIEMPO ESTADO

DE
(Km) (Horas) ACTUAL
VÍA
PE-22, Lima Huancayo Asfaltada 328.00 7 Bueno

PE-3S
PE-3S Huancayo Concepción Asfaltada 50.00 1 Bueno
PE-111 Concepción S. Domingo. Trocha 220.00 2.00 Regular

A
PE - Concepción H. Toledo Afirmada 15.00 0.15 Regular

726
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2.1.3. DIAGNOSTICO SOCIO ECONÓMICO
2.1.3.1. ACTIVIDADES ECONÓMICAS, INGRESOS, GASTOS DE LA

POBLACIÓN OBJETIVO
La principal actividad económica, del área de influencia es la agricultura,

siguiendo el orden importante la ganadería, la comercialización de sus
productos son bajos, por la inexistencia de una vía inadecuada para
poder trasladar sus productos, el 50% de los productos en la mayoría es
de autoconsumo, razón por la cual el ingreso promedio de la población
por mes es de s/450.00 (Cuatrocientos cincuenta y 00/100 nuevos
soles). La población consume un 60% de sus productos el resto es de la
venta de sus productos.
La población económicamente activa entre los 15 y 60 años de edad y

según los datos proporcionados por los comuneros, considerando a la
población masculina y femenina en edad y capacidad de trabajar en la
agricultura es del 48.8 %.
2.1.4. DIAGNOSTICO SOCIO CULTURAL
2.1.4.1. POBLACIÓN POR SEXO Y EDAD
El distrito de Heroínas Toledo cuenta con 1 tabla de censo del año 2007
en las edades de cero a 95 años.
Tabla 17. Población del Distrito de Heroínas Toledo por Sexo y Edad
DEPARTAMENTO, POBLACIÓN URBANA RURAL

PROVINCIA, TOT TOT TOT
DISTRITO Y EDADES AL HOMBR MUJER AL HOMBR MUJER AL HOMBR MUJER
SIMPLES ES ES ES ES ES ES
Distrito HEROÍNAS
1422 663 759 174 81 93 1248 582 666
TOLEDO (000)
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Menores de 1 año (001) 27 13 14 2 2 25 11 14
Menores de 1 mes (002) 6 1 5 6 1 5
De 1 a 11 meses (003) 21 12 9 2 2 19 10 9
De 1 a 4 años (004) 136 76 60 22 11 11 114 65 49
1 año (005) 25 16 9 3 1 2 22 15 7
2 años (006) 50 26 24 8 3 5 42 23 19
3 años (007) 27 17 10 5 3 2 22 14 8
4 años (008) 34 17 17 6 4 2 28 13 15
De 5 a 9 años (009) 164 88 76 13 6 7 151 82 69
5 años (010) 28 12 16 2 2 26 10 16
6 años (011) 29 18 11 29 18 11
7 años (012) 29 13 16 2 2 27 13 14
8 años (013) 39 19 20 4 4 35 19 16
9 años (014) 39 26 13 5 4 1 34 22 12
De 10 a 14 años (015) 213 101 112 19 9 10 194 92 102
10 años (016) 37 17 20 4 4 33 17 16
11 años (017) 42 24 18 2 2 40 24 16
12 años (018) 48 23 25 4 2 2 44 21 23
13 años (019) 46 21 25 3 3 43 18 25
14 años (020) 40 16 24 6 4 2 34 12 22
De 15 a 19 años (021) 170 84 86 24 14 10 146 70 76
15 años (022) 41 16 25 6 2 4 35 14 21
16 años (023) 50 25 25 9 6 3 41 19 22
17 años (024) 37 19 18 4 3 1 33 16 17
18 años (025) 26 15 11 1 1 25 14 11
19 años (026) 16 9 7 4 2 2 12 7 5
De 20 a 24 años (027) 80 34 46 9 4 5 71 30 41
20 años (028) 12 4 8 12 4 8
21 años (029) 16 5 11 3 1 2 13 4 9
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22 años (030) 17 10 7 2 1 1 15 9 6
23 años (031) 16 7 9 2 1 1 14 6 8
24 años (032) 19 8 11 2 1 1 17 7 10
De 25 a 29 años (033) 83 36 47 9 2 7 74 34 40
25 años (034) 23 6 17 2 1 1 21 5 16
26 años (035) 16 8 8 4 4 12 8 4
27 años (036) 12 8 4 2 2 10 8 2
28 años (037) 20 8 12 20 8 12
29 años (038) 12 6 6 1 1 11 5 6
De 30 a 34 años (039) 70 27 43 12 5 7 58 22 36
30 años (040) 23 10 13 2 2 21 8 13
31 años (041) 13 6 7 4 2 2 9 4 5
32 años (042) 6 1 5 1 1 5 1 4
33 años (043) 13 3 10 3 1 2 10 2 8
34 años (044) 15 7 8 2 2 13 7 6
De 35 a 39 años (045) 78 28 50 15 6 9 63 22 41
35 años (046) 21 6 15 7 2 5 14 4 10
36 años (047) 10 7 3 3 2 1 7 5 2
37 años (048) 17 6 11 1 1 16 5 11
38 años (049) 19 6 13 2 1 1 17 5 12
39 años (050) 11 3 8 2 2 9 3 6
De 40 a 44 años (051) 77 35 42 7 3 4 70 32 38
40 años (052) 21 10 11 3 2 1 18 8 10
41 años (053) 8 3 5 8 3 5
42 años (054) 24 12 12 2 1 1 22 11 11
43 años (055) 10 5 5 2 2 8 5 3
44 años (056) 14 5 9 14 5 9
De 45 a 49 años (057) 49 24 25 9 5 4 40 19 21
45 años (058) 8 6 2 3 2 1 5 4 1
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46 años (059) 9 3 6 9 3 6
47 años (060) 9 5 4 2 1 1 7 4 3
48 años (061) 9 3 6 3 1 2 6 2 4
49 años (062) 14 7 7 1 1 13 6 7
De 50 a 54 años (063) 52 21 31 5 2 3 47 19 28
50 años (064) 11 4 7 2 1 1 9 3 6
51 años (065) 9 5 4 1 1 8 5 3
52 años (066) 9 4 5 9 4 5
53 años (067) 12 5 7 1 1 11 4 7
54 años (068) 11 3 8 1 1 10 3 7
De 55 a 59 años (069) 56 24 32 7 3 4 49 21 28
55 años (070) 10 7 3 10 7 3
56 años (071) 11 4 7 2 2 9 4 5
57 años (072) 13 2 11 3 2 1 10 10
58 años (073) 11 5 6 1 1 10 4 6
59 años (074) 11 6 5 1 1 10 6 4
De 60 a 64 años (075) 45 16 29 2 2 43 16 27
60 años (076) 15 6 9 15 6 9
61 años (077) 4 1 3 4 1 3
62 años (078) 8 2 6 1 1 7 2 5
63 años (079) 4 4 1 1 3 3
64 años (080) 14 7 7 14 7 7
De 65 y más años (081) 122 56 66 19 9 10 103 47 56
65 años (082) 9 4 5 9 4 5
66 años (083) 3 3 3 3
67 años (084) 14 6 8 14 6 8
68 años (085) 9 4 5 1 1 8 3 5
69 años (086) 3 2 1 3 2 1
70 años (087) 9 3 6 2 2 7 3 4
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71 años (088) 4 2 2 2 1 1 2 1 1
72 años (089) 6 3 3 1 1 5 2 3
73 años (090) 8 3 5 2 1 1 6 2 4
74 años (091) 7 3 4 1 1 6 2 4
75 años (092) 7 2 5 3 3 4 2 2
76 años (093) 5 2 3 5 2 3
77 años (094) 8 5 3 1 1 7 4 3
78 años (095) 4 3 1 1 1 3 2 1
79 años (096) 2 1 1 1 1 1 1
80 años (097) 3 2 1 3 2 1
81 años (098) 2 1 1 2 1 1
82 años (099) 2 1 1 1 1 1 1
83 años (100) 1 1 1 1
84 años (101) 2 1 1 2 1 1
85 años (102) 2 2 2 2
86 años (103) 3 2 1 3 2 1
87 años (104) 2 1 1 2 1 1
88 años (105) 1 1 1 1
89 años (106) 3 2 1 3 2 1
92 años (109) 1 1 1 1
93 años (110) 1 1 1 1
95 años (112) 1 1 1 1
Fuente: INEI CENSO 2007
Se aprecia en la tabla del censo del INEI del año 2007 que existe dentro
de la población del Distrito de Heroínas Toledo tres grupos
poblacionales por edad, siendo el primero el de infantes de 10 a 14 años
con 213 habitantes, mientras que la población de 15 a 16 años son 170
personas y de 05 a 09 años son 164 niños.
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De lo cual se puede discernir que la población beneficiaria del presente

proyecto serán los niños, infantes y jóvenes del distrito, quienes tendrán
una mejora en su estilo de vida al acceder a mejores servicios básicos de
saneamiento.
2.1.4.2. VIVIENDA
En el Distrito de Heroínas Toledo la gran mayoría cuentan con casas de

material rustico y no cuentan con los servicios básicos.
Tabla 18. CANTIDAD DE VIVIENDAS POR TIPO DE MATERIAL PREDOMINANTE EN LAS PAREDES
EXTERIORES
MATERIAL PREDOMINANTE EN LAS PAREDES EXTERIORES DE LA

VIVIENDA
PIEDR
LADRILL MADER AO
DEPARTAMENTO, OO A PIED SILLA
PROVINCIA, DISTRITO, ÁREA BLOQUE (PONA, QUINCHA RA R CON
URBANA Y RURAL, TIPO DE DE ADOB TOR- (CAÑA CON CAL O OTRO
VIVIENDA Y TOTAL DE TOT CEMENT EO NILLO, CON ESTE BAR CEME MATERI
OCUPANTES PRESENTES AL O TAPIA ETC.) BARRO) RA RO NTO AL
Distrito HEROÍNAS TOLEDO
Viviendas particulares (001) 351 1 350
Ocupantes presentes (002) 1422 1 1421
Casa independiente
Departamento en edificio
Vivienda en quinta
Vivienda en casa de vecindad
Choza o cabaña
Vivienda improvisada
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Local no dest. para hab.

humana
Otro tipo
URBANA
Casa independiente
Vivienda en quinta
Vivienda en casa de
vecindad
Choza o cabaña

humana
Otro tipo
RURAL
Viviendas particulares (055) 303 303
Ocupantes presentes (056) 1248 1248
Casa independiente
Viviendas particulares (058) 303 303
Ocupantes presentes (059) 1248 1248
Vivienda en quinta
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Vivienda en casa de
vecindad
Choza o cabaña

humana
Otro tipo
Fuente: INEI CENSO 2007
En la presente tabla se puede apreciar que el tipo de material utilizado

para la construcción de las viviendas es el de adobe o tapia, siendo la
mayoría de las viviendas de material rustico y ubicándose en el ámbito
Rural del Distrito, zona en la cual también se ubica la mayor parte de la
población.
Igual escenario se presenta en la zona Urbana siendo que la mayoría de

las viviendas son de material rustico de adobe o tapia habiendo solo una
edificación de vivienda de concreto armado.
Tabla 19. VIVIENDAS PARTICULARES CON OCUPANTES PRESENTES, POR MATERIAL

PREDOMINANTE EN LOS PISOS DE LA VIVIENDA
MATERIAL PREDOMINANTE EN LOS PISOS DE LA VIVIENDA
DEPARTAMENTO,
PROVINCIA, DISTRITO, LOSETAS, LÁMINAS
MADER
ÁREA URBANA Y RURAL, TOTA TERRAZO ASFÁL-
PARQUET A
TIPO DE VIVIENDA Y L S, TICAS, OTRO
TIERR CEME O (PONA,
TOTAL DE OCUPANTES CERÁMIC VINÍLICO MATERIA
A NTO MADERA TOR-
PRESENTES OS O SO L
PULIDA NILLO,
SIMILARE SIMILARE
ETC.)
S S
Distrito HEROÍNAS
TOLEDO
Viviendas particulares (001) 351 299 48 4
Ocupantes presentes (002) 1422 1208 201 13
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Casa independiente
Vivienda en quinta
Vivienda en casa de
vecindad
Choza o cabaña

humana
Otro tipo
URBANA
Casa independiente
Departamento en
edificio
Vivienda en quinta
Vivienda en casa de
vecindad
Choza o cabaña

humana
Otro tipo
RURAL
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REGIÓN JUNÍN”
Casa independiente
Departamento en
edificio
Vivienda en quinta
Vivienda en casa de
vecindad
Choza o cabaña

humana
Otro tipo
Fuente: INEI Censo 2007
2.1.4.3. NIVELES DE EDUCACIÓN DE LA POBLACIÓN AFECTADA
El distrito de heroínas Toledo cuenta con los tres niveles de educación,

distribuidos al siguiente cuadro que se adjunta.
Tabla 20: POBLACIÓN DE 3 Y MÁS AÑOS DE EDAD, POR NIVEL EDUCATIVO ALCANZADO
DEPARTAMENT NIVEL EDUCATIVO ALCANZADO

O, PROVINCIA,
DISTRITO, ÁREA
URBANA Y
RURAL, SEXO E
IDIOMA O EDUC SUP. SUP.
LENGUA CON ACIÓ NO NO SUP. SUP.
LA QUE N SECU UNIV. UNIV. UNIV. UNIV.
APRENDIÓ A SIN INICI PRIM NDAR INCOM COMPL INCOMP COMPLE
HABLAR TOTAL NIVEL AL ARIA IA PLETA ETA LETA TA
Distrito
HEROÍNAS
TOLEDO (000) 1320 134 19 696 439 16 7 5 4
Quechua (001) 2 1 1
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Castellano (005) 1318 133 19 696 438 16 7 5 4
Hombres (009) 608 48 9 298 240 4 5 4
Castellano
(014) 608 48 9 298 240 4 5 4
Mujeres (018) 712 86 10 398 199 12 2 1 4
Quechua (019) 2 1 1
Castellano
(023) 710 85 10 398 198 12 2 1 4
URBANA (027) 161 25 2 68 57 4 4 1
Quechua (028) 2 1 1
Castellano
(032) 159 24 2 68 56 4 4 1
Hombres
(036) 75 10 2 26 33 2 2
Castellano
(041) 75 10 2 26 33 2 2
Mujeres (045) 86 15 42 24 2 2 1
Quechua
(046) 2 1 1
Castellano
(050) 84 14 42 23 2 2 1
RURAL (054) 1159 109 17 628 382 12 3 5 3
Castellano
(059) 1159 109 17 628 382 12 3 5 3
Hombres
(063) 533 38 7 272 207 2 3 4
Castellano
(068) 533 38 7 272 207 2 3 4
Mujeres (072) 626 71 10 356 175 10 1 3
Castellano
(077) 626 71 10 356 175 10 1 3
P á g i n a 54 | 164
REGIÓN JUNÍN”
2.1.4.4. SALUD DE LA POBLACIÓN
Las principales enfermedades que padecen los pobladores son:

infecciones respiratorias agudas, infecciones intestinales, parasitismo etc.
Asimismo, se han detectado casos de tuberculosis pulmonar,
enfermedad asociada al deterioro de las condiciones de vida de la
población.
2.1.4.4.1. SALUD
La única infraestructura de salud con las que cuentan los

pobladores es una posta ubicada en las cercanías de la plaza de
Heroínas Toledo.
Se requiere ampliación de ambientes, equipamiento e

incremento del personal profesional en Salud; ya que en la
actualidad son atendidos únicamente por una enfermera.
Tabla 21. POBLACIÓN TOTAL, POR AFILIACIÓN A ALGÚN TIPO DE SEGURO DE SALUD
DEPARTAMENTO, PROVINCIA, AFILIADO A ALGÚN SEGURO DE SALUD

DISTRITO, ÁREA URBANA Y
RURAL, SEXO Y GRUPOS DE SIS (SEGURO
EDAD INTEGRAL OTRO SEGURO
TOTAL DE SALUD) ESSALUD DE SALUD NINGUNO
Distrito HEROÍNAS TOLEDO

(000) 1422 266 106 32 1018
Menos de 1 año (001) 27 17 4 6
De 1 a 14 años (002) 513 214 49 9 241
De 15 a 29 años (003) 333 24 19 5 285
De 30 a 44 años (004) 225 5 12 6 202
De 45 a 64 años (005) 202 2 8 7 185
De 65 y más años (006) 122 4 14 5 99
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REGIÓN JUNÍN”
Hombres (008) 663 131 55 19 458
Menos de 1 año (009) 13 9 2 2
De 1 a 14 años (010) 265 111 26 3 125
De 15 a 29 años (011) 154 8 8 4 134
De 30 a 44 años (012) 90 8 4 78
De 45 a 64 años (013) 85 1 3 5 76
De 65 y más años (014) 56 2 8 3 43
Mujeres (016) 759 135 51 13 560
Menos de 1 año (017) 14 8 2 4
De 1 a 14 años (018) 248 103 23 6 116
De 15 a 29 años (019) 179 16 11 1 151
De 30 a 44 años (020) 135 5 4 2 124
De 45 a 64 años (021) 117 1 5 2 109
De 65 y más años (022) 66 2 6 2 56
URBANA (024) 174 32 26 1 115
Menos de 1 año (025) 2 1 1
De 1 a 14 años (026) 54 24 6 24
De 15 a 29 años (027) 42 5 5 32
De 30 a 44 años (028) 34 1 6 27
De 45 a 64 años (029) 23 2 21
De 65 y más años (030) 19 1 6 1 11
Hombres (032) 81 16 16 1 48
Menos de 1 año (033) 2 1 1
De 1 a 14 años (034) 26 12 4 10
De 15 a 29 años (035) 20 3 3 14
De 30 a 44 años (036) 14 4 10
De 45 a 64 años (037) 10 10
De 65 y más años (038) 9 4 1 4
Mujeres (040) 93 16 10 67
P á g i n a 56 | 164
REGIÓN JUNÍN”
De 1 a 14 años (042) 28 12 2 14
De 15 a 29 años (043) 22 2 2 18
De 30 a 44 años (044) 20 1 2 17
De 45 a 64 años (045) 13 2 11
De 65 y más años (046) 10 1 2 7
RURAL (048) 1248 234 80 31 903
Menos de 1 año (049) 25 16 3 6
De 1 a 14 años (050) 459 190 43 9 217
De 15 a 29 años (051) 291 19 14 5 253
De 30 a 44 años (052) 191 4 6 6 175
De 45 a 64 años (053) 179 2 6 7 164
De 65 y más años (054) 103 3 8 4 88
Hombres (056) 582 115 39 18 410
Menos de 1 año (057) 11 8 1 2
De 1 a 14 años (058) 239 99 22 3 115
De 15 a 29 años (059) 134 5 5 4 120
De 30 a 44 años (060) 76 4 4 68
De 45 a 64 años (061) 75 1 3 5 66
De 65 y más años (062) 47 2 4 2 39
Mujeres (064) 666 119 41 13 493
Menos de 1 año (065) 14 8 2 4
De 1 a 14 años (066) 220 91 21 6 102
De 15 a 29 años (067) 157 14 9 1 133
De 30 a 44 años (068) 115 4 2 2 107
De 45 a 64 años (069) 104 1 3 2 98
De 65 y más años (070) 56 1 4 2 49
P á g i n a 57 | 164
REGIÓN JUNÍN”
2.1.4.5. SANEAMIENTO
Tabla 22. VIVIENDAS PARTICULARES CON OCUPANTES PRESENTES, POR DISPONIBILIDAD DE

SERVICIO HIGIÉNICO EN LA VIVIENDA
SERVICIO HIGIÉNICO CONECTADO A:

DEPARTAMENTO,
PROVINCIA, RED PÚBLICA
DISTRITO, ÁREA DE DESAGÜE POZO
URBANA Y RURAL, (FUERA DE LA CIEGO
TIPO DE VIVIENDA RED PÚBLICA VIVIENDA, O RÍO,
Y TOTAL DE DE DESAGÜE PERO DENTRO POZO NEGRO / ACEQUI
OCUPANTES TOTA (DENTRO DE DE LA SÉPTI LETRIN AO NO
PRESENTES L LA VIVIENDA) EDIFICACIÓN) CO A CANAL TIENE
Distrito HEROÍNAS
TOLEDO
Viviendas particulares
(001) 351 108 80 1 162
Ocupantes presentes
(002) 1422 464 352 4 602
Casa independiente
(004) 351 108 80 1 162
Ocupantes presentes
(005) 1422 464 352 4 602
Departamento en
edificio
Vivienda en quinta
Vivienda en casa de
vecindad
Choza o cabaña
Vivienda
improvisada
Local no dest. para

hab. humana
Otro tipo
URBANA
P á g i n a 58 | 164
REGIÓN JUNÍN”
Viviendas
particulares (028) 48 6 4 1 37
Ocupantes presentes
(029) 174 26 21 4 123
Casa
independiente
Viviendas
particulares (031) 48 6 4 1 37
Ocupantes presentes
(032) 174 26 21 4 123
Departamento en
edificio
Vivienda en
quinta
Vivienda en casa
de vecindad
Choza o cabaña
Vivienda
improvisada
Local no dest.
para hab. humana
Otro tipo
RURAL
Viviendas
particulares (055) 303 102 76 125
Ocupantes presentes
(056) 1248 438 331 479
Casa
independiente
Viviendas
particulares (058) 303 102 76 125
Ocupantes presentes
(059) 1248 438 331 479
Departamento en
edificio
Vivienda en
quinta
P á g i n a 59 | 164
REGIÓN JUNÍN”
Vivienda en casa
de vecindad
Choza o cabaña
Vivienda
improvisada
Local no dest.
para hab. humana
Otro tipo
2.1.4.6. CALIDAD EN EL SERVICIO DE AGUA POTABLE
El distrito de heroínas Toledo no cuenta con los servicios de agua

potable ni red pública de desagüe.
Tabla 23. VIVIENDAS PARTICULARES CON OCUPANTES PRESENTES, POR TIPO DE

ABASTECIMIENTO DE AGUA,
TIPO DE ABASTECIMIENTO DE AGUA
DEPARTAMENTO, RED PÚBLICA

PROVINCIA, RED FUERA DE LA
DISTRITO, ÁREA PÚBLICA VIVIENDA, PILÓN DE CAMIÓ RÍO,
URBANA Y RURAL, DENTRO PERO DENTRO USO N- ACEQUI
TIPO VIVIENDA Y DE LA DE LA PÚBLICO CISTER A,
TOTAL DE VIVIENDA EDIFICACIÓN (AGUA NA U MANAN
OCUPANTES TOTA (AGUA (AGUA POTABLE OTRO POZ TIAL O VECIN
PRESENTES L POTABLE) POTABLE) ) SIMILAR O SIMILAR O OTRO
Distrito HEROÍNAS
TOLEDO
(001) 351 116 234 1
Ocupantes presentes
(002) 1422 480 941 1
Casa independiente
(004) 351 116 234 1
Ocupantes presentes
(005) 1422 480 941 1
P á g i n a 60 | 164
REGIÓN JUNÍN”
Departamento en
edificio
Vivienda en quinta
Vivienda en casa de
vecindad
Choza o cabaña
Vivienda
improvisada
Local no dest. para

hab. humana
Otro tipo
URBANA
Viviendas
particulares (028) 48 18 29 1
Ocupantes
presentes (029) 174 65 108 1
Casa
independiente
Viviendas
particulares (031) 48 18 29 1
Ocupantes
presentes (032) 174 65 108 1
Departamento en
edificio
Vivienda en
quinta
Vivienda en casa
de vecindad
Choza o cabaña
Vivienda
improvisada
Local no dest.
para hab. humana
Otro tipo
RURAL
P á g i n a 61 | 164
REGIÓN JUNÍN”
Viviendas
particulares (055) 303 98 205
Ocupantes
presentes (056) 1248 415 833
Casa
independiente
Viviendas
particulares (058) 303 98 205
Ocupantes
presentes (059) 1248 415 833
Departamento en
edificio
Vivienda en
quinta
Vivienda en casa
de vecindad
Choza o cabaña
Vivienda
improvisada
Local no dest.
para hab. humana
Otro tipo
2.2. DIAGNOSTICO DE LA UNIDAD PRODUCTORA
2.2.1. ESTADO DEL SISTEMA DE ALCANTARILLA SANITARIO
2.2.1.1. SISTEMA DE RECOLECCIÓN
El sistema de recolección de Aguas Residuales presente en el Anexo de

San Antonio de Ocopa, data desde la gestión Municipal anterior, en la
cual fue construido en una Primera Etapa.
Siendo que en esta primera etapa solo se desarrolló la Red Colectora y

el Emisor hacia la PTAR, se considera que esta se encuentra en optimo
estado dado que aún se encuentra en su fase de Operación y
Mantenimiento, teniendo que sus características cumplen con los
criterios mínimos de Diseño del RNE.
P á g i n a 62 | 164
REGIÓN JUNÍN”
El estado en el cual se encuentra la tubería de Emisor o Interceptador,

la cual traslada las aguas residuales a la PTAR, se puede apreciar a través
de las visitas de campo realizadas que en este último tramo el diseño es
deficiente, ya que se encuentra en contra pendiente a la de la Red
Colectora, lo cual genera que las Aguas Residuales regresen al último
buzón, generando una saturación y un colapso del mismo en temporada
de lluvias, inundando parte de la avenidas y viviendas cercanas.
Teniendo en cuenta esta situación el presente Proyecto de Inversión

prevé el reemplazo total de la red emisora con una nueva red, así
también la evaluación integral de la red colectora existente.
2.2.1.2. SISTEMA DE TRATAMIENTO Y DISPOSICIÓN
La situación de la actual PTAR presente en el área de estudio, está

conformado por un pozo séptico, el cual se conecta a la red colectora a
través de una red emisora.
La PTAR actual no se encuentra en funcionamiento, esto debido a la falta

de mantenimiento y a la falta de componentes que no se construyeron
en el momento adecuado, lo cual genero su colapso.
El tanque séptico en su estado actual se encuentra colapsado, esto por

la falta de componentes, dado que no cuenta una cámara de rejas ni
desarenador, así mismo no posee un sistema de filtrado para el
tratamiento de aguas, lo cual ha generado que las aguas residuales no
sean tratadas y estas sean vertidas al medio ambiente generando
contaminación del suelo y de las aguas cercanas.
P á g i n a 63 | 164
REGIÓN JUNÍN”
La PTAR, tampoco cuenta con un cerco perimétrico que limite sus

terrenos, lo cual hace que este abierto a la intemperie y a los efectos
climáticos de la zona, ya que al ubicarse en una ladera está
comprometida a posibles deslizamientos, lluvias o inundaciones que
generarían un total colapso de la ya deficiente estructura.
2.2.1.3. GESTIÓN DEL SERVICIO
Respecto a la gestión de los Servicios de Alcantarillado, la actual

administración está a cargo de la Municipalidad y de la JAAS, siendo que
la obra fue construida en una primera etapa y luego abandonada.
No existen acciones técnicas de operación y mantenimiento de la actual

PTAR, ni capacitaciones a la población en lo que respecta a Educación
Sanitaria.
Así mismo la población está dispuesta en pagar por la mejora de los

servicios comprometiéndose a los pagos mensuales de la nueva tarifa
por el servicio de Alcantarillado, beneficiándose así mismo también de
los productos originados de la PTAR, tales como aguas tratas para
regadío y lodos para abonos de cultivos.
La operación y mantenimiento de la PTAR se encontraría en manos de

la JAAS durante su horizonte post inversión, quienes contaran con el
presupuesto requerido para el mantenimiento de la Planta y para la
capacitación constante de sus trabajadores y de la población en materia
de Educación Sanitaria,
P á g i n a 64 | 164
REGIÓN JUNÍN”
2.2.2. ANÁLISIS DE RIESGOS DE LA UNIDAD PRODUCTORA
2.2.2.1. GRADO DE EXPOSICIÓN DE PELIGROS
La actual ubicación de la PTAR es en una ladera a fueras del centro

poblado de San Antonio de Ocopa, en un terreno de 700 m2, el cual
será adquirido por la Municipalidad Distrital de Heroínas Toledo para su
construcción, así también la Entidad se encargará de realizar el
Saneamiento Físico Legal del terreno, y solo así dar inicio a los trabajos
de ingeniería.
Así mismo desde el inicio de la nueva Red Emisora, hasta la PTAR, el

trazo de la nueva línea de tubería es de 294.34 m, siendo conformado
por 9 buzones y 285 m de tubería de 200 mm.
Es en esta zona donde el sistema de alcantarillado se encuentra expuesto

a derrumbes y deslizamientos por acciones de la naturaleza y por
acciones humanas, ya que es una zona agraria activa.
La zona de disposición de la PTAR conformada por un área de 700 m2,

la cual consta de cámara de rejas, desarenador, tanque IMHOOF, filtro
biológico y lecho de secado de lodos, se encuentra en una zona de
ladera, en la cual se trabajará a través de explanaciones de corte y relleno
de material.
En esta zona designada para la nueva planta, esta se expone a derrumbes,

deslizamientos e inundaciones.
2.2.2.2. ANÁLISIS DE FRAGILIDAD
La fragilidad de los elementos existentes a los cuales el nuevo sistema

estará conectado son los siguientes.
P á g i n a 65 | 164
REGIÓN JUNÍN”
Tabla 24. Análisis de Fragilidad de los elementos Existentes, Red Colectora
Elemento Expuesto: Red Colectora
Peligro al que está expuesto: Colapso de la red
Factor de Descripción Contribuye a la Es frágil al peligro

Fragilidad fragilidad del al que está
elemento expuesto
Antigüedad Se instaló hace 5 Si

años
Inadecuado Mal diseño de la Si

Diseño pendiente en el De acuerdo con la
tramo que se evaluación es frágil,
conecta a la red habiendo colapsado
emisora. la red de manera
continua en su tramo
Estado de La tubería en este Si
final en la temporada
Conservación tramo de la red,
de lluvias de la zona.
genera colapsos de
los buzones a los
cuales está
conectado.
Fuente: Elaboración Propia.
Se precisa que, de las visitas de campo realizadas a la zona de estudio, se

decidió incluir en el proyecto la evaluación general de toda la red, dado
que por su poca antigüedad no es factible el reemplazarla.
P á g i n a 66 | 164
REGIÓN JUNÍN”
Tabla 25. Análisis de Fragilidad de los elementos Existentes, Red Emisora
Elemento Expuesto: Red Emisora
Peligro al que está expuesto: Colapso de la Red

elemento expuesto

años
Inadecuado Mal diseño de la Si

Diseño pendiente dado que
la red se encuentra
expuesta en varias De acuerdo con la
zonas, y no cuenta evaluación es frágil,
con buzones de dado que no cumple
inspección. con la finalidad por la
cual fue construida.
Estado de Al venir de una red Si
Conservación en contra pendiente
la tubería emisora
solo traslada material
de una parte de la
red.

decidió incluir en el proyecto una nueva red emisora, que no se
encuentre expuesta, presente buzones de inspección, y pueda abarcar
todo el material proveniente de la red colectora.
P á g i n a 67 | 164
REGIÓN JUNÍN”
Tabla 26. Análisis de Fragilidad de los elementos Existentes, PTAR
Elemento Expuesto: Planta de Tratamiento de Aguas Residuales
Peligro al que está expuesto: Colapso de la Red

elemento expuesto

años
Inadecuado Mal e incompleto Si

Diseño diseño de la Planta
de Tratamiento,
De acuerdo con la
dado que solo
evaluación es frágil,
cuenta con un pozo
dado que no cumple
séptico, el cual está
con la finalidad por la
en abandono.
cual fue construida al
Estado de La Planta de Si no estar con todos
Conservación Tratamiento actual sus componentes
se encuentra en total construidos.

abandono y
deterioro, la cual se
encuentra en desuso
por su mal
funcionamiento.

decidió incluir en el proyecto una nueva planta de tratamiento, acorde a
los nuevos diseños con un sistema de tratamiento optimo y operativo.
P á g i n a 68 | 164
REGIÓN JUNÍN”
2.2.2.3. EVALUACIÓN DE RESILIENCIA
En la actualidad la Unidad Productora no cuenta con la capacidad para

asimilar y recuperarse de un peligro.
Esto dado que es la única Planta de Tratamiento en la zona de estudio,

planta que no funciona de manera correcta y que genera malestar en la
población en general. La población viene haciendo uso de los sistemas
de letrinas sanitarias ubicadas en las viviendas y en pozos sépticos
pequeños, siendo que no existen planes de emergencia o protocolos de
trabajo ante desastres.
2.2.2.4. IDENTIFICACIÓN DE DAÑOS Y PÉRDIDAS
Los posibles daños y pérdidas generadas en el nuevo proyecto de los

analizado previamente serian:
Para la Red Colectora existente se prevé un posible colapso en zonas

que no han sido estudiadas y que por un mal diseño anterior estas
colapsen, lo cual generara costos de reconstrucción de la red en dicho
tramo.
Daños en la Línea Emisora por desplazamientos y deslizamientos al

encontrarse en zona de ladera, lo cual generaría gastos de reparación en
el tramo, así también la pérdida temporal de los servicios.
Damos en la Nueva Planta de Tratamiento, por derrumbes,

deslizamientos o inundaciones generados en la temporada de lluvias, al
encontrarse en una zona de ladera y sobre un terreno agrícola haría esta
P á g i n a 69 | 164
REGIÓN JUNÍN”
ubicación una zona de posibles peligros, esto generaría gastos de

reparación de la estructura.
Se generarían beneficios perdidos por los usuarios durante el tiempo de

reparación y reconstrucción de las unidades dañadas.
3. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA CENTRAL, CAUSAS Y EFECTOS
3.1. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA CENTRAL
3.1.1. IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA
Uno de los principales problemas que aqueja a la población de San Antonio de

Ocopa es que los servicios de Alcantarillado Sanitario no cumplen con los
estándares de calidad lo cual genera un amplio molestar. Teniendo que el
problema central se ha definido como:
LOS SERVICIOS DE ALCANTARILLADO SANITARIO NO

CUMPLEN CON LOS ESTÁNDARES DE CALIDAD DE SERVICIOS
Y SOLO UN SECTOR DE LA POBLACIÓN ACCEDE AL SERVICIO
DE ALCANTARILLADO SANITARIO, EN EL ANEXO DE SAN
ANTONIO DE OCOPA, DISTRITO DE HEROÍNAS TOLEDO,
PROVINCIA DE CONCEPCIÓN, REGIÓN JUNÍN.
3.1.2. CARACTERÍSTICAS DEL PROBLEMA
El problema central identificado a partir de una serie de factores o causas que

aquejan a los pobladores son los siguientes:
 La red colectora se encuentra en mal estado lo que causa aniegos

frecuentes.
P á g i n a 70 | 164
REGIÓN JUNÍN”
 La disposición de excretas causa contaminación ambiental en los

sectores sin servicio.
 El abandono de la planta de tratamiento de aguas residuales la coloca en

riesgo de colapsar.
 Los continuos colapsos de la red colectora, originan aniegos que causan

contaminación ambiental.
 Las aguas residuales causan contaminación ambiental por tratamiento

inadecuado.
 La capacidad de la planta de tratamiento de desagües resulta insuficiente.
 No se cuenta con instrumentos adecuados de gestión y los que existen

presentan deficiencias.
 Insuficiente participación ciudadana en el buen uso de los servicios.
 Inadecuada gestión de los servicios de alcantarillado sanitario.
 Inadecuada disposición de las aguas residuales y excretas.
 Limitadas prácticas en educación e higiene sanitarias.
3.2. ANÁLISIS DE CAUSAS
Las causas identificadas que conllevo a plantear el problema central son:
Tabla 27. Ordenamiento de las causas directas e indirectas y su sustento.
Causas del Problema Sustento
La red colectora se encuentra en mal La red colectores de alcantarillado

estado en tramos identificados, causa presenta continuos colapsos, lo cual
CD
aniegos frecuentes y origina genera malestar e incomodidad en la
contaminación ambiental. población.
P á g i n a 71 | 164
REGIÓN JUNÍN”
En varios sectores de la ciudad el mal

Inadecuada recolección de aguas diseño de la Red Colectora, genera
CI
residuales y excretas que la recolección de aguas residuales
colapse los buzones.
La red colectora en sus tramos finales

Insuficiente capacidad para trasladar los presenta incapacidad en el traslado de
CI
desagües de un sector de la población. los desagües los cuales no llegan a la
red emisora.
El sistema de tratamiento de aguas

El tratamiento de las aguas residuales residuales empleado con anterioridad
CD es inadecuado e insuficiente y origina no presenta las condiciones necearías
contaminación ambiental. para su funcionamiento, lo que genera
contaminación.
La disposición final de las aguas

tratadas no cumple con el sistema
Inadecuada disposición de aguas
CI correspondiente, dado que las aguas
residuales y excretas.
residuales se concentren en los
componentes y no sean reutilizadas.
La Planta de tratamiento actual se

El abandono de la planta de
encuentra en pleno abandono por las
CI tratamiento la coloca en riesgo de
autoridades competentes de su
colapsar
operación y mantenimiento.
La capacidad actual que presenta la

La capacidad de la planta de PTAR es insuficiente dado que se
CI tratamiento de desagües resulta presente un retorno de las aguas
insuficiente residuales a la red emisora y a la red
colectora.
P á g i n a 72 | 164
REGIÓN JUNÍN”
No se cuentan con los indicadores de

Inadecuada gestión de los servicios de gestión necesarios para la operación de
CD
alcantarillado sanitario la planta, tales como operativos,
comerciales, financieros entre otros.
No se dispone con un plan de acción

para el desarrollo de los servicios a
No se cuenta con instrumentos
mediano y largo plazo. Tampoco existe
CI adecuados de gestión y los que existen
un plan de contingencia en el caso de
presentan deficiencias
desastres. No hay plan de
capacitaciones para el personal.
Se evidencia una baja sensibilidad de la

Insuficiente participación ciudadana en población al buen cuidado y uso del
CI
el buen uso de los servicios. agua, como también a una eficiente
educación sanitaria.
Insuficiente calificación del personal La planta actual no presenta un

CI responsable de la participación de los personal adecuado para su operación y
servicios. mantenimiento.
P á g i n a 73 | 164
REGIÓN JUNÍN”
3.2.1. ÁRBOL DE CAUSAS
Ilustración 1. Árbol de Causas
Los Servicios de Alcantarillado Sanitario no

cumplen con los estándares de calidad de
servicios y solo un sector de la población
accede al Servicio de Alcantarillado
Sanitario.
La red colectora se El tratamiento de las aguas Inadecuada gestión de

encuentra en mal estado en residuales es inadecuado e
los servicios de
tramos identificados, causa insuficiente y origina
aniegos frecuentes y origina contaminación ambiental. alcantarillado sanitario
No se cuenta con
Inadecuada recolección de Inadecuada disposición de instrumentos adecuados de
aguas residuales y excretas aguas residuales y excretas. gestión y los que existen
Insuficiente capacidad para El abandono de la planta de Insuficiente participación

trasladar los desagües de un tratamiento la coloca en ciudadana en el buen uso de
sector de la población riesgo de colapsar los servicios
Insuficiente calificación del

La capacidad de la planta de
personal responsable de la
tratamiento de desagües
participación de los
resulta insuficiente
servicios.
3.3. ANÁLISIS DE EFECTOS
Tabla 28. Análisis de Efectos Directos e Indirectos que ocasiona el Problema
Efectos del Problema
ED Las aguas residuales y excretas dañan el medio ambiente.
P á g i n a 74 | 164
REGIÓN JUNÍN”
EI Restricciones para el desarrollo de actividades productivas.
La población hace uso de aguas mal tratadas en sus

ED
actividades cotidianas.
EI Incremento de las enfermedades de origines sanitario.
Incremento en el gasto de las familias por enfermedades de

EI
origen sanitario
EI Perjuicio en el presupuesto familiar
Inseguridad para la población infantil que está expuesta a

ED
aguas residuales al aire libre
EI Se cometen delitos contra la salud infantil.
Deterioro de la calidad de vida de la población del Anexo de

EF
San Antonio de Ocopa.
3.3.1. ÁRBOL DE EFECTOS
P á g i n a 75 | 164
REGIÓN JUNÍN”
Ilustración 2. Árbol de Efectos
Efecto Final
Deterioro de la calidad de vida de la
población del Anexo de San Antonio de
Ocopa.
EI: Perjuicio en el Presupuesto

EI: Restricciones para el desarrollo EI: Se cometen delitos contra la
familiar.
de actividades productivas salud infantil.
ED: Incremento del gasto en el

tratamiento de las enfermedades
EI: Incremento de las

enfermedades de origen sanitario
ED: Inseguridad para la población ED: La población hace uso de aguas

ED: Aguas residuales contaminan el
infantil que se encuentra expuesta mal tratas en sus actividades
medio ambiente
a aguas residuales al aire libre cotidianas.

Sanitario.
3.4. ÁRBOL DE CAUSAS Y EFECTOS
P á g i n a 76 | 164
REGIÓN JUNÍN”
Ilustración 3. Árbol de Causa-Efecto
Efecto Final
Deterioro de la calidad de vida de la
población del Anexo de San Antonio de
Ocopa.
EI: Restricciones para el EI: Perjuicio en el

EI: Se cometen delitos
desarrollo de actividades Presupuesto familiar.
contra la salud infantil.
productivas
ED: Incremento del gasto

en el tratamiento de las
enfermedades
EI: Incremento de las

enfermedades de origen
sanitario
ED: Inseguridad para la

ED: Aguas residuales ED: La población hace uso
población infantil que se
contaminan el medio de aguas mal tratas en sus
encuentra expuesta a aguas
ambiente actividades cotidianas.
residuales al aire libre

Sanitario.
La red colectora se
El tratamiento de las aguas
encuentra en mal estado en Inadecuada gestión de los
residuales es inadecuado e
tramos identificados, causa servicios de alcantarillado
insuficiente y origina
aniegos frecuentes y origina sanitario
No se cuenta con
Inadecuada recolección de Inadecuada disposición de instrumentos adecuados de
aguas residuales y excretas aguas residuales y excretas. gestión y los que existen
Insuficiente capacidad para El abandono de la planta de Insuficiente participación

trasladar los desagües de un tratamiento la coloca en ciudadana en el buen uso de
sector de la población riesgo de colapsar los servicios
Insuficiente calificación del

La capacidad de la planta de
personal responsable de la
tratamiento de desagües
participación de los
resulta insuficiente
servicios.
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REGIÓN JUNÍN”
4. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO
4.1. OBJETIVO DEL PROYECTO
4.1.1. OBJETIVO CENTRAL
Evaluando el problema central, hemos definido que los objetivos que se

persiguen constituyen el lado positivo del árbol de causa y efectos; en función
de ello se ha formulado el correspondiente árbol de medios y fines, tomando el
lado positivo del árbol de problemas.
El objetivo central del proyecto se encuentra estrechamente vinculada con el

problema central.
Los Servicios de Los servicios de

Alcantarillado Sanitario no Alcantarillado Sanitario
cumplen con los estandares cumplen los estandares de
de calidad de servicios y calidad de servicios y la
solo un sector de la poblacion accede a servicios
poblacion accede al Servicio de Alcantarillado Sanitario
de Alcantarillado Sanitario. en condiciones adecuadas.
Una vez definido el objetivo central se procede a determinar cuáles son los
medios para lograrlo.
4.2. ANÁLISIS DE MEDIOS
Tabla 29. Análisis de Medios de Primer Orden y Medios Fundamentales
Medios de Primer Orden Medios Fundamentales
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REGIÓN JUNÍN”
La recolección se realiza adecuadamente y

Se cuenta con un servicio permanente
de recolección y traslado de las aguas
residuales que cumplen los estándares
El traslado de los desagües de la población
de calidad y cubre a toda la población.
afectada se realiza de manera integral.
Se cuenta con una adecuada disposición de

las aguas residuales y cubre a toda la
Se cuenta con un servicio permanente población.
de tratamiento y disposición de las

La planta de tratamiento posee el personal
aguas residuales que cumplen los
de operación y mantenimiento calificado
estándares de calidad y cubre a toda la
población.
La planta de tratamiento posee la capacidad
suficiente para cubrir a toda la población.
Se cuenta con los instrumentos adecuados

para la gestión de los servicios.
Se cuenta con una adecuada gestión de Se cuenta con una adecuada participación
los servicios de alcantarillado sanitario. ciudadana.
Se mejora el nivel de calificación del personal

responsable de la prestación de los servicios.
4.2.1. ÁRBOL DE MEDIOS
P á g i n a 79 | 164
REGIÓN JUNÍN”
Ilustración 4. Árbol de Medios
Los servicios de Alcantarillado Sanitario

cumplen los estándares de calidad de
servicios y la población accede a
servicios de Alcantarillado Sanitario en
condiciones adecuadas.
Se cuenta con un servicio Se cuenta con un servicio

permanente de recolección permanente de tratamiento
Se cuenta con una adecuada
y traslado de las aguas y disposición de las aguas
gestión de los servicios de
residuales que cumplen los residuales que cumplen los
alcantarillado sanitario.
estándares de calidad y estándares de calidad y
cubre a toda la población. cubre a toda la población.
Se cuenta con una adecuada Se cuenta con los

La recolección se realiza
disposición de las aguas instrumentos
adecuadamente y cubre a
residuales y cubre a toda la adecuados para la
toda la población.
población. gestión de los servicios.
La planta de tratamiento
El traslado de los desagües posee el personal de Se cuenta con una
de la población afectada se operación y mantenimiento adecuada participación
realiza de manera integral. calificado para su ciudadana.
funcionamiento
Se mejora el nivel de
La planta de tratamiento calificación del
posee la capacidad suficiente
personal responsable
población de la prestación de los
servicios.
4.3. ANÁLISIS DE FINES
Los fines se clasifican en directos e indirectos. Ellos se definen colocando, positivo, los
efectos hallados que se derivan de la existencia del problema central.
Tabla 30. Análisis de Fines. Fin último, fines directos e indirectos
Fin Ultimo Se reduce el deterioro de la calidad

de vida de la población del Anexo
de San Antonio de Ocopa.
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REGIÓN JUNÍN”
Fines Indirectos Las actividades económicas y

productivas como el turismo y otras
incrementan.
Las enfermedades de origen sanitario

disminuyen
El gasto de las familias en el tratamiento

de enfermedades de origen sanitario
disminuye
El presupuesto familiar ya no presenta

un perjuicio alto en gastos médicos.
El número de delitos contra la integridad

de los niños disminuye
Fines Directos Se reduce significativamente la

contaminación del medio ambiente por
las aguas residuales y excretas
La población hace un mejor uso de aguas

tratadas en sus actividades agrarias y
presenta ahorros.
La población infantil está más segura al

contar con servicios de alcantarillado
P á g i n a 81 | 164
REGIÓN JUNÍN”
4.3.1. ARBOL DE FINES
Ilustración 5. Árbol de Fines
Se reduce el deterioro de la calidad de

vida de la población del Anexo de San
Antonio de Ocopa.
Las actividades económicas

El número de delitos contra El presupuesto familiar ya
y productivas como el
la integridad de los niños no presenta un perjuicio
turismo y otras
disminuye alto en gastos médicos.
incrementan.
El gasto de las familias en el

tratamiento de
sanitario disminuye
Las enfermedades de origen

sanitario disminuyen
Se reduce significativamente La población hace un mejor

La población infantil está más
la contaminación del medio uso de aguas tratadas en sus
segura al contar con servicios
ambiente por las aguas actividades agrarias y
de alcantarillado
residuales y excretas presenta ahorros.

4.4. ÁRBOL DE MEDIOS Y FINES
P á g i n a 82 | 164
REGIÓN JUNÍN”
Ilustración 6. Árbol de Medios y Fines
Se reduce el deterioro de la calidad de

vida de la población del Anexo de San
Antonio de Ocopa.
Las actividades económicas

El número de delitos contra El presupuesto familiar ya
y productivas como el
la integridad de los niños no presenta un perjuicio
turismo y otras
disminuye alto en gastos médicos.
incrementan.
El gasto de las familias en el

tratamiento de
sanitario disminuye
Las enfermedades de origen

sanitario disminuyen
Se reduce significativamente La población hace un mejor

La población infantil está más
la contaminación del medio uso de aguas tratadas en sus
segura al contar con servicios
ambiente por las aguas actividades agrarias y
de alcantarillado
residuales y excretas presenta ahorros.

Se cuenta con un servicio Se cuenta con un servicio

permanente de recolección permanente de tratamiento
Se cuenta con una adecuada
y traslado de las aguas y disposición de las aguas
residuales que cumplen los residuales que cumplen los
estándares de calidad y estándares de calidad y
cubre a toda la población. cubre a toda la población.
Se cuenta con una adecuada Se cuenta con los

La recolección se realiza
disposición de las aguas instrumentos
adecuadamente y cubre a
residuales y cubre a toda la adecuados para la
toda la población.
población. gestión de los servicios.
La planta de tratamiento
El traslado de los desagües posee el personal de Se cuenta con una
de la población afectada se operación y mantenimiento adecuada participación
realiza de manera integral. calificado para su ciudadana.
funcionamiento
Se mejora el nivel de
La planta de tratamiento calificación del
posee la capacidad suficiente
personal responsable
población de la prestación de los
servicios.
P á g i n a 83 | 164
REGIÓN JUNÍN”
5. PLANTEAMIENTO DE ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN
5.1. DESCRIPCIÓN DE ACCIONES A PARTIR DE LOS MEDIOS

FUNDAMENTALES
A continuación, se presentarán las acciones que responderán a cada medio fundamental

planteado en el árbol de medios, esto con el fin de plantear las alternativas de solución
del presente proyecto.
Medio Fundamental 1: Se cuenta

con un servicio permanente de
recolección y traslado de las aguas
residuales que cumplen los
estándares de calidad y cubre a
toda la población.
Medio 1a: La recolección se realiza Medio 1b: El traslado de los

adecuadamente y cubre a toda la desagües de la población afectada
población. se realiza de manera integral.
Accion 1b (1): Ejecucion de obras

Accion 1a (1): Ejecucion de obras
de inspeccion en tramos criticos
de inspeccion de la red colectora.
de la red emisora.
Accion 1a (2): Ejecucion de obras Accion 1b (2): Ejecucion de obras

de reforzamiento en tramos de reemplazo en tramos criticos
criticos. de la red emisora.
P á g i n a 84 | 164
REGIÓN JUNÍN”
Medio Fundamental 2: Se cuenta

con un servicio permanente de
tratamiento y disposición de las
aguas residuales que cumplen los
estándares de calidad y cubre a
toda la población.
Medio 2a: Se cuenta con una Medio 2b: La planta de

Medio 2c: La planta de tratamiento
adecuada disposición de las aguas tratamiento posee el personal de
posee la capacidad suficiente para
residuales y cubre a toda la operación y mantenimiento
cubrir a toda la poblacion.
población. calificado para su funcionamiento.
Accion 2b (1): Actividades de

Accion 2a (1): Ejecucion de obras Accion 2c (1): Construccion de
capacitacion del personal en
de mejoramiento para la una nueva Planta de Tratamiento
operacion y mantenimiento de la
dispisicion de aguas tratadas. de Aguas Residuales.
PTAR
Accion 2b (2): Preparacion de

Accion 2a (2): Ejecucion de obras
planes de capacitacion del
de reforzamiento en zona de
personal a nivel gerencial y
disposicion de las aguas tratadas.
operacional.
Medio Fundamental 3 :Se

cuenta con una adecuada
Medio 3a: Se cuenta con los Medio 3c: Se mejora el nivel

Medio 3b: Se cuenta con una
instrumentos adecuados de calificación del personal
adecuada participación
para la gestión de los responsable de la prestación
ciudadana.
servicios. de los servicios.
Accion 3a (1): Consultoria Accion 3b (1): Se mejora la Accion 3c (1): Preparacion

para elaborar un inventario valoracion de los servicios de un plan de capacitacion
tecnico de los sistemas. por parte de la poblacion. del personal.
Accion 3a (2): Consultoria

Accion 3b (2): Desarrollo de Accion 3c (2): Actividades
para elaorar un plan
talleres de capacitacion con de capacitacion al personal
operativo de corto plazo
la poblacion en nivel operativo.
para los servicios.
P á g i n a 85 | 164
REGIÓN JUNÍN”
5.2. ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN
A raves de la combinación de las acciones planteadas en el punto anterior es posible la

determinación de la alternativa de solución al problema planteado.
Tabla 31. Planteamiento de alternativas de solución
Alternativa Conjunto de Acciones
Alternativa 1 Inspección de la Red Colectora Existente
Construcción y mejoramiento de una nueva

red emisora.
Construcción y mejoramiento de 9 buzones

de inspección de la nueva red emisora.
Construcción de una nueva Planta de

Tratamiento de Aguas Residuales.
Gestiones preliminares del para la viabilidad

del proyecto.
Capacitación del personal a nivel gerencial y

operacional.
Capacitación a la población en educación e

higiene sanitaria
5.2.1. DESCRIPCIÓN DE ALTERNATIVAS
La alternativa planteada nos permite resolver el problema presentado en el centro poblado,

dado que responde de manera directa a las necesidades presentadas.
Teniendo así:
P á g i n a 86 | 164
REGIÓN JUNÍN”
Tabla 32. Descripción de alternativas
ALTERNATIVA ACCIONES SUSTENTO O MEDIO

RELACIONADO
Alternativa 1 Gestiones preliminares del Medio 3a: Se cuenta con los

para la viabilidad del instrumentos adecuados para
proyecto. la gestión de los servicios.
Inspección a la red colectora Medio 1a: La recolección se

existente realiza adecuadamente y
Construcción y Medio 1b: El traslado de los

mejoramiento de una nueva desagües de la población
red emisora. afectada se realiza de manera
integral.
Construcción de 9 buzones
de inspección de la nueva red
emisora.
Construcción de una nueva Medio Fundamental 2: Se

Planta de Tratamiento de cuenta con un servicio
Aguas Residuales. permanente de tratamiento y
disposición de las aguas
residuales que cumplen los
estándares de calidad y cubre
a toda la población.
Capacitación del personal a Medio Fundamental 3: Se

nivel gerencial y operacional. cuenta con una adecuada
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REGIÓN JUNÍN”

sanitaria
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REGIÓN JUNÍN”
FORMULACIÓN
1. HORIZONTE DE EVALUACIÓN
El horizonte de evaluación plateado para el presente proyecto es de 1 año de inversión y de

20 años de post inversión, teniendo un total de 21 años de trabajo.
1 2 3 4 5 – 20 21
Fase de
Fase de Post Inversión
Inversión
La fase de inversión abarca el tiempo que durara los diseños definitivos, la ejecución de la
obra y otras actividades relacionadas, hasta su culminación e inicio de las actividades de
operación del PIP.
2. DETERMINACIÓN OFERTA-DEMANDA
2.1. ANÁLISIS DE DEMANDA
Para el cálculo de la demanda del proyecto, en primer lugar, se proyectará la población

durante el horizonte de evaluación del proyecto.
Para esta proyección se utilizará la siguiente formula:
𝑃𝑛 = 𝑃𝑜 ∗ (1 + 𝑡)𝑛
Donde:
 Pn = Población proyectada para el año n.
 Po = Población del año base.
 t = tasa de crecimiento anual de la población.
 n = año proyectado.
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Tabla 33. Proyección del número de usuarios de alcantarillado sanitario
COBERTURA SIN COBERTURA CON VIVIENDAS NO

POBLACIÓN SERVIDA (HAB) VIVIENDAS SERVIDAS (unidades)
PROYECTO (%) PROYECTO (%) SERVIDAS (unidades)
Tasa de
Año Población crecimiento
poblacional Increm. De
Población Uso de Población Uso de
Sin Con Incremento Sin Con viv. Servidas Sin Con
servida otros servida otros
proyecto proyecto al proyecto proyecto con proyecto proyecto
c/conex medios c/conex medios
proyecto
0 200 1.05% 90.00% 10.00% 90.00% 10.00% 180 180 0 36 36 0 4 4
1 202 1.02% 89.11% 10.89% 89.11% 10.89% 180 180 0 36 36 0 4 4
2 204 0.99% 88.24% 11.76% 95.00% 5.00% 180 194 14 36 39 3 5 2
3 206 0.96% 87.38% 12.62% 96.00% 4.00% 180 198 18 36 40 4 5 1
4 208 0.93% 86.54% 13.46% 97.00% 3.00% 180 202 22 36 40 4 6 2
5 210 0.90% 85.71% 14.29% 98.00% 2.00% 180 206 26 36 41 5 6 1
6 212 0.87% 84.91% 15.09% 98.00% 2.00% 180 208 28 36 42 6 6 0
7 214 0.85% 84.11% 15.89% 98.00% 2.00% 180 210 30 36 42 6 7 1
8 216 0.82% 83.33% 16.67% 98.00% 2.00% 180 212 32 36 42 6 7 1
P á g i n a 90 | 164
9 218 0.80% 82.57% 17.43% 98.00% 2.00% 180 214 34 36 43 7 8 1
10 220 0.77% 81.82% 18.18% 98.00% 2.00% 180 216 36 36 43 7 8 1
11 222 0.75% 81.08% 18.92% 98.00% 2.00% 180 218 38 36 44 8 8 0
12 224 0.73% 80.36% 19.64% 98.00% 2.00% 180 220 40 36 44 8 9 1
13 226 0.71% 79.65% 20.35% 98.00% 2.00% 180 221 41 36 44 8 9 1
14 228 0.69% 78.95% 21.05% 98.00% 2.00% 180 223 43 36 45 9 10 1
15 230 0.66% 78.26% 21.74% 98.00% 2.00% 180 225 45 36 45 9 10 1
16 232 0.64% 77.59% 22.41% 98.00% 2.00% 180 227 47 36 45 9 10 1
17 234 0.63% 76.92% 23.08% 98.00% 2.00% 180 229 49 36 46 10 11 1
18 235 0.61% 76.60% 23.40% 98.00% 2.00% 180 230 50 36 46 10 11 1
19 236 0.59% 76.27% 23.73% 98.00% 2.00% 180 231 51 36 46 10 11 1
20 237 0.57% 75.95% 24.05% 99.00% 1.00% 180 235 55 36 47 11 11 0
Fuente Elaboración Propia
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REGIÓN JUNÍN”
En el cuadro 22 se observa la estimación del número de viviendas (conexiones o

unidades de uso domésticas), en las situaciones “sin y con proyecto” para el servicio de
Alcantarillado Sanitario.
A continuación, se proyectará el número de usuarios para alcantarillado sanitario por

cada categoría y de forma integral, teniendo que este número de usuarios constituyen la
demanda efectiva.
Tabla 34. Número de usuarios de alcantarillado sanitario "sin proyecto"
Número de usuarios por categorías sin proyecto

Población
Población Cobertura
Año servida
total (%)
(%)
Domestica Social Comercial Industrial Estatal Total
0 200.00 90.00% 180.00 100.00 20.00 45.00 0.00 15.00 180.00
1 202.00 89.11% 180.00 100.00 20.00 45.00 0.00 15.00 180.00
2 204.00 88.24% 180.00 100.00 20.00 45.00 0.00 15.00 180.00
3 206.00 87.38% 180.00 100.00 20.00 45.00 0.00 15.00 180.00
4 208.00 86.54% 180.00 100.00 20.00 45.00 0.00 15.00 180.00
5 210.00 85.71% 180.00 100.00 20.00 45.00 0.00 15.00 180.00
6 212.00 84.91% 180.00 100.00 20.00 45.00 0.00 15.00 180.00
7 214.00 84.11% 180.00 100.00 20.00 45.00 0.00 15.00 180.00
8 216.00 83.33% 180.00 100.00 20.00 45.00 0.00 15.00 180.00
9 218.00 82.57% 180.00 100.00 20.00 45.00 0.00 15.00 180.00
10 220.00 81.82% 180.00 100.00 20.00 45.00 0.00 15.00 180.00
11 222.00 81.08% 180.00 100.00 20.00 45.00 0.00 15.00 180.00
12 224.00 80.36% 180.00 100.00 20.00 45.00 0.00 15.00 180.00
13 226.00 79.65% 180.00 100.00 20.00 45.00 0.00 15.00 180.00
P á g i n a 92 | 164
REGIÓN JUNÍN”
14 228.00 78.95% 180.00 100.00 20.00 45.00 0.00 15.00 180.00
15 230.00 78.26% 180.00 100.00 20.00 45.00 0.00 15.00 180.00
16 232.00 77.59% 180.00 100.00 20.00 45.00 0.00 15.00 180.00
17 234.00 76.92% 180.00 100.00 20.00 45.00 0.00 15.00 180.00
18 235.00 76.60% 180.00 100.00 20.00 45.00 0.00 15.00 180.00
19 236.00 76.27% 180.00 100.00 20.00 45.00 0.00 15.00 180.00
20 237.00 75.95% 180.00 100.00 20.00 45.00 0.00 15.00 180.00
Tabla 35. Número de usuarios de alcantarillado sanitario "con proyecto"
Número de usuarios por categorías sin proyecto

Población
Población Cobertura
Año servida
total (%)
(%)
Domestica Social Comercial Industrial Estatal Total
0 200.00 90.00% 180.00 100.00 20.00 45.00 0.00 15.00 180.00
1 202.00 89.11% 180.00 100.00 20.00 45.00 0.00 15.00 180.00
2 204.00 95.00% 194.00 109.00 23.00 46.00 0.00 16.00 194.00
3 206.00 96.00% 198.00 111.00 24.00 47.00 0.00 16.00 198.00
4 208.00 97.00% 202.00 113.00 25.00 48.00 0.00 16.00 202.00
5 210.00 98.00% 206.00 115.00 26.00 49.00 0.00 16.00 206.00
6 212.00 98.00% 208.00 116.00 27.00 49.00 0.00 16.00 208.00
7 214.00 98.00% 210.00 117.00 28.00 49.00 0.00 16.00 210.00
8 216.00 98.00% 212.00 118.00 29.00 49.00 0.00 16.00 212.00
9 218.00 98.00% 214.00 119.00 29.00 50.00 0.00 16.00 214.00
10 220.00 98.00% 216.00 120.00 29.00 51.00 0.00 16.00 216.00
11 222.00 98.00% 218.00 121.00 30.00 51.00 0.00 16.00 218.00
P á g i n a 93 | 164
REGIÓN JUNÍN”
12 224.00 98.00% 220.00 122.00 30.00 52.00 0.00 16.00 220.00
13 226.00 98.00% 221.00 123.00 30.00 52.00 0.00 16.00 221.00
14 228.00 98.00% 223.00 124.00 30.00 53.00 0.00 16.00 223.00
15 230.00 98.00% 225.00 125.00 30.00 53.00 0.00 17.00 225.00
16 232.00 98.00% 227.00 126.00 30.00 54.00 0.00 17.00 227.00
17 234.00 98.00% 229.00 127.00 31.00 54.00 0.00 17.00 229.00
18 235.00 98.00% 230.00 128.00 31.00 54.00 0.00 17.00 230.00
19 236.00 98.00% 231.00 129.00 31.00 54.00 0.00 17.00 231.00
20 237.00 99.00% 235.00 131.00 32.00 55.00 0.00 17.00 235.00

2.1.1. ESTIMACIÓN DE LA DEMANDA EFECTIVA
Para el servicio del AS se asume que existe una demanda derivada directamente
vinculada con la demanda de AP. En nuestro medio, según lo normado en el
RNE, se adopta un 80% de contribución de aguas residuales a la red de
alcantarillado de los usuarios conectados a este servicio.
Tabla 36. Demanda de servicios de recolección de agua residuales «sin proyecto»
Demanda de recolección de aguas residuales sin proyecto (miles m3/año)

Año Demanda Total
Domestica Social Comercial Industrial Estatal
0 19.2 7.68 21.6 0 14.4 62.88
1 19.2 7.68 21.6 0 14.4 62.88
2 19.2 7.68 21.6 0 14.4 62.88
3 19.2 7.68 21.6 0 14.4 62.88
4 19.2 7.68 21.6 0 14.4 62.88
P á g i n a 94 | 164
REGIÓN JUNÍN”
5 19.2 7.68 21.6 0 14.4 62.88
6 19.2 7.68 21.6 0 14.4 62.88
7 19.2 7.68 21.6 0 14.4 62.88
8 19.2 7.68 21.6 0 14.4 62.88
9 19.2 7.68 21.6 0 14.4 62.88
10 19.2 7.68 21.6 0 14.4 62.88
11 19.2 7.68 21.6 0 14.4 62.88
12 19.2 7.68 21.6 0 14.4 62.88
13 19.2 7.68 21.6 0 14.4 62.88
14 19.2 7.68 21.6 0 14.4 62.88
15 19.2 7.68 21.6 0 14.4 62.88
16 19.2 7.68 21.6 0 14.4 62.88
17 19.2 7.68 21.6 0 14.4 62.88
18 19.2 7.68 21.6 0 14.4 62.88
19 19.2 7.68 21.6 0 14.4 62.88
20 19.2 7.68 21.6 0 14.4 62.88
Tabla 37. Demanda de servicios de recolección de agua residuales «con proyecto»
Demanda de recolección de aguas residuales con proyecto (miles m3/año)

Año Demanda Total
Domestica Social Comercial Industrial Estatal
0 19.200 7.680 21.600 0.000 14.400 62.880
1 19.200 7.680 21.600 0.000 14.400 62.880
2 20.928 8.832 22.080 0.000 15.360 67.200
P á g i n a 95 | 164
REGIÓN JUNÍN”
3 21.312 9.216 22.560 0.000 15.360 68.448
4 21.696 9.600 23.040 0.000 15.360 69.696
5 22.080 9.984 23.520 0.000 15.360 70.944
6 22.272 10.368 23.520 0.000 15.360 71.520
7 22.464 10.752 23.520 0.000 15.360 72.096
8 22.656 11.136 23.520 0.000 15.360 72.672
9 22.848 11.136 24.000 0.000 15.360 73.344
10 23.040 11.136 24.480 0.000 15.360 74.016
11 23.232 11.520 24.480 0.000 15.360 74.592
12 23.424 11.520 24.960 0.000 15.360 75.264
13 23.616 11.520 24.960 0.000 15.360 75.456
14 23.808 11.520 25.440 0.000 15.360 76.128
15 24.000 11.520 25.440 0.000 16.320 77.280
16 24.192 11.520 25.920 0.000 16.320 77.952
17 24.384 11.904 25.920 0.000 16.320 78.528
18 24.576 11.904 25.920 0.000 16.320 78.720
19 24.768 11.904 25.920 0.000 16.320 78.912
20 25.152 12.288 26.400 0.000 16.320 80.160
2.2. ANÁLISIS DE OFERTA
2.2.1. ESTIMACIÓN DE LA OFERTA SIN PROYECTO
P á g i n a 96 | 164
REGIÓN JUNÍN”
Tabla 38. Capacidad de los elementos de los sistemas de AS existentes «sin proyecto»
COEFICIENTE MÁXIMO DIARIO 1.30
COEFICIENTE MÁXIMO HORARIO 1.80
PERDIDAS DE AGUA 0.50
RESERVA DE ALMACENAMIENTO 0.25
RESERVA CONTRA INCENDIOS m3 200.00
INFILTRACIÓN + INGRESOS ILÍCITOS (l/s) 16.00
ALCANTARILLADO SANITARIO
CAPACIDAD DEL OFERTA ANUAL

ELEMENTO OFERTA (l/s) Qp
ELEMENTO (miles m3/año)
EMISOR 230 59.50 1877
PTAR 100 50.00 1577
DISPOSICIÓN FINAL 110 55.00 1735

2.2.2. PROYECCIÓN DE LA OFERTA
Aquí se procede a proyectar la oferta de servicios en la situación “sin proyecto”,

para el horizonte de evaluación. La oferta “sin proyecto”, durante el horizonte
de evaluación está determinada por la capacidad del elemento más restrictivo
de los sistemas.
En la tabla siguiente, se muestra la oferta en la situación “sin proyecto” durante

el horizonte de evaluación, para los servicios de Alcantarillado Sanitario, con y
sin ajuste por calidad de servicio.
P á g i n a 97 | 164
REGIÓN JUNÍN”
Tabla 39. Proyecciones de la oferta de recolección de aguas residuales “sin proyecto”
OFERTA ALCANTARILLADO EN miles de m3

AÑO SIN AJUSTE POR CON AJUSTE POR
CALIDAD DE CALIDAD DE
SERVICIO SERVICIO
0 1577 0
1 1577 0
2 1577 0
3 1577 0
4 1577 0
5 1577 0
6 1577 0
7 1577 0
8 1577 0
9 1577 0
10 1577 0
11 1577 0
12 1577 0
13 1577 0
14 1577 0
15 1577 0
16 1577 0
17 1577 0
18 1577 0
19 1577 0
P á g i n a 98 | 164
REGIÓN JUNÍN”
20 1577 0
2.2.3. ESTIMACIÓN DE LA OFERTA OPTIMIZADA
La oferta optimizada se entiende como el máximo volumen de producción que

se podría obtener, realizando mejoras, ya sea en la infraestructura o en la
gestión, siempre que las mejoras ya estuvieran en ejecución o están por iniciarse.
En el caso del Alcantarillado Sanitario no se han identificado oportunidades para

realizar trabajos de optimización, manteniéndose la oferta “sin proyecto” como
nula, en razón de la calidad del servicio brindado, toda vez que no se cumple con
los parámetros de calidad del efluente tratado (LMP).
En tabla siguiente, se presenta la proyección de la oferta “sin proyecto” y “la

oferta optimizada” para los servicios de Alcantarillado Sanitario, tras efectuar el
ajuste pertinente en función de la calidad del servicio existente.
Tabla 40. Capacidad de la oferta de recolección de aguas residuales “sin proyecto” optimizada
OFERTA ALCANTARILLADO en miles de m3

AÑO
SIN OPTIMIZACIÓN CON OPTIMIZACIÓN
0 0.00 0.00
1 0.00 0.00
2 0.00 0.00
3 0.00 0.00
4 0.00 0.00
5 0.00 0.00
P á g i n a 99 | 164
REGIÓN JUNÍN”
6 0.00 0.00
7 0.00 0.00
8 0.00 0.00
9 0.00 0.00
10 0.00 0.00
11 0.00 0.00
12 0.00 0.00
13 0.00 0.00
14 0.00 0.00
15 0.00 0.00
16 0.00 0.00
17 0.00 0.00
18 0.00 0.00
19 0.00 0.00
20 0.00 0.00
2.3. BRECHA OFERTA-DEMANDA
Con los resultados del análisis de la demanda y la oferta de los servicios proyectados
para el horizonte de evaluación se estima la brecha de servicios de Alcantarillado
Sanitario, precisando el año a partir del cual se presentará el déficit que no podría ser
atendido con la oferta “sin proyecto”.
En el cuadro siguiente, se muestra el déficit para el servicio de Alcantarillado Sanitario.

En el servicio se observa que existe un déficit desde el inicio de las operaciones del
P á g i n a 100 | 164
REGIÓN JUNÍN”
proyecto (año1), el cual alcanzaría en el último año de proyección los 80.16 miles de
m3.
Tabla 41. Estimación de las brechas oferta-demanda de los servicios de Alcantarillado Sanitario.
BRECHA OFERTA-DEMANDA en miles de m3

AÑO OFERTA SIN
SUPERÁVIT (+) /
DEMANDA PROYECTO
DÉFICIT (-)
OPTIMIZADA
0 62.88 0 -62.88
1 62.88 0 -62.88
2 67.20 0 -67.20
3 68.45 0 -68.45
4 69.70 0 -69.70
5 70.94 0 -70.94
6 71.52 0 -71.52
7 72.10 0 -72.10
8 72.67 0 -72.67
9 73.34 0 -73.34
10 74.02 0 -74.02
11 74.59 0 -74.59
12 75.26 0 -75.26
13 75.46 0 -75.46
14 76.13 0 -76.13
15 77.28 0 -77.28
16 77.95 0 -77.95
17 78.53 0 -78.53
P á g i n a 101 | 164
REGIÓN JUNÍN”
18 78.72 0 -78.72
19 78.91 0 -78.91
20 80.16 0 -80.16
3. ANÁLISIS TÉCNICO DE LAS ALTERNATIVAS
Para cada alternativa de solución identificada, se procede a analizar los aspectos técnicos que
tienen que ver con la localización, la tecnología, el tamaño, y, el momento oportuno para la
inversión.
3.1. ASPECTOS TÉCNICOS
3.1.1. LOCALIZACIÓN
Tabla 42. Factores condicionantes de la localización de elementos que conforman la alternativa –

alcantarillado sanitario
Elementos del Sistema Factores Condicionantes
Red Colectora Características del terreno en el trazo de los

colectores principales, accidentes
geográficos, tipo de suelo (normal,
semirocoso o rocoso), cotas, pendientes,
características químicas del suelo
Características del terreno en el trazo,

accidentes geográficos, tipo de suelo (normal,
semiprecioso o rocoso), características
Emisor químicas del suelo
Disponibilidad de acceso a lo largo del trazo

del emisor
P á g i n a 102 | 164
REGIÓN JUNÍN”
Existencia de conflictos por el trazo del

emisor
Existencia de peligros en la localización

propuesta para los emisores
Disponibilidad del terreno
Valor del terreno
Características del terreno, topografía, cotas

del terreno, accidentes geográficos, fallas
geológicas, tipo de suelo (normal, semirocoso
o rocoso), características químicas del suelo
Disponibilidad de camino de acceso

Planta de Tratamiento de Aguas
Residuales Disponibilidad de energía eléctrica
Disposiciones de DIGESA para ubicar una

PTAR
Cumplimiento del Plan de uso territorial y

otros requisitos de la municipalidad
respectiva
Existencia de conflictos por el uso del terreno

para una PTAR
P á g i n a 103 | 164
REGIÓN JUNÍN”
3.1.2. TECNOLOGÍA
Tabla 43. Factores condicionantes de la tecnología de elementos que conforman la alternativa –

alcantarillado sanitario
Elementos del Sistema Factores Condicionantes
Diseño de la red de colectores principales

(según caudal a transportar, profundidad,
ubicación de buzones)
Diseño que considere los peligros de

deslizamientos de tierra, huaycos, derrumbes,
inundaciones u otros, a los que estaría
Red Colectora
expuesto el colector
Las especificaciones técnicas para los

materiales de construcción
Las especificaciones para las técnicas de

construcción
Diseño del emisor (según caudal a

transportar, profundidad, paso de desniveles,
ubicación de buzones)
Diseño que considere los peligros de

deslizamientos de tierra, huaycos, derrumbes,
Emisor
expuesto el emisor
Las especificaciones técnicas para los

materiales de construcción y equipamiento

construcción
P á g i n a 104 | 164
REGIÓN JUNÍN”
Disponibilidad de terreno
Diseño y tipo de tecnología a utilizar
Diseño que considere los peligros de sismos,

expuesta la PTAR.
Ubicación respecto a las viviendas más

cercanas
Planta de Tratamiento de Aguas
Residuales Las especificaciones técnicas para los
materiales de construcción y equipamiento

construcción
Soporte de los proveedores del equipamiento

(entrenamiento, repuestos, reparaciones)
Garantías ofrecidas por los proveedores del

equipamiento
3.1.3. ANÁLISIS TÉCNICO
Tabla 44. Planteamiento Técnico de las Alternativas
ALTERNATIVA ACCIONES PLANTEAMIENTO

FINAL
Alternativa 1 Gestiones preliminares del Adquisición de terreno para

para la viabilidad del la Planta de Tratamiento.
proyecto.
P á g i n a 105 | 164
REGIÓN JUNÍN”
Saneamiento Físico Legal del

Terreno.
Apertura de Accesos a la
zona de trabajo.
Instalaciones y Trabajos
Preliminares
Inspección a la red colectora Inspección de los tramos

existente críticos finales donde se dan
los colapsos.
Construcción y Construcción de 295 metros

mejoramiento de una nueva lineales de red emisora de
red emisora. tubería PVC de DN 200 mm,
en reemplazo a la antigua red.
Construcción de buzones de Construcción de 9 buzones

inspección de la nueva red de concreto armado para las
emisora. inspecciones de la nueva red
emisora.
Construcción de una nueva Construcción de una cámara

Planta de Tratamiento de de rejas y desarenador.
Aguas Residuales.
Construcción de un Tanque
IMHOOF.
Construcción de un Lecho de
Secado
Construcción de un Filtro
Biológico.
Construcción de líneas de
aguas tratadas.
P á g i n a 106 | 164
REGIÓN JUNÍN”
Capacitación del personal a

nivel gerencial y operacional.
sanitaria
3.2. METAS DE PRODUCTOS
En el cuadro siguiente, se muestran las metas de productos para los medios

fundamentales del ejemplo que se ha venido presentando.
Medios Fundamentales Metas del Producto
Medio 1a: La recolección se realiza Se cuenta con un servicio que cubre a un 95

adecuadamente y cubre a toda la % de las viviendas del anexo, desde el primer
población. año de operación.
Medio 1b: El traslado de los desagües de Disponibilidad adicional de conducción de

la población afectada se realiza de desagües para 190 l/s, desde el primer año de
manera integral. operación
Medio 2a: Se cuenta con una adecuada Disponibilidad adicional para la disposición
disposición de las aguas residuales y final de las aguas residuales tratadas para
cubre a toda la población. 100l/s, desde el primer año de operación.
Medio 2b: La planta de tratamiento Nivel de conocimientos del personal

posee el personal de operación y gerencial y operativo mejoró en un 30% al
mantenimiento calificado para su final del primer año de operación y un 50% al
funcionamiento. final del quinto año.
P á g i n a 107 | 164
REGIÓN JUNÍN”
Medio 2c: La planta de tratamiento Disponibilidad adicional de tratamiento de

posee la capacidad suficiente para aguas residuales para 60/s, desde el primer
cubrir a toda la población. año de operación.
Medio 3a: Se cuenta con los Se aprobaron tres instrumentos de gestión al

instrumentos adecuados para la gestión final del primer año de operación
de los servicios.
Medio 3b: Se cuenta con una adecuada La población mejoró su participación en

participación ciudadana. temas de higiene sanitaria y desarrollo.
Medio 3c: Se mejora el nivel de Nivel de conocimientos del personal

calificación del personal responsable de gerencial y operativo mejoró en un 30% al
la prestación de los servicios final del primer año de operación y un 50% al
final del quinto año.
4. COSTOS A PRECIOS DE MERCADO
4.1. ESTIMACIÓN DE COSTOS DE INVERSIÓN
En la tabla 34 se muestran los costos de inversión para la alternativa única.
Tabla 45. Costos de las actividades identificadas para la Alternativa Única
COSTO DE LA
DESCRIPCIÓN
INVERSIÓN
GESTIONES PRELIMINARES DEL PROYECTO (ADQUISICIONES

S/. 39,136.46
DE TERRENO, SFL, APERTURA DE ACCESOS, OTROS)
CONSTRUCCIÓN DE 294.34 ml DE RED EMISORA CON TUBERÍA

S/. 188,121.92
PVC DN 200mm
CONSTRUCCIÓN DE 9 BUZONES DE INSPECCIÓN PARA LA

S/. 10,098.93
RED EMISORA
CONSTRUCCIÓN DE UNA PLANTA DE TRATAMIENTO DE

S/. 309,976.98
AGUAS RESIDUALES
P á g i n a 108 | 164
REGIÓN JUNÍN”
CAPACITACIÓN EN OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DE LA

S/. 2,500.00
PTAR
EDUCACIÓN EN SALUD E HIGIENE SANITARIA S/. 2,500.00
COSTO DIRECTO S/. 552,334.29
GASTOS GENERALES (10%) S/. 55,233.43
UTILIDAD (10%) S/. 55,233.43
SUB TOTAL S/. 662,801.15
IGV (18%) S/. 119,304.21
PRESUPUESTO DE OBRA S/. 782,105.35
SUPERVISIÓN DE OBRA (5%) S/. 39,105.27
EXPEDIENTE TÉCNICO (3%) S/. 23,463.16
PRESUPUESTO TOTAL S/. 844,673.78
P á g i n a 109 | 164
4.2. ESTIMACIÓN DE COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO INCREMENTALES
Los costos de operación y mantenimiento son cálculos a través de todo el horizonte de evaluación del proyecto.
Estos costos incluyen los materiales necesarios para la operación continua de la PTAR, tales como los materiales filtrantes del lecho de secado de
lodos y del filtro biológico, Así mismo los costos del personal permanente en la planta.
Tabla 46. Costos de Operación y Mantenimiento en la situación Con Proyecto

Recursos
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Con proyecto
S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/.
Operación 14,477.5 14,477. 14,477. 14,477. 14,477. 14,477. 14,477. 14,477. 14,477. 14,477. 14,477. 14,477. 14,477. 14,477. 14,477. 14,477. 14,477. 14,477. 14,477. 14,477.
7 57 57 57 57 57 57 57 57 57 57 57 57 57 57 57 57 57 57 57
S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/.
S/.
Mano de obra 3,508.0 3,508.0 3,508.0 3,508.0 3,508.0 3,508.0 3,508.0 3,508.0 3,508.0 3,508.0 3,508.0 3,508.0 3,508.0 3,508.0 3,508.0 3,508.0 3,508.0 3,508.0 3,508.0
3,508.00
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Fijos
Herramientas
175.40 175.40 175.40 175.40 175.40 175.40 175.40 175.40 175.40 175.40 175.40 175.40 175.40 175.40 175.40 175.40 175.40 175.40 175.40 175.40
Materiales
10,544.1 10,544. 10,544. 10,544. 10,544. 10,544. 10,544. 10,544. 10,544. 10,544. 10,544. 10,544. 10,544. 10,544. 10,544. 10,544. 10,544. 10,544. 10,544. 10,544.
filtrantes
7 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17
Variable
s
Energía S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/.
eléctrica 250.00 250.00 250.00 250.00 250.00 250.00 250.00 250.00 250.00 250.00 250.00 250.00 250.00 250.00 250.00 250.00 250.00 250.00 250.00 250.00
P á g i n a 110 | 164
S/.
Mantenimiento 4,004.65
4,004.6 4,004.6 4,004.6 4,004.6 4,004.6 4,004.6 4,004.6 4,004.6 4,004.6 4,004.6 4,004.6 4,004.6 4,004.6 4,004.6 4,004.6 4,004.6 4,004.6 4,004.6 4,004.6
5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
S/.
Mano de obra 1,433.0 1,433.0 1,433.0 1,433.0 1,433.0 1,433.0 1,433.0 1,433.0 1,433.0 1,433.0 1,433.0 1,433.0 1,433.0 1,433.0 1,433.0 1,433.0 1,433.0 1,433.0 1,433.0
1,433.00
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Repuestos y S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/.
Fijos
herramientas 71.65 71.65 71.65 71.65 71.65 71.65 71.65 71.65 71.65 71.65 71.65 71.65 71.65 71.65 71.65 71.65 71.65 71.65 71.65 71.65
Otros S/.
2,500.0 2,500.0 2,500.0 2,500.0 2,500.0 2,500.0 2,500.0 2,500.0 2,500.0 2,500.0 2,500.0 2,500.0 2,500.0 2,500.0 2,500.0 2,500.0 2,500.0 2,500.0 2,500.0
(capacitaciones) 2,500.00
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Total 18,482.2 18,482. 18,482. 18,482. 18,482. 18,482. 18,482. 18,482. 18,482. 18,482. 18,482. 18,482. 18,482. 18,482. 18,482. 18,482. 18,482. 18,482. 18,482. 18,482.
2 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22
Tabla 47. Costos de Operación y Mantenimiento en la situación Sin Proyecto

Recursos
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Sin proyecto
Operación 900.90 900.90 900.90 900.90 900.90 900.90 900.90 900.90 900.90 900.90 900.90 900.90 900.90 900.90 900.90 900.90 900.90 900.90 900.90 900.90
P á g i n a 111 | 164
obra 858.00 858.00 858.00 858.00 858.00 858.00 858.00 858.00 858.00 858.00 858.00 858.00 858.00 858.00 858.00 858.00 858.00 858.00 858.00 858.00
Fijos
Herramienta s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/.
s 42.90 42.90 42.90 42.90 42.90 42.90 42.90 42.90 42.90 42.90 42.90 42.90 42.90 42.90 42.90 42.90 42.90 42.90 42.90 42.90
Materiales s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/.
filtrantes - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Variabl
es
eléctrica - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Mantenimiento 603.75 603.75 603.75 603.75 603.75 603.75 603.75 603.75 603.75 603.75 603.75 603.75 603.75 603.75 603.75 603.75 603.75 603.75 603.75 603.75
obra 575.00 575.00 575.00 575.00 575.00 575.00 575.00 575.00 575.00 575.00 575.00 575.00 575.00 575.00 575.00 575.00 575.00 575.00 575.00 575.00
Repuestos y s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/.
Fijos
herramientas 28.75 28.75 28.75 28.75 28.75 28.75 28.75 28.75 28.75 28.75 28.75 28.75 28.75 28.75 28.75 28.75 28.75 28.75 28.75 28.75
Otros
(capacitacion
- - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
es)
Total 1,504. 1,504. 1,504. 1,504. 1,504. 1,504. 1,504. 1,504. 1,504. 1,504. 1,504. 1,504. 1,504. 1,504. 1,504. 1,504. 1,504. 1,504. 1,504. 1,504.
65 65 65 65 65 65 65 65 65 65 65 65 65 65 65 65 65 65 65 65
P á g i n a 112 | 164
Tabla 48. Costos Incrementales de Operación y Mantenimiento del Proyecto

Recursos
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Operación 13,576 13,576 13,576 13,576 13,576 13,576 13,576 13,576 13,576 13,576 13,576 13,576 13,576 13,576 13,576 13,576 13,576 13,576 13,576 13,576
.67 .67 .67 .67 .67 .67 .67 .67 .67 .67 .67 .67 .67 .67 .67 .67 .67 .67 .67 .67
Mano de
2,650. 2,650. 2,650. 2,650. 2,650. 2,650. 2,650. 2,650. 2,650. 2,650. 2,650. 2,650. 2,650. 2,650. 2,650. 2,650. 2,650. 2,650. 2,650. 2,650.
obra
00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00
Fijos
Herramient s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/.
as 132.50 132.50 132.50 132.50 132.50 132.50 132.50 132.50 132.50 132.50 132.50 132.50 132.50 132.50 132.50 132.50 132.50 132.50 132.50 132.50
Materiales
10,544 10,544 10,544 10,544 10,544 10,544 10,544 10,544 10,544 10,544 10,544 10,544 10,544 10,544 10,544 10,544 10,544 10,544 10,544 10,544
filtrantes
.17 .17 .17 .17 .17 .17 .17 .17 .17 .17 .17 .17 .17 .17 .17 .17 .17 .17 .17 .17
Variab
les
eléctrica 250.00 250.00 250.00 250.00 250.00 250.00 250.00 250.00 250.00 250.00 250.00 250.00 250.00 250.00 250.00 250.00 250.00 250.00 250.00 250.00
Mantenimiento 3,400. 3,400. 3,400. 3,400. 3,400. 3,400. 3,400. 3,400. 3,400. 3,400. 3,400. 3,400. 3,400. 3,400. 3,400. 3,400. 3,400. 3,400. 3,400. 3,400.
90 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90
obra 858.00 858.00 858.00 858.00 858.00 858.00 858.00 858.00 858.00 858.00 858.00 858.00 858.00 858.00 858.00 858.00 858.00 858.00 858.00 858.00
Fijos
Repuestos
y s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/.
herramient 42.90 42.90 42.90 42.90 42.90 42.90 42.90 42.90 42.90 42.90 42.90 42.90 42.90 42.90 42.90 42.90 42.90 42.90 42.90 42.90
as
P á g i n a 113 | 164
(capacitacio 2,500. 2,500. 2,500. 2,500. 2,500. 2,500. 2,500. 2,500. 2,500. 2,500. 2,500. 2,500. 2,500. 2,500. 2,500. 2,500. 2,500. 2,500. 2,500. 2,500.
nes) 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00
Total 16,977 16,977 16,977 16,977 16,977 16,977 16,977 16,977 16,977 16,977 16,977 16,977 16,977 16,977 16,977 16,977 16,977 16,977 16,977 16,977
.57 .57 .57 .57 .57 .57 .57 .57 .57 .57 .57 .57 .57 .57 .57 .57 .57 .57 .57 .57
P á g i n a 114 | 164
4.3. FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS DE MERCADO
Tabla 49. Flujo de Costos Incrementales del Proyecto a Precios de Mercado
Horizonte de evaluación
Años Fase de
inversi Fase de post inversión
ón
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Fase de inversión
Situación con proyecto
Gestiones
preliminares
del proyecto
(adquisicion
es de s/.
terreno, 39,136.46
SFL,
apertura de
accesos,
otros)
Construcció
n de 294.34
ml de red s/.
emisora con 188,121.92
tubería PVC
DN 200mm
Construcció
n de 9 s/.
buzones de 10,098.93
inspección
P á g i n a 115 | 164
para la red
emisora
Construcció
n de una
planta de s/.
tratamiento 309,976.98
de aguas
residuales
Capacitación
en
operación y s/.
mantenimien 2,500.00
to de la
PTAR
Educación
en salud e s/.
higiene 2,500.00
sanitaria
Costo
s/.
directo fase
552,334.29
de inversión
Gastos
s/.
generales
55,233.43
(10%)
Utilidad s/.
(10%) 55,233.43
s/.
Sub total
662,801.15
s/.
IGV (18%)
119,304.21
P á g i n a 116 | 164
Presupuesto s/.
de obra 782,105.35
Supervisión s/.
de obra (5%) 39,105.27
Expediente s/.
técnico (3%) 23,463.16
Presupuesto s/.
total 844,673.78
Fase de post inversión
Situación con proyecto
Operación 14,477. 14,477. 14,477. 14,477. 14,477. 14,477. 14,477. 14,477. 14,477. 14,477. 14,477. 14,477. 14,477. 14,477. 14,477. 14,477. 14,477. 14,477. 14,477. 14,477.
57 57 57 57 57 57 57 57 57 57 57 57 57 57 57 57 57 57 57 57
Mantenimien
4,004.6 4,004.6 4,004.6 4,004.6 4,004.6 4,004.6 4,004.6 4,004.6 4,004.6 4,004.6 4,004.6 4,004.6 4,004.6 4,004.6 4,004.6 4,004.6 4,004.6 4,004.6 4,004.6 4,004.6
to
5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
Costo fase
de post s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/.
inversión 18,482. 18,482. 18,482. 18,482. 18,482. 18,482. 18,482. 18,482. 18,482. 18,482. 18,482. 18,482. 18,482. 18,482. 18,482. 18,482. 18,482. 18,482. 18,482. 18,482.
con 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22
proyecto
P á g i n a 117 | 164
Situación sin proyecto
Operación
900.90 900.90 900.90 900.90 900.90 900.90 900.90 900.90 900.90 900.90 900.90 900.90 900.90 900.90 900.90 900.90 900.90 900.90 900.90 900.90
Mantenimien s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/.
to 603.75 603.75 603.75 603.75 603.75 603.75 603.75 603.75 603.75 603.75 603.75 603.75 603.75 603.75 603.75 603.75 603.75 603.75 603.75 603.75
Costo fase
de post
1,504.6 1,504.6 1,504.6 1,504.6 1,504.6 1,504.6 1,504.6 1,504.6 1,504.6 1,504.6 1,504.6 1,504.6 1,504.6 1,504.6 1,504.6 1,504.6 1,504.6 1,504.6 1,504.6 1,504.6
inversión sin
5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
proyecto
Costos de s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/.
inversión 844,673.78 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Costos de
operación y s/.
16,977. 16,977. 16,977. 16,977. 16,977. 16,977. 16,977. 16,977. 16,977. 16,977. 16,977. 16,977. 16,977. 16,977. 16,977. 16,977. 16,977. 16,977. 16,977. 16,977.
mantenimien -
57 57 57 57 57 57 57 57 57 57 57 57 57 57 57 57 57 57 57 57
to
Presupuest s/.
16,977. 16,977. 16,977. 16,977. 16,977. 16,977. 16,977. 16,977. 16,977. 16,977. 16,977. 16,977. 16,977. 16,977. 16,977. 16,977. 16,977. 16,977. 16,977. 16,977.
o total 844,673.78
57 57 57 57 57 57 57 57 57 57 57 57 57 57 57 57 57 57 57 57
P á g i n a 118 | 164
REGIÓN JUNÍN”
EVALUACIÓN
1. EVALUACIÓN SOCIAL
1.1. BENEFICIOS SOCIALES
Para el caso de Proyectos conformados solamente por componentes de Alcantarillado

Sanitario no se realiza un cálculo de los beneficios de manera cuantitativa. Por lo cual
se identificarán beneficios de manera cualitativa.
A continuación, se describen los siguientes beneficios que el proyecto va a presentar:
 Reducción de incidencia de enfermedades, por lo tanto, reducción de los gastos

en salud para la sociedad.
 Disminución de la contaminación ambiental, al evitarse el vertido de las aguas

residuales sin un adecuado tratamiento.
 Evitar la contaminación de las aguas superficiales y subterráneas.
 Mejoramiento del paisaje y recuperación de la naturaleza.
 Aumento del turismo al disponer de un ambiente limpio y saludable.
 Aumento de las actividades económicas al contarse con un ambiente apropiado

que pueda atraer posibles inversiones.
1.2. COSTOS SOCIALES
1.2.1. FACTORES DE CORRECCIÓN
Los factores de corrección utilizados en el presente proyecto son los siguientes:
P á g i n a 119 | 164
REGIÓN JUNÍN”
Tabla 50. Factores de Corrección de Precios
RUBRO FACTOR DE CORRECCIÓN
Mano de obra no Calificada 0.60
Mano de obra Calificada 0.91
Bienes Transables (importados) 0.81
Bienes Transables (exportables) 0
Bienes y Servicios no Transables 0.85
Combustibles 0.66
1.2.2. COSTOS DE INVERSIÓN A PRECIOS SOCIALES
Los costos de inversión del proyecto a precios sociales, son obtenidos al afectar
los precios de mercado de los insumos y materiales utilizados por el factor de
corrección correspondiente.
Es de esta manera que en la tabla 39 se obtienen los factores de corrección

correspondiente para cada tipo de material e insumo, el resultado obtenido se
muestra en la tabla 40, teniendo que el Presupuesto final de la Alternativa Única
a precios sociales es de S/. 671 743.34.
Tabla 51. Costos de Inversión del Proyecto a Precios Sociales
Descripción Costo A Costo A

Precios De Precios Sociales
Mercado
Gestiones Preliminares Del Proyecto (Adquisiciones De S/. S/.

Terreno, SFL, Apertura De Accesos, Otros) 39,136.46 23,059.91
P á g i n a 120 | 164
REGIÓN JUNÍN”
Construcción De 294.34 Ml De Red Emisora Con Tubería S/. S/.

PVC D.N 200mm 188,121.92 184,385.89
Construcción De 9 Buzones De Inspección Para La Red S/. S/.

Emisora 10,098.93 7,790.67
Construcción De Una Planta De Tratamiento De Aguas S/. S/.

Residuales 309,976.98 219,768.17
Capacitación En Operación Y Mantenimiento De La PTAR S/. S/.

2,500.00 2,125.00
Educación En Salud E Higiene Sanitaria S/. S/.

2,500.00 2,125.00
Costo Directo S/. S/.

552,334.29 439,254.64
Gastos Generales (10%) S/. S/.

55,233.43 43,925.46
Utilidad (10%) S/. S/.

55,233.43 43,925.46
Sub Total S/. S/.

662,801.15 527,105.57
IGV (18%) S/. S/.

119,304.21 94,879.00
Presupuesto De Obra S/. S/.

782,105.35 621,984.57
P á g i n a 121 | 164
REGIÓN JUNÍN”
Supervisión De Obra (5% Po) S/. S/.

39,105.27 31,099.23
Expediente Técnico (3%) S/. S/.

23,463.16 18,659.54
Presupuesto Total S/. S/.

844,673.78 671,743.34
P á g i n a 122 | 164
1.2.3. COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO A PRECIOS SOCIALES
Al igual que los costos de inversión los costos de operación y mantenimiento son afectados por los factores de corrección para obtener su
valor en precios sociales, este procedimiento se realiza tanto para las situaciones con proyecto y sin proyecto.
Tabla 52. Costos de Operación Y Mantenimiento a Precios Sociales en la Situación Con Proyecto.

Recursos
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Con proyecto
Operación 7,500. 7,500. 7,500. 7,500. 7,500. 7,500. 7,500. 7,500. 7,500. 7,500. 7,500. 7,500. 7,500. 7,500. 7,500. 7,500. 7,500. 7,500. 7,500. 7,500.
49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49
Mano de
2,699. 2,699. 2,699. 2,699. 2,699. 2,699. 2,699. 2,699. 2,699. 2,699. 2,699. 2,699. 2,699. 2,699. 2,699. 2,699. 2,699. 2,699. 2,699. 2,699.
obra
38 38 38 38 38 38 38 38 38 38 38 38 38 38 38 38 38 38 38 38
Fijos
Herramie
109.3 109.3 109.3 109.3 109.3 109.3 109.3 109.3 109.3 109.3 109.3 109.3 109.3 109.3 109.3 109.3 109.3 109.3 109.3 109.3
ntas
2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
P á g i n a 123 | 164
Materiales
4,479. 4,479. 4,479. 4,479. 4,479. 4,479. 4,479. 4,479. 4,479. 4,479. 4,479. 4,479. 4,479. 4,479. 4,479. 4,479. 4,479. 4,479. 4,479. 4,479.
filtrantes
29 29 29 29 29 29 29 29 29 29 29 29 29 29 29 29 29 29 29 29
Varia
bles
Energía
212.5 212.5 212.5 212.5 212.5 212.5 212.5 212.5 212.5 212.5 212.5 212.5 212.5 212.5 212.5 212.5 212.5 212.5 212.5 212.5
eléctrica
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Mantenimiento 2,905. 2,905. 2,905. 2,905. 2,905. 2,905. 2,905. 2,905. 2,905. 2,905. 2,905. 2,905. 2,905. 2,905. 2,905. 2,905. 2,905. 2,905. 2,905. 2,905.
95 95 95 95 95 95 95 95 95 95 95 95 95 95 95 95 95 95 95 95
Mano de
750.5 750.5 750.5 750.5 750.5 750.5 750.5 750.5 750.5 750.5 750.5 750.5 750.5 750.5 750.5 750.5 750.5 750.5 750.5 750.5
obra
5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
Repuesto
sy s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/.
Fijos
herramien 30.40 30.40 30.40 30.40 30.40 30.40 30.40 30.40 30.40 30.40 30.40 30.40 30.40 30.40 30.40 30.40 30.40 30.40 30.40 30.40
tas
(capacitac 2,125. 2,125. 2,125. 2,125. 2,125. 2,125. 2,125. 2,125. 2,125. 2,125. 2,125. 2,125. 2,125. 2,125. 2,125. 2,125. 2,125. 2,125. 2,125. 2,125.
iones) 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00
P á g i n a 124 | 164
Total 10,40 10,40 10,40 10,40 10,40 10,40 10,40 10,40 10,40 10,40 10,40 10,40 10,40 10,40 10,40 10,40 10,40 10,40 10,40 10,40
6.44 6.44 6.44 6.44 6.44 6.44 6.44 6.44 6.44 6.44 6.44 6.44 6.44 6.44 6.44 6.44 6.44 6.44 6.44 6.44
Tabla 53. Costos de Operación y Mantenimiento a Precios Sociales en la Situación Si Proyecto

Recursos
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Sin proyecto
Operación 812.4 812.4 812.4 812.4 812.4 812.4 812.4 812.4 812.4 812.4 812.4 812.4 812.4 812.4 812.4 812.4 812.4 812.4 812.4 812.4
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Mano de
780.7 780.7 780.7 780.7 780.7 780.7 780.7 780.7 780.7 780.7 780.7 780.7 780.7 780.7 780.7 780.7 780.7 780.7 780.7 780.7
obra
8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8
Fijos
Herramien s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/.
tas 31.62 31.62 31.62 31.62 31.62 31.62 31.62 31.62 31.62 31.62 31.62 31.62 31.62 31.62 31.62 31.62 31.62 31.62 31.62 31.62
Variab Materiales s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/.
les filtrantes - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
P á g i n a 125 | 164
eléctrica - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Mantenimiento 245.3 245.3 245.3 245.3 245.3 245.3 245.3 245.3 245.3 245.3 245.3 245.3 245.3 245.3 245.3 245.3 245.3 245.3 245.3 245.3
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Mano de
235.7 235.7 235.7 235.7 235.7 235.7 235.7 235.7 235.7 235.7 235.7 235.7 235.7 235.7 235.7 235.7 235.7 235.7 235.7 235.7
obra
5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
Repuestos
Fijos
herramient 9.55 9.55 9.55 9.55 9.55 9.55 9.55 9.55 9.55 9.55 9.55 9.55 9.55 9.55 9.55 9.55 9.55 9.55 9.55 9.55
as
Otros
(capacitaci
- - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
ones)
Total 1,057. 1,057. 1,057. 1,057. 1,057. 1,057. 1,057. 1,057. 1,057. 1,057. 1,057. 1,057. 1,057. 1,057. 1,057. 1,057. 1,057. 1,057. 1,057. 1,057.
70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70
P á g i n a 126 | 164
Tabla 54. Costos Incrementales de Operación y Mantenimiento a Precios Sociales

Recursos
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Operación 6,688. 6,688. 6,688. 6,688. 6,688. 6,688. 6,688. 6,688. 6,688. 6,688. 6,688. 6,688. 6,688. 6,688. 6,688. 6,688. 6,688. 6,688. 6,688. 6,688.
09 09 09 09 09 09 09 09 09 09 09 09 09 09 09 09 09 09 09 09
Mano de
1,918. 1,918. 1,918. 1,918. 1,918. 1,918. 1,918. 1,918. 1,918. 1,918. 1,918. 1,918. 1,918. 1,918. 1,918. 1,918. 1,918. 1,918. 1,918. 1,918.
obra
60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60
Fijos
Herramien s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/. s/.
tas 77.70 77.70 77.70 77.70 77.70 77.70 77.70 77.70 77.70 77.70 77.70 77.70 77.70 77.70 77.70 77.70 77.70 77.70 77.70 77.70
Materiales
4,479. 4,479. 4,479. 4,479. 4,479. 4,479. 4,479. 4,479. 4,479. 4,479. 4,479. 4,479. 4,479. 4,479. 4,479. 4,479. 4,479. 4,479. 4,479. 4,479.
filtrantes
29 29 29 29 29 29 29 29 29 29 29 29 29 29 29 29 29 29 29 29
Variab
les
Energía
212.5 212.5 212.5 212.5 212.5 212.5 212.5 212.5 212.5 212.5 212.5 212.5 212.5 212.5 212.5 212.5 212.5 212.5 212.5 212.5
eléctrica
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
P á g i n a 127 | 164
Mantenimiento 2,660. 2,660. 2,660. 2,660. 2,660. 2,660. 2,660. 2,660. 2,660. 2,660. 2,660. 2,660. 2,660. 2,660. 2,660. 2,660. 2,660. 2,660. 2,660. 2,660.
65 65 65 65 65 65 65 65 65 65 65 65 65 65 65 65 65 65 65 65
Mano de
514.8 514.8 514.8 514.8 514.8 514.8 514.8 514.8 514.8 514.8 514.8 514.8 514.8 514.8 514.8 514.8 514.8 514.8 514.8 514.8
obra
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Repuestos
Fijos
herramient 20.85 20.85 20.85 20.85 20.85 20.85 20.85 20.85 20.85 20.85 20.85 20.85 20.85 20.85 20.85 20.85 20.85 20.85 20.85 20.85
as
(capacitaci 2,125. 2,125. 2,125. 2,125. 2,125. 2,125. 2,125. 2,125. 2,125. 2,125. 2,125. 2,125. 2,125. 2,125. 2,125. 2,125. 2,125. 2,125. 2,125. 2,125.
ones) 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00
Total 9,348. 9,348. 9,348. 9,348. 9,348. 9,348. 9,348. 9,348. 9,348. 9,348. 9,348. 9,348. 9,348. 9,348. 9,348. 9,348. 9,348. 9,348. 9,348. 9,348.
74 74 74 74 74 74 74 74 74 74 74 74 74 74 74 74 74 74 74 74
Los costos incrementales en Operación y Mantenimiento a precios sociales, se van a obtener de la diferencia de los costos en la situación con
proyecto y en la situación sin proyecto.
P á g i n a 128 | 164
En el nuestro caso el costo incremental para el horizonte de evaluación es de S/. 9 348.74.
1.2.4. FLUJO DE COSTOS A PRECIOS SOCIALES
A continuación, se presenta el flujo de costos a precios sociales, del cual se obtienen los costos incrementales tanto en la fase de inversión
como en la fase de post inversión.
Tabla 55. Flujo de costos a Precios Sociales del Proyecto
Horizonte De Evaluación
Fase
De
Años Fase De Post Inversión
Inversi
ón
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Fase De Inversión
Situación Con Proyecto
P á g i n a 129 | 164
Gestiones
Preliminar
es Del
Proyecto
(Adquisici
S/.
ones De
23,059.9
Terreno,
1
SFL,
Apertura
De
Accesos,
Otros)
Construcci
ón De
294.34 Ml
De Red S/.
Emisora 184,385.
Con 89
Tubería
PVC DN
200mm
Construcci
ón De 9
Buzones
De S/.
Inspección 7,790.67
Para La
Red
Emisora
P á g i n a 130 | 164
Construcci
ón De Una
Planta De S/.
Tratamien 219,768.
to De 17
Aguas
Residuales
Capacitaci
ón En
Operación
S/.
Y
2,125.00
Mantenimi
ento De
La PTAR
Educación
En Salud E S/.
Higiene 2,125.00
Sanitaria
Costo
S/.
Directo
439,254.
Fase De
64
Inversión
Gastos S/.
Generales 43,925.4
(10%) 6
P á g i n a 131 | 164
S/.
Utilidad
43,925.4
(10%)
6
S/.
Sub Total 527,105.
57
S/.
IGV (18%) 94,879.0
0
Presupuest S/.
o De 621,984.
Obra 57
Supervisió S/.
n De Obra 31,099.2
(5% Po) 3
Expedient S/.
e Técnico 18,659.5
(3%) 4
S/.
Presupuest
671,743.
o Total
34
P á g i n a 132 | 164
Fase De Post Inversión
Situación Con Proyecto
Operación 7,500. 7,500. 7,500. 7,500. 7,500. 7,500. 7,500. 7,500. 7,500. 7,500. 7,500. 7,500. 7,500. 7,500. 7,500. 7,500. 7,500. 7,500. 7,500. 7,500.
49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49
Mantenimi
2,905. 2,905. 2,905. 2,905. 2,905. 2,905. 2,905. 2,905. 2,905. 2,905. 2,905. 2,905. 2,905. 2,905. 2,905. 2,905. 2,905. 2,905. 2,905. 2,905.
ento
95 95 95 95 95 95 95 95 95 95 95 95 95 95 95 95 95 95 95 95
Costo
Fase De
10,406 10,406 10,406 10,406 10,406 10,406 10,406 10,406 10,406 10,406 10,406 10,406 10,406 10,406 10,406 10,406 10,406 10,406 10,406 10,406
Post
.44 .44 .44 .44 .44 .44 .44 .44 .44 .44 .44 .44 .44 .44 .44 .44 .44 .44 .44 .44
Inversión
Situación Sin Proyecto
Operación
812.40 812.40 812.40 812.40 812.40 812.40 812.40 812.40 812.40 812.40 812.40 812.40 812.40 812.40 812.40 812.40 812.40 812.40 812.40 812.40
Mantenimi S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/.
ento 245.30 245.30 245.30 245.30 245.30 245.30 245.30 245.30 245.30 245.30 245.30 245.30 245.30 245.30 245.30 245.30 245.30 245.30 245.30 245.30
P á g i n a 133 | 164
Costo
Fase De
1,057. 1,057. 1,057. 1,057. 1,057. 1,057. 1,057. 1,057. 1,057. 1,057. 1,057. 1,057. 1,057. 1,057. 1,057. 1,057. 1,057. 1,057. 1,057. 1,057.
Post
70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70
Inversión
Costos Incrementales
S/.
Costos De S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/.
671,743.
Inversión - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
34
Costos De
Operación S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/.
S/.
Y 9,348. 9,348. 9,348. 9,348. 9,348. 9,348. 9,348. 9,348. 9,348. 9,348. 9,348. 9,348. 9,348. 9,348. 9,348. 9,348. 9,348. 9,348. 9,348. 9,348.
-
Mantenimi 74 74 74 74 74 74 74 74 74 74 74 74 74 74 74 74 74 74 74 74
ento
S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/.
Presupuest
671,743. 9,348. 9,348. 9,348. 9,348. 9,348. 9,348. 9,348. 9,348. 9,348. 9,348. 9,348. 9,348. 9,348. 9,348. 9,348. 9,348. 9,348. 9,348. 9,348. 9,348.
o Total
34 74 74 74 74 74 74 74 74 74 74 74 74 74 74 74 74 74 74 74 74
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REGIÓN JUNÍN”
1.3. ESTIMACIÓN DE INDICADORES DE RENTABILIDAD SOCIAL
En el caso de proyectos de Alcantarillado Sanitario se aplicará la metodología de Costo-

Eficacia, esto debido a que no es posible cuantificar los beneficios de la alternativa del
proyecto, por tal, el indicador a utilizar es el de Costo-Eficacia.
Para lo cual en primer lugar se calculará la cantidad de m3 de aguas servidas tratadas.
Tabla 56. M3 de aguas servidas tratadas incrementales
DEMANDA
AÑO
TOTAL
0 -
1 -
2 4,320.00
3 5,568.00
4 6,816.00
5 8,064.00
6 8,640.00
7 9,216.00
8 9,792.00
9 10,464.00
10 11,136.00
11 11,712.00
12 12,384.00
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REGIÓN JUNÍN”
13 12,576.00
14 13,248.00
15 14,400.00
16 15,072.00
17 15,648.00
18 15,840.00
19 16,032.00
20 17,280.00
IE 218,208.00
Así también se calculará el VACS del costo por año.
Tabla 57. Costo por año de la Alternativa Única
AÑO COSTO
0 S/. 671,743.34
1 S/. 9,348.74
2 S/. 9,348.74
3 S/. 9,348.74
4 S/. 9,348.74
5 S/. 9,348.74
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REGIÓN JUNÍN”
6 S/. 9,348.74
7 S/. 9,348.74
8 S/. 9,348.74
9 S/. 9,348.74
10 S/. 9,348.74
11 S/. 9,348.74
12 S/. 9,348.74
13 S/. 9,348.74
14 S/. 9,348.74
15 S/. 9,348.74
16 S/. 9,348.74
17 S/. 9,348.74
18 S/. 9,348.74
19 S/. 9,348.74
20 S/. 9,348.74
TSD 10%
VACS S/. 683,031.32
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REGIÓN JUNÍN”
El Índice de Costo-Eficacia se calcula con la siguiente formula:
𝑉𝐴𝐶𝑆
𝐶𝐸 =
∑ 𝐼𝐸
TSD 10%
VACS S/. 683,031.32
IE 218,208.00 M3 De Aguas Servidas Tratadas
ICE S/. 3.13 Por M3 De Aguas Servidas Tratadas / Año
Para la Alternativa Única presentada en el presente proyecto se tiene que el índice de

costo-eficacia es de S/. 3.13 Soles por m3 de aguas servidas tratadas por año, para una
Tasa Social de Descuento del 10%.
2. EVALUACIÓN PRIVADA
Al igual que se realizó la evaluación costo-eficacia a la alternativa única con precios sociales,
se realizará el mismo procedimiento, pero con precios de mercado.
Esto con el fin de evaluar la rentabilidad privada que el proyecto presentara.
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Tabla 58. Determinación del Flujo Financiero para la Evaluación Privada

Añ Demanda Con Ingresos Por Ventas Ingresos Otros Total, Costos Incrementales Utilidad Impuest Utilidad Flujo
o Proyecto Incrementa Ingres Ingreso Antes o A La Despué Neto
les os s De Renta s De
(10%) Impuest (30%) Impuest
Demand Demand Tarifa Tarifa Consum Consum Total Inversió Inversió O&M O&M Total,
os os
a a no Domesti No o o no n Total n (Sin (2.5% Costos
Domesti Domesti co Domesti Domesti Domesti Acumula Deprec. Deprec. O&M
ca ca co co co da ) )
0 S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. -S/.
19,200.0 43,680.0 2.00 3.00 38,400.0 131,040. 169,440. - - - 844,673. 844,673. - - - 844,673.
0 0 0 00 00 78 78 78
1 S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. -S/.
19,200.0 43,680.0 2.00 3.00 38,400.0 131,040. 169,440. - - - - 844,673. 16,977. 59,421. 76,399. 16,977.5
0 0 0 00 00 78 57 50 07 7
2 S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. -S/. -S/. -S/. S/.
20,928.0 46,272.0 2.00 3.00 41,856.0 138,816. 180,672. 11,232.00 1,123. 12,355. - 844,673. 16,977. 59,421. 76,399. 64,043.8 19,213. 44,830.7 14,590.7
0 0 0 00 00 20 20 78 57 50 07 7 16 1 9
21,312.0 47,136.0 2.00 3.00 42,624.0 141,408. 184,032. 14,592.00 1,459. 16,051. - 844,673. 16,977. 59,421. 76,399. 60,347.8 18,104. 42,243.5 17,177.9
0 0 0 00 00 20 20 78 57 50 07 7 36 1 9
21,696.0 48,000.0 2.00 3.00 43,392.0 144,000. 187,392. 17,952.00 1,795. 19,747. - 844,673. 16,977. 59,421. 76,399. 56,651.8 16,995. 39,656.3 19,765.1
0 0 0 00 00 20 20 78 57 50 07 7 56 1 9
22,080.0 48,864.0 2.00 3.00 44,160.0 146,592. 190,752. 21,312.00 2,131. 23,443. - 844,673. 16,977. 59,421. 76,399. 52,955.8 15,886. 37,069.1 22,352.3
0 0 0 00 00 20 20 78 57 50 07 7 76 1 9
22,272.0 49,248.0 2.00 3.00 44,544.0 147,744. 192,288. 22,848.00 2,284. 25,132. - 844,673. 16,977. 59,421. 76,399. 51,266.2 15,379. 35,886.3 23,535.1
0 0 0 00 00 80 80 78 57 50 07 7 88 9 1
22,464.0 49,632.0 2.00 3.00 44,928.0 148,896. 193,824. 24,384.00 2,438. 26,822. - 844,673. 16,977. 59,421. 76,399. 49,576.6 14,873. 34,703.6 24,717.8
0 0 0 00 00 40 40 78 57 50 07 7 00 7 3
22,656.0 50,016.0 2.00 3.00 45,312.0 150,048. 195,360. 25,920.00 2,592. 28,512. - 844,673. 16,977. 59,421. 76,399. 47,887.0 14,366. 33,520.9 25,900.5
0 0 0 00 00 00 00 78 57 50 07 7 12 5 5
P á g i n a 139 | 164
22,848.0 50,496.0 2.00 3.00 45,696.0 151,488. 197,184. 27,744.00 2,774. 30,518. - 844,673. 16,977. 59,421. 76,399. 45,880.6 13,764. 32,116.4 27,305.0
0 0 0 00 00 40 40 78 57 50 07 7 20 7 3
23,040.0 50,976.0 2.00 3.00 46,080.0 152,928. 199,008. 29,568.00 2,956. 32,524. - 844,673. 16,977. 59,421. 76,399. 43,874.2 13,162. 30,711.9 28,709.5
0 0 0 00 00 80 80 78 57 50 07 7 28 9 1
23,232.0 51,360.0 2.00 3.00 46,464.0 154,080. 200,544. 31,104.00 3,110. 34,214. - 844,673. 16,977. 59,421. 76,399. 42,184.6 12,655. 29,529.2 29,892.2
0 0 0 00 00 40 40 78 57 50 07 7 40 7 3
23,424.0 51,840.0 2.00 3.00 46,848.0 155,520. 202,368. 32,928.00 3,292. 36,220. - 844,673. 16,977. 59,421. 76,399. 40,178.2 12,053. 28,124.7 31,296.7
0 0 0 00 00 80 80 78 57 50 07 7 48 9 1
23,616.0 51,840.0 2.00 3.00 47,232.0 155,520. 202,752. 33,312.00 3,331. 36,643. - 844,673. 16,977. 59,421. 76,399. 39,755.8 11,926. 27,829.1 31,592.3
0 0 0 00 00 20 20 78 57 50 07 7 76 1 9
23,808.0 52,320.0 2.00 3.00 47,616.0 156,960. 204,576. 35,136.00 3,513. 38,649. - 844,673. 16,977. 59,421. 76,399. 37,749.4 11,324. 26,424.6 32,996.8
0 0 0 00 00 60 60 78 57 50 07 7 84 3 7
24,000.0 53,280.0 2.00 3.00 48,000.0 159,840. 207,840. 38,400.00 3,840. 42,240. - 844,673. 16,977. 59,421. 76,399. 34,159.0 10,247. 23,911.3 35,510.1
0 0 0 00 00 00 00 78 57 50 07 7 72 5 5
24,192.0 53,760.0 2.00 3.00 48,384.0 161,280. 209,664. 40,224.00 4,022. 44,246. - 844,673. 16,977. 59,421. 76,399. 32,152.6 9,645.8 22,506.8 36,914.6
0 0 0 00 00 40 40 78 57 50 07 7 0 7 3
24,384.0 54,144.0 2.00 3.00 48,768.0 162,432. 211,200. 41,760.00 4,176. 45,936. - 844,673. 16,977. 59,421. 76,399. 30,463.0 9,138.9 21,324.1 38,097.3
0 0 0 00 00 00 00 78 57 50 07 7 2 5 5
24,576.0 54,144.0 2.00 3.00 49,152.0 162,432. 211,584. 42,144.00 4,214. 46,358. - 844,673. 16,977. 59,421. 76,399. 30,040.6 9,012.2 21,028.4 38,393.0
0 0 0 00 00 40 40 78 57 50 07 7 0 7 3
24,768.0 54,144.0 2.00 3.00 49,536.0 162,432. 211,968. 42,528.00 4,252. 46,780. - 844,673. 16,977. 59,421. 76,399. 29,618.2 8,885.4 20,732.7 38,688.7
0 0 0 00 00 80 80 78 57 50 07 7 8 9 1
25,152.0 55,008.0 2.00 3.00 50,304.0 165,024. 215,328. 45,888.00 4,588. 50,476. - 844,673. 16,977. 59,421. 76,399. 25,922.2 7,776.6 18,145.5 41,275.9
0 0 0 00 00 80 80 78 57 50 07 7 8 9 1
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REGIÓN JUNÍN”
TSD 6%
VAN -S/. 543,526.68
TIRS -3.32%
Para la alternativa presentada, según se observa los indicadores de rentabilidad privada son
negativos (VAN de S/. -543 526.68 y TIR de -3.32%), lo cual nos demuestra que el Estado debe
intervenir cofinanciando las inversiones.
3. ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD
El análisis de sensibilidad significa construir escenarios de comportamiento de los indicadores

de evaluación, en este caso el VACS a precios sociales suponiendo modificaciones de las
variables que pueden afectar los beneficios o costos del proyecto.
Para el análisis de sensibilidad se tomó una línea de cierre de S/. 4.50 soles por m3 de aguas
servidas tratadas por año. De esta manera se pasó a calcular los nuevos Índices de Costo-
Eficacia para cada incremento porcentual de la inversión., obteniendo la siguiente tabla.
Tabla 59. Incremento porcentual de los valores del VACS y el ICE
INCREMENTO
VACS ICE
PORCENTUAL
0% S/. 683,031.32 S/. 3.13
5% S/. 717,182.89 S/. 3.29
10% S/. 751,334.45 S/. 3.44
15% S/. 785,486.02 S/. 3.60
P á g i n a 141 | 164
REGIÓN JUNÍN”
20% S/. 819,637.58 S/. 3.76
25% S/. 853,789.15 S/. 3.91
30% S/. 887,940.72 S/. 4.07
35% S/. 922,092.28 S/. 4.23
40% S/. 956,243.85 S/. 4.38
45% S/. 990,395.41 S/. 4.54
50% S/. 1,024,546.98 S/. 4.70
55% S/. 1,058,698.55 S/. 4.85
60% S/. 1,092,850.11 S/. 5.01
65% S/. 1,127,001.68 S/. 5.16
70% S/. 1,161,153.24 S/. 5.32
75% S/. 1,195,304.81 S/. 5.48
80% S/. 1,229,456.38 S/. 5.63
85% S/. 1,263,607.94 S/. 5.79
90% S/. 1,297,759.51 S/. 5.95
95% S/. 1,331,911.07 S/. 6.10
100% S/. 1,366,062.64 S/. 6.26
P á g i n a 142 | 164
REGIÓN JUNÍN”
De esta manera podemos obtener el grafico que nos representara la sensibilidad del
proyecto.
S/.6.50
S/.6.00
S/.5.50
S/.5.00
S/.4.50
S/.4.00
S/.3.50
S/.3.00
S/.2.50
Se determina que la sensibilidad del proyecto es hasta el 43.75% de inversión.
4. ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD
La evaluación de sostenibilidad del proyecto es determinante para la calificación de viabilidad

del mismo, es decir no es suficiente la evaluación económica, debe demostrarse que el
proyecto tendrá una implementación adecuada, que están asegurados los recursos tanto de
inversión como para la posterior Operación y Mantenimiento, que exista la capacidad de
gestión, que la inversión sea compatible con la capacidad de pago de los beneficios y que
estén dispuestos a pagar por los servicios.
P á g i n a 143 | 164
REGIÓN JUNÍN”
Tabla 60. Matriz de sostenibilidad del proyecto.
RIESGO MEDIDAS REFERENCIA EN EL

ADOPTADAS ESTUDIO
Disponibilidad no Consultoría para el diseño e Programación de

oportuna de recursos implementación de una actividades del proyecto
para O&M propuesta para reducir la
morosidad
Consultoría para preparar Programación de

una propuesta de actividades del proyecto
mejoramiento tarifario.
Consultoría para elaborar Programación de

un plan de sensibilización de actividades del proyecto
la población y asesorar en su
ejecución.
No contar con un Consultoría para desarrollar Programación de

operador con las una propuesta de actividades del proyecto
capacidades suficientes instrumentos de gestión.
Desarrollo de cursos de Programación de

capacitación en diversos actividades del proyecto
temas de gestión
Consultoría para brindar Programación de

asistencia técnica en áreas actividades del proyecto
críticas de la gestión.
No uso de los servicios Campañas para promover el Programación de

por la población uso de los servicios por la actividades del proyecto
población.
P á g i n a 144 | 164
REGIÓN JUNÍN”
Uso inadecuado de los Consultoría para el diseño e Programación de

servicios por parte de la implementación de buenas actividades del proyecto
población. prácticas de higiene.
Consultoría para el diseño Programación de

de una estrategia y su actividades del proyecto
implementación sobre la
sensibilización en el uso
racional de agua.
Desastres asociados al Obras de protección de la Programación de

peligro de red emisora actividades del proyecto.
deslizamientos de tierra
en el emisor.
Incumplimiento de Seguimiento y monitoreo Gestión del proyecto

arreglos institucionales
con sectores como
salud, educación y
ambiente
Fuente: Elaboración propia.
Así mismo se realizan las siguientes actividades para la implementación del proyecto.
 La Municipalidad de Heroínas suscribirá un convenio con el Ministerio de

Vivienda, Construcción y Saneamiento.
 La Junta Administradora estará a cargo de la administración y será quien este

encargado del mantenimiento y operatividad del sistema.
 Los costos de operación y mantenimiento serán asumidos por los beneficiarios

con el aporte de la tarifa y la Municipalidad Distrital de Heroínas Toledo lo cual
garantizara este proyecto.
P á g i n a 145 | 164
REGIÓN JUNÍN”
5. IMPACTO AMBIENTAL
5.1. ASPECTOS GENERALES
5.1.1. OBJETIVO DE LA EVALUACIÓN DEL IMPACTO AMBIENTAL
El estudio de Evaluación de Impacto Ambiental tiene el objetivo de preservar el

medio ambiente con el fin de que los diseños proyectados causen el mínimo
efecto durante su ejecución y operación. En el presente estudio ambiental se
evalúa lo siguiente:
 La propuesta técnica para el mejoramiento de los servicios de

 Se tiene programado la instalación de una nueva red de emisor y la

planta de tratamiento.
 Evaluación de las consecuencias ambientales de los residuos que se

generan durante la construcción y7o durante el funcionamiento de las
instalaciones.
5.1.2. ÁMBITO DE ESTUDIO
El ámbito de estudio del impacto ambiental está dado por las áreas afectadas por
la implementación del proyecto.
5.1.2.1. ALCANTARILLADO SANITARIO
Red de emisor y Planta de Tratamiento de Aguas Residuales.
Entre las muchas acciones que pueden producir impactos se pueden establecer
dos reacciones para cada periodo: antes de la ejecución del proyecto y después
de la ejecución del proyecto.
P á g i n a 146 | 164
REGIÓN JUNÍN”
5.1.3. RESUMEN DE LA NORMATIVA AMBIENTAL
Marco institucional del Perú de 1993, Titulo III, Capitulo II “Del Ambiente y los
Recursos Naturales”
 Ley N° 17752 Ley General de Aguas
 Ley N° 6136 Código del Medio Ambiente y de los Recursos Naturales

(COMARN)
 D. Ley N° 757 Ley marco para el Crecimiento de la Inversión Privada

en el Perú
 D.S. N° 055-2000-AG Reglamento de Organización y Funciones del

INRENA.
Contenido y Aprobación de los EIA:
 Ley N° 27446 Ley del Sistema de Evaluación Ambiental
 Ley N° 26786 Regula la Evaluación de Impacto Ambientales de Obras

y Actividades
 D.S. N° 056-97-PCM Establece los casos en los que se requerirá

opinión técnica del INRENA para la aprobación EIA y PAMA.
5.2. ACCIONES QUE PUEDE CAUSAR IMPACTOS.
A continuación, se presentan la acción que puede generar impactos en el medio

ambiente, tanto en la situación sin proyecto, como en la situación con proyecto.
Tabla 61. Acciones que puedan causar impactos
ACCIONES SIN EL PROYECTO CON EL PROYECTO
Acciones que modifique No habrá modificación del Se ejecutarán nuevas obras,

el suelo suelo habrá movimiento de tierra
P á g i n a 147 | 164
REGIÓN JUNÍN”
Acciones que implican, En forma de residuos no para la construcción de las

emisión de tratadas que descargan al nuevas instalaciones.
contaminantes medio ambiente
Todo residual será
Acciones que implican el Uso inadecuado del agua por previamente tratado antes
uso inadecuado del agua falta de concientización del lanzamiento a cuerpo
receptor.
Acciones que dan lugar a El vertimiento de aguas
modificación del residuales en quebradas Se impartirá educación
ecosistema ambiental y sanitaria, que
oriente al uso racional de
agua.
Se dará tratamiento a agua

residual antes del
vertimiento.
5.3. IMPACTOS Y MEDIDAS DE CORRECCIÓN
Tabla 62. Impactos y medidas correctivas
IMPACTOS SOBRE EL MEDIDAS MEDIDAS

TERRENO PREVENTIVAS CORRECTORAS
Contaminación por el Notificación para evitar Aplicación de la ley y sanción

vertimiento de aguas vertimientos pecuniaria en caso de
residuales al medio incumplimiento
Cercado y vigilancia de la
ambiente
PTAR Instalación de medios de
Modificaciones del comunicación para la Planta
Uso del material extraído en
terreno por obras de de Tratamiento.
las explanaciones
movimiento de tierras.
P á g i n a 148 | 164
REGIÓN JUNÍN”
La gestión ambiental se puede definir como el conjunto de estructuras, responsabilidades y

procedimientos, organizados de tal forma que garanticen la actuación en el campo del medio
ambiente con un total control de la situación y el permanente cumplimiento de la legislación
vigente y el progresivo avance hacia la consecución de los estándares y objetivos de la JAAS
del Anexo de San Antonio de Ocopa, es decir el cumplimiento de su Política Ambiental.
6. GESTIÓN DEL PROYECTO
6.1. FASE DE EJECUCIÓN
6.1.1. ORGANIZACIÓN
A continuación, se identificarán las áreas técnicas involucras propuestas para la

ejecución del proyecto, así como el perfil profesional de los profesionales que
serían responsable de la ejecución de tales medios fundamentales o
componentes.
Tabla 63. Identificación de áreas técnicas y perfiles de profesionales requeridos para ejecutar la fase de
inversión del proyecto
DESCRIPCIÓN ÁREA TÉCNICA PERFIL PROFESIONAL
Unidad Ejecutora del Gerencia de Proyectos y Ingeniero Civil o Sanitario

Proyecto Obras
Coordinadora del Gerencia de Proyectos y Ingeniero Civil o Sanitario

proyecto Obras
La recolección se realiza Gerencia de Proyectos y Ingeniero Civil o Sanitario

adecuadamente y cubre a Obras
toda la población
El traslado de los Gerencia de Proyectos y Ingeniero Civil o Sanitario

desagües de la población Obras
afectada se realiza de
manera integral.
P á g i n a 149 | 164
REGIÓN JUNÍN”
Se cuenta con una Gerencia de Proyectos y Ingeniero Civil o Sanitario

adecuada disposición de Obras
las aguas residuales y

posee el personal de Obras
operación y
mantenimiento calificado

posee la capacidad Obras
suficiente para cubrir a
toda la población.
Se cuenta con los Gerencia de Desarrollo Profesional con experiencia

instrumentos adecuados Institucional en gestión empresarial
para la gestión de los
servicios.
Se cuenta con una Gerencia de Desarrollo Profesional con experiencia

adecuada participación Institucional en gestión empresarial
ciudadana.
Se mejora el nivel de Gerencia de Desarrollo Profesional con experiencia

calificación del personal Institucional en gestión empresarial
responsable de la
prestación de los
servicios.
P á g i n a 150 | 164
REGIÓN JUNÍN”
6.1.2. PLAN DE IMPLEMENTACIÓN
La organización y gestión del proyecto estará a cargo de la Municipalidad Distrital

de Heroínas Toledo y del Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento
en convenio con la Municipalidad Distrital, quien será el ente que financie el
proyecto.
La modalidad de ejecución será por contrata, mediante la creación administrativa

y cadena presupuestal del proyecto, que permite la implementación y puesta en
marcha del mismo.
6.1.2.1. PLAZO DE ACTIVIDADES Y TAREAS
Se definen los plazos necesarios para la ejecución de las actividades que

se presentan en la fase de inversión del proyecto.
Tabla 64. Definición del Plazo para las Actividades del Proyecto
ACTIVIDAD TAREA TIEMPO (DÍAS)
Elaboración de los Elaboración de las TDR para 15

estudios definitivos los estudios definitivos
Actos Preparatorios, proceso 30

de selección y firma de
contrato
Elaboración de estudios 120
Aprobación de Estudios 15
Elaboración de estudios Actos preparatorios, proceso 45

para la evaluación de los de selección y firma de
impactos ambientales contrato
P á g i n a 151 | 164
REGIÓN JUNÍN”
Elaboración del EIA-d o el 90

EIA-sd
Evaluación del estudio y 30

certificación ambiental
Ejecución de Obras Actos Preparatorios, proceso 60

de selección y firma de
contrato
Ejecución de obras 180
Recepción y Liquidación de 15
obras
Analizando la tabla presentada se desprende lo siguiente:
 Las actividades de 1 y 2 son interdependientes, pues se requiere

la certificación ambiental, para que se apruebe el expediente
técnico.
 Algunas tareas de las actividades 1 y 2 podrán realizarse

paralelamente, como es el caso de las primeras tareas de ambas
actividades.
 Las actividades 1 y 3 son interdependientes pues se requiere la

aprobación del expediente técnico para que se inicie la licitación
de la obra.
 Las tareas dentro de cada actividad son secuenciales.
Con las actividades ya fijadas y los plazos establecidos se elabora el

cronograma mensual para la ejecución del proyecto
P á g i n a 152 | 164
Actividad Tarea Días Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12
Elaboración
de las TDR
para los 15
estudios
definitivos
Actos
Elaboració Preparatorios
n de los , proceso de
30
estudios selección y
definitivos firma de
contrato
Elaboración
80
de estudios
Aprobación
15
de Estudios
Actos
preparatorios
, proceso de
30
Elaboració selección y
n de firma de
estudios contrato
para la
evaluación Elaboración
de los del EIA-d o el 60
impactos EIA-sd
ambientale
s Evaluación del
estudio y
30
certificación
ambiental
Actos
Preparatorios
, proceso de
30
selección y
firma de
contrato
Ejecución
de obras
Ejecución de
160
obras
Recepción y
Liquidación 15
de obras
P á g i n a 153 | 164
REGIÓN JUNÍN”
Una vez plantado el cronograma de trabajo, se definirá la modalidad de

ejecución del proyecto.
6.1.3. MODALIDAD DE EJECUCIÓN
La modalidad de ejecución propuesta para el presente proyecto es por Contrata.
6.2. FASE DE POST INVERSIÓN
La fase de post inversión del proyecto, está conformado por las fases de operación y
mantenimiento, que abarcaran el horizonte de evaluación, del mismo.
Las acciones precias que garantizaran la disponibilidad de los servicios, después de haber
culminado la fase de inversión son:
 Personal debidamente entrenado para la O&M de los servicios de alcantarillado

sanitario.
 Disponibilidad de los insumos y otros recursos para la O&M.
 Realizar las pruebas de los elementos intervenidos por el proyecto con el fin
de verificar su correcto funcionamiento.
 Instrumentos de gestión que podrán ser preparados o mejorados en la fase de

operación.
 Establecimiento de procesos y protocolos para la operación y para el

mantenimiento de tipo preventivo y correctivo.
 Actividades de difusión sobre el inicio de operaciones de proyecto.
6.3. FINANCIAMIENTO
La fuente de financiamiento del presente proyecto se dará a través del Gobierno

Nacional por Recursos Ordinario, los cuales abarcaran el total de la inversión del mimo.
P á g i n a 154 | 164
7. MATRIZ DE MARCO LÓGICO
8. Tabla 65. Matriz de Marco Lógico
FIN Se incrementa la calidad de vida de la Al año 3 de la fase operativa, Reportes epidemiológicos Interés de la población en
población del Anexo de San Antonio de el índice de EDAs, en el área anuales de la Oficina de querer mejorar su calidad de
Ocopa de influencia disminuyo un Estadística de la DIRESA vida
30%
Encuestas de hogares,
censos.
PROPÓSITO Los servicios de Alcantarillado Sanitario Un 95% de la población Reportes anuales de Al menos un 90% de la
cumplen los estándares de calidad de cuenta con servicio de indicadores de gestión de la población paga
servicios y la población accede a Alcantarillado Sanitario en JAAS. Encuestas a una oportunamente la tarifa por
servicios de Alcantarillado Sanitario en sus viviendas, sin muestra representativa de los servicios de alcantarillado
condiciones adecuadas. interrupciones, en el primer usuarios realizada por la sanitario del anexo de San
año de inicio de Operación unidad productora. Antonio de Ocopa y pone en
del proyecto práctica técnicas de hábitos
incrementándose en un 1% de higiene y un buen uso de
por año.
P á g i n a 155 | 164
los servicios de alcantarillad,

Un 100% de las aguas Reportes anuales de
enseñado en los talleres.
residuales vertidas al indicadores de gestión de la
alcantarillado son tratadas JAAS. Informes mensuales La administradora de los
cumpliendo con los del área técnica de la unidad servicios oportunamente realiza
los trabajos de mantenimiento
parámetros de calidad, desde productora sobre la calidad
del sistema.
el inicio de operación del del efluente. Informes de las
proyecto. autoridades ambientales.
COMPONENTES La recolección se realiza Se cuenta con un servicio que Informes de gestión de la UE No ocurren grandes de
adecuadamente y cubre a toda la cubre a un 95 % de las sastres naturales que dañen
población. viviendas del anexo, desde el gran parte de la
primer año de operación. infraestructura
El traslado de los desagües de la Disponibilidad adicional de Informes de gestión de la UE

población afectada se realiza de manera conducción de desagües para
integral. 190 l/s, desde el primer año
de operación
Se cuenta con una adecuada disposición Disponibilidad adicional para Informes de gestión de la UE
de las aguas residuales y cubre a toda la la disposición final de las
población. aguas residuales tratadas para
P á g i n a 156 | 164
100l/s, desde el primer año

de operación.
La planta de tratamiento posee el Nivel de conocimientos del Informes de gestión de la UE

personal de operación y mantenimiento personal gerencial y
calificado para su funcionamiento. operativo mejoró en un 30%
al final del primer año de
operación y un 50% al final del
quinto año.
La planta de tratamiento posee la Disponibilidad adicional de Informes de gestión de la UE

capacidad suficiente para cubrir a toda tratamiento de aguas
la población. residuales para 60/s, desde el
primer año de operación.
Se cuenta con los instrumentos Se aprobaron tres Informes de Gestaos de la

adecuados para la gestión de los instrumentos de gestión al UP
servicios. final del primer año de
operación
P á g i n a 157 | 164
Se cuenta con una adecuada La población mejoró su Informes de Gestaos de la

participación ciudadana. participación en temas de UP
higiene sanitaria y desarrollo.
Se mejora el nivel de calificación del Nivel de conocimientos del Informes de Gestaos de la

personal responsable de la prestación personal gerencial y UP
de los servicios. operativo mejoró en un 30%
quinto año.
ACTIVIDADES GESTIONES PRELIMINARES DEL Gestión preliminar a la Copias de facturas y reportes No se produce en
PROYECTO (ADQUISICIONES DE ejecución del proyecto, de la UE temporada de lluvias que
TERRENO, SFL, APERTURA DE Compra y Saneamiento Físico retrasen las obras. Los
ACCESOS, OTROS) Legal del terreno para la precios de los insumos no se
nueva PTAR, Apertura de incrementarán más allá de un
Accesos. 15%.
CONSTRUCCIÓN DE 294.34 ml DE Construcción de una nueva Copias de facturas y reportes

RED EMISORA CON TUBERÍA PVC red de emisor de 294.34 ml de la UE
DN 200mm de tubería PVC con un DN
200 mm.
P á g i n a 158 | 164
CONSTRUCCIÓN DE 9 BUZONES Construcción de 9 buzones Copias de facturas y reportes

DE INSPECCIÓN PARA LA RED de concreto en lo largo de la de la UE
EMISORA red de emisor para su
inspección.
CONSTRUCCIÓN DE UNA PLANTA Construcción de: Una cámara Copias de facturas y reportes
DE TRATAMIENTO DE AGUAS de rejas, Un desarenador, Un de la UE
RESIDUALES tanque IMHOOF, Un Lecho
de Secado de Lodos, Un
Filtro Biológico.
CAPACITACIÓN EN OPERACIÓN Y Consultoría con un costo de Copias de facturas y reportes

MANTENIMIENTO DE LA PTAR S/. 2500 soles. de la UE
EDUCACIÓN EN SALUD E HIGIENE Consultoría con un costo de Copias de facturas y reportes

SANITARIA S/. 2500 soles. de la UE
P á g i n a 159 | 164
Tabla 66. Matriz de Marco Lógico
FIN Se reduce el deterioro de la calidad de Al año 3 de la fase operativa, Reportes epidemiológicos Interés de la población en
vida de la población del Anexo de San el índice de EDAs, en el área anuales de la Oficina de querer mejorar su calidad de
Antonio de Ocopa de influencia disminuyo un Estadística de la DIRESA vida
30%
PROPÓSITO Los servicios de Alcantarillado Sanitario Un 95% de la población Reportes anuales de Al menos un 90% de la
cumplen los estándares de calidad de cuenta con servicio de indicadores de gestión de la población paga
servicios y la población accede a Alcantarillado Sanitario en JAAS. Encuestas a una oportunamente la tarifa por
servicios de Alcantarillado Sanitario en sus viviendas, sin muestra representativa de los servicios de alcantarillado
condiciones adecuadas. interrupciones, en el primer usuarios realizada por la sanitario del anexo de San
año de inicio de Operación unidad productora. Antonio de Ocopa y pone en
del proyecto práctica técnicas de hábitos
incrementándose en un 1% de higiene y un buen uso de
por año. los servicios de alcantarillad,
enseñado en los talleres.
Un 100% de las aguas Reportes anuales de
residuales vertidas al indicadores de gestión de la
alcantarillado son tratadas JAAS. Informes mensuales
cumpliendo con los del área técnica de la unidad
P á g i n a 160 | 164
parámetros de calidad, desde productora sobre la calidad

el inicio de operación del del efluente. Informes de las
proyecto. autoridades ambientales.
COMPONENTES La recolección se realiza Se cuenta con un servicio que Informes de gestión de la UE No ocurren grandes de
adecuadamente y cubre a toda la cubre a un 95 % de las sastres naturales que dañen
población. viviendas del anexo, desde el gran parte de la
primer año de operación. infraestructura
El traslado de los desagües de la Disponibilidad adicional de Informes de gestión de la UE

población afectada se realiza de manera conducción de desagües para
integral. 190 l/s, desde el primer año
de operación
Se cuenta con una adecuada disposición Disponibilidad adicional para Informes de gestión de la UE
de las aguas residuales y cubre a toda la la disposición final de las
población. aguas residuales tratadas para
100l/s, desde el primer año
de operación.
P á g i n a 161 | 164
La planta de tratamiento posee el Nivel de conocimientos del Informes de gestión de la UE

personal de operación y mantenimiento personal gerencial y
calificado para su funcionamiento. operativo mejoró en un 30%
quinto año.
La planta de tratamiento posee la Disponibilidad adicional de Informes de gestión de la UE

capacidad suficiente para cubrir a toda tratamiento de aguas
la población. residuales para 60/s, desde el
primer año de operación.
Se cuenta con los instrumentos Se aprobaron tres Informes de Gestaos de la

adecuados para la gestión de los instrumentos de gestión al UP
servicios. final del primer año de
operación
Se cuenta con una adecuada La población mejoró su Informes de Gestaos de la

participación ciudadana. participación en temas de UP
higiene sanitaria y desarrollo.
P á g i n a 162 | 164
Se mejora el nivel de calificación del Nivel de conocimientos del Informes de Gestaos de la

personal responsable de la prestación personal gerencial y UP
de los servicios. operativo mejoró en un 30%
quinto año.
ACTIVIDADES GESTIONES PRELIMINARES DEL Gestión preliminar a la Copias de facturas y reportes No se produce en
PROYECTO (ADQUISICIONES DE ejecución del proyecto, de la UE temporada de lluvias que
TERRENO, SFL, APERTURA DE Compra y Saneamiento Físico retrasen las obras. Los
ACCESOS, OTROS) Legal del terreno para la precios de los insumos no
nueva PTAR, Apertura de se incrementarán más allá
Accesos. de un 15%.
Los Beneficiarios
CONSTRUCCIÓN DE 294.34 ml DE Construcción de una nueva Copias de facturas y reportes
cumplen con el compromiso
RED EMISORA CON TUBERÍA PVC red de emisor de 294.34 ml de la UE
asumido ,Y asisten
DN 200mm de tubería PVC con un DN
normalmente a los eventos
200 mm.
de capacitación
CONSTRUCCIÓN DE 9 BUZONES Construcción de 9 buzones Copias de facturas y reportes
DE INSPECCIÓN PARA LA RED de concreto en lo largo de la de la UE
EMISORA
P á g i n a 163 | 164
red de emisor para su

inspección.
CONSTRUCCIÓN DE UNA PLANTA Construcción de: Una cámara Copias de facturas y reportes
DE TRATAMIENTO DE AGUAS de rejas, Un desarenador, Un de la UE
RESIDUALES tanque IMHOOF, Un Lecho
de Secado de Lodos, Un
Filtro Biológico.
CAPACITACIÓN EN OPERACIÓN Y Consultoría con un costo de Copias de facturas y reportes

MANTENIMIENTO DE LA PTAR S/. 2500 soles. de la UE
EDUCACIÓN EN SALUD E HIGIENE Consultoría con un costo de Copias de facturas y reportes

SANITARIA S/. 2500 soles. de la UE
P á g i n a 164 | 164

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“Año de la Consolidación del

“AMPLIACIÓN Y MEJORAMIENTO DEL

A. NOMBRE DEL PROYECTO

LOS SERVICIOS DE ALCANTARILLADO SANITARIO NO CUMPLEN

B. OBJETIVO DEL PROYECTO

Los servicios de Alcantarillado Sanitario cumplen los estándares de calidad de

Tabla 1. Medios Fundamentales del Proyecto

Medios de Primer Orden Medios Fundamentales

Se cuenta con un servicio permanente de La recolección se realiza adecuadamente y

Se cuenta con un servicio permanente de Se cuenta con una adecuada disposición de

residuales que cumplen los estándares de

La planta de tratamiento posee la capacidad

Se cuenta con una adecuada participación

Se mejora el nivel de calificación del personal

Fuente: Elaboración Propia

3. ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN ÚNICA

La alternativa única complementa los intentos de solución anteriores, logrando de

Con esta alternativa única se logra suplir, ampliar y mejorar el sistema de

Tabla 2. Alternativa de Solución Única

Alternativa Conjunto de Acciones

Alternativa 1 Inspección de la Red Colectora Existente

Construcción y mejoramiento de una nueva

Construcción y mejoramiento de 9 buzones

Construcción de una nueva Planta de

Gestiones preliminares del para la viabilidad

Capacitación del personal a nivel gerencial y

Capacitación a la población en educación e

Fuente: Elaboración Propia

C. BALANCE DE OFERTA Y DEMANDA

El análisis de Oferta y de la Demanda permite identificar las necesidades en cuanto a

Tabla 3. Brecha entre la oferta y la demanda

BRECHA OFERTA-DEMANDA en miles de m3

Para el caso de Proyectos conformados solamente por componentes de Alcantarillado

 Reducción de incidencia de enfermedades, por lo tanto, reducción de los gastos

 Disminución de la contaminación ambiental, al evitarse el vertido de las aguas

D. DESCRIPCIÓN TÉCNICA DEL PROYECTO

La Alternativa Única consta de:

Tabla 4. Análisis Técnico del PIP

ALTERNATIVA ACCIONES PLANTEAMIENTO FINAL

Alternativa 1 Gestiones preliminares del Adquisición de terreno para

Inspección a la red colectora Inspección de los tramos

Construcción y Construcción de 295 metros

Construcción de buzones de Construcción de 9 buzones

Construcción de una nueva Construcción de una cámara

Capacitación del personal a

Fuente: Elaboración Propia

E. COSTOS DEL PROYECTO

Tabla 5. Costos de la Alternativa Única a Precios de Mercado

GESTIONES PRELIMINARES DEL PROYECTO (ADQUISICIONES

CONSTRUCCIÓN DE 294.34 ml DE RED EMISORA CON TUBERÍA

CONSTRUCCIÓN DE 9 BUZONES DE INSPECCIÓN PARA LA

CONSTRUCCIÓN DE UNA PLANTA DE TRATAMIENTO DE

CAPACITACIÓN EN OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DE LA

EDUCACIÓN EN SALUD E HIGIENE SANITARIA S/. 2,500.00

COSTO DIRECTO S/. 552,334.29

GASTOS GENERALES (10%) S/. 55,233.43

UTILIDAD (10%) S/. 55,233.43

SUB TOTAL S/. 662,801.15

IGV (18%) S/. 119,304.21

PRESUPUESTO DE OBRA S/. 782,105.35

SUPERVISIÓN DE OBRA (5%) S/. 39,105.27

EXPEDIENTE TÉCNICO (3%) S/. 23,463.16

PRESUPUESTO TOTAL S/. 844,673.78