1.1.

Dinâmica organizacional

A dinâmica organizacional é o processo contínuo de mudanças que ocorrem na

organização, uma vez que elas não são estáticas devido a sua natureza ser composta
principalmente por pessoas, e estas por sua vez são racionais tem a capacidade de
planear, executar, organizar e controlar seus objectivos e isto resume-se em
capacidade de adaptação e esta envolve a mudança nos planos, na sua estrutura geral.
Então, a dinâmica organizacional é a transformação que ocorre dentro dela
influenciada pelo ambiente.

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1.1.1. Ambiente organizacional

• A organização situa-se num ambiente físico, temporal e conceitual na

qual elas trabalham, o ambiente organizacional é tudo aquilo que faz
parte da organização, o meio que rodeia a organização, sua estrutura
interna e externa, a organização como um sistema aberto esta sujeito
ao ambiente e este é complexo podendo influenciar a organização e a
organização influencia o ambiente e por ser complexo pode ser
homogéneo e heterogéneo.
• Estes dois conceitos estão ligados e são inseparáveis pois um gera o
outro isto é, a dinâmica é gerada e influenciada pelo ambiente
organizacional, não há mudanças na organização sem o ambiente.
Existe diferença entre eles pois um é a mudança e outro é o local e os
dois são convergente no alcance das metas na organização.
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1.1.2 Determinantes contextuais da dinâmica
organizacional
Segundo CHIAVENATO (2009), “as organizações, os colaboradores e os objectivos
organizacionais estão num processo dinâmico, não estático, pois trabalham num
ambiente que exige mudanças. Vistos queː

• Novos adjectivos são traçados;

• Os velhos são reestruturados;
• Novos departamentos são criados;
• As pessoas desenvolvem novas habilidades humanas técnicas e conceituais;
• Os produtos e serviços são actualizados;
• O ambiente externo oferece oportunidades e ameaças;
• Teorias de administração e conflitos etc”.
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Cont.
• Estas e outras mudanças criam o dinamismo na organização pois elas são caracterizadas por constante mudanças no ambiente da organização.
• O ambiente geral das organizações é mutável e dinâmico constantemente, exigindo da organização uma elevada capacidade de adaptação como condição da sua
sobrevivência influenciadas pelos elementos determinantes da dinâmica organizacional que são vastos mais de entre eles destacam-seː
• Ciência
• Tecnologia
• Economia
• Sociedade
• Política
• Demografia
• Cultura
• Liderança
• Motivação
• Teorias de comportamento organizacional
• Globalização etc.
•
• Estes e outros elementos fazem com que as organizações sejam dinâmicas pois estão presentes no ambiente micro e macro na qual a organização como um sistema e
organismo vivo é feito e trabalham sendo influenciadas nos dois sentidos positivos e negativos. Estes elementos que determinam a dinâmica nas organizações podem
ser resumidas em forcas exógenas e forcas endógenas na qual veremos a seguir.

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1.1.3. Descrição dos determinantes da dinâmica
organizacional
• Ciência
• Segundo ANDEREGG (1978), “é um conjunto de conhecimentos
racionais, certos ou prováveis, obtidos metodicamente sistematizados
e verificáveis que fazem referência a objetos de uma mesma natureza”.
• Assim, as várias descobertas científicas no campo da administração,
medicina, energia e outros campos da sociedade influenciam e
determinam a dinâmica organizacional através da globalização.
• Tecnologia
• Para KENSKI (2003, p. 18), "segundo o Dicionário de filosofia de
Nicola Abbagnano (1982), a tecnologia é o estudo dos processos
técnicos de um determinado ramo
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ou Helldriver produção industrial ou de mais
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cont.
• Economia
• Segundo SAMUELSON (2004) é a ciência que se preocupa com o
estudo das leis econômicas indicadoras do caminho que deve ser
seguido para que seja mantida em nível elevado a produtividade,
melhorado o padrão de vida das populações empregando
corretamente os recursos escassos.
• Assim, esta componente influência a maneira como as organizações
administram seus recursos escassos para produzir bens e serviços e
alocar aos consumidores tendo em conta a procura e oferta da
moeda e o mercado na qual a organização trabalha.

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Cont.
• Política
• O ambiente político legal dita diretamente a dinâmica organizacional,
pois um ambiente de estabilidade política, cria novas oportunidades
de investimentos e atrai mão˗de˗obra, enquanto a não estabilidade
política leva a extinção da mesma.
• Demografia
• Este é um dos mais fortes, vistos que este tem a ver com o estudo da
população e seus movimentos, então onde haver população ai haverá
organização e onde não haver não há porque pois a população é que
cria a organização.
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Cont.
Globalização
• A globalização será então a chave, para a dinamica organizacional, uma vez que
promove o desenvolvimento e integração mundial de todas areas da sociedade
humana, e pela sua complexidade todos os elementos anteriores provem deste
que é o fenomeno maior na dinamica das organizacoes.
•
• Estes determinantes podem ser agrupados em dois grupos e denominarmos de
forças;
• Forças exógenas ˗ Estas forças provem do ambiente externo, trazendo mudanças
para a sociedade, ameaças e oportunidades criando uma necessidade de
dinâmica interna da organização.
• Forcas endógenas ˗ Estas forças provem do ambiente interno, criando
necessidades de dinâmica estrutural e comportamental da organização.

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Cont. determinantes internos
Teorias de comportamento organizacional

Segundo ROBBINS (2009), “comportamento organizacinal refere˗se ao

estudo sistematico das acçoes e atitudes que as pessoas apresentam
dentro da organizaçao”. Então os papeis organizacionais, proficionais e
sociais ditam a dinamica organizacional.

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Cont.
• Motivação
• A motivação é o impulso dado a alguém para realizar algo, e ela
engloba todos os aspectos do individuo, como as da hierarquia das
necessidades de Abraham Maslow entre outros tambem contribuem
para a dinamica organizacional

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Cont.
• Liderança
• Segundo KOUZES e POSNER (1996), liderança é relacionamento entre líder
e seguidores. Um quadro completo da liderança somente pode ser
desenvolvido se perguntarmos aos seguidores o que eles buscam ou
admiram em um líder. A pesquisa dos autores mostra que a maioria das
pessoas querem líderes que sejam honestos, competentes, visionários e
inspiradores. Em resumo KOUZES e POSNER (1996), dizem querermos
líderes que tenham credibilidade e um claro senso de direção.
• Entretanto, liderança é a capacidade que um indivíduo têm para
influenciar, motivar, e habilitar os outros a contribuírem para a eficácia e o
sucesso das organizações em que são membros.
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Cont.

Determinante(estrategia)
Teorias do comportamento
organizacional; Resultado
RH (transformação)
Motivação; (dinâmica organizacional)
Liderança;

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1.2. Necessidade da dinâmica organizacional
• O individuo, o grupo, a organização e a comunidade são sistemas vivos e
dinâmicos isto quer dizer que estão num processo dinâmico constante de
ajustamento e reorganização influenciadas pelas determinantes exógenas e
endógenas e as organizações são obrigadas a mudar como condição da sua
existência, mais esse processo exige planeamento. Existem quatro tipos de
necessidades dinâmicas da organização que sãoː
• Dinâmica Estrutural ˗ este tipo de mudanças afetam a estrutura organizacional,
os órgãos comoː Departamentos, Sistemas de informação, Níveis hierárquicos etc.
• Dinâmica Tecnológica ˗ este tipo de mudanças afetam as tecnologias comoː
Maquinas, Equipamentos, Instalações, Processos empresarial etc.
• Dinâmica nos Produtos e Serviços ˗ este afetam os produtos e serviços assim
como os resultados ou as saídas das organizações.
• Dinâmicas Cultural ˗ estes tipos de mudanças afetam as pessoas, em seus
comportamentos, atitudes, expectativas, aspirações e necessidades.

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Cont.
• O esquema que se segue mostra a representação das necessidades da
dinâmica organizacionalː Estrutura

Necessidades Produtos/Ser
Tecnologia da dinamica vico
na organizacao

Cultura/pessoas

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1.3. Complexidade Ambiental

• Segundo CAMARA et al (2010), a organização é um sistema aberto e operam num ambiente complexo que o
rodeia, envolvendo toda sua actividade. Isto quer dizer que o ambiente e vasto, amplo, genérico, abrangente
e difuso, e como estes resumem-se em complexidade, o ambiente pode ser abordado de acordo com as
tarefas da organização se forem únicas ou diversas a complexidade ambiental pode serː
• 1.3.1. Ambiente de tarefa homogénea
• Este tipo de ambiente caracteriza a organização uma estrutura organizacional simples com poucos
departamentos para lidar com eventos ambientais homogéneos as centralizada, são organizações pequenas
com única linha de produto ou serviço, poucos fornecedores, clientes e concentram-se neles. O sucesso
dessa organização é a estrutura simples e ambiente de serviços limitados a um único produto, serviço,
cliente e fornecedor.
• 1.3.2. Ambiente de tarefa heterogénea
• Este tipo de ambiente caracteriza a organização uma estrutura organizacional complexa com departamentos
diversificados, gerando uma linha de produtos e serviços diferenciados para vários clientes, fornecedores. O
sucesso dessa organização é a estrutura complexa com vários produtos e serviços, clientes fornecedores.
• Então a complexidade ambiental depende dos objectivos e da estrutura organizacional da própria empresa,
pois quanto menor for seus serviços, tiver uma linha única de produtos o sucesso dependera de um único
serviço, e cliente, mas se a organização tiver uma linha ampla o sucesso será dado a partir de vários
produtos e clientes.

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Conclusão

• Depois desta abordagem, pode-se concluir, que a organização é um sistema aberto e ela
trabalha num ambiente, e o ambiente é tudo o que envolve a organização e este
ambiente é composto por forcas que determinam a dinâmica na organização como as
determinantes científicas, tecnológica, económica entre outras obrigando a necessidade
de se dinamizar a estrutura, e a cultura da organização que podem ser exógenas e
endógenas. A complexidade do ambiente depende das tarefas da organização e pode ser
homogénea, quando ter uma estrutura simples e único serviço, heterogénea quando
tiver uma estrutura complexa com vários serviços.
• E também colocou-se em evidência os determinantes contextuais que contribuem para a
dinâmica organizacional, onde a destacou-se que o principal determinante é o capital
humano, porque é o recurso mais valioso e por conseguinte o mais complexo, por isso é
necessário que se motive os recursos humanos porque com recursos humanos
motivados vamos agregar valores, e com isso, vamos ter benefícios para organização
porque vai atingir a meta, e para os colaboradores vão aumentar a produtividade, desta
feita ambos saem a ganhar a organização e o colaborador.
•

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