Técnicas de creatividad: Dentro de la caja, para resultados innovadores

Posted on
19/09/2017
by Francisco Torreblanca

Hoy os traigo una nueva metodología para engrosar las técnicas de creatividad:
Dentro de la caja, para resultados innovadores.

Se trata de una técnica desarrollada por Drew Boyd y Jacob Goldenberg en el libro
del mismo nombre, Dentro de la caja, editado por Empresa Activa y que os
recomiendo.

Basándose en que muchas técnicas de creatividad buscan soluciones

innovadoras “fuera de la caja”, es decir, en el exterior, los autores nos proponen
todo lo contrario, es decir, buscar la generación de innovación de forma más
rápida y mejor trabajando dentro del mundo que nos resulta familiar.
Bajo esta premisa, Drew Boyd y Jacob Goldenberg nos proponen que para
generar nuevos productos de éxito se deben usar lo que ellos denominan
“plantillas”, que son la base del método de innovación denominado Pensamiento
Inventivo Sistemático (SIT).

Técnicas de creatividad: Dentro de la caja, para resultados innovadores

Apoyándose en cinco plantillas (sustracción, división, multiplicación,
unificación de tareas y dependencia de atributos) nos orientan en la
generación de nuevas propuestas de mercado. Veamos una por una estas
plantillas:

Sustracción

Se trata de eliminar algo que antes creíamos esencial para el producto o servicio.
Por ejemplo, al retirar la cobertura para las orejas de los auriculares tradicionales,
se llegó a lo que conocemos como audífonos, que se colocan por dentro de la
oreja.

División

En muchos productos y servicios innovadores se ha separado alguno de sus

componentes y se ha reubicado en algún otro sitio de una manera que no parecía
productiva ni factible. Por ejemplo, las impresoras de tinta nos permiten separar el
cartucho del color correspondiente para sustituirlo de forma más sencilla.

Multiplicación

Se trata de copiar un componente, pero cambiándolo de forma que al principio

pueda parecer innecesaria o extraña. Por ejemplo, las bicicletas de los niños
tienen acopladas dos ruedas más pequeñas en la rueda trasera para favorecer el
aprendizaje, aportando estabilidad. El objetivo es eliminarlas después una vez
haya un tiempo de hábito.
Unificación de tareas

En algunos productos y servicios innovadores, se han agrupado ciertas tareas

unificándose dentro de un componente del mismo, generalmente uno que antes se
pensaba que no guardaba relación con la tarea. Por ejemplo, cualquier crema
hidratante facial que incorpore un factor de protección solar.

Dependencia de atributos

En muchos productos y servicios innovadores, algunos atributos que antes

parecían no guardar relación entre sí ahora se correlacionan. Es decir, cuando
algo, otra cosa también lo hace. Por ejemplo, los smartphone ofrecen información
sobre restaurantes, localizaciones de amigos cercanos o preferencias de compra,
entre otros, dependiendo del lugar donde nos encontremos en ese momento.

Tomado de: https://franciscotorreblanca.es/dentro-de-la-caja/