INTRODUCCIÓN

En la economía actual donde cada día es más competitiva y exigente el clima

organizacional es garantía de competitividad y éxito para las organizaciones que
deben esforzarse por promover y mejorar el ambiente laboral y la productividad de
las personas, mejorando tanto de vida personal como laboral, generando valor
adicional a cada actividad, creando condiciones que favorezcan un alto desempeño
y una alta satisfacción.

Ubicándonos en un marco empresarial moderno, es fácil determinar que lo más

saludable para una entidad corresponde a la efectividad en la administración del
talento humano, dado que la tecnología, la estructura y la estrategia general de la
compañía son elementos necesarios para el buen desempeño de la misma, no
dependen de variables complejas que involucran las diversas conductas de los
seres humanos y se da por descontando su utilidad de manera directa e importante
para la organización

DESARROLLO
A partir de un diagnóstico de los procesos talento humano establecerán las
falencias y fortalezas existentes en los procesos, incidencia en la operación de la
empresa y se planteara una propuesta de mejoramiento con el fin de optimizarlos y
conseguir un buen resultado, traducido en la excelente gestión de la empresa
teniendo en cuenta que el mayor activo de esta es el capital humano, de no ser
realizado el diagnóstico no se podrían proponer planes que pueden contribuir al
mejoramiento de la empresa, así mismo podrían existir falencias en los resultados
de la misma.
El diagnóstico del clima laboral identifica características de los trabajadores tanto
laborales como personales, las cuales influyen en la forma en que se adapte a su
entorno laboral, sus dinámicas y cambios. El clima organizacional impacta
resultados individuales debido a su influencia sobre el empleado, de acuerdo a la
percepción del mismo.
El objetivo de toda herramienta para medir el clima organizacional es determinar
las dificultades existentes en la organización a nivel de los factores evaluados. La
medición del clima permite medir la gestión de la organización y su efectividad.
Para determinar medir el ambiente laboral, se deben realizar diagnósticos que
permitan identificar tanto los inconvenientes como los correctivos necesarios
siempre enfocados en las personas, que son finalmente las y así las personas
dando lo mejor de sí aumentan la productividad.

Además de pruebas de personalidad y técnicas de simulación existen diversos tipos

de diagnósticos para evaluar el comportamiento de los trabajadores a saber:
Entrevistas directas, encuestas, pruebas de conocimiento o capacidad, pruebas
psicométricas y cuestionarios.
El diagnóstico más confiable, a mi juicio, es el l cuestionario, siempre y cuando sea
diseñado de forma organizada y consistente y para mayor efectividad este de ser
en anónimo para que todos los colaboradores lo contesten con la verdad sin temor
a perder sus trabajos o que tomen represarías sobre ellos.

CONCLUSIONES

El clima organizacional es un eje fundamental del desarrollo de una empresa.

Aporta al rendimiento, genera valor, construye desarrollo social y hace la empresa
más productiva.

Un adecuado diagnóstico empresarial combinado con un eficaz plan de

mejoramiento estimula el trabajo en equipo y lleva a la organización a lograr todos
sus objetivos tanto internos como externos.

En una empresa en desarrollo es necesario escuchar siempre a su personal de

apoyo ya que son un elemento fundamental en el proceso de crecimiento.
 FUENTES

 http://sociedadyeconomia.univalle.edu.co/index.php/cuadernosadmin/article/
view/695/2526
 https://prezi.com/dxyjqaayz_av/clima-organizacional-y-su-diagnostico/
 http://www.gestiopolis.com/tecnicas-de-seleccion-de-recursos-humanos/
 http://www.infosol.com.mx/espacio/Articulos/Desde_la_Investigacion/El-
Diagnostico-Organizacional-elementos.html#.WC8jrebhDIU
 https://prezi.com/en7hv2vqty7x/modelo-de-clima-organizacional-de-litwin-y-
stinger/

 http://www.grandespymes.com.ar/2013/01/08/los-9-factores-que-
determinan-el-clima-organizacional-segun-litwin-y-stinger/