Por la compra de la Empresa

Venta deSela empresa Salmon Salmon, y por el afán de bridar todo

artículo deportivo en el mercado se Falta de liderazgo por el
debido que no estaban
descuidó la integración y función fallecimiento del fundador de Adidas
logrando sus estrategias
principales de Adidas de cómo iban a trabajar ambas
empresas.

POSICIONAMIENTO DE ADIDAS A NIVEL

MUNDIAL

Se realizó la compra de la No se dio importancia a la competencia

empresa Reebok, ¿esta Adidas quedó en el cuarto (Nike) y como consecuencia fueron
reestructuración con la nueva lugar en EEUU desplazados del primer lugar.
adquisición logrará Adidas
alcanzar a Nike?
 FORTALEZA
 Posicionamiento desde muchos años atrás de la marca Adidas
 Fue líder dentro del mercado Europeo
 Tuvo presencial a nivel mundial
 Experiencia en la venta de la mayor diversidad de productos
deportivos
 Especialista en Calzados especialmente en deportistas con
alto rendimiento
 Líder en la veta de sus productos en Europa
 Obtuvo el segundo lugar en ventas de calzado y ropa
deportiva en china.
DEBILIDAD
 La falta de experiencia en la fabricación de equipos duros
deportivos (invierno)
 La fusión y la función de la integración de los negocios con las
demás empresas no fueron lo que esperaban.
 Solo que dirigieron a la región de Europa y no dieron mucha
importancia a Norte América.
 No le dieron debida importancia a la competencia
 Se descuidaron en el enfoque principal como era el calzado
deportivo
Estrategias:
 Revisar la estrategia corporativa en que compete al crecimiento regional por sector de mercado y la alineación de negocios
 Mantener la estrategia de marketing, poner énfasis en la publicidad y hacerla extensiva a las demás marcas de la empresa.
OPORTUNIDAD
 La mayoría de los atletas en los juegos olímpicos preferían los
productos de Adidas.
 Al aumentar nuevos aficionados al golf Adidas pudo vender
más productos relacionados con este deporte y el valor total
obtenido fue de 5500 millones de dólares
 En el año 2004 el valor total del mercado de equipo para
deportes invernales fue de 1500 millones de euros.
 Mercado amplio de calzado deportivo para todos los atletas.
 El crecimiento del mercado en Asia y Latinoamérica.
AMENAZAS
 El posicionamiento de la competencia en el mercado del
calzado y ropa de deporte
 Disminución de aficionados o profesionales que práctica golf.
 La competencia de otras empresas que brindan la venta de
todo tipo de productos deportivos.
  Priorizar la estrategia de desarrollo en innovación tecnológica
 Adquirir los productos de negocio Salomon como parte de una estrategia corporativa de diferenciación y enfoque.
 Mantener la marca de cada empresa fusionada y que se siga vendiéndose los productos al mercado.

SOLUCIÓN:

 Revisar la estrategia corporativa en que compete al crecimiento regional por sector de mercado y la alineación de negocios