MATRIKS RENSTRA TAHUN 2014-2019

Instansi : RS Jiwa Menur

Visi : Rumah Sakit Jiwa Kelas A Pendidikan dengan pelayanan prima
Misi : 1. Mewujudkan pelayanan kesehatan jiwa subspesialistik yang prima dan paripurna serta pelayanan kesehatan non jiwa sebagai penunjang pelayanan kesehatan jiwa;
2. Mewujudkan pelayanan pendidikan, pelatihan, dan penelitian kesehatan jiwa yang bermutu dan beretika;
Tujuan : 1. Meningkatkan pelayanan kesehatan jiwa dan non jiwa yang meliputi promotif, preventif, kuratif, dan rehabilitatif, bagi seluruh lapisan masyarakat dengan didukung sarana dan prasarana yang memadai;
2. Meningkatkan kualitas sumber daya manusia melalui pendidikan dan pelatihan kesehatan jiwa yang kompeten dan profesional.
Tugas : Melaksanakan upaya kesehatan secara berdayaguna dan berhasilguna dengan mengutamakan upaya penyembuhan (kuratif) dan pemulihan (rehabilitatif) yang dilaksanakan secara serasi dan terpadu dengan upaya
promotif, pencegahan, dan pelayanan rujukan kesehatan serta penyelenggaraan pendidikan, pelatihan tenaga kesehatan, penelitian, dan pengembangan di bidang kesehatan
Fungsi : 1. Penyelenggaraan pelayanan medik
2. Penyelenggaraan pelayanan penunjang medik dan non medik
3. Penyelenggaraan pelayanan dan asuhan keperawatan
4. Penyelenggaraan pelayanan rujukan
5. Penyelenggaraan usaha pendidikan dan pelatihan
6. Pelaksanaan fasilitasi penyelenggaraan pendidikan bagi calon dokter, dokter spesialis, sub spesialis dan tenaga kesehatan lainnya
7. Penyelenggaraan penelitian dan pengembangan kesehatan
8. Penyelenggaraan kegiatan ketatausahaan
9. Pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Gubernur

Tujuan 1 (M1) : Meningkatkan pelayanan kesehatan jiwa dan non jiwa yang meliputi promotif, preventif, kuratif, dan rehabilitatif, bagi seluruh lapisan masyarakat dengan didukung sarana dan prasarana yang memadai

Target
2019

1. Bed Occupancy Rate (%) 74

2. Average Length of Stay (hari) 24
3. Bed Turn Over (kali) 10
4. Turn Over Interval (hari) 10
5. Persentase indikator SPM yang 85
mencapai target (%)
6. Cost Recovery Rate (%) 44
7. Indeks Kepuasan Masyarakat
(Konversi) terhadap seluruh layanan 88
8. Persentase pasien jiwa yang kembali 88
berfungsi sosial di masyarakat (%)
9. Persentase elemen akreditasi RS 82
yang memenuhi standar akreditasi
RS Versi 2012 (%)
10. Persentase pasien pasung terlayani 100
(%)

TAHUN SUMBER
SASARAN STRATEGIS TARGET TAHUNAN STRATEGI PENCAPAIAN
NO. DEFINISI OPERASIONAL & FORMULA PERHITUNGAN DASAR DATA/
URAIAN INDIKATOR KINERJA UTAMA 2014 2015 2016 2017 2018 2019 KEBIJAKAN PROGRAM/KEGIATAN PENJAB
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

1 Meningkatnya mutu pelayanan 1. Bed Occupancy Rate (BOR) Jumlah hari perawatan X 100% 73,59 72 73 73 74 74 1. Peningkatan kualitas 1. Peningkatan Pelayanan Seksi RM
kesehatan jiwa dan non jiwa di Jumlah TT x 365 penyelenggaraan BLUD Kabid Yanmed
Rumah Sakit yang efisien pelayanan RS Kabid Keprwtn
dan efektif meliputi pelayanan
promotif, preventif, kuratif, 2. Average Length of Stay (ALOS) Jumlah lama dirawat 24 24 24 24 24 24 2. Meningkatkan dan 1. Pengadaan, Peningkatan Seksi RM
dan rehabilitatif yang didukung Jumlah pasien KRS (hidup + meninggal) mengembangkan Sarana dan Prasarana Kabid Yanmed
sarana dan prasarana yang sarana dan prasarana BLUD Kabid Keprwtn
memadai RS, termasuk
3. Bed Turn Over (BTO) Jumlah pasien KRS (hidup + meninggal) 10,72 10 10 10 10 10 pengembangan Seksi RM
Jumlah Tempat Tidur (TT) layanan subspesialistik Kabid Yanmed
sebagai layanan Kabid Keprwtn
unggulan
4. Turn Over Interval (TOI) (Jumlah TT x 365) - Hari Perawatan 8,99 10 10 10 10 10 Seksi RM
Jumlah pasien KRS (hidup + meninggal) Kabid Yanmed
Kabid Keprwtn
3. Sosialisasi kepada 1. Upaya Kesehatan
5. Persentase indikator SPM yang Jumlah Indikator SPM yang Tercapai X 100% 83,2 83,5 84 84,5 84,7 85 masyarakat dan Masyarakat Subbag Evapor
mencapai target Jumlah Indikator SPM yang Diukur peningkatan pelayanan Kabid Yanmed
kesehatan masyarakat Kabid Keprwtn
di Puskesmas dan Kabid Jangmed
RSU agar mampu Kabag Keu
memberikan pelayanan Kabag TU
kesehatan jiwa yang
 TAHUN SUMBER
SASARAN STRATEGIS TARGET TAHUNAN STRATEGI PENCAPAIAN
NO. DEFINISI OPERASIONAL & FORMULA PERHITUNGAN DASAR DATA/
URAIAN INDIKATOR KINERJA UTAMA 2014 2015 2016 2017 2018 2019 KEBIJAKAN PROGRAM/KEGIATAN PENJAB
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

6. Cost Recovery Rate (CRR) Pendapatan RS X 100% 55,93 42 42 43 43 44 memadai menuju Kabag Keu
Biaya operasional RS Jawa Timur Bebas
Pasung
7. Indeks Kepuasan Masyarakat Berdasarkan hasil survei 78,07 85 86 86 86 88 Inst. KWM
(konversi) terhadap seluruh layanan Kabid Yanmed
4. Pengembangan SIM Kabid Kprwtn
RS yang terintegrasi, Kabid Jangmed
cepat, dan akurat
8. Persentase pasien jiwa yang kembali Jmlh psn jiwa yg kembali berfungsi di masy. X 100% 94,29 86 86,5 87 87,5 88 Seksi RM
sosial di masyarakat Jumlah total pasien rawat inap yang KRS Kabid Yanmed
Kabid Kprwtn

9. Persentase elemen akreditasi RS Jumlah elemen akreditasi yg memenuhi standar - 80 81 81 82 82 Pan. Akred
yang memenuhi standar akreditasi akreditasi Versi 2012 X 100% Slrh Kabag/
RS Versi 2012 Jumlah seluruh elemen akreditasi yg ada Kabid

10. Persentase pasien pasung Jumlah Korban Pasung yang Dilayani X 100% - 80 85 90 95 100 Seksi RM
terlayani Total Korban Pasung Kabid Yanmed
Kabid Kprwtn
 TAHUN SUMBER
SASARAN STRATEGIS TARGET TAHUNAN STRATEGI PENCAPAIAN
NO. DEFINISI OPERASIONAL & FORMULA PERHITUNGAN DASAR DATA/
URAIAN INDIKATOR KINERJA UTAMA 2014 2015 2016 2017 2018 2019 KEBIJAKAN PROGRAM/KEGIATAN PENJAB
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

Tujuan 2 (M2) : Meningkatkan kualitas sumber daya manusia melalui pendidikan dan pelatihan kesehatan jiwa yang kompeten dan profesional

Target
2019

1. Persentase karyawan RS yang 88

lulus pendidikan/pelatihan
dan berijazah/bersertifikat (%)
2. Persentase mahasiswa institusi 100
kesehatan yang lulus praktik (%)
3. Lulus akreditasi RS pendidikan (%) 100

TAHUN SUMBER
SASARAN STRATEGIS STRATEGI PENCAPAIAN
NO. DEFINISI OPERASIONAL & FORMULA PERHITUNGAN DASAR DATA/
URAIAN INDIKATOR KINERJA UTAMA 2014 2015 2016 2017 2018 2019 KEBIJAKAN PROGRAM/KEGIATAN PENJAB
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
2 Meningkatnya kualitas SDM 1. Persentase karyawan RS yang Jumlah karyawan yang mengikuti diklat X 100% 75,89 85 86 86 86 88 1. Pemenuhan kebutuhan 1. Peningkatan Pelayanan Wadir UK
Kesehatan lulus pendidikan/pelatihan dan Total karyawan RS sesuai standar analisis BLUD Kabag TU
berijazah/bersertifikat kebutuhan pegawai,
analisis kebutuhan
pelatihan, dan analisis
2. Persentase mahasiswa praktik Jumlah mahasiswa lulus praktik X 100% 98,53 100 100 100 100 100 jabatan serta
institusi kesehatan yang lulus Jumlah mahasiswa praktik peningkatan kerja sama
dengan institusi
3. Lulus akreditasi RS Pendidikan Hasil visitasi Tim Akreditasi RS Pendidikan - - 100 100 100 100 pendidikan serta
perbaikan mutu dan
silabus bagi peserta
didik yang praktik guna
memenuhi persyaratan
sebagai RS pendidikan

Surabaya,
DIREKTUR RS JIWA MENUR
PROVINSI JAWA TIMUR

dr. ADI WIRACHJANTO, M. Kes.

Pembina Utama Muda
NIP. 19590220 198612 1 001