1.

- ¿Que nos dice Peter Drucker que debemos tomar en cuenta para tomar una buena idea
de negocios tenga éxito?

Nos dice que una estrategia es la respuesta a estas dos preguntas ¿qué es nuestro negocio?
y ¿qué debería ser?, una vez que definamos cómo llegar de un estado al otro, habremos
definido nuestra estrategia.

“Aunque estés empezando tu negocio en la mesa de tu cocina, tienes que tener la

perspectiva de convertirte en un líder mundial en tu campo, o probablemente nunca
tendrás éxito”. Peter Drucker

2.- Teniendo en cuenta los alcances de lo desarrollado en el item 2.1 de las Buenas Ideas
de Negocios, mencione y desarrolle 5 orientaciones desarrolladas?

Youtube: la plataforma de reproducción de video nace de una pregunta muy sencilla ¿dónde
puedo ver mis videos favoritos en cualquier momento? Gracias a Vhad Hurley, ahora todos
los navegantes de la web pueden mostrar a la gente lo que más nos gusta hacer y conseguir
ser conocidos a nivel mundial con solo hacer clic dentro de un canal.

La web del millón de dólares: en 2005, el joven inglés Alex Tew tuvo una idea sencilla pero
con la cual ganó mucho dinero. Montó una página web para vender banners diminutos a 1
dólar cada uno. Su página, bastante fea por cierto, se convirtió en una web viral por ser tan
estrafalaria, que pronto todas las empresas creyeron que se trataba de una gran campaña de
expectativa y querían poner su aviso allí. Pronto empezaron a pelearse por un lugar en la
horrorosa página y su creador se embolsilló 1,03 millones de dólares, de acuerdo con
información del sitio diariovasco.com.

Dropbox: todo nació de dos alumnos del MIT que estaban cansado de enviarse archivos por
correo electrónico. Además cargar una memoria a todos lados con su información más
importante era algo inseguro y además ocupaba espacio en la maleta. Por eso inventaron la
solución de abrir cuentas en internet para tener espacio ilimitado en la nube.

Uber: tarde o temprano alguien iba a decir ‘basta, no más’ a un sistema de transporte público
como el taxi que llevaba más de 100 años funcionando igual, sin posibilidad de negociar la
tarifa y sometido a los caprichos del conductor de turno. Aunque ha sido polémico en varios
países, la plataforma de transporte sigue operando normalmente, con más usuarios en todo
el mundo que la descargan para tomar un servicio de transporte en cualquier ciudad donde
se encuentren.

Edredones inteligentes: en España, la empresas Luna Sleep se le midió al reto de ponerle fin
al problema de dormir con una pierna por fuera del edredón mientras la mitad del cuerpo
está dentro, como una manera de contrarrestar los cambios de temperatura mientras
dormimos. Esta compañía diseñó una funda de colchón inteligente que regula la temperatura
del mismo, según datos del portal Expansión.com.

3- ¿En la búsqueda de Ideas de Negocios desarrolle lo que es el Estudio de Mercados y el

Impacto de nuevas tecnologías?

El estudio de mercados: es un proceso sistemático de recolección y análisis de datos e

información acerca de los clientes, competidores y el mercado. Sus usos incluyen ayudar a
crear un plan de negocios, lanzar un nuevo producto o servicio, mejorar productos o servicios
 existentes y expandirse a nuevos mercados. El estudio de mercado puede ser utilizado para
determinar que porción de la población comprara un producto o servicio, basado en variables
como el género, la edad, ubicación y nivel de ingresos.

El impacto de nuevas tecnología: ha sido cada vez más importante en los últimos años en que
cada vez se han ido incorporando nuevas tecnologías y se ha producido un gran avance
dentro de la propia tecnología. Cada vez las tecnologías facilitan las tareas de la empresa y
producen innovación, lo que hace que las empresas que no se suman a estas tecnologías se
vayan quedando atrás.

Una empresa que incorpora las nuevas tecnologías es más competitiva, cuenta con mayores
recursos de producción y competitividad, mientras que las que no invierten en tecnología se
van quedando atrás, bien porque no tienen las mejoras que las demás empresas o su
capacidad productiva es mejor. Esto depende mucho de la empresa de la que se trata, pero
está claro que una empresa que va incorporando nuevas tecnologías se encuentra en avance
constante.

4.- ¿En las consideraciones para la búsqueda de ideas de negocio desarrolle un punto sobre
los impactos ambientales de una explotación minera de su localidad?

Min sur Tacna (Pucamarca): los pueblos de la región sierra de Tacna-Perú en mas del 50%
viven sin satisfacer sus necesidades básicas elementales, usan la sobrevivencia extrema, sus
recursos para sostener esos sistemas son pisoteados por el estado, no les interesa, la
situación es muy clara y ello se demuestra estadísticamente como la migración de sierra a
costa cada vez es en mayor cantidad, las poblaciones van siendo ya abandonadas, allá se
quedan los abuelos y los padres, mientras que los hijos en el 99.95 % no volverán a esos
enormes campos de cultivo y crianzas de animales mayores y menores que van siendo
reducidas a la mínima expresión, que resulta ya insignificante.

Que en sus buenos tiempos, cuando no existían los centros de explotación minera eran
augurantes de desarrollo socio económico y desarrollo y evolución ciudadana, incluso de
explosión demográfica hacia arriba, las gentes se quedaban a vivir allí, sin, migración, en el
resto de su existencia.

Hoy la consciencia de las mineras en este aspecto es más que evidente, malogra todo el
sistema natural del ambiente.

5.- Desarrolle la Secuencia para la Identificación de Oportunidades de Negocios.

Diagnóstico: diagnóstico empresarial es una de las herramientas más recurridas y eficaces

para poder realizar este tipo de estudios. Gracias a este diagnóstico podremos encontrar la
raíz del problema, lo que nos permitirá poner todos los recursos necesarios para eliminarla y
hacer que la corporación mantenga, o recupere, el buen rumbo.

Identificación de problemas o necesidades: Un propósito comercial legítimo que justifique

una práctica laboral como válida y necesaria para la consecución efectiva de los objetivos de
la organización y la operación segura y eficiente del negocio.

Formulación y definición del problema principal: En los negocios, un planteamiento de un

problema tiene una función específica: proporcionar la visión, la motivación y el enfoque a
un equipo de solución de problemas. Aunque el planteamiento del problema es una breve
declaración, él deberá contener información vital sobre el problema en cuestión. Es decir,
 después de que una persona lee el enunciado del problema, se debe tener una idea muy
clara de la naturaleza del problema, así como un plan para resolver el problema.

Identificación de las posibles alternativas de solución: Es el proceso mediante el cual se

llevan a cabo diversas acciones para la resolver alguna cuestión mediante procesos de
razonamiento. El proceso de toma de decisiones puede variar de acuerdo a diversos criterios
y este puede ser corto o tan extenso.

Identificación del proyecto: oportunidad de negocio: Es distinguir entre una simple idea y
una oportunidad de negocios. En este sentido, varios autores señalan que una oportunidad
de negocios es algo mucho más complejo que una simple idea con potencial beneficio.
Considerando diversas conceptualizaciones de oportunidad.

6.- Defina lo que es una empresa y cual es su secuencia de producción.

Empresa: es una organización o institución dedicada a actividades o persecución de fines

económicos o comerciales para satisfacer las necesidades de bienes o servicios de los
solicitantes, a la par de asegurar la continuidad de la estructura productivo-comercial así
como sus necesarias inversiones.

7.- ¿Desarrolle lo que son las finanzas empresariales y los que es un Directivo Financiero?

finanzas empresariales: La disciplina puede dividirse en decisiones y técnicas de largo plazo,

y corto plazo. Las decisiones de inversión en capital son elecciones de largo plazo sobre qué
proyectos deben recibir financiación, sobre si financiar una inversión con fondos propios o
deuda, y sobre si pagar dividendos a los accionistas.

Por otra parte, las decisiones de corto plazo se centran en el equilibrio a corto plazo de
activos y pasivos. El objetivo aquí se acerca a la gestión del efectivo, existencias y la
financiación de corto plazo.

Directivo Financiero: Es el encargado de una decisión relevante en materia de inversión o

financiación en la empresa. Se ocupa de la gestión, el control y el análisis financiero dentro
de una organización, aunque también existen algunos especializados en finanzas.

La presencia del director financiero es fundamental en los Consejos de Administración y

Comités de Dirección de las empresas. Su papel es el de intermediario entre las operaciones
de la empresa y los mercados capitales.