Diplomatura virtual: Dirección de Proyectos

Grupo: Número o nombre del equipo

Nombre del Construcción de un Centro Cultural en la localidad de Huamachuco, Provincia

proyecto: de Sánchez Carrión, Departamento de La Libertad

Plan de Gestión de Integración Plan de Gestión de RRHH

Plan de Gestión de
Plan de Gestión de Alcance
Comunicaciones

Plan de
Gestión Plan de Gestión de Cronograma Plan de Gestión de Riesgos
Subsidiario:

Plan de Gestión de
Plan de Gestión de Costos
Adquisiciones

Plan de Gestión de Calidad X Plan de Gestión de Interesados

Nombre Correo Electrónico

Nombre del
equipo:
 PLAN DE GESTIÓN DE LA CALIDAD

Instrucciones Generales:

El Plan de Gestión de la Calidad es un documento emitido por el Equipo de Gerencia del Proyecto.
El detalle de cómo redactar este documento está contenido en el capítulo 8 del PMBOK © Guide.
Este es un formato que usamos en el Instituto para la Calidad de la Pontificia Universidad Católica
del Perú para evaluar la planificación de la calidad de un proyecto propuesto por el equipo de
estudios.

Componente Descripción

Grupo Número o nombre del equipo

Título del Proyecto Construcción de un Centro Cultural en la localidad de Huamachuco,

Provincia de Sánchez Carrión, Departamento de La Libertad

Nombres y Apellidos

Gerente del
Nivel de Autoridad:
Proyecto
Responde a: Superior o Sponsor
Pertenece a: Área

La Política de Calidad del Proyecto cumplirá con los requisitos de

calidad desde el punto de vista de la Organización Ejecutante, es decir
Política de Calidad
culminar el Proyecto en el tiempo y presupuesto planificado, cumpliendo
del Proyecto
con las normas aplicable y utilizando la tecnología adecuada con el fin
de brindar la satisfacción a los requerimientos del cliente.
 El Organigrama para la Gestión de la Calidad del Proyecto será.

Patrocinador

Director del Proyecto

Supervisor SSOMA

Estructura
Jefe QA / QC
Organizacional

Equipo de Proyecto Externos

Supervisor de Obras
Residente de
Civiles
Obra

Coordinador QA / QC

Consultor TI

PATROCINADOR

 Objetivos:
 Comunicar al cliente información concerniente a la Calidad del
Proyecto.
 Tomar decisiones respecto a cambios y/o acciones correctivas
Roles y que involucren la Calidad del Proyecto.

Responsabilidade  Funciones:
 Informar al cliente los avances del proyecto, incidentes y/o
s
problemas encontrados.
 Evaluar, aprobar, y ejecutar acciones correctivas para asegurar
/ mejorar la Calidad del Proyecto.
  Nivel de Autoridad:
 Designar y reasignar los recursos de la empresa para los fines
del proyecto.
 Reporta / Supervisa:
 Directorio / Gerente de Proyecto
 Requisitos, Conocimientos y Habilidades:
 Gestión de Proyectos, Liderazgo
 Comunicación, motivación, solución de conflictos
 10 años de experiencia

DIRECTOR DEL PROYECTO

 Objetivos:
 Gestionar la Calidad del Proyecto
 Funciones:
 Coordinar con la Gerencia General los aspectos laborales,
contables, de seguridad y calidad.
 Revisar estándares y procedimientos de calidad.
 Revisar entregables, aceptar entregables o disponer su
reproceso y deliberar para generar acciones correctivas.
 Aplicar acciones correctivas.
 Elaborar el Plan de Gestión de Calidad para el proyecto.
 Iniciar actividades tempranas de elaboración de procedimientos
aplicables al proyecto, listas de verificación, y otros.
 Coordinar la reunión de revisión del Plan de Gestión de Calidad
con el Equipo del Proyecto para conocer a detalle los
requerimientos de Calidad, y así poder iniciar gestiones
tempranas de alineamiento con todos los miembros del Equipo
del Proyecto en temas de Calidad.
 Revisar y aprobar el Plan de Gestión de Calidad definitivo.
 Distribuir formatos de protocolos de pruebas.
 Aprobar las Listas de Control de Calidad, Métricas de Calidad,
Auditorías y Plan de Mejoras de la Calidad.
 Preparar la información necesaria al Cliente.
 Verificar cumplimiento de auditorías programadas.
  Nivel de Autoridad:
 Hacer uso / reasignar los recursos de la empresa según las
necesidades del proyecto.
 Exigir cumplimiento de entregables e hitos al equipo del
proyecto; y de ser necesario, con los Proveedores y
Subcontratas.
 Reporta a:
 Gerente General (Patrocinador)
 Supervisa a:
 Equipo de Proyectos y proveedores
 Jefe QA / QC
 Coordinador SSOMA
 Requisitos, Conocimientos y Habilidades:
 Gestión de Proyectos, Liderazgo
 Comunicación, motivación, solución de conflictos
 10 años de experiencia

SUPERVISOR SSOMA

 Objetivos:
 Responsable de la seguridad integral del personal que ejecuta
el proyecto y medio ambiente.
 Funciones:
 Establecer estándares, formatos, plantillas y otros documentos
para la seguridad del personal del proyecto y medio ambiente,
asegurar su cumplimiento sirviendo como soporte o consulta de
equipo.
 Monitorear el cumplimiento de los procedimientos y normas de
seguridad y medio ambiente definidas por las empresas, por el
cliente y por el equipo del proyecto.
 Evaluar y capacitar al personal para la correcta ejecución de
cada una de las actividades del proyecto.
 Aplicar lo procedimientos generales y particulares, y normas de
seguridad y medio ambiente (ISO 9001), asegurando la
conformidad de las actividades.
  Informar el resultado de las auditorías programadas al Director
del Proyecto.
 Nivel de Autoridad:
 Exigir el cumplimiento de procedimientos, estándares y normas
de la organización en beneficio de la seguridad en la
construcción y medio ambiente durante las tareas de ejecución
al Residente de Obra del proyecto y las sub contratas.
 Reporta a:
 Director del Proyecto.
 Supervisa a:
 Equipo de Proyectos y proveedores
 Requisitos, Conocimientos y Habilidades:
 Gestión de Proyectos, Seguridad en la Construcción
 Sistemas Integrados de Normas, Normas ISO 9001
 Comunicación, motivación, solución de conflictos
 5 años de experiencia

JEFE DE QA / QC

 Objetivos:
 Gestionar los procesos y documentos para la realización del
aseguramiento, control y mejora de calidad del proyecto.
 Funciones:
 Establecer estándares, formatos, plantillas y otros documentos
para la seguridad del personal del proyecto y medio ambiente,
asegurar su cumplimiento sirviendo como soporte o consulta de
equipo.
 Definir el plan se supervisiones de calidad.
 Planificar auditorías.
 Asegurar que el Control de Calidad este ejecutado de acuerdo
a los procedimientos y najo las condiciones definidas en las
normas de la organización correspondiente.
 Asegurar que los equipos de medición para ejecutar el Control
de la Calidad se encuentren calibrados con un patrón trazable y
vigente.
  Nivel de Autoridad:
 Exigir el cumplimiento de entregables al Equipo de Proyecto.
 Reporta a:
 Director del Proyecto.
 Supervisa a:
 Equipo de Proyectos y proveedores
 Requisitos, Conocimientos y Habilidades:
 Gestión de Proyectos, Liderazgo
 Comunicación, motivación, solución de conflictos
 10 años de experiencia

EQUIPO DE PROYECTO (RESIDENTE DE OBRA)

 Objetivos:
 Elaborar los entregables con la calidad requerida según el área
correspondiente. (Obras Civiles, Instalaciones Sanitarias,
Instalaciones Mecánicas, Arquitectura) y según estándares
establecidos por la organización y normativa vigente.
 Funciones:
 Elaborar entregables según la especialidad.
 Determinar el recurso necesario para cumplir con la
implementación del plan de gestión de la calidad.
 Satisfacer los objetivos de calidad a través del proyecto.
 Proponer mejoramientos en los procesos para satisfacer los
estándares de calidad establecidos en el plan de gestión de
calidad.
 Documentar los reportes emitidas por la auditoría de calidad.
 Nivel de Autoridad:
 Uso de Recursos asignados.
 Reporta a:
 Gerente del Proyecto
 Supervisa a:
 Equipo de Proyectos y Proveedores
 Requisitos, Conocimientos y Habilidades:
 Gestión de Proyectos, Residencia en Obras
 5 años de experiencia
COORDINADOR QA / QC

 Objetivos:
 Elaborar los entregables con la calidad requerida para control
de calidad del concreto (producto final) y calibración de equipos.
 Funciones:
 Realizar el control de calidad del producto final.
 Certificar los equipos de medición (balanzas y caudalímetro).
 Nivel de Autoridad:
 Aplicar los recursos propios según el contrato.
 Reporta a:
 Director del Proyecto y Equipo de Proyecto
 Supervisa a:
 -
 Requisitos, Conocimientos y Habilidades:
 Certificación ISO 9001
 10 años de experiencia

CONSULTOR TI

 Objetivos:
 Capacitar al personal del cliente.
 Realizar la configuración del sistema de control y ejecutar las
pruebas finales.
 Funciones:
 Elaborar material para capacitaciones.
 Configurar software de control según requerimientos y normas.
 Nivel de Autoridad:
 Aplicar los recursos propios según el contrato.
 Reporta a:
 Director del Proyecto y Equipo de Proyecto
 Supervisa a:
 -
 Requisitos, Conocimientos y Habilidades:
 Certificación ISO 9001
 10 años de experiencia.
 La empresa MERCÁPITA S.A.C. contempla dentro de su estructura
interna, procedimientos que deben regir la realización de los trabajos de
los Procesos del Proyecto:

Para la Gestión del Proyecto:

 Aceptación de Expedientes Técnicos. UNI–PGP-001
 Gestión de Riesgos en Medio Ambiente, Seguridad y Salud. UNI-
PGP-002.
 Tratamiento de Contingencias de Medio Ambiente, Seguridad y
Salud. UNI-PGP-003.
 Comunicación en temas de Medio Ambiente, Seguridad y Salud.
UNI-PGP-004.
 Reclutamiento, Selección de Contratación de Personal. UNI-PGP-
005.
 Rotación de Personal. UNI-PGP-006.
 Control de Registros y Documentos. UNI-PGP-007.
 Medición de Satisfacción del Cliente. UNI-PGP-008.
 Producto y Servicio No conforme. UNI-PGP-009.
Procedimientos
 Plan de Supervisiones y Auditorías. UNI-PGP-0010.
 Acciones Correctivas y Preventivas. UNI-PGP-0011.
 Atención de Quejas y Reclamos. UNI-PGP-0012.

Documentación:
 Metodología de Gestión de Proyectos de acuerdo a los
lineamientos del PMBOK.
 Manual de calidad de la empresa.
 Control De Documentos Y Registro De Calidad
 Expediente técnico
 Manual de Adquisiciones y Contrataciones de la empresa

Normas Administrativas y Gubernamentales:

 Reglamento Nacional de Edificaciones (RNE).
 Ministerio de Vivienda y Saneamiento.
 Ministerio de Energía y Minas: Reglamento del Instituto Nacional
de Defensa Civil (INDECI).
  Estándares Internacionales:
o ASTM: American Society for Testing and Materials
o ACI: American Concrete Institute.
 Norma OHSAS 18001: Sistema de Gestión de Seguridad y Salud
en el Trabajo
 Ley N° 27314: Ley General de Residuos Sólidos
 Normativa Municipal Vigente.

Normas:
 91.010: Industria de la Construcción
 91.010.01: Industria de la Construcción en General
 ISO 6707-1:2014: Trabajo de Construcción e Ingeniería Civil
 ISO 6707-2:2014: Trabajo de Construcción e Ingeniería Civil.
Vocabulario. Los términos del contrato.
 91.080.01: Estructura de Edificios en General
 ISO 2103:1986: Cargas debidas al uso y ocupación de los edificios
residenciales y públicos.

Para Equipamiento:
 Movilización de Materiales y Equipos. UNI-PEQ-001.

Procedimientos del Producto:

 Para el procedimiento de Adquisiciones y Contrataciones de
recursos se utilizará el Procedimiento Interno de Adquisiciones y
Contrataciones de la empresa.
 Para la construcción del Centro Cultural, se elaborará e
implementará el Plan de Calidad el mismo que deberá ser revisado
y aprobado por el Ing. Residente y por el equipo del Proyecto,
tomando como referencia el Reglamento Nacional de
Edificaciones.

Estos documentos definen los controles y pruebas que se deben realizar

a través de todo el proceso; quedando constancia de las inspecciones
realizadas en los respectivos Registros de Calidad indicados en dichos
Procesos
documentos.
 Dichos planes de puntos de inspección son:
 Control de Documentos y Planos
 Recepción de Materiales
 Actividades Previas a las Construcción
 Armado
 Preparación y Protección Superficial
 Inspección Final y Entrega

Los Recursos Asignados a la Gestión de Calidad del proyecto son los

que se indican a continuación:

PLAN DE GESTIÓN DE LA CALIDAD PRECIO (S/.)

Gerente del Proyecto 8,500.00
Gerente General 5,500.00
Equipo del Proyecto 10,500.00
INFORMES DE ASEGURAMIENTO DE
Recursos PRECIO (S/.)
CALIDAD
Gerente del Proyecto 8,500.00
Gerente General 5,500.00
Equipo del Proyecto 10,500.00
INFORMES DE CONTROL DE CALIDAD PRECIO (S/.)
Residente de Obra 4,500.00
Equipo de Gestión de Proyecto 10,000.00
TOTAL (S/.) 63,500.00
.
 GESTIÓN DE LA CALIDAD

Puesta en marcha del Aseguramiento de la Calidad

Los documentos mostrados en todos los procedimientos del plan de

calidad son inicialmente revisados por el Equipo de Proyecto, estos
luego se aprueban y son enviados al Residente de Obra y al propietario
(interesado) para su conocimiento y comentario, partiendo de esta
aprobación se inicia la puesta en marcha del aseguramiento de calidad.
De acuerdo a lo detallado en los procedimientos e instrucciones de
trabajo son el punto de partida de los controles y mediciones a realizar,
todos los trabajos se controlaban mediante métricas de calidad, lo que
asegura que lo detallado en los procedimientos se cumpla, el no
cumplimiento de estos procedimientos genera el uso de los
Procedimientos de gestión como son las no conformidades y acciones
correctivas.
Para fines prácticos revisaremos el caso del seguimiento a un
Aseguramiento de procedimiento operativo denominado “construcción de elementos de
la Calidad concreto armado”.

Inicio de los Trabajos

Como es usual, y debido a la curva de aprendizaje, los primeros

elementos de concreto armado controlados presentaran tiempos de
ejecución mucho mayores a lo esperado debido a que se trató de seguir
los procedimientos al pie de la letra, encontrándose una resistencia al
cambio por parte de los trabajadores más antiguos, lo cual se pudo
superar debido a las charlas de re inducción programadas.

Así también se le dará mucha importancia a la entrega de planos a nivel

de detalle a todo el personal, para que de esta manera se pudiera
reducir las incompatibilidades usualmente encontradas en este tipo de
Proyectos.
Control y Seguimiento de los Procedimientos
A continuación, presentamos el registro de Plan de Inspección y Ensayo
de Elementos de Concreto Armado:
RNE “E.060”, control utilizado para el vaciado de un elemento de
concreto armado.
Para poder comprender este formato es indispensable haber revisado
los procedimientos e instrucciones del RNE 060. Como se puede
apreciar, se tiene un responsable para realizar el control de cada una
de las especialidades, así como también un documento de instrucciones
de trabajo o procedimientos relacionados con las diversas
especialidades. Como ejemplo de uso de este formato se presenta lo
siguiente:
Para el control de Entrega de acero terminado e insertos metálicos se
deberá tener como referencia el procedimiento del RNE, siendo el
responsable de esta actividad el Capataz de Frente.
El objetivo de este formato es lograr que tanto los responsables por
especialidades como el equipo de obra se comprometan con cumplir
los procedimientos establecidos.
Finalmente, con el uso repetitivo de este formato de control se logra
conseguir que el equipo del proyecto se adapte a esta forma de trabajo,
logrando así integrar el uso de estos formatos a la forma de trabajo de
la empresa.
Este formato será utilizado como requisito del inicio del vaciado de los
elementos de concreto armado, sin este documento debidamente
llenado y firmado por los responsables no se podrá realizar ningún
vaciado.
De presentarse algún problema luego de iniciado los trabajos se
generaba un documento de no conformidad.
Este documento tiene como objetivo encontrar el origen del problema
mas no los responsables para luego generar una acción correctiva que
asegure que el problema no se vuelva a presentar.
El Aseguramiento de la Calidad del Proyecto se llevará a cabo
monitoreando continuamente la efectividad de los Planes de Gestión
de la Calidad y de Mejoras de Procesos, y el cumplimiento de las
Métricas de Calidad y las Medidas de Control establecidas.
A través de diagramas de flujo, hojas de verificación, muestreo,
reuniones y del establecimiento de Auditorias de Calidad una vez
iniciado y finalizado cada entregable se podrá descubrir tempranamente
cualquier necesidad de mejora, prevención, corrección o reparación de
defectos, el mismo que deberá ser realizado formalmente a través de
una Solicitud de Control de Cambios.
El proceso deberá de verificar que las Solicitudes de Cambio se hayan
ejecutado y hayan sido efectivas.

No Conformidades
La elaboración de una no conformidad consiste en identificar, registrar
y documentar un problema de no calidad detectado en los diferentes
procedimientos controlados en el sistema de calidad para poder darle
la mejor solución y minimizar las probabilidades que este problema se
vuela a presentar.
A continuación, se presenta un formato de no conformidad en el cual se
puede apreciar lo siguiente:
 Detalle de la ubicación y especialidad relacionada a la no
conformidad.
 Los datos del supervisor encargo de realizar la inspección.

 Descripción detallada del origen de la no conformidad, así como

la solución propuesta.
 Causas de la no conformidad.
 Acciones correctivas realizadas por el jefe de área. Estos
documentos son fundamentales dentro del aseguramiento de la
calidad debido a que con estos se puede llevar un registro
detallado de los errores o problemas de no calidad, así como
de los orígenes de estos.
La idea fundamental documentar y aprender del error detectado y
minimizar las probabilidades que este se vuelva a presentar en el
proyecto, y a su vez generar una estadística de fallas en el proyecto que
le puedan servir a los futuros proyectos similares a iniciar en la empresa.
 Para asegurar el cumplimiento de la solución propuesta en la no
conformidad se genera un documento denominado acción correctiva,
en la cual se describe la solución implementada. Este documento
también puede ser utilizado como una acción preventiva.

Se utilizará la estrategia de Mejora Continua del Ciclo de Deming

(PDCA) para buscar ahorros e incrementos de la rentabilidad final del
Proyecto.
 Plan: De acuerdo a las fortalezas y estrategia de la empresa
se busca continuamente mejoras en tiempo y costo en el
Proceso de Construcción.
Mejora Continua  Hacer: El Gerente de Proyecto ingresa y gestiona la solicitud
del Proceso de Cambio para implementar las mejoras identificadas.
 Controlar: Se controlan los cambios y los tiempos/costos
susceptibles a mejora.
 Actuar: Se analizan los resultados de la mejora y se actualizan
las líneas base con las mejoras de tiempo/coso identificadas

Se detalla en el Plan de Mejoras de Proceso los procesos en los

cuales se aplicará está técnica.

Para el control de calidad se deberán realizar pruebas de calidad, entre

otros, a los siguientes elementos:

Elementos estructurales, se realizará las verificaciones sobre la

verticalidad y horizontalidad de las columnas y vigas respectivamente
en cada nivel para asegurar el cumplimiento de la calidad en base a las
métricas correspondientes.
Control de Calidad
La resistencia a la compresión se determinará ensayando cilindros
normalizados de 15 cm de diámetro por 30 cm de altura, elaborados y
curados de acuerdo con la norma ASTM C 31.
Las muestras para los cilindros serán tomadas y ensayadas por el
Ejecutor, bajo el control de la Supervisión. Se tomarán tres muestras
por cada tanda de vaciado para obtener una información amplia de la
resistencia del concreto en cada sección de la obra.
Normalmente, al principio de los trabajos de concreto, será oportuno
tomar, además de las tres muestras sacadas para cada prueba a los 28
días, tres muestras más para su ensayo de rotura a los 7 días, con el
objeto de obtener una más rápida información acerca de la calidad de
cada vaciado y del avance en el endurecimiento.
La Supervisión podrá exigir la toma de muestras adicionales, además
de las arriba mencionadas cuando lo juzgue necesario.
El Ejecutor deberá ofrecer una amplia colaboración a la Supervisión
durante la ejecución de todas las investigaciones y pruebas,
suministrando oportunamente personal, equipo necesario,
herramientas y transporte que se le solicite.

Acero de refuerzo
El trabajo cubierto por este capítulo consiste en el suministro, corte,
figuración y colocación de barras de acero para refuerzo de obras de
concreto, de acuerdo con los diseños y detalles mostrados en los
planos.
El contratista debe ejecutar la obra, cumpliendo integralmente con los
requisitos que le apliquen de las Normas peruanas de Diseño y
Construcción Sismo Resistentes (RNE). Para el acero de refuerzo se
debe cumplir principalmente con el título III del RNE:

Materiales y equipo Se utilizarán barras redondas lisas y corrugadas

de fabricación nacional con un límite de fluencia certificado de
2400Kg/cm2 y de 4200 Kg/cm2 respectivamente.
Estos materiales deberán cumplir las normas que incluye el RNE.

Suministro y almacenamiento

Cada uno de los envíos de acero de refuerzo que llegue al sitio de la

obra o al lugar donde se ejecute su figuración, debe identificarse con
etiquetas que indiquen la procedencia, calidad y el diámetro del
correspondiente lote.
Las varillas se transportarán evitando que se doblen, y se almacenarán
en forma ordenada en estanterías construidas para ese fin, protegidas
de la intemperie; se deben agrupar y marcar debidamente de acuerdo
con el tamaño, forma y tipo de refuerzo, de acuerdo con las listas de
despiece.
Listas y diagramas de despiece. Los despieces, el Contratista debe
analizarlos antes de proceder a la figuración del refuerzo. Si encuentra
discrepancias o inconsistencias con los planos de construcción deberá
notificarlo por escrito al Interventor quien determinará la figuración
definitiva.

Colocación del refuerzo

Las barras de refuerzo se deben cortar en su dimensión exacta y doblar
en frío, de acuerdo con los detalles y dimensiones mostrados en los
planos. Todo refuerzo debe colocarse en la posición exacta mostrada
en los planos; debe asegurarse y mantenerse en posición por medio
de bloques de mortero prefabricados, espaciadores, silletas metálicas,
u otros dispositivos aprobados por el Interventor, para prevenir su
desplazamiento durante la colocación del concreto. No se permitirá la
utilización de piedras o bloques de madera para mantener el refuerzo
en su lugar. Para el amarre de las barras debe utilizarse alambre u otro
tipo de amarre mecánico aprobado previamente por el Interventor.
En el momento de colocar el concreto, las barras de refuerzo deben
estar limpias de óxido, tierra, escamas, pinturas, grasas y de cualquier
otra sustancia que pueda disminuir su adherencia con el concreto.
El recubrimiento mínimo del refuerzo será el indicado en los planos. Si
no lo está será como sigue: En concreto depositado directamente en
contacto con el suelo o sobre la capa de concreto pobre: 7 cm. En
superficies formaleteadas de concreto a la vista que ha de quedar en
interiores: 3 cm. al estibo.

Concreto.
De acuerdo con las especificaciones contenidas en esta partida y según
se muestra en los planos, o como lo ordene la Supervisión, el Ejecutor
deberá:
  Suministrar todos los materiales y equipos necesarios para
preparar, transportar, colocar, acabar, proteger y curar el
concreto.
 Suministrar y colocar los materiales para las juntas de dilatación,
contracción y construcción.
 Proveer comunicación adecuada para mantener el control del
vaciado del concreto.
 Obtener las muestras requeridas para los ensayos de laboratorio
a cuenta del Ejecutor.
El concreto se compondrá de cemento Portland, agua, agregado fino,
agregado grueso y aditivos. El diseño de mezclas y las dosificaciones
del concreto serán determinados en un laboratorio por cuenta del
Ejecutor, quien deberá presentar a la Supervisión, dichos resultados
para su verificación y aprobación respectiva.
El concreto en forma general debe ser plástico, trabajable y apropiado
para las condiciones específicas de colocación y, que, al ser
adecuadamente curado, tenga una resistencia, durabilidad,
impermeabilidad y densidad, de acuerdo con los requisitos de las
estructuras que conforman las obras y con los requerimientos mínimos
que se especifican en las normas correspondientes y en los planos
respectivos.
El Ing. Residente será responsable de la uniformidad del color de las
estructuras expuestas terminadas, incluyendo las superficies en las
cuales se hayan reparado imperfecciones en el concreto. No será
permitido ningún vaciado sin la previa aprobación del Gerente de
proyecto.