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Reporte

Nombre: Matrícula:
Alfredo Perez Alonso 2727617
Nombre del curso: Nombre del profesor:
Gestión de abastecimientos, Demanda Ing. Nadia Berenice Orona González
y Sistemas de información
Módulo 1: Tema 6 Desarrollo de Actividad: Actividad 6 ¿Cómo se
proveedores. desarrollan los proveedores?
Fecha: 01 de febrero 2017 de febrero
Bibliografía:
Tema 6 Evaluación y selección de proveedores (2018, 01 de febrero)
Curso: Gestión de abastecimiento, demanda y sistemas de información,
Universidad TecMilenio, Recuperado de:
https://miscursos.tecmilenio.mx/webapps/blackboard/execute/content/file?
cmd=view&content_id=_2585608_1&course_id=_91024_1&framesetWrapped=true

Objetivo:
Conocer los diferentes programas de desarrollo de proveedores y su impacto.

Procedimientos:
1. Leer la explicación del tema.
2. Buscar información sobre las empresas seleccionadas
3. Contestar los puntos que vienen en la actividad
4. Hacer una conclusión sobre lo aprendido.

Resultados:

1. Revisa la información que recabaste sobre las empresas que cuenten


con programa de desarrollo de proveedores.
2. Realiza una tabla comparativa entre ellas identificando número de
proveedores en desarrollo, incremento promedio en las ventas del
proveedor, aportación a la empresa que les provee el programa, entre
otros.

Información.

 Walmart

Una Mano para Crecer es el programa de desarrollo de proveedores PYME y


responsabilidad social de Walmart en Centroamérica

Una Mano para Crecer ofrece los siguientes servicios:

 Atención Guía al empresario que desea ser proveedor, es enlace o


facilitador y monitorea el desempeño del proveedor.
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 Promoción Organiza Rondas de Negocios para proveedores potenciales,


orienta en la expansión a otros mercados, ofrece trato preferencial
pronto pago, centralización y Expo Walmart, y gestiona oportunidades de
exposición y promoción.

 Capacitación Ofrece una inducción a procesos Walmart, capacita en


temas gerenciales, eficiencia energética y en empoderamiento
económico de la mujer.

 Coca-Cola:

Un aspecto esencial para el negocio es el compromiso de crear valor dentro de


las tareas diarias así como en toda la cadena de valor. Para formalizar el
compromiso en el marco del Crecimiento Sostenible, se han creado los Supplier
Guiding Principles (SGP) en acuerdo con otros proveedores, embotelladores y
otras industrias y stakeholders.

El cumplimiento con los principios establecidos en el programa Supplier


Guiding Principles (SGP) es un elemento fundamental en el proceso de gestión
y aprobación de proveedores y para poder demostrar cumplimiento con los
mismos, TCCC requiere que todos sus proveedores sean auditados por una
entidad externa y debidamente acreditada y según una frecuencia establecida
en base a los resultados de dichas auditorias.

 Grupo Bimbo:

(Procuraduría Federal de Protección al Ambiente) y los demás proveedores en


el programa “Liderazgo Ambiental para la Competitividad”, en el que se provee
el uso eficiente de los recursos a través de metodologías de aplicación sencilla.

Esto nos ha permitido fortalecer la relación con nuestros proveedores locales y


globales, a quienes también les hemos ayudado a descubrir opciones de
mejora. Actualmente contamos con tres generaciones, con un total de 42
proveedores que han formado parte del programa.
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Cuadro comparativo:

Empresa: Empresa: Empresa:


WALMART. Cola-Cola. Grupo Bimbo.

Programa: Programa: Programa:


Una Mano para Crecer Estándares de “Liderazgo Ambiental
Seguridad para la
No de proveedores en Alimentarios (GFSI) Competitividad”, en
desarrollo: Enfocado al compromiso el que se provee el uso
26,653 proveedores en con clientes, eficiente de los recursos
Se debe de cumplir con a través de
la región.
auditorias SGP para metodologías de
determinar el proceso y aplicación sencilla.
cuál es la mejor manera
Incremento promedio de de seguir avanzando. No de proveedores en
las ventas del proveedor: desarrollo:
Más de 70,000 millones
de pesos en ventas con No de proveedores en 42 Proveedores que
el programa Una Mano desarrollo: han sido beneficiados
para Crecer. Esta vende a los con este programa
embotelladores de los
diferentes países una
mezcla secreta que ellos
posteriormente envasan.

Incremento promedio
de las ventas del
proveedor:
Un 40% de participación
en sus productos dentro
del mercado

3. Reflexiona lo siguiente:
a) Con base en lo visto en clase e investigación ¿qué
programa te parece mejor? Justifica tu respuesta.

El Programa que maneja la empresa Coca-Cola Estándares de


Seguridad Alimentarios (GFSI) ya que este se enfoca en el
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compromiso con sus clientes, obteniendo la mayor calidad y


seguridad en sus productos

Esta empresa contiene muchos programas para sus proveedores


que ayudan a su desarrollo y a su innovación en sus procesos

b) ¿Qué mejoras le podrías hacer a los programas de


desarrollo de proveedor?

Una mejora que yo propondría seria hacer que que fuera más
específico en la auditoria que se realiza en el programa, que
estuviera a la mano de más proveedores para que todos lo
pudieran implementar y llegar a obtener todos los beneficios

4. Lleva tus respuestas al foro de discusión. Revisa los pasos para llevar a
cabo tu discusión.
5. Elabora un reporte con la tabla comparativa y la reflexión.

Conclusión:

En esta actividad comprendía acerca de los diferentes programas que existen


para el desarrollo de proveedores, investigue acerca de tres grandes empresas
aquí en México tales son Wal-Mart, Coca-Cola y Bimbo, en ellas podemos ver el
compromiso que tienen hacia sus proveedores la calidad de los productos que
ofrecen este muchas otras cosas, estos programas son de mucha importancia
ya que ayudan a que el proveedor este en la cadena de valor de la empresa y
ayuda a que sus ventas incrementen día con día