Instituto tecnológico de la zona maya

Modulo Nicolás Bravo

Ingeniería en Gestión Empresarial

Cuarto semestre

Habilidades directivas II

Actividad: Cuadro comparativo

Facultamiento y Delegación

Docente:
Ing. Lenin Nacumendi Martínez

Verónica Dominguez Reyes

 Cuadro comparativo de facultamiento y delegación

Facultamiento Delegación
Es proporcionar libertad a las Es el acto de asignar a un
personas para realizar con subordinado la autoridad y la
Definición éxito, lo que ellos deseen. responsabilidad formal, para
realizar actividades específicas.

Que los trabajadores se • Obtener mejores resultados.

sientan parte de la empresa, • Prepararlos para mayores
contribuyendo a su responsabilidades.
Objetivo
crecimiento, mejorando la • Dividir mejor las funciones.
calidad del trabajo

• Aumento de satisfacción y • Ahorrar tiempo.

confianza. • Aliviar la presión del trabajo.
• Aumento de la • Liberarse de tareas rutinarias.
responsabilidad, autoridad • Desarrollar personal más
y compromiso. fuerte y responsable.
• Aumento de la • Compromiso con la empresa.
Beneficios
creatividad.
• Se comparte el liderazgo.
• Aumento en la confianza.
• Existe mayor rapidez para
tomar decisiones.

1. Articular una visión y 1. Precisar tareas y funciones.

metas claras 2. Definir consignas con
2. Articular una visión y claridad.
metas claras 3. Pedir compromiso explícito.
3. Modelar 4. Anticipar obstáculos y
4. Brindar apoyo alternativas de solución.
5. Crear una activación 5. Establecer tiempos y criterios.
Como
emocional 6. Determinar asuntos, solo y
desarrollar
6. Dar la información sin consultar.
necesaria 7. Pautar periodicidad
7. Ofrecer los recursos
necesarios
8. Hacer una conexión con
los resultados
9. Crear confianza