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Tabla de contenido
Introducción ................................................................................................................................................. 2
Objetivo general ......................................................................................................................................... 3
Objetivos específicos ............................................................................................................................. 3
1. Matriz de Evaluación de Factores externos MEFE ....................................................................... 4
2. Matriz de Evaluación de Factores internos MEFI.......................................................................... 7
3. Matriz de Perfil Competitivo MPC .................................................................................................. 10
Conclusiones............................................................................................................................................. 11
Cibergrafía ................................................................................................................................................. 12
Introducción
El presente trabajo realiza mediante las diferentes matrices de análisis MEFE, MEFI Y
MPC un análisis de la competencia del mercado en general desde una visión macro.
Este proyecto se hace con el propósito de identificar de forma resumida cada una de las
oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades del sector eléctrico y sus respectivos
bienes y servicios conexos, de forma que permitan evaluar de forma sistémica su
mercado y otorguen así los elementos de juicio suficientes para seleccionar estrategias
adecuadas en el marco de un proceso estratégico para el negocio.
Objetivo general
Generar un análisis comparativo, entre las diferentes matrices MEFE, MEFI y MPC que
se pueden establecer para el sector eléctrico de bienes y servicios, haciendo una
evaluación a cada una de sus oportunidades y amenazas, así como sus debilidades y
fortalezas pertenecientes al sector.
Objetivos específicos
Amenazas
F1 El mal uso y gasto de
recursos naturales no 0,06 3 0,18
renovables
F2 Politización del sector
0,03 2 0,06
energético
F3 El Riesgo País, mostrarse
como un país negativo desde lo
0,05 3 0,15
político, económico y seguridad
pública para los inversionistas.
F4 En las propiedades
comunitarias o colectivas no es
0,07 2 0,14
posible construir instalaciones
de transmisión
F5 Falta de inversión del
0,04 4 0,16
sector privado
F6 Muchos de los programas
de formación sectorial no
cuentan con acreditación de alta
calidad, mucho menos con
acreditación internacional que 0,05 3 0,15
permita el fácil acceso a
esquemas de homologación y
doble titulación o certificaciones
profesionales.
F7 Cambios climáticos que
provocan sobrecostos a la
0,05 3 0,15
producción, distribución y
comercialización de energía.
F8 Poco interés de la
población para prepararse de
0,04 2 0,08
manera profesional para este
sector
F9 Reemplazo de equipos y
sistemas por tecnología no 0,02 3 0,06
certificada
F10 Deficiencia en la
formación básica secundaria, lo
cual implica falencias a la hora
0,02 1 0,02
de asumir programas de
formación específicos del
sector.
TOTAL 1 2.73
2. Matriz de Evaluación de Factores internos MEFI
Valor
Factores Internos Claves Valor Calificación
ponderado
Fortalezas
F1 Facilidad en la unificación del
mercado, ajuste de precios, introducción
0,04 4 0,16
de un servicio más eficiente, incremento
y mejora del servicio al cliente.
F2 Disminución de riesgos
estratégicos gracias a la unificación de 0,03 2 0,06
objetivos. Competencia balanceada.
F3 Crecimiento del mercado
energético y garantías en las normas
0,05 3 0,15
que estipulan la ley de los servicios
ofrecidos.
F4 Garantía en la prestación de un
buen servicio al cliente enfocando en el
0,10 3 0,30
segmento energía doméstica como
servicio primordial.
F5 Energías renovables como factor
clave para combatir el cambio climático,
0,06 3 0,18
ampliando el mercado y generando
nuevos consumidores
F6 Apertura en el mercado
internacional, gracias a la solidez para la
producción de bienes y servicios
conexos del sector eléctrico: acero, 0,06 4 0,24
cables, transformadores, interruptores y
demás; servicios, que se exportan e
infraestructura necesaria para la
generación, transmisión y distribución de
la energía.
F7 Actuales generadoras eléctricas
con un nicho que permite expandir los
0,05 2 0,1
negocios a través del uso de energías
renovables.
F8 Gracias a la ley 1715, las
generadoras tienen la oportunidad de
0,07 2 0,14
incursionar en el sector utilizando
energías renovables.
F9 Aumento de la inversión gracias a
buenas expectativas y condiciones que
0,06 3 0,18
permiten que en Colombia el negocio de
la energía sea altamente rentable.
F10 Ampliación de nuevos productos
y servicios del sector eléctrico
considerando la posibilidad de intervenir 0,05 3 0,15
ya sea en la generación, transmisión o
distribución de la misma.
Debilidades
F1 Ausencia de estructuras de costos
0,05 2 0,10
eficientes.
F2 Ingreso de nuevos competidores,
compañías diversas, competidores que
dificultan acuerdos en las reglas del 0,06 4 0,24
juego, competidores foráneos
particularmente competitivos.
F3 Plantas energéticas que derivan
de procesos clandestinos de forma que
0,04 3 0,12
violan las leyes (derechos de privacidad
y publicidad)
F4 Yerro en la aplicación completa de
códigos de conducta u otras guías que
0,05 4 0,20
puedan aplicarse a un servicio de
energía en particular.
F5 Limitaciones de potencia,
incremento en el riesgo de
0,03 3 0,09
interrupciones en el servicio y en
periodos de mayor consumo
F6 Dificultad en el establecimiento de
economías de escala, reducciones de
costos por unidad de producto o servicio 0,05 3 0,15
frente a otros países en la misma
operación o producción
F7 Sequías a causa del fenómeno del
0,07 4 0,28
Niño, que llevan a la escasez de energía.
F8 Producción eléctrica afectada por
fenómenos climáticos que aumentan los
0,04 2 0,08
costos, y la posibilidad de llegar a una
racionalización
F9 Las condiciones del mercado
permiten la llegada de grandes
compañías con nuevas tecnologías y
0,02 3 0,06
mayor músculo financiero que pueden
desequilibrar a los actuales
generadoras.
F10 Fenómenos climáticos y
naturales que puedan afectar el control
0,02 4 0,08
de los precios o causar sobrecostos que
terminan afectando el mercado
TOTAL 1 3,06
3. Matriz de Perfil Competitivo MPC