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GESTION LOGISTICA
Dentro de los procesos organizativos de la cadena logística y luego de haber preparado instalaciones
y mercancías para su despacho y entrega, se busca determinar los canales de distribución para la
comercialización de los productos entre los mismos actores. Esta determinación, requiere del
conocimiento de las tendencias del mercado a proveer para, así, establecer contactos comerciales
y crear vínculos de negocios dentro de acuerdos industriales bajo condiciones favorables para las
partes involucradas. El reconocimiento de las debilidades y fortalezas de los productos permiten
evaluarlos para así ofrecer una satisfacción del cliente bajo un constante nivel de calidad.
Además, una contextualización en idioma inglés sobre los sistemas de distribución permitirá
reconocer términos específicos para distinguir los sistemas a nivel internacional.
“Los canales de distribución se definen como el conjunto de intermediarios que cada empresa escoge
para la distribución más completa, eficiente y económica de sus productos o servicios, de manera
que el consumidor pueda adquirirlos con el menor esfuerzo posible. La mayor parte de los
productores utilizan intermediarios para llevar sus productos al mercado y tratar de organizar un
canal de distribución”
“La razón del uso del Intermediario se explica en gran medida por su mayor eficiencia para poner los
bienes a disposición de los mercados meta. Por medio de sus contactos, su experiencia,
especialización y escala de operaciones, por lo general ofrece a la empresa más de lo que ésta
puede lograr por sí misma.
Los Intermediarios son todos aquellos eslabones de la cadena que representa a los Canales de
Distribución, y que están colocados entre los productores y los consumidores o usuarios finales de
tales productos; añadiendo a los mismos los valores o utilidades de tiempo, lugar, propiedad y forma”
Las funciones desempeñadas por los Intermediarios resultan de vital importancia en la cadena que
representa todo canal de Distribución. El número de niveles y el tipo de Intermediarios dependerá de
la naturaleza del producto o del negocio, así como de los segmentos de consumidores o usuarios
finales, o sea al mercado, al que va dirigido o para el cual ha sido concebido tal producto o servicio.
“Los Intermediarios se clasifican no por el tamaño del negocio, sino por la actividad que desarrollan
dentro de sus funciones como miembros de un canal y se clasifican así:
• Mayoristas: compran grandes cantidades de productos para fraccionar y venderlas a los minoristas
y o detallistas. Eventualmente, algunos mayoristas tienen la modalidad de vender al consumidor final
bajo condiciones muy específicas como es el caso de instituciones que compran para consumo
directo.
• Agentes y Corredores: son los que impulsan la venta a mayoristas o minoristas, y devengan su
utilidad con base a una comisión”
Muchos productores no satisfacen sus necesidades con un solo canal de distribución. Por el
contrario, debido a razones como lograr una cobertura amplia del mercado o no depender totalmente
de una sola estructura, se sirven de canales múltiples de distribución. Un fabricante tendrá que usar
los canales múltiples para llegar a diferentes tipos de mercado cuando vende:
(Computadora, impresora).
Un buen servicio al cliente puede llegar a ser un elemento promocional para las ventas tan poderosas
como los descuentos, la publicidad o la venta personal en una empresa u organización.
Atraer un nuevo cliente es aproximadamente seis veces más caro que mantener uno. Por lo que las
compañías, han optado por poner por escrito la actuación de la empresa frente a los clientes.
Todas las personas que generan contacto con el cliente proyectan actitudes que afectan a éste, por
ello es importante identificar las características que presenta cada uno ellos, con la finalidad de
implementar estrategias que permitan mejorar el trato con los mismo. Pues consciente o
inconsciente, el comprador siempre está evaluando la forma como la empresa hace negocios, cómo
trata a los otros clientes y cómo esperaría que le trataran a él.
CLIENTES
Tipo de clientes
Del total de los clientes: el 70% no externa sus quejas; del 30% restante, solamente el 2% ingresa
sus quejas a un sistema formal (si existe); los clientes satisfechos comentan sus buenas experiencias
a 4 o 5 personas; los clientes insatisfechos le comentan a 9 o 10 personas, por ello es importante
que los clientes deben tener al menos 12 experiencias positivas para contrarrestar una negativa
Cliente es aquella persona que adquiere un producto o un servicio de una organización a cambio de
una remuneración económica para la empresa.
TIPOS DE CLIENTE
CLIENTE EXTERNO: Los intermediarios que directamente tienen relación con la organización.
CLIENTE FINAL: Los usuarios del producto o servicio, quienes validarán todo cuanto de éste se
diga o se anuncie (promesa).
CLIENTE INTERNO
No se puede tener un excelente servicio al cliente externo, si no se tiene un gran servicio al cliente
interno.
1. ¿Cuándo fue la última vez que le preguntó a sus empleados o compañeros si están complacidos
con su trabajo?
2. ¿Cuándo fue la última vez que mostró agradecimiento sincero a sus empleados o compañeros?
Entonces…
Reconocimiento
Independencia
Contribuir con la institución
Salario
De acuerdo a cada tipo de clientes es un trato diferente, para ello se sugiere que dependiendo de
las características de los clientes se utilicen personal que lo atienda de acuerdo a sus habilidades
de comunicación, es decir, un cliente grosero con una persona que sepa dominar la situación y quite
la tensión en el proceso de intercambio.
¿Será importante establecer una relación a largo plazo con mis clientes?, ¿Por qué?
Porque los clientes establecidos tienden a “comprar u adquirir más servicios; en relación a los
clientes regulares que cuestan menos servir.
Lealtad significa la fidelidad que un sujeto le debe a una tercera persona. Por ello si queremos
generar buenas relaciones con los demás, debemos de darle buenos servicios. Como:
Trato preferente
Atención más rápida
Ofertas especiales
Servicios a la medida
Información privilegiada
Participación con la empresa
Ayuda cuando la requiera
Incentivos: Sorteos, regalos, descuentos, etc.
Confianza
FORTALEZAS Y DEBILIDADES
El análisis DAFO, también conocido como análisis FODA, es una metodología de estudio de la
situación de una empresa o un proyecto, analizando sus características internas (Debilidades
y Fortalezas) y su situación externa (Amenazas y Oportunidades) en una matriz cuadrada. Es una
herramienta para conocer la situación real en que se encuentra una organización, empresa o
proyecto, y planificar una estrategia de futuro.1
Durante la etapa de planificación estratégica y a partir del análisis DAFO se debe poder contestar
cada una de las siguientes preguntas:
Este recurso fue creado a principios de la década de los setenta y produjo una revolución en el
campo de la estrategia empresarial. El objetivo del análisis DAFO es determinar las ventajas
competitivas de la empresa bajo análisis y la estrategia genérica a emplear por la misma que más le
convenga en función de sus características propias y de las del mercado en que se mueve.
Análisis Externo (también conocido como "Modelo de las cinco fuerzas de Porter")
Análisis Interno
CONCEPTOS PRELIMINARES
Producir es también crear utilidad o aumentar la utilidad de los bienes para satisfacer las necesidades
humanas. Entonces podemos decir que la actividad productiva no se limita a la producción física.
Estas actividades productivas se denominan actividades económicas productivas y son aquellas que
consiguen que el producto tenga un mayor valor. El concepto de producción se divide en:
Producción en sentido genérico, económico o amplio: es la actividad económica global
que desarrolla un agente económico por la que se crea un valor susceptible de transacción.
Producción en sentido específico, técnico-económico o estricto: es la etapa concreta de
la actividad económica de creación de valor que describe el proceso de transformación.
FUNCIÓN DE PRODUCCIÓN:
Es aquella parte de la organización que existe fundamentalmente para generar y fabricar los
productos de la organización. La función de producción a su vez está formada por proceso de
transformación: es el mecanismo de conversión de los factores o inputs en productos u outputs. Está
compuesto por: tarea: es una actividad a desarrollar por los trabajadores o máquinas sobre las
materias primas. Flujo: de bienes: son los bienes que se mueven de: una tarea a otra tarea; una
tarea al almacén; el almacén a una tarea. Flujos de información: son las instrucciones o directrices
que se trasladan. Almacenamiento: se produce cuando no se efectúa ninguna tarea y el bien o
servicio no se traslada. Factores de producción: hay de 3 tipos: creativos: son los factores propios
de la ingeniería de diseño y permiten configurar los procesos de producción. Directivos: se centran
en la gestión del proceso productivo y pretenden garantizar el buen funcionamiento del sistema.
Elementales: son los inputs necesarios para obtener el producto (output). Estos son los materiales,
energía, salidas resultantes del proceso de producción: son los productos obtenidos o servicios
prestados. Se producen también ciertos productos no deseados (residuos, contaminación,
etc.).Entorno o medioambiente: son todos aquellos elementos que no forman parte de la función de
producción pero que están directa o indirectamente relacionados con ella. Existen dos tipos: entorno
genérico: todo aquello que rodea a la empresa o coincide con el entorno de la empresa. Por ejemplo:
afectan las políticas, condiciones legales, la tecnología. Entorno específico: engloba al resto de
departamentos de la empresa. Retroalimentación: es un mecanismo para conocer si se están
cumpliendo los objetivos.
Nuevos reglamentos
Acero, vidrio, gubernamentales,
trabajadores, Montaje de menos automóviles
SEAT directivos, ... automóviles competencia Automóviles
Componentes Montaje de
electrónicos, en- ordenadores y
guajes para ordena- desarrollo de Productos Ordenadores y
INDATRONIC dores, personas, ... software competitivos software
La toma de decisiones por parte de las empresas contribuye a la expansión de los negocios en los
distintos mercados en base a estrategias de mercado previamente planificadas utilizando el plan de
negocios que guía la empresa hacia el éxito.
La plena seguridad de este éxito radica en el ente encargado de seguir a cabalidad los procesos
planificados, alimentando los sistemas de información, para registrar las operaciones que se
realizan, y dar cumplimiento a leyes contables y tributarias sin olvidar las normas de control
interno de auditoria a nivel mundial, el cumplimiento de los planes estratégicos debe ser sujeto de
revisiones periódicas para comprobar la veracidad de la información, la cual es importante que se
lleve a cabo por parte de entes profesionales que realicen auditorias del sistema computacional,
emitiendo como resultado una opinión que avale las proyecciones financieras y mercadológicas de
la empresa a nivel nacional e internacional.
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