Cómo Buscar Trabajo A Través de Internet - Martha Alicia Alles

Cómo buscar trabajo
a través de Internet
Coordinación
de la serie Martha Alles:
Gabriela Scalamandré
Diseño de tapa:
MVZ ARGENTINA
MARTHA ALICIA ALLES
Cómo buscar trabajo

Una guía para utilizar
eficazmente la Web
GRANICA
BUENOS AIRES - MÉXICO - SANTIAGO - MONTEVIDEO
© 2009 by Ediciones Granica S.A.
© 2009 by Martha Alles S.A.
BUENOS AIRES Ediciones Granica S.A.

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Reservados todos los derechos, incluso el de reproducción

en todo o en parte, en cualquier forma
I.S.B.N. 978-950-641-177-0
Hecho el depósito que marca la ley 11.723
Impreso en Argentina. Printed in Argentina
Alles, Martha Alicia

Cómo buscar trabajo a través de internet : una
guía para utilizar eficazmente la web . - 1a ed. -
Buenos Aires : Granica, 2009.
104 p. ; 18x13 cm.
ISBN 978-950-641-177-0
1. Recursos Humanos. I. Título
CDD 658.3
Índice
Mi búsqueda paso a paso en Internet.............................. 7
La búsqueda laboral a través de Internet ........................ 19
Cómo utilizar el mundo digital en la búsqueda

de un nuevo trabajo ............................................. 19
¿Usted desea buscar trabajo activamente
o está viendo el mercado para ver qué pasa? ...... 31
Cómo funciona la búsqueda laboral a través
de Internet ............................................................ 35
Cómo ingresar sus datos en un sitio laboral
o en una consultora ............................................. 43
Las consultoras en Internet ....................................... 49
Los anuncios en Internet ........................................... 53
Cómo dirigirme de manera directa a las empresas
a través de Internet ............................................. 59
El correo electrónico como carta de presentación ... 62
La etiqueta en Internet (ciberetiqueta o netetiqueta).
Cómo aplicarla a la búsqueda de trabajo .......... 65
Quiero buscar trabajo en otro país o región.
¿Cómo hacerlo a través de Internet? .................. 69
© GRANICA
6
Cómo obtener información útil

para mi búsqueda laboral en Internet ............... 74
La red de contactos digital ........................................ 75
Autopostulación o job posting. ¿En mi empresa
se aplica? Cómo utilizarlo de manera eficaz ....... 82
Mi empresa es global. ¿Cómo utilizar la Web
(y la intranet) en mi búsqueda de trabajo? ........ 85
Los sí y los no en su búsqueda laboral en Internet ....... 87
Unas palabras sobre la autora ......................................... 101

Mi búsqueda
paso a paso en Internet
8
Principales íconos utilizados
Para facilitar la lectura de este trabajo nos apoyaremos en

algunos íconos que lo guiarán. Veamos los más importantes:
¡REFLEXIONE!
Temas específicos o aspectos
relacionados con su búsqueda
de trabajo sobre los cuales lo
invitamos a reflexionar.
Ideas prácticas y consejos
Son producto de la experiencia y la práctica.

¡Sígalos!, le serán de gran ayuda.
Regla de oro
Serán pocas a lo largo del texto.

¡Présteles especial atención!
Los sí y los no
Recomendaciones a
seguir y aquello que
usted no debe hacer.
9
Reflexiones iniciales
Desterrar mitos y
reforzar
verdades
¡VERDADERO!
Internet es un canal de búsqueda de trabajo para todos

los niveles.
¡VERDADERO!
Es un canal seguro y confiable en sí mismo.
¡VERDADERO!
Internet es actual y es el futuro. Su utilización no

disminuirá; por el contrario, su crecimiento será
acelerado.
¡VERDADERO!
Ingresar sus datos en diferentes sitios requiere –en un

principio– cierto tiempo; no obstante, simplifica
notablemente las postulaciones a partir de allí: una vez
que se cargaron los datos, se postula con un click.
© GRANICA
10
Reflexiones iniciales
Desterrar mitos y
reforzar
verdades
¡FALSO!
En Internet es usual la informalidad y se valora la

rapidez, por lo cual no es necesario ser demasiado
prolijo.
¡VERDADERO!
Es cierto que en Internet se valora la rapidez en la

respuesta y, usualmente, se trabaja on-line. Sin
embargo, al mismo tiempo se considera positivamente:
- Recibir postulaciones pensadas, es decir, no producto

de un impulso.
- Antecedentes confeccionados con prolijidad y sin
errores.
- Ingreso de datos inteligente: breve y completo.
11
Ideas prácticas y consejos iniciales
Realice una carga pensada y detallada de sus datos,

y ¡hágalo usted mismo!
Sea proactivo. Prepare su lista de sitios web laborales,

consultoras y empresas u organizaciones de su interés.
Realice un seguimiento diario. Prepárese una rutina

para visitar los sitios laborales seleccionados
y ¡hágalo por lo menos una vez al día! Internet requiere
que usted esté on-line.
Si está en una búsqueda activa ¡utilice todos los canales

a la vez! Este es siempre el mejor consejo o sugerencia
tanto para los buscadores de empleo como para las
empresas que deben seleccionar nuevos colaboradores.
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12
Ideas prácticas y consejos iniciales
Si no posee conexión a Internet en su

domicilio…
No es ético que utilice la conexión a Internet de

su empleador para la búsqueda de un nuevo
trabajo. Puede tener problemas por hacerlo y,
además, no será del agrado de un probable
empleador si de algún modo queda al descubierto
que usted usa el ordenador de su actual empleo
para realizar una búsqueda laboral.
Recuerde, también, que muchas organizaciones

bloquean algunos sitios para evitar estas
situaciones.
Use la conexión a Internet de un amigo o recurra

a algún lugar público con acceso libre a la Web
para realizar su visita diaria.
Si posee conexión a Internet en su
domicilio, no tiene excusa. ¡No utilice la de
su actual trabajo con este fin!
13
Identifique sus sitios web favoritos
El primer paso es identificar los sitios favoritos. No significa que

serán los únicos.
¿Cómo identificarlos? Vea los que publiquen más anuncios y,

en especial, aquellos que se relacionen con sus objetivos.
A continuación le brindaremos ejemplos por países.
Si usted vive y/o desea trabajar en la Argentina
Webs laborales
www.bumeran.com.ar
www.zonajobs.com
www.empleos.clarin.com
Web consultora
www.marthaalles.com
www.marthaalles.com
Los sitios señalados son solo algunos

de los posibles.
¡Confeccione su propia lista de favoritos!
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14
Identifique sus sitios web favoritos. Continuación
Si usted vive y/o desea Si usted vive y/o desea

trabajar en Bolivia trabajar en Brasil
www.infoemprego.com.br
www.zonalaboral.net www.catho.com.br
www.bumeran.com.br
Si usted vive y/o desea

trabajar en Canadá Si usted vive y/o desea
trabajar en Chile
www.jobshark.ca www.zonajobs.cl
www.trabajando.cl
www.bumeran.cl

trabajar en Colombia Si usted vive y/o desea
trabajar en Costa Rica
www.elempleo.com www.empleos.net
www.bumeran.com.co www.elempleo.com
www.tecoloco.com

trabajar en Ecuador Si usted vive y/o desea
trabajar en El Salvador
www.multitrabajos.com
www.elempleo.com
www.tecoloco.com
Los sitios señalados son solo algunos de los posibles.

15

trabajar en España Si usted vive y/o desea
trabajar en los
www.infojobs.net Estados Unidos
www.hotjobs.yahoo.com
www.monster.com

trabajar en Guatemala Si usted vive y/o desea
trabajar en Honduras
www.elempleo.com
www.tecoloco.com www.tecoloco.com

trabajar en México Si usted vive y/o desea
trabajar en Nicaragua
www.occ.com.mx
www.bumeran.com.mx www.mundoanuncio.com/
www.monster.com.mx zona/nicaragua_18.html

trabajar en Panamá Si usted vive y/o desea
trabajar en Paraguay
www.adeccopanama.com
www.mastrabajo.com www.manpower.com.py
Los sitios señalados son solo algunos de los posibles.

© GRANICA
16

trabajar en Perú Si usted vive y/o desea
trabajar en República
www.computrabajo.com.pe Dominicana
www.bumeran.com.pe
www.infoempleos.net
www.opcionempleo.com.do
www.empleo.net
trabajar en Uruguay Si usted vive y/o desea
trabajar en Venezuela
www.manpower.com.uy
www.plenoempleo.com.uy www.bumeran.com.ve
www.perfilnet.com
www.tu-trabajo.com
Ingresar sus datos en diferentes sitios web
Le sugerimos dejar sus datos en:
Consultoras.
Webs laborales.
Sitios de alguna/s organizacion/es en la/s

cual/es le gustaría trabajar.
17
Postularse a través de la Web
Lea anuncios de oferta de empleo todos los

días. En Internet no hay un día determinado
para la publicación de anuncios como
sucede en la prensa escrita.
Postúlese cuando posea los requisitos

excluyentes del puesto ofrecido.
Tenga en cuenta la etiqueta en Internet

tanto para postularse como para
comunicarse con su red de contactos.
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18
La Web como vehículo hacia el mundo
Internet facilita el acceso al mundo cuando

se desea:
Buscar trabajo en otro país o región.
Comunicarse con la red digital.
Autopostularse (job posting) tanto en su

ciudad como en otras.
Manejarse en una empresa global para

acceder a otras ciudades / regiones /
países.
La búsqueda laboral
Cómo utilizar el mundo

digital en la búsqueda
de un nuevo trabajo
El mundo actual tiene ciertos elementos y características
que, más allá de las opiniones, han cambiado nuestra forma
de vivir. Los principales quizá sean dos: Internet y globali-
zación. Consecuentemente con esta idea, la presente obra
ha sido especialmente preparada para ayudarlo en la bús-
queda de trabajo a través de Internet y en un contexto glo-
balizado.
Los canales para acceder a un nuevo empleo son múlti-
ples: anuncios en periódicos y revistas especializadas, las
consultoras de selección con sus bases de datos, en sus dife-
rentes variantes (head hunters, selectoras de personal, agen-
cias de empleo, etc.), ferias en universidades, radio y tele-
visión en algunas regiones, entre otros. Desde hace unos
años, Internet se ha transformado en otro canal de búsque-
da, donde las denominadas webs laborales cumplen un rol
diferente al de las consultoras (nos referiremos más adelan-
te a este tema).
© GRANICA
20
Por lo tanto:
Internet es en la actualidad un canal fundamental en

la búsqueda de un nuevo empleo.
¡REFLEXIONE!
Cómo utilizar el mundo digital
Si usted busca trabajo no debe olvidar incluir

Internet entre sus canales de búsqueda.
Las bases de datos computarizadas no son nuevas. Su

uso generalizado tiene lugar desde la década del noventa.
Sin embargo, esto que pareció un gran avance no fue tal
visto en perspectiva. El verdadero cambio se produce a
partir de la difusión de Internet, tanto en los hogares como
en sitios de acceso público. Veamos el fundamento de esta
afirmación.
Las bases de datos –primero manuales y luego digitales–
fueron siempre muy importantes en consultoras y empresas
en general. En la actualidad han cobrado mayor protago-
nismo a partir del hecho de que son más fiables y sus datos
pueden estar más actualizados.
Ahora bien, ¿por qué Internet cambió radicalmente el
concepto de las bases de datos?
Antes, el ingreso de datos y la actualización de la infor-
mación estaban a cargo del “dueño” de la base de datos
(por ejemplo, una consultora). Esto implicaba un alto costo
de operación, por lo que –lo afirmo desde la experiencia–
era materialmente imposible mantener la base al día.
21
En la actualidad, el ingreso de datos está a cargo de los

distintos postulantes. Consecuentemente, los interesados
se ocupan de mantener la base de datos actualizada, tanto
sea en una consultora como en una empresa u organización
de cualquier otra índole (pública, ONG, etcétera).
Esta facilidad que aportó la tecnología ha redundado en
un mayor uso de esta herramienta. En consecuencia, si bien
las bases de datos son desde hace tiempo una de las fuen-
tes de reclutamiento disponibles, han ganado mayor prota-

gonismo en los últimos tiempos.
No obstante, es muy importante no confundirse: la tec-
nología ha mejorado el reclutamiento, acortado plazos y
disminuido costos, pero no ha modificado, en lo sustancial,
el proceso de selección.
La tecnología permite hacer un mejor reclutamiento,
porque al aplicar “filtros” se eligen mejor los candidatos
a entrevistar. Sin embargo, la entrevista no ha sido reem-
plazada.
Cómo utilizar Internet

en la búsqueda de empleo
La mayoría de los consejos para buscadores de empleo

son aplicables –también– a una búsqueda de empleo en
Internet. ¿Por qué? No cambian los criterios generales.
Usted debe tener un objetivo, saber qué quiere encontrar
y saber presentar sus antecedentes, igual que en cualquier
otro canal de acercamiento al mercado laboral que usted
elija.
Hemos destinado un título de la presente colección a los
interesados en buscar trabajo; si este es su caso, le sugeri-
mos su lectura.
© GRANICA
22
Mi búsqueda laboral
¿Cómo utilizar específicamente Internet? Considerando

que es un medio, un soporte que facilita y agiliza la comu-
nicación.
Si usted es proactivo, enviar un correo electrónico le
permitirá que su comunicación llegue de manera instantá-
nea al receptor. Por esta razón, la comunicación con perso-
nas muy distantes se ha tornado sencilla y económica. Le
sugiero seguir ciertas reglas que veremos más adelante, al
tratar La etiqueta en Internet. Cómo aplicarla a la búsqueda
de trabajo.
Preparar su lista de sitios web

Usted debe preparar la lista de los sitios que le interesan en
particular, ya sea porque cree que allí puede encontrar
ofertas para usted (sitios target), o bien porque se corres-
ponden con “algo” que usted desea alcanzar (por ejemplo,
trabajar en una determinada empresa o ciudad).
Una vez que los ha identificado debe accionar sobre
ellos, visitarlos y leer su contenido, con el propósito de
encontrar anuncios a los que eventualmente podrá respon-
der o enviar su postulación espontánea.
En la sección inicial, Mi búsqueda paso a paso en la Web,
le hemos sugerido algunos sitios dedicados a la búsqueda
de empleo; sin embargo, la preparación de su propia lista de
sitios es una tarea que deberá realizar de manera personal.
23
No espere encontrar listas “mágicas”. Muchos medios ofre-

cen listados de sitios web recomendados, pero esa infor-
mación solo deberá ser considerada como una guía.
La mejor lista de sitios interesantes siempre será la suya,
la que usted prepare.
Cómo preparar su lista

Internet, al ser un canal abierto, ofrece –a su vez– múltiples

opciones; es posible buscar de manera relativamente senci-
lla y poco costosa alternativas en países alejados y conocer
el mercado laboral hasta donde la capacidad de investiga-
ción de cada uno le permita.
Como ocurre con todas las herramientas, aprender a
manejarse en este canal y utilizarlo aprovechando todas
sus ventajas requiere, entre otras cosas, estar familiariza-
do con él.
Mediante la lectura inteligente de periódicos y revistas
también se puede encontrar información útil para emplear
en el canal Internet.
Cuando lea los periódicos los días en que se publican
anuncios de empleo (usualmente los domingos, aunque
esto puede variar según los diferentes países), usted podrá
analizar las búsquedas ofrecidas para las cuales podría apli-
car y, a su vez, enterarse de otras que no son de su interés
pero que hacen mención de sitios web, direcciones de
correo electrónico de consultoras u oficinas de Recursos
Humanos, etcétera.
Esta lectura detallada le será de gran utilidad para con-
feccionar su propia lista de consultoras y sitios laborales
donde conocer acerca de ofertas de empleo, postularse o
dejar sus datos.
© GRANICA
24
No olvide poner en su lista

Webs laborales.
Consultoras.
Organizaciones.
En Internet, para analizar el mercado tanto local como

internacional, es posible encontrar, a su vez, diferentes
opciones:
• Las webs laborales: sitios específicos que tienden un

puente entre los oferentes de puestos de trabajo y las
personas deseosas de participar en la búsqueda de un
nuevo empleo. Allí se publican ofertas laborales, los
interesados dejan sus antecedentes y las empresas pue-
den, además, realizar búsquedas en las bases de datos.
• Las consultoras: la mayoría de ellas poseen sus propios
sitios, donde publicitan sus ofertas y reciben las postula-
ciones de los interesados.
• Otras fuentes: como instituciones educativas de diferen-
te tipo u otras entidades, cámaras empresarias y aun
organizaciones de beneficencia u ONG.
Internet es una buena oportunidad para todos

En páginas anteriores se ha mencionado que “Internet es
un canal de búsqueda de trabajo para todos los niveles”,
25
por lo tanto, es para todos. ¿Por qué aclaramos esto?

Porque muchas personas aún piensan que la búsqueda de
empleo por Internet es solo para jóvenes y/o para niveles
iniciales. Es el primer paradigma a romper: se trata de un
preconcepto equivocado, ya que en la actualidad la bús-
queda/reclutamiento por este medio aplica a todos los
niveles. Quizás el único segmento no muy desarrollado
todavía es el de operarios no calificados, pero eso se está
modificando día a día.

Internet es para todos

Altos ejecutivos.
Gerentes y directivos.
Profesionales de todos los niveles.
Jóvenes profesionales de todas las especialidades.
Personas con estudios intermedios y/o incompletos.
Personas con mucha experiencia.
Personas con poca experiencia.
Jóvenes que buscan su primer empleo.
Personas que desean reinsertarse en el mercado laboral.
Todos los jóvenes saben que la búsqueda de trabajo se

hace a través de la Web; sin embargo, aún muchos busca-
dores de empleo de cierto nivel, y particularmente los altos
ejecutivos, piensan que “Internet no es para ellos” o que
“Internet no es segura”, entre otros preconceptos de la
misma índole.
Si analizamos cómo se usa Internet –en la práctica– vere-
mos que las empresas de head hunting publican sus bús-
quedas en sus propios sitios y que los ejecutivos ya tienen
el hábito de dejar sus datos en las webs laborales.
© GRANICA
26
Todos sabemos que en Internet la seguridad de los siste-

mas depende de la calidad que tengan y no del medio en sí.
Así como –haciendo un paralelo– la confidencialidad de las
consultoras, en general, depende de la ética y calidad
humana de sus integrantes.
Por ello los datos de una persona pueden ser bien o mal
usados según la calidad humana de los intervinientes. La
herramienta en sí es segura. Las empresas que se denomi-
nan “web laborales”, en general, han invertido lo suficien-
te para garantizar la seguridad del sistema que utilizan,

ofreciendo en algunos casos la opción de no mostrar datos
de identidad sin previa autorización (por lo tanto, la perso-
na solo se identifica cuando lo desea).
Estas empresas ofrecen –además– otros beneficios. Uno
muy valorado por las personas que buscan empleo es el
envío de correos electrónicos informando sobre nuevas
búsquedas relacionadas con las áreas de interés de cada
usuario. Si la persona es un buscador activo, recibe
–muchas veces– el mensaje en su casilla de correo electró-
nico, incluso antes de su visita diaria o periódica al sitio. Si
el interesado es un buscador pasivo (aquel que no revisa
sus sitios favoritos de búsqueda a diario), será informado
por este medio y responderá si la oferta es muy atractiva.
Cómo funciona la búsqueda

de empleo en Internet
Para explicar mejor este tema es conveniente recordar
cómo funcionaba la búsqueda de empleo antes de Internet.
Una persona dejaba su currículum en una consultora y
esta lo guardaba de algún modo en sus bases de datos y/o
ficheros (de tipo manual). ¿Podía estar segura la persona de
que esa información sería correctamente utilizada? Sola-
27
mente si el consultor de referencia tenía ciertos principios éti-

cos (y los que trabajamos en el mercado desde hace mucho
tiempo sabemos que esto no siempre se verifica). Por lo
tanto, la seguridad absoluta no existe, sin importar el método
que se utilice para guardar y administrar la información.
Las ventajas de trabajar con bases de datos en Internet,
para un consultor o empresa que desee utilizar este canal
de reclutamiento, son innumerables. En tal situación Inter-
net no solo ya se ha incorporado a la bibliografía técnica,

sino también a la vida cotidiana.
Desde la perspectiva del buscador de empleo, es un
canal que no puede dejarse de lado.
Al ingresar a un sitio laboral
Las denominadas webs o sitios laborales –ya mencionados–

tienen diversas secciones, y todas pueden ser de utilidad
para quien busca empleo. No utilizaremos un ejemplo real,
pero usted debe saber que todas son muy parecidas entre
sí; para su mejor comprensión llamaremos a estos sitios
webs laborales, y explicaremos su utilización desde la pers-
pectiva del buscador de empleo.
La home o primera página del sitio

ofrece diferentes secciones
HOME EMPRESAS POSTULANTES
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28
En este tipo de sitios podrá encontrar las siguientes sec-

ciones:
• Cómo ingresar su currículum vítae (CV), hoja de vida o

résumé, para dejar sus datos, con el propósito de parti-
cipar en búsquedas laborales y postularse.
• Búsquedas laborales.
Y luego otras opciones, que podríamos denominar “de

servicios”:
• Capacitación/formación terciaria, universitaria, etcétera.

• Conocimiento laboral.
• Sección de notas o artículos relacionados.
También dentro del espacio de la home o primera pági-

na del sitio, usualmente se ofrece otra información útil para
buscadores de empleo.
¡Todos estos sitios son buenos,

y presentan muchas ofertas!
Las webs laborales son diferentes y similares al mismo

tiempo. Todas ofrecen diversos servicios a los buscadores
de empleo. Le sugerimos visitar estos sitios y, si lo desea,
elegir uno como favorito, pero debe tener en cuenta que
aquí no es como en el fútbol o en cualquier otro deporte: si
bien usted puede tener un sitio predilecto, le aconsejamos
igualmente visitar y registrarse en varios (por lo menos, en
más de uno).
Los sitios o webs laborales, como ya se dijo, presentan
diferencias y similitudes entre sí. Los hay regionales, y otros
29
con perfil más local, o doméstico, es decir, enfocados en

una región o país. Cada persona deberá elegir su/s sitio/s
favorito/s de manera personal, según sus intereses y prefe-
rencias. De este modo, algunos sitios se tornarán “impres-
cindibles” –por ejemplo, si se desea buscar trabajo en un
determinado país, región o especialidad–.
Saber elegir opciones

a la hora de cargar sus datos

Una vez que usted seleccionó el o los sitios en donde dejará
sus antecedentes, deberá seguir atentamente las instruccio-
nes, analizando detenidamente antes de elegir las distintas
opciones ofrecidas. Internet es vista como un medio rápido,
y efectivamente lo es para muchas cosas. Sin embargo, en
una web laboral la elección “a la ligera” entre las opciones
ofrecidas puede implicar –por ejemplo– que más adelante le
ofrecerán puestos que no le interesan y/o no será informa-
do acerca de otros que verdaderamente son de su interés.
POSTULANTES BÚSQUEDA DE EMPLEO
Seleccione
Actividad de la empresa Todas las actividades Tipo de empresa.
País Argentina
País.
Etc.
© GRANICA
30
Según el gráfico precedente, si usted eligió un solo país

–en el ejemplo, la Argentina–, esto significa que no recibi-
rá ofertas para trabajar en otros países. Si esa es su elección,
entonces será lo apropiado. Por lo tanto, debe pensar bien
cuál será la opción a elegir, en función de sus reales posibi-
lidades y preferencias.
Si el sitio no le ofrece optar por países o regiones distin-
tos de los de origen del sitio, esto implica que allí no habrá
ofertas para otras zonas. Si está interesado en una búsque-
da internacional, deberá encontrar, además de este sitio,

otras opciones para llevarla a cabo.
Saber elegir las ofertas

de trabajo más adecuadas
Los sitios laborales también ofrecen la posibilidad de
realizar una búsqueda a través de las ofertas de trabajo y
postularse a ellas. Así, usualmente se debe ingresar a la
sección de “ofertas”, donde primero se selecciona una
posición en particular (o varias), en una ciudad determi-
nada (o varias), tal como se expone en el cuadro siguien-
te. De ese modo será posible aplicar a las diferentes ofer-
tas existentes relacionadas con la o las opciones elegidas.
Al realizar una búsqueda de ofertas de trabajo, usted
obtendrá como resultado un listado de los ofrecimientos
existentes. Allí podrá decidir, luego, cuáles de las opciones
son de su interés para aplicar o postularse.
El concepto de aplicar es similar al más tradicional de
contestar un anuncio, solo que en este caso es más simple.
Si sus datos ya fueron cargados o ingresados a ese sitio
web en particular, únicamente deberá seleccionar la
opción “aplicar” u otra palabra similar empleada por el
sitio para identificar esta acción, tales como “postular” o
31
“participar”. En el caso de que no haya ingresado sus

datos con anterioridad, deberá hacerlo en ese momento,
y así esa información estará disponible –además– para
futuras aplicaciones.
Usted desea buscar trabajo activamente

EMPRESAS OFERTAS DE TRABAJO
Seleccione
Tipo de trabajo o posición Administrativo senior Tipo de empresa.
Administrativo contable País.
Administrativo financiero
Ubicación geográfica Argentina, Córdoba Capital Etc.
Argentina, Córdoba (otras ciudades)
Argentina, Corrientes Capital
Argentina, Corrientes (otras ciudades)
¿Usted desea buscar trabajo

activamente o está viendo el
mercado para ver qué pasa?
En otras obras relativas a la búsqueda de empleo nos
hemos referido a esta doble posibilidad, que quienes nos
dedicamos a la selección de personas como profesión cono-
cemos muy bien. Entre las personas que buscan empleo se
pueden distinguir dos grandes grupos:
• Los que buscan trabajo frente a una necesidad concreta

(por ejemplo: una persona que se encuentra sin trabajo,
© GRANICA
32
por cualquier motivo, o un individuo con trabajo pero

que teme perderlo, o que no está conforme con su jefe,
con el salario, con la tarea... y tantas otras motivaciones
personales que lo llevan a buscar otros horizontes la-
borales).
• Los que buscan trabajo para ver qué pasa, por si encuen-
tran algo mejor, o para conocer si en su actual trabajo les
pagan bien, entre otras motivaciones lícitas similares.
Aclaro lo de lícitas porque no me parece mal que alguien

busque trabajo para “ver si encuentra algo mejor”, solo
que la motivación es diferente a la que tienen los del
grupo anterior. Los de este grupo –que hemos denomi-
nado “probar fortuna”– cambiarán de trabajo exclusiva-
mente si encuentran algo mejor. Que esa posibilidad se
concrete no se deberá al azar (fortuna), sino a los méri-
tos y capacidades de cada persona.
Probar fortuna
Como se dijo más arriba, el concepto “probar fortuna”

hace referencia a aquellos que dejan sus datos “para ver
qué pasa”. Considerando esta perspectiva, les ofrezco algu-
nas sugerencias.
Si usted se encuentra en esta categoría, le aconsejo car-
gar sus datos de forma completa, pensando muy bien las
palabras clave que utilizará (volveré sobre esta idea más
adelante), eligiendo aquellas que mejor representan su caso
y lo que usted desea alcanzar: esa palabra o palabras por
la/s que desea “ser descubierto”.
Lograr un buen resultado dependerá del tiempo que
emplee, la dedicación, y de analizar muy bien dónde deja-
rá sus datos; quizá le convenga incluirlos en sitios laborales
y en consultoras serias y que tengan buena cantidad de
33
ofertas en relación con su perfil. Si bien nunca se puede

saber dónde aparecerá la búsqueda más interesante, será su
sentido común el que le dirá dónde podrán darse más
chances de encontrar lo que busca dentro de su perfil o
área de interés.
Cuando al cargar los datos le pregunten sobre sus pre-
tensiones económicas, indique el salario que verdadera-
mente lo hará cambiar de trabajo. No es una buena idea

poner una cifra absurda, sino que debe decir cuál es la que
realmente podrá motivar el cambio. Por un lado, a usted no
le propondrán empleos que no le interesen y, en contrapo-
sición, usted no le hará perder tiempo a quien publicó el
anuncio. Es de las situaciones que me gusta denominar de
ganar-ganar: es bueno para todos los involucrados.
Si usted no está en una búsqueda activa, las distintas
sugerencias de este trabajo serán válidas, pero quizá deba
adaptar la intensidad del seguimiento que realice sobre sus
postulaciones o la frecuencia con la cual consulte sobre
nuevas ofertas de empleo.
Búsqueda activa
Buscar trabajo en forma activa, en oposición con el

punto anterior, sea por el motivo que fuere, presupone la
realización de acciones diarias; quizá lo más adecuado
sería dos rondas por día, a la mañana y a la noche (por
ejemplo). Si bien determinar la frecuencia es una deci-
sión personal, nuestra sugerencia es: ¡no puede dejar
pasar un día sin hacer su rutina! Recuerde que en
Internet los tiempos son más cortos y la organización que
utiliza esta fuente de reclutamiento usualmente trabaja
on-line.
© GRANICA
34
En resumen, el que busca trabajo activamente debe

ingresar todos los días a los sitios web elegidos como favo-
ritos para la búsqueda de trabajo, ver los anuncios, revisar
sus mensajes de correo electrónico, etcétera.
Aun cuando los sitios laborales y consultoras envíen sus
ofertas por correo electrónico, el interesado debe verificar
por sí mismo las carteleras, visitar los sitios donde está
registrado y estar permanentemente atento a los nuevos
sitios y consultoras on-line disponibles. El ámbito de

Internet es sumamente dinámico.
Regla de oro
En la Web
Debe visitar a diario sus sitios favoritos y
controlar su/s casilla/s de correo electrónico.
Recuerde: en el mundo de Internet

los plazos son cortos.
¡No deje pasar un solo día
sin conectarse!
Algunos trucos para el mejor

uso de las webs laborales
Usted puede estar familiarizado con el uso de Internet y el

correo electrónico. No obstante, buscar trabajo en Internet
tiene sus particularidades y ese es nuestro reto: ayudarlo a
manejarse mejor en este canal de búsqueda de trabajo.
Aspectos importantes a tener en cuenta:
35
• Dejar su currículum o datos personales, y solo modifi-

carlos cuando sea necesario. No olvidar la importancia
de que la información esté actualizada.
• Ingresar al sector “Postulantes” y buscar las ofertas rela-
cionadas con su interés.
• Ser proactivo, decir: ¡quiero participar!
• Revisar a diario sus mensajes de correo electrónico.
• Tener una rutina de visitas a Internet.
Cómo funciona la búsqueda laboral

Es simple, solamente debe hacerlo.
Cómo funciona la búsqueda

laboral a través de Internet
Más adelante nos referiremos, en detalle, a cómo ingresar
sus datos en un sitio web. Asumamos que ya lo hizo para
continuar analizando cómo buscar trabajo a través del
canal Internet.
La forma de ingresar datos o leer anuncios es similar,
cualquiera sea el tipo de sitio web que usted haya elegido,
es decir, una consultora, una de las denominadas webs
laborales, o el de una organización en particular.
En este último caso deberá ser especialmente proactivo,
dado que las empresas se manejan de diversas maneras:
algunas usan realmente el canal Internet para el recluta-
miento de personas, y otras lo tienen “al aire” pero no lo
usan realmente, o lo usan pero solo como medio de publi-
cación de ofertas sin tomar en cuenta las postulaciones
espontáneas, entre otras variantes.
En cambio, el negocio de las consultoras y webs labora-
les es el reclutamiento y selección, por lo que la mayoría de
ellas utiliza adecuadamente el canal que nos ocupa.
© GRANICA
36
Usted podrá haber cargado sus datos con anterioridad

o haberlo hecho por primera vez a raíz de una oferta de
empleo publicada en ese sitio y que es de su interés.
En acción: cómo postularse
Las consultoras ofrecen o informan las búsquedas disponi-

bles, como en el siguiente ejemplo:
Listado de búsquedas disponibles
TÍTULO LUGAR POSTULAR
AGENTE DE PROPAGANDA
GBA
MÉDICA (APM) Postular
ASISTENTE PARA GERENCIA Ciudad Autónoma de Buenos Aires Postular

GENERAL
GBA Postular
CONTROLLER
Ciudad Autónoma de Buenos Aires Postular
GERENTE DE INVESTIGACIONES
EJECUTIVO DE CUENTAS Ciudad Autónoma de Buenos Aires Postular
JEFE DE PRODUCCIÓN Ciudad Autónoma de Buenos Aires Postular
GERENTE DE DESARROLLO DE
PERSONAS Ciudad Autónoma de Buenos Aires Postular
JEFE DE RECURSOS HUMANOS Ciudad Autónoma de Buenos Aires Postular
GERENTE DE CRÉDITOS Y GBA Postular

COBRANZAS
Por cada búsqueda usted encontrará un detalle o anun-

cio de búsqueda con los mismos puntos y características
que un anuncio tradicional publicado en un periódico. Por
lo tanto, le sugerimos leerlo con cuidado, analizando los
aspectos excluyentes y no excluyentes y postulándose úni-
camente para aquellos puestos donde cubra como mínimo
los requisitos denominados excluyentes. Se verá cómo leer
anuncios más adelante.
37
¡Muy simple!
Dos datos y un click.
Si usted ya es usuario de Consultora siga con el paso 1; de lo contrario siga

con el paso 2.
Paso 1: Si desea postularse para esta posición y ya ingresó su currículum en
nuestra base de datos, ingrese su número de usuario y su clave personal.

Paso 2: Si usted todavía no ingresó su currículum en nuestra base de datos,
por favor INGRÉSELO; luego regrese a la sección “Búsquedas en curso”
y siga el paso 1.
Recuerde que una vez que haya ingresado su currículum participará en todas
las búsquedas de nuestra consultora que sean afines a su perfil. ¡Muchas gracias!
Ingrese su número de usuario y contraseña
Núm. Usuario Número de

Contraseña
documento
y clave privada
¡Ya se postuló!
Se ha postulado con su CV a la oferta seleccionada.

Gracias por confiar en nosotros
En segundos,
el buscador de empleo
ya se postuló.
© GRANICA
38
¿Desea saber qué pasa luego?

¿Qué sucede después del click?
Le contamos a continuación
la parte que usted no ve
Un sitio, en este caso de una consultora, tiene dos partes: la

visible para los postulantes (o cualquier navegante del sitio)
y una parte interna, a la cual solamente acceden los emple-
ados de la firma mediante una clave de seguridad.
La información dentro de esta parte interna se guarda

–al mismo tiempo– de dos formas: como carpetas de bús-
queda y como base de datos.
Carpeta de búsquedas: se abre una nueva carpeta –en
forma automática– cada vez que se publica una búsqueda
nueva, como vimos en párrafos anteriores.
El consultor o selector a cargo de esa búsqueda accede,
mediante su clave, a una página como la siguiente:
Administración del sistema

Seleccione la opción a ejecutar
El consultor puede
dirigirse a la carpeta
BÚSQUEDA DE CVs
de la búsqueda o a
la base de datos.
CARPETAS
NOTAS
CV
Currículum vítae
Hoja de vida
Résumé
39
Si continuamos con el mismo ejemplo, cuando el con-

sultor o selector ingresa a la sección “Carpetas”, dentro de
esta selecciona la correspondiente a la búsqueda que desea
analizar y las postulaciones recibidas. La pantalla le ofrece
la información como puede verse en el gráfico siguiente.
El consultor / selector aplica

filtros según el perfil requerido.
CV Seleccionados: 22 CV Filtrados: 0 JEFE DE RECURSOS HUMANOS Página 1
Martínez
En la capeta Capital
encuentra los Florida
nombres de los Capital
postulados, Sarandí
Capital Federal
ordenados
Capital Federal
alfabéticamente.
Neuquén
Jorge Alberto Pereira Hurlingham

Primera Página 2 Última
Base de datos: el selector también puede consultar la

base de datos, para lo cual deberá elegir la opción corres-
pondiente. Por ejemplo, está realizando una búsqueda que
aún no ha publicado como oferta en el sitio web, y desea
conocer cuántas personas registradas en la base de datos
responden a un perfil con ciertas características perfecta-
mente definidas que se relacionan con la búsqueda.
Consulta en la base de datos aplicando los filtros respecti-
vos, y obtiene la información deseada.
La presentación de los datos en esta sección es dife-
rente de la que brindan las carpetas de búsqueda. Aquí,
los distintos candidatos pueden visualizarse a partir de
© GRANICA
40
diversas variables, como por ejemplo: estudios, experiencia

en años, domicilio, etc., según cómo se hayan expresado los
filtros.
Hemos mencionado a los filtros varias veces. ¿Cómo se
utilizan? Lo explicaremos a continuación.
Utilización de filtros en selección

Los perfiles tienen diferentes requisitos que los especialis-

tas denominamos excluyentes y no excluyentes. Estos re-
quisitos –fundamentalmente los excluyentes– son los utili-
zados en este momento de la selección. Si por algún
motivo fuese excluyente cierta ubicación del domicilio del
postulante o un determinado nivel o tipo de estudios, esto
se marca o completa en un formulario digital como el si-
guiente.
Defina los parámetros del perfil a buscar
Posición laboral INDISTINTO

Desde 18 Hasta 70
Edad
INDISTINTO
Sexo
Se recomienda aplicar
Nivel de educación INDISTINTO
filtros que se
Educación completa Sí No Indistinto correspondan con los
Posgrado Sí No Indistinto requisitos excluyentes
Provincia / Estado INDISTINTO
Años de experiencia INDISTINTO
Ingles Sí No Indistinto
Manejo de ordenador Sí No Indistinto
Experiencia
Título – profesión
Otros conocimientos
Buscar
41
Los filtros en selección se utilizan –además– en relación

con el concepto de “palabra clave”, que se explicará más
adelante (Cómo ingresar sus datos…). ¿De qué manera se
aplican estos filtros? Así como es posible seleccionar posi-
bles candidatos en función de datos tales como domicilio,
edad o título académico, pueden elegirse palabras clave en
relación, por ejemplo, con la experiencia. En el ejemplo
brindado más arriba, las palabras clave podrían ser “Banco
Central” o la sigla “BCRA”, o bien la palabra “presupuesto”,

o cualquier otra que por algún motivo interese en la selec-
ción de postulaciones.
Usted piensa: “¿Me llamarán?”
Quizá sí, quizá no. Ello dependerá de si la empresa tiene

una posición abierta y si sus datos aplican a ese puesto.
• Internet como fuente de reclutamiento, ¿es confiable

desde la perspectiva del buscador de empleo?
Sí.
• Internet como fuente de reclutamiento, ¿es confiable
desde la perspectiva de la organización que desea contratar
un nuevo colaborador?
Sí.
• ¿Las empresas la usan?
Sí.
• ¿Es confidencial?
Depende del comportamiento ético de la empresa y de
sus integrantes. No tiene que ver con Internet, sino con
las personas que trabajan en esa empresa en particular.
© GRANICA
42
• ¿Incrementa sus chances o posibilidades de encontrar el

empleo que desea?
Sí, pero en la medida en que la posición abierta (a la cual
se haya postulado) se adecue a su perfil.
• ¿Dónde se analizan los datos? ¿En su propio país, o en el
país de origen de la empresa?
No hay una única respuesta. Hay empresas en las que los
datos son analizados país por país, en ocasiones por
regiones o ciudades dentro del país, y existen otras en

las cuales las búsquedas están centralizadas en alguna
ciudad (por ejemplo, para Latinoamérica, puede ser en
Miami).
Una vez que me postulé

(o dejé mis datos), ¿cómo sigue el proceso?
Un buscador de empleo en Internet tiene habitualmente,

como opciones, dos caminos a recorrer. Elegir uno u otro
dependerá de la situación personal de cada uno.
Si usted busca activamente trabajo, ya sea porque está
desempleado o por algún otro motivo que le produce una
fuerte motivación de cambio (la empresa donde usted tra-
baja está en venta, se ha presentado a concurso de acree-
dores, o simplemente usted no está conforme con su jefe o
con las perspectivas laborales que se le ofrecen), le sugeri-
mos una serie de actividades de tipo proactivo a las que
denominamos “búsqueda activa”.
Si, en cambio, usted no tiene ninguna prisa por encon-
trar un nuevo empleo, y solamente “se vería tentado por
algo interesante”, o dejó sus datos porque “hay que estar
en Internet”, a su caso lo hemos denominado “probar for-
tuna”; no porque pensemos que usted está jugando, sino
43
porque su actitud es la de tentar al destino, diciendo sim-

plemente: “estoy aquí”. Nos hemos referido a ambas situa-
ciones en páginas anteriores.
Cómo ingresar sus datos

en un sitio laboral o en una consultora
El primer paso:
Cómo ingresar sus datos en un sitio

cargar sus datos y antecedentes
En general, la carga de datos es sencilla y no demanda

mucho tiempo. Nuestra sugerencia es que la lleve a cabo
personalmente, aun si usted no está muy familiarizado con
la tecnología informática. Esta recomendación no es de
tipo menor. Le hacemos este comentario porque al cargar
la información deberá tomar ciertas decisiones, y en todos
los casos la búsqueda laboral es algo muy personal. El inte-
resado será la persona más indicada para hacerlo.
Usualmente y al inicio, se le pedirán estos datos:
• Información para garantizar la privacidad del proceso

– Tipo y número de documento, o nombre completo.
– Una clave que limita el acceso a la información,
garantizando la privacidad.
Respecto de su clave de seguridad, le aconsejamos en pri-

mera instancia no olvidarla pero, además, y por sobre todas
las cosas, no compartirla. Es la única manera de asegurarse
no solo la privacidad de la información, sino también que
será usted el único que podrá modificarla, de modo de man-
tenerla siempre actualizada. Este último aspecto es de vital
importancia.
© GRANICA
44
• Información específica sobre usted

Los formularios a completar son, usualmente, similares
entre sí. Siga con atención las instrucciones. Es sencillo.
Sin embargo, en cuanto a la información a ingresar,
deberá tener en cuenta todas las recomendaciones efec-
tuadas en el capítulo anterior. En especial, no brindar
información falsa o que induzca al error.
Si está apurado, deje la carga de datos para otro momen-
to en el que pueda llevarla a cabo con tranquilidad y

destinándole el tiempo necesario. Deberá ser breve pero
específico. Si usted no pone lo más importante sobre su
historia laboral y, a su vez, la relacionada con sus intere-
ses actuales, seguramente lo citarán para una posición
que no le interese.
A continuación, un ejemplo de carga de datos:
Completar toda la información requerida.
POSTULANTES INGRESE SUS DATOS
ÁREA DE TRABAJO
Marketing
deseada
EDAD 40-42
SEXO Femenino
LUGAR DE TRABAJO
deseado Indistinto
NIVEL DE EDUCACIÓN Universitario
TIPO DE EMPRESA
deseado Indistinto
45
Cómo ingresar los datos

pensando en quien los va a leer
Al ingresar la información requerida debe hacerlo pensan-

do en la persona que deberá luego leerla y analizarla.
Usualmente será un consultor o especialista en selección de
una organización. Además, tener en cuenta que, como se
expresara, la persona que realiza el análisis de los distintos
casos lo hará a través de la aplicación de filtros, para lo cual

usará lo que se denomina “palabra clave”.
¿Cómo trabaja un selector? Habitualmente, para elegir
los posibles candidatos a través de esta tecnología, utilizará
“motores de búsqueda”. Para ello deberá ingresar al siste-
ma algunas palabras. La forma de búsqueda es similar a la
que cualquiera de nosotros utiliza en un buscador en
Internet (por ejemplo, Google).
Usted no conoce cómo hará su tarea el selector, por lo
tanto no puede “adivinar” la/s palabra/s clave que utiliza-
rá. Sin embargo, debe tener este concepto en mente.
Veamos cómo hacerlo.
Cuando ingrese sus datos y en el momento de resumir
sus actividades, no olvide consignar aquellos aspectos fun-
damentales relacionados con su experiencia. Explicaremos
mejor esta idea a través de un ejemplo.
Anuncio en una web laboral o consultora

Se requiere un especialista en normas del Banco Central (en
la Argentina se utiliza la sigla BCRA, que corresponde a Banco
Central de la República Argentina).
Palabra clave para la aplicación de filtros

El selector, al elegir candidatos a través de la aplicación de
filtros, podría utilizar dos palabras clave: “Banco Central” o
la sigla “BCRA”.
© GRANICA
46
Qué poner al consignar sus datos

Si una persona posee experiencia y conocimientos en Nor-
mas del Banco Central, al postularse en un sitio laboral no
deberá omitir en su descripción algunas de las dos varian-
tes de palabras clave.
Ejemplo 1: Soy especialista en Normas del Banco Central.
Ejemplo 2: Soy especialista en Normas del BCRA.
De este modo, el selector “encontrará” sus datos en el con-

junto de información disponible a través de la aplicación de

filtros.
Usted debe recordar esto en el momento de completar,

como en el ejemplo siguiente, el formulario correspondien-
te a la sección “Datos de la experiencia”.
Completar toda la información requerida
POSTULANTES INGRESE SUS DATOS

EDUCACIÓN
NIVEL DE EDUCACIÓN Universitario
EDUCACIÓN COMPLETA SÍ NO
EXPERIENCIA
EXPERIENCIA
(Cargos ocupados, fechas.
Puede escribir hasta 1500
No olvidar el caracteres)
concepto de EMPRESAS (Últimas)

“palabra clave”.
Áreas de interés profesional
OTROS CONOCIMIENTOS
INGLÉS (Habla, lee, escribe) SÍ NO
Otros conocimientos
MANEJO DE PC
SÍ NO
47
Consejos básicos
• Complete todos los datos o campos solicitados.

• No ponga siglas, abreviaturas o iniciales que no puedan
ser comprendidas por todos.
• Utilice todos los campos disponibles para explicar sus
antecedentes, siendo, al mismo tiempo, sintético pero lo
suficientemente explicativo como para motivar al otro a

que lo llame. Debe dar la idea, desde esta sección, de
que usted es la persona que están buscando.
• ¡Escriba pensando en quien lo va a leer!
• Se le preguntará sobre el salario requerido. Recuerde:

debe informar acerca de sus pretensiones indicando
salario bruto (no neto o de bolsillo, sino el valor total
sobre el cual luego se harán las retenciones que corres-
pondan al empleado).
Las organizaciones manejan las remuneraciones utilizan-
do el concepto de bruto, por lo tanto, como usted desea
comunicarse con la persona que está “detrás del anun-
cio”, debe utilizar su mismo lenguaje.
Indique un valor tal que coincida con sus expectativas,
ya que será tomado en cuenta por la persona que lea sus
antecedentes (aplicación de filtros). De este modo, evi-
tará llamados y entrevistas inútiles.
© GRANICA
48
Si usted debe completar campos como en el ejemplo

siguiente:
EXPERIENCIA
(Cargos ocupados, fechas.
Puede escribir hasta 1500
caracteres)
Utilice un archivo auxiliar de Word para preparar una frase

que contemple los consejos dados y que, además, tenga la
extensión requerida por ese sitio web en particular.
Luego de utilizada para este caso, guárdela, en otro pueden

pedirle una información similar en contenido y extensión.
Las palabras clave

Como se explicó en párrafos anteriores, no olvide el con-
cepto de palabra clave: usted es el que mejor puede saber
cuál o cuáles deberá incluir.
Siga atentamente las instrucciones.

Sea preciso y concreto en los campos donde se puede ingresar
un texto.
Recuerde el concepto de palabra clave.
No deje espacios en blanco.
Responda a la indicación de salario. Tenga en cuenta que
muchos lo llamarán –o no– según la cifra allí consignada.
¡Actualice sus datos cada vez que sea necesario!

49
Regla de oro
Sobre la información / carga de datos
Sea preciso y concreto en la información que brinde.
Sobre remuneración:
Indique un valor que coincida con sus expectativas.
Expréselo en valores brutos.
Las consultoras en Internet

Así evitará que lo llamen para posiciones que no son
.
de su interés.

Las consultoras especializadas en selección de personal o
de Recursos Humanos en general constituyen en sí mismas
una muy interesante alternativa para postularse, también
vía Internet. Los criterios que utilizan son similares a los de
las denominadas webs laborales y a los de las postulaciones
“tradicionales” en una consultora, donde usted puede
dejar sus datos o enviar su currículum tanto para participar
en una búsqueda en particular como a fin de que lo consi-
deren para futuras búsquedas. ¡En Internet es igual!
En general, las páginas web de las consultoras funcionan
de una manera similar a los sitios laborales. Un aspecto a su
favor es que manejan sus propias búsquedas. Como aspec-
to negativo en comparación con las webs laborales está el
hecho de que usted deberá dejar sus datos en un mayor
número de sitios de Internet (de las diferentes consultoras).
Pero en esto no hay diferencia respecto de la búsqueda
© GRANICA
50
tradicional. Otra vez a favor: usted carga los datos una vez,
y si la realidad a la que se refieren cambia, únicamente
deberá actualizarlos.
La home o primera página del sitio ofrece

diferentes secciones
HOME QUIÉNES SOMOS PRINCIPALES CLIENTES

INGRESE SU CV BÚSQUEDAS EN CURSO
Para
Para conocer
dejar sus sobre las
datos. búsquedas
disponibles.
La home o primera página de la consultora ficticia que

tomamos como ejemplo tiene dos secciones que pueden ser
de interés para los buscadores de empleo; a saber:
• Ingrese su CV.
• Búsquedas en curso.
Además, cuenta con una serie de informaciones o de ser-

vicios útiles para el buscador de empleo. A modo de ejemplo:
• Cómo hacer un currículum vítae ( CV) u hoja de vida.

• Notas o artículos. (En este caso se asimila a una revista
especializada con artículos de interés para buscadores
de empleo y para especialistas en Recursos Humanos.)
51
La consultora informa permanentemente acerca de las

búsquedas disponibles. Si usted ingresa por primera vez y
desea participar en alguna de estas búsquedas o en otras
futuras, deberá dejar sus datos.
Ingresar sus datos

La consultora, como es de uso generalizado, le pedirá para
la carga de datos:

• Tipo y número de documento.
• Una clave que garantiza la privacidad de la información
que brinde.
Respecto de su clave de seguridad, le aconsejamos nue-

vamente no olvidarla, pero por sobre todas las cosas, no
compartirla.
En el ejemplo, la consultora ofrece una segmentación
por niveles:
• Niveles ejecutivos.
• Niveles gerenciales.
• Niveles intermedios.
• Jóvenes profesionales.
• Otros niveles bajo la denominación de “Varios”.
Esto puede diferir entre una consultora y otra; el ejem-

plo ofrecido es frecuente.
© GRANICA
52
Número y tipo
Tipo de documento DNI de documento
Documento 25617XXX y clave privada
Clave XXXXXXXXXXXXXXX
Seleccione la actividad que más se ajuste a su experiencia o al puesto para el que se postula
Niveles Ejecutivos
Niveles Gerenciales
Niveles Intermedios
Jóvenes Profesionales
Varios
Seleccionar
el nivel
adecuado.
Tenga en cuenta cómo trabaja el selector

Como hemos explicado en párrafos anteriores, no debe
olvidar la forma de trabajo de quien luego analizará las dis-
tintas postulaciones (tener en cuenta el concepto de pala-
bra clave). Usted es quien mejor conoce cómo presentar la
información acerca de su persona para lograr llamar la aten-
ción del otro.
¡Importante!
Los datos se cargan una sola vez y luego solo requieren

actualización; esto es igual en las consultoras y en los
sitios laborales. Como en esta sección estamos anali-
zando el segmento de las consultoras, quizás el buscador
de empleo recuerde –si ha participado en procesos de
53
selección antes del uso masivo de esta tecnología, aunque

también se observa en el presente– que con frecuencia
debía enviarse muchas veces el currículum a la misma con-
sultora por razones diversas: porque “se había perdido” o
la información no estaba actualizada, entre otros motivos.
En Internet los datos no se pierden ni se traspapelan, y cuan-
do un dato se debe cambiar, para hacerlo solamente se requie-
re la correspondiente actualización en el formulario web. Por
ejemplo, en el momento de ingresar sus datos un joven aún
estaba cursando sus estudios; cuando los finaliza, únicamente
debe modificar ese dato. Lo mismo ocurre con cualquier otra
Los anuncios en Internet

información, desde un nuevo número de teléfono o una nueva
dirección de correo electrónico, hasta un cambio de empleo.

La publicación de anuncios en la Web se asemeja a la de
periódicos en papel. El primer paso será identificar por el
título la/s oferta/s de su interés. Si bien primero leerá el títu-
lo, lea atentamente –también– el contenido restante.
Recuerde que la información de su interés no solo debe bus-
carla en el nombre de la posición sino también en las res-
ponsabilidades que implica. Leer exclusivamente el título del
anuncio puede inducirlo a error.
En el gráfico siguiente se pueden ver una serie de ofer-
tas; imaginemos que la de su interés es la que dice “Gerente
General”. Veamos el contenido del anuncio.
Anuncio 1
El primer aspecto que debe observarse es que este anuncio
comienza exponiendo la ubicación geográfica: Norpatago-
nia argentina.
© GRANICA
54
Luego, describe la posición, nivel de reporte (al presi-

dente y la casa matriz, ubicados en Italia) y las principales
responsabilidades: las áreas de Recursos Humanos,
Administración y Finanzas, y Negociaciones Comerciales.
A continuación se detallan los requisitos: graduado en
Ciencias Económicas o Ingeniería, cuatro años de experien-
cia en el puesto, buena capacidad de manejo de personal; y
entre los conocimientos específicos: variables cuantitativas,
presupuestos económico-financieros y normativas relacio-
nadas con el sector público. Como requisitos no excluyen-
tes plantea el dominio de los idiomas italiano e inglés.
¿Quién podría contestar este anuncio?
La respuesta es simple, dado que el anuncio es muy pre-

ciso al respecto. Los denominados requisitos excluyentes,
55
o sea los que la persona deberá poseer para ser conside-

rado, son:
• Graduado universitario. El anuncio no es muy preciso

en la especialidad, al plantear de manera amplia “gra-
duado en Ciencias Económicas o Ingeniería”; esto
implica también Ciencias Empresariales o Adminis-
tración de Empresas, según la denominación en la Ar-
gentina.
• Experiencia mínima de cuatro años como Gerente Gene-

ral con las tres áreas mencionadas a su cargo: Recursos
Humanos, Administración y Finanzas, y Negociaciones
Comerciales.
• Que desee vivir en la Patagonia argentina.
• Con conocimientos en variables cuantitativas, presu-
puestos económico-financieros y normativas relaciona-
das con el sector público.
Daría un plus a su postulación un buen manejo de los

idiomas mencionados y, si bien no surge de la lectura,
podría suponerse que sería una ventaja vivir o haber vivido
en algún momento en la zona de referencia.
En síntesis, una persona que no cubra todos los requisi-
tos denominados excluyentes no tendrá chances de ser
considerado.
Anuncio 2
Ahora, analicemos otra de las ofertas, la que dice “Web-
master”. Veamos el contenido del anuncio en el siguiente
gráfico.
© GRANICA
56
El primer dato que puede observarse es que se hace men-

ción a un “grupo”, por lo cual puede inferirse que el web-
master tendrá a su cargo varios sitios web de la organización
y que la tarea ofrecida implica tanto el mantenimiento de los
sitios existentes como el desarrollo de nuevos.
Luego se exponen los requisitos excluyentes:
• Estudiantes avanzados o graduados de Ingeniería o

Sistemas.
• Experiencia en upload, download, y mantenimiento de
web vía FTP, programación HTML y Flash, Java y apli-
caciones para Internet.
Como no excluyente se ha planteado: manejo de

Photoshop, CorelDraw, Ilustrator.
57
¿Quién podría contestar este anuncio?

Al igual que el anterior, este es muy preciso en cuanto a la
experiencia y conocimientos requeridos, y abierto en cuan-
to a los estudios. Por lo tanto, una persona que no cubra los
requisitos excluyentes tendrá pocas posibilidades de ser
considerado.
Anuncio 3

Veamos otro ejemplo de un anuncio cuyo objetivo de bús-
queda es un “Jefe de Recursos Humanos”.
Área de trabajo. RECURSOS HUMANOS
Título de la oferta: JEFE DE RECURSOS HUMANOS

Descripción de la oferta: Para importante empresa de productos semidurables ubicada en zona
sur de la ciudad.
Se requiere amplia experiencia en el área, adquirida en empresas pro-
ductivas con dotaciones superiores a las 1000 personas. Excelente
manejo de relaciones laborales internas y con sindicatos a nivel nacional,
manejo integral de administración de personal y liquidación de haberes, y
compensaciones.
La posición se orienta a un Abogado, Licenciado en Recursos Humanos o
similar, con excelente habilidad de negociación y para las relaciones
interpersonales, liderazgo, iniciativa y orientación al cliente interno.
Edad: 35 a 45 años
Sexo: Ambos
Lugar de trabajo: Ciudad Autónoma de Buenos Aires
Nivel de educación: Universitario
¿Quiénes pueden postularse? Quienes cubran los requi-

sitos denominados “excluyentes”:
© GRANICA
58
• Personas con experiencia en el área que hayan trabajado

en empresas productivas (o sea, que no sean de servi-
cios), con una dotación igual o superior a 1.000 perso-
nas. Como en otros aspectos numéricos, aquí debe
hacerse jugar más o menos el 10%; en este caso solo se
marca un límite inferior, por lo cual, con la fórmula que
le sugerimos, podrían responder a este anuncio aquellos
con experiencia en empresas de, como mínimo, 900 per-
sonas. ¿Le puedo hacer una sugerencia? Si ha trabajado
en una empresa con 800 empleados y el puesto le inte-
resa, ¡conteste!
• Otros requisitos excluyentes: la experiencia en relacio-

nes laborales, relaciones con sindicatos y todo lo atinen-
te a la administración de personal y compensaciones (lo
que los especialistas en Recursos Humanos damos en
llamar los aspectos duros o hard del área).
• Los estudios universitarios son un requisito excluyente,
pero el tipo de carrera es abierto a varias opciones men-
cionadas.
• Edad: se marca una banda que se sugiere interpretar con
nuestra fórmula “del más o menos 10%”; por lo tanto,
la franja se amplía a 31/49 años, aproximadamente.
• Si bien el análisis de las competencias del candidato está
a cargo de los evaluadores, cada buscador de empleo
tiene “alguna idea” sobre sus capacidades. Lea atenta-
mente las requeridas y actúe en consecuencia.
Como usted puede darse cuenta, responder a un anun-

cio publicado en Internet o en cualquier otro medio
requiere un análisis; no se trata simplemente de leer un
título y postularse: debe pensar y analizar del mismo modo
que en cualquier otro tipo de postulación.
59
Regla de oro
En la Web
No actúe indiscriminadamente.
¡No conteste cualquier anuncio!
Cómo dirigirme de manera directa

a las empresas a través de Internet
Muchas personas desean trabajar en una organización en par-
ticular, por algún motivo: les gusta la imagen que proyecta, los
productos que ofrece al mercado, o queda cerca de su domi-
cilio, entre muchas otras razones posibles. A esta situación la
hemos denominado venta directa: el buscador de empleo se
dirige a la empresa que le interesa para ofrecer sus servicios.
¿Desea trabajar en una organización en particular?

¡Sea proactivo!
• Busque información en Internet.
• ¿La empresa tiene sitio Web corporativo?
¡Ingrese allí sus datos! O envíe sus antecedentes.
© GRANICA
60
También puede darse que a la persona le interese ingre-

sar en alguna empresa que posea ciertas características; por
ejemplo, que desee trabajar en bancos, o en empresas del
rubro automotriz, o bien desee ser contratado por una com-
pañía cuyos capitales sean de origen alemán, o por una ONG.
En cualquiera de estos casos, que solo se mencionan
para explicar la idea, el interesado deberá confeccionar la
lista de organizaciones de su interés para luego seleccionar
entre ellas a cuáles dirigirá sus acciones de venta directa.
Una vez que haya elaborado un listado amplio, deberá

buscar cada una de estas entidades en Internet. Si no cono-
ce los nombres o direcciones de los respectivos sitios web,
podrá usar un buscador internacional o uno local. Los
periódicos suelen brindar buenos motores de búsqueda (en
la Argentina, por ejemplo, son útiles los de La Nación y
Clarín). También puede usar Google o cualquier otro bus-
cador poderoso. En el caso de Google, se recomienda uti-
lizar la versión de su país. Por ejemplo, la Argentina:
www.google.com.ar; en España: www.google.es.
¿Qué información buscar sobre las organizaciones que
potencialmente le interesan? Todo lo que pueda saber acer-
ca de ellas, desde su balance –si la empresa cotiza en Bolsa
esta información está disponible en organismos vinculados
con el mercado de capitales y a través de su propio sitio
web– hasta fábricas, productos, distribución geográfica,
principales clientes, etcétera. Esta información puede estar
disponible en el sitio corporativo.
Pero aun puede saber más. Ponga el nombre de la empre-
sa en un buscador, como por ejemplo Google, y podrá ave-
riguar sobre otros aspectos: juicios pendientes –por ejemplo,
con empleados–, temas no resueltos con sindicatos, partici-
pación en obras benéficas y/o fundaciones, entre otros. A
partir de estos datos podrá conocer más sobre la organiza-
ción para determinar si realmente desea trabajar allí.
61
Esta información deberá analizarla con objetividad,

teniendo en cuenta –también– que en Internet encontrará
información seria y otra que no lo es. A esta no deberá
prestarle atención.
Para una búsqueda más detallada y completa podrá uti-
lizar las secciones de “búsqueda avanzada” que ofrecen los
periódicos. Use el que le merezca más confianza en su país
o en aquel donde se encuentre la empresa de su interés.
En la actualidad, la mayoría de las empresas de cierta

importancia tienen un sitio institucional en el que brindan
la posibilidad de postularse para trabajar en ellas. Sin
embargo, no todas toman en cuenta estas postulaciones
cuando tienen que cubrir una posición; pero es una buena
puerta de entrada.
Asimismo, las empresas que habitualmente reciben
muchas postulaciones suelen poner a disposición de los
buscadores de empleo, en sus mismas oficinas, ordenado-
res con acceso a Internet para que puedan dejar sus datos,
en lugar de un currículum al estilo tradicional, cargándolos
directamente en la base de datos de la entidad.
Evalúe y analice la información antes de dejar

sus datos o escribir un correo electrónico
La idea que le proponemos de buscar información sobre las

compañías antes de dejar sus antecedentes con vistas a ser
contratado por ellas se relaciona con un consejo que se ha
mencionado en otras oportunidades: no sea indiscrimina-
dor. Su interlocutor deberá apreciar que usted es una per-
sona focalizada, que si bien está haciendo una venta directa,
no deja sus datos “en todas partes”, sino que realiza una
presentación de antecedentes meditada e inteligente.
© GRANICA
62
Si tiene la opción de hablar, en algún momento, con

alguna persona de la compañía, o bien de enviar un correo
electrónico, usted debe tener pensada una frase breve y
contundente que explique por qué usted desea trabajar en
esa organización y qué puede aportar a ella.
Para la elaboración de esta frase argumento le será de
mucha utilidad la información sobre la organización que se
le sugirió buscar en párrafos anteriores.
El correo electrónico
como carta de presentación
Los conceptos de esta sección son pertinentes para la con-

fección de un e-mail o una carta de presentación.
Encontrará modelos de carta de presentación en una obra
previa: Mitos y verdades en la búsqueda laboral (nueva edi-
ción 2008).
Al responder anuncios, así como en sus contactos con la
red, el correo electrónico es de vital importancia. No solo
acompaña al currículum sino que, además, puede ser muy
útil como parte del mensaje completo que sobre usted
mismo desea dar.
Al igual que ocurre respecto del currículum, la forma
como usted redacte y envíe un correo electrónico dirá
mucho acerca de usted, por lo cual debe decidir la imagen
que de sí mismo desea dar.
En todos los casos debe ser corto, decir solo lo necesa-
rio, con las palabras justas, con lenguaje simple. En el
punto siguiente nos referiremos a la etiqueta en Internet.
63
@
Enviado: 5 de octubre de 2008
Para: Martha Alles
De: Alfredo Barrios
¡REFLEXIONE!
Asunto: Anuncio Abogado-presentación de antecedentes
------------------------------------------------------------------------------------
De mi consideración:
He leído con gran interés su reciente publicación en el diario Clarín

del día 4 del corriente, en el cual solicitan un abogado graduado con
conocimientos de derecho comercial y societario, para el
departamento legal de una importante multinacional.
Como puede ver en el currículum adjunto, poseo seis años de

experiencia en el ejercicio de la profesión, teniendo un amplio
conocimiento de derecho societario, comercial y laboral.
Actualmente pertenezco a un prestigioso estudio jurídico. Lo que me

interesó de su publicación es la posibilidad de insertarme como
profesional en una multinacional de envergadura y que esto permita
seguir desarrollándome en el ejercicio de mi profesión,
especialmente en el ámbito comercial y societario.
A la espera de concertar una entrevista y así poder ampliar mis

antecedentes, y agradeciendo su tiempo e interés, la saluda muy
atentamente
Alfredo Barrios
El correo electrónico:
Puede ser una magnífica oportunidad que usted tiene
para lograr un avance en su proceso de búsqueda laboral:
¡obtener la entrevista!
Lo más relevante a tener en cuenta
La apertura
En el primer párrafo usted deberá indicar por qué ha escri-

to ese correo electrónico: si responde a un anuncio, si es
una presentación espontánea –en este caso, si se trata de una
consultora o del departamento de Recursos Humanos de
una empresa y su propósito es ser incluido en la base de da-
tos para posibles búsquedas, actuales y/o futuras– o si la
persona a la que se dirige es un contacto de su red en fun-
ción de tener ambos un conocido en común, u otra si-
tuación similar.
© GRANICA
64
Poner lo más importante en un párrafo breve
Si usted solamente presenta un currículum y no debe agre-

gar nada más al párrafo anterior, este será el principal y
luego quedará solo el saludo, incluyendo previamente algu-
na frase como “quedo a su disposición para una entrevista
o para ampliar información”, etcétera.
Le sugerimos tener presente que lo verdaderamente
importante será aprovechar esta comunicación para desta-
car o decir algo con relación a la búsqueda en la que quie-
re participar, a fin de –quizá– lograr que quien está consi-
derando los antecedentes elija su postulación.
Ejemplos de aspectos a destacar en un correo electróni-

co cuando se responde a un anuncio:
• Si se requiere experiencia en un determinado tema que

usted puede acreditar que coincide con su trayectoria
laboral.
• Si usted tiene un posgrado o un curso importante que se
relaciona exactamente con lo que se requiere.
• Si la búsqueda es muy urgente y usted ofrece disponibi-
lidad inmediata.
• Si se requiere una persona bilingüe y usted vivió dos
años en un país donde se habla ese idioma.
• Si la empresa está localizada en la zona norte de la ciu-
dad y usted justamente vive allí.
¡No ponga cualquier cosa! Si no encuentra nada intere-

sante, no ponga nada.
Utilice el correo, además, para mencionar algún aspecto
suyo que no se corresponde con lo requerido. No piense
que esto lo perjudica, porque de todos modos saldrá a la
65
luz en algún momento, y hablará bien de su persona que

sea usted mismo quien lo informe.
@
¡REFLEXIONE!
Para: Martha Alles
De: Alfredo Barrios
Asunto: Anuncio
-presentación
Abogadode antecedentes
------------------------------------------------------------------------------------

departamento legal de una importante multinacional.

Actualmente pertenezco a un prestigioso estudio jurídico. Lo que me

interesó de su publicación es la posibilidad de insertarme como
profesional en una multinacional de envergadura y que esto permita
seguir desarrollándome en el ejercicio de mi profesión,

antecedentes, y agradeciendo su tiempo e interés, la saluda muy
atentamente
Utilice el correo electrónico para presentar
La etiqueta en Internet
Alfredo Barrios
su caso y a usted mismo. Por lo tanto,

ponga siempre un párrafo en relación con la búsqueda
a la cual se postula; algo pertinente que dé idea al lector
de que usted realmente está contestando su anuncio,
que sabe de qué está hablando. No solo el anuncio,
que siempre hay que indicarlo, sino, además,
incorporar un párrafo en relación con su experiencia
y lo requerido en él, por ejemplo. Es importante dar la idea
de que usted cree –con fundamento– que responde
a los requisitos del puesto.
(ciberetiqueta o netetiqueta).
Cómo aplicarla a la búsqueda
de trabajo
En Internet, como en cualquier otro ámbito, nuestro com-
portamiento devela quiénes somos; por lo tanto, si bien
usted será usted mismo en toda ocasión, le sugerimos tener
en cuenta ciertas indicaciones acerca de cómo manejarse.
© GRANICA
66
En esta sección le brindamos las reglas más conocidas y

generales sobre etiqueta en Internet, adaptadas a la bús-
queda de trabajo.
Como primera sugerencia, le aconsejamos utilizar las
mismas reglas de respeto y cortesía que aplique a la bús-
queda laboral por cualquier otro medio. A pesar de lo que
manifiestan algunas personas, no es cierto que en la Web
“todo esté permitido”, y mucho menos si usted desea utili-
zar este canal para hallar el empleo que desea.
A continuación le brindamos algunas recomendaciones
y sugerencias; no están planteadas siguiendo un orden en
particular, por lo cual ¡téngalas en cuenta a todas!
• Asegúrese de que la persona a la cual le escribe es la ade-

cuada. Quizás usted tiene un contacto en una organiza-
ción de cualquier tipo, y esa persona ahora no tiene a su
cargo la responsabilidad de seleccionar a nuevos colabo-
radores. Si no está seguro al respecto, comience por ave-
riguarlo y, en caso de que su contacto no pueda recibir
su solicitud de manera directa, quizá pueda indicarle a
quién debe dirigirse.
• Cuando usted escribe un e-mail o, eventualmente, utili-
za otro medio más informal como el chat (difícil en la
búsqueda laboral, pero lo menciono para cubrir todas
las posibilidades), tenga en cuenta que debe hacerlo de la
misma forma en que escribiría una carta en papel, con
las mismas características, respeto y cuidado.
• Nunca mande correos de tipo laboral a destinatarios
múltiples; debe tratarse siempre de una comunicación
persona a persona.
• Privilegie siempre la brevedad.
• No adjunte archivos pesados. Los currículum vítae, hoja
de vida o résumé rara vez lo son pero, de todos modos,
67
tenga esta recomendación en cuenta, ya que quizás en

algún momento deba adjuntar información adicional.
• No adjunte fotos, excepto que se lo soliciten.
• Al escribir e-mails, utilice el “asunto” o “subject” para
iniciar la comunicación desde allí. No ponga un asunto
que confunda o dé una idea equivocada.
• Comience los mensajes con un saludo respetuoso, sin
exagerar.
• Si no conoce el título o cargo de la persona a la que se
dirige, no lo invente; simplemente utilice los términos
“señor”, “señora” o “señorita”.
• En una frase indique el motivo por el cual le escribe, de
manera franca y directa.
• No utilice lenguaje informal (tuteo) si no conoce a su inter-
locutor o, aun conociéndolo, si no tiene una relación muy
cercana con él. Frente a la duda respecto de cuál sería el
trato más adecuado, opte por ser discreto y formal.
• Revise el texto para asegurarse de que no ha incurrido ni
en errores gramaticales ni de ortografía. No alcanza con
utilizar la herramienta de corrección de su ordenador
(aunque siempre será muy útil); deberá –además– re-
leerlo para realizar el control final.
• Utilice un saludo cordial y discreto para la despedida.
• No olvide indicar su nombre y datos de contacto, aunque
los haya puesto (debe hacerlo) en el currículum adjunto.
• Sea cuidadoso con la información que brinda, de todo
tipo, empresarial o personal, tanto de sí mismo como de
otras personas.
• Si ofrece referencias no proporcione, al menos en una
primera instancia, información sobre estas personas,
tales como teléfonos o direcciones.
© GRANICA
68
• Controle –antes de enviar el e-mail– si la dirección selec-

cionada es la correcta; a diario se reciben correos dirigi-
dos a otras personas, por ejemplo, a la dirección de
nuestra consultora pero mencionando el nombre de una
persona perteneciente a otra empresa.
• Recuerde algunas reglas muy conocidas pero que a veces
olvidamos. Las palabras escritas en mayúsculas (en blo-
que) en la etiqueta de Internet equivalen a gritar.
• No manifieste su enojo, por ejemplo, si no obtuvo el
apoyo que usted esperaba o la entrevista deseada; no
deje traslucir estos sentimientos; quizá la persona tiene
razones que usted no conoce para actuar como lo hace,

o usted le escribió a una persona que no es la responsa-
ble de esa función en ese momento.
• No exagere ni los elogios ni los agradecimientos. Sea dis-
creto y medido.
• No escriba correos laborales desde la casilla de su
empresa; simplemente no es ético (está utilizando un
bien de la compañía para fines personales) y tampoco de
buen gusto. Más allá de que –además– alguien de su
actual empresa puede llegar a enterarse de que usted
está buscando otro trabajo.
• No escriba desde la casilla de otra persona. Usted puede
habilitar a su nombre casillas de correo de uso libre o
gratuito.
• Recuerde: los buenos modales, el respeto a los otros, no
son conceptos pasados de moda, sino –por el contrario–
muy actuales; Internet, en este sentido, también tiene su
propia etiqueta.
69
Regla de oro
¡Sea siempre breve!
La regla de oro para un correo electrónico es la brevedad.

Ninguna persona tiene tiempo para leer mucho
Quiero buscar trabajo en otro país

y todos valorarán que sea sintético.
Diga sólo lo que tiene que decir y sea breve.
Quiero buscar trabajo

en otro país o región.
¿Cómo hacerlo a través
de Internet?
Muchas personas desean dirigir su búsqueda laboral parti-

cularmente a un área o zona geográfica, o a otro país. En
cualquier caso, Internet podrá ser su aliado.
Comience por conocer acerca

de la región o país que le interesa
Una vez que tiene determinada el área, región o país en

donde busca trabajar, el primer paso será recopilar infor-
mación al respecto, de tipo general y, particularmente, eco-
nómica. Algunos aspectos a tener en cuenta:
© GRANICA
70
Información de tipo general. Estilo de vida, conformación de

la población, costumbres (aunque se trate de una región de
su mismo país, las costumbres pueden ser diferentes),
clima, temperaturas, períodos de lluvia, si el lugar es zona
de terremotos o huracanes, etcétera.
Información de tipo económico. Sobre el producto bruto
interno (PBI), la política fiscal, impuestos y/o regulaciones,
cómo marcha la economía en general y en el rubro que a
usted le interesa en particular. La relación costo de vida-
salario (muchas veces los salarios parecen muy atractivos,

pero el costo de vida de esa zona es muy alto), costo de las
viviendas (para compra o alquiler, según sea su caso), etcé-
tera. Si tiene hijos, averigüe por disponibilidad de los cole-
gios, precios, entre otros servicios específicos.
Información sobre religión, política y temas sociales. Tenga
en cuenta si en esa ciudad o región existen problemas
sociales, religiosos, de género, étnicos, etcétera. Si es reli-
gioso practicante, infórmese sobre la inserción de su credo
en el país o región, en especial si está pensando en zonas
muy diferentes o distantes a la propia.
Una vez que recolectó la información necesaria para

saber si la zona o el país elegido son de su interés, considé-
rela junto con su familia directa, es decir, con aquella que
se verá afectada por un eventual traslado.
Luego de que la investigación realizada le haya permiti-
do confirmar su interés, comience a trabajar en su búsque-
da laboral.
La búsqueda laboral en otra/o región/país
En las páginas siguientes me referiré al uso que puede darle

a la información en su búsqueda laboral en general. Le
71
sugiero que lo tenga en cuenta también en el caso de una

búsqueda de trabajo en otro país o región.
Para comenzar la búsqueda concreta, elija sitios (webs
laborales, consultoras, empresas) de la región/país objeto
de su búsqueda de trabajo, o bien de aquellas organizacio-
nes de otras regiones/países que trabajen activamente en el
área geográfica de su interés.
Una vez que usted identificó sitios a los cuales dirigirse,
deberá elegir las posiciones a las que se postulará.

En este punto, tenga en cuenta que los nombres de los
puestos o cargos pueden diferir de un país a otro. Para
identificar correctamente aquellos que son de su interés le
sugiero leer los contenidos de las posiciones ofrecidas,
teniendo en cuenta las responsabilidades, nivel de depen-
dencia o reporte. No se confíe sólo por conocer el nombre
de los puestos de trabajo.
Si usted ingresa a un sitio de búsquedas laborales, es
posible que acceda a una gran variedad de posiciones, pero
siempre será de mayor utilidad si selecciona un sitio espe-
cífico del país o región de su interés. En ese caso usted diri-
ge la búsqueda de acuerdo con sus intereses y objetivos a
alcanzar.
Una vez que identificó posiciones a las cuales postularse
deberá ingresar sus datos o enviarlos por correo electróni-
co según corresponda. Lo más frecuente será la primera
opción.
Un aspecto que deberá tener en cuenta, en especial si el
lugar donde está radicada la empresa (o consultora) se halla
muy distante de su domicilio actual, es facilitar las cosas a
los otros para “acortar” las distancias. Ejemplos: ofrecer
trasladarse para una entrevista, proponer un llamado tele-
fónico (conference call) o una videoconferencia para am-
pliar antecedentes, etcétera. Recuerde que en Internet
© GRANICA
72
puede hacer las dos cosas sin costo alguno, por ejemplo, a
través del programa denominado Skype.
Gran cantidad de organizaciones se muestran renuentes
a considerar postulaciones de otras ciudades o países y, en
este caso, es usted el que está proponiendo su participación.
En este punto, muchos podrán decir que en la actuali-
dad varias organizaciones buscan personas de manera
amplia, considerando postulaciones de países diferentes, y
esto es cierto. Sin embargo, en esta sección no se está ana-
lizando esta situación (que la empresa salga al mercado a

buscar profesionales de otros países) sino una inversa, en la
cual usted ofrece sus servicios a empresas de otros países
que, tal vez, no se habían propuesto la participación de
postulantes de otro país o región.
Globalización y postulación internacional
La globalización en relación con la mano de obra y la bús-

queda de trabajo puede ser vista desde muchas ópticas. Por
un lado, las empresas instalan fábricas o empresas de servi-
cios donde la mano de obra es más barata. Por otro, per-
mite que muchas empresas salgan al mercado internacional
a ofrecer sus productos o servicios. Y, por último, plantea
la posibilidad que proponemos aquí: postularse para traba-
jar en otras ciudades, regiones o países (ver el gráfico en la
página siguiente).
Según puede observarse en el ejemplo del gráfico, una
persona puede postularse para trabajar en Colombia, la
Argentina o España (o cualquier otro país) y las comunica-
ciones actuales le facilitarán desde la investigación previa
hasta la posibilidad de conseguir una posición acorde a sus
capacidades, enviando sus antecedentes y pretensiones a
73
Buscar trabajo en otro país

España
Colombia
Argentina
través de Internet, realizando entrevistas por videoconfe-

rencia, y otras opciones similares.
Dentro del fenómeno de la globalización podemos incluir
las compañías globales y, en los últimos años, en el interior de
este tipo de organizaciones, la intranet de cada organización,
con sus sistemas de búsquedas dentro de las propias filas de la
empresa, aplicando técnicas que bajo el nombre de job posting
permiten la autopostulación de personas de manera directa a
posiciones abiertas alrededor del mundo. Se retomará este
tema en las páginas siguientes al tratar el tema Autopostulación
o job posting. ¿En mi empresa se aplica? Cómo utilizarlo de
manera eficaz, y Mi empresa es global. ¿Cómo utilizar la Web y
la intranet en mi búsqueda de trabajo?
La movilidad laboral no es nueva. Muchos de nuestros
antepasados emigraron de Europa a América, general-
mente en condiciones muy difíciles. El contexto actual
facilita la movilidad y la hace factible para todos aquellos
© GRANICA
74
que deseen vivir y trabajar en un lugar diferente de donde

lo hacen hoy.
Cómo obtener información

útil para mi búsqueda laboral
en Internet
Internet puede ser su aliado en la búsqueda de trabajo. ¿De
Cómo obtener informacion útil
qué modo? La Web provee información que usted puede

aprovechar inteligentemente.
En obras anteriores he propuesto la lectura de periódi-
cos; le sugiero que no deje de leerlos. A través de la Web,
esta tarea se le facilita, ya que podrá disponer de periódicos
no solo de su ciudad sino del mundo. Sin embargo, sea cui-
dadoso: tener mucha información puede ser contraprodu-
cente. Por lo tanto, debe identificar algunos medios como
“favoritos” y leerlos a diario y, de tanto en tanto, hacer una
búsqueda más amplia. Quizá deseche antiguos favoritos e
incorpore otros, nuevos. Pero, ¿qué buscará allí?
• Noticias económicas de tipo global.

• Novedades sobre empresas en particular:
– Constitución de nuevas compañías.
– Empresas del exterior que se estén radicando en su
país.
– Nuevas inversiones, ampliaciones de capital, etc.
– Apertura/cierre de plantas.
– Fusiones de empresas.
• Nuevas consultoras, cambios de nombre, de socios, etc.
• Congresos o reuniones de profesionales dentro de su
especialidad en el país o en el exterior (usted puede no
75
ir, pero sí seguirlos luego por los diarios o revistas espe-

cializadas). Esta es una magnífica fuente de listados
actualizados de profesionales; seguramente usted encon-
trará allí muchos nombres de personas que hace tiempo
que no ve y de las cuales había perdido su localización
actual. Ahora puede encontrarlas, y son siempre posi-
bles contactos para agregar a su red.
Cuando usted encuentra algo

que le puede ser útil
La red de contactos digital

De la información mencionada, usted encontrará mucha de
escaso interés y otra que llamará su atención, ya sea para
adoptar un curso de acción en un plazo breve o para un
tiempo después.
Ejemplos de información útil para realizar acciones:
• Datos para ingresar a la red de contactos (network), es

decir, cuando conoce a alguna persona o bien cree poder
acceder a ella, incluirla en su listado.
• Datos para incorporar a un mailing de empresas o con-
sultoras, para luego contactarse con ellas.
• Datos de interés que aún no puede clasificar pero que
desea guardar, aunque por el momento no pueda deter-
minar su utilidad.

¿Qué es una red de contactos o network? Es una cadena de
contactos que se derivan unos de otros para algún fin espe-
cífico. En el caso que nos ocupa, para la búsqueda laboral,
© GRANICA
76
pero este no es el único concepto aplicable a la red: puede ser

una red comercial o de negocios. La red de contactos digital
se basa en los mismos principios que cualquier red, con la
diferencia de que se manifiesta en el mundo digital y la forma
de comunicación dentro de ella es a través de ese espacio,
guardando, como se verá a continuación, muchas similitudes
con otras redes de contactos. Algunos aspectos vinculados
con la etiqueta en Internet y siempre en relación con la bús-
queda laboral fueron expresados en el punto anterior.
La network no se presume como una red de amigos, sino
que siempre es considerada en un contexto relacionado

con el trabajo o profesión.
Una red es un concepto exponencial; piense que cada
contacto que usted posea puede abrirse, como mínimo, en
otros dos, y así se puede armar un árbol de contactos. Una
red o network, entonces, es una progresión geométrica muy
fácil de comprender; veámoslo en el gráfico siguiente.
@ Estoy
buscando
trabajo …
@ @
@ @ @ @
@ @ @ @ @ @ @ @
77
Como puede apreciarse, usted se comunica directamente

con su primer nivel de contactos y luego, potencialmente, a
partir de este se pueden originar dos contactos; en una ter-
cera instancia serán cuatro contactos, y así sucesivamente.
Armar una red de contactos

está al alcance de todos
¿Cómo hacerlo? La metodología es sencilla, comience por

su agenda (Outlook). Analice todas las personas que tiene
allí registradas.
1. Haga un listado de todos sus contactos.

2. De la comunicación que usted establezca con sus con-
tactos se derivarán otros nombres; a partir de allí le
sugerimos dibujar de alguna manera la red, indicando
en todos los casos el referente.
Cómo construir su red

@ de contactos
Prepare el listado exhaustivo de posibles contactos.

En esta instancia no descarte a ninguno de ellos.
Haga un orden de sus contactos.
Establezca prioridades (A, B, C).
© GRANICA
78
Concepto de referente y su importancia
El referente es el primer nivel de contacto, es decir, la per-

sona que usted conoce en forma directa; a los siguientes los
irá conociendo luego, pero serán contactos derivados del
primero.
Le será de suma utilidad registrar en cada contacto cuál
fue su origen o referente; este dato le servirá cuando tenga
que hacer un llamado, enviar una carta o solicitar una
entrevista.
Cómo comenzar a pensar en su red
Todo puede ser útil. Guarde todos los nombres sin cali-
ficarlos, todos los que se le ocurran. La calificación y clasi-
ficación vienen después. Ideas:
• Ex compañeros de trabajo.
• Ex compañeros de colegio.
• Ex compañeros de universidad o actuales, según corres-
ponda.
• Profesores de la universidad.
• Personas con las cuales asistió a algún curso.
• Conocidos del club, la parroquia y cualquier organiza-
ción de tipo civil o comunitario a la cual usted perte-
nezca.
• Los padres de los compañeros de colegio de sus hijos.
• Familiares.
• Compañeros y ex compañeros de trabajo, facultad o
colegio de su cónyuge.
79
• Compañeros o ex compañeros de trabajo, facultad o

colegio de sus hermanos o padres.
• Y así todos aquellos que a usted se le ocurra incluir.
@
Ordenar sus contactos

2
El primer paso para ordenar sus contactos es fijar su

nivel de relación con usted:
• Primer nivel: es el referente, o sea, la primera persona

que usted conoce o contacta.
• Segundo nivel: es el primer contacto que se deriva del
referente.
• Tercer nivel: es el contacto que se deriva del segundo
nivel.
Y así sucesivamente.
© GRANICA
80
Estableciendo prioridades
para los contactos
¿Cómo hacer un “A-B-C”?
A qué nos referimos con “A-B-C”. Es un orden de priori-

dades en relación con un tema específico; por ejemplo, las
tareas del día o los llamados a realizar, entendiéndose por
tareas o llamados de tipo “A” los que usted hará en prime-
ra instancia, “B” los que realizará como segunda prioridad
y “C” aquellos que son menos urgentes.

En el caso que nos ocupa, puede ordenar de esta mane-
ra sus contactos, considerando su grado estimado de efec-
tividad respecto del o de los objetivos a lograr. Los contac-
tos no son todos igualmente útiles y cercanos a usted. Por
lo tanto, debe preparar un “A-B-C” de ellos con base en
dos conceptos:
• Grado de utilidad para su propósito final, es decir, la

búsqueda de trabajo.
• Cercanía del contacto.
Ejemplo: si su mejor amigo tiene un comercio pequeño

en un barrio alejado, parece un contacto menos útil que un
primo a quien hace un año que no ve, pero que fue nom-
brado recientemente jefe de Recursos Humanos de un
banco o empresa de envergadura. Este es el criterio que
debe utilizar para hacer su “A-B-C” de contactos.
81
Cómo comunicarse con la red

Diseñar una estrategia de comunicación
La mejor forma de comenzar será preparar una buena

venta de usted mismo: una buena síntesis sobre quién es y,
qué puede ofrecer en materia laboral.
Cómo iniciar un contacto

Enviar un correo electrónico a una persona que conoce
previamente o que, eventualmente, le fue referida por otro
contacto de su red. Sea breve y en muy pocas palabras brin-
de una síntesis acerca de usted mismo; transmita dentro de
lo posible la siguiente información:
@
Cómo comunicarme con la red
Mi nombre es .......................................................................
EN CASO DE QUE CORRESPONDA
Escribo por indicación de .................................................
En los últimos años yo .......................................................
Mi especialidad es ...............................................................
Estoy interesado en ............................................................
y puedo serles útil en ..........................................................
o por .....................................................................................
¡Recuerde todos los consejos dados en la sección referi-

da a la etiqueta en Internet!
© GRANICA
82
Autopostulación o job posting.

¿En mi empresa se aplica?
Cómo utilizarlo de manera eficaz
La mayoría de las organizaciones que emplean a muchas
personas, y también otras de menor tamaño, utilizan una
de las buenas prácticas organizacionales: job posting o
autopostulación. Es un método de trabajo para el desa-
rrollo de personas dentro de la propia organización, que
Autopostulación o job posting
consiste en publicar en la intranet de la compañía o en

carteleras que puedan leer todos los colaboradores cuáles
son las búsquedas en curso, a las que los interesados pue-
den postularse. Usualmente no se deja este procedimien-
to expuesto al libre albedrío, sino que se fijan algunas
pautas –por ejemplo, una persona no puede autopostu-
larse más de una determinada cantidad de veces en el año,
o debe tener cierta antigüedad en la posición actual, etc.–.
Pueden definirse –además– restricciones de tipo geográfi-
co, o de edad, o de antigüedad en la empresa, entre otras
variantes.
Si bien la autopostulación no es nueva en el escenario
organizacional, la tecnología, especialmente la intranet, ha
facilitado la implantación de esta buena práctica con alcan-
ce regional o mundial, según corresponda.
Si usted está interesado en cambiar de trabajo, la pri-
mera fuente a la cual puede recurrir es su propia organi-
zación. Investigue si existe job posting en su organiza-
ción, y si este es solamente local o también es posible
aplicar a posiciones en otros países (desde ya, si esto
fuese de su interés).
Muchas personas no conocen todas las posibilidades
disponibles dentro de su propia empresa o las conexiones
factibes con otras empresas relacionadas, en el caso de gru-
83
pos empresarios nacionales o transnacionales. Si su empre-

sa tiene una intranet, ¡conózcala!, y no solo con relación al
tema que nos ocupa, ya que encontrará allí mucha infor-
mación que podrá serle útil en su carrera profesional, y en
el contacto con su red (tema que hemos visto en las pági-
nas anteriores).
Como puede observarse en el gráfico de la siguiente
página, la intranet provee mucha información; solo a modo
de ejemplo:

• Políticas. Normas. Procedimientos. Métodos de trabajo.
• Artículos. Noticias. Chats. Foros.
• Know-how compartido: soluciones estándar, experien-
cias, metodologías.
• En relación con las personas que integran la organiza-
ción (Recursos Humanos):
– Modelo de competencias. Diccionarios de compor-
tamientos. Guías de desarrollo de competencias.
E-learning.
– Ofertas laborales y job posting. Esto implica la publi-
cidad de anuncios ofreciendo puestos de trabajo
junto con los requisitos para postularse y la forma
práctica de hacerlo.
Si no se lleva bien con su jefe o piensa que podría no

tomar a bien que usted desee explorar otras opciones para
su carrera, investigue directamente en el área de Recursos
Humanos de la compañía. Una vez que dispone de infor-
mación sobre las alternativas y piense que alguna puede ser
de su interés, podrá comunicárselo a su jefe directo.
Para una utilización eficaz de esta posibilidad organiza-
cional, comience por definir cuáles son sus objetivos y qué
© GRANICA
84
La intranet es la red
de una empresa global
RECURSOS
• Políticas. HUMANOS
• Normas.
• Procedimientos.
• Modelo de
• Métodos de
competencias
trabajo.
• Diccionarios de
INTRANET comportamientos
• Guías de desarrollo
• Artículos. de competencias
• Noticias.
• Chats. • E-learning
• Foros.
Know-how
• Ofertas laborales
compartido:
• Soluciones JOB POSTING
estándar.
• Experiencias.
• Metodologías.
desea alcanzar. Con esto en claro, analice las ofertas dispo-

nibles; para ello aplique los mismos consejos y sugerencias
que se han expuesto en la sección dedicada a “los anun-
cios”, dado que la oferta que su empresa expone en la
intranet es un anuncio interno y debe leerse del mismo
modo que uno publicado en otro canal.
Sea cuidadoso: no se postule si no cubre los requisitos
excluyentes del puesto al que aspira. Si bien nuestra suge-
rencia es que obre de este modo en todo momento, recuer-
de que se trata de su propia organización y puede ser mal
visto que se postule a posiciones inadecuadas.
85
Mi empresa es global.
¿Cómo utilizar la Web (y la intranet)
en mi búsqueda de trabajo?
Si usted pertenece a una organización de tipo global y
desea obtener un trabajo en otro país o región, su prime-
ra opción debe ser averiguar cuáles son las posibilidades
de cambio que le brinda su propia organización. Si logra
un traslado, se le facilitarán trámites de todo tipo, bastan-
te complejos cuando una persona desea obtener un traba-
jo en otro país. Además, si usted posee en su empresa
actual una buena foja de servicios, ella le será de gran
Mi empresa es global
ayuda.
La organizaciones globales, casi en su totalidad, han
implementado entre sus buenas prácticas job posting o
autopostulación. Por lo tanto, investigue esta opción en la
intranet y/o consultando en el área de Recursos Humanos,
como se vio en el punto anterior.
Sin embargo, esta no es la única opción. Como primer
paso le sugerimos releer la sección Quiero buscar trabajo en
otro país. Allí le sugerí comenzar por investigar acerca de la
región o país de su interés.
Una vez que identificó el lugar geográfico donde le inte-
resaría trabajar, investigue si conoce algún funcionario (de
su organización) que trabaje allí, desde un ex jefe hasta un
ex compañero. Si la persona que usted conoce no posee el
nivel adecuado como para canalizar su postulación, solicí-
tele apoyo para identificar un contacto que esté en condi-
ciones de hacerlo y escríbale. Sea proactivo al respecto y
siga los consejos de la sección La red de contactos digital.
En la sección referida a la etiqueta en Internet se le ha
sugerido discreción y confidencialidad en todo momento.
Extreme su cuidado dentro de su propia organización y
© GRANICA
86
trate de obtener información del tipo “quién es quién”, ya

que le será de utilidad para emplear su red de contactos.
Si usted posee una buena relación con su jefe directo,
podrá solicitarle apoyo para la búsqueda que realiza. Sin
embargo, sea cuidadoso; antes de planteárselo tenga en
cuenta cómo tomará esta inquietud. El mismo comentario
vale para un ex jefe que hoy pueda tener una posición de
relevancia dentro de la empresa.
@
¡REFLEXIONE!
Mi empresa es global

Para: Martha Alles
De: Alfredo Barrios
Asunto: Anuncio Abogado-presentación de antecedentes
------------------------------------------------------------------------------------

@
departamento legal de una importante mulƟnacional.

Actualmente pertenezco a un presƟgioso estudio jurídico. Lo que

me interesó de su publicación es la posibilidad de insertarme como
profesional en una mulƟnacional de envergadura y que esto
permita seguir desarrollándome en el ejercicio de mi profesión,

antecedentes, y agradeciendo su Ɵempo e interés, la saluda muy
atentamente
Alfredo Barrios
Internet es un medio maravilloso.
¡Úselo inteligentemente!
¡Hágalo su aliado!
En empresas globales y en las de cualquier otro estilo.

Los sí y los no
en su búsqueda laboral en Internet

88
El mundo
digital
SÍ
¡Incluya Internet entre sus canales de búsqueda!

Prepare su propia lista de sitios favoritos para “su”
búsqueda laboral. Incluya: webs laborales, consul-
toras, empresas.
Recuerde: ¡Internet aplica a todos los niveles!
Obtenga información de interés para luego tomar
decisiones relacionadas con su búsqueda laboral.
El mundo digital
NO
No utilice de manera indiscriminada listas de sitios

web elaboradas por otras personas. Solo le pueden
servir como guía para elaborar su propia lista.
No deje de lado ninguna opción, al menos en una

primera instancia. No se base en juicios previos.
Amplíe sus miras.
89
Mejore sus
posibilidades
SÍ
Visite a diario sus sitios favoritos para la búsqueda

laboral.
Busque las ofertas disponibles, lea atentamente los
requisitos. Identifique los que son excluyentes. Ha-
cerlo bien lo ayudará a elegir las mejores opciones
para usted.
Mejore sus posibilidades

Sea proactivo. Diga ¡quiero participar! No alcanza
con haber dejado sus datos.
NO
No argumente que está ocupado para no visitar a dia-

rio sus sitios favoritos de búsqueda laboral.
No se postule cuando no cubra los requisitos exclu-

yentes.
No se quede de brazos cruzados. En el mundo actual

se requieren personas que tomen la iniciativa.
© GRANICA
90
Ingresar
sus datos
a un sitio web SÍ
¡Hágalo usted mismo! Es mucho más sencillo de lo

que parece en una primera instancia.
Siga las instrucciones y complete todos los datos
solicitados.
Ingresar sus datos a un sitio web
Sea preciso, concreto y breve. Utilice un lenguaje

simple y claro.
¡No olvide el concepto de “palabra clave”!
NO
No ingrese sus datos a un sitio web un día en que

esté apurado. Si bien no lleva mucho tiempo, debe
hacerlo de manera completa y bien pensada.
No deje espacios en blanco.
No utilice “jerga profesional”.

91
Las consultoras
SÍ
¡Incluya consultoras entre sus sitios favoritos para

la búsqueda de trabajo!
Busque en periódicos anuncios de consultoras, e ingre-
se sus datos en aquella/s donde aún no lo haya hecho.
Consulte la sección “búsquedas en curso” y lea atenta-
mente los anuncios allí publicados antes de postularse.
Sea siempre proactivo.
Las consultoras
NO
No se maneje en base a preconceptos.
No responda anuncios de consultoras que no se

manejen con ética.
No conteste cualquier anuncio con el solo fin de con-

tactarse con la consultora. Únicamente postúlese a
aquellos que coincidan con sus capacidades y expe-
riencia. Si quiere dejar sus datos, utilice esta opción.
© GRANICA
92
Los anuncios
en la Web
SÍ
Lea detenidamente los anuncios de sus sitios favo-

ritos y, luego, todos aquellos otros donde se publi-
quen anuncios laborales, de su ciudad y región, y,
eventualmente, de otras regiones o países, si ese es
su objetivo. Recuerde: los anuncios en la Web se
publican en cualquier día de la semana.
Los anuncios en la Web
Cuando individualice un anuncio de su interés, lea

atentamente los requisitos excluyentes.
NO
No conteste cualquier anuncio. (Este comentario apli-

ca tanto a anuncios en la Web como en periódicos.)
No conteste anuncios cuando no cubre los requisitos

excluyentes del puesto que ofrecen. Si desea hacerlo
de todos modos, señale esta situación enviando, ade-
más, un correo electrónico aclarando el punto; de
este modo quedará claro que lee los anuncios y no
contesta a todos de manera indiscriminada.
93
El correo
electrónico
SÍ
Sea breve y conciso, utilice un lenguaje simple y

directo. Ponga una frase contundente, en relación
con sus capacidades y experiencia, que incite a lla-
marlo a una entrevista.
Incluya sus datos de contacto en el cuerpo del

correo, en especial, teléfono.
Saludo inicial y final, cortés, amable y discreto al
mismo tiempo.
NO
No escriba correos iguales para todos, que apliquen a

cualquier tipo de postulación.
No utilice el tuteo en la correspondencia escrita, ya

sea un correo electrónico o una carta. No utilice salu-
dos pasados de moda o exagerados.
No desaproveche la oportunidad escribiendo un

correo “que no dice nada”.
© GRANICA
94
Buscar trabajo
en otro país
SÍ
Ante cualquier búsqueda de trabajo que implique

una mudanza, analice con detenimiento este aspecto.
Busque información relativas a factores económicos,
sociales, etc., vinculados con el lugar donde debería
Buscar trabajo en otro país
trabajar. Investigue además sobre cómo es el merca-

do de trabajo y sus verdaderas posibilidades.
Una vez que esté convencido, trate el tema con su
familia directa.
NO
No busque trabajo de manera indiscriminada en nin-

gún caso, tampoco en otros países.
No asuma juicios previos, ni suyos ni de otras perso-

nas. Investigue y obtenga la información usted mismo.
No se postule hasta no estar seguro. De ese modo, no

perderá tiempo ni se lo hará perder a otros.
95
La red
digital
SÍ
Piense en todas las personas que conoce, comience

por su agenda y direcciones de correo electrónico.
Anote todos sus nombres para conformar un primer
papel de trabajo.
Analice el grado de llegada a esa persona, si usted
piensa que lo recordará o no, si cree que tiene una
buena opinión, etcétera.
Prepare un “A-B-C” de sus contactos.
La red digital
NO
No incluya entre sus contactos personas que, a prio-

ri, piensa que no guardan un buen recuerdo de
usted.
No escriba a casillas de correo personales cuando no
conoce a la persona o no lo han autorizado al respecto.
No utilice lenguaje informal (tuteo) con personas
que no conoce, en especial si son mayores que usted.
No es cierto que en Internet está siempre bien visto
el lenguaje informal.
© GRANICA
96
Job posting
y empresas SÍ
globales
Las empresas globales pueden llegar a ofrecer opor-

tunidades. Investigue...
✓ Si su empresa ha implementado job posting o
autopostulación.
Job posting y empresas globales
✓ En caso afirmativo, cuáles son las políticas y el

camino a seguir en cada caso. Una vez que des-
pejó los dos puntos anteriores:
• Lea con frecuencia las ofertas que su organiza-
ción plantea. ¡Utilice efectivamente la intra-
net de su empresa!
NO
No se postule de manera indiscriminada. Sea cuida-

doso en todos los casos y, en especial, cuando se auto-
postule dentro de su misma organización.
No escriba a personas de la organización (a nivel glo-
bal) como si fueran conocidos o amigos. Siga estricta-
mente las reglas de etiqueta en Internet para comuni-
carse con personas de su propia compañía (y de otras).
¡No acepte cualquier cosa!
¡No desaproveche oportunidades!
97
Mitos y verdades
en la búsqueda laboral
El presente trabajo está basado en Mitos

y verdades en la búsqueda laboral.
(Nueva edición, 2008).
Se relaciona, además, con otras obras
de Martha Alles, tanto de la Colección de
Bolsillo, como de Management Personal.
(Ver páginas siguientes.)
Mitos y verdades en la búsqueda la-
boral. Todos los caminos y soluciones
tiene como objetivo brindar una comple-
ta información sobre cómo buscar traba-
jo. Es un verdadero manual que res-
ponde dudas habituales, orienta sobre
caminos y formas de acceder al merca-
320 páginas
do laboral y provee herramientas para
manejar las distintas alternativas de un proceso de selección.
Para la publicación de la edición 2008 se ha realizado una revisión
completa de la obra original, adaptándola a los requerimientos actuales.
Asimismo, se adicionaron dos capítulos, uno al que hemos denomi-
nado cero, Antes de salir al mercado, y otro sobre Reclutamiento on line.
Los libros de las series Management Personal y Bolsillo han sido

elaborados de manera independiente, con la misma seriedad profesional
y respeto. Cada uno cumple un objetivo en particular. No son intercam-
biables entre sí aunque en una primera instancia sus títulos parezcan
similares.
En la serie Management Personal, cada libro enfoca los temas en
profundidad, desarrollándolos en todas sus facetas, ofreciendo mayor
detalle.
Bolsillo es una guía rápida para entrar en acción, con los elementos
básicos necesarios y consejos prácticos. En ningún caso un libro de
Bolsillo implica un mero resumen de un libro principal.
© GRANICA
98
Colección de Bolsillo
La mujer y el trabajo aborda un tema fascinante

para mujeres y varones modernos comprometidos
con un tema que los toca de cerca: la compatibi-
lización de los distintos roles femeninos en un
mundo en el que la mujer quiere y debe trabajar
fuera de su casa.
Mi carrera apunta a brindar al lector una visión del con-

cepto de “carrera”, cuáles son los elementos que in-
ciden en ella y las diferentes opciones de las que
una persona dispone para “hacerse dueño de su
propia carrera”.
Autoempleo ayuda a idear nuevas opciones de tra-

bajo. Para ello desarrolla un concepto novedoso de
actividad laboral llevada a cabo en forma indepen-
diente, como alternativa al empleo tradicional.
La entrevista exitosa es una guía para preparar y

enfrentar una entrevista laboral. Los procesos de
selección de personal tienen diferentes etapas pero,
el momento decisivo, el verdadero pasaporte, es la
primera entrevista.
99
Colección de Bolsillo
Mi búsqueda laboral aborda todo lo que hay que

saber antes y durante la búsqueda de un nuevo
empleo. Desde definir qué quiere buscar hasta cómo
acceder a todos los canales disponibles en relación
con el mercado al cual usted desea dirigirse.
Mi currículum le plantea sugerencias y consejos

para la confección de un currículum exitoso. Se
presentan cuarenta modelos de currículum para que
a partir de estos usted confeccione el suyo.
Cómo buscar trabajo a través de Internet le plantea

cómo utilizar este canal en la búsqueda de un nuevo
empleo, cómo desplazarse en el mundo digital, cómo
manejar sus contactos en la red, la búsqueda de tra-
bajo en otros países y dentro de una organización
global.
Cómo llevarme bien con mi jefe y con mis compañe-

ros de trabajo es un verdadero manual del buen
colaborador cuyo contenido aplica a todos los niveles
jerárquicos. En este texto Alles analiza distintos
temas organizacionales desde otra mirada.
© GRANICA
100
Management Personal
Mitos y verdades en la búsqueda laboral tiene como objeti-

vo brindar una completa información sobre cómo buscar tra-
bajo. Es un verdadero manual que responde dudas habitua-
les, orienta acerca de caminos y formas de acceder al
mercado laboral y provee herramientas para manejar las
distintas alternativas de un proceso de selección.
200 modelos de currículum ha sido pensado para facilitar la

realización de la herramienta básica para la presentación de
la información personal en un proceso de búsqueda laboral:
el currículum. Brinda ideas sobre cómo incluir cierta infor-
mación y cómo mejorar la exposición de su trayectoria y
experiencia laboral. Incluye un capítulo titulado Cómo com-
pletar sus datos personales en un sitio de Internet.
La entrevista laboral aborda la preparación del postulante

para el momento clave de un proceso de selección de per-
sonal: la entrevista, a través de la cual se conoce y se eva-
lúa al candidato. Este libro apunta a prevenir y anticipar los
temas sobre los que normalmente se indaga, dando ideas y
sugerencias para las respuestas difíciles.
Cómo manejar su carrera es una obra de consulta indispen-

sable para todo aquel que se plantee su carrera laboral con
una perspectiva integral de largo plazo, como se hace hoy
en un mundo competitivo y cambiante.
Su primer currículum es una guía para jóvenes estudiantes

o para todo aquel que desee ingresar o reinsertarse en el
mercado laboral. El libro es un instrumento que ayuda a
enfrentar el primer desafío profesional: buscar y conseguir
el primer trabajo.
Mujeres, trabajo y autoempleo es una obra de especial utili-
dad para las mujeres entre 30 y 50 años que, por haberse
dedicado al hogar o por alguna otra razón, no han ejercido
hasta el momento una profesión. Es una excelente guía acer-
ca de las actividades profesionales que se pueden realizar de
manera autosuficiente, bajo la forma de autoempleo.
101
Unas palabras sobre la autora
Martha Alicia Alles es Doctora por la Universidad de Buenos Aires,

área Administración. Su tesis doctoral se presentó bajo el título La
incidencia de las competencias en la empleabilidad de profesionales. Su
primer título de grado es Contadora Pública Nacional (UBA). Posee
una amplia experiencia como docente universitaria, en diversos pos-
grados tanto en la Argentina como en el exterior.
Con más de treinta títulos publicados hasta el presente, es la autora
argentina que ha escrito la mayor cantidad de obras sobre su especialidad.
Cuenta con colecciones destinadas al Management Personal, libros de
texto sobre Recursos Humanos y su nueva serie Liderazgo, que se
comercializan en toda Hispanoamérica.
De su colección sobre RRHH podemos mencionar: Dirección
estratégica de Recursos Humanos. Gestión por Competencias, nueva
edición revisada (2006), Dirección estratégica de Recursos Humanos.
Gestión por Competencias. Casos, nueva edición revisada (2006);
Desempeño por Competencias. Evaluación de 360° (2004; y su nueva
edición revisada y ampliada, 2008); Diccionario de Preguntas. Gestión
por Competencias (2005); Diccionario de Comportamientos. Gestión por
Competencias (2004); La Trilogía [Diccionario de competencias,
Diccionario de comportamientos y Diccionario de preguntas (2009)];
Empleo: el proceso de selección (2001); Empleo: discriminación, teletra-
bajo y otras temáticas (1999); Elija al mejor. Cómo entrevistar por com-
petencias (1999; y su nueva edición revisada y ampliada, 2005);
Gestión por Competencias. El Diccionario (2005, 2ª edición); Desarrollo del
talento humano. Basado en competencias (2005; y su nueva edición revisa-
da y ampliada, 2008); 5 pasos para transformar una Oficina de Personal en
un Área de Recursos Humanos (2005); Selección por Competencias (2006),
Comportamiento Organizacional (2007); Codesarrollo. Una nueva forma de
aprendizaje (2009) y Construyendo talento (2009).
De los siguientes títulos –mencionados en el párrafo anterior y
más adelante– y solo en Internet (www.xcompetencias.com) están dis-
ponibles, para profesores, una edición Casos y otra edición Clases:
Codesarrollo, Construyendo talento, Comportamiento Organizacional,
Dirección estratégica de Recursos Humanos. Desempeño por competen-
cias. Desarrollo del talento humano. Selección por competencias, La
Trilogía (Diccionario de competencias, Diccionario de comportamientos
y Diccionario de preguntas), 200 modelos de currículum y Mitos y ver-
dades en la búsqueda laboral.
© GRANICA
102
De la serie Liderazgo podemos mencionar: Rol del jefe y Cómo ser

un buen jefe en 12 pasos, ambos editados en 2008.
Su colección de libros destinados al Management Personal está
compuesta por: Las puertas del trabajo (1995); Mitos y verdades en la
búsqueda laboral (1997; y su nueva edición revisada y ampliada, 2008);
200 modelos de currículum (1997; y su nueva edición revisada y amplia-
da, 2008); Su primer currículum (1997); Cómo manejar su carrera
(1998); La entrevista laboral (1999), y Mujeres, trabajo y autoempleo
(2000). En la Colección de Bolsillo se publicaron La entrevista exitosa,
La mujer y el trabajo, Mi carrera y Autoempleo editados en 2005. Mi
búsqueda laboral, Mi currículum, Cómo llevarme bien con mi jefe y con
mis compañeros de trabajo y Cómo buscar trabajo a través de Internet
(2009).
Martha Alles es habitual colaboradora en revistas y periódicos de
negocios, programas radiales y televisivos de la Argentina y de otros
países hispanoparlantes y conferencista invitada por diferentes organi-
zaciones empresariales y educativas, tanto locales como internaciona-
les. En los últimos dos años ha dictado conferencias y seminarios en
Costa Rica, Venezuela, Colombia, Bolivia, Uruguay, Paraguay, Chile,
México, Guatemala, Perú, El Salvador, Ecuador, Panamá y Nicaragua,
entre otros, además de numerosos seminarios en su país, la Argentina.
Es consultora internacional en Gestión por Competencias y presi-
denta de Martha Alles Capital Humano, firma regional que opera en
toda América Latina, lo que le permite unir sus amplios conocimientos
técnicos con su práctica profesional diaria. Cuenta con una experiencia
profesional de más de veinticinco años en su especialidad.
Es casada, tiene tres hijos y una nieta.
Martha Alles SA
Talcahuano 833 (Talcahuano Plaza), piso 2
Buenos Aires, Argentina
Teléfono: (54-11) 4815 4852
Para conocer más sobre la obra de Martha Alles
Página web de la autora

www.marthaalles.com
Rogamos escribir
por e-mail a
alles@marthaalles.com
Revista Técnica Virtual
www.xcompetencias.com
Rogamos escribir
por e-mail a
info@xcompetencias.com
Este libro se terminó de imprimir en el mes de junio de 2009
en los Talleres Gráficos Color Efe, Paso 192, Avellaneda,
Buenos Aires, Argentina

Cómo Buscar Trabajo A Través de Internet - Martha Alicia Alles

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Cómo buscar trabajo

Cómo buscar trabajo

BUENOS AIRES Ediciones Granica S.A.

Reservados todos los derechos, incluso el de reproducción

Alles, Martha Alicia

Mi búsqueda paso a paso en Internet.............................. 7

La búsqueda laboral a través de Internet ........................ 19

Cómo utilizar el mundo digital en la búsqueda

Cómo obtener información útil

Los sí y los no en su búsqueda laboral en Internet ....... 87

Unas palabras sobre la autora ......................................... 101

Principales íconos utilizados

Para facilitar la lectura de este trabajo nos apoyaremos en

Ideas prácticas y consejos

Son producto de la experiencia y la práctica.

Serán pocas a lo largo del texto.

Internet es un canal de búsqueda de trabajo para todos

Es un canal seguro y confiable en sí mismo.

Internet es actual y es el futuro. Su utilización no

Ingresar sus datos en diferentes sitios requiere –en un

En Internet es usual la informalidad y se valora la

Es cierto que en Internet se valora la rapidez en la

- Recibir postulaciones pensadas, es decir, no producto

Ideas prácticas y consejos iniciales

Realice una carga pensada y detallada de sus datos,

Sea proactivo. Prepare su lista de sitios web laborales,

Realice un seguimiento diario. Prepárese una rutina

Si está en una búsqueda activa ¡utilice todos los canales

Ideas prácticas y consejos iniciales

Si no posee conexión a Internet en su

No es ético que utilice la conexión a Internet de

Recuerde, también, que muchas organizaciones

Use la conexión a Internet de un amigo o recurra

Identifique sus sitios web favoritos

El primer paso es identificar los sitios favoritos. No significa que

¿Cómo identificarlos? Vea los que publiquen más anuncios y,

A continuación le brindaremos ejemplos por países.

Si usted vive y/o desea trabajar en la Argentina

Los sitios señalados son solo algunos

Identifique sus sitios web favoritos. Continuación

Si usted vive y/o desea Si usted vive y/o desea

Si usted vive y/o desea

Si usted vive y/o desea

Si usted vive y/o desea

Los sitios señalados son solo algunos de los posibles.

Identifique sus sitios web favoritos. Continuación

Si usted vive y/o desea

Si usted vive y/o desea

Si usted vive y/o desea

Si usted vive y/o desea

Los sitios señalados son solo algunos de los posibles.

Identifique sus sitios web favoritos. Continuación

Si usted vive y/o desea

Ingresar sus datos en diferentes sitios web

Le sugerimos dejar sus datos en:

Sitios de alguna/s organizacion/es en la/s

Postularse a través de la Web

Lea anuncios de oferta de empleo todos los

Postúlese cuando posea los requisitos

Tenga en cuenta la etiqueta en Internet

La Web como vehículo hacia el mundo

Internet facilita el acceso al mundo cuando

Buscar trabajo en otro país o región.