Beruflich Dokumente
Kultur Dokumente
humano
JUNTOS, hacemos
INTEGRANTES DE EQUIPO: más.
Espíritu Gomez, Gianella
Gallegos Charccahuana, Sussan
Huillca Pumachara, Dina
Trujillo Huayta, Waldir
Quello Hallasi, Jose
Choquehuanca Apaza, Danitza
26-03-2018
TALENTO HUMANO- JUNTOS, hacemos más.
Índice
Preguntas de verificación y análisis.................................................................................. 1
Premisas fácticas....................................................................................................... 4
Conclusiones............................................................................................................. 5
Preguntas de verificación.......................................................................................... 5
humano y otras gerencias de la organización supliendo así las necesidades que estas
requieran.
de reducir los efectos negativos que pueda tener esta con la organización.
Objetivos personales: tiene como prioridad los empleados, buscando satisfacer las
Para que la organización utilice menos recursos para alcanzar mayores resultados,
Ayuda a la organización a identificar los problemas que pueda tener esta, mediante la
realimentación donde se evalúan las actividades que realiza la empresa por medio de la
planteando un proceso de transformación (como se pretende lograr los objetivos) para así
lograr obtener el producto (lo que se pretende obtener a partir de los insumos), las que
5.- Desde el punto de vista del director de una empresa automovilística, ¿Cómo se
Proceso de
Insumos
transformación Producto
Capital financiero
Fundición Automóvil
Materia prima
Prensas
Acero
Estructura de
Hule
carrocería
Planos
Pintura
Capital humano
Ensamblaje
auxiliar
Montaje
Control de calidad
TALENTO HUMANO- JUNTOS, hacemos más.
Premisas teóricas
Desde épocas del Medioevo hasta fines del siglo XV el trabajo de producir un bien era
realizado manualmente por una sola persona y con la ayuda de a lo mucho su familia,
El trabajo fue dividido en tareas que se asignaban a un operador. De esto habla Adam
Por otro lado Adrew Ure propuso en su obra “Filosofía de la manufactura” en pocas
palabras, propuso que al trabajar las personas con máquinas no era necesario la
experiencia que tuviera esta sobre el manejo de las maquinas, ya que en un lapso corto de
rinda podría ser fácilmente reemplazado por otra persona. No eran indispensable los años
de trabajo que ya tuviese. Por otro lado por razones de seguridad para evitar accidentes.
Durante la revolución industrial se conserva practicas gremiales una de las cuales fue
tener a los menores como aprendices por un periodo de 7 años y tiempo después se les
años razón por la cual la edad de los empleados en las empresas era de 21 años o menos.
TALENTO HUMANO- JUNTOS, hacemos más.
Las fabricas empezaron a utilizar miembros de varias familias, integrando una especie de
Debido al alto costo de los telares se necesitaba que estos aperen de manera continua, es
así que se generan los turnos de trabajo dividiéndose las 24 horas del día en 2 turnos de
12 horas cada uno. Las familias industriales tuvieran que adaptan sus actividades de
costumbre de acuerdo a estos nuevos turnos de trabajo y así por ejemplo una persona que
trabajo de noche tomaba sus alimentos a las 10pm y entraba a trabajar a las 12 de la noche.
Después surgió la necesidad de tener un régimen disciplinario que normara las actividades
de la fábrica. Durante 1790 a 1890 la revolución industrial tuvo los siguientes efectos en
la sociedad inglesa:
Mejorar la nutrición
Disminución de enfermedades
Premisas fácticas
Octavo Inglaterra comenzó XVIII país clásico del capitalismo surgió el proletariado
industrial, más tarde hubo una revolución agraria los campesinos pasaron hacer obreros
en las ciudades esta tierra pertenece a los terratenientes feudales desde ahí se formó la ley
empieza a saquear a los pueblos indígenas. Por otra parte la lana fue de gran importancia
cantidades de lana.
Algunos países como Alemania, estados unidos y Rusia contaban con un apoyo
Fue una época que afirmaron el trabajo productivo era de los campesinos.
Conclusiones
balance final fue positivo ya que las condiciones de vida de una sociedad industrial es
Preguntas de verificación
curso de los últimos cien años? ¿Cuáles son los principales avances y cuáles los
retrocesos? Documente no menos de tres efectos directos que estos cambios tienen
Si han mejorado las condiciones laborales en el Perú, ya que hace 100 años vivíamos otra
era con discriminación, esclavitud y otras limitantes a diferencia de ahora. Algunos de los
avances fueron:
Avances
Todos los empleados de la empresa deben estar en planilla y así obtener benéficos
Retrocesos
conocida como “Ley de la esclavitud” Mediante esta modalidad, los jóvenes con
las desventajas?
Ventajas
Globalización
Mejoras en la educación
Desventajas
Generación de desempleo
Contaminación
Sobrepoblación ya que personas del área rural migran por trabajo a la ciudad.
Comida rápida
una de las cuales ha significado nuevos y mayores desafíos para los profesionales del
Rivera Chú (2013), Consultora en Gestión y Desarrollo Humano, aborda estos aspectos
El origen
Decreto Ley 14371, que en resumen indicaba mediante artículos: empresas que tengan
más de 100 trabajadores deben contar con una dependencia encargada de las relaciones
Decreto Ley 14371, que señalaba también mediante el Artículo 3° que: dicha dependencia
servidores por todos los medios adecuados, tales como la administración salarial y de
competencia…
Humanos en el Perú:
funciones de esta unidad, las cuales son velar por los derechos de los trabajadores
Durante las décadas del setenta y del ochenta, las unidades de Relaciones Industriales de
En los años noventa gracias al Decreto Legislativo 7828 y la Ley 21513, las empresas se
laboral juvenil, de limitar la actividad de los sindicatos, de permitir la figura del despido
recursos humanos para automatizar procesos tácticos, tales como el pago de planillas y el
en el Perú, pues la Gerencia de Gestión y Desarrollo Humano es validada por sus pares y
por la empresa en su conjunto como una unidad que contribuye a que la estrategia del
negocio se concrete. En esta última década, las áreas de Gestión de Personas pasan de
lograr que el personal de cada unidad tenga las condiciones de trabajo que le permitan
rentabilidad.
TALENTO HUMANO- JUNTOS, hacemos más.
eficiencias, como:
4. Se añaden conceptos de otras ramas para potenciar el rol de Recursos Humanos, como
por ejemplo:
a. Conceptos de Márketing
actuales empleados.
El crecimiento del país nos ha tomado desprevenidos, y la gran limitante para seguir
Al existir más opciones laborales en el mercado, las empresas se ven obligadas a contar
con una gestión de Recursos Humanos más competitiva, para captar y retener talento.
regiones del mundo, para lo cual habrá que aprender a gestionar como ya hoy lo hacen
desafíos.
de su empresa; y el gran error, tratar de copiar lo que funcionó en otra empresa, en otra
Preguntas al tutor
1. ¿Es correcto pensar que por el tamaño pequeño de una empresa no es necesario
escogen?