BREEZY BOAT COMPANY

La Breezy Boat Company fabricaba dos modelos de botes veleros de nueve y doce pies, los cuales
vendía a través de distribuidores en los estados del Sur y Medio Atlántico. El proceso de
manufactura consistía del diseño y contratación para la manufactura de un molde para cada
tamaño, aplicando fibravidrio al molde, curando y puliendo el casco y ensamblando los artículos de
ferretería comprados. Los botes podían ser producidos a una velocidad de aproximadamente ocho
por día en cada molde (un turno) y un molde haría 2,400 botes antes de ser desechado.

Había dos departamentos de manufactura, cada uno con un supervisor. Uno era el departamento
de moldes donde se hacía el trabajo de acabado del casco; el otro era el departamento de
ensamblaje que instalaba los artículos de ferretería comprados y empacaba el mástil, la vela y los
accesorios y los dejaba listos para embarque.

Cuando la planta trabajaba un turno, había seis personas laborando en el departamento de moldeo
y cuatro en el departamento de ensamble; una persona manejaba el montacargas, dos personas
manejaban el mantenimiento y la reparación de herramientas; dos personas administraban la
bodega con las operaciones adjuntas de recepción y embarque, y había dos personas en el equipo
de limpieza. En la oficina había un ingeniero que trabajaba en el diseño de producto y los métodos
de producción, el presidente, el gerente de ventas, un gerente de producción y cuatro personas a
cargo de las operaciones de oficina, incluyendo facturación, planilla y cuentas por pagar.

La planilla mensual de la fábrica era de cerca de $20,000 por mes, otras planillas eran de alrededor
de $12,000 mensuales, los materiales, partes compradas y el costo amortizado de los moldes para
320 botes (a un turno de producción para un mes) era de aproximadamente $53,000. Los gastos
indirectos por mes cuando operaban al nivel de un turno se estimaban en $17,000, excluyendo
planilla. Los ingresos por venta de 320 botes eran de $115,000 aproximadamente.

El presidente de Breezy Boat Company necesita mejor información para conocer su margen de
utilidad. Le han contratado como consultor. Haga un listado de las decisiones o actividades que
usted podría tomar o realizar basado en la información de costos. Haga el bosquejo de un método
por medio del cual esta información de costo podría ser obtenida, restando importancia, por el
momento, al costo de operar el sistema de recolección de la información.

El caso titulado “Breezy Boat Company, Caso 1” fue tomado de Cases in Management Accounting and Control Systems,
por William Rotch; Brandt R, Allen, Ray Smith, segunda edición.

Traducido para el INCAE por Roberto Mendoza y adaptado por Herbert Smith Brolo, con el objetivo de servir como base
de discusión y no como ilustración del manejo correcto o incorrecto de una situación administrativa.

Dudas y observaciones a info@SmithBrolo.com

Distribución restringida. Prohibida su reproducción total o parcial.

Guatemala, julio de 2016